一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理押題練習(xí)題庫B卷帶答案

一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理押題練習(xí)題庫B卷帶答案

單選題（共50題）1、（2020年真題）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作順序的說法，正確的是（）。A.先進(jìn)行計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼B.先進(jìn)行項(xiàng)目工作編碼，后進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C.先編制總進(jìn)度計(jì)劃，后編制各層進(jìn)度計(jì)劃D.先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，后進(jìn)行資料收集【答案】A2、下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A.工作任務(wù)分工表反映項(xiàng)目經(jīng)理和各工作部門、各工作崗位的分工B.一個(gè)工程項(xiàng)目只能編制一張工作任務(wù)分工表C.編制工作任務(wù)分工表中的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作是確定項(xiàng)目管理職能的分工D.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一【答案】D3、關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是以工程項(xiàng)目為對(duì)象B.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系C.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系根據(jù)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失D.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，與企業(yè)的質(zhì)量管理體系相同【答案】D4、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），工作缺陷責(zé)任期自（）起計(jì)算。A.合同簽訂日期B.竣工驗(yàn)收合格之日C.實(shí)際竣工日期D.頒發(fā)工程接收證書之日【答案】C5、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法，正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的【答案】C6、施工成本分析中，假定眾多因素中的一個(gè)發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。這種施工成本分析方法稱為()。A.差額計(jì)算法B.構(gòu)成比率法C.因素分析法D.比較法【答案】C7、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008/ISO9000：2005，“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱為（）。A.質(zhì)量問題B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量不合格D.質(zhì)量缺陷【答案】D8、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是()。A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時(shí)所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能【答案】B9、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，屬于設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較的是（）。A.工程概算與工程決算B.工程概算與投資規(guī)劃C.工程預(yù)算與投資規(guī)劃D.工程預(yù)算與工程決算【答案】B10、缺陷責(zé)任期由合同當(dāng)事人在專用合同條款中約定，其起算時(shí)間及最長(zhǎng)期限分別是()。A.實(shí)際竣工日期起計(jì)算，最長(zhǎng)不超過3年B.工程通過竣工驗(yàn)收之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不超過24個(gè)月C.工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不超過3年D.工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，最長(zhǎng)不超過5年【答案】B11、根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列不屬于工程變更內(nèi)容的是（）。A.改變合同中所包括的任何工作的數(shù)量B.刪減準(zhǔn)備交第三人實(shí)施的工作C.改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì)D.改動(dòng)工程的施工順序【答案】B12、中央管理的總公司(總廠、集團(tuán)公司、上市公司)的應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒傅牟块T中不包括()。A.國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門B.國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.國務(wù)院有關(guān)主管部門D.省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【答案】D13、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：①成本分析；②成本控制；③成本考核；④成本預(yù)測(cè)；⑤成本核算；⑥成本計(jì)劃。其正確的順序是（）。A.⑥-④-②-①-⑤-③B.④-⑥-②-⑤-①-③C.④-①-⑥-②-⑤-③D.①-④-⑥-②-③-⑤【答案】B14、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，除另有約定外，國內(nèi)工程中通常由發(fā)包人投保的險(xiǎn)種是（）。A.工傷保險(xiǎn)B.人身意外傷害險(xiǎn)C.執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)D.建筑工程一切險(xiǎn)【答案】D15、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于（）措施。A.組織B.經(jīng)濟(jì)C.合同D.技術(shù)【答案】B16、《勞動(dòng)法》規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程()。A.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用B.同時(shí)開工C.同時(shí)驗(yàn)收D.同時(shí)立項(xiàng)【答案】A17、項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，可由其行使的管理權(quán)力是()。A.調(diào)整企業(yè)人力B.調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍D.進(jìn)行項(xiàng)目的利益分配【答案】C18、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是()。（2012）A.工程概算和工程預(yù)算B.工程概算和工程款支付值C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值【答案】A19、項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（）原則的體現(xiàn)。A.目標(biāo)分解B.質(zhì)量責(zé)任制C.系統(tǒng)有效性D.分層次規(guī)劃【答案】D20、在施工合同實(shí)施中，“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”的活動(dòng)屬于（）的內(nèi)容（2014）A.合同分析B.合同跟蹤C(jī).合同交底D.合同實(shí)施控制【答案】C21、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.分析設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度的影響，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量【答案】C22、論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指（）。A.