監(jiān)理策劃案例課件

目錄第一部分：工程概況第二部分：工程特點(diǎn)第三部分：項(xiàng)目目標(biāo)、難點(diǎn)分析應(yīng)對對策第四部分：組織框架和人員配置第五部分：內(nèi)部管理第六部分：質(zhì)量管控第七部分：安全文明施工管控第八部分：進(jìn)度管控第一部分工程概況工程地點(diǎn)：哈爾濱南崗區(qū)哈西客運(yùn)站南規(guī)劃用地面積：總規(guī)劃用地面積89237.8m2。建筑面積：23.1萬m2（地上187057m2、地下43950m2）。其中包括凱旋門住宅179855m2、商服托兒所等配套用房7652m2。分二個(gè)標(biāo)段。一、工程概況第二部分工程特點(diǎn)該項(xiàng)目組成:一層地下室、住宅樓包含一層管廊層，住宅1#2#3#6#為31層，5#7#8#為32層，4#樓33層，9#樓19層，10#樓28層，配套用房3層，托兒所2層，住宅層高2.9米,最高總高度100.4米。結(jié)構(gòu)形式：住宅樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，配套商業(yè)房等為框架結(jié)構(gòu)，地下車庫為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。工程建設(shè)期限：凱旋門計(jì)劃2016年9月30日竣工交付，2015年11月30日完成所有結(jié)構(gòu)裝飾工程。一、工程概況工期緊、任務(wù)重

本工程工期要求自2014年6月—2015年11月凱旋門項(xiàng)目要求完成所有施工內(nèi)容，并初步達(dá)到竣工驗(yàn)收要求，在建設(shè)期內(nèi)經(jīng)歷冬、雨季施工，工期十分緊迫。

交叉作業(yè)面廣

按工程結(jié)構(gòu)與裝飾、土建與安裝、土建與各分包專業(yè)配套工程施工中必然會發(fā)生大量交叉作業(yè)和干擾。會產(chǎn)生物資供應(yīng)、水電供應(yīng)、施工順序、成品保護(hù)、安全文明設(shè)施等一系列難度，施工管理和組織協(xié)調(diào)量相當(dāng)大。二、工程特點(diǎn)第三部分項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)體符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主無投訴安全目標(biāo)：監(jiān)督施工單位保證安全目標(biāo)落實(shí)到位監(jiān)理目標(biāo)：區(qū)域檢查平均分

建筑規(guī)模較大：

總建筑面積23.1萬m2

結(jié)構(gòu)剪力墻質(zhì)量要求高、裝飾線條多

住宅結(jié)構(gòu)為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下車庫為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，住宅質(zhì)量要求高品質(zhì)，住宅結(jié)構(gòu)線條多

