之主生產(chǎn)計(jì)劃詳解

（優(yōu)選）之主生產(chǎn)計(jì)劃當(dāng)前第1頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)ERP工作原理主生產(chǎn)計(jì)劃MPS產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）庫存信息生產(chǎn)訂單采購訂單物料需求計(jì)劃MRP/批次需求LRPERP工作原理生產(chǎn)什么？有什么？需要什么？生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時(shí)生產(chǎn)？采購什么？采購多少？何時(shí)采購？當(dāng)前第2頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃基本概念和作用編制主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型MPS初步計(jì)劃的編制粗能力需求計(jì)劃評估和批準(zhǔn)MPS初步計(jì)劃當(dāng)前第3頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)1.主生產(chǎn)計(jì)劃基本概念和作用（1）什么是主生產(chǎn)計(jì)劃？（2）為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃？當(dāng)前第4頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)（1）什么是主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule，MPS)是對企業(yè)銷售與運(yùn)作規(guī)劃的細(xì)化，和進(jìn)行物料需求計(jì)劃（MRP）的基礎(chǔ)和前提。它說明在可用資源條件下，企業(yè)3一18月中：（1）生產(chǎn)什么(通常是具體的產(chǎn)品)；（2）生產(chǎn)多少；（3）什么時(shí)間交貨。主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為3-18個(gè)月，一般按周或月分解。主生產(chǎn)計(jì)劃用以協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距。當(dāng)前第5頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)MPS在ERP中的層次關(guān)系在ERP五個(gè)層次的計(jì)劃中，主生產(chǎn)計(jì)劃處于第三層，也是決策層的計(jì)劃。經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)及采購計(jì)劃決策層管理層操作層當(dāng)前第6頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)

主生產(chǎn)計(jì)劃MPS提前期限制能力限制MPS的輸入/輸出邏輯訂單銷售與運(yùn)作規(guī)劃預(yù)測識別生產(chǎn)品種確定生產(chǎn)數(shù)量安排生產(chǎn)時(shí)間當(dāng)前第7頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)

主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號：100000物料名稱：方桌(X)安全庫存量:提前期：1周批量：現(xiàn)有庫存量：8批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000-01-31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量

預(yù)計(jì)庫存量時(shí)段（周）當(dāng)期5125

55552277

5

55

566

5135

5

5

5512345867109111312108

1361068

5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量710101010101020201010

2513

38885

取自物料主文件的信息取自銷售管理子系統(tǒng)的信息系統(tǒng)運(yùn)算后生成的中間信息時(shí)段根據(jù)需要人為設(shè)定當(dāng)前第8頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)（2）為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃為什么要先有主生產(chǎn)計(jì)劃,再根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制訂物料需求計(jì)劃?直接根據(jù)

銷售預(yù)測和客戶訂單來制訂物料需求計(jì)劃不行嗎?早期的物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)就是直接將客戶的需求數(shù)據(jù)（包括預(yù)測或訂單）根據(jù)物料清單（BOM）進(jìn)行需求展開計(jì)算，得到在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測和客戶訂單需求相互匹配的生產(chǎn)和采購計(jì)劃。當(dāng)前第9頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)(2)為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃(續(xù))如果直接根據(jù)預(yù)測和客戶訂單來運(yùn)行MRP,那么得到的計(jì)劃將在數(shù)量和時(shí)間上與預(yù)測和客戶訂單需求完成匹配。但是

,預(yù)測和客戶訂單是不穩(wěn)定、不均衡的,直接用來安排生產(chǎn)將會出現(xiàn)時(shí)而加班加點(diǎn)也不能完

成任務(wù),時(shí)而設(shè)備閑置很多人沒有活干的現(xiàn)象,這將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果,而且企業(yè)的生

產(chǎn)能力和其他資源是有限的,這樣的安排也不是總能做得到的。當(dāng)前第10頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)(2)為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃(續(xù))通過加上主生產(chǎn)計(jì)劃這一層次,通過人工干預(yù),均衡安排,使得在一段時(shí)間內(nèi)主生產(chǎn)計(jì)劃量和

