成本會(huì)計(jì)課題申報(bào)書：《企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理策略研究》課題申報(bào)材料

《企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理策略研究》課題申報(bào)材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理策略研究》課題研究方案《企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理策略研究》課題研究計(jì)劃一、研究背景和意義企業(yè)成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作。通過(guò)成本會(huì)計(jì)，企業(yè)可以掌握各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本的具體情況，進(jìn)而進(jìn)行成本控制和降低成本的工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，部分企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理不規(guī)范，存在一些問(wèn)題。如會(huì)計(jì)記錄不準(zhǔn)確、成本定價(jià)不合理、成本核算不全面等。這些問(wèn)題影響了企業(yè)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，本研究計(jì)劃旨在探討企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理策略，研究如何規(guī)范成本會(huì)計(jì)管理，提高企業(yè)成本控制水平和經(jīng)濟(jì)效益。二、研究?jī)?nèi)容和方法1.研究?jī)?nèi)容：（1）目前國(guó)內(nèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題的分析；（2）制定規(guī)范的成本會(huì)計(jì)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，以及建立成本會(huì)計(jì)管理體系；（3）研究成本會(huì)計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和控制中的應(yīng)用；（4）研究成本變動(dòng)和成本控制策略的制定方法。2.研究方法：（1）文獻(xiàn)綜述法：收集和分析相關(guān)文獻(xiàn)和資料，梳理國(guó)內(nèi)外企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)。（2）實(shí)證調(diào)查法：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查等方式收集企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)，分析企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，為制定成本會(huì)計(jì)管理策略提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析。（3）案例分析法：選取幾個(gè)具有代表性的企業(yè)，通過(guò)實(shí)地考察和案例分析，探討成本會(huì)計(jì)管理策略的有效性和可行性。三、研究預(yù)期成果和推廣價(jià)值1.研究成果：（1）形成一套規(guī)范的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，以及成本會(huì)計(jì)管理體系；（2）探討成本會(huì)計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和控制中的應(yīng)用方法；（3）研究成本變動(dòng)和成本控制策略的制定方法。2.推廣價(jià)值：本研究成果可為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供規(guī)范成本會(huì)計(jì)管理的參考，實(shí)現(xiàn)成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也有助于提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)行業(yè)和整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二、《企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理策略研究》課題研究論證企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理策略研究摘要：本文以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為前提，針對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理，分析了在新時(shí)期呈現(xiàn)的特點(diǎn)，提出了幾點(diǎn)管理策略，分析了今后發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而明確了企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本會(huì)計(jì);管理新特點(diǎn);管理現(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，在這一環(huán)境下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)也在隨之改變。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，一些信息化、科技化手段也開始與企業(yè)管理、生產(chǎn)相結(jié)合，使企業(yè)更加重視培養(yǎng)成本會(huì)計(jì)，這也是企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前這個(gè)信息化市場(chǎng)環(huán)境下，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，要不斷加大企業(yè)成本監(jiān)控力度，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展，這既考驗(yàn)了管理者，也為成本會(huì)計(jì)帶來(lái)了專業(yè)性方面的考驗(yàn)。