高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提升訓(xùn)練備考B卷附答案

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提升訓(xùn)練備考B卷附答案

大題（共10題）一、甲公司系一家大型房地產(chǎn)開發(fā)上市公司，成立于上個(gè)世紀(jì)末。2018年4月，甲公司宣布“AI生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)”完成項(xiàng)目主體建設(shè)，預(yù)計(jì)年內(nèi)投產(chǎn)運(yùn)行，該戰(zhàn)略于2015年首次提出。為了發(fā)揮大集體的智慧，甲公司總經(jīng)理和其他各層級(jí)管理者一起進(jìn)行了充分的討論，各抒己見，最終形成了一致意見，制定出“AI＋農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略。2019年2月，甲公司決定開發(fā)C市中心高檔住宅項(xiàng)目，該項(xiàng)目需投資20億元。為順利完成該項(xiàng)目，甲公司召集總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理為代表的融資研討會(huì)。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：總經(jīng)理：公司進(jìn)行融資時(shí)，一定要做好前期的規(guī)劃工作，加強(qiáng)對(duì)融資目標(biāo)和過程的控制，還要搞好融資的危機(jī)管理，多方面考慮融資風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：2018年公司總資產(chǎn)為120億元，負(fù)債總額50億元，稅前年債務(wù)利率為10%，股本總額7億股；本年度銷售收入總額為100億元，凈利潤為20億元，分配現(xiàn)金股利4億元。近年來，公司的資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策一直保持不變。經(jīng)分析目前有兩種融資方式可供選擇：（1）以10元/股公開發(fā)行普通股；（2）向銀行借款10億元，并且新增債務(wù)的利率因資產(chǎn)負(fù)債率的提高而提升到了15%，剩余10億元以8元/股向公司原股東配售。項(xiàng)目經(jīng)理：建議公司制定新的股利分配政策，優(yōu)先考慮投資的需要，有多余的資金才考慮發(fā)放股利，盡量降低融資成本。假定甲公司適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料，指出甲公司進(jìn)入“AI生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)”領(lǐng)域所采取的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略類型（寫出細(xì)分類型），并說明理由。<2>?、根據(jù)資料，指出甲公司實(shí)施“AI＋農(nóng)業(yè)”戰(zhàn)略的模式，并說明理由。<3>?、根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)言，指出甲公司在選擇融資戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)遵循的原則。<4>?、根據(jù)財(cái)務(wù)部經(jīng)理的發(fā)言，假定新項(xiàng)目預(yù)計(jì)的息稅前利潤為21.5億元，利用EBIT—EPS無差別點(diǎn)分析法分析判斷甲公司應(yīng)該采取哪種融資方案。<5>?、指出項(xiàng)目經(jīng)理建議采用的股利分配戰(zhàn)略類型，并說明理由?！敬鸢浮?.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略類型：多元化戰(zhàn)略（具體類型為不相關(guān)多元化戰(zhàn)略）。（1.5分）理由：“AI生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)”與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域房地產(chǎn)開發(fā)沒有關(guān)系，不存在相關(guān)性。（2分）2.合作型模式。（1.5分）理由：合作型模式的特點(diǎn)包括為發(fā)揮集體的智慧，企業(yè)總經(jīng)理要和其他管理人員一起對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略問題進(jìn)行充分的討論，形成較為一致的意見，制定出戰(zhàn)略，進(jìn)一步落實(shí)和貫徹戰(zhàn)略，使每個(gè)層級(jí)管理者都能夠在戰(zhàn)略制定及實(shí)施的過程中做出各自的貢獻(xiàn)。（2分）3.融資風(fēng)險(xiǎn)可控原則。（1.5分）4.兩種融資方案下使EPS相等的EBIT值計(jì)算：（EBIT－50×10%）×（1－25%）/（7＋20/10）＝（EBIT－50×10%－10×15%）×（1－25%）/（7＋10/8）EBIT＝23（億元）（2分）新項(xiàng)目預(yù)計(jì)的息稅前利潤為21.5億元，低于每股收益無差別點(diǎn)23億元，所以應(yīng)該采取公開發(fā)行普通股的融資方式進(jìn)行融資，即方案（1）。（1.5分）5.剩余股利戰(zhàn)略。