預(yù)測及客戶訂單在總量上相匹配,而不追求在每個(gè)具體時(shí)刻上均與需求相匹配,從而得到一

份穩(wěn)定、均衡的計(jì)劃。由于在產(chǎn)品或最終項(xiàng)目(獨(dú)立需求項(xiàng)目)這一級上的計(jì)劃(即主生產(chǎn)計(jì)

劃)是穩(wěn)定和均衡的,據(jù)此所得到的關(guān)于非獨(dú)立需求項(xiàng)目的物料需求計(jì)劃也將是穩(wěn)定和勻稱

的。因此,制訂主生產(chǎn)計(jì)劃是為了得到一份穩(wěn)定、均衡的生產(chǎn)計(jì)劃。

當(dāng)前第11頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃的作用（1）把較高層次的生產(chǎn)計(jì)劃與日常的日程計(jì)劃銜接在一起。（2）驅(qū)動(dòng)若干種明細(xì)計(jì)劃，如物料需求、能力需求（人力與設(shè)備）等。其結(jié)果是連接一家制造廠及其供應(yīng)商的一套充分一體化的計(jì)劃。（3）驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)計(jì)劃。（4）為訂貨生產(chǎn)產(chǎn)品做出客戶交貨承諾。當(dāng)前第12頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃的作用（續(xù)）主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于“將要生產(chǎn)什

么”的一種描述,它起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的作用。主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)

部門的工具,因?yàn)樗赋隽藢⒁a(chǎn)什么。同時(shí),主生產(chǎn)計(jì)劃也是市場銷售部門的工具,因?yàn)?/p>

它指出了將要為用戶生產(chǎn)什么。所以,主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系市場銷售同生產(chǎn)制造的橋梁,使

生產(chǎn)活動(dòng)符合不斷變化的市場需求,又向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存的信息,起著溝通內(nèi)外的

作用。當(dāng)前第13頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)2.編制主生產(chǎn)計(jì)劃的相關(guān)概念提前期計(jì)劃展望期和計(jì)劃時(shí)段時(shí)區(qū)和時(shí)界當(dāng)前第14頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)提前期提前期是指某一工作的時(shí)間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時(shí)間。提前期是生成MPS、MRP、車間作用計(jì)劃和采購計(jì)劃的重要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在ERP中提前期是在物料主文件中進(jìn)行維護(hù)的（直接維護(hù)或根據(jù)工藝路線生成）。當(dāng)前第15頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)提前期分類（1）提前期按照是否可變分為固定提前期和變動(dòng)提前期兩種。固定提前期是不論批量大小,都以一定時(shí)間為提前期,它適合于用作采購零部件和原材料的提前期。變動(dòng)提前期是提前時(shí)間的長短隨著每批加工量大小而變動(dòng)的,它適合于用作自制件的提前期。當(dāng)前第16頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)提前期分類（2）1．生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期，是從生產(chǎn)計(jì)劃開始到生產(chǎn)準(zhǔn)備完成(可以投入生產(chǎn))所需的時(shí)間。2．采購提前期，是采購訂單下達(dá)到物料完工入庫的全部時(shí)間。3．生產(chǎn)加工提前期是生產(chǎn)加工投入開始(生產(chǎn)準(zhǔn)備完成)至生產(chǎn)完工入庫的全部時(shí)間。當(dāng)前第17頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)提前期分類(2)續(xù)4．裝配提前期是裝配投入開始至裝配完工的全部時(shí)間。5．累計(jì)提前期是采購、加工、裝配提前期的總和。6．總提前期是指產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期、采購提前期以及加工、裝配、試車、檢測、發(fā)運(yùn)等提前期的總和。當(dāng)前第18頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)加工提前期的組成

