企業(yè)煤炭采購員工作總結（共7篇）

企業(yè)煤炭采購員工作總結（共7篇）篇：煤炭企業(yè)工作

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勢群體提高安全素質，增強職工學習的積極性、主動性和自覺性。二、嚴格標準強力推進，加大“三化”督查力度：為使安全“三化”教育培訓工作形成規(guī)范化，制度化，我們堅持高標準，嚴要求，加大了督查力度。強力推進安全“三化”工作。一是堅持日常檢查，隨時糾偏。礦上堅持每月一次對全礦“三化”工作大檢查，按照”三化”工作實施細則，逐條逐項認真對照，對檢查出的低級錯誤，現(xiàn)場整改，及時糾偏；對存在問題較多的單位，在每月的“三化”例會上進行通報。同時，礦“三化”辦不定期對各井(區(qū))采取突擊抽查，重點對班前會“六必講”、職工學習筆記以及“五個一”、“三同時”執(zhí)行情況進行督查，有力地促進了我礦的安全“三化”工作；二是堅持井（區(qū)）之間互查交流，取長補短。由礦“三化”辦公室每月組織各井（區(qū)）之間相互檢查，相互學習，彌補不足；三是認真執(zhí)行糾察制度。礦上成立了糾察小組，重點對安監(jiān)員、瓦檢員的巡回圖表和特殊工種人員持證上崗情況進行檢查，礦領導及機關部室負責人下井檢查，都把此項工作列為檢查內容。對發(fā)現(xiàn)填寫巡回圖表存在弄虛作假現(xiàn)象及特殊工種不持證上崗的，一律進礦“三違”學習班學習；四是繼續(xù)堅持“三化”工作獎罰制度。對查出的問題除在《“三化”工作簡報》上通報批評以外，給予責任單位黨政領導、責任人及機關包保人處罰。對因“三化”工作抓得不細，工作不實，受到上級檢查通報批評的單位，按照礦文加倍處罰；五是建立安全“三化”工作請談制度。對各井（區(qū)）安全“三化”工作檢查精品合同推薦----

辦和各單位不間斷地進行檢查，發(fā)現(xiàn)記錄不規(guī)范的，督促落實整改。同時，礦上每季度評選出優(yōu)秀教師備課筆記和優(yōu)秀學員學習筆記，在各單位巡回展出，并給予相應的獎勵。四是嚴把聘任兼職教師關。目前，全礦共聘任兼職教師23人，都是副井長以上管理人員和具有資質的工程技術人員。五是嚴把貫徹規(guī)程措施關。礦“三化”辦每月對各井（區(qū)）貫徹規(guī)程措施進行檢查，要求貫徹人數(shù)必須與當班出勤人數(shù)、班前參加學習培訓人數(shù)和互聯(lián)保簽名人數(shù)“四相符”

第2篇：煤炭企業(yè)工作總結

2023年煤炭企業(yè)工作總結2023年，煤炭企業(yè)在公司黨政的正確領導下，在兄弟單位的大力支持下，在采公司全體干部職工的共同努力下，團結一心，努力拼搏，提升質量，挖潛增效，較好的完成了公司交給的各項工作任務。5、加強了設備管理，對生產設備有計劃的進行輪流檢修，日常定期檢修，公司里成立了設備管理領導小組，設備出現(xiàn)故障現(xiàn)場組織搶修，做到了小故障不出班，大故障連夜搶，并嚴把質量關，提高了設備完好率和出勤率，提高了生產效率。6、加強調度指揮，我公司堅持每天早7時生產調度會傳達上級指示、部署當天工作，下午5時班后總結會，總結當天各項工作完成情況、存在問題、提出解決辦法，有效推動了各項工作順利進行。7、加強優(yōu)劣煤分采分裝，提高了煤質，最大限度的提高出塊率，提高了經濟效益。（二）經營指標：計劃單位成本元/噸立方米，實際單位成本全年控制在計劃內。采取的措施：

1、完善消耗定額，實施精細化管理，電鏟溝機單臺設備核算工作，按公司安排正在試運行并不斷完善。油材料消耗設公司段兩級管理，減少跑冒滴漏現(xiàn)象。2、加強用電管理。在用電方面采取“避峰填谷，調荷節(jié)電”措施，電耗得到有效控制。3、加強火藥管理。針對剝巖巖石結構的復雜變化，采公司技術人員狠抓現(xiàn)場檢查驗收，制定靈活有效的爆破方案，貨源質量較好地保證了采裝設備的效率發(fā)揮。在火藥方

面由技術室設專人負責驗孔，現(xiàn)場進行把關。4、控制月份計劃，充分利用庫存，加強修舊利廢，節(jié)約支出，有效控制成本。5、加強工資管理，嚴格執(zhí)行員工手冊各項規(guī)定，按公司要求加大勞動關系清理力度，調動職工工作積極性。（三）、認真組織勞動競賽：

1、認真組織、積極發(fā)動，我公司及時召開了班組長以上管理人員參加的勞動競賽動員會，各段隊相繼召開了動員會，做到了層層發(fā)動，利用班前、班后、板報、標語廣泛宣傳，達到了盡人皆知，全員參與，使勞動競賽搞得有聲有色。2、加強了生產指揮與協(xié)調，公司段兩級領導深入現(xiàn)場指揮及時解決生產過程中的各種問題，在組織調配好本公司設備的同時，加強與兄弟單位的溝通與協(xié)調，保證了貨源，保證了運輸設備，創(chuàng)造了良好的環(huán)境。3、加大了保障力度，一是公司領導24小時現(xiàn)場帶班指揮生產，二是成立了設備搶修突擊隊，通訊保持24小時暢通，搶修部分晝夜，設備出現(xiàn)故障隨叫隨到連續(xù)搶修，直到設備投入運行，為奪取的全面勝利、圓滿完成全年各項任務奠定了堅實基礎?！抖?、安全工作方面：實現(xiàn)了安全生產。采取的措施：

1、制定了煤炭企業(yè)“三違”處罰細則、土場管理、驗

收管理、采裝管理等各項規(guī)定，完善了培訓計劃，嚴格按照計劃對職工進行安全培訓，每季度安全辦、技術室都深入到段隊進行全員培訓，職工安全意識明顯增強，安全素質明顯提高。2、強化日常安全檢查。安全辦克服采公司生產任務重，工作量大，作業(yè)環(huán)境復雜等困難，嚴格兌規(guī)作業(yè)，嚴把質量關，每天深入現(xiàn)場自檢，排查隱患，查“三違”，設置維護反光柱、安全警示牌等，重點對現(xiàn)場的土擋、道路、爆破、設備工程質量、電纜、線路，職工持證上崗、勞動紀律、兌規(guī)作業(yè)情況等進行檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患處，下發(fā)整改通知單張，“三違”行為例，設置安全警示牌塊，設置反光柱根，并定期檢查維護，每處隱患做到跟蹤復查合格，每例“三違”做到嚴格處理，從而促進了采公司安全管理水平的不斷提升，實現(xiàn)了安全生產的正軌循環(huán)。3、認真貫徹執(zhí)行公司段兩級領導入坑值班帶班制度，確保生產現(xiàn)場組織到位，及時解決問題。4、強化雨季三防檢查，不定期深入現(xiàn)場對雨季三防系統(tǒng)的安全設施、保護裝置、設備運行、防汛物資、的落實情況和避雷裝置進行檢查，水泵、排水管路、雙回路電源均如期設置完成，在雷雨節(jié)到來之前做好充分準備。6、加大了“三防”工作力度：及時傳達了集團公司關于“加強礦山物資管理實施辦法”，及時制定了煤炭企業(yè)“加

