2023年企業(yè)設(shè)備管理制度創(chuàng)新(篇)

2023年企業(yè)設(shè)備管理制度創(chuàng)新(篇)

書目

第1篇化工企業(yè)設(shè)備大修平安管理

第2篇企業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)平安管理規(guī)程

第3篇新能源企業(yè)設(shè)備缺陷管理制度

第4篇企業(yè)設(shè)備設(shè)施平安管理制度

第5篇化工企業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)平安管理規(guī)范

第6篇企業(yè)設(shè)備管理職能

第7篇企業(yè)設(shè)備三級保養(yǎng)管理制度

第8篇企業(yè)設(shè)備事故管理制度(2)

第9篇汽修企業(yè)設(shè)備管理制度

第10篇企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理主要內(nèi)容

第11篇臺資企業(yè)設(shè)備備件工模具管理制度

第12篇汽修企業(yè)設(shè)備管理制度

第13篇化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備密封管理制度

第14篇化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度

第15篇化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度

化工企業(yè)設(shè)備大修平安管理

化工企業(yè)一般每年都要全廠停車進(jìn)行設(shè)備大檢修,而年度設(shè)備大檢修作業(yè)具有全廠停車,檢修項(xiàng)目多,任務(wù)重,時(shí)間緊,人員多,涉及面廣,又多工種同時(shí)作業(yè),故危急性比較大,如平安管理稍有放松就會造成人身傷亡事故。

依據(jù)以往的閱歷教訓(xùn),筆者認(rèn)為實(shí)行下述一系列有針對性的平安措施,就可以確保全廠年度設(shè)備大修平安地進(jìn)行。

一、大檢修前的平安打算

1.各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位第一平安責(zé)任人,對本單位的平安生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)全面責(zé)任,并實(shí)施對本單位參與設(shè)備大修的全體職工進(jìn)行大修前的平安教化。

2.全部的設(shè)備檢修項(xiàng)目必需嚴(yán)格制訂檢修方案和平安措施,每個(gè)檢修項(xiàng)目都必需確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對該備檢修項(xiàng)目作業(yè)的平安工作全面負(fù)責(zé),每一項(xiàng)設(shè)備檢修項(xiàng)目都必需有兩人以上同時(shí)進(jìn)行,并同時(shí)指定其中一人負(fù)責(zé)作業(yè)過程中的平安工作。

3.項(xiàng)目進(jìn)行檢修作業(yè)前必需嚴(yán)格按規(guī)定辦理和規(guī)范填寫各種平安作業(yè)票證。堅(jiān)持一切按規(guī)章辦事,一切憑票證作業(yè)。

4.進(jìn)入檢修作業(yè)現(xiàn)場,必需按規(guī)定穿戴好個(gè)人勞動愛護(hù)用品,特別作業(yè)環(huán)境應(yīng)按規(guī)定穿戴好特種勞動愛護(hù)用品,如耐酸工作服、防酸膠鞋等。

二、大修前的平安檢查

1.對設(shè)備檢修作業(yè)用的腳手架、起重機(jī)械、電氣焊用具、手持電動工具、扳手、管鉗、錘子等各種工器具仔細(xì)進(jìn)行檢查或檢驗(yàn),不符合平安作業(yè)要求的工器具一律不得運(yùn)用。

2.對設(shè)備檢修作業(yè)用的氣體防護(hù)器材、消防器材、通信設(shè)備、照明設(shè)備等器材設(shè)備應(yīng)經(jīng)專人檢查,保證完好牢靠,并合理放置。

3.對設(shè)備檢修現(xiàn)場的固定式鋼直梯、固定式鋼斜梯、固定式防護(hù)欄桿、固定式鋼平臺、箅子板、蓋板等進(jìn)行檢查,確保平安牢靠。

4.對設(shè)備檢修用的盲板應(yīng)按規(guī)定逐個(gè)進(jìn)行檢查,高壓盲板須經(jīng)探傷合格后方可運(yùn)用。

5.對設(shè)備檢修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等應(yīng)填平或鋪設(shè)與地面平齊的蓋板,也可設(shè)置圍欄和警告標(biāo)記,夜間應(yīng)設(shè)警示紅燈。

6.對有化學(xué)腐蝕性介質(zhì)或?qū)θ藛T有損害介質(zhì)的設(shè)備檢修作業(yè)現(xiàn)場,應(yīng)各有作業(yè)人員在沾染污染物后的沖洗水源。

7.需夜間檢修的作業(yè)現(xiàn)場,應(yīng)設(shè)有足夠亮度的照明裝置。

8.需斷電的設(shè)備,在檢修前應(yīng)切斷電源,并經(jīng)啟動復(fù)查,確定無電后,在電源開關(guān)處掛上“禁止啟動,有人作業(yè)”的平安標(biāo)記及鎖定。

三、設(shè)備與管道的清洗置換

1.停車必需按停車方案或停車操作票進(jìn)行操作,停車操作票在運(yùn)用后應(yīng)存檔備查。

2.抽堵盲板作業(yè)必需按《廠區(qū)盲板抽堵作業(yè)平安規(guī)定》(hg230131999)中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.設(shè)備與管道的清洗置換必需編制清洗置換方案。置換時(shí)應(yīng)切斷一切有毒有害介質(zhì)來源,并嚴(yán)防有毒有害介質(zhì)倒回設(shè)備或管道,危及設(shè)備置換操作人員及檢修人員的人身平安。置換后進(jìn)行分析,分析合格后,辦好設(shè)備交接手續(xù)。被清洗設(shè)備上的有關(guān)電源必需從配電盤上予以切斷,撥出熔斷器及鎖定。

4.主要閥門、電氣開關(guān)掛上禁動牌或鎖定,危急地區(qū)掛上警告牌。

四、檢修作業(yè)現(xiàn)場的防火防爆

1.廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

2.動火作業(yè)必需按危急等級辦理相應(yīng)的“動火作業(yè)平安許可證”。動火證只能在批準(zhǔn)的期間和范圍內(nèi)運(yùn)用,嚴(yán)禁超期運(yùn)用,不得隨意轉(zhuǎn)移動火作業(yè)地點(diǎn)和擴(kuò)大動火作業(yè)的范圍,嚴(yán)格遵守一個(gè)動火點(diǎn)辦一個(gè)動火證的平安規(guī)定。

3.如需進(jìn)入設(shè)備容器內(nèi)或需在高處進(jìn)行動火作業(yè),除按規(guī)定辦理動火證外,還必需按規(guī)定同時(shí)辦理進(jìn)塔入罐平安作業(yè)許可證或高處作業(yè)平安許可證。

4.動火作業(yè)前,應(yīng)檢查電氣焊等動火作業(yè)所用工器具的平安牢靠性,不得帶病運(yùn)用。

5.運(yùn)用氣焊切割動火作業(yè)時(shí),乙炔氣瓶、氧氣瓶不得靠近熱源,不得放在烈日下暴曬,并禁止放在高壓電源線及生產(chǎn)管線的正下方。兩瓶之間應(yīng)保持不小于5m的平安距離,與動火作業(yè)點(diǎn)明火處均應(yīng)保持10m以上的平安距離。

6.乙炔氣瓶、氧氣鋼瓶內(nèi)氣體均不得用完,必需留有肯定的余壓。乙炔氣瓶嚴(yán)禁臥放。

7.需動火作業(yè)的設(shè)備、容器、管道等,應(yīng)實(shí)行牢靠的平安隔絕措施,如加上盲板或拆除一段管線,并切斷電源,清洗置換,分析合格,符合動火作業(yè)的平安要求。

8.動火作業(yè)時(shí),須遵守原化工部頒發(fā)的《動火六大禁令》。

9.在高處進(jìn)行動火作業(yè)應(yīng)實(shí)行防止火花飛濺的措施,五級以上大風(fēng)天氣,應(yīng)停止室外高處動火作業(yè)。

10.嚴(yán)禁用揮發(fā)性強(qiáng)的易燃液體,如汽油、香蕉水等清洗設(shè)備、地坪、衣物等。

11.禁止用氧氣吹風(fēng)、焊接,切割作業(yè)完畢后不得將焊(割)炬遺留在設(shè)備容器及管道內(nèi)。

12.動火作業(yè)結(jié)束后,動火作業(yè)人員應(yīng)消退殘火,確認(rèn)無火種,方可離開作業(yè)現(xiàn)場。

五、嚴(yán)防進(jìn)塔入罐作業(yè)中毒窒息

1.凡進(jìn)入各類塔、釜、槽、罐、爐膛、管道、容器以及地下室、窨井、地坑、下水道或其他封閉場所作業(yè),均須遵守原化工部頒發(fā)的《進(jìn)入容器、設(shè)備的八個(gè)必需》。

2.未經(jīng)處理的放開設(shè)備或容器,應(yīng)當(dāng)作密閉容器對待,嚴(yán)禁擅自進(jìn)入,嚴(yán)防中毒窒息。

3.在進(jìn)入設(shè)備、容器之前,該設(shè)備、容器必需與其它存有有毒有害介質(zhì)的設(shè)備或管道進(jìn)行平安隔絕,如加盲板或斷開管道,并切斷電源,不得用其他方法如水封或閥門關(guān)閉的方法代替,并清洗置換,平安分析合格。

4.若檢修作業(yè)環(huán)境發(fā)生改變,檢修人民感覺異樣,并有可能危及作業(yè)人員人身平安時(shí),必需馬上撤出設(shè)備或容器。若需再進(jìn)入設(shè)備容器內(nèi)作業(yè)時(shí),須對設(shè)備或容器重新進(jìn)行處理,重新進(jìn)行平安分析,分析合格,確認(rèn)平安后,檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方可通知檢修人員重新進(jìn)入設(shè)備或容器內(nèi)作業(yè)。

5.在設(shè)備或容器內(nèi)作業(yè)應(yīng)依據(jù)設(shè)備或容器的詳細(xì)狀況按規(guī)定搭設(shè)平安梯或架子,并配備救援繩索,設(shè)備或容器外設(shè)監(jiān)護(hù)人員,確保應(yīng)急撤離須要。

6.進(jìn)入設(shè)備或容器內(nèi)作業(yè)應(yīng)加強(qiáng)通風(fēng)換氣。必要時(shí)應(yīng)按規(guī)定佩帶防護(hù)器材。

