主要負(fù)責(zé)人安全管理人員培訓(xùn)課程詳解演示文稿

主要負(fù)責(zé)人安全管理人員培訓(xùn)課程詳解演示文稿當(dāng)前第1頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)（優(yōu)選）主要負(fù)責(zé)人安全管理人員培訓(xùn)課程當(dāng)前第2頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)上課時(shí)需共同遵守的小小規(guī)則：--享受培訓(xùn)、快樂(lè)學(xué)習(xí)；--開(kāi)放心態(tài)、積極參與；--用心感悟、跟上思路；--遵守時(shí)間、手機(jī)無(wú)聲；上課時(shí)間歡迎：--提問(wèn)題和積極回答問(wèn)題--隨時(shí)指出授課內(nèi)容的不當(dāng)之處謝謝合作

參加培訓(xùn)須知當(dāng)前第3頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

理解與支持給您一分鐘，手機(jī)調(diào)振動(dòng)對(duì)您是自重，對(duì)我是感動(dòng)當(dāng)前第4頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

愛(ài)德華?J?史密斯泰坦尼克號(hào)船長(zhǎng)

泰坦尼克號(hào)(英文RMSTitanic)，臺(tái)灣和香港稱為鐵達(dá)尼號(hào)，20世紀(jì)初英國(guó)制造的一艘在當(dāng)時(shí)世界最大的豪華客輪，“泰坦尼克號(hào)”共耗資7500萬(wàn)英鎊，噸位46328噸，長(zhǎng)882.9英尺，寬92.5英尺，從龍骨到四個(gè)大煙囪的頂端有175英尺，高相當(dāng)于11層樓．在當(dāng)時(shí)被稱為是“永不沉沒(méi)的海上陸地”，也成為了歷史的經(jīng)典之作。當(dāng)前第5頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

泰坦尼克號(hào)卻在1912年4月15日從南安普頓至紐約的處女航中，在北大西洋撞上冰山而沉沒(méi)，2208名船員和旅客中，1503人葬生海底，“永不沉沒(méi)”的泰坦尼克號(hào)在與冰山相撞后僅三個(gè)小時(shí)就沉沒(méi)在格陵蘭3000米深的冰冷海水里了。造成世界航海史上最嚴(yán)重的一次海難事故。當(dāng)前第6頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

沉船分析

環(huán)境惡劣人的因素材料原因航速過(guò)快設(shè)計(jì)缺陷設(shè)備原因溫度低浪大能見(jiàn)度低指揮有誤擅離職守?zé)o線電防腐性不好鋼板易斷25節(jié)/小時(shí)無(wú)望遠(yuǎn)鏡二臺(tái)動(dòng)力主機(jī)水密隔倉(cāng)防撞擊力泰坦尼克號(hào)為什么會(huì)沉沒(méi)？當(dāng)前第7頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)事故的后果和影響

泰坦尼克號(hào)是人類的美好夢(mèng)想達(dá)到頂峰時(shí)的產(chǎn)物，反映了人類掌握世界的強(qiáng)大自信心。她的沉沒(méi)，向人類展示了大自然的神秘力量，以及命運(yùn)的不可預(yù)測(cè)。到泰坦尼克號(hào)沉沒(méi)那天為止，西方世界的人們已經(jīng)享受了100年的安穩(wěn)和太平?？萍挤€(wěn)定地進(jìn)步，工業(yè)迅速地發(fā)展，人們對(duì)未來(lái)信心十足。泰坦尼克號(hào)的沉沒(méi)驚醒了這一切。這艘“永不沉沒(méi)的輪船”——埃菲爾鐵塔之后最大的人工鋼鐵構(gòu)造物，工業(yè)時(shí)代的偉大成就，因?yàn)閷?duì)安全威協(xié)掉以輕心，滿不在乎，所以在第一次處女航中就沉沒(méi)了。泰坦尼克號(hào)將永遠(yuǎn)讓人們牢記人類的傲慢自信所付出的代價(jià)?。?！當(dāng)前第8頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容目錄1、我國(guó)當(dāng)前安全形勢(shì)2、安全法規(guī)意識(shí)3、主要負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)4、安全管理人員的工作使命5、安全管理人員的工作思路6、安全管理重點(diǎn)工作7、安全生產(chǎn)責(zé)任追究8、安全管理基礎(chǔ)知識(shí)當(dāng)前第9頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)安全生產(chǎn)形勢(shì)形勢(shì)嚴(yán)峻總體穩(wěn)定趨于好轉(zhuǎn)當(dāng)前第10頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)思想認(rèn)識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)不到位；責(zé)任和措施落實(shí)不到位；管理和監(jiān)督不到位；