強礦山物資管理”辦法，從職工思想教育抓起，利用班前會傳達到全體職工，公司領導帶頭深入坑下，每天對內燃設備交接班檢查油料消耗、加油時監(jiān)督把關，保衛(wèi)股在崗站嚴格盤查進出入車輛，加大了地面、坑下全方位巡查力度，對主要部位重點把守，有效控制了油料、材料、原煤等礦山物資的損失。7、認真開展各項安全活動，在活動中，貫徹“安全

勤率達%左右，（因部分設備維修待件現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，影響了設備出勤率）為全年各項任務完成奠定了基礎。我公司今年投入大量的維修費用，主要對3臺挖掘機的發(fā)動機進行了大修。設備大修后出車率和完好率大大有了提高，保障了煤、巖生產的進度，為生產任務的完成奠定了堅實基礎。為采掘設備的安全運轉，確保操作人員的人身安全，我公司還對兩臺破舊的四米鏟進行了大修，更換了上平臺和左右走臺，現(xiàn)兩臺電鏟已全部投入生產，運轉狀況良好。我公司今年大、小電器設備維修數(shù)量約為多臺次（不包括機電處電機大修數(shù)）。為設備電器部分檢修工作提供了有力的保障。采公司設備自修完成情況較好，維修質量過關，無返修的情況。在日常設備檢修、維護、保養(yǎng)方面，我公司還專人負責監(jiān)查設備的運轉情況，每月對單臺設備的出勤天數(shù)和故障原因、設備完好程度有記錄，能及時、準確上報，為設備管理的簡要分析、設備運轉時間、故障率、完好率、出勤率、待修率提計提供了真實、有力的數(shù)據(jù)。在修舊利廢上下功夫，可利用的廢舊配件實行單獨存放，日常組織人員動手拆裝廢件，進行拼裝、組合，組合成功的配件送修理間，達到廢物二次再利用的目的。這樣在一

定程度上節(jié)約了大筆維修費用。減少了采公司配件消耗。保證了全公司大小設備臺正常運行。由原來的大修設備每月臺，現(xiàn)在下降了臺，原來的檢修設備每天臺，現(xiàn)在下降每天臺，對車輛逐一分類檢修部分進行先易后難，保證設備出勤。先后對推土機平衡梁進行修補、焊接、加固，對變速箱，行星齒輪和軸承等配件進行修復，對雙側邊減，邊減二級齒邊減大齒圈以邊減進行修復，先后修理推土機余臺次，勾機余臺次，修理裝載機、皮卡、福田、客貨等車余臺次，達到降本增效?！端摹贰①|量標準化工作上了新臺階。按照公司要求，我公司嚴格執(zhí)行“安全質量標準化考核標準”，多次召開專題會議認真學習質量標準化標準及考核辦法，周密部署工作，劃分公司段兩級質量標準責任公司，對采裝、道路、機電及其他設備層層落實責任，現(xiàn)場指定專人把關，加強了質量標準化內業(yè)和現(xiàn)場自考自評工作，及時糾正存在問題，使我公司煤巖生產、安全管理、經濟運行、技改研發(fā)、黨群工作等各項工作質量得到提高，成果顯著?！段濉贰Ⅻh群及文明創(chuàng)建工作取得較好成績。一、重視政治理論學習，全面推進群眾路線教育實踐活動二、重視黨員隊伍建設，強化班子作風建設，發(fā)揮核心作用發(fā)揮工會、共青團組織的橋梁、紐帶作用

四、完善制度，細化內容，發(fā)揮黨管安全作用

五、加強領導，全面開展綜治維穩(wěn)工作

（三）保證每班檢修人數(shù)和檢修質量。（四）鼓勵技術改造和技術革新。五、質量標準化：確保工程質量，加強驗收管理，使所有施工的工作面均達到質量要求，符合行業(yè)標準和國家標準。六、重點工程（一）露煤工程。（二）水倉工程

（三）滅火工程

（四）防滑坡工程

七、黨務工作：

（一）加強黨員領導干部隊伍建設。（二）加大黨管安全工作的力度。（三）加強職工隊伍建設和班組建設。（四）加強文明創(chuàng)建工作力度。（五）加強政治理論學習，轉變干部作風，提高干部素質，提高職工隊伍戰(zhàn)斗力。煤炭企業(yè)

2023年10月15日

第3篇：煤炭企業(yè)工作總結

山西黃土坡煤業(yè)集團有限公司

二0一二年上半年工作總結及下半年工作總結計劃

二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團有限公司在縣委、縣政府的正確領導下，在縣直各有關單位的大力支持和幫助下，集團公司緊緊圍繞省委、省政府、市委、市政府轉型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標，按照縣委、縣政府“六化”目標構建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標。集團公司認真貫徹落實轉型跨越發(fā)展的科學決策，牢固樹立“以人為本，安全為首”的理念，堅持精細化管理的嚴實、嚴細、嚴格的作風，穩(wěn)步推進新建礦井、改擴建礦井的工程建設，積極實施政治、經濟、文化的大繁榮、大發(fā)展。集團公司在董事會的正確領導下，千余名干部員工在公司跨入集團化運作，促進轉型跨越發(fā)展的征程中，求真務實，埋頭實干，為構建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應有的貢獻?，F(xiàn)將二0一一年黃土坡集團工作總結匯報如下：