智能化、精裝修標(biāo)準(zhǔn)高

設(shè)有智能化樓宇自動控制、安防系統(tǒng)、室內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)要求安全文明要求標(biāo)準(zhǔn)高：管理體系要求和甲委第三方各項(xiàng)檢查內(nèi)容頻繁二、工程特點(diǎn)第三部分項(xiàng)目難點(diǎn)分析應(yīng)對對策華潤凱旋門項(xiàng)目重難點(diǎn)多專業(yè)甲指分包多多工種交叉作業(yè)工地協(xié)調(diào)多裝飾土建交叉作業(yè)垂直運(yùn)輸受限周邊施工場地受限結(jié)構(gòu)施工期間砼集中澆筑運(yùn)輸?shù)缆肥芟拗黧w結(jié)構(gòu)樓板平整度和墻體平整垂直度后澆帶劃分多塔吊覆蓋范圍、拆除時(shí)間電梯需提前安裝使用同一結(jié)構(gòu)層砼強(qiáng)度不同車庫入口等特殊部位質(zhì)量控制三、項(xiàng)目難點(diǎn)分析（控制點(diǎn)）有效工期短導(dǎo)致?lián)尮て诤鲆曎|(zhì)量多工種、多專業(yè)、交叉作業(yè)、甲指分包多協(xié)調(diào)事宜難度大20多個(gè)專業(yè)工種，在結(jié)構(gòu)施工期間約近10個(gè)專業(yè)工種作業(yè)存在著許多工序街接和土建與機(jī)電交叉作業(yè)，裝飾階段和后期安裝階段尤為突出，存在著大量的分包專業(yè)交叉作業(yè)面，完成的分項(xiàng)工程存在著交叉作業(yè)對成品質(zhì)量互相影響，尤其對土建質(zhì)量會生成許多返修工作，同時(shí)對進(jìn)度制約非常嚴(yán)重，監(jiān)理需事前控制對影響質(zhì)量事宜向項(xiàng)目部提供并要求合理安排作業(yè)時(shí)間和施工順序并對完成項(xiàng)目隱蔽前及時(shí)檢查和驗(yàn)收。需協(xié)調(diào)事需提前考慮并提供建設(shè)方相關(guān)信息。后澆帶多地下結(jié)構(gòu)工程建筑面積47000多平方米，劃分為28個(gè)后澆帶區(qū)域，后澆帶水平方向長度底板和頂板累計(jì)近5000米，垂直長度達(dá)到120多米，滲漏點(diǎn)隱患累計(jì)長度1萬多米，主樓也有后澆帶部位，對該部分施工需重點(diǎn)檢查：后澆帶止水鋼筋安裝搭接時(shí)質(zhì)量和密目網(wǎng)安裝質(zhì)量、后澆帶鋼筋搭接焊接質(zhì)量、后澆帶砼清理是否干凈、后澆帶砼是滯按設(shè)計(jì)為微膨脹砼、后澆帶澆筑質(zhì)量，均需在隱蔽前檢查到位。主體結(jié)構(gòu)樓面平整、垂直度結(jié)構(gòu)樓板平整度和剪力墻垂直、平整度涉及分戶驗(yàn)收數(shù)據(jù)和小業(yè)主糾分，必須控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，此部分砼結(jié)構(gòu)施工期間監(jiān)理應(yīng)重點(diǎn)檢查：模板安裝質(zhì)量和支撐體系，砌筑質(zhì)量；同時(shí)隨結(jié)構(gòu)層施工平行檢驗(yàn)監(jiān)理部應(yīng)做到與施工同步給自己和施工方提供檢測參數(shù)，并對偏差較大分析原因和督促跟蹤修整工作，定期進(jìn)行通報(bào)。同一結(jié)構(gòu)層強(qiáng)度10棟樓主體結(jié)構(gòu)剪力墻與樓板砼強(qiáng)度等級不同需控制砼強(qiáng)度劃分，避免形成實(shí)體在墻梁與板交界處出現(xiàn)不同砼強(qiáng)度明顯色澤，中天標(biāo)段有4棟樓7#、8#、9#、10#共結(jié)構(gòu)層砼剪力墻和樓板3種強(qiáng)度等級，有后澆帶的部位又增加一個(gè)不同砼等級事宜，均需項(xiàng)目部技術(shù)交底對班組工人交底到位和施工時(shí)隔離網(wǎng)安裝到位，監(jiān)理在澆筑前檢查項(xiàng)目是是否交底，墻梁和板交界處的砼要求該部位高的等級砼到板頂標(biāo)高。裝飾土建交叉作業(yè)垂直運(yùn)輸受限2015年復(fù)工后隨工程進(jìn)展，省建標(biāo)段1#、2#樓進(jìn)入交叉作業(yè)時(shí)間4月未即將全面進(jìn)行交交叉，其它各棟樓陸續(xù)在6月7月進(jìn)入交叉作業(yè)，垂直運(yùn)輸人貨電梯塔吊吊運(yùn)能力受限將會嚴(yán)重制約工期均衡進(jìn)展。尤其甲指分包專業(yè)，除總包項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)外，監(jiān)理部需認(rèn)真核對施工進(jìn)度計(jì)劃動態(tài)掌控進(jìn)度所需，對甲指分包和總包之間垂直運(yùn)輸考慮工期插入時(shí)間點(diǎn)提前提供施工信息，供各方合理安排使用機(jī)械參考。