管理活動(dòng)實(shí)施方案（精選11篇）

第頁(yè)共頁(yè)管理活動(dòng)施行方案〔精選11篇〕管理活動(dòng)施行方案〔精選11篇〕管理活動(dòng)施行方案篇1為了深化貫徹落實(shí)xx會(huì)議精神，進(jìn)步我院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)和管理程度，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任感和崗位職工的事業(yè)心。把管理增效工作落到實(shí)處，根據(jù)XXX的要求，結(jié)合我院的實(shí)際情況，確保202_年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)期目的的實(shí)現(xiàn)，特制定“四查、四進(jìn)步”活動(dòng)施行方案。一、活動(dòng)的主要內(nèi)容我院開(kāi)展“四查、四進(jìn)步”活動(dòng)的主要內(nèi)容是：查各科室、站、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任是否到位，進(jìn)步管理者的敬業(yè)意識(shí)；查各崗位職工責(zé)任是否到位，進(jìn)步崗位職工的綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量；查資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和其他鼓勵(lì)政策是否到位，調(diào)動(dòng)職工積極性，進(jìn)步全員的創(chuàng)效才能；查各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)是否到位，進(jìn)步企業(yè)的整體管理程度。二、活動(dòng)的開(kāi)展方式分為三個(gè)階段進(jìn)展：第一階段為自查階段：時(shí)間為202_年2月初至2月底主要工作內(nèi)容及要求是：〔一〕圍繞以下幾方面自查各單位管理者的管理責(zé)任是否到位：1、對(duì)自身管理職責(zé)是否明晰及在實(shí)際工作中的執(zhí)行情況。2、對(duì)所從事的工作是否具有較高的責(zé)任感和事業(yè)心，工作中的詳細(xì)表現(xiàn)如何。3、班子成員間是否經(jīng)常溝通，配合嚴(yán)密，分工及職責(zé)是否明確，如何保證決策科學(xué)，是否存在決策失誤情況。4、各科室間的工作是否協(xié)調(diào)一致，配合順暢。5、管理工作業(yè)績(jī)是否到達(dá)上級(jí)規(guī)定要求。6、對(duì)自身管理幅度內(nèi)的成員是否存在監(jiān)視不力，幫助指導(dǎo)不到位的情況。7、自身的遵章守紀(jì)，廉潔自律情況及是否存在越權(quán)或?yàn)E用職權(quán)行為。8、對(duì)集團(tuán)公司及院下發(fā)的各項(xiàng)內(nèi)控制度是否帶頭學(xué)習(xí)執(zhí)行，并結(jié)合本單位實(shí)際制定和建立了相應(yīng)的管理制度體系。圍繞以下幾方面自查職工的崗位責(zé)任是否到位：1、對(duì)自身的崗位標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)是否明晰，在工作中是如何遵守的。2、對(duì)自身的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)是否掌握，自身的技術(shù)素質(zhì)是否能滿足崗位的需要。3、崗位操作規(guī)程，工藝紀(jì)律是否明確，并得到執(zhí)行。4、工作質(zhì)量是否到達(dá)上級(jí)規(guī)定要求。5、對(duì)上級(jí)下達(dá)的工作指令的貫徹執(zhí)行情況?！捕硣@以下幾方面自查鼓勵(lì)政策是否到位：1、我院資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和根本消費(fèi)單元核算是否落實(shí)，職工的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)積極性是否高漲，是否做到人人肩上有指標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)。2、各項(xiàng)工作的鼓勵(lì)政策是否完備，并形成鼓勵(lì)政策體系。3、鼓勵(lì)政策是否得到嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，是否做到了嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)。4、鼓勵(lì)政策是否適用，是否有較強(qiáng)的針對(duì)性，是否做到了與本科室實(shí)際嚴(yán)密結(jié)合，并通過(guò)鼓勵(lì)政策的運(yùn)用到達(dá)了預(yù)期鼓勵(lì)效果。5、鼓勵(lì)政策有無(wú)與上級(jí)規(guī)定不相符之處?！踩硣@以下幾方面自查各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行是否到位：1、是否按院要求建立健全本室的規(guī)章制度，形成制度體系。2、各項(xiàng)規(guī)章制度是否與本單位的工作實(shí)際嚴(yán)密結(jié)合，并在各項(xiàng)工作中貫徹執(zhí)行。3、各類(lèi)人員對(duì)規(guī)章制度的熟知程度，特別是對(duì)本崗位涉及的規(guī)章制度是否全面掌握。4、與規(guī)章制度執(zhí)行相適應(yīng)的根底工作是否完備。5、制定的規(guī)章制度中是否存在與院及上級(jí)規(guī)定不相符之處。〔四〕工作要求：各單位要召開(kāi)自查工作會(huì)議，通過(guò)上級(jí)檢查下級(jí)，下級(jí)監(jiān)視上級(jí)，科室間互相評(píng)議的方式，真正在自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。要求個(gè)人要針對(duì)每一查的內(nèi)容寫(xiě)出自查報(bào)告，對(duì)個(gè)人的履職情況做出正確、客觀的評(píng)價(jià)；科室寫(xiě)出自查階段的工作總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)展梳理和歸類(lèi)上報(bào)。第二階段為整改階段：時(shí)間為202_年3月初至4月中旬，主要工作內(nèi)容及要求是：針對(duì)第一階段自查出的問(wèn)題，分類(lèi)制定工作目的和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到單位有規(guī)劃，個(gè)人有目的，并按時(shí)對(duì)標(biāo)整改到位，確保到達(dá)“四進(jìn)步”的要求。第三階段為總結(jié)階段：時(shí)間為202_年4月中旬至4月底，主要工作內(nèi)容及要求是：各單位對(duì)自身的“四查、四進(jìn)步”活動(dòng)進(jìn)展系統(tǒng)總結(jié)，將材料上報(bào)財(cái)務(wù)資產(chǎn)科，財(cái)務(wù)資產(chǎn)科對(duì)各單位“四查、四進(jìn)步”活動(dòng)開(kāi)展情況向院主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì)好的經(jīng)歷和做法進(jìn)展宣傳、推廣，對(duì)工作進(jìn)展不大，效果不明顯的單位進(jìn)展批評(píng)，確?；顒?dòng)開(kāi)展得扎實(shí)有效。管理活動(dòng)施行方案篇2一、指導(dǎo)思想為適應(yīng)素質(zhì)教育新形勢(shì)下的開(kāi)展要求和全面貫徹縣教育局《關(guān)于開(kāi)展“學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)月”活動(dòng)的通知》，全面落實(shí)“學(xué)生第一、群眾滿意”辦學(xué)宗旨，明確內(nèi)涵開(kāi)展要義，突出嚴(yán)細(xì)管理，把先進(jìn)理念落實(shí)到管理理論中去，將育人規(guī)律表達(dá)在詳細(xì)措施中。找準(zhǔn)切入點(diǎn)，始于小，作于細(xì)，專(zhuān)以實(shí)，成于精，提升學(xué)校管理檔次和程度，在內(nèi)涵開(kāi)展、嚴(yán)細(xì)管理中彰顯個(gè)性，形成品牌，實(shí)現(xiàn)育人質(zhì)量的可持續(xù)提升，全面提升我校的管理檔次和程度，經(jīng)學(xué)校研究決定自9月上旬開(kāi)場(chǎng)，到10月中旬止，在全校開(kāi)展“學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)月”活動(dòng)，詳細(xì)活動(dòng)方案如下：二、主題和內(nèi)容活動(dòng)主題：“四標(biāo)準(zhǔn)四提升”活動(dòng)內(nèi)容：1.標(biāo)準(zhǔn)校園環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，提升環(huán)境育人成效。責(zé)任人(或處室)：總務(wù)處、工會(huì)建立日?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的校園環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)懲機(jī)制，分工明確、責(zé)任到人。做到校園布局合理，環(huán)境優(yōu)美；教室內(nèi)張貼物整齊無(wú)塵，桌凳、拖把等物擺放有序，地面干凈；老師辦公室每天及時(shí)清掃，辦公用品排列整齊，辦公秩序井然；學(xué)生宿舍管理到位，整潔清新，宿舍文化積極向上；食堂、餐廳有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔，餐廳文化有感召力；廁所定期清理、疏通和消毒。以此為切入點(diǎn)，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，提升環(huán)境育人、文化育人成效，建立師生向往的書(shū)香校園、生態(tài)花園和幸福樂(lè)園。2.標(biāo)準(zhǔn)師生校園問(wèn)候用語(yǔ)，提升學(xué)校文化品位。責(zé)任人(或處室)：政教處、教誨處標(biāo)準(zhǔn)師生課堂問(wèn)候用語(yǔ)。上課時(shí)師生要互相問(wèn)好，下課時(shí)師生互相道別。以此為切入點(diǎn)，深化開(kāi)展師生愛(ài)心、責(zé)任心教育活動(dòng)，構(gòu)建和諧、民主的師生關(guān)系；標(biāo)準(zhǔn)師生課外問(wèn)候用語(yǔ)。學(xué)生見(jiàn)到老師要主動(dòng)問(wèn)好，師生互相問(wèn)好，學(xué)生在校內(nèi)見(jiàn)到年長(zhǎng)者要主動(dòng)打招呼。以此為切入點(diǎn)，落實(shí)中小學(xué)生“十條”行為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化學(xué)生文明禮儀教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，師生在互動(dòng)交往中體味教育，共同成長(zhǎng)。3.標(biāo)準(zhǔn)升降國(guó)旗等教育活動(dòng)，提升學(xué)生自主意識(shí)和自我教育才能。責(zé)任人(或處室)：政教處、教誨處、團(tuán)支部學(xué)校制定關(guān)于升降國(guó)旗制度的施行細(xì)那么，創(chuàng)新旗手選拔和使用方式，嚴(yán)格出旗、護(hù)旗、升旗、降旗等程序，及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)升降國(guó)旗。深化開(kāi)展“班班有歌聲”活動(dòng)。確定師生喜歡的歌唱曲目，人人學(xué)、班班唱，舉辦形式靈敏的賽歌會(huì)、演唱會(huì)，每天堅(jiān)持以班級(jí)為單位共唱一首歌后再放學(xué)，每天扎實(shí)有效地開(kāi)展不少于1小時(shí)的快樂(lè)大課間活動(dòng)。