安全投入和保障不到位；安全教育和培訓(xùn)不到位。形勢(shì)嚴(yán)峻的主要原因當(dāng)前第11頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析安全生產(chǎn)發(fā)展的四個(gè)時(shí)期我國(guó)目前安全生產(chǎn)所處的階段當(dāng)前安全生產(chǎn)的六大實(shí)情當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題當(dāng)前第12頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)自然本能期法制監(jiān)督期企業(yè)自律期安全文化期GDP在1000-3000美元事故上升期GDP在3000-5000美元事故高發(fā)期GDP在5000-10000美元事故穩(wěn)定期GDP在10000美元以上事故下降期安全生產(chǎn)發(fā)展四個(gè)時(shí)期當(dāng)前第13頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)201051年十萬(wàn)人死亡率自然本能法治監(jiān)督自我管理團(tuán)隊(duì)文化安全生產(chǎn)發(fā)展四個(gè)時(shí)期當(dāng)前第14頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)最頑固的問(wèn)題：如何有效控制重特大事故的發(fā)生最棘手的問(wèn)題：如何杜絕事故瞞報(bào)、漏報(bào)最根本的問(wèn)題：如何完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制最迫切的問(wèn)題：如何降低事故的總量當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題最普遍的問(wèn)題：如何提高中小企業(yè)的安全生產(chǎn)水平當(dāng)前第15頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)16五是全社會(huì)人員安全意識(shí)較低六是安監(jiān)執(zhí)法人員地位較低二是安全生產(chǎn)科技、理論水平較低一是勞動(dòng)力素質(zhì)較低四是政府、企業(yè)安全生產(chǎn)上的投入較低三是社會(huì)設(shè)施的本質(zhì)安全較低安全生產(chǎn)的六大實(shí)情當(dāng)前第16頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)當(dāng)前第17頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)當(dāng)前第18頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)5《十二五規(guī)劃》要求，到2015年，企業(yè)安全保障能力和政府安全監(jiān)管能力明顯提升，各行業(yè)(領(lǐng)域)安全生產(chǎn)狀況全面改善，安全監(jiān)管監(jiān)察體系更加完善，各類事故死亡總?cè)藬?shù)下降10%以上，工礦商貿(mào)企業(yè)事故死亡人數(shù)下降12.5%以上，較大和重大事故起數(shù)下降15%以上，特別重大事故起數(shù)下降50%以上，職業(yè)危害申報(bào)率達(dá)80%以上。近幾年，安全生產(chǎn)事故呈下降趨勢(shì)……******************當(dāng)前第19頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)當(dāng)前第20頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)我國(guó)法律法規(guī)架構(gòu)體系當(dāng)前第21頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)體現(xiàn)當(dāng)前第22頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)當(dāng)前第23頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)安全第一安全第一的涵義:

1、生命安全第一(生命第一重要)2、危險(xiǎn)識(shí)別第一(要保護(hù)生命首先要知道危險(xiǎn)在哪里)3、安全條件第一(要消除場(chǎng)所危險(xiǎn)就要改善安全設(shè)施)4、教育培訓(xùn)第一(要消除不安全行為就要加強(qiáng)教育培訓(xùn))5、安全投入第一(要增加安全就要保證投入充足)6、安全標(biāo)準(zhǔn)第一(生命第一重要,所以安全是第一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前第24頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

預(yù)防為主預(yù)防為主的涵義：

1、預(yù)防的第一關(guān)鍵：避免事故的發(fā)生消除事故隱患

2、預(yù)防的第二關(guān)鍵：防止事故的擴(kuò)大落實(shí)應(yīng)急預(yù)案當(dāng)前第25頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)工作克拉瑪依火災(zāi)當(dāng)前第26頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

主要負(fù)責(zé)人（安全）要管些什么呢？?jī)蓚€(gè)觀念：①事故一定有原因，安全一定有辦法。②事故原因是安全管理的重點(diǎn)

那么事故原因有些什么呢？有三個(gè)原因：第一：人員的不安全行為第二：現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素第三：設(shè)備環(huán)境的不安全狀態(tài)

當(dāng)前第27頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)

