動力廠員工考核管理制度

第一章 為全面客觀考核評價(jià)鋼鐵實(shí)業(yè)（以下簡稱公第二條動力廠員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的第三條 考核可以準(zhǔn)確評價(jià)員工工作績效為制定員工薪酬人事等決策提供依據(jù)， 月度考評期內(nèi)累計(jì)不到崗超過10天（經(jīng)廠長）的員工不參與第二章 廠長是員工考核工作的最終責(zé)任者，負(fù)責(zé)（1）員工考核管理制度（2）員工考核標(biāo)準(zhǔn)（表和考評標(biāo)準(zhǔn)表（3）員工考核結(jié)果 分廠副廠長是分管部門員工考核工作的監(jiān)督者，負(fù)責(zé) 分廠各單位是本單位考核工作的責(zé)任者也是本部門一線考核管理制度的具體和執(zhí)行 綜合科是員工考核工作的組織部門，負(fù)責(zé)編制和修訂動力廠員工管理制度第十二條對于在考核期內(nèi)換崗的職員，由換崗后職位考核者負(fù)責(zé)當(dāng)期考第三章者與被考核者對業(yè)績考核目標(biāo)不會存在明顯的。數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人因素影響考核結(jié)果的客觀性。第四章第二十條工（班組考核體系主要包括指標(biāo)即指整個(gè)工（班 管理人員和職能人員考核體系包括以下兩個(gè)方面（1）指標(biāo)，指各崗位員工通過努力所取得的工作成績第二十二條工人體系包括以下內(nèi)容：操作和紀(jì)律規(guī)范考核指第二十三條管理人員、技術(shù)人員和職能人員各崗位的指標(biāo)修訂由綜合科組織，經(jīng)廠長后生效。第二十四條工人崗位的規(guī)范修訂由綜合科組織，經(jīng)廠長生第二十五條第二十六條12次，適用于對管理人員和職能人員的3日。第二十七條1次，適用于管理人員和職能人員的職業(yè)1230115日。第五章第二十八條除綜合科科長由廠長和人力資源處處長對其進(jìn)行雙向考核 在考核者進(jìn)行考核打分并與被考核員工后，由被考由廠長對全廠的考核結(jié)果生效。 第三十一條 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門或人員提供的考核信息依照考核評分標(biāo)準(zhǔn)對每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化打分具體打分量辦法參看《員工表《工人考評標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表。第三十二條 考核者把考核指標(biāo)得分計(jì)《員工表《工人考評第三十三條對工段（科室、班組而言，考核得分等于各項(xiàng)指第三十四條對管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，員工得分 對工人而言，員工得分等于在基準(zhǔn)分（80分）的基礎(chǔ)上，遵照“工人標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行相應(yīng)的加、扣分得到。其中，單項(xiàng)加、第三十六條員工職業(yè)素質(zhì)考核得分等于各項(xiàng)職業(yè)素質(zhì)考核指標(biāo)得分乘第三十七條審核者在審核考核得分時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核8分（8分8分（8分；對考核得分進(jìn)行修正時(shí)要與考核者以達(dá)成共識第三十八條根據(jù)工段（班組）和個(gè)人得分，可計(jì)算出個(gè)人實(shí)際第三十九條員工的年度考核得分等于年度內(nèi)各次得第四十條根據(jù)年度得分和年度職業(yè)素質(zhì)考核得分計(jì)算出員工綜合考核得分，計(jì)算如下：得分＝年度得分×70%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分×30%得分＝年度得分×65%＋年度職業(yè)素質(zhì)考核得分×35%第七章第四十一條在員工考核過程中，員工如認(rèn)為受到對待或?qū)己私Y(jié)第四十二條員工就考核問題提出申訴時(shí)需要填寫《申訴表》，第八章 視情節(jié)扣除考核人本人的分值 草擬處理方案，并負(fù)責(zé)廠長后的具體工作。第九章 員工考核結(jié)果是分廠人力資源管理決策的重要依據(jù)，其中（1）結(jié)果除了是薪酬等級調(diào)整人事晉升和員工培訓(xùn)的職業(yè)素質(zhì)考核結(jié)果是薪酬等級調(diào)整人事晉升和員工培訓(xùn)的對工人而言，結(jié)果還是評定星級員工的基本依據(jù) 當(dāng)月的績效工資。標(biāo)準(zhǔn)詳見《動力廠員工薪酬管理制度》。 年度績效考評結(jié)果在同級員工中前30%的員工可以進(jìn)入調(diào)高1個(gè)工資等級的候選人；（2）后10%的員工進(jìn)入降低1個(gè)工資等級的備選（3） 在全廠一線工人中實(shí)行星級員工評選制度具體方案如下評一次，星級年度內(nèi)進(jìn)行累計(jì)，當(dāng)年度最高可四星級員工。連續(xù)兩年被四星級員工的，為五星級員工。15％的員工可以進(jìn)入一星級員工候選，經(jīng)廠長、審核合格者，可以進(jìn)入星級員工候選；員工星級實(shí)行動態(tài)管理，當(dāng)星級員工出現(xiàn)一次月結(jié)果排名在后10％，或出現(xiàn)責(zé)任事故和嚴(yán)重時(shí)，視情況減去星級，動力廠根據(jù)員工累積的星級，發(fā)給一定的，該從分廠提第五十條當(dāng)年累計(jì)結(jié)果在本部門同級員工中前5％，和星級評定在四星級以上的工人，工資調(diào)高一個(gè)等級；當(dāng)年累的工人，進(jìn)入工資調(diào)級，經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進(jìn)行綜員工的工人，工資降低一個(gè)等級；當(dāng)年績效累計(jì)結(jié)果在后20％的員工，進(jìn)入工資降級備選人員，經(jīng)廠長、副廠長和直第五十一條員工職位晉升和調(diào)整：綜合考核結(jié)果進(jìn)行，前10％的職員自動進(jìn)入職位晉升鋼廠組織綜合評議（含評議）后，做出是否降級的決定；12個(gè)月的績效表現(xiàn)、上一年度的職業(yè)素質(zhì)考核情況或星級第五十二條員工年度考核結(jié)果是員工淘汰決策的重要依據(jù)，分廠實(shí)行評（級”的原則進(jìn)行，靠后的5%員工進(jìn)入末位淘汰備選名被淘汰員工到人力資源處，接受待崗培訓(xùn)后方可轉(zhuǎn)崗第五十三條員工職位晉升或者淘汰決策時(shí)，對年度的綜合考核結(jié)果門基層管理人員在一起，同一部門基層員工在一起。第五十四條員工考核結(jié)果是評估員工培訓(xùn)需求的重要依據(jù)。綜合科根據(jù)第十章第五十五條例外事項(xiàng)考核是例行的員工考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)所不能涵蓋到的重大工作重大工作是指由于被考核者工作失職給分廠帶來重大經(jīng)濟(jì)損失或者社會影響包括重大安全事故重大第五十六條例外事項(xiàng)考核實(shí)行不定期考核，由考核者根據(jù)被考核者的實(shí)第五十七條綜合科組織例外事項(xiàng)考核內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的第五十八條負(fù)責(zé)分管的副廠長負(fù)責(zé)審核提議，并提出例外事項(xiàng)考核結(jié)果果標(biāo)準(zhǔn)：重大工作處罰措施包括：經(jīng)濟(jì)罰款、崗位工資降級、、等結(jié)果，對其直接上級進(jìn)行適度的處罰或