加工提前期包含以下幾部分：排隊(duì)時(shí)間：指一批零件在工作中心前等待的時(shí)間。準(zhǔn)備時(shí)間：包括熟悉圖紙及技術(shù)條件、工裝的準(zhǔn)備和調(diào)整等時(shí)間。加工時(shí)間：在工作中心加工或裝配的時(shí)間，與工作中心的效率、人員技術(shù)水平相關(guān)。等待時(shí)間：加工完成后等待運(yùn)往下道工序或存儲位置的時(shí)間。有些軟件系統(tǒng)將等待時(shí)間合并到傳送時(shí)間中去。傳送時(shí)間：工序之間或工序至庫位之間的運(yùn)輸時(shí)間，若為外協(xié)工序則包含的內(nèi)容更多。當(dāng)前第19頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)提前期分類圖示：排隊(duì)時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間裝配提前期交貨期接收訂單傳送時(shí)間累計(jì)提前期準(zhǔn)備時(shí)間采購提前期生產(chǎn)提前期設(shè)計(jì)提前期總提前期當(dāng)前第20頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)計(jì)劃展望期和計(jì)劃時(shí)段計(jì)劃展望期指編制計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍。ERP中的不同計(jì)劃層次，其計(jì)劃展望期是不盡相同的。一般來說，計(jì)劃的層次越高，計(jì)劃展望期越長；計(jì)劃層次越低，計(jì)劃展望期越短。例如，經(jīng)營計(jì)劃的計(jì)劃展望期一般為2～7年；生產(chǎn)計(jì)劃大綱一般為1～3年；主生產(chǎn)計(jì)劃為1個(gè)月~6個(gè)月；MRP為2周～3月。當(dāng)前第21頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)計(jì)劃展望期和計(jì)劃時(shí)段計(jì)劃時(shí)段是組織和顯示計(jì)劃的時(shí)間單位。將計(jì)劃展望期分成若干各時(shí)間段，以便安排和組織生產(chǎn)。計(jì)劃時(shí)段可以用年、季、月、周或天來表示。同樣，計(jì)劃的層次越低，其計(jì)劃時(shí)間周期越短。經(jīng)營計(jì)劃的計(jì)劃周期一般為1年；生產(chǎn)計(jì)劃大綱的計(jì)劃周期一般為幾月；主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃周期一般為幾周，而MRP的計(jì)劃周期一般為幾天。當(dāng)前第22頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)時(shí)區(qū)和時(shí)界信息化管理能夠迅速響應(yīng)市場的變化，但也要保持生產(chǎn)計(jì)劃相對穩(wěn)定性(尤其是近期)，以利于生產(chǎn)正常運(yùn)行(尤其是是車間基層)，不要造成混亂。為此。ERP系統(tǒng)在處理主生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，把產(chǎn)品的計(jì)劃期劃分成3個(gè)時(shí)區(qū)，計(jì)劃若有變動(dòng)，先要看看是落在哪個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)，要分析變動(dòng)帶來的影響和代價(jià)，建立規(guī)范化的計(jì)劃變動(dòng)審批程序，以保持計(jì)劃的相對穩(wěn)定。當(dāng)前第23頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)時(shí)區(qū)在主生產(chǎn)計(jì)劃中，根據(jù)計(jì)劃編制的政策和過程的不同，將計(jì)劃展望期由近至遠(yuǎn)依次劃分為3個(gè)時(shí)間區(qū)間：時(shí)間區(qū)間l(需求時(shí)區(qū))時(shí)間區(qū)間2(計(jì)劃時(shí)區(qū))時(shí)間區(qū)間3(預(yù)測時(shí)區(qū))當(dāng)前第24頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)3個(gè)時(shí)區(qū)時(shí)區(qū)1：是產(chǎn)品的總裝提前期的時(shí)間跨度，即指從產(chǎn)品投入加工開始到產(chǎn)品裝配完工的時(shí)間跨度。時(shí)區(qū)2：在產(chǎn)品的累計(jì)提前期的時(shí)間跨度內(nèi)，超過時(shí)區(qū)1以外的時(shí)間跨度為時(shí)間2。時(shí)區(qū)3：超過時(shí)區(qū)2以外的時(shí)間跨度為時(shí)區(qū)3。當(dāng)前第25頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)時(shí)界時(shí)間區(qū)間之間的分隔點(diǎn)，稱為時(shí)界。需求時(shí)區(qū)和計(jì)劃時(shí)區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱為需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測時(shí)區(qū)之間的分隔點(diǎn)稱為計(jì)劃時(shí)界當(dāng)前第26頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)時(shí)區(qū)與時(shí)界時(shí)區(qū)123時(shí)段（周）123456789101112……起點(diǎn)計(jì)劃期時(shí)間需求時(shí)區(qū)計(jì)劃時(shí)區(qū)……預(yù)測時(shí)區(qū)