周邊施工場地受限2015年春季復(fù)工時(shí)由于地下車庫和結(jié)構(gòu)同時(shí)施工，車庫頂板暫不能順暢通車，場地勢必受到制約，項(xiàng)目部需規(guī)劃合理施工順序，保證各單體和車庫進(jìn)度不受制約，監(jiān)理部需每日巡檢時(shí)需關(guān)注場地影響和根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對影響區(qū)域提供合理意見，掌握施工電梯需安裝時(shí)間，對施工通道影響施工材料半成品進(jìn)場應(yīng)協(xié)調(diào)總包與專業(yè)分包之間矛盾，保證施工能連續(xù)均衡進(jìn)行。有效工期短導(dǎo)致?lián)尮て诤鲆曎|(zhì)量根據(jù)總控計(jì)劃2015年工期目標(biāo)，有效工期短年有效工期9個(gè)月整，年時(shí)間利用率75%。在施工期間內(nèi)為保證進(jìn)度必須進(jìn)行非常規(guī)搶工期，導(dǎo)致質(zhì)量下降，如結(jié)構(gòu)施工期模板安裝質(zhì)量的支撐體系，過早拆除模板甚至為倒料提前拆除支撐連接桿件現(xiàn)象，鋼筋工程綁扎完本身質(zhì)量缺陷整改不到位。加之多工種多專業(yè)和甲分包等交叉作業(yè)影響成品質(zhì)量。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工期進(jìn)展督促檢查成品保護(hù)措施的過程質(zhì)量驗(yàn)收，并采用經(jīng)濟(jì)處罰手段保證成品質(zhì)量不被破壞。塔吊覆蓋范圍、拆除時(shí)間、電梯需提前安裝使用塔吊覆蓋范圍存在多塔作業(yè)安全隱患、1#、2#、4#、5#、7#樓周邊高壓線，1#、2#、9#、10#周邊臨時(shí)設(shè)施房；塔吊根據(jù)施工計(jì)劃外墻保溫裝飾完成即拆除時(shí)間約在2015年10月份，為給甲指分包場區(qū)配套專業(yè)倒場區(qū)2015年11月需對人貨電梯開始拆除，后期大量土建尾項(xiàng)和配套專業(yè)施工需垂直運(yùn)輸。電梯需提前介入安裝考慮安裝驗(yàn)收45天周期時(shí)間需9月份陸續(xù)介入，并在拆除后應(yīng)允許使用，此階段監(jiān)理需協(xié)調(diào)電梯使用向建設(shè)方提供信息通過建設(shè)單位為主與電梯安裝廠家和使用單位之間盡量減少茅盾，保證尾項(xiàng)工程施工。塔吊覆蓋作業(yè)區(qū)安全現(xiàn)場共11臺塔吊存在多塔作業(yè)半徑交叉安全隱患，和北側(cè)及西側(cè)高壓線雖說帶護(hù)套仍需考慮塔吊鋼絲繩刮扯電纜，監(jiān)理部對此項(xiàng)工作檢查多塔作業(yè)施工方案，檢查信號指揮工人證相符，檢查索具并核查安全保證資料。生活區(qū)檢查防護(hù)情況和定期檢查臨建防護(hù)棚要求無雜物，對周邊1#、2#、9#、10#樓外架和安全密目網(wǎng)進(jìn)行驗(yàn)收督促項(xiàng)目部安全員檢查外架防護(hù)。檢查施工作業(yè)面無外架禁止作業(yè)。第四部分組織框架和人員配置和管理組織框架四、組織框架和人員配置項(xiàng)目總監(jiān)土建工程師水暖工程師資料員電氣工程師安全工程師監(jiān)理員人員配置職務(wù)人數(shù)資格要求技術(shù)職稱要求項(xiàng)目總監(jiān)1人注冊工程師高級工程師安全工程師1人省級注冊證工程師土建工程師4人省級注冊證工程師給排水工程師1人省級注冊證工程師機(jī)電工程師1人省級注冊證工程師合同信息人員1人培訓(xùn)證技術(shù)員監(jiān)理員5人培訓(xùn)證技術(shù)員合計(jì)14人四、組織框架和人員配置監(jiān)理人員管理用人原則德配其位；需具備品德和才能否則將帶來負(fù)面效果；工作素質(zhì)：按著需要做的事盡量做好，滿意業(yè)主，服務(wù)到位；用人原則：保證人員質(zhì)量，不能考慮成本降低用人準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理人員管理每位監(jiān)理人員需熟悉工作監(jiān)理工作流程程序項(xiàng)目總監(jiān)主持監(jiān)理熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)掌握圖紙內(nèi)容動態(tài)掌握設(shè)計(jì)更改和工程變更跟蹤進(jìn)度掌握工程實(shí)體與設(shè)計(jì)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是否相符；做好工程信息反饋包括實(shí)體質(zhì)量信息，過程質(zhì)量信息；安全隱患動態(tài)信息；留存重要影像資料，過程影像資料；工程內(nèi)業(yè)資料歸檔整理；第五部分內(nèi)部管理內(nèi)部考核考核周期：每月一次考核形式：結(jié)合內(nèi)部考核及業(yè)主考核成績?nèi)藛T調(diào)整對考核不稱職人員項(xiàng)目總監(jiān)向建設(shè)進(jìn)行通報(bào)后進(jìn)行更換內(nèi)部會議召開時(shí)間：每周定期召開，視現(xiàn)場情況隨時(shí)增加日碰頭會