需要突破傳統(tǒng)管理理念的限制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的重視，深入剖析當(dāng)前存在的問(wèn)題，并使用經(jīng)營(yíng)管理手段予以解決，才能做好成本會(huì)計(jì)管理，并且提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。1企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理新特點(diǎn)1.1核算信息化。信息技術(shù)現(xiàn)如今已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)、管理不可獲取的工具，在企業(yè)成本會(huì)計(jì)中運(yùn)用信息技術(shù)，極大地推動(dòng)了電子商務(wù)發(fā)展[1]。以信息技術(shù)為前提，企業(yè)成本會(huì)計(jì)也開始向新時(shí)期邁進(jìn)，形成與傳統(tǒng)商務(wù)運(yùn)作模式不同的新型電子商務(wù)模式。這種電子商務(wù)模式，有效節(jié)省了企業(yè)運(yùn)作成本，將操作流程予以簡(jiǎn)化，并且提高了客戶的信任度。此外，電子商務(wù)模式的應(yīng)用，也使企業(yè)成本會(huì)計(jì)大力掌握了成本的購(gòu)買、點(diǎn)擊和流通，為成本核算工作提供了準(zhǔn)確的信息支持，進(jìn)而提高核算有效性。1.2核算統(tǒng)一化。通常一些規(guī)模比較大的企業(yè)都是跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展，這也對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)提出了非常高的要求，一方面要對(duì)各個(gè)地區(qū)乃至行業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，另一方面則要掌握企業(yè)的輸出、輸入成本，全面減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)樹立良好的信譽(yù)。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制，也需要對(duì)不同部門進(jìn)行分級(jí)輔助核算，重點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售3個(gè)環(huán)節(jié)的核算與監(jiān)督。1.3核算國(guó)際化。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入下，為企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算賦予了國(guó)際化特點(diǎn)。為了符合國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求，需要從事成本會(huì)計(jì)的職工樹立國(guó)際視角，使用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光做好自己的本職工作[2]。努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)理念，掌握國(guó)外企業(yè)所使用的現(xiàn)代化管理手段，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用，不僅能提高個(gè)人工作水平，還可以積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成成本節(jié)約觀念，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理分配與使用。2企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理策略2.1制定企業(yè)成本管理方案。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，企業(yè)成本管理需要充分借鑒傳統(tǒng)管理方法，積極適應(yīng)新技術(shù)與新觀念，充分結(jié)合我國(guó)國(guó)情，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以此制定一個(gè)全面化的企業(yè)成本管理方案。為了符合新環(huán)境要求，企業(yè)成本管理也要做到以下幾點(diǎn)：(1)滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[3]；(2)在新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的引導(dǎo)下，對(duì)管理理念進(jìn)行深化；(3)為職工樹立新的發(fā)展方向，突出職工發(fā)展個(gè)性化。2.2積極創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)技術(shù)與理念。企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)工作人員作為管理職員，為了保證企業(yè)成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和有效性，務(wù)必要積極了解新觀念，建立成本節(jié)約意識(shí)，認(rèn)真做好本職工作。第一，成本會(huì)計(jì)職工要深入理解成本節(jié)約意識(shí)，在做好企業(yè)資本核算工作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資本輸出節(jié)約，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第二，建立有效的成本節(jié)約觀念，在實(shí)際工作中體現(xiàn)成本管理針對(duì)性。以往企業(yè)中的成本工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，只是將目標(biāo)放置于成本增減，致使個(gè)別企業(yè)一直使用低成本戰(zhàn)略，從而在企業(yè)成本節(jié)約觀念上形成了缺失。