需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界……計(jì)劃展望期三個(gè)時(shí)區(qū)的時(shí)間范圍是如何確定的呢？當(dāng)前第27頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)時(shí)界的概念：

1、2時(shí)區(qū)的分界線，即需求時(shí)界，它會警告計(jì)劃維護(hù)人員，先于該時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入最后的總裝階段，整個(gè)計(jì)劃此時(shí)已不宜再作變動(dòng)；

2、3時(shí)區(qū)的分界線，即計(jì)劃時(shí)界，它會提示計(jì)劃維護(hù)人員，處在該時(shí)界和需求時(shí)界之間的計(jì)劃產(chǎn)品已經(jīng)確認(rèn)，系統(tǒng)也已經(jīng)失去了對其進(jìn)行自動(dòng)更改的權(quán)力，此時(shí)的更改過程須由計(jì)劃人員自行操作完成；在計(jì)劃時(shí)界以后的計(jì)劃還未經(jīng)確認(rèn)，計(jì)劃管理系統(tǒng)可對其進(jìn)行修改，此時(shí)維護(hù)人員應(yīng)格外注意，若要對主生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行修改，應(yīng)盡量將修改時(shí)間控制在該時(shí)間段范圍內(nèi)。當(dāng)前第28頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)時(shí)段：123456789101112131415

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35臺時(shí)間順序時(shí)區(qū)1(6個(gè)時(shí)段)總裝提前期計(jì)劃展望期時(shí)區(qū)2(7個(gè)時(shí)段)時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購+加工+總裝）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界計(jì)劃完工當(dāng)前時(shí)刻某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系當(dāng)前第29頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)時(shí)段：1234567

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35臺時(shí)間順序計(jì)劃展望期時(shí)區(qū)1(6個(gè)時(shí)段)總裝提前期時(shí)區(qū)2(7個(gè)時(shí)段)時(shí)區(qū)3累計(jì)提前期（采購+加工+總裝）需求時(shí)界計(jì)劃時(shí)界當(dāng)前時(shí)刻某產(chǎn)品多個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系

當(dāng)前第30頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)時(shí)區(qū)、時(shí)界對計(jì)劃的影響時(shí)區(qū)1，需求依據(jù)實(shí)際合同，計(jì)劃已下達(dá)及執(zhí)行，計(jì)劃變動(dòng)代價(jià)極大，很難變動(dòng)。產(chǎn)品已經(jīng)投入生產(chǎn)，裝配已在進(jìn)行，變動(dòng)需由廠領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)該盡量避免更改時(shí)區(qū)2，需求依據(jù)合同與預(yù)測，可以取：合同、預(yù)測、合同與預(yù)測之和、最大值。計(jì)劃已確認(rèn)及下達(dá)，變動(dòng)代價(jià)大，系統(tǒng)不能自動(dòng)變動(dòng)更改，只能由人工干預(yù)。時(shí)區(qū)3，計(jì)劃以預(yù)測為主，或取預(yù)測與合同的最大值。計(jì)劃允許變動(dòng)，無代價(jià)。系統(tǒng)可自動(dòng)更改，計(jì)劃員即有權(quán)可進(jìn)行更改。當(dāng)前第31頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)銷售規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃制定方案關(guān)鍵工作中心能力平衡否？可行的主生產(chǎn)計(jì)劃生成主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算粗能力計(jì)劃MPS之可行性判定開始開始錄入產(chǎn)品預(yù)測量、訂單量錄入計(jì)劃接收量計(jì)算毛需求核心計(jì)算環(huán)節(jié)核心計(jì)算環(huán)節(jié)結(jié)束否？

