弱電項目經(jīng)理的工作職責

項目經(jīng)理部崗位職責----弱電項目經(jīng)理主要職責負責整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔任，采用項目經(jīng)理負責制，、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。1)前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向施工技術人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立2)施工設計階段：配合甲方及組織弱電系統(tǒng)方案設計審查會；遵守國家有關設計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。3)施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關施工單位關系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款；執(zhí)行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例(1)項目負責人(項目經(jīng)理)崗位職責1．在公司經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標2．項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關技術、工程進度、現(xiàn)場管4．主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決7．做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(2)施工負責人(項目副經(jīng)理)崗位職責1．項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負責，受項目經(jīng)理委2．統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項3．負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查5．組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化組織檢查項(3)工程部技術負責人崗位職責1．貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術2．組織施工技術人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術政策、技術規(guī)程、規(guī)范、標準和技術管理制度。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙參告及索賠資料。5．參加建設單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月(4)質(zhì)量檢測負責人崗位職責1．在項目負責人和施工負責人領導下，根據(jù)施工組織設計編制項4．負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設7．對本項目部不能進行的試驗項目，經(jīng)有關領導批準后，負責聯(lián)測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊9．制定試驗儀器設備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴11．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。12．負責例外放行物資的標識和記錄。負責對不合格產(chǎn)品的標識，13．參加分項、分部工程驗標評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)(5)協(xié)調(diào)負責人職責1．在項目負責人和施工負責人領導下，負責對涉及本項目的對地2．負責對于施工中遇到的征地、拆遷等問題，直接同有關人員進4．負責在施工的各個階段，針對出現(xiàn)的各類問題，綜合各業(yè)務部門的力量，最短時間內(nèi)拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程5．負責對于施工中出現(xiàn)的其他突發(fā)性事件在第一時間確定合理的(6)后勤人員崗位職責1．做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、(7)質(zhì)檢員崗位職責的各項技術規(guī)程、施工規(guī)范，負責項目工程質(zhì)量的核定工作，并對其工2．對施工項目進行隱預檢及主體結構驗收并簽證，以糾正違章施3．參加施工項目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間4．負責做工程項目的質(zhì)量總結和統(tǒng)計報表工作。建立分項、分(8)施工員崗位職責1．在項目負責人和施工負責人領導下，負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段施4．隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴5．按工程質(zhì)量評定驗收標準，經(jīng)常檢查所管轄施工隊或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾6．負責分管區(qū)、段內(nèi)的施工準備，嚴格監(jiān)督施工人員，保護好測7．嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合8．按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日。(9)試驗員崗位職責1．熱愛試驗崗位，工作認真負責、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務，不2．嚴格按照有關試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗，及時填寫試驗記錄和試驗報告。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗室負部門。3．對于試驗出具的各種數(shù)據(jù)負責，所出的各項試驗數(shù)據(jù)要為監(jiān)理4．試驗人員應詳細觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，當發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象和試驗結果不符合設計要求時，應立即向試驗負責人報告。5．愛護試驗儀器設備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗6．試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務后應積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，(10)安全員崗位職責1．貫徹執(zhí)行有關工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制。3．經(jīng)常督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改4．經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向6．負責對工班安質(zhì)員進行業(yè)務指導，并對重點工種進行日常組織7．按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工(11)材料員崗位職責1．在項目負責人和施工負責人的領導下，負責項目部材料部門的2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工3．參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟技術指標，并提出改進意見。搞好經(jīng)濟分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情5．搞好對內(nèi)、對外結算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物6．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資訂成冊，專項保管。7．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統(tǒng)(12)財務出納員崗位職責2．嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合4．負責辦理上下級往來及各種物項清算業(yè)務，審核、辦理報銷業(yè)5．負責本項目各科目的明細核算，編制本項目的各項會計報表資6．及時向公司財務主管提供帳面獎金及資金使用情況，使公司財8．建立備用金及往來款項的備查帳，及時收回職工欠款和分包隊建筑智能化工程項目經(jīng)理的職責智能化系統(tǒng)依附于建筑內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次，建筑智能化系統(tǒng)屬于高科技領域的產(chǎn)物，其綜合性強，系統(tǒng)結構和功能復雜，涉及不同領域，具有高科技和復雜的特征。所有這此都表明，建筑智能化項目管理應從管理體系、技術、計劃、組織、實施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗收等各個環(huán)節(jié)都應與其特征相匹配，才能保證達到項目的最終目標。項目管理水平的高低，直接影響到項目的質(zhì)量、進度、成本、安全及其它關鍵要素。項目管理作為新的課題已引起各個公司的關注，也在廣泛吸收其他城市的項目管理先進經(jīng)驗，結合我公司的情況，更應該逐步建立和實行高效的項目管公司項目應采用項目經(jīng)理個人負責制的團隊組織體系。項目經(jīng)理直接對客戶、公司、所屬員工負責。公司應賦予項目經(jīng)理相應的權力，明確對項目的責任和利益(如人員任免獎懲權、限額內(nèi)的費用處理權、分。(完全意義的項目組織包括技術員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、財務人員等項目所需的人員，直接由項目經(jīng)理組建和領導)項目經(jīng)理應具備最基本的三項素質(zhì)：溝通好、技術好、耐性好。項目過程是多變的。項目現(xiàn)場人員由有不同領域、不同文化層次的人組成。項目中人的因素是第一位的。不同的人價值觀不同，為人處世的方法、思考問題的方法不同，還有其它種種差異(我公司人員這方面特別突出，有可能公司沒有這方面的同意培訓或企業(yè)文化教育造成的)，人際溝通在項目中重要性顯突出來。項目經(jīng)理不僅要管理好本項目的團隊，同時必須帶領本團隊與其它團隊的相融合，因此必須具備良好的溝通方法。溝通是協(xié)調(diào)的基礎，只有良好的溝通才能達到的協(xié)調(diào)目的。通過溝通可以掌握客戶的需求和潛在的需求，可以制訂合理的項目計劃，可以發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題或潛在的問題，可以增強團隊的凝聚力和工作效率等等。