7.謹(jǐn)防設(shè)備或容器內(nèi)解析出有毒有害介質(zhì),必要時(shí)應(yīng)增加平安分析項(xiàng)數(shù),加強(qiáng)監(jiān)護(hù)工作。

8.作業(yè)人員必需會正確運(yùn)用氣體防護(hù)器材。

9.嚴(yán)禁在雷電天氣的狀況下,在較高的鐵質(zhì)塔內(nèi)進(jìn)行作業(yè),以防在塔內(nèi)作業(yè)的人員被雷電擊傷。

10.若有的單位為監(jiān)測設(shè)備容器內(nèi)溶液液面,在設(shè)備容器外安裝有放射線裝置的,在此種狀況下,作業(yè)人員在進(jìn)入設(shè)備容器內(nèi)之前,必需將放射線裝置拆除,放置到平安地點(diǎn),或?qū)⒃摲派渚€裝置進(jìn)行有效的隔離屏蔽,以確保設(shè)備容器內(nèi)作業(yè)人員不受到放射線的損傷。

六、防觸電事故

1.電氣設(shè)備檢修作業(yè)必需遵守本公司《電氣設(shè)備平安檢修規(guī)定》中的有關(guān)規(guī)定。

2.電氣工作人員在電氣設(shè)備上及帶電設(shè)備旁邊工作時(shí),必需仔細(xì)執(zhí)行工作票、操作票和允許工作制度、工作監(jiān)護(hù)制度及工作轉(zhuǎn)移、間斷、終結(jié)制度,仔細(xì)做好保證平安的技術(shù)措施和組織措施。工作票由指定簽發(fā)人簽發(fā),經(jīng)工作許可人許可,辦妥工作許可手續(xù)后方可作業(yè)。

3.不準(zhǔn)在電氣設(shè)備、線路上帶電作業(yè),停電后,應(yīng)將電源開關(guān)處熔斷器拆下并鎖定,同時(shí)掛上禁動牌。

4.在停電線路和設(shè)備上裝設(shè)接地線前,必需放電、驗(yàn)電,確認(rèn)無電后,在工作地段兩側(cè)掛上接地線,凡有可能送電到停電設(shè)備和線路工作地段的分支線,也要掛地線。

5.一切臨時(shí)安裝在室外的電氣配電盤,開關(guān)設(shè)備,必需有防雨淋設(shè)施,臨時(shí)電線的架設(shè)須符合有關(guān)平安規(guī)定。

6.手持電動工具必需經(jīng)電氣作業(yè)人員檢查合格后,貼上標(biāo)記,方能投入運(yùn)用,在運(yùn)用中必需加設(shè)漏電愛護(hù)裝置。

7.電焊機(jī)應(yīng)設(shè)獨(dú)立的電源開關(guān)和符合標(biāo)準(zhǔn)的漏電愛護(hù)器。電焊機(jī)二次線圈及外殼必需牢靠接地或接零,一次線路與二次線路須絕緣良好,并易分辨。一次線路中間嚴(yán)禁有接頭。

8.各單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)停送電聯(lián)系工作,并辦理停送電聯(lián)系單。設(shè)備交出檢修前必需聯(lián)系電氣車間徹底切斷電源,嚴(yán)防倒送電。

9.一切電氣作業(yè)均應(yīng)由取得特種作業(yè)證的電工進(jìn)行,無證人員嚴(yán)禁從事電氣作業(yè)。

10.作業(yè)現(xiàn)場所用的風(fēng)扇、空壓機(jī)、水泵等的接地裝置,防護(hù)裝置須齊全良好。

七、防高處墜落和物體打擊

1.高處作業(yè)前,必需按規(guī)定辦理“高處作業(yè)平安許可證”,實(shí)行牢靠的平安措施,指定專人負(fù)責(zé),專人監(jiān)護(hù),各級審批人員嚴(yán)格履行審批手續(xù)。審批人員應(yīng)赴高處作業(yè)現(xiàn)場檢查確認(rèn)平安措施后,方可批準(zhǔn)。

2.患有“高處作業(yè)職業(yè)禁忌癥”的職工,不得參加高處作業(yè)。

3.高處作業(yè)用的腳手架的搭設(shè)必需符合規(guī)范,按規(guī)定鋪設(shè)固定跳板,必要時(shí)跳板應(yīng)實(shí)行防滑措施,所用材料須符合有關(guān)平安要求,腳手架用完后應(yīng)馬上拆除。

4.高處作業(yè)所運(yùn)用的工具、材料、零件等必需裝入工具袋內(nèi),上下時(shí)手中不得持物,輸送物料時(shí)應(yīng)用繩袋起吊,嚴(yán)禁拋擲。易滑動或易滾動的工具、材料堆放在腳手架上時(shí),應(yīng)實(shí)行措施,防止墜落。

5.登石棉瓦等輕型材料作業(yè)時(shí),必需鋪設(shè)堅(jiān)固的腳手架,并加以固定,腳手架應(yīng)有防滑措施。

6.高處作業(yè)與其他作業(yè)交叉進(jìn)行時(shí),必需按指定的路途上下,禁止上下垂直作業(yè),若必需垂直進(jìn)行時(shí),應(yīng)實(shí)行牢靠的隔離措施。

7.高處作業(yè)要嚴(yán)防觸電、化工放空和其他作業(yè)的干擾和損害。

8.高處作業(yè)須視現(xiàn)場狀況設(shè)置警戒區(qū),掛警示牌。

八、起重作業(yè)平安

1.起重機(jī)械、器具必需事先檢查合格,粘貼“檢查合格證”,起重作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守“十不吊”的規(guī)定。

2.操作或指揮起重機(jī)械作業(yè)的人員,必需持有“起重特種作業(yè)證”,無證人員嚴(yán)禁操作或指揮。起吊重物前必需進(jìn)行試吊。

3.凡起吊5t以上的物件,必需按規(guī)定辦理起吊作業(yè)平安許可證。起吊20t以上的物件,或雖不足20t,但起吊作業(yè)環(huán)境惡劣,危急性大的作業(yè),均應(yīng)編制起吊方案,經(jīng)有關(guān)部門審查,總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。起吊作業(yè)現(xiàn)場須設(shè)專人監(jiān)護(hù)或設(shè)專人進(jìn)行現(xiàn)場管理。

4.不得利用工藝設(shè)備、管道、管架、電桿等做吊裝錨點(diǎn)。如用構(gòu)筑物做錨點(diǎn),須經(jīng)機(jī)動部門審批。

5.起吊作業(yè)的人員必需分工明確,統(tǒng)一信號,統(tǒng)一指揮。

6.大型起吊作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)警戒區(qū),設(shè)平安標(biāo)記,嚴(yán)防無關(guān)人員隨意進(jìn)入。

7.運(yùn)用卷揚(yáng)機(jī)進(jìn)行起吊作業(yè)時(shí),其安裝須堅(jiān)固牢靠,不得有滑動傾斜現(xiàn)象。

8.當(dāng)重物起吊懸空時(shí),卷揚(yáng)機(jī)前不得站人。

9.正在運(yùn)用中的卷揚(yáng)機(jī),如發(fā)覺鋼絲繩在卷筒上的繞向不正,必需停車后方可校正。

10.卷揚(yáng)機(jī)在開車前,應(yīng)先用手扳動機(jī)器空轉(zhuǎn)一圈,檢查各零部件及制動器,確認(rèn)無誤,再進(jìn)行作業(yè)。嚴(yán)禁超載運(yùn)用。

九、防機(jī)械損害

1.全部機(jī)械的傳動。轉(zhuǎn)動部分及機(jī)械設(shè)備易對人員造成損害的部位均應(yīng)有防護(hù)裝置,沒有防護(hù)裝置不得投入運(yùn)用。

2.機(jī)械設(shè)備起動前應(yīng)事先發(fā)出信號,以提示他人留意。

3.打擊工具的固定部位必需堅(jiān)固,作業(yè)前均應(yīng)檢查其緊固狀況,合格后方可投入運(yùn)用。

4.清理電纜溝,抬運(yùn)蓋板,以及搬運(yùn)笨重物件時(shí),應(yīng)統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)動作。

十、廠區(qū)交通平安

1.嚴(yán)格遵守廠區(qū)交通規(guī)劃,嚴(yán)禁扒車、搶道、人貨混裝。

2.電瓶車上嚴(yán)禁站(蹲)人。

3.嚴(yán)格執(zhí)行原化工部頒發(fā)的《機(jī)動車輛七大禁令》,嚴(yán)禁無證駕駛機(jī)動車輛。

4.動土作業(yè)須按有關(guān)規(guī)定辦理“動土證”,在道路上斷路動土?xí)r,應(yīng)沒平安設(shè)施,夜間須懸掛紅燈,以提示他人。

5.嚴(yán)禁車輛和檢修用的設(shè)備、材料占用交通道路,需臨時(shí)占用,應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

十一、防中暑

1.化工年度設(shè)備大檢修期間通常為盛夏季節(jié),因此各檢單位應(yīng)備足防暑降溫用品,以供檢修人員運(yùn)用,嚴(yán)防中暑。

2.各單位所供防暑降溫飲料等應(yīng)符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),防止食物中毒或腸道疾病發(fā)生。

3.在確保大修項(xiàng)目任務(wù)完成的前提下,各單位可自行調(diào)整作息時(shí)間,以避開高溫。

4.搞好勞逸結(jié)合,防止職工過度疲憊。

5.職工醫(yī)院要組織醫(yī)療小分隊(duì),加強(qiáng)大修期間巡診醫(yī)療。

企業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)平安管理規(guī)程

1.值班房轉(zhuǎn)運(yùn)

值班房拖運(yùn)時(shí)拖鉤必需插好保險(xiǎn)銷,并有合格的保險(xiǎn)繩套,人員不得乘坐在值班房內(nèi);摘、掛拖鉤時(shí)必需有專人指揮,操作人員手部嚴(yán)禁放入活動連接部位;轉(zhuǎn)運(yùn)過程中,車速不得超過40公里/小時(shí),謹(jǐn)慎行駛,遇危急路段時(shí),人員必需下車監(jiān)護(hù)指揮。

2.連續(xù)油管作業(yè)設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)