會議內(nèi)容：每一位專業(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)本周工作內(nèi)容及需要協(xié)調(diào)解決問題，并對上周完成工作進(jìn)行總結(jié)，通過梳理工作做到心中有數(shù)，把控重點(diǎn)。并對監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，群策群力解決問題。五、內(nèi)部管理內(nèi)部管理監(jiān)理學(xué)習(xí)

項(xiàng)目總監(jiān)針對工程進(jìn)展需分階段組織監(jiān)理部人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量學(xué)習(xí)和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，對分階段實(shí)施的分項(xiàng)分部工程易出質(zhì)量通病項(xiàng)如何避免進(jìn)行交底學(xué)習(xí)，在監(jiān)理過程中提前控制并過程中發(fā)現(xiàn)及時(shí)要求消除通病項(xiàng)。

監(jiān)理安全學(xué)習(xí)，根據(jù)工程進(jìn)展針對現(xiàn)場安全危險(xiǎn)源公示牌內(nèi)容，由項(xiàng)目總監(jiān)組織全體監(jiān)理人員參加由安全監(jiān)理進(jìn)行不定期安全監(jiān)理交底，如何發(fā)現(xiàn)安全隱患，如何督促檢查整改，重點(diǎn)需對支撐體系、腳手架、卸料平臺、人貨電梯、塔吊升節(jié)安拆、分項(xiàng)施工期間外墻作業(yè)、臨邊洞口等需由安全監(jiān)理有針對性內(nèi)部組織學(xué)習(xí)。第六部分質(zhì)量管控監(jiān)理質(zhì)量工作方法監(jiān)理工作方法指令巡視查驗(yàn)復(fù)核旁站平等檢驗(yàn)量測送檢見證取樣施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的主要方法監(jiān)理指令包括口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知和工程暫停令。監(jiān)理巡視在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督檢查監(jiān)理巡視是指監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的定期或不定期的監(jiān)督檢查監(jiān)理量測對工程實(shí)體或工程量通過量取、測量等方法取得數(shù)據(jù)監(jiān)理查驗(yàn)對工程資料和工程實(shí)體進(jìn)行檢查、檢驗(yàn)監(jiān)理復(fù)核對已取得或由施工單位報(bào)送的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)查、核對平行檢驗(yàn)在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，按30%進(jìn)行進(jìn)行的檢驗(yàn)，重要部位100%檢驗(yàn)如鋼筋隱蔽防水卷材料等項(xiàng)目見證取樣涉及結(jié)構(gòu)安全使用功能的試件和材料取樣、封樣、送檢過程進(jìn)行見證爭創(chuàng)龍江杯，爭創(chuàng)區(qū)域檢查前三名六、質(zhì)量管控質(zhì)量管控目標(biāo)監(jiān)理如何協(xié)助爭創(chuàng)龍江杯：做好過程質(zhì)量監(jiān)控管理，工程實(shí)體符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)；

督促施工方工程資料與進(jìn)度同步；安全文明施工動態(tài)監(jiān)控全場文明施工發(fā)現(xiàn)問題督促整改，各方檢查提出問題督促整改；質(zhì)量事前控制審查施工方案的針對性及可操作性。堅(jiān)持樣板領(lǐng)路，施工前按照樣板領(lǐng)路實(shí)施方案做好樣板，明確施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按照驗(yàn)收合格的樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，展開大面積施工。針對重要工序可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，督促總包單位提前做好預(yù)控措施及技術(shù)交底工作。六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施質(zhì)量事中控制