所以主要負(fù)責(zé)人

一要管人員；二要管現(xiàn)場(chǎng)：三要管設(shè)備如果人員有不安全行為現(xiàn)場(chǎng)有不安全因素設(shè)備為不安全狀態(tài)

那么

說(shuō)明管理不力

所以：事故發(fā)生的最終原因是管理不力

轉(zhuǎn)變觀念：①管理一流的企業(yè)有一等的安全

②管理二流的企業(yè)有二等的安全

③管理三流的企業(yè)有三等的安全當(dāng)前第28頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

但是人員那么多，場(chǎng)所那么多，設(shè)備那么多，應(yīng)該怎么管呢？有四個(gè)辦法：

①分擔(dān)責(zé)任建立安全生產(chǎn)責(zé)任制②規(guī)范行為建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度③保障有力安全投入充足④重在落實(shí)監(jiān)督檢查

安全管理四辦法當(dāng)前第29頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

當(dāng)前第30頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

當(dāng)前第31頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

制度是法律的具體標(biāo)準(zhǔn)是法律的延伸當(dāng)前第32頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度當(dāng)前第33頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

監(jiān)督檢查安全檢查的內(nèi)容：

一要查思想：安全意識(shí)與培訓(xùn)教育

二要查管理：各項(xiàng)管理制度。

三要查隱患：重點(diǎn)崗位、設(shè)備、環(huán)境、人員，尤其是強(qiáng)檢設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、儀器、護(hù)品等。

四要查落實(shí)：安全管理制度、操作規(guī)程執(zhí)行。當(dāng)前第34頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)安全投入

安全資金投入是保障安全生產(chǎn)的重要條件，進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)資金投入，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的法定義務(wù)。當(dāng)前第35頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人不履行職責(zé)的法律責(zé)任1、追究刑事責(zé)任；2、處二萬(wàn)至二十萬(wàn)的罰款依據(jù)：《安全生產(chǎn)法》第八十一條：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人未履行本法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；尚不夠刑事處罰的，給予撤職處分或者處二萬(wàn)元以上二十萬(wàn)元以下的罰款。當(dāng)前第36頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)思考：不報(bào)或慌報(bào)事故應(yīng)負(fù)什么法律責(zé)任？

情節(jié)嚴(yán)重的處3年以下有期徒刑；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處3年以上7年以下有期徒刑。依據(jù)：修正案規(guī)定：對(duì)于在安全事故發(fā)生后，負(fù)有報(bào)告職責(zé)的人員不報(bào)或謊報(bào)事故情況的人員，情節(jié)嚴(yán)重的處3年以下有期徒刑；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處3年以上7年以下有期徒刑。當(dāng)前第37頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)事故報(bào)告的內(nèi)容報(bào)告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生單位概況；（2）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；（3）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)；（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；（5）已經(jīng)采取的措施；（6）其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。當(dāng)前第38頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)安全管理人員的使命工作觀看視頻當(dāng)前第39頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)上醫(yī)醫(yī)未病之病中醫(yī)醫(yī)已病之病下醫(yī)醫(yī)大病之病當(dāng)前第40頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)41海因里希法則1：29：300的事故法則。即同一個(gè)人在發(fā)生330次事故中有300次未造成傷害、有29次造成輕傷害、有1次造成重傷害。當(dāng)前第41頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)42對(duì)尚未發(fā)生過(guò)事故的對(duì)象，也絕不應(yīng)掉以輕心！海因里希法則給我們帶來(lái)的安全啟示當(dāng)前第42頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)43

例如，某人從獨(dú)木橋上走過(guò)10回一次也沒(méi)掉下水，難道能說(shuō)過(guò)這種橋是安全可靠的嗎?第11回能否順利過(guò)去就不一定有保證了。因?yàn)檫^(guò)去的10回只不過(guò)是一種“冒險(xiǎn)地成功”而已，并非客觀上已不復(fù)存在潛在的危險(xiǎn)。當(dāng)前第43頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)44預(yù)防事故3E原則教育對(duì)策強(qiáng)制管理對(duì)策工程技朮預(yù)防事故當(dāng)前第44頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)45預(yù)防事故—重視薄弱環(huán)節(jié)安全問(wèn)題總是在管理的薄弱環(huán)節(jié)上產(chǎn)生。當(dāng)前第45頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)“20必有”培訓(xùn)

“2必有”1、有操作必有規(guī)程作業(yè)