以此為切入點(diǎn)，針對(duì)不同學(xué)段學(xué)生的年齡特點(diǎn)，積極開(kāi)發(fā)活動(dòng)育人課程，增強(qiáng)德育工作的針對(duì)性和實(shí)效性，凝聚形成學(xué)校核心價(jià)值觀。4.標(biāo)準(zhǔn)育人制度建立，全面提升學(xué)校管理制度的執(zhí)行力。責(zé)任人(或處室)：校長(zhǎng)室、政教處突出抓好育人為本十二項(xiàng)制度建立，內(nèi)容科學(xué)合理，切合實(shí)際，詳細(xì)明確，操作性強(qiáng)；圍繞制度落實(shí)，建立相應(yīng)的工作責(zé)任制，過(guò)程資料翔實(shí)可靠，家長(zhǎng)、師生滿意度高。以此為切入點(diǎn)，逐步構(gòu)建起涵蓋學(xué)校德育工作、平安管理、教學(xué)常規(guī)等各個(gè)層面的學(xué)校管理制度體系，在不斷創(chuàng)新、完善的根底上，致力于抓落實(shí)、抓細(xì)化、抓特色，全面提升學(xué)校管理制度的執(zhí)行力，為學(xué)校內(nèi)涵開(kāi)展提供動(dòng)力和保障。12學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)管理月活動(dòng)施行方案三、時(shí)間安排本活動(dòng)月從9月上旬到10月中旬，分四個(gè)階段進(jìn)展?！惨弧承麄靼l(fā)動(dòng)階段〔8月29日——9月5日〕學(xué)校根據(jù)縣教育局印發(fā)的活動(dòng)施行意見(jiàn)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定學(xué)?；顒?dòng)方案，在全校老師中學(xué)習(xí)討論。把“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”、“四個(gè)提升”層層分解，明確責(zé)任人，并制定出每項(xiàng)活動(dòng)的詳細(xì)方案?！捕郴顒?dòng)施行階段〔9月6日——30日〕由處室負(fù)責(zé)人牽頭，學(xué)校各辦公室迅速行動(dòng)起來(lái)，以管理標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)尺，以主題活動(dòng)為載體，把整個(gè)活動(dòng)落實(shí)到每個(gè)層面，落實(shí)到每項(xiàng)工作，落實(shí)到每一天工作，點(diǎn)面結(jié)合，整體推進(jìn)，掀起“學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)月”活動(dòng)的高潮?！踩匙圆檎碾A段〔10月8——15日〕學(xué)校以各辦公室為單位，根據(jù)分工，針對(duì)日常工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，形成整改書(shū)面材料，并結(jié)合學(xué)校實(shí)際，認(rèn)真梳理，進(jìn)一步修訂完善?！菜摹吃u(píng)估驗(yàn)收階段〔10月15——20日〕1、各辦公室完成活動(dòng)月總結(jié)，10月20日前，報(bào)學(xué)?！盎顒?dòng)月”辦公室〔政教處〕。2、學(xué)校對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)展全面總結(jié)，迎接縣教育局總體驗(yàn)收。臥龍初中“學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由同志兼任辦公室主任，詳細(xì)負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織施行。附；活動(dòng)責(zé)任分工配檔表：內(nèi)容工程主題活動(dòng)責(zé)任處室負(fù)責(zé)人組織與領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組督查小組校長(zhǎng)室政教處標(biāo)準(zhǔn)校園環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)校園每周一次校園環(huán)境衛(wèi)生大檢查工會(huì)總務(wù)處教室辦公室食堂宿舍廁所標(biāo)準(zhǔn)師生校園用語(yǔ)師生課堂問(wèn)候用語(yǔ)落實(shí)中學(xué)生“十條”行為標(biāo)準(zhǔn)政教處教誨處師生課外問(wèn)候用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)升降國(guó)旗等教育活動(dòng)升降國(guó)旗國(guó)旗下演講政教處團(tuán)支部班班有歌聲快樂(lè)大課間紅歌比賽播送體操比賽教誨處藝體組標(biāo)準(zhǔn)育人教育制度建立十二項(xiàng)育人制度方案制度展評(píng)政教處辦公室制度執(zhí)行力制度落實(shí)檢查督導(dǎo)小組臥龍初中“學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)月”活動(dòng)督查小組為使活動(dòng)月工作有序進(jìn)展，學(xué)校擬定成立督查小組，安排如下。一、督查小組組長(zhǎng)：成員：二、督查內(nèi)容活動(dòng)方案中提出的“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”、“四個(gè)提升”詳細(xì)內(nèi)容。三、督查形式1、聽(tīng)：聽(tīng)各項(xiàng)負(fù)責(zé)人關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展與落實(shí)方面的情況匯報(bào)。2、查：查各項(xiàng)活動(dòng)的詳細(xì)方案、相關(guān)活動(dòng)進(jìn)展的書(shū)面資料等；3、看：看校園環(huán)境、平安防范、標(biāo)準(zhǔn)宣傳等現(xiàn)場(chǎng)。4、訪：隨機(jī)找老師、學(xué)生訪談，掌握各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)管理的落實(shí)過(guò)程與實(shí)效。管理活動(dòng)施行方案篇3為了更有效的搞好我院各項(xiàng)管理工作，促使相應(yīng)制度建立在管理中發(fā)揮更大的作用，按照公司對(duì)管理提升的部署和要求，結(jié)合我院的實(shí)際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想圍繞一個(gè)主題，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目的的圓滿完成；增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí)，即創(chuàng)新意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升，即提升支撐工程效勞才能、客戶效勞意識(shí)、客戶導(dǎo)向意識(shí)。二、活動(dòng)主題開(kāi)展管理提升活動(dòng)主題:強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型晉級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)開(kāi)展。三、總體目的思想是開(kāi)展之，觀念是成功之因。通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運(yùn)營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益程度?！惨弧称髽I(yè)管控標(biāo)準(zhǔn)、有序、受控嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理要求，與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，逐步建立起同時(shí)滿足公司要求和上市公司治理需要的組織構(gòu)造、管理體制和相應(yīng)的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理等管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利才能建立和開(kāi)展才能建立?！捕掣坠芾沓潭让黠@加強(qiáng)突出解決我院管理各個(gè)層面上存在的問(wèn)題，重點(diǎn)是在建工程工程管理，建立標(biāo)準(zhǔn)有序、創(chuàng)新高效的長(zhǎng)效管理和考核機(jī)制，管控機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化程度明顯提升，不斷提升根底管理程度?！踩彻芾憩F(xiàn)代化程度明顯提升治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效，精益思想與管理活動(dòng)廣泛結(jié)合，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用，信息技術(shù)對(duì)管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)?！菜摹彻芾韯?chuàng)新機(jī)制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全，形成鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氣氛，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理程度持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全。通過(guò)管理機(jī)制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷進(jìn)步；建立“誰(shuí)分配、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的資分配和使用機(jī)制，進(jìn)步資使用效率。(五)綜合績(jī)效明顯改善。企業(yè)本錢(qián)費(fèi)用、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善，管理人才隊(duì)伍的國(guó)際化、市場(chǎng)化程度和素質(zhì)才能進(jìn)一步進(jìn)步，價(jià)值創(chuàng)造才能、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能明顯提升，管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)開(kāi)展、轉(zhuǎn)型晉級(jí)、轉(zhuǎn)變開(kāi)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革開(kāi)展核心目的的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。四、根本原那么院屬各部門(mén)、室〔隊(duì)〕開(kāi)展管理提升活動(dòng)，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)施行、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)，同時(shí)把握以下原那么：〔一〕管理提升與我院開(kāi)展規(guī)劃、實(shí)際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng)，圍繞戰(zhàn)略目的，嚴(yán)密結(jié)合消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)?！捕彻芾硖嵘c深化改革相結(jié)合。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改良管理提供動(dòng)力保障和制度根底。