注入頭、防噴器上下作業(yè)車時(shí),作業(yè)車應(yīng)停放于平整堅(jiān)實(shí)路面上,兩側(cè)旁邊不得有溝渠;注入頭、防噴器上下作業(yè)車必需有專人指揮,指揮人員不得站在作業(yè)車上;注入頭轉(zhuǎn)運(yùn)過程中應(yīng)用禁固裝置與作業(yè)車連接固定。

3.接送班

接送班必需由值班干部押車;乘車人員必需嚴(yán)格遵守乘車規(guī)定,站穩(wěn)抓牢,嚴(yán)禁在車上打鬧;禁止人貨混裝;遇危急路段時(shí),人員應(yīng)下車步行;嚴(yán)禁隨意搭車、扒車;車輛未停穩(wěn)時(shí)嚴(yán)禁上下車。

新能源企業(yè)設(shè)備缺陷管理制度

新能源公司設(shè)備缺陷管理制度

第一章總則

第一條為落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的方針,剛好發(fā)覺設(shè)備缺陷,盡快根除隱患,確保設(shè)備在良好狀態(tài)下運(yùn)行。要求生產(chǎn)系統(tǒng)各級人員主動主動地實(shí)行措施,仔細(xì)執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度。

其次章設(shè)備缺陷等級的劃分

其次條處于運(yùn)行或備用的生產(chǎn)設(shè)備,如:發(fā)電、變電、供電設(shè)備、防雷裝置、通信設(shè)備、配電裝置構(gòu)架及房屋建筑,均屬設(shè)備缺陷管理范圍。

第三條凡出現(xiàn)影響平安、經(jīng)濟(jì)或文明生產(chǎn)的異樣狀況,統(tǒng)稱為設(shè)備缺陷。按發(fā)、供電設(shè)備影響平安生產(chǎn)的程度將設(shè)備缺陷劃分為五類。

第一類:設(shè)備出現(xiàn)重大缺陷。有可能發(fā)生人身死亡、全廠對外停止供電、主設(shè)備損壞或造成有政治影響的事故等,此類缺陷性質(zhì)嚴(yán)峻、狀況緊急,必需馬上停止運(yùn)行,進(jìn)行處理。

其次類:設(shè)備雖有缺陷,但尚可接著運(yùn)行或已影響設(shè)備出力,但必需在6小時(shí)以內(nèi)停止運(yùn)行。

第三類:一般設(shè)備缺陷。設(shè)備存在稍微異樣,暫不危及平安運(yùn)行,可延至6小時(shí)以后,但必需在72小時(shí)之內(nèi)停運(yùn),可列入安排進(jìn)行處理的缺陷。

第四類:設(shè)備缺陷較稍微,可延至72小時(shí)以后停運(yùn),但必需在下次安排停運(yùn)以前進(jìn)行處理的缺陷。

第五類:設(shè)備帶缺陷運(yùn)行可超過安排停運(yùn)期限的缺陷。

第三章設(shè)備缺陷處理原則

第四條運(yùn)行值班人員發(fā)覺設(shè)備缺陷馬上報(bào)告值班長,并做好相關(guān)記錄。針對缺陷及系統(tǒng)運(yùn)行狀況做好事故預(yù)想,制定防范措施,防止設(shè)備健康狀況惡化造成事故擴(kuò)大。

第五條要求小缺陷隨時(shí)處理,重大缺陷連續(xù)處理。如:電網(wǎng)電壓大幅波動,風(fēng)機(jī)全部跳閘或風(fēng)機(jī)本身故障跳閘須到就地人為復(fù)原時(shí),應(yīng)馬上進(jìn)行處理。

第六條發(fā)生第一類設(shè)備缺陷時(shí),可依據(jù)當(dāng)時(shí)設(shè)備及系統(tǒng)狀況快速處理,并報(bào)告值班長、風(fēng)廠廠長、主管領(lǐng)導(dǎo);當(dāng)發(fā)生其次類設(shè)備缺陷時(shí),應(yīng)剛好報(bào)告值班長和風(fēng)廠廠長,值班長快速組織人員實(shí)行有效防護(hù)措施,嚴(yán)防事故擴(kuò)大(涉及電網(wǎng)缺陷要?jiǎng)偤孟蛘{(diào)度匯報(bào))。

第七條在缺陷處理時(shí),特殊是平安措施困難或有較高危急性的作業(yè),必需經(jīng)過生產(chǎn)技術(shù)部、平安監(jiān)察保衛(wèi)部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第八條暫不能消退的重大設(shè)備缺陷,由生產(chǎn)技術(shù)部制定平安技術(shù)措施和實(shí)行必要的防護(hù)措施;對技術(shù)困難、難以滿意平安條件的措施要報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第九條進(jìn)行缺陷處理作業(yè)時(shí),必需仔細(xì)審查工作票中的各項(xiàng)工作內(nèi)容、平安措施以及危急點(diǎn)、危急源的限制方案,并符合有關(guān)規(guī)程和規(guī)定。

第十條對設(shè)備缺陷進(jìn)行處理時(shí),必需全部辦理工作票,嚴(yán)禁任何時(shí)候、任何人進(jìn)行無票作業(yè)。須要進(jìn)行電氣操作時(shí),還應(yīng)填寫操作票。

第十一條運(yùn)行人員在進(jìn)行設(shè)備消缺驗(yàn)收時(shí),必需仔細(xì)檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收的主要內(nèi)容是:工作現(xiàn)場已清掃整理干凈,工作人員已撤離工作現(xiàn)場;設(shè)備具備啟運(yùn)條件;平安防護(hù)裝置符合規(guī)程要求;檢修交代記錄齊全,其內(nèi)容包括:已處理的問題、存在的問題,設(shè)備改造和試驗(yàn)結(jié)果。

第十二條設(shè)備缺陷處理結(jié)束后,按規(guī)定辦理工作票結(jié)束手續(xù),值班人員做好設(shè)備檢修后的驗(yàn)收工作,并由檢修人員填寫好設(shè)備檢修記錄,在設(shè)備缺陷通知單上注明缺陷消退時(shí)間及驗(yàn)收人等,在交接班日記中記錄缺陷處理狀況。運(yùn)行人員在檢查驗(yàn)收中發(fā)覺存在嚴(yán)峻問題,有權(quán)拒絕辦理終結(jié)和竣工手續(xù)。

第四章設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)記錄

第十三條設(shè)備缺陷通知單內(nèi)容包括設(shè)備名稱和編號、缺陷主要狀況、缺陷歸屬分類、發(fā)覺人姓名和日期、通知檢修人員姓名和時(shí)間、處理結(jié)果等。

第十四條值班人員發(fā)覺設(shè)備缺陷后,要仔細(xì)填寫設(shè)備缺陷通知單,值班長依據(jù)設(shè)備缺陷通知單通知檢修人員進(jìn)行缺陷處理。各風(fēng)廠要對設(shè)備缺陷建立臺帳,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

第十五條設(shè)備缺陷記錄應(yīng)保存完好定點(diǎn)存放,嚴(yán)禁任何人亂寫、亂畫,防止丟失,在進(jìn)行交接班時(shí)作為一項(xiàng)交接內(nèi)容進(jìn)行交接。第十六條每月5日前將上月缺陷根據(jù)固定格式統(tǒng)計(jì)一次存檔,同時(shí)上報(bào)缺陷月分析報(bào)告。

第五章設(shè)備缺陷的考核

第十七條未剛好發(fā)覺一般性設(shè)備缺陷,每次考核50元。第十八條未剛好發(fā)覺重要設(shè)備缺陷,造成事故擴(kuò)大或設(shè)備損壞的,視情節(jié)嚴(yán)峻程度考核200-800元。

第十九條剛好發(fā)覺重大設(shè)備缺陷,避開主要設(shè)備損壞或未釀成重大事故,由生產(chǎn)技術(shù)部審核、確認(rèn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后賜予通報(bào)嘉獎(jiǎng)。

其次十條不填寫或不剛好填寫設(shè)備缺陷通知單(設(shè)備缺陷通知單填寫時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)誤),一次對責(zé)任人賜予50元罰款。

第六章附則其次十二條設(shè)備缺陷單由各風(fēng)廠負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),每月5日前將統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部,批準(zhǔn)后實(shí)施考核。

其次十三條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)說明。

其次十四條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,以前相應(yīng)制度作廢。

附件一缺陷處理單

企業(yè)設(shè)備設(shè)施平安管理制度

設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅(jiān)持“平安第一,預(yù)防為主”的方針;必需堅(jiān)持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必需堅(jiān)持不斷更新改造;提新平安技術(shù)水平的原則;能剛好有效地消退設(shè)備運(yùn)行過程中的擔(dān)心全因素,確保公司財(cái)產(chǎn)和人身平安。

一.設(shè)備設(shè)施選購

必需堅(jiān)持“平安高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則,要求做到設(shè)備運(yùn)行中,在保證自身平安的同時(shí),確保操作工的平安。2.設(shè)備管理人員應(yīng)依據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),要求廣泛搜集信息(包括:國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,設(shè)備平安牢靠程度。價(jià)格、售后服務(wù)等);經(jīng)過論證提出初步看法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

二.設(shè)備設(shè)施運(yùn)用前的管理工作

制定平安操作規(guī)程2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制3.安裝平安防護(hù)裝置4.員工培訓(xùn),內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、平安留意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問等,經(jīng)考驗(yàn)合格后,方可持證上崗。

三.設(shè)備設(shè)施運(yùn)用中的管理工作

1.嚴(yán)格執(zhí)行>,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員共同落定。2.設(shè)備操作工人須每天對自己所運(yùn)用機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)剛好賜予解除。

為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng),有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同根據(jù)技術(shù)要求,由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。4.預(yù)檢預(yù)修,是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),避開發(fā)生事故的有效措施,設(shè)備管理人員依據(jù)設(shè)備狀況和運(yùn)用壽命,預(yù)先制定出平安檢修周期和檢修內(nèi)容,落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施,將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的平安性。

四.設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度1.設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“實(shí)行專人負(fù)責(zé),共同管理”的原則,細(xì)心養(yǎng)護(hù),保證設(shè)備平安,負(fù)責(zé)人調(diào)離,馬上配備新人。2.操作人員要做好以下工作:1)自覺愛惜設(shè)備,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作2)做好設(shè)備班前、班中、班后根據(jù)要求常常性的加注潤滑油。防止過度磨損3)設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好4)建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄5)保持設(shè)備設(shè)施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。