“4必有”1、特種作業(yè)必有證件2、有培訓(xùn)必有確認(rèn)2、高空作業(yè)必有“三寶”即：安全帽、安全帶、安全繩現(xiàn)場(chǎng)

“3必有”1、有危險(xiǎn)必有警示3、有動(dòng)火必有滅火器2、有誤操作必有防呆4、有檢修必有斷電掛牌3、有緊急情況必有預(yù)案機(jī)械

“6必有”1、有輪必有罩電氣

“5必有”1、有特危必有聯(lián)鎖2、有軸必有套2、有設(shè)備必有接地3、有臺(tái)必有欄3、有明線必有穿管4、有孔洞必有蓋板4、有粉塵必有防爆5、有軋點(diǎn)必有擋板5、有按鈕必有標(biāo)識(shí)6、有氣瓶必有扳手當(dāng)前第46頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)47最容易違章的20種人1、初來(lái)乍到的新工人11、冒冒失失的莽撞人2、好奇愛(ài)動(dòng)的青年人12、遇到難事的憂愁人3、變換工種的改行人13、吊兒郎當(dāng)?shù)鸟R虎人4、休息不好的疲倦人14、受了委屈的氣憤人5、急于求成的糊涂人15、冒險(xiǎn)蠻干的危險(xiǎn)人6、習(xí)慣違章的固執(zhí)人16、情緒波動(dòng)的心煩人7、手忙腳亂的急性人17、滿不在乎的粗心人8、心存僥幸的麻痹人18、大喜大悲的異常人9、不懂規(guī)程的“聰明人”19、投機(jī)省事的“大能人”10、湊湊合合的“懶惰人”20、帶病工作的“堅(jiān)強(qiáng)人”當(dāng)前第47頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)不可控制96%的工傷源自不安全行為統(tǒng)計(jì)Statistics死亡Fat損工LWC限工RWC醫(yī)療MTC現(xiàn)場(chǎng)處理FirstAid未遂、險(xiǎn)肇事故不安全行為，隱患被記錄工傷當(dāng)前第48頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于人，因?yàn)楸仨氂扇藢?shí)現(xiàn)管理體系----需要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)硬件的改進(jìn)人的安全行為的改善安全文化的演變過(guò)程當(dāng)前第49頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)當(dāng)前第50頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置規(guī)定①?gòu)臉I(yè)人員超過(guò)300人的，必須設(shè)置機(jī)構(gòu)或者配備專職管理人員②從業(yè)人員在300人以下的，可不設(shè)置機(jī)構(gòu)，但必須配備專職或者兼職的管理人員。

安全員的安全素質(zhì)決定事故發(fā)生的幾率

安全員安全素質(zhì)越高，事故發(fā)生的幾率就越小當(dāng)前第51頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

安全生產(chǎn)管理是極具風(fēng)險(xiǎn)的工作，是人命關(guān)天的事情，責(zé)任重于泰山。安全員的責(zé)任感越強(qiáng)事故就越少當(dāng)前第52頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)管好安全生產(chǎn)工作，功德無(wú)量！安全管理者的角色:偵察員（眼睛要好）宣傳員（口才要好）指導(dǎo)員（技術(shù)要好）監(jiān)督員（威望要有）當(dāng)前第53頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)安全管理者必須具備“三公”精神鐵面無(wú)私的包公精神挖山不止的愚公精神哪里有不平那里有我的濟(jì)公精神當(dāng)前第54頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

貫徹上級(jí)指示

(履行基本任務(wù)）落實(shí)使用的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度落實(shí)安全目標(biāo)

安全管理者的基礎(chǔ)工作當(dāng)前第55頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

目標(biāo)：第一個(gè)目標(biāo)：落實(shí)法律法規(guī)第二個(gè)目標(biāo)：防止事故發(fā)生，第三個(gè)目標(biāo)：創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。任務(wù)：為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立并實(shí)施有效的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。核心任務(wù):識(shí)別并控制危險(xiǎn)源。（控制了危險(xiǎn)源就相當(dāng)于抓住了事故的喉嚨）安全管理工作目標(biāo)和任務(wù)當(dāng)前第56頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)危險(xiǎn)源情況熟悉現(xiàn)有臺(tái)帳對(duì)照現(xiàn)有臺(tái)帳進(jìn)一步檢查是否有新的危險(xiǎn)源（狀態(tài)、時(shí)態(tài)）設(shè)備物料的場(chǎng)所（環(huán)境）目標(biāo)與制度現(xiàn)有目標(biāo)和制度是否能對(duì)現(xiàn)有臺(tái)帳危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制（從事故、不符合發(fā)生情況判斷）是否需要補(bǔ)充目標(biāo)和制度人員情況直接領(lǐng)導(dǎo)員工隊(duì)伍情況安全管理者的基礎(chǔ)工作（摸清底數(shù)）當(dāng)前第57頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