（1.5分）理由：剩余股利戰(zhàn)略在發(fā)放股利時(shí)，優(yōu)先考慮投資的需要，如果投資過后還有剩余則發(fā)放股利，如果沒有剩余則不發(fā)放。（1.5分）二、某行政部門及其所屬單位尚未實(shí)行國庫集中支付和政府采購制度。2005年4月，審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)該部門及其所屬單位2004年度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，在審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)下列情況或事項(xiàng)：(1)該部門基于所屬單位較多，為方便年終結(jié)算工作，在制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度中，對(duì)所屬單位預(yù)算撥款的截止日和年終決算的結(jié)賬日規(guī)定為每年12月25日。(2)財(cái)政撥付該部門某所屬單位專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)500萬元，該部門在轉(zhuǎn)撥時(shí)調(diào)劑200萬元用于彌補(bǔ)本級(jí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不足。(3)該部門在行政執(zhí)法過程中沒收一批物資，已委托某拍賣行拍賣，取得拍賣收入200萬元。該部門將其確認(rèn)為預(yù)算外資金收入。(4)該部門當(dāng)年將其所屬非獨(dú)立核算的培訓(xùn)中心，設(shè)立登記為獨(dú)立核算的國有事業(yè)法人單位。鑒于培訓(xùn)中心改制后，財(cái)政不再安排日常經(jīng)費(fèi)，該部門為了扶持培訓(xùn)中心的起步發(fā)展，報(bào)經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)，向培訓(xùn)中心無償劃撥一座辦公樓，辦公樓賬面原價(jià)為600萬元，該部門按此金額轉(zhuǎn)銷了固定資產(chǎn)和固定基金;向培訓(xùn)中心有償轉(zhuǎn)讓三部小汽車，作價(jià)80萬元，賬面原價(jià)為l00萬元，該部門將其差額20萬元確認(rèn)為支出。(5)年終結(jié)賬時(shí)，為了全面反映當(dāng)年預(yù)算收支情況，該部門將當(dāng)年收到財(cái)政預(yù)撥的下年度經(jīng)費(fèi)800萬元轉(zhuǎn)入結(jié)余?！敬鸢浮渴马?xiàng)(1)中：①該部門對(duì)所屬單位預(yù)算撥款的截止日的規(guī)定正確。理由：根據(jù)《行政單位會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，主管會(huì)計(jì)單位對(duì)所屬各單位的預(yù)算撥款和預(yù)算外資金撥款，截至l2月25日，逾期一般不再下?lián)?。②該部門對(duì)所屬單位年終決算的結(jié)賬日的規(guī)定不正確。理由：根據(jù)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，會(huì)計(jì)年度為每年的1月1日至12月31日。三、（2017年）甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網(wǎng)調(diào)度、變電站、工業(yè)控制等自動(dòng)化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。2016年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)相關(guān)資料如下：2016年10月20日，甲公司綜合考慮相關(guān)因素后，判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某原材料的市場(chǎng)價(jià)格將在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)持續(xù)上漲。甲公司決定對(duì)預(yù)定3個(gè)月后需購入的該原材料采用買入套期保值方式進(jìn)行套期保值，并與有關(guān)方簽訂了相關(guān)協(xié)議。甲公司開展的該套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第24號(hào)——套期會(huì)計(jì)》有關(guān)套期保值會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用條件。據(jù)此，甲公司將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為現(xiàn)金流量套期進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。要求：根據(jù)上述資料甲公司所作的會(huì)計(jì)處理是否正確；如不正確，指出正確的會(huì)計(jì)處理。【答案】會(huì)計(jì)處理正確。四、A上市公司2×09年1月2日以現(xiàn)金3億元自B公司購買其持有的C公司100%股權(quán)，并于當(dāng)日向C公司董事會(huì)派出成員，主導(dǎo)其財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營決策。股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議約定，B公司就C公司在收購?fù)瓿珊蟮慕?jīng)營業(yè)績(jī)向A公司作出承諾：C公司2×09年、2×10年、2×11年度經(jīng)審計(jì)扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司股東的凈利潤分別不低于2000萬元、3000萬元和4000萬元。