一、抓轉型、促發(fā)展，各項經濟指標穩(wěn)定增長。1、原煤產量完成41萬噸，同比增加24%；

2、銷售收入25699萬元，同比增加12%；

3、工業(yè)總產值完成27542萬元，同比增長27%，4、工業(yè)增加值13771萬元，同比增加21%；

5、實現(xiàn)利潤10521萬元，同比增長59%；

3、安全基礎管理水平不斷提高?？茖W管理，實行三化精細化管理。即：工作程序化，行為規(guī)范化，質量標準化。為規(guī)范管理，理順關系，提高工作效率，各級人員根據(jù)礦級領導分管分工進行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，減少工作中的盲區(qū)，協(xié)調好各部門之間的工作，實現(xiàn)了整體工作的全面推進。以崗位對標工作的全面開展，規(guī)范各崗位工種人員的作業(yè)行為，進一步抓好班組建設，逐步提高每位員工的安全意識和業(yè)務素質水平，實現(xiàn)了人的本質安全化管理。對照本質安全型礦井創(chuàng)建目標要求和安全質量標準化要求，對礦井扎實開展質量標準化建設工作。對井下各項工程每班都要嚴格按質量標準化要求進行督查驗收，對不合格工程及時整改完成。夯實安全基礎，抓基層，打基礎，普及基本技能，全面提升員工業(yè)務素質水平。一是完善基礎設施，保證設施的可靠性，完善基礎裝備，保證裝備的適用性，完善基礎資料，保證資料的可靠性，實現(xiàn)環(huán)境設備的安全，為人員作業(yè)提供了安全保障；二是切實加強班組建設，完善班組管理制度，提高班組管理水平，并充分發(fā)揮好班組長兵頭將尾的作用，完善“責、權、利”三結合的激勵機制，體現(xiàn)“誰負責，誰受益，誰出力，誰得利”的良性循環(huán)機制，有力地促進班組人才的競爭上崗，從而提高基層一線的管理水平；三是開展多種形式的培訓教育活動，全面提高各級人員的基本技能，同時廣納賢才，使懂技術，業(yè)務精，會管理的杰出員工走上管理崗位，進行傳、幫、帶，全面提高員工的業(yè)務素質水平。4、安全隱患排查治理取得新成效。其中：施工工期16個月，準備工期2個月，試運轉3個月。目前，新掘主斜井306m，回風立井219.8m,6#煤集中回風大巷23m。投資完善了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，安裝2臺主絞車，4臺局部通風機，2臺混凝土自動給料機，修自用公路2000m。建立健全建設單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理機構，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度、規(guī)程和各類安全技術措施，堅持領導帶班下井作業(yè)，堅持一工程一設計一規(guī)程，嚴格按設計要求和圖紙施工，干標準活、做標準工程，井下工程達標率達到90%以上。90萬噸/年的山西黃土坡鑫運煤業(yè)有限公司今年上半年計劃開拓進尺861米，實際完成540.8米（不包含躲避硐），占計劃的63%，其中：軌道大巷開拓進尺173.6米，膠帶大巷開拓進尺133.3米，回風大巷開拓140米，煤倉進尺36.9米，主、副和回風井10個躲避硐進尺19.2米，硐室、水窩、煤倉機頭擴幫57米。變電所通道澆筑67.5米，水泵房及通道澆筑48.6米，主、副水倉及通道澆筑275.8米，管子道澆筑67米，井底車場澆筑65米，共澆筑523.9米。主斜井復噴492米，副斜井及軌道大巷復噴455米，回風大巷復噴180米，共復噴1127米。副斜井及回風巷起底352米?；仫L井及回風副巷，澆底砌筑水溝548米。主、副井及軌道巷刷白860米。另外，三個筒倉已澆筑±0米以上37米處，棧橋1-2軸施工完畢，2-3軸即將完工，5-6軸施工到±0米以上32.9米。四、抓黨建、重創(chuàng)新，黨建工作扎實開展。集團公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設年”兩項活動為主線，強化黨組織建設、提升黨員隊伍素質，為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，引領全體職工聚合員積極參與爭當“六星”先鋒活動，督促全體黨員立足本職、提升素質，推動公司轉型跨越發(fā)展。五、建工會、重建設，工會工作取得新發(fā)展。集團公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，強化自身建設，按照年初的工作總結計劃和公司要求，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，突出維權、參與、創(chuàng)新職能，組織引導職工積極開展文體、安全等各項活動，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質工程、推進企業(yè)文化建設、推進公司經濟發(fā)展，增強了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、完善工會組織。集團公司工會按照上級工會要求，完成了鑫運公司工會組建工作，實現(xiàn)了公司下屬企業(yè)工會組織全覆蓋。同時每月不定期到鑫能、鑫運、鑫益三個基層工會檢查指導工作，幫助他們完善工會制度和檔案，為工會職能的發(fā)揮夯實了基礎。2、加強制度建設，創(chuàng)新工會工作。制定了《定期調查職工生活制度》，每月對職工熱點關注的問題進行認真的走訪、調查，召開專題會議研究解決方案，報請相關部門解決落實，先后調查解決了職工班中餐、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問題，改善了職工生活條件。出臺了《公司球隊管理規(guī)定》，組建公司籃球、羽毛球、乒乓球隊，規(guī)范球隊管理、保證訓練質量，有效的促進了公司競技體育水平的提高。3、積極推進職工素質提升工程。加強職工書屋建設，一次性新增各類圖書三千冊，為職工學習文化知識和職業(yè)技能知識提供了保障。1、人事勞資政策落實方面依據(jù)勞資政策，通過對個人檔案反復審查，對達到退休年齡的職工檔案進行細致的初審，對符合條件同志及時辦理退休審批手續(xù)。上半年特別對退休人員進行了調資，每月增資33563元；退休人員工資1-6月份共發(fā)放1394227.2元，人數(shù)156人，平均工資待遇1489.55元/人。2、及時辦理各項社會保險。前半年共受理工傷人員4人，工傷認定4人，傷殘鑒定6人，一次性解決4人，工傷保險參保人數(shù)100%，辦理工傷人員住院、外出復查23人次，辦理工傷待遇理賠89273.13元。一次性處理費用259996元。3、勞動用工合同簽訂及時。上半年對總公司新增及合同到期75名員工，鑫能公司51名員工及時簽訂勞動合同，并全部到縣醫(yī)院出局體檢證明，煤管局、勞動局備案，保證勞動合同簽訂和備案率都達到了100%。4、加強培訓，提升員工專業(yè)技術能力和自身素質。為了加強公司職業(yè)道德培訓教育，提升員工自身素質，集團公司聘請全國十大講師陳浩來我公司進行了《執(zhí)行重在到位》的職業(yè)道德培訓。真正調動了員工的工作激情，員工工作有了創(chuàng)新，執(zhí)行力有了很大的提升。每月及時對新招聘的員工以及違規(guī)違紀的人員進行崗前培訓和強訓，讓新員工真正了解公司發(fā)展歷程、規(guī)章制度及企業(yè)文化，讓違規(guī)違紀人員真正認識到自己的錯誤，轉變工作作風。5注重人才培養(yǎng)及時合理招聘、委培。集團公司向來注重人才培養(yǎng)、儲備，及時適應新形式、新要求通過發(fā)布電視廣告、外出赴各大

體系。（三）發(fā)揮管理職能，構建嚴、細、實工作格局，集團公司以企管部為依托，充分發(fā)揮企管的職能作用，領導重視，部處室配合從日常行為規(guī)范到材料的招投標，各類工程驗收到物資材料的驗收，進行細無具細的監(jiān)督檢查和管理，有效的查堵了不良習慣、風氣的蔓延和惡化，為企業(yè)風清氣正的運行提供了堅強的保證。（四）加強綜合治理，構建平安和諧，穩(wěn)定的環(huán)境。社會治安綜合治理工作是一項長期艱巨的任務，為給集團公司全體職工創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境，集團公司毫不動搖、毫不松懈的推進社會治安綜合治理工作，保衛(wèi)人員夜以繼日對公司各點堅持24小時巡邏檢查，對危害社會治安穩(wěn)定的各類突發(fā)性事件予以快速處置，對各類安全隱患予以根本性的排查解決，對無事生非的各類人員予以教育、懲處，對重點要害部位予以重點防范，前半年共查處各類違規(guī)違紀現(xiàn)象50多人次，罰款金額6340元。予以了30余人次的批評教育，上半年集團公司未發(fā)生一起刑事案件，未發(fā)生一起森林火災事故，未發(fā)生一起火工品失盜、被搶案件，公司社會治安呈現(xiàn)出了安定和諧的良好氛圍。七、存在的問題和不足。（一）安全生產管理在上半年總雖然取得無死亡事故的成績，但是安全生產中任然有輕重傷的發(fā)生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識形態(tài)中有緊一陣松一陣的現(xiàn)象。（四）總投資3000萬元的年產5000萬塊煤矸石制磚項目，開始設計、審批，6月開始動工進行項目建設。（五）新建一條汾屯公路口至120萬噸/年改擴建井口配套選煤廠的3KM，項目總投資1.5億元，年底完成路基基礎部分。接下來的工作是開展工作最為艱難的階段，受宏觀環(huán)境影響，煤炭市場持續(xù)低迷，這就為我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是面對集團公司工作在“十二五”全面展開的2012年，我們將不驕不燥，堅定不移的緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路，圍繞集團化動作的發(fā)展規(guī)律，科學決策、合理安排、精心部署、團結一致、同心協(xié)力，自主創(chuàng)新努力工作，抓好安全生產，做實項目建設，發(fā)展非煤產業(yè)，提升管理水平，為沁源的經濟發(fā)展，社會穩(wěn)定人民幸福，做出新的更大的貢獻。二0一二年十一月五日