計(jì)算可供銷售量主生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯模型當(dāng)前第32頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)確定MPS物料在不同的生產(chǎn)方式下，MPS物料可以是最終銷售的產(chǎn)成品，也可能是組件或模塊化的物料，甚至可以是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層次上的某些零件和原材料。當(dāng)前第33頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)確定MPS物料1）MTS(按庫存生產(chǎn))環(huán)境下，指產(chǎn)品，備品備件等獨(dú)立需求項(xiàng)目；2）MTO(按訂單生產(chǎn))環(huán)境下，若交貨期比產(chǎn)品生產(chǎn)提前期長，則MPS就是這些最終產(chǎn)品；否則就需預(yù)測產(chǎn)品的需求，則產(chǎn)品的零部件或一些重要原材料就成為MPS物料；3）ATO(按訂單裝配)的環(huán)境下，若產(chǎn)品是一個(gè)系列，結(jié)構(gòu)基本相同，都是由若干組件和一些通用件組成，每項(xiàng)基本組件又可有多種可選件，從而可形成一系列多種規(guī)格的變型產(chǎn)品，在這種情況下，MPS物料指基本組件和通用件。當(dāng)前第34頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)各種制造環(huán)境下MPS計(jì)劃對象與計(jì)劃方法銷

售

環(huán)

境計(jì)

劃

依

據(jù)MPS計(jì)劃對象舉

例現(xiàn)貨生產(chǎn)MTS主要根據(jù)市場預(yù)測安排生產(chǎn)；產(chǎn)品完成后入庫待銷，要進(jìn)行促銷活動(dòng)獨(dú)立需求類型物料大批生產(chǎn)的定型產(chǎn)品,如日用消費(fèi)品定貨生產(chǎn)MTO根據(jù)客戶訂貨合同組織生產(chǎn)獨(dú)立需求類型物料標(biāo)準(zhǔn)定型產(chǎn)品定貨組裝ATO產(chǎn)品成系列，有各種變型，根據(jù)合同選擇裝配通用件、特征件及可選件標(biāo)準(zhǔn)系列產(chǎn)品，有可選項(xiàng)當(dāng)前第35頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）報(bào)表物料號：100000物料名稱：X安全庫存量:提前期：1周批量：現(xiàn)有庫存量：8批量增量：

51010計(jì)劃日期：計(jì)劃員：需求時(shí)界：計(jì)劃時(shí)界：2000-01-31CS38預(yù)測量合同量毛需求計(jì)劃接收量

預(yù)計(jì)庫存量時(shí)段當(dāng)期5125

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5127127凈需求計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量710101010101020201010

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當(dāng)前第36頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)4.MPS初步計(jì)劃的編制編制MPS初步計(jì)劃的邏輯流程邏輯流程中的相關(guān)術(shù)語及計(jì)算MPS初步計(jì)劃編制案例當(dāng)前第37頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)MPS邏輯流程

開始結(jié)束確認(rèn)訂單、劃分時(shí)區(qū)預(yù)測、系統(tǒng)設(shè)置毛需求量計(jì)算已投入的計(jì)劃計(jì)劃接收量計(jì)算現(xiàn)可用庫存量、安全庫存量計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存計(jì)算計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)算計(jì)劃投入量計(jì)算提前期、成品率1234凈需求量計(jì)算56凈需求>0？YESNOATP計(jì)算當(dāng)前第38頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)邏輯流程中的相關(guān)術(shù)語及計(jì)算(1)毛需求量：是在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，項(xiàng)目的總需求量。如何把預(yù)測量和訂單量組合得出毛需求量，這在各個(gè)時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的。一般的方法為：預(yù)測時(shí)區(qū)：毛需求=預(yù)測量計(jì)劃時(shí)區(qū)：毛需求=Max（預(yù)測量，訂單量）需求時(shí)區(qū)：毛需求=訂單量當(dāng)前第39頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)(2)計(jì)劃接收量：是指正在執(zhí)行的訂單量。在制定MPS計(jì)劃時(shí)，往往把制定計(jì)劃日期之前已經(jīng)下達(dá)的定單、而在本計(jì)劃期內(nèi)完成或到達(dá)的數(shù)量作為計(jì)劃接收量處理。當(dāng)前時(shí)段期初可提供的庫存量和本時(shí)段的計(jì)劃接收量是屬于供給面需要考慮的量。當(dāng)前第40頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)(3)凈需求:指任意給定的計(jì)劃周期內(nèi)，某項(xiàng)目實(shí)際需求數(shù)量。毛需求指“需要多少？”，而凈需求指“還缺多少？”。凈需求量＝本時(shí)段毛需求量＋安全庫存量－（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）若計(jì)算值≤0，則無凈需求若計(jì)算值＞0，凈需求＝計(jì)算值這種從毛需求到凈需求的計(jì)算方法稱為凈需求計(jì)算法（Netting）。如果產(chǎn)生了凈需求，則啟動(dòng)了MPS的批量排產(chǎn)。當(dāng)前第41頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)(4)計(jì)劃產(chǎn)出量:是為了滿足凈需求，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量政策計(jì)算得出的供應(yīng)數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)出量＝N×批量滿足：計(jì)劃產(chǎn)出量≥凈需求＞（N-1）×批量說明“什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量的所處時(shí)段是在對應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。當(dāng)前第42頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)批量規(guī)則