五.設(shè)備設(shè)施檢查制度1.后勤部設(shè)備修理人員,每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次。2.每半年由運(yùn)用部門會同修理人員,依據(jù)生產(chǎn)須要和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,制定設(shè)備保養(yǎng)安排,設(shè)備保養(yǎng)前必需制定修理工時(shí),停留時(shí)間,材料消耗,清洗用油及修理費(fèi)用。

設(shè)備大修完工后,必需進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗(yàn)收。4.每年年底由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、修理人員負(fù)責(zé),根據(jù)事先規(guī)定的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行檢查打分,評定出是否完好,能否接著運(yùn)用,提出責(zé)任人的處理看法和改進(jìn)措施等。

六.設(shè)備設(shè)施平安事故及設(shè)備平安事故報(bào)告和處理

1.設(shè)備由于擔(dān)心全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故,依據(jù)設(shè)備損壞程度,設(shè)備事故分為:1)一般設(shè)備平安事故:零部件損壞,經(jīng)濟(jì)損失在5000以下。2)重大設(shè)備平安事故:設(shè)備受損嚴(yán)峻,干脆經(jīng)濟(jì)損失在5000元至50000元。3)特大設(shè)備平安事故:導(dǎo)致設(shè)備保費(fèi)或干脆經(jīng)濟(jì)損失在50000元以上。

設(shè)備平安事故報(bào)告和處理1)一般設(shè)備平安事故發(fā)生后,操作運(yùn)用人員應(yīng)馬上向所在單位負(fù)責(zé)人報(bào)告,查清事故緣由,查明事故責(zé)任。2)重大。特大設(shè)備事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)馬上實(shí)行愛護(hù)現(xiàn)場并報(bào)告公司負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能部門,公司馬上組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行檢查,分析事故緣由,查清事故責(zé)任。3)對各類設(shè)備平安事故,堅(jiān)持“四不放過”的原則,仔細(xì)調(diào)查剛好報(bào)告,肅穆處理。4)對玩忽職守,違章指揮,違反設(shè)備平安管理規(guī)定造成設(shè)備平安事故的領(lǐng)導(dǎo),管理人員和干脆責(zé)任者,依據(jù)情節(jié)輕重,責(zé)任大小,分別賜予處分、經(jīng)濟(jì)懲罰,構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機(jī)關(guān)處理,追究其法律責(zé)任。

七.設(shè)備設(shè)施更新改造及報(bào)廢的管理工作1.設(shè)備報(bào)廢的基本原則;1)國家或行業(yè)規(guī)定須要淘汰的設(shè)備。2)設(shè)備已過正常運(yùn)用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要求。3)設(shè)備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。4)設(shè)備運(yùn)用時(shí)間不長,但因更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)備或生產(chǎn)運(yùn)用時(shí)須要更換的。5)從平安、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平,符合以上狀況的設(shè)備均可申請報(bào)廢。

設(shè)備報(bào)廢手續(xù)1)由設(shè)備運(yùn)用部門提出報(bào)廢申請,經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)并簽署看法。2)由運(yùn)用部門負(fù)責(zé)人填寫報(bào)廢申請單上交技術(shù)部審核,經(jīng)副總理批準(zhǔn),移交財(cái)務(wù)部門結(jié)算手續(xù)3.設(shè)備改造的基本要求1)經(jīng)過技術(shù)論證后,實(shí)行新技術(shù)。新材料。新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合平安技術(shù)水平,經(jīng)濟(jì)上也是合算得。2)設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的看法,切勿輕易蠻干,必需根據(jù)申請,論證、批準(zhǔn)的基本程序運(yùn)程。八.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度建立設(shè)備技術(shù)管理檔案,即在設(shè)備-生產(chǎn)全過程的狀態(tài),按章設(shè)5備選別,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、修理、更新改造、報(bào)廢處理等程序運(yùn)行。由負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)保存。

永公共交通有限公司

2023年2月20日

化工企業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)平安管理規(guī)范

化工企業(yè)由于其生產(chǎn)工藝、物料特別性與其他企業(yè)相比具有高溫、高壓和易燃易爆性、腐蝕性、劇毒性等特點(diǎn),無論在日常生產(chǎn),還是裝置檢修、改造作業(yè)中,如有不慎極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒等傷人亡人事故?？梢哉f在化工企業(yè)檢修作業(yè),每一個(gè)點(diǎn)都存在著危急源。針對這種狀況,作為一支專業(yè)的設(shè)備檢修施工隊(duì)伍,為了保障現(xiàn)場的平安生產(chǎn),就必需對作業(yè)人員的平安生產(chǎn)行為進(jìn)行探討分析,結(jié)合化工企業(yè)特點(diǎn),通過相應(yīng)平安管理制度來約束從業(yè)人員的行為使其符合工廠對平安生產(chǎn)的總體要求,避開由于擔(dān)心全行為給平安生產(chǎn)帶來不利因素。

化工企業(yè)的特別性確定了這是高危急、事故多發(fā)行業(yè),另外,施工行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)如:作業(yè)類型的多樣性;施工過程和工作環(huán)境的多變性;高空作業(yè)、繁重的手工勞動;施工現(xiàn)場的噪聲、熱量、露天作業(yè);同時(shí)施工行業(yè)的生產(chǎn)過程大多技術(shù)含量低、勞動力密集型,確定了從業(yè)人員的素養(yǎng)相對較低(施工行業(yè)不行否定的普遍現(xiàn)象),等等這些因素構(gòu)成了許多擔(dān)心全因素,從而也更多地依靠監(jiān)督、平安檢查工作。因此,針對這些事實(shí),我們必需要有安排、系統(tǒng)地制定和落實(shí)平安政策,強(qiáng)化平安教化、不斷改進(jìn)平安管理,找出平安隱患并加以防護(hù)措施,嚴(yán)抓現(xiàn)場平安違章現(xiàn)象,杜絕平安事故的苗頭。

結(jié)合本單位的施工特點(diǎn),以及從業(yè)人員中外來人員較多的狀況,探討加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)平安管理的幾點(diǎn)體會。

平安管理工作主要內(nèi)容:

1、規(guī)范和完善平安管理制度是保障作業(yè)平安的前提:

建立健全一套完善科學(xué)的平安管理制度,詳細(xì)制度從各級管理崗位責(zé)任制到各工種的崗位規(guī)范制度。還應(yīng)特殊加強(qiáng)作業(yè)長、班組長“二長”責(zé)任制的推行和考核,常常對基層作業(yè)人員進(jìn)行平安宣揚(yáng)和教化,使得施工作業(yè)從上至下形成了一個(gè)良好的平安作業(yè)氛圍。

2、兵馬未動,平安先行:

每個(gè)項(xiàng)目施工要從平安方案起先,并且平安方案是整個(gè)施工方案的核心,平安方案必需有針對性和可操作性。平安管理人員和施工負(fù)責(zé)人對施工項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查分析,了解項(xiàng)目的詳細(xì)狀況,以此來制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施;對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察,查找平安隱患和辨識危急源;會同甲方平安管理人員對施工人員進(jìn)行平安教化。從施工支配、工器具、人員配備、車輛運(yùn)用等方面著手,在施工起先前還必需進(jìn)行一次有針對性的檢查。

3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,剛好落實(shí)平安措施:

在作業(yè)過程中,加強(qiáng)對平安措施的檢查和監(jiān)督工作,不能停留在施工現(xiàn)場的表面檢查上,應(yīng)深化探討施工中出現(xiàn)的問題,拿出對策,剛好落實(shí)有效的平安措施。

4、仔細(xì)執(zhí)行平安制度的管理和考核:

在平安上嚴(yán)格管理,在考核上加大力度。“平安考核一體化”的對策,在施工中仔細(xì)執(zhí)行有關(guān)的平安管理制度,以嚴(yán)厲的考核制度來確保平安規(guī)章的實(shí)施,執(zhí)行力必需肯定落實(shí),牢記“事故是積累出來的、大禍源自小錯(cuò)、違章是平安的大敵”,從源頭上打消違章施工的僥幸心理,杜絕習(xí)慣性違章,力求創(chuàng)建一個(gè)平安的、良好的施工氛圍。

5、營造平安企業(yè)文化。

真正起作用的往往是一種無形的力氣,就是社會人文環(huán)境。(懲罰是必要的,可不是萬能的,關(guān)鍵是從“要我平安”到“我要平安”;最危急的地方最平安,因?yàn)樵谖＜钡牡胤奖匦璞破茸约恨q識危害、限制風(fēng)險(xiǎn),讓每一個(gè)員工對平安工作的看法,上升為企業(yè)的平安精神動力)。

6、制定事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案(包括高空墜落、電擊、氣體中毒等)。

當(dāng)萬一發(fā)生平安事故時(shí),可以盡量把事故危害和損失降到最低。

7、加強(qiáng)對作業(yè)人員的平安培訓(xùn)和管理

由于作業(yè)人員平安學(xué)問和技能參差不齊,只對施工管理人員進(jìn)行平安技術(shù)交底還不夠,許多其他作業(yè)人員對現(xiàn)場的狀況不太了解,因此對每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行告知施工現(xiàn)場有關(guān)的平安問題,廠紀(jì)廠規(guī),如何防止事故發(fā)生和事故應(yīng)急救援等方面內(nèi)容并進(jìn)行考試,提高受教化者平安技能和自身平安愛護(hù)意識。

作為一名優(yōu)秀的管理者應(yīng)將理論學(xué)問和實(shí)踐相結(jié)合,二者相輔相成,缺一不行,在嫻熟駕馭平安管理內(nèi)容后,還應(yīng)將這些學(xué)問應(yīng)用到施工現(xiàn)場,貫徹到平安日常管理工作中去,而施工現(xiàn)場是危急源最集中的地方,也是管理的薄弱環(huán)節(jié),下面主要從化工行業(yè)檢修的特點(diǎn)談?wù)勗谑┕がF(xiàn)場的平安管理措施:

化工企業(yè)的特別性確定了這是高危急行業(yè),廠內(nèi)有大量的危急源,尤其是有毒有害氣體及可燃?xì)怏w較多易引起爆炸等時(shí)刻會影響作業(yè)人員生命平安,依據(jù)化工企業(yè)施工區(qū)域作業(yè)環(huán)境的實(shí)際狀況,制定檢修作業(yè)平安及消防管理規(guī)定措施,并必需嚴(yán)格遵守規(guī)定和制度。