第4篇：煤炭企業(yè)工作總結

山西黃土坡煤業(yè)集團有限公司

二0一二年上半年工作總結及下半年工作總結計劃

二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團有限公司在縣委、縣政府的正確領導下，在縣直各有關單位的大力支持和幫助下，集團公司緊緊圍繞省委、省政府、市委、市政府轉型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標，按照縣委、縣政府“六化”目標構建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標。集團公司認真貫徹落實轉型跨越發(fā)展的科學決策，牢固樹立“以人為本，安全為首”的理念，堅持精細化管理的嚴實、嚴細、嚴格的作風，穩(wěn)步推進新建礦井、改擴建礦井的工程建設，積極實施政治、經濟、文化的大繁榮、大發(fā)展。集團公司在董事會的正確領導下，千余名干部員工在公司跨入集團化運作，促進轉型跨越發(fā)展的征程中，求真務實，埋頭實干，為構建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應有的貢獻?，F(xiàn)將二0一一年黃土坡集團工作總結匯報如下：

一、抓轉型、促發(fā)展，各項經濟指標穩(wěn)定增長。1、原煤產量完成41萬噸，同比增加24%；2、銷售收入25699萬元，同比增加12%；3、工業(yè)總產值完成27542萬元，同比增長27%，4、工業(yè)增加值13771萬元，同比增加21%；5、實現(xiàn)利潤10521萬元，同比增長59%；6、上繳利稅10144萬元，同比降低12%。二、抓安全、保效益，安全生產持續(xù)穩(wěn)定。2012年集團公司堅持堅持以“創(chuàng)新思路、科學管理、奮力趕超、跨越發(fā)展”為指導思想，以實現(xiàn)“安年安全生產無事礦”為工作目標，深入開展隱患排查治理，建立和形成職責明確，制度完善，執(zhí)行有力，管理到位的安全生產長效機制，突出重點落實好“一責三化四提升”工程，大搞本質安全型礦井建設，質量標準化礦井建設，實現(xiàn)以本保安、以質保安，促進了安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，取得實效。1、安全形勢保持總體穩(wěn)定。從前半年運行情況來看，安全形勢總體穩(wěn)定，并逐月好轉，二月份發(fā)生一起重傷事故，三月份發(fā)生兩起事故，一起輕傷一起重傷，四月份沒有發(fā)生任何事故，五月份發(fā)生一次輕傷事故，六月份沒有發(fā)生任何事故，安全生產形成健康穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。2、安全管理機制不斷創(chuàng)新。今年以來鑫能公司在上一年的基礎上，繼續(xù)完善以“安全責任為中心”的層次管理模式，全面落實安全責任。首先加強“七長”安全責任，明確責任分工，嚴格執(zhí)行礦級領導帶班下井制度，完善礦級領導包隊包班制度，其次突出中層管理人員的安全責任落實，各級管理人員制定全年工作總結計劃，實行安全承諾，實現(xiàn)安全責任層層分解，逐級落實，并嚴格進行獎懲考核。第三對全員實行崗位對標工作，實現(xiàn)上標準崗，干標準活，并逐步形成事事有人管，有落實，有考核，人人有事干，有責任，有監(jiān)督的安全責任管理模式，全面提高了各級人員的安全責任感、使命感，使安全管理機制得到創(chuàng)新提高。3、安全基礎管理水平不斷提高。科學管理，實行三化精細化管理。即：工作程序化，行為規(guī)范化，質量標準化。為規(guī)范管理，理順關系，提高工作效率，各級人員根據(jù)礦級領導分管分工進行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，減少工作中的盲區(qū)，協(xié)調好各部門之間的工作，實現(xiàn)了整體工作的全面推進。以崗位對標工作的全面開展，規(guī)范各崗位工種人員的作業(yè)行為，進一步抓好班組建設，逐步提高每位員工的安全意識和業(yè)務素質水平，實現(xiàn)了人的本質安全化管理。對照本質安全型礦井創(chuàng)建目標要求和安全質量標準化要求，對礦井扎實開展質量標準化建設工作。對井下各項工程每班都要嚴格按質量標準化要求進行督查驗收，對不合格工程及時整改完成。夯實安全基礎，抓基層，打基礎，普及基本技能，全面提升員工業(yè)務素質水平。一是完善基礎設施，保證設施的可靠性，完善基礎裝備，保證裝備的適用性，完善基礎資料，保證資料的可靠性，實現(xiàn)環(huán)境設備的安全，為人員作業(yè)提供了安全保障；二是切實加強班組建設，完善班組管理制度，提高班組管理水平，并充分發(fā)揮好班組長兵頭將尾的作用，完善“責、權、利”三結合的激勵機制，體現(xiàn)“誰負責，誰受益，誰出力，誰得利”的良性循環(huán)機制，有力地促進班組人才的競爭上崗，從而提高基層一線的管理水平；三是開展多種形式的培訓教育活動，全面提高各級人員的基本技能，同時廣納賢才，使懂技術，業(yè)務精，會管理的杰出員工走上管理崗位，進行傳、幫、帶，全面提高員工的業(yè)務素質水平。4、安全隱患排查治理取得新成效。今年我公司以省市安全集中整治專項行動為契機，對井上下進行全面隱患大排查，找差距，改不足，舉一反三，并通過開展防治水大檢查，一通三防大檢查，機電大會戰(zhàn)等多種形式的檢查活動，共查各類隱患867條，對所查出的每一條隱患，都專門制定整改措施，投入大量人力物力，徹底處置，使得隱患排查治理真正落到實處，有力地促進了安全生產的向前推進。截至6月份我公司共完成原煤生產366905噸，掘進總進尺1461米，從春節(jié)后維修到現(xiàn)在重點做了以下工作：