目前MPS的常用批量規(guī)則：直接批量法(LotforLot)，完全根據(jù)實(shí)際需求量來確定計(jì)劃量固定批量法(FixedQuantity)，每次的計(jì)劃量是相同的或是某常量的倍數(shù)固定周期法(FixedTime)，計(jì)劃下達(dá)間隔周期相同，但計(jì)劃量不盡相同經(jīng)濟(jì)批量法(EconomicOrderQuantity)，計(jì)劃量為某種物料的訂購費(fèi)用和保管費(fèi)用之和為最低時(shí)的批量當(dāng)前第43頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)(5)計(jì)劃投入量：是系統(tǒng)根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、規(guī)定的提前期和成品率計(jì)算得出的計(jì)劃投入數(shù)量。說明“什么時(shí)間下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量的所處時(shí)段是在對應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。當(dāng)前第44頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)（6）預(yù)計(jì)可用庫存量：是從現(xiàn)有庫存中，扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量，可以用于下一時(shí)段凈需求計(jì)算的那部分庫存。它同現(xiàn)有量不是同一個(gè)概念。預(yù)計(jì)可用庫存量＝(前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)－本時(shí)段毛需求量當(dāng)前第45頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)（7）可用承諾量（ATP）：可用承諾量是指在某一期間內(nèi)，產(chǎn)品的產(chǎn)出數(shù)量可能會大于訂單數(shù)量的差值。這里的“某一期間”是指連續(xù)兩次產(chǎn)出該產(chǎn)品的時(shí)間間隔?？捎贸兄Z量=某期間的計(jì)劃產(chǎn)出量（包括計(jì)劃接收量）-該期間的訂單總和。階段1：時(shí)段1的ATP=當(dāng)前庫存量+MPS在時(shí)段1的計(jì)劃接收量-時(shí)段1的訂單量以及在下一個(gè)計(jì)劃產(chǎn)出量出現(xiàn)之前的實(shí)際需求量當(dāng)前第46頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)階段2：隨后出現(xiàn)的“MPS計(jì)劃產(chǎn)出”時(shí)段的ATP=計(jì)劃接收量-本時(shí)段發(fā)生的訂單量和隨后幾個(gè)時(shí)段的訂單量進(jìn)行合計(jì)，直到出現(xiàn)新的計(jì)劃接收量的時(shí)段為止。階段3：如果本期的ATP出現(xiàn)負(fù)值(時(shí)段1除外)，把上一個(gè)ATP不為0的時(shí)段中的ATP值減去本期的負(fù)值的絕對值，同時(shí)把本期的ATP置為0。當(dāng)前第47頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)