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化管理，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)展，使改革的成果得以穩(wěn)固和開(kāi)展，使管理效能得到有效提升?！踩沉⒆阕晕遗c學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合?？偨Y(jié)提煉理論管理經(jīng)歷的同時(shí)，有效借助外部資，博采眾長(zhǎng)，交融提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理形式。〔四〕全面提升與重點(diǎn)打破相結(jié)合。抓住突出問(wèn)題，總結(jié)方法、形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)管理程度的全面提升〔五〕管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，有力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的建立，同時(shí)，通過(guò)建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，有效控制消費(fèi)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保消費(fèi)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)在可控中有序開(kāi)展。五、重點(diǎn)任務(wù)根據(jù)上述目的和原那么，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的根底上，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和方案，重點(diǎn)打破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制?！惨弧骋詢r(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為我院消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于我院各項(xiàng)工作。利用黨組會(huì)議、辦公會(huì)議、班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式，廣泛開(kāi)展我院價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢(shì)任務(wù)教育，開(kāi)展價(jià)值思維知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氣氛，引導(dǎo)廣闊干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感。〔二〕以標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，實(shí)在加強(qiáng)公司各層級(jí)根底管理工作，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)在全面自查和診斷的根底上，以加強(qiáng)基層建立、根底工作、根本功訓(xùn)練和管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn)，梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理根底?！踩骋怨こ坦芾頌橹行?，加強(qiáng)工程根底管理工作，努力提升工程履約程度和創(chuàng)利才能要加強(qiáng)組織建立，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)以工程為中心，突出工程在我院整個(gè)經(jīng)營(yíng)格局的中心價(jià)值地位，積極發(fā)揮院本部對(duì)工程的管理與支持作用、加強(qiáng)高程度的工程班子建立和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍建立；要強(qiáng)化制度落實(shí)，特別是要加強(qiáng)迫度的執(zhí)行落地以及一線管理人員、作業(yè)人員對(duì)制度的全面、嚴(yán)格執(zhí)行；要加強(qiáng)工程經(jīng)營(yíng)才能建立，實(shí)在加強(qiáng)工程前期籌劃和評(píng)估，全面提升工程預(yù)算管理才能，特別是要加強(qiáng)商務(wù)履約才能建立和結(jié)算管理工作；要加強(qiáng)社會(huì)資利用管理，進(jìn)一步建立社會(huì)資戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)資工程管理程度和誠(chéng)信度的進(jìn)步，進(jìn)步工程履約和創(chuàng)利才能?！菜摹骋陨罨骖A(yù)算管理為手段，建立全面預(yù)算管理體系、本錢(qián)費(fèi)用管理體系和本錢(qián)費(fèi)用考核機(jī)制加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)管理，實(shí)在降低管理本錢(qián)、工程本錢(qián)和設(shè)備物資購(gòu)置維護(hù)本錢(qián)；優(yōu)化預(yù)算管理流程，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下，強(qiáng)化本錢(qián)管理，從工程工程中實(shí)現(xiàn)降本增效?！参濉骋约訌?qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，完善內(nèi)部控制體系積極開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建立，抓緊建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，構(gòu)筑公司風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線”。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，發(fā)布重大風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)和重大風(fēng)險(xiǎn)分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對(duì)接工作，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制流程體系框架；建立風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)識(shí)別與防范體系。通過(guò)制度規(guī)管理活動(dòng)施行方案篇4為深化貫徹實(shí)業(yè)總公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學(xué)開(kāi)展的體制機(jī)制和管理問(wèn)題，全面提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司持續(xù)安康科學(xué)開(kāi)展，根據(jù)實(shí)業(yè)總公司對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)要求和部署，結(jié)合我公司實(shí)際，制訂本方案。一、活動(dòng)主題本次活動(dòng)的主題是，以實(shí)業(yè)總公司活動(dòng)主題“推進(jìn)改革重組，打造高效組織；優(yōu)化整合資，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同；創(chuàng)新體制機(jī)制，提升管理程度；夯實(shí)管理根底，實(shí)現(xiàn)良性開(kāi)展?！睘橹笇?dǎo)，“以對(duì)標(biāo)主線的管理提升活動(dòng)方案”為指導(dǎo),結(jié)實(shí)樹(shù)立管理提升思維，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點(diǎn)的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)展比照分析^p，尋找存在的差距和短板，制定改良提升措施并付諸施行，形成PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)公司管理程度的持續(xù)提升，為公司做大、做強(qiáng)、做優(yōu)夯實(shí)根底。全面提升公司執(zhí)行力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、盈利才能和抗風(fēng)險(xiǎn)才能，促進(jìn)公司持續(xù)安康科學(xué)開(kāi)展。二、總體目的力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，通過(guò)全面施行對(duì)標(biāo)，推進(jìn)公司管理程度由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司開(kāi)展目的和中心工作，深化開(kāi)展管理提升工作，著力解決機(jī)制、制度、流程、方法、隊(duì)伍建立等方面與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、現(xiàn)代公司要求、公司開(kāi)展定位不相適應(yīng)的突出問(wèn)題。重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”一是提升根底管理。專(zhuān)業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作〔產(chǎn)品〕流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化，經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)普遍進(jìn)步。二是提升現(xiàn)代化管理程度。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對(duì)提升運(yùn)行效率、實(shí)現(xiàn)資共享的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng)。三是提升管理機(jī)制。以工程管理形式暨流程優(yōu)化為契機(jī)，變革完善組織架構(gòu)和管控形式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權(quán)責(zé)分配更加合理，鼓勵(lì)約束更加有力組織運(yùn)營(yíng)效率明顯改善。四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過(guò)設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量工作的對(duì)標(biāo)分析^p與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新才能、工藝技術(shù)程度、質(zhì)量管控才能得到較大提升。五是提升平安消費(fèi)管理。通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制及其三級(jí)平安監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)平安責(zé)任。建立平安消費(fèi)例會(huì)制度，進(jìn)步員工平安意識(shí)和平安消費(fèi)程度，積極開(kāi)展各類(lèi)平安消費(fèi)檢查和平安性評(píng)價(jià)載體活動(dòng)，加強(qiáng)平安隱患重點(diǎn)排查，加強(qiáng)外委工程平安管理，建立完善平安監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委工程平安，不斷提升公司平安消費(fèi)管理程度。