監(jiān)理巡視材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗(yàn)收旁站監(jiān)理平行檢驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行工序交接六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施材料、構(gòu)配件、設(shè)備驗(yàn)收：

材料、構(gòu)配件、成品、半成品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及質(zhì)量等級是否滿足設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃要求。外觀質(zhì)量及包裝是否滿足設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。出廠質(zhì)量證明文件及檢測報(bào)告是否齊全，各項(xiàng)指標(biāo)是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。質(zhì)量證明文件的材料批號是否與材料包裝上的批號一致，是否貨證相符。按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時(shí)抽檢。按規(guī)定須進(jìn)場復(fù)試的材料、構(gòu)配件、成品、半成品必須在現(xiàn)場檢查驗(yàn)收合格后，取樣復(fù)試。六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施旁站監(jiān)理：對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程跟班的監(jiān)督。六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施旁站監(jiān)理內(nèi)容1卷材防水工程2砼澆筑工程3土方回填工程4梁、柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽5閉水試驗(yàn)6通球試驗(yàn)、水壓試驗(yàn)監(jiān)理巡視：

監(jiān)理人員每天不少于兩次質(zhì)量巡視。固化每周一至周五分標(biāo)段建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位共同巡視制度。通過巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理質(zhì)量缺陷，避免缺陷累積到驗(yàn)收時(shí)造成整改困難。六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施旁站內(nèi)容1、檢查原材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量證明文件。按規(guī)范規(guī)定頻率進(jìn)行見證取樣送檢，必要時(shí)旁站試驗(yàn)全過程情況；2、對于關(guān)鍵部位，監(jiān)理人員應(yīng)參加施工單位管理人員對各施工班組的技術(shù)交底；3、檢查施工質(zhì)檢人員的到崗情況，注意各專業(yè)工種的配合情況4、檢查現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的使用情況，并檢查安全記錄；5、檢查測量儀器和有關(guān)設(shè)備計(jì)量、試驗(yàn)標(biāo)定證書；6、特殊工種的持證上崗情況、隨時(shí)抽查工程材料計(jì)量情況；7、隨機(jī)抽查混凝土塌落度，見證制作混凝土試塊全過程；8、有關(guān)工序的驗(yàn)收及相關(guān)資料的簽復(fù)；9、現(xiàn)場發(fā)生異常情況的處理和意見反饋、并有詳細(xì)記錄；樣板領(lǐng)路：堅(jiān)持樣板領(lǐng)路，施工前按照樣板領(lǐng)路實(shí)施方案做好樣板，明確施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并按照驗(yàn)收合格的樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，展開大面積施工。六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施平行檢驗(yàn)檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目100%合格，一般項(xiàng)目符合規(guī)范要求。

隱蔽驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)、規(guī)范及圖集要求。本道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序施工。六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施六、質(zhì)量管控工序驗(yàn)收：隱蔽驗(yàn)收工作量大，主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收3個(gè)月會集中進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收次數(shù)達(dá)500次以上，實(shí)體檢驗(yàn)達(dá)300次以上，如此大的工作量需灌輸監(jiān)理員工質(zhì)量意識，對問題多發(fā)頻率項(xiàng)統(tǒng)計(jì)每周集中匯總，并在巡視中如何預(yù)先告知施工方進(jìn)行規(guī)避并對發(fā)生的通病問題監(jiān)督整改落實(shí)到位，使得驗(yàn)收能一次通過，不搞應(yīng)對外來式集中檢查整改，做到質(zhì)量各方配合對質(zhì)量常態(tài)化檢查最終使問題項(xiàng)減至最少。