1.重大檢修項(xiàng)目及一級防爆區(qū)域內(nèi)施工作業(yè),施工現(xiàn)場必需有專職平安員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的檢修平安,專職平安員必需熟知施工方案及施工要求。平安員離開現(xiàn)場,施工作業(yè)停止。

2.雙休日或每天下班以后、臨時(shí)或搶修項(xiàng)目,必需在施工前到中控室,向當(dāng)班調(diào)度說明施工內(nèi)容、施工地點(diǎn)、施工時(shí)間,得到當(dāng)班值班長確認(rèn)并經(jīng)值班長施工要求交底后才能施工。

3.由于化工區(qū)內(nèi)許多介質(zhì)是易燃易爆氣體,進(jìn)入廠區(qū)嚴(yán)禁吸煙,全部施工人員必需佩戴出入證,并統(tǒng)一著裝,進(jìn)入現(xiàn)場必需佩戴好平安帽等勞防用品。

4.中毒是化工企業(yè)中最可能發(fā)生,也是相當(dāng)嚴(yán)峻的平安事故,尤其在管道設(shè)備檢修中簡單發(fā)生此類事故,在檢修范圍內(nèi)全部設(shè)備管線中的可燃?xì)怏w和有害氣體必需經(jīng)過置換至分析合格后方可進(jìn)行動火作業(yè)。動火分析要求:co≤1.0%(v/v),ch3oh≤0.5%(v/v),h2≤0.5%(v/v);設(shè)備內(nèi)作業(yè)分析要求:co≤30mg/m3,h2s≤10mg/m3,nh3≤30mg/m3,ch3oh≤50mg/m3,o2〉18%(v/v)。尤其值得重視的是,有害氣體檢測是作業(yè)全過程,檢測人員必需定時(shí)對作業(yè)區(qū)域進(jìn)行檢測,因?yàn)樵诠艿阑蛎荛]容器內(nèi),殘留的渣滓等等,經(jīng)過一段時(shí)間會揮發(fā)出許多有害氣體,在密閉容器內(nèi)漸漸積累到很高的濃度。另外作業(yè)時(shí)旁邊必需有監(jiān)護(hù)人員。

5.抽堵盲板作業(yè)時(shí),必需嚴(yán)格遵守《抽堵盲板作業(yè)平安規(guī)定》,并根據(jù)業(yè)主要求的先后依次進(jìn)行抽堵,堵盲板部位須有掛牌標(biāo)記。特殊要留意在抽堵煤氣、甲醇、丙烯等易燃?xì)怏w、易燃液體管道盲板時(shí),必需運(yùn)用防爆工具。

6.化工行業(yè)的用電用火、設(shè)備容器內(nèi)作業(yè)等都要嚴(yán)格遵守有關(guān)的規(guī)定和要求。

7.貫徹有關(guān)消防法律法規(guī),遵循“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的消防工作方針,依據(jù)施工所在各個(gè)作業(yè)區(qū)的平安特點(diǎn),仔細(xì)落實(shí)消防平安制度和平安操作規(guī)程及平安檢修制度;將消防平安管理列入日常檢修管理的內(nèi)容;對職工進(jìn)行消防平安學(xué)問教化,并組織參與各類消防活動;組織消防平安檢查,消退火險(xiǎn)隱患,改善消防平安環(huán)境;組織制定火災(zāi)事故應(yīng)急方案,并開展消防演練;落實(shí)消防設(shè)施和滅火器材的維護(hù)保養(yǎng)等管理,確保臨警投用。

8.乙炔、油漆等易燃易爆物品應(yīng)存放在專用儲存室內(nèi),并根據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的儲存方法、儲存數(shù)量和平安距離,實(shí)行分類、分隔儲存;禁止將危急化學(xué)品與禁忌物品混合儲存;儲存室應(yīng)符合平安、消防要求,設(shè)置明顯標(biāo)記,并由專人管理。業(yè)進(jìn)行整改直至符合要求才可接著作業(yè)。

總之,在化工企業(yè)或其他危急行業(yè)設(shè)備檢修等作業(yè)平安管理工作中,必需嚴(yán)格遵循相關(guān)管理規(guī)定,使每一個(gè)作業(yè)人員在思想上重視,在實(shí)際工作中落實(shí)和體現(xiàn),細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗,假如只停留在理念和口號,或者通過“搞運(yùn)動式”的短暫行為,是無法真正落實(shí)到每個(gè)員工的心里,從而轉(zhuǎn)化為行動。平安管理始終是企業(yè)生存的第一管理,是企業(yè)發(fā)展的第一大事,是每個(gè)員工的第一責(zé)任。平安工作任重而道遠(yuǎn),生命至高無上,讓我們真正作到“以人為本、關(guān)愛生命”,恒久遠(yuǎn)離損害!

企業(yè)設(shè)備管理職能

企業(yè)設(shè)備管理的職能

在現(xiàn)代化的生產(chǎn)中,設(shè)備日趨困難化、大型化、自動化、連續(xù)化、柔性化、智能化,使得設(shè)備成為企業(yè)資產(chǎn)的主要成分。如何使企業(yè)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低機(jī)械故障,削減事故停車,合理修理等,已成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、限制成本、加強(qiáng)市場競爭力的重要課題。因此,設(shè)備動力管理部門在工業(yè)企業(yè)中,尤其是大型工業(yè)企業(yè)中是非常重要的部門之一。企業(yè)設(shè)備管理的職責(zé)如下:

(l)負(fù)責(zé)企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)管理,使其保持平安、穩(wěn)定、正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn),以保證生產(chǎn)的須要。

(2)負(fù)責(zé)企業(yè)的動力等公用工程系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn),保證生產(chǎn)的電力熱力、能源等的須要。

(3)制定設(shè)備檢修和改造更新安排,制訂本企業(yè)的設(shè)備技術(shù)及管理的制度、規(guī)程。

(4)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、檢查、監(jiān)測、分析、修理,合理限制修理費(fèi)用,保持設(shè)備的牢靠性,發(fā)揮技術(shù)效能,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

(5)負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的技術(shù)管理。設(shè)備是技術(shù)的綜合實(shí)體,須要機(jī)械、電氣、儀表、自動限制、熱工等專業(yè)技術(shù)的管理與修理。同時(shí)還要執(zhí)行國家部門制定的有關(guān)特種設(shè)備的平安、衛(wèi)生、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。

(6)負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理,參與對設(shè)備的選型、選購 、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新的全過程管理。做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析評價(jià)。

(7)管理設(shè)備的各類信息,包括設(shè)備的圖樣、資料、故障及檢修檔案,各類規(guī)范和制度,并依據(jù)設(shè)備的動態(tài)改變修改其內(nèi)容。

企業(yè)設(shè)備三級保養(yǎng)管理制度

公司設(shè)備三級保養(yǎng)管理制度(標(biāo)準(zhǔn))

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了正確、合理地運(yùn)用設(shè)備和設(shè)備的“三級”保養(yǎng)及保養(yǎng)的詳細(xì)要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司設(shè)備操作,修理和管理人員。

2建立設(shè)備的運(yùn)用制度

2.1運(yùn)用設(shè)備必需實(shí)行定人、定機(jī)、定操作規(guī)程,憑證操作設(shè)備。

2.2操作者必需經(jīng)過肯定的基礎(chǔ)教化,熟記“三好四會”,嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)及運(yùn)用設(shè)備的“四項(xiàng)要求”和“五項(xiàng)紀(jì)律。

3“三級”保養(yǎng)的劃分

3.1日常保養(yǎng):設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé),班前班后由操作工人仔細(xì)檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng),設(shè)備常常保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障,要?jiǎng)偤媒獬?并仔細(xì)做好交接班記錄。

3.2一級保養(yǎng):以操作工人為主,維護(hù)工人參與,對設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查,清洗所規(guī)定的部位,疏通油路,更換油線油氈。調(diào)整設(shè)備各部位,協(xié)作間隙,緊固設(shè)備各個(gè)部位,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)六百小時(shí),要進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。

3.3二級保養(yǎng):以修理工人為主,操作工人參與,對設(shè)備進(jìn)行部分解體,檢查修理,更換和修復(fù)磨損件,局部復(fù)原精度,潤滑系統(tǒng)清洗,換油,氣電系統(tǒng)檢查修理,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)叁千小時(shí)要進(jìn)行一次二級保養(yǎng)。

4設(shè)備日常保養(yǎng)的詳細(xì)要求

4.1班前仔細(xì)檢查設(shè)備,按規(guī)定做好點(diǎn)檢工作,按規(guī)定進(jìn)行合理潤滑和加油。

4.2班中遵守設(shè)備操作規(guī)程,正確運(yùn)用設(shè)備。

4.3發(fā)覺隱患剛好解除,自己解決不了的應(yīng)馬上通知機(jī)電修理人員處理。

4.4班后做好設(shè)備清掃,潤滑工作,一般設(shè)備為15-30分鐘,大型、關(guān)鍵設(shè)備可以適當(dāng)延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅(jiān)持每周清掃一次。

4.5做好交接班工作,將當(dāng)天設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況具體記錄在交接班本上。

4.6堅(jiān)持每天一小掃,周末大清掃,月底節(jié)前徹底掃,定期進(jìn)行評比。周末一般設(shè)備清掃1小時(shí)左右,大型、關(guān)鍵設(shè)備2小時(shí)左右,月底一般清掃1-2小時(shí),大型、關(guān)鍵設(shè)備2-4小時(shí),節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

企業(yè)設(shè)備事故管理制度(2)

公司設(shè)備事故管理制度(二)

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)動設(shè)備事故的區(qū)分與處理方法

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司機(jī)動設(shè)備事故的處理。

2設(shè)備事故的劃分

2.1設(shè)備事故劃分為一般事故、重大事故、特大事故三大類。固定資產(chǎn)原值五萬元以下的設(shè)備不設(shè)重大事故,固定資產(chǎn)原值十萬元以下的不設(shè)特大設(shè)備事故。

2.2設(shè)備事故劃分標(biāo)準(zhǔn):