六是提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。公司本錢(qián)費(fèi)用、管理破綻、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；價(jià)值創(chuàng)造才能、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才能明顯進(jìn)步；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對(duì)公司組織效能、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、異地工程管控、資本化經(jīng)營(yíng)以及規(guī)模化蛻變的促進(jìn)作用明顯進(jìn)步。四、工作原那么根據(jù)實(shí)業(yè)總公司要求，公司管理提升活動(dòng)把握以下原那么：一是對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅(jiān)持開(kāi)放學(xué)習(xí)、見(jiàn)賢思齊，既要選定目的對(duì)象進(jìn)展對(duì)標(biāo)，又要博采眾長(zhǎng)，然后交融提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的形式與方法。二是重點(diǎn)打破與全面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸打破的同時(shí)，將對(duì)標(biāo)促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。三是加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理形式隨之更新和標(biāo)準(zhǔn)，而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)展。要通過(guò)深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改良企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度根底，兩者相輔相成有機(jī)交融。五、工作主要內(nèi)容根據(jù)上述目的和原那么，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的根底上，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和方案，重點(diǎn)打破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì)。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制?！惨弧骋詢r(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念堅(jiān)持價(jià)值思維理念，把創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造效益作為公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項(xiàng)工作。利用黨支部、工會(huì)和班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式，廣泛開(kāi)展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢(shì)任務(wù)教育，編印學(xué)習(xí)資料，制作宣傳展板，開(kāi)展價(jià)值思維知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氣氛，引導(dǎo)廣闊干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感；結(jié)實(shí)樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢(qián)”理念，堅(jiān)持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項(xiàng)本錢(qián)費(fèi)用，加強(qiáng)內(nèi)部本錢(qián)預(yù)算和過(guò)程控制，確保各項(xiàng)本錢(qián)指標(biāo)可控再控?！捕程嵘桨蚕M(fèi)管理平安消費(fèi)常抓不懈,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制及其三級(jí)平安監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)平安責(zé)任。堅(jiān)持平安消費(fèi)例會(huì)制度，進(jìn)步員工平安意識(shí)和平安消費(fèi)程度，積極開(kāi)展各類(lèi)平安消費(fèi)檢查和平安性評(píng)價(jià)、消費(fèi)作業(yè)前平安“三查”和黨員身邊無(wú)事故、青年平安監(jiān)視崗等載體活動(dòng)，不斷提升公司平安消費(fèi)管理程度。結(jié)合公司點(diǎn)多面廣的現(xiàn)狀，對(duì)外拓展工程分散的特點(diǎn)，強(qiáng)化交通平安管理，健全交通平安管理制度，加強(qiáng)交通平安隱患重點(diǎn)排查，確保交通平安；加強(qiáng)外委工程平安管理，建立完善平安監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委工程平安；加強(qiáng)消費(fèi)、防火等平安管理?！踩硟?yōu)化人力資管理認(rèn)真分析^p公司開(kāi)展的人力資需求，薪酬分配和鼓勵(lì)機(jī)制、人才構(gòu)造、崗位職責(zé)和隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制等諸方面存在的問(wèn)題。對(duì)照優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，完善組織機(jī)構(gòu)、崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，建立完善薪酬分配和鼓勵(lì)機(jī)制，研究制訂適應(yīng)公司開(kāi)展戰(zhàn)略的人力資規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和成長(zhǎng)機(jī)制，有方案地做好人力資儲(chǔ)藏與配置工作，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)步工作效率，提升管理程度?！菜摹骋詣?chuàng)立現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段針對(duì)各類(lèi)管理質(zhì)量事故，分析^p查找在制度建立、平安消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建立、隊(duì)伍建立等方面存在的問(wèn)題，制定整改措施，加強(qiáng)整改落實(shí)和考核。認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，進(jìn)步執(zhí)行力，將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化管理?！参濉程嵘竟芸匦问綀?jiān)持短流程，強(qiáng)支撐、高受權(quán)、和目的管理的原那么，按照現(xiàn)代公司管控形式的要求，施行標(biāo)準(zhǔn)管理，加快公司開(kāi)展。堅(jiān)持“培育一流的團(tuán)隊(duì)，擁有一流的技術(shù)，向用戶提供最有價(jià)值的綠色產(chǎn)品，將企業(yè)打造成最具社會(huì)責(zé)任的行業(yè)先鋒，讓員工過(guò)上幸福美妙的生活”的開(kāi)展理念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、效勞意識(shí)和管理意識(shí)。認(rèn)真分析^p公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資形成機(jī)制、科學(xué)的分配機(jī)制，進(jìn)步公司不斷適應(yīng)新技術(shù)開(kāi)展要求的才能、強(qiáng)化品牌意識(shí)、進(jìn)步公司良性經(jīng)營(yíng)才能和抗風(fēng)險(xiǎn)才能。搶抓機(jī)遇，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，穩(wěn)固開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)安康開(kāi)展?！擦程嵘疚幕?.加強(qiáng)職業(yè)道德教育，結(jié)實(shí)樹(shù)立價(jià)值思維，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時(shí)俱進(jìn)，以價(jià)值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新，按照實(shí)業(yè)總公司要求，標(biāo)準(zhǔn)公司標(biāo)識(shí)，修正不符合的標(biāo)語(yǔ)、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、平安文化等子文化建立，營(yíng)造良好的公司文化氣氛。2.加強(qiáng)公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的.凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。六、分階段工作安排公司管理提升活動(dòng)集中開(kāi)展2年，原那么上分為3階段〔詳細(xì)推進(jìn)方案見(jiàn)附表2〕。管理提升過(guò)程中，堅(jiān)持邊查邊改的原那么，不拘泥于按部就班，特別是當(dāng)下具備整改條件的，要立即予以整改。〔一〕發(fā)動(dòng)部署，制定方案，自我診斷，時(shí)間為202_年5月～202_年8月，本階段的主要工作內(nèi)容包括：發(fā)動(dòng)發(fā)動(dòng)、建立機(jī)構(gòu)、明確分工、學(xué)習(xí)宣貫，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，構(gòu)建對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，開(kāi)展對(duì)標(biāo)診斷等工作。〔二〕邊查邊改，專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)，時(shí)間為202_年9月～202_年9月，本階段主要內(nèi)容包括按照活動(dòng)的總體目的要求，認(rèn)真整改存在的問(wèn)題，從本單位本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目的，量化管理提升內(nèi)容，制定詳細(xì)施行措施。管理活動(dòng)施行方案篇5為深化貫徹落實(shí)吳存榮書(shū)記6月25日講話精神，進(jìn)一步提升全區(qū)城市管理程度，扎實(shí)推進(jìn)“三城同創(chuàng)”工作，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。區(qū)城管局決定在全區(qū)城管系統(tǒng)中深化開(kāi)展為期六個(gè)月的“強(qiáng)化責(zé)任狠抓落實(shí)推動(dòng)全區(qū)城市管理工作再上新臺(tái)階”活動(dòng)。