單一的數(shù)字并不能真正闡述實(shí)際問(wèn)題，數(shù)值變化也只是反映了一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的盈虧，如果要反映整體問(wèn)題，難免過(guò)于片面[4]。所以，作為企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理人員，必須要有正確的成本節(jié)約意識(shí)，明確產(chǎn)品成本指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行有效的成本控制，在現(xiàn)代化成本節(jié)約理念的基礎(chǔ)上，高效完成成本會(huì)計(jì)管理。2.3全面實(shí)現(xiàn)成本核算電算化。企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言體現(xiàn)了非常重要的地位，尤其是近年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式越來(lái)越多樣化，復(fù)雜性也在逐漸提高，不能繼續(xù)使用傳統(tǒng)的手工核算進(jìn)行成本核算。所以，使用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理，成為現(xiàn)在以及今后的企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的重要形式。使用信息技術(shù)組織企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作，能夠有效提升核算工作效率，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組建一個(gè)完善的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，為管理人員提供會(huì)計(jì)結(jié)算決策支持。除了基本的信息化技術(shù)，也可以使用一些現(xiàn)代化檢測(cè)、監(jiān)控方式，對(duì)物質(zhì)消耗流量控制進(jìn)行有效掌握，也為成本控制、計(jì)算提供有效的便利條件。通過(guò)實(shí)際工作實(shí)踐可知，企業(yè)如果要將企業(yè)成本進(jìn)行壓縮，實(shí)現(xiàn)利益最大化，成本會(huì)計(jì)需要使用現(xiàn)代化檢測(cè)手段，并且搭配顯示監(jiān)控設(shè)備，將其與成本會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合。通過(guò)這些現(xiàn)代化檢測(cè)手段，能夠?qū)ξ镔|(zhì)資金消耗、流通方向進(jìn)行有效控制，為成本控制、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供硬性條件。2.4完善企業(yè)管理制度。對(duì)企業(yè)成本造成影響的因素比較多，具體分為人力、物力、財(cái)力個(gè)方面。(1)人力影響。在人力資源方面，主要包括職工安排、定編，職工工作效率低，培訓(xùn)成效不高個(gè)方面。(2)物力影響。在企業(yè)物力資源方面，主要是這對(duì)產(chǎn)品、材料、設(shè)備而言，具體表現(xiàn)為質(zhì)量損失、設(shè)備嚴(yán)重磨損以及物資流失。(3)財(cái)力影響。企業(yè)中的財(cái)力影響因素主要表現(xiàn)為壞賬、利益損失以及滯納金等方面。在上述3個(gè)影響因素方面，對(duì)企業(yè)成本影響最為關(guān)鍵的因素在于職工專業(yè)素質(zhì)和能力，波及范圍最大的影響因素是職工成本節(jié)約觀念、自主降低成本。職工要想真正建立成本節(jié)約觀念，需要先建立成本節(jié)約思想，在工作中主動(dòng)節(jié)約成本，充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)銷售成本的可控性。在成本管理控制方面，積極動(dòng)員所有職工參與其中，形成成本節(jié)約的好習(xí)慣。關(guān)于這一點(diǎn)，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家體現(xiàn)了一定的優(yōu)勢(shì)，尤其是歐美企業(yè)中的作業(yè)成本、成本企劃，盡管企業(yè)中的成本企業(yè)方案相對(duì)較為復(fù)雜，但是卻在實(shí)踐中取得了非常好的效果。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)豐富且先進(jìn)的企業(yè)文化、職工專業(yè)素質(zhì)、科學(xué)合理的管理方式，在企業(yè)成本核算過(guò)程中使用電算化專業(yè)技術(shù)，以此不斷提升會(huì)計(jì)信息處理效率，在企業(yè)中獲得認(rèn)可[5]。由此可見，企業(yè)管理制度對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的重要意義，只有建立一個(gè)完善的管理制度，才能夠提高競(jìng)爭(zhēng)觀念，樹立成本節(jié)約意識(shí)以及管理觀念，在成本核算過(guò)程中盡可能地降低生產(chǎn)、管理、銷售環(huán)節(jié)的成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。2.5創(chuàng)建成本控制氛圍。企業(yè)成本控制的實(shí)現(xiàn)，與成本控制氛圍有直接的關(guān)系，可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行重視，加快建立一個(gè)以企業(yè)成本費(fèi)用控制為核心的機(jī)制，為企業(yè)提供科學(xué)、合理的成本費(fèi)用控制條件。(2)組織成本控制部門。明確與管理職能、報(bào)告關(guān)系相關(guān)的工作，將責(zé)任與職權(quán)合理地分配給每一個(gè)人，各個(gè)組織單位要有明確的內(nèi)部責(zé)任權(quán)限。(3)發(fā)揮審計(jì)的積極作用。聘用專業(yè)的職工負(fù)責(zé)成本費(fèi)用控制制度管理，并且加大審計(jì)部門建設(shè)力度，提高審計(jì)工作的規(guī)范性，并且逐漸實(shí)現(xiàn)制度化發(fā)展，將企業(yè)內(nèi)部、外部審計(jì)進(jìn)行結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)控制環(huán)境的合理控制。2.6體現(xiàn)預(yù)算管理有效性。企業(yè)資金預(yù)算的編制，需要保證科學(xué)性與合理性，并且不斷提升資金使用效率，節(jié)省資金成本。