2023年運輸年終工作總結

2023運輸年終工作總結

運輸年終工作總結1

20xx年的轉瞬即逝就過去了，鵬華運輸在過去的工作中取得了肯定的成績，有收獲也有困難，在困難和問題中吸取了深刻的教訓。在公司主要領導的正確指導下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍圍著公司提出的工作目標，仔細履行本職工作，在抓好運輸業(yè)務和強化安全治理方面做好文章，做好自己的本職工作，并取得了肯定成績，現(xiàn)將有關方面的工作總結如下：

一、運輸治理方面

1、建立完善各類運輸治理臺帳，和駕駛員簽定安全行車承諾書，制定每月駕駛員的安全學習規(guī)劃，并組織駕駛員進展安全學習。提高駕駛員自身的安全操作意識。

2、更新和完善了車輛技術檔案，對車輛技術等級，經(jīng)營年限，車輛各種數(shù)據(jù)進展查證，使編制表格的編寫向著精確、標準、標準的方向進展。對公司車輛的年審、二維、保險進展全面監(jiān)控，使公司車輛不脫審不脫保，證件齊全有效。

3、本季度上路路檢路查屢次，訂正一般違章屢次。有效遏制了違規(guī)違章行為，加大了路面監(jiān)察力度。并要求現(xiàn)場、限時整改。將安全隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。

4、對本公司駕駛員進展了一次大的清洗，有二名駕駛員被清理出駕駛隊伍。不得駕駛我司運營車輛。并對新駕駛員錄入加強了進入門檻。起到了良好的警示教育作用。

5、上季度開展安全隱患排查12次。查出一般安全隱患10多起。并要求現(xiàn)場、限時整改。將安全行車起到了保駕護航的作用。

6、開展安全事故，火災事故進展安全演練，從而使駕駛員在遇到事故后冷靜有序的進展處理，并對演練缺乏的地方進展整改，并對事故應急預案進展合理性的調整修改。

7、常常對月營運業(yè)績狀況進展分析。制定安全預防和整改措施。

8、完善了月檢、路檢、安全隱患排查等各類報表。使之更加祥實，更加具有效勞指導功能。

9、協(xié)調處理各類交通事故和人傷糾紛，盡最大努力削減公司的損失。

10、仔細認真地根據(jù)公司文件精神，每月對駕駛員進展公正公開的考評，及完成公司領導交辦的各項日常事務性工作。

二、存在問題

在20xx年取得了肯定的成績，但也存在一些問題。如：公司的各項治理制度的標準化和細化進步緩慢，路檢路查次數(shù)較少。在工作中留意細節(jié)方面做的不夠，與運管部門溝通和協(xié)調稍有脫節(jié)等問題，安全治理表格未全面落實等。應在今后的工作中加以改良和完善。

三、今后準備

1、努力完善各類根底治理表格和各項治理制度的標準化、合理化。

2、連續(xù)加強對路面的監(jiān)管力度，多上路進展路檢路查。發(fā)覺違規(guī)違章行為一律嚴懲。

3、加強每月駕駛員的安全學習，每天對駕駛員出車前進展問詢告戒，對沒有休息好、精神狀態(tài)不好疲憊駕駛的駕駛員一律嚴禁出車。并對每個出車的”駕駛員進展安全喊話，警鐘長鳴讓駕駛員懂得安全行車的重要性。

4、在公司領導的帶著下搞好安全工作和仔細完成領導下達安排的各項工作任務。

5、隨著運輸市場的競爭愈來愈劇烈，來自社會各界和主管部門的監(jiān)視也將越來越嚴格，企業(yè)要進展，必需在行車安全上下苦功，及加大加強安全投入。加大力度對各車輛的安全考核進展監(jiān)視和指導。并對各種規(guī)章制度不斷的進展完善。對于各種違章違規(guī)、亂襞柴行為做到零容忍，硬逗硬地執(zhí)行。

在今后的日子里，我將滿懷激情，布滿力氣，斗志昂揚的去仔細工作，為鵬華公司的明天，取得更加輝煌的成績添磚加瓦。。

運輸年終工作總結2

XX縣XX汽車運輸有限公司，成立于20xx年x月x日。一年來，公司始終堅持強基儲抓開創(chuàng)、拓進展、鑄輝煌的奮斗目標，圍繞經(jīng)濟效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強基儲強化隊伍，促進公司創(chuàng)新和可持續(xù)進展，為經(jīng)濟建立作出了肯定奉獻，現(xiàn)總結如下：