特制定如下方案：一、目的任務(wù)按照市、區(qū)兩級(jí)整體工作部署和要求，以“三城同創(chuàng)”為契機(jī)，以市、區(qū)城市管理目的考核為抓手，大力弘揚(yáng)城管“四不”精神，再掀城市管理工作新高潮，確保202_年下半年我區(qū)城市管理工作在全市目的考核中繼續(xù)處于領(lǐng)先位次。二、活動(dòng)時(shí)間202_年7月1日—12月31日。三、活動(dòng)內(nèi)容及責(zé)任分工〔一〕深化開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生整治工作。1.全面進(jìn)步城區(qū)凈化程度。繼續(xù)推進(jìn)主干道水洗作業(yè)及24小時(shí)清掃保潔。不斷總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)歷，并在全區(qū)逐步推開(kāi)，確保路見(jiàn)本色、清爽干凈，實(shí)現(xiàn)管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)空檔。堅(jiān)持做好道路環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化的監(jiān)管工作，加強(qiáng)巡查力度，確保保潔質(zhì)量不降低。在全區(qū)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍中深化開(kāi)展“崗位能手”和“紅旗班組”評(píng)比活動(dòng)?！藏?zé)任單位：區(qū)城管局環(huán)境衛(wèi)生管理中心、生活廢棄物轉(zhuǎn)運(yùn)管理中心、環(huán)管科〕2.穩(wěn)固生活垃圾收運(yùn)體系改革成果。確保搜集容器配置齊全、擺放整齊、外觀整潔、無(wú)漫溢現(xiàn)象。生活垃圾和糞便全面實(shí)行密閉運(yùn)輸，確保運(yùn)輸車(chē)輛整潔，嚴(yán)控垃圾運(yùn)輸過(guò)程中污水污染路面現(xiàn)象。加大單位內(nèi)部、破舊生活小區(qū)、社會(huì)單位自管環(huán)衛(wèi)設(shè)施的監(jiān)管力度，催促責(zé)任單位及時(shí)更新維護(hù)，及時(shí)補(bǔ)建完善?！藏?zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管局生活廢棄物轉(zhuǎn)運(yùn)管理中心、環(huán)管科〕3.強(qiáng)化垃圾中轉(zhuǎn)站和公廁管理力度。標(biāo)準(zhǔn)管理垃圾中轉(zhuǎn)站，消毒、平安措施齊全，垃圾收運(yùn)“密閉、壓縮、環(huán)保、高效”。進(jìn)一步完善永清環(huán)衛(wèi)基地軟硬件建立。不斷加大公廁維修改造力度，認(rèn)真做好公廁管理工作，做到水通燈明、無(wú)異味，效勞標(biāo)準(zhǔn)明確，各類(lèi)標(biāo)識(shí)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)醒目，管理人員統(tǒng)一著裝上崗，開(kāi)展星級(jí)評(píng)比，著力提升公廁類(lèi)別。加強(qiáng)糞便無(wú)害化處理工作，確保超額完成市局下達(dá)的清運(yùn)量?！藏?zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管局生活廢棄物轉(zhuǎn)運(yùn)管理中心、設(shè)施管理中心、環(huán)管科〕4.加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境綜合整治工作。定期開(kāi)展集鎮(zhèn)的市容環(huán)境綜合整治，有效解決集鎮(zhèn)衛(wèi)生保潔不到位、市容秩序亂的現(xiàn)象。進(jìn)一步加強(qiáng)城市出入口整治力度，著力解決城市出入口道路兩側(cè)店外店、倚門(mén)設(shè)攤、一店多招、亂設(shè)標(biāo)牌等問(wèn)題。進(jìn)一步穩(wěn)固行政村及自然郢的環(huán)境衛(wèi)生整治成果，加強(qiáng)清掃保潔力度,及時(shí)清理亂堆放,及時(shí)收運(yùn)生活垃圾并保持生活垃圾容器外觀整潔干凈。繼續(xù)做好市、區(qū)兩級(jí)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生檢查評(píng)比工作，在市級(jí)檢查中確保領(lǐng)先位次?！藏?zé)任單位：鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，區(qū)城管局市容科、環(huán)管科〕〔二〕深化開(kāi)展市容立面整治工作。1.進(jìn)一步推進(jìn)立面整治工作。按照“減量化、化”的目的和要求，著力推進(jìn)北一環(huán)、長(zhǎng)江中路段市級(jí)立面整治示范路創(chuàng)立工作，以及七桂塘街區(qū)立面改造工程。相關(guān)街道抓好各自樣板路的立面整治工作，確保驗(yàn)收過(guò)關(guān)。嚴(yán)格店招標(biāo)牌、商業(yè)促銷(xiāo)等行政答應(yīng)審批流程，加大督察執(zhí)法力度，嚴(yán)查違規(guī)廣告，真正做到“看得見(jiàn)、管得住、拆得掉”?！藏?zé)任單位：各鎮(zhèn)、街，區(qū)城管局城市容貌管理中心、市容科〕2.標(biāo)準(zhǔn)霓虹燈設(shè)置管理。繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展霓虹燈、發(fā)光字專(zhuān)項(xiàng)檢查，每月督查不少于兩次，下發(fā)督查通報(bào)并催促相關(guān)街道及時(shí)整改，強(qiáng)化破損霓虹燈維修的及時(shí)性，使霓虹燈、發(fā)光字完好率保持在96%以上?！藏?zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管局城市容貌管理中心、市容科〕3.強(qiáng)力推進(jìn)落實(shí)責(zé)任區(qū)管理制度。以“三單制”管理為手段，堅(jiān)持教育和嚴(yán)格執(zhí)法相結(jié)合，強(qiáng)化沿街門(mén)點(diǎn)單位責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持以管理為核心、以督查為載體、以執(zhí)法為保障、以單位和市民自律為關(guān)鍵，建立健全市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)工作機(jī)制，與城市管理網(wǎng)格化相照應(yīng)，形成管理執(zhí)法與社會(huì)各方互動(dòng)格局?！藏?zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管行政執(zhí)法大隊(duì)、指揮考評(píng)中心、市容科〕4.強(qiáng)化攤點(diǎn)管理工作。按照“主次干道嚴(yán)禁、小街巷標(biāo)準(zhǔn)管理、不臟不亂”的原那么，堅(jiān)持疏堵結(jié)合，標(biāo)準(zhǔn)攤點(diǎn)管理。施行夜市排檔標(biāo)準(zhǔn)管理試點(diǎn)工作，在充分調(diào)研根底上，有選擇的在各街道轄區(qū)辟建1-2處群點(diǎn)，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)管理。做好華孚城隍廟夜市攤?cè)禾釞n晉級(jí)工作，規(guī)劃建立好明發(fā)廣場(chǎng)夜市攤?cè)狐c(diǎn)。在此根底上，堅(jiān)決取締無(wú)證流動(dòng)攤點(diǎn)、占道攤點(diǎn)、倚門(mén)設(shè)攤和店外店?！藏?zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管局城市容貌管理中心、城管行政執(zhí)法大隊(duì)〕5.加大“牛皮癬”頭打擊力度。繼續(xù)開(kāi)展對(duì)制癬者通訊工具的停話停機(jī)，積極推行“牛皮癬”清理的市場(chǎng)化，不斷進(jìn)步清理標(biāo)準(zhǔn)，全區(qū)主次干道、街巷、重點(diǎn)場(chǎng)所根本無(wú)“牛皮癬”，居民生活區(qū)“牛皮癬”大幅降低。〔責(zé)任單位：區(qū)城管局城市容貌管理中心、環(huán)境衛(wèi)生管理中心、環(huán)管科〕〔三〕深化開(kāi)展行政執(zhí)法工作。1.開(kāi)展城管執(zhí)法隊(duì)伍隊(duì)容風(fēng)紀(jì)糾察工作。采取不定期抽查或集中檢查的方式，每月不少于2次對(duì)全區(qū)城管執(zhí)法隊(duì)員〔含協(xié)管人員〕的隊(duì)容風(fēng)紀(jì)及執(zhí)法車(chē)輛車(chē)容車(chē)貌進(jìn)展糾察，并在全區(qū)通報(bào)。繼續(xù)開(kāi)展“雷鋒式城管中隊(duì)”、“雷鋒式城管隊(duì)員”評(píng)比活動(dòng)?！藏?zé)任單位：區(qū)城管行政執(zhí)法大隊(duì)、執(zhí)法科〕2.扎實(shí)開(kāi)展網(wǎng)格隊(duì)員管理及績(jī)效考核方法。根據(jù)各社區(qū)城市管理工作任務(wù)量、難易度，將網(wǎng)格進(jìn)展分類(lèi)，制定網(wǎng)格隊(duì)員管理及績(jī)效考核方法，明確工作責(zé)任、明確獎(jiǎng)懲措施，防止網(wǎng)格管理過(guò)程中出現(xiàn)推諉扯皮、在崗不履責(zé)現(xiàn)象。做好網(wǎng)格隊(duì)員在崗情況的督查工作，督查結(jié)果作為對(duì)網(wǎng)格隊(duì)員、街道考核的根據(jù)。積極做好迎接市局每月網(wǎng)格督查工作，確保處于領(lǐng)先位次?！藏?zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管行政執(zhí)法大隊(duì)、執(zhí)法科〕3.嚴(yán)格行使城市管理相對(duì)集中處分權(quán)。開(kāi)展音像出版市場(chǎng)、網(wǎng)吧、掃黃打非等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。抓好園林、綠化、市政設(shè)施執(zhí)法工作，嚴(yán)厲打擊損綠和破壞市政設(shè)施的行為。會(huì)同工商、衛(wèi)生、環(huán)保等部門(mén)堅(jiān)決查處效勞業(yè)無(wú)證照經(jīng)營(yíng)?！藏?zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管行政執(zhí)法大隊(duì)、文管辦〕4.加大市容秩序管理力度。施行疏堵結(jié)合整治機(jī)動(dòng)車(chē)輛亂停放現(xiàn)象。取締主次干道機(jī)動(dòng)車(chē)臨時(shí)停放點(diǎn)，積極引導(dǎo)機(jī)動(dòng)車(chē)就近進(jìn)停車(chē)場(chǎng)停放，同時(shí)，加大機(jī)動(dòng)車(chē)違停查處力度。整治主次干道沿線和重點(diǎn)區(qū)域的流動(dòng)攤點(diǎn)及各類(lèi)占道經(jīng)營(yíng)、倚門(mén)設(shè)攤現(xiàn)象。強(qiáng)化華孚城隍廟夜市提檔晉級(jí)，規(guī)劃建立好明發(fā)廣場(chǎng)攤?cè)骸＠^續(xù)開(kāi)展炭火燒烤整治，防止出現(xiàn)反彈回潮現(xiàn)象?！藏?zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管行政執(zhí)法大隊(duì)〕5.加大渣土管理力度。嚴(yán)格落實(shí)“四不”要求〔不密閉、不硬化、不沖洗，不出門(mén)〕，使運(yùn)輸車(chē)輛做到“不帶泥、不潑灑、不污染”。加大路面巡查力度，對(duì)渣土處置、運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種違法違規(guī)行為嚴(yán)懲不貸，處分到位。加強(qiáng)對(duì)北部地區(qū)偷倒渣土的巡查力度并對(duì)偷倒行為嚴(yán)格處分。積極做好市局專(zhuān)項(xiàng)督查工作，確保處于領(lǐng)先位次?！藏?zé)任單位：區(qū)城管行政執(zhí)法大隊(duì)〕6.強(qiáng)化違法建立的頭監(jiān)管。