這就需要相關(guān)人員清晰地列舉出收入項(xiàng)目與支出項(xiàng)目，在企業(yè)中踐行收支兩條線。在資金支出方面，可以利用及時(shí)分析資金預(yù)算的方式保證正確性，對(duì)資金使用進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)資金濫用的現(xiàn)象，以此對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效性提供保障。3成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)出于對(duì)當(dāng)下企業(yè)成本會(huì)計(jì)現(xiàn)狀可以預(yù)估今后成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，具體體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：(1)成本會(huì)計(jì)技術(shù)會(huì)持續(xù)更新，在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化。企業(yè)內(nèi)會(huì)搭建局域網(wǎng)，以此實(shí)現(xiàn)報(bào)告的實(shí)時(shí)上傳。(2)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域會(huì)持續(xù)擴(kuò)展，在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)成本的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督。以往成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：(1)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)無(wú)法準(zhǔn)確觀察產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)生成成本，產(chǎn)品真實(shí)的成本信息掌握不扎實(shí)。(2)無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策人員提供全面成本信息，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息相關(guān)性不足，使其掌握的成本數(shù)據(jù)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本信息無(wú)法銜接。如果這一問(wèn)題無(wú)法解決，便會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)丟失相關(guān)性。(3)無(wú)法在傳統(tǒng)產(chǎn)品成本內(nèi)獲取生產(chǎn)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確信息。在中間環(huán)節(jié)中出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，時(shí)間不充足，操作排產(chǎn)合理性、廢品率無(wú)法得到保證，以上種種都無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)。(4)在企業(yè)成本管理中無(wú)法有效應(yīng)用成本信息。(5)無(wú)法準(zhǔn)確體現(xiàn)成本信息質(zhì)量。(6)相關(guān)活動(dòng)模糊，數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)計(jì)算的成本不準(zhǔn)確[6]。針對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展，在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)戰(zhàn)略成本管理正在如火如荼的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)需要按照全新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行變革，借鑒現(xiàn)代化管理觀念與方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理質(zhì)量的提升。在信息社會(huì)的大環(huán)境下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：(1)效益成本法。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，明確成本的范圍、額度、具體去向，其中主要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，明確耗費(fèi)效益系數(shù)，全面控制支出。第二，積極采取經(jīng)濟(jì)效益剖析法對(duì)立項(xiàng)核算所得效益成本進(jìn)行明確。第三，對(duì)成品生產(chǎn)制造期間形成的消耗，明確企業(yè)中可計(jì)量直接經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系，進(jìn)而對(duì)不同效益成本、投資成本進(jìn)行確定。第四，針對(duì)企業(yè)效益成本的支出方式進(jìn)行明確。第五，設(shè)置專門的賬戶，實(shí)現(xiàn)不同效益成本的統(tǒng)一，根據(jù)當(dāng)前會(huì)計(jì)制度規(guī)定轉(zhuǎn)結(jié)支出。(2)整理有效的成本會(huì)計(jì)手段，并對(duì)先進(jìn)成本會(huì)計(jì)手段進(jìn)行創(chuàng)新。4結(jié)語(yǔ)綜上所述，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理新特點(diǎn)與管理策略的研究可以了解到，企業(yè)會(huì)計(jì)成本是實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，只有保證企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理質(zhì)量與工作效率，才能夠真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理期間，需要積極適應(yīng)現(xiàn)代化信息技術(shù)，以起到提高管理效率與準(zhǔn)確性的作用，并且使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。