序號

事故狀況特大事故重大事故一般事故

1造成停工損失

供電中斷造成全廠停產(chǎn)一天以上或車間停產(chǎn)三天以上

造成全公司停電30分鐘以上

造成全公司(或車間)停電10-30分鐘

2修理費(fèi)用

修理費(fèi)用達(dá)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的40%以上

修復(fù)費(fèi)用達(dá)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的20-40%

修復(fù)費(fèi)用達(dá)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的10-20%

設(shè)備事故停修時(shí)間:指事故發(fā)生后修復(fù)投產(chǎn)為止時(shí)間。

設(shè)備事故的損失:僅計(jì)修理工時(shí)費(fèi),修理材料和備件費(fèi)用。

設(shè)備事故的修復(fù)費(fèi)用:是指修理材料和備件費(fèi)用。

3設(shè)備事故的分類

3.1責(zé)任事故:由于操作者違反操作規(guī)程或馬虎大意,擅自離開工作崗位不停車,以及維護(hù)保養(yǎng)不好,檢修不良等緣由造成的事故。

3.2質(zhì)量事故:由于設(shè)備原設(shè)計(jì),安裝不良所造成的事故。

3.3自然事故:由于自然緣由如雷擊、洪水所造成的非人力所能抗拒和消退者。

3.4其他事故:凡不屬上述三類事故的事故。

4設(shè)備事故的處理

4.1發(fā)生設(shè)備事故后,應(yīng)馬上實(shí)行措施,停止設(shè)備運(yùn)行,以防止事故擴(kuò)大,保持現(xiàn)場,并剛好報(bào)告班長、修理人員、車間領(lǐng)導(dǎo)會同設(shè)備處、生產(chǎn)部共同檢查分析事故緣由,吸取教訓(xùn),實(shí)行有效措施,并應(yīng)快速搶修,復(fù)原生產(chǎn),如遇無法限制的易燃、易爆、劇毒等狀況時(shí),應(yīng)馬上報(bào)告平安保衛(wèi)部門發(fā)出警報(bào),并實(shí)行正確措施。

4.2事故責(zé)任者必需照實(shí)反映狀況,不得隱瞞或制造假象,對事故的處理做到三不放過,事故緣由分析不清不放過;事故責(zé)任者和群眾未受到教化不放過;沒有防范措施不放過。

4.3事故情節(jié)嚴(yán)峻或隱瞞事故不報(bào)告者,要賜予紀(jì)律處分或保衛(wèi)部門依法處理。

4.4事故檢查分析后,應(yīng)由主要責(zé)任單位填寫“設(shè)備事故報(bào)告表”一式二份,交車間負(fù)責(zé)人簽署看法,報(bào)設(shè)備處、生產(chǎn)部批準(zhǔn)后,一份報(bào)生產(chǎn)部,一份存設(shè)備處,入設(shè)備檔案。

4.5重大事故應(yīng)馬上報(bào)公司副總經(jīng)理和生產(chǎn)部、設(shè)備部,在仔細(xì)組織現(xiàn)場事故分析后才能組織力氣進(jìn)行搶修,事故報(bào)告表三天內(nèi)報(bào)公司。

汽修企業(yè)設(shè)備管理制度

汽車修理企業(yè)設(shè)備管理制度

1、設(shè)備操作工在獨(dú)立運(yùn)用設(shè)備前,須駕馭該設(shè)備的操作技能。

2、設(shè)備運(yùn)用應(yīng)定人定機(jī),對公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)。

3、操作工要養(yǎng)成自覺愛惜設(shè)備的習(xí)慣。班前班后仔細(xì)擦試設(shè)備及注油潤滑工作,使設(shè)備常常保持良好的潤滑與清潔。

4、操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程,合理運(yùn)用設(shè)備,管好設(shè)備附件。

5、對私自操作設(shè)備人員,要進(jìn)行肅穆的指責(zé)教化,由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負(fù)責(zé)。

6、設(shè)備管理員應(yīng)依據(jù)設(shè)備維護(hù)要求以及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和測量裝置的保養(yǎng)細(xì)則、保養(yǎng)周期和檢定周期。

7、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)常規(guī)修理設(shè)備檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng),做好記錄交設(shè)備管理員驗(yàn)收。

8、設(shè)備修理以外修為主,本單位操作人員協(xié)作,設(shè)備管理員做好修理記錄。

9、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)剛好停機(jī),運(yùn)用部門應(yīng)馬上通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo),請修理人員檢查解除故障。當(dāng)修理人員在解除故障時(shí),操作人員應(yīng)主動幫助修理人員解除故障。

10、對設(shè)備運(yùn)用年久,部件嚴(yán)峻損壞,又無法修復(fù)和沒有改造價(jià)值的,可辦理報(bào)廢手續(xù)報(bào)請經(jīng)理批準(zhǔn)。

11、對設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好全部記錄,由設(shè)備員歸檔,以便檢查。

企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理主要內(nèi)容

企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理主要內(nèi)容

設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主要內(nèi)容包括:制定科學(xué)的管理制度和相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),正確合理地運(yùn)用設(shè)備,加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、檢查工作,了解和駕馭設(shè)備故障征兆與劣化狀況,并實(shí)行消退和限制措施,積累設(shè)備檢查修理過程中的各種信息,為制定合理的修理方案或更新策略供應(yīng)依據(jù)。其詳細(xì)內(nèi)容如下。

1.建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始依據(jù)。包括設(shè)備的實(shí)力指標(biāo)、精度指標(biāo)和運(yùn)行特征等原始性能指標(biāo),有關(guān)技術(shù)特性指標(biāo),設(shè)備技術(shù)狀態(tài)信息特征參數(shù)指標(biāo)等。

2.制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)。包括設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程及狀態(tài)檢查與監(jiān)測規(guī)程等。

3.建立設(shè)備管理規(guī)章制度和工作流程。包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、安排修理、故障管理、重點(diǎn)設(shè)備管理等規(guī)章制度及考核考查方法,有關(guān)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容、形式與流程等。

4.貫徹設(shè)備操作規(guī)程與維護(hù)制度。合理運(yùn)用設(shè)備、正確合理潤滑設(shè)備、細(xì)心維護(hù)設(shè)備。

5.實(shí)行設(shè)備檢查制度。包括全部生產(chǎn)設(shè)備及起重設(shè)備、動力設(shè)備的日常檢查、生產(chǎn)重點(diǎn)設(shè)備的定期性能檢查和精密設(shè)備的定期精度檢查,駕馭設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)信息。

6.定期進(jìn)行設(shè)備完好狀態(tài)檢查,精度檢測及特種容器檢測等。

7.采納診斷技術(shù)進(jìn)行狀態(tài)檢測,剛好駕馭設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài),為設(shè)備的狀態(tài)修理供應(yīng)精確信息依據(jù)。

8.根據(jù)設(shè)備的檢查點(diǎn)和檢查路途進(jìn)行巡回檢查,對檢查中發(fā)覺的異樣征兆和隱患,要?jiǎng)偤媒獬蜻M(jìn)行有安排地修理,以限制和削減故障發(fā)生。

9.對突發(fā)故障(包括事故)根據(jù)規(guī)定進(jìn)行分析處理和搶修,并做好記錄。

10.嚴(yán)格貫徹動力設(shè)備的平安運(yùn)行規(guī)程、環(huán)境愛護(hù)法則以及定期預(yù)防試驗(yàn)規(guī)定。

11.搜集各種檢查記錄資料,日常修理、故障修理及其他修理記錄資料,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析,探究故障緣由與規(guī)律,擬定修理對策。

12.實(shí)行相應(yīng)的對策和措施,改進(jìn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。對標(biāo)準(zhǔn)與制度進(jìn)行完善,不斷提高設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的水平。

臺資企業(yè)設(shè)備備件工模具管理制度

臺資企業(yè)設(shè)備備件及工模具管理制度

1.目的作用

設(shè)備的備用零部件和隨機(jī)專用工具及工藝用模具的供應(yīng)狀況,干脆影響到設(shè)備的運(yùn)用效率和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。企業(yè)必需做好該項(xiàng)管理工作,為了實(shí)現(xiàn)對設(shè)備備件工模具的科學(xué)管理,特制定本制度。

2.管理職責(zé)

2.1日常運(yùn)用的隨機(jī)專用工具和工藝用模具,由各設(shè)備所在車間進(jìn)行保管運(yùn)用。

2.2外購設(shè)備零配件由廠倉庫負(fù)責(zé)保管和領(lǐng)發(fā)運(yùn)用。

2.3大宗配件及內(nèi)部生產(chǎn)自制的設(shè)備易耗零部件、配件等備用件由機(jī)修車間負(fù)責(zé)按安排加工和保管備用。

2.4設(shè)備的備件、工模具不論由誰保管,均要遵循“安排管理、合理儲備、科學(xué)保管、統(tǒng)一調(diào)用”的原則,要聽從公司設(shè)備動力科的統(tǒng)一管理,以實(shí)現(xiàn)公司物資利用整合效用的最大化。

3.備件及工模具的安排管理

3.1備件、工模具需用安排,應(yīng)分類編制,一般分下列六類:

3.1.1維護(hù)需用的備件,即易耗件、常換件。

3.1.2大、中修需用的備件,即特別換件。

3.1.3事故性需用的備件,即主要結(jié)構(gòu)件。

3.1.4進(jìn)口備件,即引進(jìn)設(shè)備專用備件。

3.1.5主要工模具。

3.1.6一般工模具。

3.2全年備件、工模具需用量,應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)安排和定額計(jì)算結(jié)果,經(jīng)四查(查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機(jī)修加工安排)以后確定的實(shí)際需用量進(jìn)行編制,四查由備件、工模具管理員負(fù)責(zé)。

3.3每年備件、工模具需用安排編制時(shí)間應(yīng)由設(shè)備科在5月底布置下達(dá),各生產(chǎn)車間、部門應(yīng)在6月15日前上報(bào)設(shè)備科,在8月30日匯總審核上報(bào)分管副總經(jīng)理審批。

3.4備件、工模具,應(yīng)將名稱、規(guī)格、圖號、材質(zhì)數(shù)量及重量等填定齊全、清晰、精確無誤,必需滿意訂貨要求。

3.5季度需用安排必需依據(jù)年度安排項(xiàng)目和數(shù)量制訂。必需提前45天,連同圖紙(廠內(nèi)生產(chǎn)一式三份,廠外一式八份)報(bào)設(shè)備科。