如果C公司未達(dá)到承諾業(yè)績(jī)，B公司將在C公司每一相應(yīng)年度的審計(jì)報(bào)告出具后30日內(nèi)，按C公司實(shí)際實(shí)現(xiàn)的凈利潤與承諾利潤的差額，以現(xiàn)金方式對(duì)A公司進(jìn)行補(bǔ)償。購買日，A公司根據(jù)C公司所處市場(chǎng)狀況及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等情況判斷，預(yù)計(jì)C公司能夠完成承諾期利潤。2×09年，C公司實(shí)現(xiàn)凈利潤2200萬元。2×10年，由于整體宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，C公司實(shí)現(xiàn)凈利潤2400萬元，且預(yù)期2×11年該趨勢(shì)將持續(xù)，預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤約2600萬元。該項(xiàng)合并前，A上市公司與B公司不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系。【答案】A上市公司與B公司在交易前不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，該項(xiàng)企業(yè)合并應(yīng)為非同一控制下企業(yè)合并。購買日為2×09年1月2日，當(dāng)日A上市公司支付了有關(guān)價(jià)款3億元，同時(shí)估計(jì)C公司能夠?qū)崿F(xiàn)承諾利潤，或有對(duì)價(jià)估計(jì)為0。A上市公司應(yīng)當(dāng)確認(rèn)對(duì)C公司長(zhǎng)期股權(quán)投資成本為3億元。借：長(zhǎng)期股權(quán)投資30000貸：銀行存款300002×09年C公司實(shí)現(xiàn)了預(yù)期利潤，A上市公司無需進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。2×10年C公司未實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤，且預(yù)計(jì)2×11年也無法實(shí)現(xiàn)，則A上市公司需要估計(jì)該或有對(duì)價(jià)的公允價(jià)值并予以確認(rèn)。因該預(yù)期利潤未實(shí)現(xiàn)的情況是在購買日后新發(fā)生的，在購買日后超過12個(gè)月且不屬于對(duì)購買日已存在狀況的進(jìn)一步證據(jù)，應(yīng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益。B公司對(duì)有關(guān)利潤差額的補(bǔ)償將以現(xiàn)金支付，該或有對(duì)價(jià)屬于金融工具，A上市公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的會(huì)計(jì)處理為：借：交易性金融資產(chǎn)2000貸：公允價(jià)值變動(dòng)損益2000【（3000－2400）＋（4000－2600）＝2000】五、甲股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲公司)是一家從事能源化工生產(chǎn)的公司，S集團(tuán)公司擁有甲公司72%的有表決權(quán)股份。甲公司分別在上海證券交易所和香港聯(lián)交所上市，自2×07年1月1日起開始執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。(1)2×07年1月1日，甲公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下：A公司。A公司的主營業(yè)務(wù)為制造合成纖維、樹脂及塑料、中間石化產(chǎn)品及石油產(chǎn)品，注冊(cè)資本為72億元。甲公司擁有A公司80%的有表決權(quán)股份。B公司。B公司系財(cái)務(wù)公司，主要負(fù)責(zé)甲公司及其子公司內(nèi)部資金結(jié)算、資金的籌措和運(yùn)用等業(yè)務(wù)，注冊(cè)資本為34億元。甲公司擁有B公司70%的有表決權(quán)股份。C公司。C公司的注冊(cè)資本為10億元，甲公司對(duì)C公司的出資比例為50%，C公司所在地的國有資產(chǎn)經(jīng)營公司對(duì)C公司的出資比例為50%。C公司所在地國有資產(chǎn)經(jīng)營公司委托甲公司全權(quán)負(fù)責(zé)C公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理，僅按出資比例分享C公司的利潤或承擔(dān)相應(yīng)的虧損。D公司。D公司的主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)和銷售聚酯切片及聚酯纖維，注冊(cè)資本為40億元。甲公司擁有D公司42%的有表決權(quán)股份。D公司董事會(huì)由9名成員組成，其中5名由甲公司委派，其余4名由其他股東委派。D公司章程規(guī)定，該公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策應(yīng)由董事會(huì)成員5人以上(含5人)同意方可實(shí)施。E公司。