01.項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)手冊

工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理工作指導(dǎo)書總則制定本程序.本程序作為項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)項(xiàng)目立項(xiàng)前術(shù)支持部聯(lián)系了解擔(dān)任臨時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目情況獲取建設(shè)方案.項(xiàng)目支撐部備份。過來的建設(shè)方案進(jìn)行評審,評審?fù)戤吔唤o工程實(shí)施部經(jīng)理和項(xiàng)目支撐部相關(guān)負(fù)責(zé)人，同時(shí)參與技術(shù)支持部的建設(shè)方案復(fù)審工作。項(xiàng)目立項(xiàng)與實(shí)施術(shù)支持部項(xiàng)目相關(guān)人員了解項(xiàng)目情況（包含項(xiàng)目甲方,開發(fā)商相關(guān)負(fù)責(zé)人員聯(lián)系方式等：技術(shù)支持部，研發(fā)部,商務(wù)采購部，運(yùn)營部等等相關(guān)部門人員),成立項(xiàng)目組.事宜與項(xiàng)目組成員溝通，落實(shí)相關(guān)問題。項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要:項(xiàng)目實(shí)施過程中召開的內(nèi)、外部會(huì)議應(yīng)安員確認(rèn)簽字。編寫項(xiàng)目計(jì)劃書：根據(jù)實(shí)際情況編寫項(xiàng)目計(jì)劃書；（PPT,項(xiàng)目實(shí)施方案(內(nèi)、外部）)。外包申請（視情況向項(xiàng)目管理部推薦一家具有相關(guān)資質(zhì)的外包單位)。（如產(chǎn)生費(fèi)用需在工程外包工程量里面提出)發(fā)起項(xiàng)目采購：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求,向物資采購部提（進(jìn)度安排,避免影響工程實(shí)施工作。及其外包合同。關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。汽車充電樁等,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)即時(shí)協(xié)調(diào)供貨廠家到貨，施工問題。與驗(yàn)貨，保留貨物合格證。月報(bào)匯總并按項(xiàng)目要求發(fā)至公司項(xiàng)目組及甲方相關(guān)人員。通方式視情況而定。應(yīng)即時(shí)向項(xiàng)目管理部提交項(xiàng)目計(jì)劃變更單。項(xiàng)目計(jì)劃外采購申請單。項(xiàng)目收尾準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收材料：可根據(jù)甲方要求準(zhǔn)備相關(guān)竣工材料。項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，向項(xiàng)目管理部提交結(jié)項(xiàng)申