對(duì)新增違法建立堅(jiān)持“零”容忍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要按照屬地管理原那么，抓好違法建立的頭管理工作，加強(qiáng)日常巡查和管理，對(duì)巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違法建立做到及時(shí)制止，堅(jiān)決撤除。〔責(zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管行政執(zhí)法大隊(duì)、查違辦〕〔四〕深化推進(jìn)城市管理信息化、數(shù)字化工作。1.著力推進(jìn)數(shù)字城管建立。根據(jù)市里統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，積極推進(jìn)數(shù)字化城管工作，確保年底前建成并投入運(yùn)行，努力實(shí)現(xiàn)“智能化”城市管理，形成城市管理問(wèn)題“早發(fā)現(xiàn)、應(yīng)發(fā)現(xiàn)、盡發(fā)現(xiàn)，早處置、快處置、盡處置”的工作機(jī)制?！藏?zé)任單位：區(qū)城管局指揮考評(píng)中心〕2.做好督查督辦事件的辦理工作。及時(shí)辦理各類(lèi)____投訴、領(lǐng)導(dǎo)批示、媒體曝光及市局轉(zhuǎn)辦的各類(lèi)城市管理事件，確保該項(xiàng)考評(píng)在市局每月考評(píng)中獲得領(lǐng)先位次。積極探究____效勞外包機(jī)制?！藏?zé)任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道，區(qū)城管局指揮考評(píng)中心〕3.強(qiáng)化城市管理目的考評(píng)工作。根據(jù)《區(qū)202_年城市管理目的考核獎(jiǎng)罰及責(zé)任追究暫行方法》要求，本著公平、公開(kāi)、公正的原那么，堅(jiān)持每月對(duì)鎮(zhèn)街城市管理工作狀態(tài)進(jìn)展督查考評(píng)，并及時(shí)通報(bào)、及時(shí)掛網(wǎng)跟蹤督辦。積極做好市局每月目的考評(píng)狀態(tài)檢查迎檢工作，確保處于領(lǐng)先位次。〔責(zé)任單位：區(qū)城管局指揮考評(píng)中心〕〔五〕深化抓好平安消費(fèi)工作。開(kāi)展平安消費(fèi)競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持平安消費(fèi)情況每周一報(bào)制度。重點(diǎn)抓好環(huán)衛(wèi)作業(yè)平安、辦公場(chǎng)所平安、渣土管理和車(chē)輛平安管理等問(wèn)題，有效保障日常工作的正常運(yùn)行?！藏?zé)任單位：局屬各單位、機(jī)關(guān)各科室〕四、活動(dòng)要求〔一〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)城管局行政主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道分管負(fù)責(zé)人、局屬各單位和機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常統(tǒng)籌工作。各單位要根據(jù)活動(dòng)目的，圍繞活動(dòng)內(nèi)容，將各項(xiàng)工作分解到詳細(xì)部門(mén)，明確責(zé)任，抓好落實(shí)，確保活動(dòng)順利開(kāi)展?！捕痴孀?shí)干，務(wù)務(wù)實(shí)效。各單位要進(jìn)步認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、開(kāi)拓思路，在抓成效上想實(shí)招、下狠勁，制定操作性強(qiáng)的詳細(xì)措施，發(fā)揚(yáng)“五加二”、“白加黑”的工作作風(fēng)，只爭(zhēng)朝夕、埋頭苦干，打造全區(qū)城市管理工作新相貌?！踩臣訌?qiáng)督查，嚴(yán)格考核。按照《關(guān)于印發(fā)區(qū)202_年城市管理目的考核獎(jiǎng)罰及責(zé)任追究暫行方法的通知》〔辦〔202_〕25號(hào)〕的要求督查考核。要加大對(duì)城管網(wǎng)格隊(duì)員裝備情況，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道城管網(wǎng)格化管理考核方法擬定及各類(lèi)事件辦理情況等重點(diǎn)問(wèn)題的督查力度。對(duì)工作成效明顯，亮點(diǎn)突出的單位、科室，根據(jù)考評(píng)成績(jī)兌現(xiàn)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不力的單位，提請(qǐng)區(qū)委、區(qū)政府根據(jù)相關(guān)文件要求進(jìn)展責(zé)任追究。管理活動(dòng)施行方案篇6為進(jìn)一步進(jìn)步管理程度，提升廣闊干部職工的整體素質(zhì)和干事創(chuàng)業(yè)才能，以“管理提升年”為契機(jī)，經(jīng)公司研究決定開(kāi)展“消差”管理活動(dòng)，特制定活動(dòng)方案如下：一、活動(dòng)范圍在全體職工中開(kāi)展“消差”管理活動(dòng)。二、活動(dòng)內(nèi)容1.對(duì)照崗位要求找差距對(duì)照崗位職責(zé)和任職條件要求，看看自己是否明確自己的工作職責(zé)，還有哪些方面的職責(zé)沒(méi)有履行好，哪些方面的要求沒(méi)有到達(dá)，深化自我剖析，查找差距。2.圍繞差距找原因全面查找差距，分清主次，認(rèn)真分析^p這些差距存在的主、客觀原因，多從主觀方面查找自身的差距根。3.找出原因抓整改正視差距的存在，找出原因制定詳細(xì)的施行方案和詳細(xì)整改措施，采取合適自己的方式方法以保證詳細(xì)措施的落地。4.消除差距促提升詳細(xì)整改措施施行后要到達(dá)預(yù)期的效果，不斷消除自身存在的差距，不斷調(diào)整和改良行動(dòng)方案的有效性，并保持周期性循環(huán)進(jìn)步，不斷提升自身的素質(zhì)和才能，努力爭(zhēng)創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。三、活動(dòng)步驟(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(3月份)各部門(mén)要積極貫徹落實(shí)公司“消差”管理的要求，在部門(mén)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)“消差”管理活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)，使廣闊干部職工充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展該活動(dòng)的重要性和必要性，增強(qiáng)職工參與的積極性和主動(dòng)性。(二)組織施行階段(4——10月份)1.各部門(mén)對(duì)內(nèi)部“消差”管理活動(dòng)提出詳細(xì)要求，各部門(mén)、各科室(泵站、水地)負(fù)責(zé)人組織并指導(dǎo)直屬人員對(duì)崗位職責(zé)和任職要求進(jìn)展充分學(xué)習(xí)討論，通過(guò)自己找、上級(jí)點(diǎn)、橫向比照的方式查找差距。2.根據(jù)“消差”管理活動(dòng)內(nèi)容，制定個(gè)人詳細(xì)的施行方案和詳細(xì)措施。各部門(mén)對(duì)方案的制定和整改措施的落實(shí)加強(qiáng)層級(jí)指導(dǎo)和監(jiān)視，及時(shí)掌控活動(dòng)的進(jìn)展情況。4月底，填寫(xiě)完成《“消差”管理活動(dòng)施行表》交由上級(jí)監(jiān)視指導(dǎo)。3.根據(jù)各活動(dòng)階段組織落實(shí)情況，上級(jí)負(fù)責(zé)人員及時(shí)協(xié)調(diào)、解決出現(xiàn)的問(wèn)題，確保這項(xiàng)活動(dòng)的順利扎實(shí)開(kāi)展。(三)活動(dòng)總結(jié)階段(11月份)1.廣闊干部職工對(duì)照自己制定的詳細(xì)施行方案和完成情況進(jìn)展活動(dòng)總結(jié)，查找缺乏總結(jié)經(jīng)歷。2.各部門(mén)組織職工座談交流會(huì)。(11月上旬)3.公司組織中層領(lǐng)導(dǎo)座談交流會(huì)。(11月下旬)4.直接上級(jí)對(duì)照整改落實(shí)情況進(jìn)展監(jiān)視評(píng)價(jià)，肯定成績(jī)指出缺乏，同時(shí)提出改良的方向和目的。四、活動(dòng)要求1.廣闊干部職工要高度重視，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)步覺(jué)悟程度，認(rèn)真執(zhí)行活動(dòng)方案，按要求落實(shí)詳細(xì)措施。2.各部門(mén)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以真誠(chéng)的態(tài)度溝通交流，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)指導(dǎo)工作，不搞形式，確?；顒?dòng)到達(dá)預(yù)期的效果。3.11月底，中層領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)施行表交由企業(yè)管理處存檔，中層以下職工活動(dòng)施行表交由所在部門(mén)存檔。4.企業(yè)管理處按照公司要求不定期召開(kāi)工作會(huì)議，綜合協(xié)調(diào)“消差”管理活動(dòng)的詳細(xì)工作。管理活動(dòng)施行方案篇7根據(jù)公司整體的要求和我車(chē)間的詳細(xì)實(shí)際情況，車(chē)間決定開(kāi)展以“保證產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”為目的，以“重質(zhì)量、求質(zhì)量、尚質(zhì)量、”為主題的“質(zhì)量管理月活動(dòng)”：一、質(zhì)量月活動(dòng)月小組組長(zhǎng)：XXX副組長(zhǎng)：xxx小組成員：xxx小組職責(zé)組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)質(zhì)量活動(dòng)；副組長(zhǎng)：XXX負(fù)責(zé)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量；XXX負(fù)責(zé)開(kāi)展工作質(zhì)量、效勞質(zhì)量；小組成員：詳細(xì)施行和考核。二、活動(dòng)內(nèi)容：1、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各班組班長(zhǎng)大力宣傳“質(zhì)量管理月”活動(dòng)，為質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展?fàn)I造了積極的氣氛，大大增強(qiáng)了車(chē)間職工的質(zhì)量意識(shí)；2、開(kāi)展產(chǎn)品、操作、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和效勞質(zhì)量的評(píng)比活動(dòng)，推動(dòng)車(chē)間不斷進(jìn)步質(zhì)量；3、對(duì)車(chē)間質(zhì)量管理體系進(jìn)展系統(tǒng)重新客觀評(píng)價(jià)，保持體系有效安康運(yùn)行；4、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各班組在消費(fèi)和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)積極開(kāi)展以整理、整頓、清掃、素養(yǎng)、清潔和平安為內(nèi)容的“6S”活動(dòng)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)消費(fèi)和施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理；5、認(rèn)真組織各班組學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度；三、考核方法：由車(chē)間活動(dòng)小組每周組織一次考評(píng)，全面檢查消費(fèi)操作情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、裝置現(xiàn)場(chǎng)情況、勞動(dòng)紀(jì)律情況、員工學(xué)習(xí)及精神相貌情況進(jìn)展評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、改良。