1、對井下東運輸大巷、北運輸大巷等主要巷道擴幫1328.10米。2、按照標準要求完善了兩條巷道22個躲身硐的打設和砌筑完成東運巷起底鋪軌372米。3、對兩掘進工作面進行了調整安裝，掘進機退機1000米。4、更換地面配電室到井下配電室高壓電纜1500米。5、對1210綜采工作面順利收尾，支架順利出井檢修，對1212綜采調試運行并進行正常生產。以上工作的順利進行，為前半年乃至以后的安全生產工作全面開展提供了有力的保障。三、抓項目、保進度，重點工程項目建設穩(wěn)步推進。120萬噸/年的山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司改擴建工程根據(jù)兼并重組整合項目進行了初步設計、安全專篇、開工報告、環(huán)評報告等，建設手續(xù)齊全，批準開工時間2011年3月18日，總建設工期21個月，其中：施工工期16個月，準備工期2個月，試運轉3個月。目前，新掘主斜井306m，回風立井219.8m,6#煤集中回風大巷23m。投資完善了一套瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，安裝2臺主絞車，4臺局部通風機，2臺混凝土自動給料機，修自用公路2000m。建立健全建設單位、施工單位、監(jiān)理單位安全管理機構，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度、規(guī)程和各類安全技術措施，堅持領導帶班下井作業(yè)，堅持一工程一設計一規(guī)程，嚴格按設計要求和圖紙施工，干標準活、做標準工程，井下工程達標率達到90%以上。90萬噸/年的山西黃土坡鑫運煤業(yè)有限公司今年上半年計劃開拓進尺861米，實際完成540.8米（不包含躲避硐），占計劃的63%，其中：軌道大巷開拓進尺173.6米，膠帶大巷開拓進尺133.3米，回風大巷開拓140米，煤倉進尺36.9米，主、副和回風井10個躲避硐進尺19.2米，硐室、水窩、煤倉機頭擴幫57米。變電所通道澆筑67.5米，水泵房及通道澆筑48.6米，主、副水倉及通道澆筑275.8米，管子道澆筑67米，井底車場澆筑65米，共澆筑523.9米。主斜井復噴492米，副斜井及軌道大巷復噴455米，回風大巷復噴180米，共復噴1127米。副斜井及回風巷起底352米?；仫L井及回風副巷，澆底砌筑水溝548米。主、副井及軌道巷刷白860米。另外，三個筒倉已澆筑±0米以上37米處，棧橋1-2軸施工完畢，2-3軸即將完工，5-6軸施工到±0米以上32.9米。四、抓黨建、重創(chuàng)新，黨建工作扎實開展。集團公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設年”兩項活動為主線，強化黨組織建設、提升黨員隊伍素質，為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，引領全體職工聚合力、謀發(fā)展奠定了堅實基礎。1、強化黨組織建設。按照縣委《基層組織建設年活動方案》要求，公司黨總支認真組織開展了基層黨組織分類定級活動，查找出公司黨總支在組織建設中存在的問題與不足，并制定了整改提升方案，為組織建設明確了方向。另外根據(jù)縣非公經濟工委的要求，對集團公司下屬鑫運、鑫益公司成立聯(lián)合黨支部，對鑫盛公司掛靠集團公司黨總支下屬一支部委員會，實現(xiàn)了集團公司黨組織的全覆蓋，為黨組織作用的充分發(fā)揮奠定了堅實基礎。2、全力提升黨員素質。集團公司黨總支圍繞保持黨的純潔性活動，全面加強黨員黨性修養(yǎng)和綜合素質的提升?；顒娱_展以來，黨總支組織黨員學習了胡錦濤同志在十七屆中央紀委七次全會上的重要講話精神、省十次黨代會精神、市委十屆二次全體會議暨全市經濟工作會議精神、李丁夫同志在全縣經濟工作暨2011年度目標責任考核表彰大會上的講話等9項學習內容，全體黨員認真學習、每名黨員都寫出了2萬字以上的筆記、3篇以上，深刻領會了中央、省市縣各級黨委關于廉潔從政的精神，黨員的黨性觀念更加堅定，宗旨意識全面提升。黨組織還召開了“增強黨性保純潔，轉變作風促發(fā)展”專題民主生活會，全體黨員認真開展批評與自我批評，查找自身存在的問題不足，尋求解決提高的途徑，認真整改落實，綜合素質全面提升。3、組織“七一”活動，聚人心、鼓干勁。在建黨91周年之際，公司黨總支組織了一場“頌黨恩、促轉型”合唱活動，激勵全體干部職工感念黨恩、共謀發(fā)展。召開了“七一”座談會，安排部署全體黨員積極參與爭當“六星”先鋒活動，督促全體黨員立足本職、提升素質，推動公司轉型跨越發(fā)展。五、建工會、重建設，工會工作取得新發(fā)展。集團公司工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，強化自身建設，按照年初的工作總結計劃和公司要求，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，突出維權、參與、創(chuàng)新職能，組織引導職工積極開展文體、安全等各項活動，推進企業(yè)民主管理、推進職工素質工程、推進企業(yè)文化建設、推進公司經濟發(fā)展，增強了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、完善工會組織。集團公司工會按照上級工會要求，完成了鑫運公司工會組建工作，實現(xiàn)了公司下屬企業(yè)工會組織全覆蓋。同時每月不定期到鑫能、鑫運、鑫益三個基層工會檢查指導工作，幫助他們完善工會制度和檔案，為工會職能的發(fā)揮夯實了基礎。2、加強制度建設，創(chuàng)新工會工作。制定了《定期調查職工生活制度》，每月對職工熱點關注的問題進行認真的走訪、調查，召開專題會議研究解決方案，報請相關部門解決落實，先后調查解決了職工班中餐、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問題，改善了職工生活條件。出臺了《公司球隊管理規(guī)定》，組建公司籃球、羽毛球、乒乓球隊，規(guī)范球隊管理、保證訓練質量，有效的促進了公司競技體育水平的提高。3、積極推進職工素質提升工程。加強職工書屋建設，一次性新增各類圖書三千冊，為職工學習文化知識和職業(yè)技能知識提供了保障。積極組織開展“安康杯”各項活動，組織開展了安全應急演練、安全咨詢活動、安全知識競賽、“安全之聲”歌詠比賽等形式多樣、內容豐富的安全文化活動，促進了全體職工安全意識的提升。4、維護職工權益，促進和諧發(fā)展。組織開展了專項集體合同協(xié)商和簽訂工作，與公司行政方協(xié)商簽訂了《集體勞動合同》、《集體工資協(xié)議》、《安全衛(wèi)生專項集體合同》、《女職工專項集體合同》，為全面維護職工權益提供了保障。組織了全體職工職業(yè)衛(wèi)生健康檢查、女工專項健康體檢，保障了職工的身體健康。對公司困難職工進行了調查摸底，確定了困難職工家庭28戶，建立檔案，并報縣總困難職工幫扶中心進行幫扶?！叭恕眿D女節(jié)開展了慰問困難女工活動，對公司困難女工任彩萍進行了慰問。各項工作的開展，促進了公司的安定和諧。5、活躍企業(yè)文化。組織職工參加了縣“五一”職工運動會、文藝調演等活動，展現(xiàn)了公司精神風貌、樹立了公司良好形象。舉辦了“五四”青年歌手比賽，為公司文藝活動開展發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了骨干力量。每月15日定期舉行職工文藝活動，為職工豐富業(yè)余生活、展現(xiàn)文藝特長提供了平臺。繼續(xù)以《黃煤之窗》為陣地，宣傳公司政策，溝通各單位信息，展示各單位職工風采。對公司重大事件在縣廣電中心報道12篇，有力的宣傳了集團公司。6、加強民主管理。對企業(yè)經營管理情況在企務公開欄進行公示，接受職工監(jiān)督，暢通職工提交意見建議通道，開通了職工意見建議熱線，建立了職工意見建議征集郵箱，為職工參與企業(yè)管理提供了平臺。六、保職工權益，重人才培養(yǎng)，人力資源工作全面發(fā)展。1、人事勞資政策落實方面依據(jù)勞資政策，通過對個人檔案反復審查，對達到退休年齡的職工檔案進行細致的初審，對符合條件同志及時辦理退休審批手續(xù)。上半年特別對退休人員進行了調資，每月增資33563元；退休人員工資1-6月份共發(fā)放1394227.2元，人數(shù)156人，平均工資待遇1489.55元/人。2、及時辦理各項社會保險。前半年共受理工傷人員4人，工傷認定4人，傷殘鑒定6人，一次性解決4人，工傷保險參保人數(shù)100%，辦理工傷人員住院、外出復查23人次，辦理工傷待遇理賠89273.13元。一次性處理費用259996元。3、勞動用工合同簽訂及時。上半年對總公司新增及合同到期75名員工，鑫能公司51名員工及時簽訂勞動合同，并全部到縣醫(yī)院出局體檢證明，煤管局、勞動局備案，保證勞動合同簽訂和備案率都達到了100%。4、加強培訓，提升員工專業(yè)技術能力和自身素質。為了加強公司職業(yè)道德培訓教育，提升員工自身素質，集團公司聘請全國十大講師陳浩來我公司進行了《執(zhí)行重在到位》的職業(yè)道德培訓。真正調動了員工的工作激情，員工工作有了創(chuàng)新，執(zhí)行力有了很大的提升。每月及時對新招聘的員工以及違規(guī)違紀的人員進行崗前培訓和強訓，讓新員工真正了解公司發(fā)展歷程、規(guī)章制度及企業(yè)文化，讓違規(guī)違紀人員真正認識到自己的錯誤，轉變工作作風。5注重人才培養(yǎng)及時合理招聘、委培。集團公司向來注重人才培養(yǎng)、儲備，及時適應新形式、新要求通過發(fā)布電視廣告、外出赴各大專院校、人才市場及公司內部職工推薦等方式招聘各類人才充實各個崗位。為進一步引進優(yōu)秀人才，集團公司峪運城職業(yè)基數(shù)學院、山西煤炭職業(yè)技術學院簽訂校企合作協(xié)議。上半年已有26名運城職業(yè)技術學院實習生到我集團實習，實習結束后有15名留在公司正式上崗，為集團公司注入了新鮮血液。集團公司對專業(yè)技術人才的進一步重視和充足的投資，必將推動公司健康快速發(fā)展。七、抓管理、重創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展有了新突破。2012年集團公司緊緊圍繞安全生產，經營管理，礦井新建，改擴建等工作，從管理上入手，以精細化管理為目標，不斷創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)了全年企業(yè)管理有突破的奮斗目標。（一）調整管理層，構建高素質，高效率的管理隊伍。為了在管理上提升效率，工作上提升質量，集團公司從中層管理人員入手，調整了一批業(yè)務精通，敢作敢為的年青骨干充實到部、處、科隊。為推行扁平化先進管理模式，對集團公司領導班子部分高管進行了調整，以此強化管理隊伍建設，培養(yǎng)一批適應現(xiàn)代企業(yè)管理的中高層干部隊伍，夯實集團化運作的管理根基。（二）創(chuàng)新管理方法，構建以人為本的管理體系。過去的一年，集團公司集團化運作的舉措充分體現(xiàn)了董事會高瞻遠矚發(fā)展思路，同時各單位、部、處室也開展了有利于管理和發(fā)展新舉措，強力推進全員職業(yè)道德培訓，轉變職工隊伍的工作思路、工作方式、工作效率，一年來在管理方面，內部推行工作做日記，月度做培訓等一系列新的管理方法，不斷的加以轉變全體員工的工作思想觀念，不斷完善管理體系。（三）發(fā)揮管理職能，構建嚴、細、實工作格局，集團公司以企管部為依托，充分發(fā)揮企管的職能作用，領導重視，部處室配合從日常行為規(guī)范到材料的招投標，各類工程驗收到物資材料的驗收，進行細無具細的監(jiān)督檢查和管理，有效的查堵了不良習慣、風氣的蔓延和惡化，為企業(yè)風清氣正的運行提供了堅強的保證。（四）加強綜合治理，構建平安和諧，穩(wěn)定的環(huán)境。社會治安綜合治理工作是一項長期艱巨的任務，為給集團公司全體職工創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境，集團公司毫不動搖、毫不松懈的推進社會治安綜合治理工作，保衛(wèi)人員夜以繼日對公司各點堅持24小時巡邏檢查，對危害社會治安穩(wěn)定的各類突發(fā)性事件予以快速處置，對各類安全隱患予以根本性的排查解決，對無事生非的各類人員予以教育、懲處，對重點要害部位予以重點防范，前半年共查處各類違規(guī)違紀現(xiàn)象50多人次，罰款金額6340元。予以了30余人次的批評教育，上半年集團公司未發(fā)生一起刑事案件，未發(fā)生一起森林火災事故，未發(fā)生一起火工品失盜、被搶案件，公司社會治安呈現(xiàn)出了安定和諧的良好氛圍。七、存在的問題和不足。（一）安全生產管理在上半年總雖然取得無死亡事故的成績，但是安全生產中任然有輕重傷的發(fā)生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識形態(tài)中有緊一陣松一陣的現(xiàn)象。（二）行政管理從發(fā)生的各類違規(guī)違紀人員及次數(shù)可以看出，老問題老出現(xiàn)，部分常發(fā)生違規(guī)違紀的人員思想觀念不堅定，把問題簡單化，對程序性執(zhí)行工作不能持之以恒，對規(guī)定性完成工作不能了然于胸，對程序執(zhí)行不力，是自律性不強，對規(guī)定性執(zhí)行不力是學法懂法少，這些人引發(fā)的事說明行政部分人員自身素質有待進一步提高。（三）從集團化運作反應出社會發(fā)展、社會管理和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理有待進一步融合，社會管理力度在不斷加大、變細，企業(yè)的成本在不斷的上升，各項重大的社會管理費用如各種稅費加重了企業(yè)負擔，不利于企業(yè)的發(fā)展。八、下半年工作總結計劃。2012年下半年繼續(xù)按照年初制定的工作思路：以轉型跨越為主線，積極推進集團化運作，堅持以構建宜居、和諧、幸福新沁源為目標，加快新建項目，改擴建項目礦井建設，積極實施轉型項目建設，力爭按照項目實施計劃完成煤與非煤產業(yè)同步發(fā)展。展開下半年工作。下半年主要工作總結計劃如下：