參考文獻(xiàn)[1]熊雪梅,彭曉潔.將資源流成本會(huì)計(jì)引入稀土行業(yè)會(huì)計(jì)核算的思考[J].財(cái)會(huì)月刊,2017(04).[2]趙靜宇.IT視角背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合淺談[J].現(xiàn)代交際,2017(08).[3]曾思芳.淺談戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)市場(chǎng),2015(04).[4]翟旭.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值鏈管理上的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2015(05).[5]董青霞.人力資源成本會(huì)計(jì)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用問(wèn)題研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(06).[6]尹志華,岳瑞科,章輝.作業(yè)成本會(huì)計(jì)及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].學(xué)術(shù)交流,2012(09).關(guān)鍵詞：企業(yè),成本會(huì)計(jì),管理策略企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理策略研究摘要：本文以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為前提，針對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理，分析了在新時(shí)期呈現(xiàn)的特點(diǎn)，提出了幾點(diǎn)管理策略，分析了今后發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而明確了企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本會(huì)計(jì);管理新特點(diǎn);管理現(xiàn)如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，在這一環(huán)境下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)也在隨之改變。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，一些信息化、科技化手段也開始與企業(yè)管理、生產(chǎn)相結(jié)合，使企業(yè)更加重視培養(yǎng)成本會(huì)計(jì)，這也是企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)。在當(dāng)前這個(gè)信息化市場(chǎng)環(huán)境下，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，要不斷加大企業(yè)成本監(jiān)控力度，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展，這既考驗(yàn)了管理者，也為成本會(huì)計(jì)帶來(lái)了專業(yè)性方面的考驗(yàn)。需要突破傳統(tǒng)管理理念的限制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的重視，深入剖析當(dāng)前存在的問(wèn)題，并使用經(jīng)營(yíng)管理手段予以解決，才能做好成本會(huì)計(jì)管理，并且提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。1企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理新特點(diǎn)1.1核算信息化。信息技術(shù)現(xiàn)如今已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)、管理不可獲取的工具，在企業(yè)成本會(huì)計(jì)中運(yùn)用信息技術(shù)，極大地推動(dòng)了電子商務(wù)發(fā)展[1]。以信息技術(shù)為前提，企業(yè)成本會(huì)計(jì)也開始向新時(shí)期邁進(jìn)，形成與傳統(tǒng)商務(wù)運(yùn)作模式不同的新型電子商務(wù)模式。這種電子商務(wù)模式，有效節(jié)省了企業(yè)運(yùn)作成本，將操作流程予以簡(jiǎn)化，并且提高了客戶的信任度。此外，電子商務(wù)模式的應(yīng)用，也使企業(yè)成本會(huì)計(jì)大力掌握了成本的購(gòu)買、點(diǎn)擊和流通，為成本核算工作提供了準(zhǔn)確的信息支持，進(jìn)而提高核算有效性。1.2核算統(tǒng)一化。通常一些規(guī)模比較大的企業(yè)都是跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展，這也對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)提出了非常高的要求，一方面要對(duì)各個(gè)地區(qū)乃至行業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，另一方面則要掌握企業(yè)的輸出、輸入成本，全面減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)樹立良好的信譽(yù)。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制，也需要對(duì)不同部門進(jìn)行分級(jí)輔助核算，重點(diǎn)進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售3個(gè)環(huán)節(jié)的核算與監(jiān)督。1.3核算國(guó)際化。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入下，為企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算賦予了國(guó)際化特點(diǎn)。