（8）累計(jì)ATP數(shù)量：從最早的時(shí)區(qū)開始,把各個(gè)時(shí)區(qū)的ATP數(shù)量累加到所考慮的時(shí)區(qū)即是這個(gè)時(shí)區(qū)的累計(jì)可簽約量。它指出在不改變主生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,積累到目前所考慮的時(shí)區(qū)為止,關(guān)于此最終項(xiàng)目還可向客戶作出多大數(shù)量的供貨承諾。當(dāng)前第48頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)MPS初步計(jì)劃編制案例已知條件：提前期：1個(gè)時(shí)段時(shí)區(qū)，其中：需求時(shí)界：3計(jì)劃時(shí)界：7安全庫存：5批量規(guī)則：固定批量批量：10當(dāng)前第49頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)（1）計(jì)算毛需求時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020（1）確定毛需求量：根據(jù)訂單或預(yù)測數(shù)據(jù)時(shí)區(qū)1：毛需求=訂單量；時(shí)區(qū)2：毛需求=Max(訂單量，預(yù)測量)時(shí)區(qū)3：毛需求=預(yù)測量；當(dāng)前第50頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)（2）讀入計(jì)劃接收量和當(dāng)期庫存時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16當(dāng)前第51頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)（3）計(jì)算第1時(shí)段凈需求量時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16凈需求20＋5－（16＋10）＝－1凈需求量＝本時(shí)段毛需求量＋安全庫存量－（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）安全庫存量為5計(jì)算值≤0，則無凈需求當(dāng)前第52頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)（4）計(jì)算第1時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫存時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16（16＋10＋0）－20）＝6凈需求預(yù)計(jì)可用庫存量＝(前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)－本時(shí)段毛需求量當(dāng)前第53頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)（5）計(jì)算第2個(gè)時(shí)段的凈需求量時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量166凈需求25＋5－（6＋0）＝24計(jì)劃產(chǎn)出計(jì)劃投入凈需求量＝本時(shí)段毛需求量＋安全庫存量－（前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量）當(dāng)前第54頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)（6）計(jì)算第2時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量166凈需求24計(jì)劃產(chǎn)出3×10＝30計(jì)劃投入計(jì)劃產(chǎn)出量必須大于凈需求量，因制造批量為10，故取30當(dāng)前第55頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)（7）計(jì)算第2時(shí)段的計(jì)劃投入量時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量166凈需求24計(jì)劃產(chǎn)出30計(jì)劃投入30以交貨或完工日期為基準(zhǔn)，根據(jù)提前期（當(dāng)前物料的提前期為1個(gè)時(shí)段）來倒推到加工開始日期當(dāng)前第56頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)（8）計(jì)算第2時(shí)段預(yù)計(jì)可用庫存量時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量166(6＋0＋30)－25＝11凈需求24計(jì)劃產(chǎn)出30計(jì)劃投入30預(yù)計(jì)可用庫存量＝(前一時(shí)段末的可用庫存量＋本時(shí)段計(jì)劃接收量＋本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量)－本時(shí)段毛需求量當(dāng)前第57頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)（9）依次計(jì)算其他時(shí)段時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16611（11＋0＋20）－20＝111111116111111凈需求2420＋5－（11＋0）＝1424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出302030203030303020計(jì)劃投入302030203030303020第一步第二步第三步第四步當(dāng)前第58頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)（10）依次計(jì)算各時(shí)段的ATP時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16611111111116111111凈需求241424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出302030203030303020計(jì)劃投入302030203030303020ATP65514-5102-5當(dāng)前第59頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)（11）依次計(jì)算各時(shí)段的累計(jì)ATP時(shí)段當(dāng)期12345678910預(yù)測量15301030183032253020訂單量20252025201635202825毛需求20252030203035253020計(jì)劃接收量10預(yù)計(jì)可用庫存量16611111111116111111凈需求241424142429242414計(jì)劃產(chǎn)出302030203030303020計(jì)劃投入302030203030303020ATP65514-5102-5累計(jì)ATP6111116163025353732當(dāng)前第60頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)5.粗能力需求計(jì)劃的編制粗能力需求計(jì)劃基本概念粗能力需求計(jì)劃相關(guān)術(shù)語編制粗能力需求計(jì)劃――能力清單法當(dāng)前第61頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)粗能力需求計(jì)劃基本概念