3.6屬大、中修、事故性備件,必需分別單獨(dú)編制安排,不能混淆。

3.7月度需用安排,必需依據(jù)季度安排以及規(guī)定的重點(diǎn)關(guān)鍵備件項(xiàng)目制訂,并要做到精確,不漏提錯(cuò)提,影響生產(chǎn)。必需提前40天,連同圖紙報(bào)設(shè)備科。

3.8廠內(nèi)備件生產(chǎn)安排,以季度為主,月度只支配補(bǔ)充急需的關(guān)鍵備件,實(shí)行定項(xiàng)、定數(shù)量、定時(shí)供應(yīng)。

3.9廠內(nèi)工模具生產(chǎn)安排,以月度為主,保證供應(yīng)。

4.對外訂貨的管理程序

4.1對外訂貨的備件、工模具必需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,確認(rèn)是廠內(nèi)機(jī)修不能生產(chǎn)的和設(shè)備實(shí)力不足無法保證供應(yīng),方允許對外訂貨。

4.2嚴(yán)格按年度需用和臨時(shí)急需的月安排開展訂貨工作,不重訂、不漏訂、不錯(cuò)訂,使對外訂貨做到統(tǒng)一規(guī)劃,有序不亂。

4.3嚴(yán)格根據(jù)供應(yīng)的圖紙、資料和需用時(shí)間,擇優(yōu)選廠,比價(jià)比質(zhì)訂貨。簽訂合同必需滿意圖紙要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要明確,交貨期要確定,供需雙方責(zé)任與義務(wù)要清晰。

4.4依據(jù)各類備件對口定點(diǎn)生產(chǎn)廠和主管經(jīng)理批準(zhǔn)的定點(diǎn)單位的訂貨會議或上門訂貨。定點(diǎn)的原則:一次性的由主管科長批準(zhǔn),長期定點(diǎn)必需報(bào)主管經(jīng)理審批。

4.5訂貨合同規(guī)定的設(shè)備名稱、零部件名稱、型號規(guī)格、圖號、材質(zhì)、數(shù)量、單價(jià)、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到站、結(jié)算方式等欄目必需填寫清晰、精確無誤。

4.6備件、工模具到廠后經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)覺質(zhì)量問題,訂貨員必需負(fù)責(zé)剛好聯(lián)系處理,不得影響生產(chǎn)須要和造成經(jīng)濟(jì)損失。

4.7備件工模具到廠人庫后應(yīng)做好信息傳遞工作,備件部分應(yīng)造出“新購備件”清單通知設(shè)備動力科與機(jī)修車間;工模具則應(yīng)干脆轉(zhuǎn)至設(shè)備所在的車間,快速用于生產(chǎn)之中。

5.備件、工模具的運(yùn)用管理

5.1車間對備件、工模具的管理要求

5.1.1車間設(shè)備管理員應(yīng)建立各臺設(shè)備的備件、工模具賬簿,除了駕馭數(shù)量,還應(yīng)對消耗換補(bǔ)周期進(jìn)行推斷,駕馭工作主動。

5.1.2常用的工模具應(yīng)擺放在設(shè)備旁指定位置,設(shè)備操作人員每次用后應(yīng)放回原位,不得亂擺,并應(yīng)做好規(guī)定的保養(yǎng)工作,車間設(shè)備主管應(yīng)做好檢查督促工作。

5.1.3不常用的工模具應(yīng)存放在車間庫內(nèi),包括設(shè)備的備件。在存放時(shí)應(yīng)做出標(biāo)記不得拆零混亂堆放,并應(yīng)做出防銹措施,貨架應(yīng)堅(jiān)固牢靠,對于有刃口的工模具應(yīng)做好防護(hù)隔離,不得相互撞擊。

5.2緊急狀況下的備件供需管理

5.2.1“緊急狀況”一般是設(shè)備突發(fā)性故障或意外事故,打亂正常的設(shè)備易耗備件的供應(yīng)安排。此時(shí)應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)一管理,實(shí)行特別處理的解決方法。

5.2.2車間發(fā)生緊急狀況無現(xiàn)存?zhèn)浼鎿Q時(shí),應(yīng)速報(bào)請?jiān)O(shè)備動力科,從其他車間調(diào)用,以解決急需,盡快復(fù)原生產(chǎn)。

5.2.3如各車間均無所需的備件,在本廠具有自制實(shí)力的狀況下,設(shè)備動力科應(yīng)支配機(jī)修車間組織搶制或修舊利廢

,剛好解決。

5.2.4如急需的備件,本廠無實(shí)力自制,應(yīng)快速支配專人專程聯(lián)系外部訂貨事宜,并督促盡快將備件購回。

5.3備件的報(bào)廢管理

5.3.1因各種緣由導(dǎo)致備件的報(bào)廢,應(yīng)剛好將其從合格備件中清理出來以防誤用,造成不良后果。

5.3.2對備件的報(bào)廢要慎重對待,關(guān)鍵、珍貴的備件報(bào)廢要造冊上報(bào),由公司組織特地鑒定,報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.3.3確認(rèn)報(bào)廢的備件應(yīng)移交廢品倉庫按廢品處理。

5.3.4備件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)如下:a.不符合國家標(biāo)準(zhǔn)和廠圖紙要求而又不能利用的備件。b.銹蝕嚴(yán)峻或超過有效期限,又不能修復(fù)再生的備件。c.耗能很高,且效率很低,技術(shù)狀況落后的備件。d.國家規(guī)定報(bào)廢設(shè)備,且不能利用的備件。

5.4舊備件、模具的利用

5.4.1設(shè)備檢修更換下來的備件,尺寸不符合要求、機(jī)械性能并沒有改變的備件,應(yīng)實(shí)行堆焊、噴鍍等修復(fù)方法,使其再生,這是節(jié)約備件、工模具資金,降低費(fèi)用的有效途徑。

5.4.2各車間都要將更換下來的備件、工模具進(jìn)行仔細(xì)檢查,對于具有修復(fù)再生利用價(jià)值的,要編制可修復(fù)的項(xiàng)目表。

5.4.3關(guān)鍵備件的修復(fù)再生,修復(fù)前需經(jīng)專業(yè)工程技術(shù)人員和有豐富閱歷的老工人共同檢查,確認(rèn)其性能或采納牢靠技術(shù)手段檢查后,方允許修復(fù)。

5.4.4修復(fù)的工藝技術(shù)問題,運(yùn)用車間能修復(fù)的,由運(yùn)用車間解決,自己不能修復(fù)的,以設(shè)備科和加工單位為主,運(yùn)用車間幫助處理。

5.4.5凡經(jīng)修復(fù)的備件、工模具經(jīng)檢驗(yàn)合格后,運(yùn)用車間要單獨(dú)建賬,以實(shí)際修復(fù)費(fèi)用為備件、工模具的價(jià)格。

5.5備件強(qiáng)化改造

5.5.1備件的強(qiáng)化改造是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作,必需堅(jiān)持不懈地利用新技術(shù)、新工藝、新材料,逐步提高備件的技術(shù)性能,延長運(yùn)用壽命、降低消耗,增加經(jīng)濟(jì)效益。

5.5.2設(shè)備上存在缺陷的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件和運(yùn)用次數(shù)多、磨損快、消耗高的備件,要分期逐臺、逐項(xiàng)有安排的結(jié)合大中修進(jìn)行強(qiáng)化改造。

5.5.3重要、關(guān)鍵設(shè)備須要強(qiáng)化改造的備件,必需要有完整的強(qiáng)化改造方案、全面的技術(shù)鑒定看法,并組織專業(yè)人員探討審定,方可進(jìn)行。

5.5.4經(jīng)過強(qiáng)化改造的備件,必需是提高設(shè)備的技術(shù)性能,延長備件的運(yùn)用壽命,具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。

5.5.5備件強(qiáng)化改造的各種數(shù)據(jù)資料,必需具體填寫清晰、完整、精確的記錄,并裝人該設(shè)備的檔案。

6.備件通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化管理

6.1備件的“三化”工作是備件管理工作中的重要內(nèi)容,有利于簡化備件的品種、數(shù)量,削減備件的儲備,降低儲備資金,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6.2備件的“三化”工作,必需從設(shè)備的設(shè)計(jì)、選型、制造到設(shè)備安裝、投人生產(chǎn)后的備件打算一系列過程中,貫徹執(zhí)行。

6.3備件“三化”工作是:

6.3.1備件通用化就是依據(jù)備件的性能參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號等制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),擴(kuò)大運(yùn)用范圍,能夠在不同型號的設(shè)備上互換通用。

6.3.2備件的標(biāo)準(zhǔn)化就是對品種較多,規(guī)格困難的備件,有安排、有針對性地選擇簡化合并,從而相對削減儲備,加速備件周轉(zhuǎn),降低儲備資金。

6.3.3備件的系列化就是對眾多的備件,選擇幾種為基本類型,把同類備件,按主要尺寸、技術(shù)參數(shù)、型號、結(jié)構(gòu)、合理分檔,組成幾個(gè)備件系列,作為備件合理選型。

6.4品種多、規(guī)格困難的備件在技術(shù)性能滿意設(shè)備運(yùn)用的前提下,必需盡量削減品種規(guī)格,達(dá)到互換互用。

6.5對不同的備件生產(chǎn)廠家,若要品種、規(guī)格、性能相同,必需統(tǒng)一共同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并能互換互用。

6.6設(shè)備、備件的“三化”工作,應(yīng)由設(shè)備部門制訂詳細(xì)的實(shí)施方案。要主動創(chuàng)建有利條件,有組織、有打算、有安排地逐步達(dá)到目標(biāo)要求。

7.附件

附件一-備件需求申報(bào)匯總表

附件二-設(shè)備備件庫存統(tǒng)計(jì)表

附件三-重要設(shè)備備件強(qiáng)化改造審定表

附件四-工模具借用記錄

汽修企業(yè)設(shè)備管理制度

汽車修理平安管理制度

1、仔細(xì)執(zhí)行本行業(yè)技術(shù)要求,平安生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,剛好組織修理技工仔細(xì)學(xué)習(xí)平安操作教化,牢記“平安第一,預(yù)防為主”的平安方針。