為了符合國(guó)際市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求，需要從事成本會(huì)計(jì)的職工樹立國(guó)際視角，使用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光做好自己的本職工作[2]。努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)理念，掌握國(guó)外企業(yè)所使用的現(xiàn)代化管理手段，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況加以運(yùn)用，不僅能提高個(gè)人工作水平，還可以積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成成本節(jié)約觀念，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理分配與使用。2企業(yè)成本會(huì)計(jì)的管理策略2.1制定企業(yè)成本管理方案。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，企業(yè)成本管理需要充分借鑒傳統(tǒng)管理方法，積極適應(yīng)新技術(shù)與新觀念，充分結(jié)合我國(guó)國(guó)情，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以此制定一個(gè)全面化的企業(yè)成本管理方案。為了符合新環(huán)境要求，企業(yè)成本管理也要做到以下幾點(diǎn)：(1)滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[3]；(2)在新時(shí)期企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的引導(dǎo)下，對(duì)管理理念進(jìn)行深化；(3)為職工樹立新的發(fā)展方向，突出職工發(fā)展個(gè)性化。2.2積極創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)技術(shù)與理念。企業(yè)中的成本會(huì)計(jì)工作人員作為管理職員，為了保證企業(yè)成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和有效性，務(wù)必要積極了解新觀念，建立成本節(jié)約意識(shí)，認(rèn)真做好本職工作。第一，成本會(huì)計(jì)職工要深入理解成本節(jié)約意識(shí)，在做好企業(yè)資本核算工作的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資本輸出節(jié)約，以此提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第二，建立有效的成本節(jié)約觀念，在實(shí)際工作中體現(xiàn)成本管理針對(duì)性。以往企業(yè)中的成本工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，只是將目標(biāo)放置于成本增減，致使個(gè)別企業(yè)一直使用低成本戰(zhàn)略，從而在企業(yè)成本節(jié)約觀念上形成了缺失。單一的數(shù)字并不能真正闡述實(shí)際問(wèn)題，數(shù)值變化也只是反映了一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的盈虧，如果要反映整體問(wèn)題，難免過(guò)于片面[4]。所以，作為企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理人員，必須要有正確的成本節(jié)約意識(shí)，明確產(chǎn)品成本指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行有效的成本控制，在現(xiàn)代化成本節(jié)約理念的基礎(chǔ)上，高效完成成本會(huì)計(jì)管理。2.3全面實(shí)現(xiàn)成本核算電算化。企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言體現(xiàn)了非常重要的地位，尤其是近年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式越來(lái)越多樣化，復(fù)雜性也在逐漸提高，不能繼續(xù)使用傳統(tǒng)的手工核算進(jìn)行成本核算。所以，使用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理，成為現(xiàn)在以及今后的企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的重要形式。使用信息技術(shù)組織企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作，能夠有效提升核算工作效率，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組建一個(gè)完善的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，為管理人員提供會(huì)計(jì)結(jié)算決策支持。除了基本的信息化技術(shù)，也可以使用一些現(xiàn)代化檢測(cè)、監(jiān)控方式，對(duì)物質(zhì)消耗流量控制進(jìn)行有效掌握，也為成本控制、計(jì)算提供有效的便利條件。通過(guò)實(shí)際工作實(shí)踐可知，企業(yè)如果要將企業(yè)成本進(jìn)行壓縮，實(shí)現(xiàn)利益最大化，成本會(huì)計(jì)需要使用現(xiàn)代化檢測(cè)手段，并且搭配顯示監(jiān)控設(shè)備，將其與成本會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合。通過(guò)這些現(xiàn)代化檢測(cè)手段，能夠?qū)ξ镔|(zhì)資金消耗、流通方向進(jìn)行有效控制，為成本控制、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供硬性條件。2.4完善企業(yè)管理制度。對(duì)企業(yè)成本造成影響的因素比較多，具體分為人力、物力、財(cái)力個(gè)方面。(1)人力影響。在人力資源方面，主要包括職工安排、定編，職工工作效率低，培訓(xùn)成效不高個(gè)方面。(2)物力影響。