危險(xiǎn)源觸發(fā)因素觸發(fā)因素觸發(fā)因素障礙障礙障礙障礙障礙障礙頂端事件障礙障礙障礙障礙

人

財(cái)產(chǎn)

環(huán)境

聲譽(yù)障礙障礙障礙障礙建立危險(xiǎn)源臺(tái)帳確定重要危險(xiǎn)源采取綜合控制措施制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)、演習(xí)應(yīng)急預(yù)案組織事故調(diào)查掌握事故情況完善安全生產(chǎn)條件

安全管理核心任務(wù)當(dāng)前第58頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)安全管理人員的思路工作當(dāng)前第59頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

有效的安全管理從轉(zhuǎn)變思想和觀念開(kāi)始什么樣的思想就會(huì)有什么樣的行為什么樣的行為就會(huì)有什么樣的結(jié)果

所以思想決定結(jié)果思想的力量不可忽視

思路決定出路，思路決定成敗

視頻當(dāng)前第60頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)拒絕事故的出路

①分析自己出事的原因，避免類似事故發(fā)生自己吃一塹，自己長(zhǎng)一智痛苦的方式;

②分析別人出事的原因，避免自己出事別人吃一塹，自己長(zhǎng)一智高明的方式;

③分析別人不出事的原因，借鑒別人不出事的辦法不須吃一塹，亦可長(zhǎng)一智智慧的方式。

借鑒別人的成功方式，自己才會(huì)成功

▲“前車之轍，后車之鑒”說(shuō)明了總結(jié)事故教訓(xùn)的道理。

防止事故的思想模式當(dāng)前第61頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)安全管理者要思考的問(wèn)題什么地方可能出事誰(shuí)可能出事哪些原因可能導(dǎo)致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故發(fā)生的措施是什么怎樣提高有關(guān)人員的履責(zé)能力思考是一種力量勤思考才會(huì)有正確的辦法由事后處理型到事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變

當(dāng)前第62頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)形象思維與邏輯思維的差別：形象思維方式：較多的是東方文化我以為是什么，我以為是這樣做事后的“

我以為不會(huì)出事”邏輯思維方式：較多的是西方文化應(yīng)該是什么、應(yīng)該怎樣做事前的“可能會(huì)出什么事,如果出了事怎么辦”

建設(shè)從業(yè)人員的安全思想是企業(yè)的一項(xiàng)重大工程安全管理的思維方式當(dāng)前第63頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)目標(biāo)行動(dòng)方法

防止事故發(fā)生提高經(jīng)濟(jì)效益安全團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力安全管理者管理安全三步驟個(gè)體群體組織內(nèi)在素質(zhì)制度標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制文化當(dāng)前第64頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

目標(biāo)的功能：

①前進(jìn)的方向②工作的動(dòng)力

所以有了目標(biāo)就等于成功了一半

目標(biāo)的設(shè)定：

①通過(guò)努力就可以實(shí)現(xiàn)的②有時(shí)間期限③有數(shù)量限制

出色的安全員應(yīng)該得到企業(yè)的重賞，因?yàn)樗麄優(yōu)槔习鍎?chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益

安全是效益，事故是浪費(fèi)

當(dāng)前第65頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

方法的認(rèn)識(shí)：①正確的方法才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；②通過(guò)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)兩個(gè)觀念：

成功者靠團(tuán)隊(duì)，失敗者靠自己團(tuán)隊(duì)努力才能實(shí)現(xiàn)安全行動(dòng)的認(rèn)識(shí)

目標(biāo)再美好，方法再正確，如果沒(méi)有行動(dòng)，那么還是等于力零

行動(dòng)越多，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的幾率越大，事故發(fā)生的幾率就越小當(dāng)前第66頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)要我安全我要安全我會(huì)安全安全管理人員需要解決和思考的問(wèn)題

當(dāng)前第67頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)68

發(fā)生生產(chǎn)安全事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人首先被國(guó)家追究責(zé)任。