E公司系境內(nèi)上市公司，主營業(yè)務(wù)為石油開發(fā)和化工產(chǎn)品銷售，注冊(cè)資本為3億元。甲公司擁有E公司26%的有表決權(quán)股份，是E公司的第一大股東。第二大股東和第三大股東分別擁有E公司20%、18%的有表決權(quán)股份。甲公司與E公司的其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。F公司。F公司系中外合資公司，注冊(cè)資本為88億元，甲公司對(duì)F公司的出資比例為50%。F公司董事會(huì)由10名成員組成，甲公司與外方投資者各委派5名。F公司章程規(guī)定，公司財(cái)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策應(yīng)由董事會(huì)2/3以上的董事同意方可實(shí)施，公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理由甲公司負(fù)責(zé)。G公司。甲公司擁有G公司83%的有表決權(quán)股份。因G公司的生產(chǎn)工藝落后，難以與其他生產(chǎn)類似產(chǎn)品的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，G公司自2×05年以來一直虧損。截至2×07年12月31日，G公司凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù);甲公司決定于2×08年對(duì)G公司進(jìn)行技術(shù)改造。H公司。H公司系境外公司，主營業(yè)務(wù)為原油及石油產(chǎn)品貿(mào)易，注冊(cè)資本為2000萬美元。A公司擁有H公司70%的有表決權(quán)股份。J公司。J公司的注冊(cè)資本為2億元。甲公司擁有J公司40%的有表決權(quán)股份，B公司擁有J公司30%的有表決權(quán)股份?！敬鸢浮考坠緫?yīng)當(dāng)將丁公司購買日至報(bào)告期末的收入、費(fèi)用、利潤和現(xiàn)金流量分別納入甲公司2×07年度合并利潤表和合并現(xiàn)金流量表。六、甲公司是一家高度追求計(jì)劃性的公司，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過預(yù)算，該公司可以全面了解到各控股公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而能夠做到財(cái)務(wù)年度開始前從整體上對(duì)公司資金的使用加以控制。為對(duì)資金實(shí)施有效監(jiān)控，公司的信息部門和財(cái)務(wù)部門還共同開發(fā)了網(wǎng)上報(bào)銷與支付管理系統(tǒng)，總部財(cái)務(wù)部門通過這個(gè)系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的預(yù)算管理。甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A，2014年年初甲公司管理者對(duì)2014年年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。2013年，A產(chǎn)品每件售價(jià)為160元，銷售量為20000件，實(shí)現(xiàn)的利潤總額為600000元，甲公司其他相關(guān)資料如下：?（1）2013年每件A產(chǎn)品變動(dòng)成本為110元，企業(yè)固定成本總額為400000元，2014年維持不變。甲公司預(yù)計(jì)2014年實(shí)現(xiàn)850000元的利潤。（2）2014年銷售收入增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)為20%，甲公司過去5年的平均銷售利潤率為25%。假定不考慮其他因素。1、指出甲公司采用的是哪種管理控制模式，并說明它的優(yōu)缺點(diǎn)。2、根據(jù)資料（1），假設(shè)A產(chǎn)品每件售價(jià)不變，計(jì)算2014年實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)利潤時(shí)的銷售量。3、根據(jù)資料（2），采用比例預(yù)算法測(cè)算2014年甲公司的預(yù)算目標(biāo)利潤?！敬鸢浮科?、水晶光電股份有限公司是生產(chǎn)經(jīng)營電子產(chǎn)品的大型工業(yè)企業(yè)，為加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，聘請(qǐng)普華會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其2017年12月31日的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行審計(jì)，對(duì)公司采購業(yè)務(wù)控制、存貨管理控制、銷售業(yè)務(wù)控制的相關(guān)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)其的健全性和有效性進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)。檢查中發(fā)現(xiàn)以下問題。(1)采購與付款控制：①采購部收到經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)購單后，由其職員趙某選擇并確定供應(yīng)商，再由其職員錢某負(fù)責(zé)編制和發(fā)出預(yù)先連續(xù)編號(hào)的訂購單。