根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系B.根據(jù)項(xiàng)目合同體系，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面C.根據(jù)建立進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的需要，分析確定進(jìn)度計(jì)劃的層次D.根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)的工作目錄【答案】D23、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制【答案】D24、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。A.管理工作流程B.物質(zhì)流程C.信息處理工作流程D.設(shè)計(jì)工作流程【答案】A25、溝通過程的要素中，包括溝通內(nèi)容和溝通方法的是（）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通渠道D.溝通介體【答案】D26、有關(guān)施工總承包模式在合同管理方面特點(diǎn)的表述，說法錯(cuò)誤的是()。A.招標(biāo)及合同管理工作量會(huì)減小B.業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約C.費(fèi)率招標(biāo)實(shí)質(zhì)上是書面合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分有利D.在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的費(fèi)率招標(biāo)【答案】C27、工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配時(shí)，應(yīng)該按照（）和公平原則進(jìn)行分配A.效率原則B.保密原則C.公正原則D.公開原則【答案】A28、某施工項(xiàng)目管理為趕工期，放松施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，片面追求施工進(jìn)度，由此造成的質(zhì)量事故屬于（）事故。A.指導(dǎo)責(zé)任B.操作責(zé)任C.一般責(zé)任D.控制責(zé)任【答案】A29、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)是（）。A.持續(xù)改進(jìn)B.管理評(píng)審C.系統(tǒng)評(píng)審D.內(nèi)部審核【答案】D30、預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期（）d前支付。A.7B.14C.28D.42【答案】A31、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天。工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.4B.1C.3D.8【答案】A32、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（）。A.增加進(jìn)度控制的崗位和人員B.編制資源需求計(jì)劃C.比較分析工程物資的采購模式D.分析施工技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性【答案】B33、某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過15%時(shí)，承包商可提出變更，實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量3200m3增加到4800m3，則承包商可索賠工期（）天。A.30B.21C.16.5D.0【答案】B34、某施工項(xiàng)目管理為趕工期，放松施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，片面追求施工進(jìn)度，由此造成的質(zhì)量事故屬于（）事故。A.指導(dǎo)責(zé)任B.操作責(zé)任C.一般責(zé)任D.控制責(zé)任【答案】A35、某施工合同實(shí)施過程中出現(xiàn)了偏差，根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包人采取了增加投入的措施。這種調(diào)整措施屬于（）。A.組織措施B.技術(shù)指施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施【答案】C36、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人的授權(quán)人C.法定代表人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商D.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目承包人協(xié)商【答案】C37、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及()全過程。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期B.設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計(jì)階段至保修期【答案】A38、工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，其目的是為（）。A.進(jìn)行項(xiàng)目各方面的科學(xué)分析和論證B.項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.調(diào)查研究和收集資料D.針對(duì)項(xiàng)目決策的某個(gè)問題進(jìn)行論證【答案】B39、在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由()作“合同交底”。（2012）A.合同管理人員向各層次管理者B.各層次管理者向合同管理人員C.合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員D.項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員【答案】A40、建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃，是指將施工成本分解為（）。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)D.建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)【答案】C41、分包商在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，下列說法中正確的是（）。A.分包單位應(yīng)向總包和業(yè)主單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任B.總包單位和分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任C.分包單位承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，總包單位沒有責(zé)任D.分包單位和總包單位平均分?jǐn)傎|(zhì)量責(zé)任【答案】B42、關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式解決爭(zhēng)議的說法，正確的是（）。A.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%B.DAB提出的裁決具有終局性C.特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致D.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家【答案】D43、為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的（）。A.參與單位B.合同交界面C.資源投入D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】B44、設(shè)備采購合同的價(jià)格除設(shè)備價(jià)格外，其組成還應(yīng)包括（）。A.設(shè)備價(jià)格及設(shè)備的包裝費(fèi)、稅費(fèi)、調(diào)試費(fèi)B.設(shè)備價(jià)格及設(shè)備的運(yùn)雜費(fèi)、稅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)C.設(shè)備價(jià)格及設(shè)備的損耗費(fèi)、稅費(fèi)、配件費(fèi)D.設(shè)備價(jià)格及設(shè)備的工具費(fèi)、稅費(fèi)、保修費(fèi)【答案】B45、某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為300d;由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬元；因?yàn)闃I(yè)主修改設(shè)計(jì)，承包商要求工期延期30d。該工程項(xiàng)目部在施工索賠中總部管理費(fèi)的索賠額是（）萬元。