國(guó)家實(shí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，依照本法和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故責(zé)任人員的法律責(zé)任?！耙野踩?？當(dāng)前第68頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)7.23動(dòng)車事故共處理包括劉志軍在內(nèi)54人。。。造成40死，172傷，中斷行車32小時(shí)，直接損失1.93億元。當(dāng)前第69頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

管好安全生產(chǎn)工作，國(guó)家對(duì)企業(yè)管理者的要求管好安全生產(chǎn)工作，是員工對(duì)企業(yè)管理者的期盼

管好安全生產(chǎn)工作，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須

管好安全生產(chǎn)工作是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益70安全管理人員需要解決和思考的問(wèn)題當(dāng)前第70頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)管好安全生產(chǎn)工作，就是有效保護(hù)生命

功德無(wú)量！所以……

不但是國(guó)家要我管安全，

還應(yīng)該是

我要管安全！（9.18武漢電梯墜落事故，19人遇難，目前已批捕7人，全市在建工程停工整頓）71當(dāng)前第71頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)安全管理工作重點(diǎn)當(dāng)前第72頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)重點(diǎn)放在法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的要求活動(dòng)、設(shè)施、管理安全管理安全管理方針安全管理方法管理體系標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急救援事故調(diào)查處理職業(yè)安全衛(wèi)生知識(shí)和技術(shù)危險(xiǎn)源及其識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容當(dāng)前第73頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查重視制定應(yīng)急預(yù)案堅(jiān)決查處事故隱患嚴(yán)格管理行政審批嚴(yán)肅認(rèn)真調(diào)查處理事故安全管理基本責(zé)任管理當(dāng)前第74頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)執(zhí)行許可制度制定安全生產(chǎn)管理實(shí)施方案承上啟下抓落實(shí)反饋和把控細(xì)節(jié)把控重點(diǎn)執(zhí)行審批和驗(yàn)收制度企業(yè)管理者重點(diǎn)工作的安全把控點(diǎn)當(dāng)前第75頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)安全生產(chǎn)工作以事故控制為中心事故預(yù)防應(yīng)急救援調(diào)查處理監(jiān)督檢查隱患整治市場(chǎng)準(zhǔn)入技術(shù)改造宣教培訓(xùn)

建立應(yīng)急體系應(yīng)急預(yù)案實(shí)施救援組織善后事故調(diào)查責(zé)任追究

統(tǒng)計(jì)報(bào)告監(jiān)督舉報(bào)上游中游下游當(dāng)前第76頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

軟件三防:

制度管理人員硬件三防:

工藝環(huán)境設(shè)施安全管理的訣竅

當(dāng)前第77頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)安全生產(chǎn)追究責(zé)任11.15火災(zāi)當(dāng)前第78頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任追究當(dāng)前第79頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任追究民事責(zé)任：指責(zé)任主體違反安全生產(chǎn)法律規(guī)定造成民事?lián)p害，由人民法院依照民事法律強(qiáng)制其進(jìn)行民事賠償?shù)囊环N法律責(zé)任。主要有：事故賠償和工傷賠償新修訂的《工傷保險(xiǎn)條例》第三十九條：因生產(chǎn)安全事故造成從業(yè)人員死亡的，其家屬除依法獲得工傷保險(xiǎn)補(bǔ)償外，生產(chǎn)安全事故發(fā)生單位還應(yīng)當(dāng)向其一次性支付工亡補(bǔ)助金，工亡補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)為上一年度全國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍。當(dāng)前第80頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)2012年工傷死亡賠償標(biāo)準(zhǔn)

一、喪葬補(bǔ)助金

標(biāo)準(zhǔn)：為6個(gè)月的統(tǒng)籌地區(qū)上年度社會(huì)職工月平均工資。

二、供養(yǎng)親屬撫恤金

標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、配偶撫恤金計(jì)算公式：工亡職工本人工資×40%/月=配偶撫恤金。

2、其他親屬撫恤金計(jì)算公式：工亡職工本人工資×30%/人/月=其他親屬撫恤金

3、孤寡老人或者孤兒每人每月在上述標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上增加10%。三、一次性工亡補(bǔ)助金

標(biāo)準(zhǔn)為：2011年度全國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入（21810元）的20倍。

一次性工亡補(bǔ)助金計(jì)算公式：21810元×20=436200元

四、一次性支付死亡賠償金河南省安全生產(chǎn)條例

第五十二條因生產(chǎn)安全事故造成從業(yè)人員死亡的，死亡者直系親屬除依法獲得工傷保險(xiǎn)補(bǔ)償外，事故發(fā)生單位還應(yīng)當(dāng)向其一次性支付死亡賠償金，賠償金的數(shù)額按照不低于本省上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的二十倍計(jì)算。(2011年約為1.6萬(wàn)/年）大約32萬(wàn)元