主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性需要通過粗能力需求計(jì)劃(Rough-cutCapacityPlanning，簡稱RCCP)進(jìn)行校驗(yàn)和平衡。粗能力需求計(jì)劃是對“關(guān)鍵工作中心”的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它的計(jì)劃對象只是針對設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作中心能力，計(jì)算量較小，是比較簡單、粗略、快速的能力核定方法。當(dāng)前第62頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)粗能力需求計(jì)劃通過工藝路線，將主生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行這些生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵工作中心(瓶頸資源)聯(lián)系起來，完成將主生產(chǎn)計(jì)劃的物料需求數(shù)量轉(zhuǎn)換成對關(guān)鍵工作中心的能力需求的工作。當(dāng)前第63頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)粗能力需求計(jì)劃相關(guān)術(shù)語

（1）關(guān)鍵工作中心（2）偏置天數(shù)當(dāng)前第64頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)（1）關(guān)鍵工作中心

關(guān)鍵工作中心又稱為瓶頸工作中心，是決定產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)產(chǎn)量的工作中心。它是運(yùn)行MRP運(yùn)算中進(jìn)行粗能力計(jì)劃的計(jì)算對象。關(guān)鍵工作中心一般具有以下特點(diǎn)：經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作；操作技術(shù)要求高，短期內(nèi)無法自由增加工人；使用專用設(shè)備，而且設(shè)備昂貴。受多種限制，如短期內(nèi)不能隨便增加負(fù)荷和產(chǎn)量(通常受場地、成本等約束)。當(dāng)前第65頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)（2）偏置天數(shù)

主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃對象主要是產(chǎn)品物料清單BOM結(jié)構(gòu)中0層的獨(dú)立需求型物料，它的工藝路線中可能并不含有關(guān)鍵工作中心，對這個(gè)產(chǎn)品來講，關(guān)鍵工作中心往往是由它下屬低層某個(gè)零部件決定的，這個(gè)零部件使用關(guān)鍵工作中心的日期同最終成品完工日期之間的時(shí)間，稱為偏置天數(shù)或提前期偏置(daysoffset或leadtimeoffset)當(dāng)前第66頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)時(shí)間順序鐵錘錘把錘頭刨床車床磨床熱處理加工錘頭的工作中心，車床為關(guān)鍵工作中心完工時(shí)間偏置時(shí)間當(dāng)前第67頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)編制粗能力需求計(jì)劃—能力清單法1、建立關(guān)鍵工作中心的能力清單能力清單（BillOfCapacity，簡稱BOC）是一個(gè)與物料清單相似的文件，在有些技術(shù)文獻(xiàn)中也稱為資源清單（BillOfResources，簡稱BOR）。BOM列出了生產(chǎn)某一產(chǎn)品所需物料的清單，而能力清單則描述了生產(chǎn)該產(chǎn)品所需的關(guān)鍵工作中心及其單位能力需求。當(dāng)前第68頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)RCCP的編制實(shí)例

某產(chǎn)品A對應(yīng)的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、工藝路線及工時(shí)定額信息見圖1、圖2、圖3，試編制其粗能力計(jì)劃（RCCP）。當(dāng)前第69頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)工藝路線及工時(shí)定額信息表關(guān)鍵資源的額定能力關(guān)鍵工作中心1015202530額定能力(小時(shí)/周期)5.514.05.52.03.0當(dāng)前第70頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間100.220.01910.2391解：(1)分別計(jì)算單件產(chǎn)品A對各工作中心的能力需求。對于工作中心10來講，項(xiàng)目E和F都要在此工作中心加工，而生產(chǎn)單件A需1件E和l件F，因此，生產(chǎn)單件A對工作中心10的能力需求分別為：單件加工時(shí)間1×0.11十l×0.11＝0.22(定額工時(shí)／件)

其中第一個(gè)0.11是單件E在工作中心10上的加工時(shí)間第二個(gè)0.11是單件F在工作中心10上的加工時(shí)間單件準(zhǔn)備時(shí)間1×0.0085十l×0.0106＝0.0191(定額工時(shí)／件)

其中0.0085是單件E在工作中心10上的準(zhǔn)備時(shí)間0.0106是單件F在工作中心10上的準(zhǔn)備時(shí)間當(dāng)前第71頁\共有76頁\編于星期六\21點(diǎn)工作中心單件加工時(shí)間單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間單件總時(shí)間1015202530合計(jì)0.540.04960.58960.220.01910.23910.140.03760.16760.060.00700.06700.090.