訂購單一式四聯(lián)，經(jīng)被授權(quán)的采購人員簽字后，分別送交供應(yīng)商、負(fù)責(zé)驗(yàn)收的部門、提交請(qǐng)購單的部門和負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)結(jié)算的應(yīng)付憑單部門。②驗(yàn)收部門根據(jù)訂購單上的要求對(duì)所采購的材料進(jìn)行驗(yàn)收，完成驗(yàn)收后，將原材料交由倉庫人員存入庫房，并編制預(yù)先連續(xù)編號(hào)的驗(yàn)收單交倉庫人員簽字確認(rèn)。驗(yàn)收單一式三聯(lián)，其中兩聯(lián)分送應(yīng)付憑單部門和倉庫，一聯(lián)留存驗(yàn)收部門。對(duì)于驗(yàn)收過程中發(fā)生的異常情況，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的部門或人員應(yīng)在驗(yàn)收完畢后及時(shí)通知有關(guān)部門，并作出處理。③應(yīng)付憑單部門核對(duì)供應(yīng)商發(fā)票、驗(yàn)收單和訂購單，并編制預(yù)先連續(xù)編號(hào)的付款憑單。在付款憑單經(jīng)被授權(quán)人員批準(zhǔn)后，應(yīng)付憑單部門將付款憑單連同供應(yīng)商發(fā)票及時(shí)送交會(huì)計(jì)部門，并將未付款憑單副聯(lián)保存在未付款憑單檔案中。會(huì)計(jì)部門收到附供應(yīng)商發(fā)票的付款憑單后即應(yīng)及時(shí)編制有關(guān)的記賬憑證，并登記原材料和應(yīng)付賬款賬簿。④應(yīng)付憑單部門負(fù)責(zé)確定尚未付款憑單在到期日付款，并將留存的未付款憑單及其附件根據(jù)授權(quán)審批權(quán)限送交審批人審批。審批人審批后，將未付款憑單連同附件交復(fù)核人復(fù)核，然后交財(cái)務(wù)出納人員孫某。出納人員孫某據(jù)此辦理支付手續(xù)，登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并在每月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，交會(huì)計(jì)主管審核。(2)存貨管理控制：①在發(fā)出原材料過程中，倉庫部門根據(jù)生產(chǎn)部門開出的領(lǐng)料單發(fā)出原材料。領(lǐng)料單必須列明【答案】(1)采購與付款控制：①“由采購部的職員趙某選擇并確定供應(yīng)商”的做法不恰當(dāng)。理由：供應(yīng)商的選擇與審批是不相容職務(wù)，應(yīng)相互分離。②“對(duì)于驗(yàn)收過程中發(fā)生的異常情況，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的部門或人員應(yīng)在驗(yàn)收完畢后及時(shí)通知有關(guān)部門，并作出處理?！钡淖龇ú磺‘?dāng)。理由：對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，負(fù)責(zé)驗(yàn)收的部門或人員應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)部門報(bào)告；有關(guān)部門應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。③“會(huì)計(jì)部門根據(jù)只附供應(yīng)商發(fā)票的付款憑單進(jìn)行賬務(wù)處理”的做法不恰當(dāng)。理由：如果會(huì)計(jì)部門僅根據(jù)付款憑單和供應(yīng)商發(fā)票記錄存貨和應(yīng)付賬款，而不需同時(shí)核對(duì)驗(yàn)收單和訂購單，會(huì)計(jì)部門將無法核查材料采購的真實(shí)性，從而可能記錄錯(cuò)誤的存貨數(shù)量和金額。④“出納人員孫某登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并在每月末編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表”的做法不恰當(dāng)。理由：記錄銀行存款收入支出與編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表是不相容的崗位，應(yīng)予以分離。(2)存貨管理控制：①“領(lǐng)料單一式兩聯(lián)，一聯(lián)交還領(lǐng)料部門，一聯(lián)留倉庫部門”的做法不恰當(dāng)。八、2018年1月，Z股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“Z公司”）發(fā)布公告指出，2017年仍將大幅度虧損，或被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。據(jù)透露，Z公司很可能再度巨虧百億元。Z公司2016年已經(jīng)虧損104.5億元，根據(jù)上海證券交易所的規(guī)則，上市公司最近兩個(gè)會(huì)計(jì)年度經(jīng)審計(jì)的凈利潤連續(xù)為負(fù)值或者被追溯重述后連續(xù)為負(fù)值的，將對(duì)該公司股票實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)警示。這意味著，Z公司將正式成為A股最大的ST公司。Z公司踏上股價(jià)暴跌以及即將戴上ST帽子之路，固然有整個(gè)行業(yè)大環(huán)境的影響，但最主要的原因是管理層在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的選擇失誤。