定期梳理并分析本周期內(nèi)普遍存在的質(zhì)量問題或比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題進(jìn)行專項(xiàng)整治。組織階段性質(zhì)量大檢查、并做好評比總結(jié)，提出下一步改進(jìn)措施，并對各分包企業(yè)進(jìn)行排名，營造良性競爭的氛圍。綜合質(zhì)量管控六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施第七部分安全文明施工管控安全文明施工管控內(nèi)容讓所有監(jiān)理人員知道階段性危險(xiǎn)源清單例項(xiàng)；檢查施工方階段性危險(xiǎn)源公示內(nèi)容是否漏項(xiàng)；明確全場危險(xiǎn)源：機(jī)械設(shè)備：塔吊11臺；人貨電梯10臺；卸料平臺19個(gè)；鋼筋機(jī)械4套；木工機(jī)械4臺套；砼泵至少6臺；電焊機(jī)峰值期約40臺，各種至少設(shè)備至少約130臺；配電箱一級5個(gè)，二級15個(gè)；三級至少60個(gè)，各種線纜布線及用電設(shè)備；10棟主樓300個(gè)結(jié)構(gòu)層所包含的7946個(gè)各種洞口；存在著門窗部均為臨邊狀態(tài)的大量危險(xiǎn)源；安全文明施工管控內(nèi)容10棟高層結(jié)構(gòu)外架和總共38個(gè)工字鋼懸挑層；周邊臨時(shí)建筑：Ⅰ標(biāo)段1#、2#北側(cè)東側(cè)有生活和辦公用臨時(shí)房；Ⅱ標(biāo)段9#、10#樓南側(cè)有生活和辦公臨時(shí)房。尤其是2#樓北側(cè)和10#、9#南側(cè)密集的人員流動需重點(diǎn)監(jiān)控上部結(jié)構(gòu)施工期間防高空墜物，外架應(yīng)在區(qū)域做多層防護(hù)；全場11臺塔吊和10臺人貨電梯存在著多塔作業(yè)危險(xiǎn)源和垂直運(yùn)輸洞口管理危險(xiǎn)源；周邊高壓線：整個(gè)場區(qū)北側(cè)東側(cè)西側(cè)存在著1萬伏橡膠護(hù)套高壓線在1#、2#、4#、7#塔吊作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全措施尤其是風(fēng)天控制塔吊與電纜安全防刮措施；作業(yè)區(qū)結(jié)構(gòu)施工和裝飾及配套隊(duì)伍施工路況安全；

杜絕四級及以上安全事故、不因安全事故造成不良社會影響創(chuàng)哈爾濱市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、創(chuàng)省安全文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地七、安全文明施工管控安全文明施工管控目標(biāo)監(jiān)理工作：檢查人員是否到位；過程行為是否規(guī)范；督促整改不規(guī)范行為；做好監(jiān)理人員自身約束，監(jiān)理資料每周定期進(jìn)行管理保證齊全規(guī)范；安全事前控制

資質(zhì)審查特種人員上崗證審查審查施工單位提報(bào)專項(xiàng)方案安全應(yīng)急預(yù)案管理七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施七、安全文明施工管控

檢查施工單位安全生產(chǎn)人員配置，根據(jù)工程量每個(gè)標(biāo)段需配備3名專職安全員，檢查項(xiàng)目部是否配備滿足需要，如不滿足需要書面通知按合同和安全管理規(guī)定配備人員，如不執(zhí)行需由建設(shè)方強(qiáng)制按合同要求執(zhí)行。檢查施工單位安全管理人員工況是否到位并對過程中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題和聯(lián)合檢查EHS書面通知督促檢查整改落實(shí)情況并及時(shí)復(fù)查。安全文明施工管控措施嚴(yán)格工序交接

通過工序交接起到聯(lián)合驗(yàn)收的作用。通過工序交接劃清責(zé)任（質(zhì)量責(zé)任和進(jìn)度責(zé)任）。通過工序交接督促各方做好成品保護(hù)。六、質(zhì)量管控主要質(zhì)量控制措施安全事中控制加強(qiáng)安全巡視監(jiān)理工程師每天現(xiàn)場巡視不少于一次。固化每周一至周五分標(biāo)段建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位共同巡視制度。通過巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患。七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施強(qiáng)化聯(lián)合驗(yàn)收

塔吊安裝腳手架聯(lián)合驗(yàn)收卸料平臺聯(lián)合驗(yàn)收模板支撐聯(lián)合驗(yàn)收七、安全文明施工管控安全文明施工管控措施加強(qiáng)對安全行為的管控

動火審批制度高空作業(yè)安全用品使用立