管理活動(dòng)施行方案篇8醫(yī)院以病人為中心、以質(zhì)量為核心的醫(yī)院管理年活動(dòng)施行方案根據(jù)全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，改良醫(yī)院的效勞，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院的行為，進(jìn)步醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)院醫(yī)療平安，嚴(yán)格控制醫(yī)藥費(fèi)用的持續(xù)上漲，推進(jìn)醫(yī)療效勞管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，按照省衛(wèi)生廳x衛(wèi)發(fā)〔x〕號(hào)衛(wèi)生局x衛(wèi)發(fā)〔x〕、號(hào)文件精神，決定在全院開(kāi)展“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的醫(yī)院管理年活動(dòng)，特制定施行方案如下：一、指導(dǎo)思想以____理論和“’主要思想為指導(dǎo)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，嚴(yán)密結(jié)合保持____員先進(jìn)性教育活動(dòng)，圍繞以病人為中心，以質(zhì)量為核心這一主題，端正辦院方向，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院執(zhí)業(yè)行為，改良和創(chuàng)新醫(yī)院效勞，提升醫(yī)院效勞程度，嚴(yán)格收費(fèi)管理，控制醫(yī)藥費(fèi)用持續(xù)上漲，樹(shù)立醫(yī)院良好形象。二、目的任務(wù)1.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院執(zhí)業(yè)行為，醫(yī)院將嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》、《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理方法》等法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)醫(yī)院宏觀控制，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)療平安和醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)視管理，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為，明確辦院宗旨，端正辦院方向，堅(jiān)持把社會(huì)效益放在第一位，實(shí)在糾正片面追求經(jīng)濟(jì)效益的傾向。2.實(shí)在進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制，加強(qiáng)根底醫(yī)療和根底護(hù)理，加強(qiáng)醫(yī)院人員三基考試及護(hù)理人員技能考核，建立健全醫(yī)療質(zhì)量檢查制度，醫(yī)療質(zhì)量講評(píng)分析^p制度，醫(yī)療質(zhì)量信息通報(bào)公示制度，醫(yī)療效勞社會(huì)評(píng)價(jià)制度，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。貫徹落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原那么》，堅(jiān)持合理用藥，合理檢查，合理施治，標(biāo)準(zhǔn)消毒、滅菌、隔離工作，進(jìn)步醫(yī)療效勞的平安性、及時(shí)性和有效性，實(shí)在消除平安醫(yī)療隱患，減少醫(yī)療糾紛。3.著力改善就醫(yī)環(huán)境和條件，通過(guò)醫(yī)院管理年活動(dòng)，使全院人員進(jìn)一步理解落實(shí)和深化“以人為本，以病人為中心”的效勞理念，進(jìn)一步完善效勞設(shè)施，深化醫(yī)療環(huán)境，更新效勞形式，簡(jiǎn)化就醫(yī)流程，改良效勞態(tài)度，為病人提供人性化的效勞，杜絕對(duì)病人生、冷、硬、頂現(xiàn)象。把深化開(kāi)展醫(yī)院管理年活動(dòng)作為推動(dòng)醫(yī)院建立與長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的大事，實(shí)在抓緊、抓好、抓實(shí)。通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，做到向管理要質(zhì)量、向管理要秩序、向管理要人才、向管理要紀(jì)律、向管理要效率、向管理要效益。4.努力樹(shù)立醫(yī)院良好形象，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員抵抗開(kāi)單提成，收取紅包，承受回扣等行業(yè)不正之風(fēng)的自覺(jué)性，落實(shí)廉政建立制度，嚴(yán)格醫(yī)療收費(fèi)管理，完善工程、價(jià)格和收費(fèi)公開(kāi)制、查詢制，清單制，杜絕重復(fù)收費(fèi)，分解收費(fèi)，自定工程收費(fèi)等不標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)現(xiàn)象，健全醫(yī)患溝通制度和病人投訴管理制度，標(biāo)準(zhǔn)效勞用語(yǔ)，尊重病人知情權(quán)、同意權(quán)，實(shí)在改善醫(yī)院社會(huì)形象。三、方法、步驟按照x局統(tǒng)一部署，4月下旬至12月開(kāi)展自查自糾和整改，按x局通知要求和衛(wèi)生部《醫(yī)院評(píng)價(jià)管理指南試行》和《xx省醫(yī)院管理評(píng)價(jià)指南施行細(xì)那么》有關(guān)規(guī)定結(jié)合《x年度醫(yī)療衛(wèi)生單位工作目的管理考核標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，重點(diǎn)整改，建章立制，針對(duì)存在的問(wèn)題，逐項(xiàng)制定整改措施，狠抓落實(shí)，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，大力開(kāi)展宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造x氣氛，隨時(shí)做好迎接衛(wèi)生行政部門(mén)的檢查或督察的準(zhǔn)備。管理活動(dòng)施行方案篇9為進(jìn)一步強(qiáng)化供銷(xiāo)系統(tǒng)企業(yè)管理工作，創(chuàng)新管理方式，進(jìn)步管理程度，夯實(shí)管理根底，使企業(yè)管理更科學(xué)、更有效、更標(biāo)準(zhǔn)、更透明，逐步建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)步和企業(yè)開(kāi)展。根據(jù)市政府要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定供銷(xiāo)系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動(dòng)施行方案。一、開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)的意義和目的加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和開(kāi)展的關(guān)鍵，重視管理創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷提升的企業(yè)開(kāi)展要求，只有不斷升華管理理念、管理形式和管理方法，把先進(jìn)的管理理念根植于企業(yè)的各個(gè)層面，把創(chuàng)新動(dòng)力浸透于管理活動(dòng)的體制、機(jī)制當(dāng)中，把標(biāo)準(zhǔn)管理的內(nèi)容融入于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的常態(tài)運(yùn)行中，才能真正實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。開(kāi)展“企業(yè)管理年”活動(dòng)，是供銷(xiāo)系統(tǒng)提升管理程度的一項(xiàng)重要舉措。從當(dāng)前看，加強(qiáng)企業(yè)管理既是貫徹落實(shí)市政府的詳細(xì)要求，更是解決企業(yè)管理粗放，減少和杜絕跑冒滴漏，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)安康、穩(wěn)定、平安、和諧開(kāi)展的需要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)整體素質(zhì)提升和增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的需要，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)開(kāi)展、可持續(xù)開(kāi)展，建立和諧供銷(xiāo)的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。各企業(yè)都要從戰(zhàn)略的高度重視這一活動(dòng)，以先進(jìn)的思想認(rèn)識(shí)作為搞好這項(xiàng)活動(dòng)的先導(dǎo)，按照“務(wù)實(shí)求真、開(kāi)拓創(chuàng)新”的管理理念，下大力氣抓實(shí)抓嚴(yán)，抓治理、抓改良、抓提升，抓出成效。二、詳細(xì)目的和任務(wù)通過(guò)施行“企業(yè)管理年”活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)人員管理現(xiàn)代化，經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)化，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，資產(chǎn)管理系統(tǒng)化，使全系統(tǒng)企業(yè)管理程度登上一個(gè)新的臺(tái)階，進(jìn)一步進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面展開(kāi)。詳細(xì)工作任務(wù)：1、完善管理制度，強(qiáng)化管理手段。對(duì)現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)展充實(shí)和完善，彌補(bǔ)管理制度死角，進(jìn)步管理制度的針對(duì)性和實(shí)效性。不斷創(chuàng)新規(guī)章制度，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展環(huán)境，建立健全新的管理規(guī)那么和行為標(biāo)準(zhǔn)，建立機(jī)制，編制《供銷(xiāo)系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》。