（一）山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司30-120萬噸/年改擴建項目建設，2012年完成項目總投資60%，完成井巷工程80%。（二）山西黃土坡鑫運煤業(yè)有限公司90萬噸/年建設項目，2012年12月建成投產。（三）山西黃土坡鑫能煤業(yè)有限公司井口配套120萬噸/年坑口選煤廠建設項目，2012年開始土方挖砌，項目建設設計批復，地面基礎設施開始動工建設，完成項目建設的50%。（四）總投資3000萬元的年產5000萬塊煤矸石制磚項目，開始設計、審批，6月開始動工進行項目建設。（五）新建一條汾屯公路口至120萬噸/年改擴建井口配套選煤廠的3KM，項目總投資1.5億元，年底完成路基基礎部分。接下來的工作是開展工作最為艱難的階段，受宏觀環(huán)境影響，煤炭市場持續(xù)低迷，這就為我們帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是面對集團公司工作在“十二五”全面展開的2012年，我們將不驕不燥，堅定不移的緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路，圍繞集團化動作的發(fā)展規(guī)律，科學決策、合理安排、精心部署、團結一致、同心協(xié)力，自主創(chuàng)新努力工作，抓好安全生產，做實項目建設，發(fā)展非煤產業(yè)，提升管理水平，為沁源的經濟發(fā)展，社會穩(wěn)定人民幸福，做出新的更大的貢獻。二0一二年十一月五日企業(yè)采購員試用期總結【第1篇】