在企業(yè)物力資源方面，主要是這對(duì)產(chǎn)品、材料、設(shè)備而言，具體表現(xiàn)為質(zhì)量損失、設(shè)備嚴(yán)重磨損以及物資流失。(3)財(cái)力影響。企業(yè)中的財(cái)力影響因素主要表現(xiàn)為壞賬、利益損失以及滯納金等方面。在上述3個(gè)影響因素方面，對(duì)企業(yè)成本影響最為關(guān)鍵的因素在于職工專業(yè)素質(zhì)和能力，波及范圍最大的影響因素是職工成本節(jié)約觀念、自主降低成本。職工要想真正建立成本節(jié)約觀念，需要先建立成本節(jié)約思想，在工作中主動(dòng)節(jié)約成本，充分認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)銷售成本的可控性。在成本管理控制方面，積極動(dòng)員所有職工參與其中，形成成本節(jié)約的好習(xí)慣。關(guān)于這一點(diǎn)，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家體現(xiàn)了一定的優(yōu)勢(shì)，尤其是歐美企業(yè)中的作業(yè)成本、成本企劃，盡管企業(yè)中的成本企業(yè)方案相對(duì)較為復(fù)雜，但是卻在實(shí)踐中取得了非常好的效果。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)豐富且先進(jìn)的企業(yè)文化、職工專業(yè)素質(zhì)、科學(xué)合理的管理方式，在企業(yè)成本核算過(guò)程中使用電算化專業(yè)技術(shù)，以此不斷提升會(huì)計(jì)信息處理效率，在企業(yè)中獲得認(rèn)可[5]。由此可見，企業(yè)管理制度對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的重要意義，只有建立一個(gè)完善的管理制度，才能夠提高競(jìng)爭(zhēng)觀念，樹立成本節(jié)約意識(shí)以及管理觀念，在成本核算過(guò)程中盡可能地降低生產(chǎn)、管理、銷售環(huán)節(jié)的成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。2.5創(chuàng)建成本控制氛圍。企業(yè)成本控制的實(shí)現(xiàn)，與成本控制氛圍有直接的關(guān)系，可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行重視，加快建立一個(gè)以企業(yè)成本費(fèi)用控制為核心的機(jī)制，為企業(yè)提供科學(xué)、合理的成本費(fèi)用控制條件。(2)組織成本控制部門。明確與管理職能、報(bào)告關(guān)系相關(guān)的工作，將責(zé)任與職權(quán)合理地分配給每一個(gè)人，各個(gè)組織單位要有明確的內(nèi)部責(zé)任權(quán)限。(3)發(fā)揮審計(jì)的積極作用。聘用專業(yè)的職工負(fù)責(zé)成本費(fèi)用控制制度管理，并且加大審計(jì)部門建設(shè)力度，提高審計(jì)工作的規(guī)范性，并且逐漸實(shí)現(xiàn)制度化發(fā)展，將企業(yè)內(nèi)部、外部審計(jì)進(jìn)行結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)控制環(huán)境的合理控制。2.6體現(xiàn)預(yù)算管理有效性。企業(yè)資金預(yù)算的編制，需要保證科學(xué)性與合理性，并且不斷提升資金使用效率，節(jié)省資金成本。這就需要相關(guān)人員清晰地列舉出收入項(xiàng)目與支出項(xiàng)目，在企業(yè)中踐行收支兩條線。在資金支出方面，可以利用及時(shí)分析資金預(yù)算的方式保證正確性，對(duì)資金使用進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)資金濫用的現(xiàn)象，以此對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效性提供保障。3成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)出于對(duì)當(dāng)下企業(yè)成本會(huì)計(jì)現(xiàn)狀可以預(yù)估今后成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)，具體體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：(1)成本會(huì)計(jì)技術(shù)會(huì)持續(xù)更新，在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化。企業(yè)內(nèi)會(huì)搭建局域網(wǎng)，以此實(shí)現(xiàn)報(bào)告的實(shí)時(shí)上傳。(2)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域會(huì)持續(xù)擴(kuò)展，在原來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)成本的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督。以往成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：(1)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)無(wú)法準(zhǔn)確觀察產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)生成成本，產(chǎn)品真實(shí)的成本信息掌握不扎實(shí)。(2)無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策人員提供全面成本信息，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息相關(guān)性不足，使其掌握的成本數(shù)據(jù)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本信息無(wú)法銜接。如果這一問(wèn)題無(wú)法解決，便會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)丟失相關(guān)性。(3)無(wú)法在傳統(tǒng)產(chǎn)品成本內(nèi)獲取生產(chǎn)環(huán)節(jié)準(zhǔn)確信息。在中間環(huán)節(jié)中出現(xiàn)