杜絕有章不循、違章不究、紀(jì)律松散、管理松懈等現(xiàn)象發(fā)生。2、建立運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)一致、辦事高效、行為標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制。完善各項(xiàng)根底管理工作，建立健全各種原始記錄、憑證、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)在抓好經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的信息搜集、分析^p、處理和反應(yīng)。健全信息網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，嚴(yán)格按責(zé)任狀考核實(shí)際工作，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理和合同管理。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法人和財(cái)會(huì)人員的管理，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，嚴(yán)細(xì)管理，增收節(jié)支，實(shí)行企業(yè)收支跟蹤管理，杜絕跑冒滴漏。同時(shí)要加強(qiáng)合同管理，要針對(duì)不同業(yè)務(wù)屬性制定合法、標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，防止出現(xiàn)合同條款破綻和內(nèi)容上的瑕疵。4、全面開(kāi)展清產(chǎn)核資，摸清家底，建立臺(tái)賬，逐步實(shí)行現(xiàn)代化、科學(xué)化、電子化管理。5、加強(qiáng)干____伍和職工隊(duì)伍管理。抓好干____伍的效勞宗旨教育和職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，進(jìn)步政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)建立干部日常管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核、監(jiān)視和使用工作，逐步實(shí)現(xiàn)干____伍的知識(shí)化、年輕化和現(xiàn)代化。6、加強(qiáng)平安消費(fèi)。建立企業(yè)平安消費(fèi)目的管理責(zé)任制，落實(shí)平安消費(fèi)法律法規(guī)，健全平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)平安消費(fèi)教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)特種作業(yè)人員全部持證上崗，完善事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練，進(jìn)步應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的才能。三、施行步驟“企業(yè)管理年”活動(dòng)分六個(gè)階段進(jìn)展第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段〔5月1日--5月31日〕。召開(kāi)供銷(xiāo)系統(tǒng)“企業(yè)管理年”活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)，對(duì)“企業(yè)管理年”活動(dòng)進(jìn)展全面部署和發(fā)動(dòng)。組織機(jī)關(guān)干部和企業(yè)干部深化學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)對(duì)管理工作的緊迫性和責(zé)任感。第二階段：查擺問(wèn)題階段〔6月1日—8月30日〕。要全面總結(jié)管理工作的經(jīng)歷和存在的問(wèn)題，重點(diǎn)查干部的管理思想是否與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律相適應(yīng)；管理規(guī)章制度的落實(shí)情況是否到位，是否存在有章不循、違章不究現(xiàn)象；是否存在管理破綻、損失浪費(fèi)現(xiàn)象。各單位要對(duì)照方案要求查找自身存在的突出問(wèn)題，對(duì)照檢查在管理工作中的自身效勞意識(shí)、效勞手段、執(zhí)政才能存在的主要差距。第三階段：清產(chǎn)核資階段〔8月31日—10月20日〕。全面開(kāi)展清產(chǎn)核資，詳細(xì)掌握每個(gè)企業(yè)資產(chǎn)、資金、收支、債權(quán)債務(wù)狀況，逐一建立臺(tái)賬，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、電子化管理。第四階段：梳理問(wèn)題，建章立制〔10月21日--11月10日〕。對(duì)在查擺問(wèn)題階段和清產(chǎn)核資階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)展全面梳理歸納，把影響供銷(xiāo)系統(tǒng)生存和開(kāi)展的問(wèn)題理清、找準(zhǔn)，編制出符合企業(yè)自身管理實(shí)際的《供銷(xiāo)系統(tǒng)規(guī)章制度匯編》，作為企業(yè)管理工作的行為標(biāo)準(zhǔn)。第五階段：整改進(jìn)步階段〔11月10日--11月30日〕。根據(jù)活動(dòng)方案和方案，細(xì)化工作措施、落實(shí)工作進(jìn)度，及時(shí)掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)。要狠抓規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，加大管理工作的整頓力度，對(duì)各項(xiàng)詳細(xì)任務(wù)逐項(xiàng)研究落實(shí)。要通過(guò)總結(jié)典型經(jīng)歷，加以引導(dǎo)推廣，逐漸建立起供銷(xiāo)系統(tǒng)管理形式，推動(dòng)管理工作登上新的臺(tái)階。第六階段：檢查驗(yàn)收階段〔12月1日—1月31日〕。由“企業(yè)管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)所屬公司和基層供銷(xiāo)社逐個(gè)進(jìn)展檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，進(jìn)展補(bǔ)課，直至達(dá)標(biāo)。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為了組織和領(lǐng)導(dǎo)好“企業(yè)管理年”活動(dòng)，使活動(dòng)獲得預(yù)期效果，市社成立“企業(yè)管理年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：主任：副主任：成員：管理活動(dòng)施行方案篇10一、活動(dòng)主題進(jìn)步質(zhì)量，優(yōu)化流程二、組織管理為保證活動(dòng)順利、有序、高效的開(kāi)展，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，制訂施行方案，落實(shí)責(zé)任科室，負(fù)責(zé)組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議及開(kāi)展各階段性活動(dòng)，認(rèn)真督導(dǎo)檢查，催促整改，不斷改良。三、活動(dòng)安排1、組織施行階段〔202_年3月20日-202_年3月31日〕制訂醫(yī)院施行方案，召開(kāi)發(fā)動(dòng)宣傳大會(huì)，讓每位醫(yī)務(wù)人員熟知該活動(dòng)開(kāi)展的意義，從自我抓起，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量。辦公室根據(jù)醫(yī)師協(xié)會(huì)規(guī)定填寫(xiě)上報(bào)《醫(yī)院參加第四周期考評(píng)申請(qǐng)書(shū)》。2、全面啟動(dòng)階段〔202_年4月-202_年10月〕⑴、開(kāi)展第一次自評(píng)階段〔202_年4月1日-202_年4月15日〕對(duì)照《第四周期考核標(biāo)準(zhǔn)》逐條分解，落實(shí)責(zé)任分工，查找薄弱環(huán)節(jié)、完善措施，開(kāi)展自評(píng)活動(dòng)，形成文字形式上交辦公室，并上報(bào)至醫(yī)師協(xié)會(huì)。⑵、自查自糾、整改進(jìn)步階段〔202_年4月16日-202_年12月26日〕。針對(duì)第一次自評(píng)的結(jié)果，提出實(shí)在可行的整改措施并加以落實(shí)，嚴(yán)格督導(dǎo)檢查，持續(xù)改良。并按照規(guī)定定期上報(bào)各種數(shù)據(jù)，要求真實(shí)、可靠。⑶、再自評(píng)、持續(xù)改良進(jìn)步階段〔202_年12月26日-202_年10月26日〕結(jié)合自查自糾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改的意見(jiàn)定期總結(jié)，認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)歷和缺乏，抓好整改措施，不斷進(jìn)步。3、總結(jié)驗(yàn)收階段〔202_年10月26日-202_年12月26日〕“以評(píng)促建、以評(píng)促該”，及時(shí)總結(jié)活動(dòng)中先進(jìn)的管理理念、好的做法，持續(xù)改良，逐步建立、完善管理的相關(guān)制度和長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)醫(yī)院整體工作的提升。同時(shí)做好準(zhǔn)備，迎接中國(guó)醫(yī)師協(xié)會(huì)專(zhuān)家組的考核驗(yàn)收。四、考核方式本周期考核評(píng)價(jià)除了現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)、社會(huì)考評(píng)，又融入了網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的考評(píng)形式，需要上報(bào)的內(nèi)容：1、醫(yī)院參加第四周期考評(píng)申請(qǐng)書(shū)要求4月10日前完成申報(bào)2、第四周期醫(yī)院自評(píng)報(bào)告完成時(shí)間分3次自評(píng)報(bào)告：⑴、第一次：在各部門(mén)4月3日前以紙質(zhì)形式上報(bào)到醫(yī)務(wù)科⑵、第二次：在202_年12月30日前進(jìn)展；⑶、第三次：在202_年12月30日前進(jìn)展。五、工作要求1、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，要充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)立工作的重要性，對(duì)醫(yī)院提升管理程度的重大意義和提升醫(yī)院社會(huì)形象的重要意義。2、加大宣傳力度，全面營(yíng)造創(chuàng)立工作的良好氣氛，充分利用院報(bào)、網(wǎng)站專(zhuān)欄等開(kāi)展多形式、多渠道、多方位的宣傳活動(dòng)，通過(guò)宣傳活動(dòng)，進(jìn)步全院職工參與創(chuàng)立活動(dòng)的自覺(jué)性，營(yíng)造良好的創(chuàng)立氣氛。3、要求各科室要進(jìn)步認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任，嚴(yán)格按照中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)的要