就加入了XX超市這個大家庭，對XX超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入角色負起職責，一方面加強了專業(yè)知識的學習，積極看書報文章，虛心向總店請教。一方面加強溝通了解實際情況，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通，與非食品組長文娟深入交流。在短時間內與相關主管建立了溶洽的工作關系，負起了店面值班經理的職責。與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓，對商品的規(guī)劃與陳列作了調整，經過非食品員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。在文娟升任非食品采購后，我兼起了非食品的組長，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細節(jié)開始嚴格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工更多的思想溝通與業(yè)務培訓，使員工的精神面貌有了改觀，工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關心支持下，全組員工齊心努力，非食品的進步得到了公司的認可。店面值班經理負責協(xié)調各部門工作，維護全賣場的正常營運，應對突發(fā)事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協(xié)調與業(yè)務水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解，發(fā)現(xiàn)問題，消減漏洞，作一名稱職的店面經理。三、人員管理培訓工作

作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關專業(yè)理論知識的學習與實際工作中的應用，在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴格與關愛并用的方法。首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務培訓，解決員工思路，樹立明確的發(fā)展目標，確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性，再通過業(yè)務培訓讓員工知道如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。使員工隊伍從內在有動力，對外有戰(zhàn)斗力能夠產生效益。但人是不斷變化與發(fā)展的，人員的管理也會隨之變化與發(fā)展，這需要自己保持清醒的頭腦，不斷學習與提高，更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。對員工培訓也是一名主管的重要工作，最早自XX市場的50余名員工到XX市場超市的30名員工再到8月份XX超市六部門乙班40余名員工的培訓，通過一次次的培訓與交流，自己從最初的基本商業(yè)常識培訓，經過積集與學習，初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓內容。得到了員工認可收到了一定的成效。四、專業(yè)知識的學習與市場把控能力的提高

超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋，但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存，自己有幸能夠參與進時代發(fā)展的行業(yè)之中，一定要把握機遇努力拼搏。學習、學習、再學習是在工作與業(yè)余時間不變的任務。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調整、快訊商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。另一方面，通過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業(yè)動態(tài)，聽取相關專業(yè)的培訓，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠對公司決策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。五、不足方面與下年工作思路

俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間僅僅一年時間，具體開始超市的工作才近半年，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣。通過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體現(xiàn)在：首先，對商品的選擇與有待加強，由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預測不夠透轍準確，底氣不足，這是由于經驗少。面對明年機遇與挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業(yè)務學習，勇于實踐，使自己的業(yè)務水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。總之，在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的XX超市事業(yè)中去，用發(fā)展用效益來回報公司，實現(xiàn)自身的人生價值。企業(yè)采購員試用期總結【第2篇】

在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在谷主任的教導下，感覺自由又向采購這份職位走進了一步!下面，我將九月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出寶貴意見及建議。在本月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種情況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。最后，感謝公司領導和同事對我的幫助和教導，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作總結計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!企業(yè)采購員試用期總結【第3篇】

關于，本人既沒有循循善誘什么，又沒有桃李芬芳什么，也沒有名聞遐邇什么，反而是一年的慌張，不敢去作總結。首先，容我對心中的理想生活作一番描述：閑來無事，可以隨意哼哼《花兒與少年》、《小河淌水》，或者《蘭花花》、東北《搖籃曲》，甚至《紅河谷》、印尼《船歌》之類小曲;興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句感時花濺淚，恨別鳥驚心，慨嘆一下人生代代無窮已，江月年年只相似;眼望虛空，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的煩惱和憂郁?無思無欲，則可寒江獨釣，品味釣勝于魚的樂趣能夠如此慵慵懶懶過日子，實在很愜意，算得上人生之大幸。最初聽到采購員一詞，是在久遠的過去。不知為什么，當時腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調黯淡得很。而攤上食堂采購的干活，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎?你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎?你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農遍體鱗傷嗎?------這些，就讓你去面對，去學習。然而，無論如何違背我的心性，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。也曾不懂裝懂地作過市場調查。市場風云詭譎，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐，我輩蓬蒿之人，怎能洞察!也曾笑呵呵地與菜販菜農討論價格，結果當然很不如人意。當我轉身離開市場，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲。也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道。如：幾經努力，感覺望坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應商從望坪轉到了耒蘇;市場急劇動蕩時，又放棄川東市場，轉而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比。也曾流過汗。這不奇怪，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢。也曾無可奈何。整個XX年秋期，物價一直穩(wěn)定在高位，上年只賣幾分的蘿卜，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白，漲到了七八角。很難買到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜農說：光景不好，欠收啊!你看市場，菜價雖高，買賣卻好。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是。我們定的中次油，九月初每斤五塊，有一天，不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條，油價一路上漲，漲到六塊六，我也不敢問了，干脆從望坪進吧。還有煤。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例，上半年噸價還480，國慶也就530，接著噌噌噌直竄升，年末歲末，總算成功地飆上了800高位。同等質量的煤炭,山西也就300元一噸。這煤價的虛高，既有供求關系的作用，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產之牌，聯(lián)合哄抬價格所致。問題是，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價，你也只有徒呼奈何!也曾驚慌失措。記得接手第一周，食堂缺煤。那時我不認得一個礦主，也不知道一個干運煤勾當?shù)乃緳C，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外，腦袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，時不我待，那時覺得很無助。說到此，有一事，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟兩次購回異常劣質的煤炭，給集體帶來以千計的損失，致使全校教師職工人人都不得不分攤由于我的過失所造成的后果。雖然并非我的主觀，畢竟職責所系，難辭其咎。在此，誠懇向各位道歉，謝罪!眼看一年將過，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情，怎么也擠不出一絲會心的笑意。最可恨那額頭，溝壑縱橫。便想以手撫平，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進而幻化成方塊漢字。那十個字是：云空未必空，欲潔何曾潔?情境轉換，我分明看見一頭孤羊，既與同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽聽一片狼嗥，猛然一驚卻是一夢。原來,我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱，撐著桌面睡著了。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉?？偨Y這一年的得失.突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背篼的勇氣。在此之前，對背背篼的記憶，大致要追溯到兒童階段割青草時。母親很憂傷，說：你可是從來不曾給老娘買過一回菜，從小又比誰都嬌生慣養(yǎng)，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎?我那七十三齡的老娘啊，可知你不惑之年的兒子，正在歷經嬗變，走向成熟?二是練出了一身好勇力，使我一旦手握球拍，總能將小小乒乓拍飛出球臺。第三，由于閑暇被擠占掏空，我的生活顯得更加充實。而給我留下的遺憾莫過于錯過了去年八月三十日的慶功宴。我但愿那次喝酒受傷的不是遠春而是我。在厭惡喝酒的我的一生中，產生飲酒念頭的瞬間都會很少。而那次，我有那么強烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的永遠錯過了。我這一生，怕是難以體味飲酒的快樂了。我也反思自己幾十年的人生。有兩個階段讓自己怨恨汗顏。一是1989年前后兩三年，那時我反叛，迷惘，一無所有卻目空一切;再就是干采購這一年，反叛沒有了，留下了迷惘，再添上與年齡不很相稱的心浮氣躁。再過幾十年，當我彌留之際，該怎樣去回首這一段不堪的歲月?能夠平安挺過這一年,我要感謝學校行政給予我工作的強力支持，領導們對我的平庸定當不甚滿意，然而一直不曾有過一字半言的責備與苛求;也感謝老師們對我的寬容，你們其實知道悲天憫人的我并不適合采購工作，加上我錯誤連連，大家本有怨言，可就是隱忍不發(fā)。感謝大家的這份體貼與厚意。最后，希望大家適度寬容理解我的繼任。如果你發(fā)現(xiàn)別人處理某事與你的想法不盡相同時，可否設想：也許事情做起來真的不如想象的容易，也許他真的遇上了意料之中或意料之外的困難，也許他人很聰明，但性情敦厚，處事不如你剛毅果決，然而，恰如春蘭與秋菊，誰就能斷然認定孰優(yōu)孰劣呢?再者，或許他更有與你不同的人生觀和審美觀。企業(yè)采購員試用期總結【第4篇】