溝通的基礎就是項目經(jīng)理良好的技術和人品。項目經(jīng)理并不要求是技術的行家，但知識面上要求“廣博”，即全面了解本項目的技術要素，相關行業(yè)的知識，熟悉有關的規(guī)范等(有的甲方固然喜歡能說會道的人，但作為甲方代表，做好項目才是他的根本利益，也是他和公司項目部的共同利益)。另一方面，項目經(jīng)理還應能熟練地利用各種社會資源和技術資源溝通的過程是項目信息的收集、反饋和處理的過程。溝通有外部和客戶是最終產(chǎn)品的接收者和使用者?？蛻舻男枨笫琼椖康淖罱K目標。目標的最終確定是項目經(jīng)理通過與客戶的深入溝通來實現(xiàn)的。項目經(jīng)理必須充分了解和理解客戶的需求，在公平合理的前提下確定項目目標，并必須讓客戶了解自己的項目進度計劃、質(zhì)量目標和保證措施以防b理工程師的溝通監(jiān)理工程師作為客戶的項目管理代表，負責項目的整體控制、管理和組織協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理擔負著同樣的責任，區(qū)別只在于監(jiān)理工程師而項目經(jīng)理是公司的代表。項目經(jīng)理與監(jiān)理工程師建立廣泛的溝通交流c)與設計單位(設計部門的溝通)設計單位作為項目的整體規(guī)劃和設計機構，在客戶心目中具有一定的技術權威。但并不是所有設計院有能力進行智能化系統(tǒng)的設計，這是我國建筑設計的現(xiàn)狀。項目經(jīng)理通過與設計部門進一步的技術交流，可以使項目的整體規(guī)劃更完善，使系統(tǒng)功能更易實現(xiàn)。智能化系統(tǒng)畢竟依電系統(tǒng)的設計存在相互匹配的關系。弱電對建筑物的設計修改要求以及弱電本身的修改也必須符合建筑設計的總體要求，取得設計部門的認工程中會有許多界面、接口和矛盾沖突。項目經(jīng)理必須能化解工程中的各種問題和沖突，理順施工中的界面和接口。協(xié)同工作是與其它施工單位溝通的主要原因，也是理順工程工序、提高工程速度的主要因項目團隊是一個臨時性的組織，團隊的凝聚力是項目成功的關鍵。項目經(jīng)理通過溝通能了解團隊成員的工作狀態(tài)、責任心、積極性等各種與項目有關的因素。項目經(jīng)理的權威不僅僅來自公司授予的權力，更重智能化系統(tǒng)通常采用半成熟的產(chǎn)品和系統(tǒng)，供貨方是技術的直接提供者。項目經(jīng)理與供貨方的廣泛交流，能獲得項目最重要的技術線索，確保工程設備安裝的質(zhì)量與進度。項目經(jīng)理需要溝通的環(huán)節(jié)還有許多，它與項目有關的非直接供應商等。溝通的過程就是信息收集的過程。項目經(jīng)理應收集足夠的信息為項目服務。所有這些信息通過甄別有利用于h項目的目標如何確定智能化系統(tǒng)的項目的目標呢？答案只有一個：溝通。項目是一個特殊的將被完成的任務。它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。也就是說，項目是有地點、時間、資源、及規(guī)定要求(如性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術指標等)限制的多項具體的工作目標的集合。因此，必須對項目進行有效的策劃，利用這此資源達到預定的在概念階段中，公司應根據(jù)客戶的要求進行項目的方案規(guī)劃和招投標，以確定項目的目標；在開發(fā)階段中，公司應根據(jù)項目目標進行詳細的設計，并制定項目的實施計劃；在項目的實施階段，項目組應根據(jù)項目的實施情況進行計劃控制和調(diào)整；在項目結束階段，項目組應積極組i.項目的最終交付物符合預定的各項要求，提供一套滿足客戶預定需求項目經(jīng)理要完成這個目標并非是輕而易舉的，必須進行有效的策劃、管理與控制。目標管理的主要內(nèi)容是合同管理。項目經(jīng)理必須明確合同的由于智能化系統(tǒng)還處于了個持續(xù)上升發(fā)展階段，即使主流產(chǎn)品和系統(tǒng)，其規(guī)格、種類繁多，功能和價格也有很大的差別，客戶對智能系統(tǒng)的了解也只是表面的或概念性的。作為集成工程商，有責任讓客戶全面了解i.通過書面或口頭的方式和向客戶介紹建筑智能化系統(tǒng)的基本構ii.通過溝通向客戶了解客戶的現(xiàn)實需求和潛在需求，在公正的、非利益驅駛前提下，提供針對性的方案策劃，論證系統(tǒng)的可行性和必要iii.為客戶提供系統(tǒng)的應用實例并進行詳細的介紹，使客戶對智能化iv.為客戶提供初步的針對性系統(tǒng)設計方案，較詳細地描述系統(tǒng)的預期的各種功能、系統(tǒng)的特點、設備的配置要求、對建筑物環(huán)境平臺的要項目管理最關鍵的階段是項目的開發(fā)階段和實施階段，也是執(zhí)行合同的主要階段。開發(fā)階段的關鍵性是項目團隊的組建、系統(tǒng)的深化設計計劃等等。計劃是控制的基礎。項目實施的過程就是項目的計劃的實項目進度計劃歷來是建筑項目最關心的內(nèi)容之一，因為進度和項目成本緊密相關。項目經(jīng)理在進度檢查中同樣最關心：進度是否滯后投入成本b標確定項目的工作范圍智能化項目同樣具有項目的多目標屬性。項目經(jīng)理在確定工作范圍時應根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項目最終預期的成果和交付物的清單，還應考慮各種制約因素及項目的風險因素，同時要關心其它分項工程的把一項復雜的項目工作分解為簡單的、可操作的工作任務是項目計劃中有效的手段。通過工作分解可以得到兩項可操作的結果：一是通過項目工作由粗到細的分解過程，得到可操作的簡單任務(如配管列為一個簡單任務、穿線列為一個簡單任務、安裝設備列為一個簡單任務、調(diào)試設備列為一個簡單任務，根據(jù)各個任務確定進度、人力、物力)，二是能智能化系統(tǒng)項目是分項工程，需要配合工程的主體進度。因此，項目經(jīng)理必須獲得與本