當(dāng)前第81頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

刑事責(zé)任：指責(zé)任主體違反安全生產(chǎn)法律規(guī)定構(gòu)成犯罪，由司法機(jī)關(guān)依照刑事法律給予刑罰的一種法律責(zé)任。《刑法》有關(guān)安全生產(chǎn)違法行為的罪名主要有：重大責(zé)任事故罪刑法第一百三十四條：處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑重大勞動(dòng)安全事故罪刑法第一百三十五條：

直接責(zé)任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑?！?/p>

消防責(zé)任事故罪等刑法第一百三十九條

違反消防管理法規(guī)，經(jīng)消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)通知采取改正措施而拒絕執(zhí)行，造成嚴(yán)重后果的，對(duì)直接責(zé)任人員，處三年以下有期徒刑或者拘役；后果特別嚴(yán)重的，處三年以上七年以下有期徒刑。

當(dāng)前第82頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任追究行政責(zé)任：指責(zé)任主體違反安全生產(chǎn)法律規(guī)定，由有關(guān)人民政府和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安機(jī)關(guān)依法對(duì)其實(shí)施行政處罰的一種法律責(zé)任。行政處罰共有

責(zé)令改正、責(zé)令限期改正、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓、責(zé)令停止建設(shè)、停止使用、責(zé)令停止違法行為、罰款、沒(méi)收違法所得、吊銷證照、行政拘留、關(guān)閉等11種。當(dāng)前第83頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

安全生產(chǎn)兩主體《河南省安全生產(chǎn)條例》規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是安全生產(chǎn)責(zé)任主體。各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)采取多種形式，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)

企業(yè)政府當(dāng)前第84頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)安全管理知識(shí)基礎(chǔ)當(dāng)前第85頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)安全色1.安全色安全警示標(biāo)志包括安全色、安全標(biāo)志和安全線。安全色和安全標(biāo)志是一個(gè)國(guó)家規(guī)定的傳遞安全信息的標(biāo)準(zhǔn)。安全色括紅、藍(lán)、黃、綠四種顏色。

藍(lán)色：表示指令、必須遵守的意思。

黃色：表示注意、警告的意思。

綠色：表示通行、安全和提供信息的意思。

紅色：表示禁止、停止的意思。

當(dāng)前第86頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)安全標(biāo)志安全標(biāo)志類型：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、

指令標(biāo)志、提示標(biāo)志禁止標(biāo)志的含義是禁止人們不安全行為的圖形標(biāo)志。其基本型式為帶斜杠的圓形框。圓環(huán)和斜杠為紅色，圖形符號(hào)為黑色，襯底為白色。警告標(biāo)志的含義是提醒人們對(duì)周圍環(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生危險(xiǎn)的圖形標(biāo)志。其基本型式是正三角形邊框。三角形邊框及圖形為黑色，襯底為黃色。禁止鳴喇叭注意危險(xiǎn)當(dāng)前第87頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)安全標(biāo)志指令標(biāo)志的含義是強(qiáng)制人們必須做出某種動(dòng)作或采用防范措施的圖形標(biāo)志。其基本型式是圓形邊框。圖形符號(hào)為白色，襯底為藍(lán)色。提示標(biāo)志的含義是向人們提供某種信息的圖形標(biāo)志。其基本型式是正方形邊框。圖形符號(hào)為白色，襯底為綠色。緊急疏散方向當(dāng)前第88頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)三違現(xiàn)象

三違現(xiàn)象違章指揮違章操作違反勞動(dòng)紀(jì)律違章作業(yè)是操作人員在作業(yè)過(guò)程中違章蠻干的不安全行為的集中表現(xiàn)不安全行為三種主要原因1、不知道正確的操作方法2、雖然知道正確的操作方法，卻為了快點(diǎn)干完而省略了必要的步驟。3、按自己的習(xí)慣操作當(dāng)前第89頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

安全防護(hù)設(shè)施要做到“四有四必有有洞必有蓋有臺(tái)必有欄有輪必有罩有軸必有套

三不傷害不傷害自己不傷害他人不被他人傷害安全是安穩(wěn)而沒(méi)有危險(xiǎn)的事物當(dāng)前第90頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