來到xx公司從事xx采購工作已有半年時間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下：

1.身為采購員，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導吩咐工作的同時，應多總結匯報，多和領導交流溝通;

2.要有預測能力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個采購員，把自己想象成采購主管、采購經理，時刻試想采購主管、采購經理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?3.把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務，要讓領導放心滿意。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的知識面處理食物的能力;4.對待供方來料異常，必須嚴格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質量異常，在生產允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;

5.和供應商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象;

6.要有可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做

7.別做老好人。企業(yè)采購員試用期總結【第5篇】冬雨隨風而至，20XX年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁，20XX年是我人生的轉折點，從以前的個體到了一個集體——江蘇啟安這個大家庭當中來了!我雖然在公司才兩個多月，但是就這兩個月讓我感觸很深，讓我思考很多------在這辭舊迎新之際，我把這幾個月的工作做個總結：

剛到公司的時候，公司安排我到廬江做采購員，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手，我沒有多的經驗和閱歷，但是我要求自己要有一個平常的心，進取的心，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔子是重之又重，一定不能辜負了公司領導的期望。對于材料的采購，我從短短的工作實踐中也總結出了以下的一些經驗：

一、盡量收集多一點材料信息

我不熟悉的材料，我會盡我的努力找懂得這個材料的人，從別人那去學到到自己本來不知道的東西。那怕是一點一滴都算是學習和進步。二、做事情要有條理、有計劃

我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進行一個心里的小結，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。對于明天的主要事情，做個計劃。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時候，我會記錄下來，逐個去處理，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗。三、學會主動與人溝通

經常與工地上的倉管、施工隊長等相關人員接觸和交流，這樣便于自己更好的了解材料，以及跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。四、做好對供應商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。工作中要嚴謹，要主動出擊，不寄希望于供應商肯定沒有問題，及時的做好跟催工作，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配合工程需要做好工作。五、職業(yè)習慣

讓自己有一個好的職業(yè)習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。六、打業(yè)務電話的一些經驗

想好打電話的目的是什么?是詢價、是講價、是訂價、是分析市場變化等。組織好自身談話內容的概要，做到談話流暢，語言豐富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。對供應商所銷售的這個材料及其它供應商(同種材料)的信息要了解，以此好回應對方的談話。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格。在關心業(yè)務的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務關心外，工作身體等也做個善意問侯。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。以上的一些經驗是我在工作過程中總結出來的，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴于律己，在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己，為公司的發(fā)展做出貢獻!在廬江的那段日子，我能夠從心里上及時的轉變，從以前的一個個體能及時而又融洽的融入到這個團體，也是對自己的一個要求和挑戰(zhàn)，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個團體工作有力，工程進展順利。11月份我被調要到南京工作，參加南京沙達旺倉儲工程，崗位是后勤的管理。后勤管理對于我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好!在平時的生活中和同事多溝通，隨時掌握他們的心理和一些想法，并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài)，無后顧之憂!及時的合理的制定了一些后勤制度，和對制度的宣傳以及監(jiān)督，對后勤上面的一些設施、設備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計，需要維修的及時維修，需要整改的及時整改，讓大家有一個比較舒心，安全，溫暖的后期生活環(huán)境!20XX年即將過去，下面將迎來嶄新的20XX年，在新的一年里，我將發(fā)揚不怕苦，勤學習的精神，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽感，盡自己的努力，為公司的發(fā)展壯大，也為證實自己的能力，恪盡職守，永不懈怠。第6篇：煤炭企業(yè)文化工作總結

煤炭企業(yè)文化工作總結

煤炭企業(yè)文化工作總結2007-12-0812:51:37第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)煤炭企業(yè)文化工作總結煤炭企業(yè)文化工作總結(2)文章標題：煤炭企業(yè)文化工作總結

*礦做為山西**集團子分公司的下屬礦井，按照山西**文化建設的總體安排和**煤電股份公司總體部署，為認真貫徹落實山西**文化，加快礦井推進山西**文化建設步伐。堅持以人為本，堅持求真務實，在繼承**傳統(tǒng)文化的基礎上創(chuàng)新思路，分層次，分步驟地推進**礦企業(yè)文化建設，用統(tǒng)一的物質文化建設樹立**形象，用一流的核心價值觀凝聚力量，用先進的行為文化規(guī)范職工行為，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供強有力的思想保證、智力支持和精神動力。**礦在推廣**文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了**礦在推行**文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點?？偨Y三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：一、黨政領導高度重視**文化的推廣，努力完善推廣**文化的各項機制

9月2日，山西**公司召開**文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣**文化動員大會，全礦100多名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣**文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的**礦推廣**文化領導組，領導組下設**礦推廣**企業(yè)文化辦公室，將推廣**企業(yè)文化辦公室設在宣傳部，指導全礦**企業(yè)文化的推廣工作。按照**企業(yè)文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣**文化實施活動。我礦認真組織企業(yè)文化推進辦的同志學習了山西**集團公司[2005]50號

《關于下發(fā)和以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和**公司黨發(fā)[2005]63號《關于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發(fā)了《關于加強學習的通知》，并將《山西**企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)（科）、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究后，我礦又相繼出臺了《**礦企業(yè)禮儀首推項目》、《**礦員工使用文明用語基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實施山西**文化建設方案》、《**礦企業(yè)文化管理考核標準》、《**礦企業(yè)文化建設結構圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實。二、以學習**企業(yè)文化帶動**礦亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

**礦在推廣**文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業(yè)文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建

設與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《山西**集團公司視覺識別Ⅵ手冊》光盤。10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了**文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊組根據(jù)企業(yè)文化建設的要求，認真學習企業(yè)文化手冊，理解**理念。以區(qū)（科）、隊為單位組織學習《山西**文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《山西**文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的30名員工，由**企業(yè)文化推廣辦公室組織進行學習《山西**文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了3次不同層面的考試考核，以檢查每個員工對山西**戰(zhàn)略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設的意義。三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣**文化提供良好的外部條件為使廣大干部職工了解**文化理念，迅速在全礦范圍內營造出良好的學習推廣**文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳**文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側展出了以宣傳**文化理念為內容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以**企業(yè)文化為內容的黑板報展，宣傳**理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱**文化的相關資料，更好地參與到此次**文化推廣活動中來，礦宣傳部還將**視覺識別Ⅵ手冊光盤內容上了礦內局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設為主要內容的《**論壇》刊物，為推廣**文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為**企業(yè)旗幟，并率先從**公司錄制回《山西**之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、**企業(yè)旗，奏放山西**之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業(yè)文化建設“感動**”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對**文化的認同。將三首山西**之歌配上我礦的圖片畫

煤炭企業(yè)文化工作總結

第7篇：煤炭企業(yè)文化工作總結

文章標題：煤炭企業(yè)文化工作總結

*礦做為山西**集團子分公司的下屬礦井，按照山西**文化建設的總體安排和**煤電股份公司總體部署，為認真貫徹落實山西**文化，加快礦井推進山西**文化建設步伐。堅持以人為本，堅持求真務實，在繼承**傳統(tǒng)文化的基礎上創(chuàng)新思路，分層次，分步驟地推進**礦企業(yè)文化建設，用統(tǒng)一的物質文化建設