一、運輸工作：

通過一年努力，現(xiàn)已有運輸車輛6輛，主要品牌為大運，歐曼，陜汽等。總資產(chǎn)注冊資金200萬元，員工15名。經(jīng)營跨地市以上線路100余條，線路普及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運輸負荷200噸以上，年營運額100多萬元。除去支出，年利潤10多萬元，

二、安全治理：

安全是我們運輸企業(yè)的生命，為此我司的安全工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，安全日常工作嚴謹有序：加強全員的安全培訓，對全體員工進展了崗位再教育培訓，開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳;完善安全治理組織機構，健全安全組織網(wǎng)絡，明確安全“一崗雙責”職責，并層層分解安全目標，簽訂責任狀;健全車輛一車一檔檔案;落實各類安全治理制度，包括駕駛員安全治理制度、長途駕駛員休息制度、安全例會制度、安全生產(chǎn)監(jiān)視檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度等;行車前，停車后，車輛都要進展例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)覺車、件隱患準時排解解決，不開帶病車、危急車、斗氣車，確保安全無事故。

按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，標準使用渠道;加強車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控治理力度;制訂并實施各類應急預案;成立了安全標準化建立領導小組，并組織由安全、運務、財務、辦公室組成的特地力氣對比安全標準化的要求，加強安全治理、完善以往工作的缺乏，對比建立標準逐條逐項過堂，經(jīng)過梳理，發(fā)覺了安全治理中的缺欠，并準時進展了增補、完善。經(jīng)過抓安全、講安全、安全工作成效明顯，全年行車無事故，一年來，安全標準化建立工作取得可喜成效，并已將標準化建立納入正常工作機制，警鐘長鳴，建立長效治理。

三、建立健全檔案治理制度

我公司根據(jù)要求建立了營運車輛檔案、治理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，實行一車一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，便利了工作，便利了治理，提高了運輸工作效率。

四、精神文明及效勞工作

連續(xù)深入開展“滿足在車廂、文明在交通”主題實踐活動，引導駕乘人員增加為民效勞意識，以更加熱忱的態(tài)度對待客戶，當好交通文明使者，文明經(jīng)營，標準經(jīng)營，對客戶投訴大事準時處理，準時回復，增加效勞意識，敦促治理人員為一線生產(chǎn)供應良好的后勤效勞保障。

運輸年終工作總結3

公司各位領導、各位職工：

大家好！

20xx年運輸隊全體干部職工在公司的領導下，經(jīng)過全隊干部和員工的共同努力，取得顯著成績，獲得了三次流淌紅旗，根本完成了全年的安全生產(chǎn)任務。

一、安全方面。

今年發(fā)生受傷事故3人次，場面發(fā)生2起，井下發(fā)生1起。在公司領導的指導下，制定了安全聯(lián)保規(guī)定，加強了治理和培訓，員工的安全意識漸漸增加，“三違”行為漸漸削減，安全效果有所提高。

二、生產(chǎn)方面。

今年上半年在員工欠缺的狀況下，通過機車司機、跟車工、把鉤工、（信號）工、選矸工、矸石山提升人員的協(xié)調努力下，保證了全礦空桶、重桶、材料、人車、電瓶車等的需要和運輸循環(huán)的暢通，全年影響生產(chǎn)的時間很少。

三、軌道修理方面。

通過承包、全隊干部狠抓落實、在修理工的努力下，根本保證了軌道暢通，機車、桶子下道次數(shù)很少。

四、治理方面。

在公司礦領導的教育下，全隊治理干部團結一心，提高了干部的治理素養(yǎng)，能狠抓落實、能腳踏實地去搞好安全生產(chǎn)治理工作，同時每班按時發(fā)人車，每趟空桶、重桶都掛人車，便利了職工上、下班搭車，也根本完成了公司各級領導下達的各項任務。

五、存在的問題。

人員欠缺大、員工流淌性大、各工種的技術差，安全素養(yǎng)差、責任心差、思想素養(yǎng)差、團結性差，后來通過全隊干部加強培訓、教育。同時