A.50B.15C.12D.10【答案】B46、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金供應(yīng)條件，業(yè)主方為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需的費(fèi)用應(yīng)在（）中考慮加快進(jìn)度所需要的資金。A.工程預(yù)算B.投標(biāo)報(bào)價(jià)C.投資估算D.工程總概算【答案】A47、根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，第一步工作是（）。A.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較D.確定各種資源投入量【答案】A48、下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是（）。A.投標(biāo)擔(dān)保B.支付擔(dān)保C.履約擔(dān)保D.預(yù)付款擔(dān)?！敬鸢浮緽49、組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A.管理目標(biāo)分工B.管理職能分工C.管理責(zé)任分工D.管理權(quán)限分工【答案】B50、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的信息不包括（）。A.項(xiàng)目合同文件B.工程概況C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.組織經(jīng)營方針和目標(biāo)【答案】B多選題（共20題）1、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的合同管理功能應(yīng)包括（）。A.合同基本數(shù)據(jù)查詢B.合同執(zhí)行情況的查詢C.合同通用條件的編寫D.合同結(jié)構(gòu)的選擇E.合同文本的查詢【答案】AB2、項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí)，進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有（）。A.會(huì)議的具體流程B.會(huì)議的類型C.會(huì)議的主持人D.會(huì)議的召開時(shí)間E.會(huì)議文件的整理【答案】BCD3、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的說法，正確的是（）。A.目前我國未發(fā)布建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的合同示范文本B.設(shè)計(jì)和施工總承包的范圍不包括設(shè)備采購C.設(shè)計(jì)施工總承包適合于民用工程D.EPC總承包適用于建設(shè)項(xiàng)目E.工程項(xiàng)目總承包和施工總承包的最大不同在于承包商要負(fù)責(zé)全部工程設(shè)計(jì)任務(wù)【答案】CD4、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為3天。若該工作拖延了4天，則（）。A.不影響緊后工作B.不影響總工期C.總工期拖后1天D.總工期拖后了4天E.影響緊后工作1天【答案】B5、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），合同文本由（）組成。A.通用合同條款B.合同協(xié)議書C.標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范D.專用合同條款E.中標(biāo)通知書【答案】ABD6、項(xiàng)目管理職能分工表是組織設(shè)計(jì)文件的一部分，下列表述正確的是（）。A.項(xiàng)目管理能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理.各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B.管理職能包括提出問題.籌劃.決策.執(zhí)行.檢查這幾個(gè)管理環(huán)節(jié)C.在一個(gè)項(xiàng)目的施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)結(jié)合工程的進(jìn)展?fàn)顩r做相應(yīng)調(diào)整D.在管理職能分工表中，項(xiàng)目經(jīng)理只有“決策”的職能E.管理職能分工表能更清晰.更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿枋龉芾砺毮芊止ぃI(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛使用【答案】ABC7、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)路線的確定B.項(xiàng)目施工總進(jìn)度規(guī)劃C.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件D.項(xiàng)目施工方案的比選E.項(xiàng)目實(shí)施的總部署【答案】C8、關(guān)于成本管理的程序，進(jìn)行成本控制前應(yīng)進(jìn)行的工作有（）。A.掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息B.確定項(xiàng)目合同價(jià)C.編制項(xiàng)目成本報(bào)告D.進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析E.編制成本計(jì)劃【答案】AB9、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門制定的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)（）備案。A.上一級(jí)人民政府B.同級(jí)人民政府C.同級(jí)其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門D.同級(jí)建設(shè)行政主管部門E.上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【答案】B10、建設(shè)工程設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作涉及（）階段。A.設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備B.設(shè)計(jì)C.決策D.施工E.動(dòng)用前準(zhǔn)備【答案】ABD11、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位B.業(yè)主委托的工程咨詢單位C.業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位E.施工單位【答案】ABCD12、關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說法，正確的有（）。2017A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可在業(yè)主同意下由總承包單位自主選擇B.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C.施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任D.對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主E.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)【答案】A13、下列關(guān)于公開招標(biāo)，說法正確的是（）。A.公開招標(biāo)的資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量較大，有可能因資格預(yù)審把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致魚目混珠現(xiàn)象的發(fā)生B.公開招標(biāo)也稱無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，招標(biāo)人在公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告C.采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人不得以不合理的條件限制潛在的投標(biāo)人D.按規(guī)定應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，都應(yīng)采用公開招標(biāo)方式E.公開招標(biāo)有助于在眾多的投標(biāo)人中選擇報(bào)價(jià)合理、資信良好的中標(biāo)人【答案】ABC14、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201，在合同履行過程中，屬于可以順延工期的情形有（）。A.發(fā)包方不能按合同約定付款，使工程不能正常進(jìn)行B.工程量變化C.非承包商原因停水、停電達(dá)到5小時(shí)D.發(fā)包方不能按專用條款約定提供場(chǎng)地E.設(shè)計(jì)變更【答案】ABD15、下