2、按章操作,工藝細(xì)致,做到平安、保險(xiǎn),服務(wù)周到,操作正確,不違章作業(yè)。

3、在作業(yè)過程中,禁止易燃易爆物品靠近火源,防止倒塌,修理前必需做好平安預(yù)防工作,用具定期檢查,由專人負(fù)責(zé),專項(xiàng)管理。

4、操作中禁止“蠻干、亂干、湊合”三大不良作風(fēng),以便造成人身、設(shè)備及車輛的嚴(yán)峻損傷和破壞。

5、電氣、機(jī)械設(shè)備及消防設(shè)施要定期檢查,定期保養(yǎng);做到設(shè)備齊全、完好、有效,從而提高效率。

6、對于學(xué)徒工,師傅要負(fù)全面責(zé)任,剛好教化,隨時(shí)指導(dǎo),做到人人懂平安,個(gè)個(gè)技術(shù)能過關(guān),培育好接班人。

7、保障平安,保證質(zhì)量,降低消耗,提高效益。

化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備密封管理制度

加強(qiáng)密封管理和創(chuàng)建“無泄漏工廠”活動是化工企業(yè)削減跑、冒、滴、漏,增加生產(chǎn),降低消耗,消退污染,保證職工身體健康的一項(xiàng)重要措施。為達(dá)到和鞏固無泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn),為實(shí)現(xiàn)平安文明生產(chǎn)創(chuàng)建條件,特制定本制度。

(一)密封點(diǎn)分類和統(tǒng)計(jì)范圍

1.動密封各種機(jī)電設(shè)備(包括機(jī)床)的連續(xù)運(yùn)動(旋轉(zhuǎn)和住復(fù))的兩個(gè)偶合件之間的密封,屬于動密封。如壓縮機(jī)軸、泵軸、各種釜類旋轉(zhuǎn)軸等的密封均屬動密封。

2.靜密封設(shè)備(包括機(jī)床和廠內(nèi)采暖設(shè)備)及其附屬管線和附件,在運(yùn)行過程中兩個(gè)沒有相對運(yùn)動的偶合件之間的密封屬于靜密封。如設(shè)備管線上的法蘭、各種閥門、絲堵、活接頭、機(jī)泵設(shè)備上的油標(biāo)、附屬管線、電所設(shè)備的變壓器、油開關(guān)、電纜頭、儀表孔板、調(diào)整閥、附屬引線、以及其他設(shè)備的結(jié)合部位,均屬靜密封。

(二)密封點(diǎn)計(jì)算方法

1.動密封點(diǎn)的計(jì)算方法一對連續(xù)運(yùn)動(旋轉(zhuǎn)或往復(fù))兩個(gè)偶合件之間的密封算一個(gè)動密封點(diǎn)。

2.靜密封點(diǎn)的計(jì)算方法一個(gè)靜密封點(diǎn)接合處,算一個(gè)靜密封點(diǎn)。如:一對法蘭,不論其規(guī)格大小,均算一個(gè)密封點(diǎn);一個(gè)閥門一般算四個(gè)密封點(diǎn),如閥門后有絲堵或閥后緊接放空,則應(yīng)各多算一點(diǎn);一個(gè)絲扣活接頭,算三個(gè)密封點(diǎn);特殊部位,如連接法蘭的螺栓孔與設(shè)備內(nèi)部是連通的,除了接合面算一個(gè)密封點(diǎn)外,有幾個(gè)螺栓孔應(yīng)加幾個(gè)密封點(diǎn)。

3.泄漏點(diǎn)的計(jì)算方法有一處泄漏,就算一個(gè)泄漏點(diǎn),不論是密封點(diǎn)或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以及其他緣由造成的泄漏均作泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

4.泄漏率計(jì)算公式靜(動)密封點(diǎn)泄漏率(‰)=靜(動)密封點(diǎn)泄漏點(diǎn)數(shù)/靜(動)密封點(diǎn)數(shù)×1000‰

(三)靜密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

1.設(shè)備及管線的接合部位用肉眼視察,不結(jié)焦,不冒煙,無漏痕,無滲跡,無污垢。

2.儀表設(shè)備及風(fēng)引線、焊接及其他連接部位用肥皂水試漏,無氣泡(真空部位,用薄紙條順的方法)。

3.電氣設(shè)備、變壓器、油開關(guān)、油浸紙絕緣電纜頭等接合部位,用肉眼視察,無滲漏。

4.乙炔氣、煤氣、乙烯、氨、氯等易燃易爆或有毒氣體系統(tǒng),用肥皂水試漏,無氣泡,或用精密試紙?jiān)嚶?不變色。

5.氧氣、氮?dú)狻⒖諝庀到y(tǒng),用10毫米寬、100毫米長薄紙?jiān)嚶?無吹動現(xiàn)象或用肥皂水檢查無氣泡。

6.蒸汽系統(tǒng)用肉眼視察不漏氣,無水垢。

7.酸、堿等化學(xué)系統(tǒng),用肉眼視察無滲跡,無漏痕,不結(jié)垢,不早煙或用精密試紙?jiān)嚶┎蛔兩?/p>

8.水、油系統(tǒng)宏觀檢查或用手摸,無滲漏,無水垢。

9.各種機(jī)床的各種變速箱、立軸、變速手柄,宏觀檢查無明顯滲漏,沒有密封的部位,如滑機(jī)、導(dǎo)軌等不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。

(四)動密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

1.各類往復(fù)壓縮機(jī)曲軸箱蓋(透平壓縮機(jī)的軸瓦)允許有微滲油,但要常常擦凈。

2.各類往復(fù)壓縮機(jī)填料(透平壓縮機(jī)的氣封),運(yùn)用初期不允許泄漏,到運(yùn)行間隔期末允許有微漏。對有毒、易燃易爆介質(zhì)的填料狀況,在距填料外蓋300毫米內(nèi),取樣分析,有害氣體濃度不超過平安規(guī)定范圍。填料函不允許漏油,而活塞桿應(yīng)帶有油膜。

3.各種注油器允許有微漏現(xiàn)象,但要常常擦凈。

4.齒輪油泵允許有微漏現(xiàn)象。范圍1滴/2分鐘。

5.各種傳動設(shè)備采納油環(huán)的軸承不允許漏油,采納注油的軸承允許有微滲,并應(yīng)隨時(shí)擦凈。

6.水泵填料允許泄漏范圍初期每分鐘不多于20滴,末期不多于40滴(周期小修1個(gè)月,中修3個(gè)月)。

7.輸送物料介質(zhì)填料,每分鐘不大于15滴。

8.凡運(yùn)用機(jī)械密封的各類泵,初期不允許有泄漏,末期每分鐘不超過5滴。

(五)密封管理區(qū)域劃分的原則

1.生產(chǎn)裝備所屬設(shè)備、管線及附屬沖洗、消防、生活等設(shè)備、管線的靜、動密封管理,由各生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé)管理。

2.生產(chǎn)裝置內(nèi)的儀表工藝管路、風(fēng)管、儀表專用伴熱管線,包括一次手閥及閥后所屬引線、壓力表和閥門的密封管理,由儀表車間負(fù)責(zé)。

3.消火栓的密封管理,由消火栓所在單位負(fù)責(zé)。

4.裝置外生產(chǎn)系統(tǒng)的外供原料和其它物料公用工程管線的密封管理由生產(chǎn)裝置所在單位負(fù)責(zé)。

5.動力管網(wǎng)(一、二次水;循環(huán)水;上、下水;消防水;冷凝液;高、中、低壓蒸氣等管路)的密封管理由輸送供應(yīng)單位至用戶的第一個(gè)閥門(包括閥門)由輸送供應(yīng)單位負(fù)責(zé),第一個(gè)閥門后的管線的密封管理由接受單位負(fù)責(zé)。

6.公用管廊上物料管線及加熱伴管的密封管理由送出單位到接受單位的第一閥門的第一道法蘭(不包括閥門)由送出單位負(fù)責(zé)。

7.廠與廠之間管路的密封管理,一般以用戶廠的圍墻為界,圍墻內(nèi)由用戶廠負(fù)責(zé)(若兩廠間另有協(xié)議,則按協(xié)議執(zhí)行)。

(六)管理措施

1.凡投入運(yùn)行的生產(chǎn)裝置、設(shè)備、管路都必需建立靜、動密封檔案和臺賬,密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)精確無誤。(密封檔案一般應(yīng)包括:生產(chǎn)工藝流程示意圖,設(shè)備靜、動密封點(diǎn)登記表,設(shè)備管線密封點(diǎn)登記表,密封點(diǎn)分類匯總表。臺帳一般包括:按時(shí)間依次的密封點(diǎn)分部狀況,泄漏點(diǎn)數(shù),泄漏率等)。

2.建立健全各級密封管理責(zé)任制,密封管理責(zé)職明確,廠(公司)、車間定期組織檢查、考核、評比。

3.開展創(chuàng)建和鞏固無泄漏工廠活動,消漏、堵漏工作常?；?詳細(xì)化,制度化。靜密封點(diǎn)泄漏率保持在0.5‰,動密封點(diǎn)泄漏率在2‰以下。暫不能消退的泄漏點(diǎn)應(yīng)記錄在案,做出消退規(guī)劃。

4.按時(shí)做好密封泄漏點(diǎn)的檢查,統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。

5.組織各種密封技術(shù)探討,推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料。

附:無泄漏工廠和無泄漏區(qū)標(biāo)準(zhǔn)

1.無泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)

(1)有健全的密封管理保證體系,責(zé)職明確,管理完善。

(2)靜、動密封檔案,管理臺賬、消漏堵漏記錄、密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全完整,密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)精確無誤。

(3)保持靜密封點(diǎn)泄漏率在萬分之五以下、動密封點(diǎn)泄漏率在千分之二以下,并無明顯的泄漏點(diǎn)。

(4)全廠主要生產(chǎn)車間必需為無泄漏車間,全部設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,主要設(shè)備完好率達(dá)到95%。

2.無泄漏車間(區(qū))標(biāo)準(zhǔn)

(1)密封管理組織機(jī)構(gòu)健全,責(zé)職明確,管理完善。

(2)靜(動)密封檔案,管理臺賬,消漏堵漏記錄等密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全完整,密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)精確無誤。

(3)常常保持靜密封點(diǎn)泄漏率在萬分之