安全管理原則必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則必須堅(jiān)持“以人為本”的管理原則必須堅(jiān)持“三同時(shí)”原則必須堅(jiān)持“三同步”原則必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則必須堅(jiān)持“五同時(shí)”原則當(dāng)前第91頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

什么是安全三同步原則:

同步規(guī)劃同步實(shí)施同步發(fā)展

什么是四不放過(guò)原則

一、對(duì)事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)，二、事故責(zé)任者沒(méi)有嚴(yán)肅處理不放過(guò)，三、事故責(zé)任者與應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)，四、防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)

什么是五同時(shí)原則

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。當(dāng)前第92頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)三同時(shí)制度

什么是安全生產(chǎn)三同時(shí)

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。當(dāng)前第93頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

安全三管理安全三管理

一、設(shè)備管理二、人員管理：人員安全行為是安全素質(zhì)的外在表現(xiàn)，安全素質(zhì)決定著安全行為。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是提高員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)進(jìn)行全員的安全培訓(xùn)和教育。當(dāng)前第94頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

人性的意愿：一是逃避痛苦，二是追求幸福所以企業(yè)要建立獎(jiǎng)懲制

用懲罰來(lái)消除減少不安全行為用獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)增多強(qiáng)化安全行為

懲就是人員安全行為控制獎(jiǎng)就是人員安全行為激勵(lì)當(dāng)前第95頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

人員安全行為激勵(lì)的分類：

（1）外部激勵(lì)。外部激勵(lì)是通過(guò)外部力量來(lái)激發(fā)人的安全行為的積極性和主動(dòng)性，常用的激勵(lì)手段包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、提高福利和待遇、表?yè)P(yáng)、晉升以及開(kāi)展各種安全競(jìng)賽來(lái)刺激人的安全行為，發(fā)揮外部作用。（2）內(nèi)部激勵(lì)。內(nèi)部激勵(lì)是通過(guò)增強(qiáng)安全意識(shí)、素質(zhì)、能力、信心和抱負(fù)等來(lái)發(fā)揮作用，以實(shí)現(xiàn)提高人們的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)自覺(jué)性的目標(biāo)。（3）內(nèi)外部激勵(lì)。外部激勵(lì)和內(nèi)部激勵(lì)都能激發(fā)人的安全行為，但內(nèi)部激勵(lì)更具有持久性和推動(dòng)力。要在外部刺激條件下，使人的安全行為建立在自覺(jué)、自愿的基礎(chǔ)上，能對(duì)自己的安全行為進(jìn)行自我指導(dǎo)和自我實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前第96頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)

三、現(xiàn)場(chǎng)管理什么是6s管理？

整理、整頓、清掃、清潔、自律、安全①整理：區(qū)分需要物與不需要物，并清理不需要物②整頓：把需要物以適當(dāng)?shù)姆绞椒胚m當(dāng)?shù)奈恢芒矍鍜撸捍驋邎?chǎng)所的同時(shí)，檢查設(shè)備。④清潔：清潔就是干凈無(wú)污垢

⑤自律：保持做前面的4s⑥安全：清除不安全因素

6s管理的作用：①提高生產(chǎn)效率；②防止事故發(fā)生

其實(shí)簡(jiǎn)單的事做到最好不簡(jiǎn)單當(dāng)前第97頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)杜邦公司的安全管理經(jīng)驗(yàn)當(dāng)前第98頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)杜邦公司由杜邦家族組成的依靠化學(xué)工業(yè)和軍火工業(yè)起家的財(cái)團(tuán)，號(hào)稱“軍火”大王。杜邦公司是世界上歷史最悠久、業(yè)務(wù)最多元化的一家以科研為基礎(chǔ)的全球性企業(yè)。杜邦公司提供能提高人類在食物與營(yíng)養(yǎng)，保健，服裝，家居及建筑，電子和交通等生活領(lǐng)域的品質(zhì)的科學(xué)解決之道。全球500強(qiáng)企業(yè)。全球化工行業(yè)榜首全球最安全的公司創(chuàng)造科學(xué)奇跡！當(dāng)前第99頁(yè)\共有107頁(yè)\編于星期六\21點(diǎn)杜邦的安全業(yè)績(jī)

杜邦公司在后100年間形成了完整的安全體系，取得了豐碩成果并獲得社會(huì)的廣泛認(rèn)同。杜邦公司一直保持著驕人的安全記錄：安全事故率比工業(yè)平均值低10倍