近幾年來，全球航運(yùn)業(yè)持續(xù)低迷，寒冬仍未過去，A股市場(chǎng)中的航運(yùn)股像長(zhǎng)航鳳凰、寧波海運(yùn)、中海海盛等紛紛預(yù)虧，說明虧損的并非Z公司一家，這些上市公司都面臨著行業(yè)性的難題。但為什么Z公司虧損得最嚴(yán)重呢？這與Z公司過于激進(jìn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略有關(guān)。早在2008年下半年次貸危機(jī)爆發(fā)之際，Z公司的管理者卻被一度繁榮的航運(yùn)市場(chǎng)以及亮麗的盈利水平所迷惑，本應(yīng)該開始采取防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，卻盲目樂觀，再加上對(duì)形勢(shì)出現(xiàn)誤判，結(jié)果在自營船隊(duì)、租入船隊(duì)以及遠(yuǎn)期運(yùn)費(fèi)合約（FFA）三塊業(yè)務(wù)上均大舉做多，最終導(dǎo)致其一蹶不振。而為了支撐航運(yùn)市場(chǎng)的運(yùn)營，Z公司董事長(zhǎng)還提出“資金541需求結(jié)構(gòu)”，即50%的發(fā)展資金來源于不還本、不付息的資本市場(chǎng)，40%來自于銀行貨款，10%來自于企業(yè)的利潤積累。在這樣的結(jié)構(gòu)下，Z公司的資本運(yùn)營融入全球。目前已控股、參股六家上市公司，其中三家在香港地區(qū)，一家新加坡。更令人驚訝的是，即便在維持巨虧之下，Z公司仍然在籌謀海外擴(kuò)張計(jì)劃，目前仍在商談中，收購程序時(shí)間比較長(zhǎng)。據(jù)希臘媒體報(bào)道，此項(xiàng)收購Z公司預(yù)計(jì)投資金額約為10億歐元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料，指出Z公司采取的總體戰(zhàn)略類型。2.根據(jù)資料，從資本籌措與使用特征的角度，指出Z公司采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型，從財(cái)務(wù)視角說明公司巨虧的原因?！敬鸢浮烤?、A集團(tuán)公司是經(jīng)營原料藥、醫(yī)藥中間體、食品添加劑的中外合資公司，其員工數(shù)量5000人以上，年?duì)I業(yè)額100億元以上，商品遠(yuǎn)銷北美、南美、東歐、東南亞等地區(qū)。在考慮到子公司財(cái)務(wù)管理方面的不足后，開始考慮采用財(cái)務(wù)共享模式對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化。目前，A集團(tuán)財(cái)務(wù)流程及跨級(jí)核算都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了公司整體統(tǒng)一，生產(chǎn)部門構(gòu)建以ERP系統(tǒng)為支持的服務(wù)模式，并進(jìn)一步實(shí)施了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。2021年，對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行組織調(diào)整，對(duì)財(cái)務(wù)管理職能在集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門、分子公司的財(cái)務(wù)部門（財(cái)務(wù)人員）和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之間進(jìn)行重新分配。（1）A集團(tuán)下屬的分子公司取消財(cái)務(wù)核算職能和人員，僅保留財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)支持（BP）、報(bào)稅等財(cái)務(wù)職能和相應(yīng)的人員，根據(jù)需要每個(gè)分子公司還可以配備專職或兼職的單據(jù)掃描員，負(fù)責(zé)將公司業(yè)務(wù)發(fā)生所產(chǎn)生的單據(jù)掃描上傳系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)保管原始單據(jù)。（2）A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心專門承擔(dān)集團(tuán)范圍的財(cái)務(wù)核算職能，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在承擔(dān)財(cái)務(wù)核算職能外，不能承擔(dān)財(cái)務(wù)分析職能、稅務(wù)處理職能等，這樣可以避免與分子公司職能重疊。（3）集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)將精力集中在政策規(guī)范制定、管理會(huì)計(jì)、投融資、稅務(wù)籌劃、內(nèi)部稽核等職能上，還可以根據(jù)需要承擔(dān)財(cái)務(wù)分析職能、稅務(wù)處理職能等。假定不考慮其他因素。要求：（1）結(jié)合資料，簡(jiǎn)述傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)需要考慮哪些因素？（2）根據(jù)資料，逐項(xiàng)判斷A集團(tuán)實(shí)施傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)是否存在不當(dāng)之處，并說明理由。