化工工程的主要保證策略探索獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

化工工程的主要保證策略探索獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘要：化工工程質(zhì)量管理好壞在一定程度對(duì)化工企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生很大影響。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該投入更多時(shí)間和精力加強(qiáng)這方面的管理。然而，在實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中常常會(huì)發(fā)現(xiàn)各種不同類型的問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上對(duì)化工工程質(zhì)量管理工作將會(huì)帶來(lái)一定局限性。

關(guān)鍵詞：化工工程;質(zhì)量控制;保證策略

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引言

一般情況下，化工工程的體系極為龐大，此類項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)較多，立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、審批、調(diào)研、協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施都對(duì)工程質(zhì)量有著嚴(yán)重的影響。與之相對(duì)應(yīng)的，在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，施工環(huán)節(jié)所耗費(fèi)的時(shí)間最長(zhǎng)、質(zhì)量影響因素最多，應(yīng)當(dāng)對(duì)該環(huán)節(jié)給予最多的關(guān)注。對(duì)化工工程而言，質(zhì)量是其生命線，由原則上講，并不具備難度，但是實(shí)行起來(lái)卻有較多的阻礙。例如對(duì)投資成本進(jìn)行控制，就牽涉到了管理、采購(gòu)、成本、人資及時(shí)間這五個(gè)方面的成本，每一個(gè)方面都可以形成獨(dú)立的管理系統(tǒng)，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，其余的環(huán)節(jié)就會(huì)受到不良影響。因此，對(duì)化工工程實(shí)施施工管理，就是將質(zhì)量控制相關(guān)的各個(gè)要素進(jìn)行分解，同時(shí)在施工管理的過(guò)程中將其解決。

1化工工程質(zhì)量控制管理中存在的問(wèn)題分析

1.1化工工程施工管理的現(xiàn)有狀況

從整體上講，大部分的化工企業(yè)在工程施工管理的方面都存在以下幾方面的問(wèn)題：第一，對(duì)于化工工程施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)，不具備足夠的識(shí)別能力，在施工中的控制也較寬松。第二，在施工管理中，相應(yīng)的制度僅存于形式，缺少細(xì)致的管理。第三，化工工程的施工方缺少安全基礎(chǔ)，人員缺少安全意識(shí)，在化工工程的整個(gè)施工階段，施工人員未重視細(xì)節(jié)，施工粗放，最終導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生。此類工程本身就具備較大的危險(xiǎn)性，若施工人員及管理人員不重視施工細(xì)節(jié)，會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成嚴(yán)重的安全隱患。同時(shí)由于施工方在安全問(wèn)題上的投資較少，造成工程的建設(shè)中存在較大的安全問(wèn)題。第四，施工單位至重視施工進(jìn)度，不關(guān)注施工的質(zhì)量。

1.2原因分析

第一，管理人員不具備較高的安全意識(shí)，在施工過(guò)程中忽略了工程的質(zhì)量及安全管理。第二，工程的施工多是高空、吊裝、交叉、火電等作用形式，具備較大的危險(xiǎn)性。第三，在實(shí)際的施工中，由于天氣的原因?qū)е率┕ぴO(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行。第四，施工人員不熟悉大型設(shè)備的安裝及操作，出現(xiàn)設(shè)備的錯(cuò)誤安裝。

2化工工程質(zhì)量控制的主要保證策略

2.1提升化工工程質(zhì)量安全綜合監(jiān)管力度分析

安全第一是整個(gè)化工工程質(zhì)量管理的主要目的。因此，相關(guān)工程質(zhì)量管理人員應(yīng)該綜合其他各方面因素去考慮和分析，通過(guò)使用科學(xué)、合理的方法來(lái)進(jìn)行化工工程質(zhì)量管理。但是需要注意的一點(diǎn)是，開展各項(xiàng)工作時(shí)一定要把“安全第一”的管理理念融入到每個(gè)部門質(zhì)量管理當(dāng)中，這就對(duì)部門管理人員提出了很高的管理要求。并且“安全第一”也是化工工程質(zhì)量管理中的重要基礎(chǔ)，讓更多工作人員能夠深入意識(shí)到“安全第一”“質(zhì)量第一”管理理念的重要性。除此之外，相關(guān)工作管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)化工工程質(zhì)量管理的輔助機(jī)制建設(shè)和管理。由此可以看出質(zhì)量是化工企業(yè)開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的重要基礎(chǔ)保障，另外，化工工程質(zhì)量管理人員自身也應(yīng)該具備這種質(zhì)量第一、安全第一的管理理念。然后，把這種管理理念傳授給廣大工作人員，從而讓更多工作人員具有一種良好的敬業(yè)精神和積極的工作態(tài)度。

2.2將化工工程施工的前期工作進(jìn)行好

在施工開始前，所做的準(zhǔn)備工作主要有兩點(diǎn)：第一，現(xiàn)場(chǎng)交底。設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)向施工方進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底，其中主要含有具體的圖紙講解、應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題等等。第二，勞動(dòng)保護(hù)。對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，將施工之前的技術(shù)及安全交底進(jìn)行好，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。此外，相應(yīng)的管理監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)對(duì)流動(dòng)的技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)找出問(wèn)題并加以解決。此方面的工作要求相關(guān)人員及時(shí)將施工人員及施工行為傳達(dá)給建設(shè)商的班組，切實(shí)的為施工負(fù)責(zé)。在管理監(jiān)督過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好記錄，一旦出現(xiàn)緊急狀況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的上報(bào)給有關(guān)人員，增加監(jiān)管力度。

2.3實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)專業(yè)人才

先進(jìn)的施工技術(shù)是化工項(xiàng)目工程建設(shè)工作順利開展的重要保證，對(duì)此，必須實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新和落實(shí)。首先應(yīng)做好技術(shù)的前期準(zhǔn)備工作，要求專業(yè)人員進(jìn)行整個(gè)工程建設(shè)的科學(xué)設(shè)計(jì)，對(duì)其中涉及到的各類因素進(jìn)行充分考慮。接著建立相應(yīng)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，做到對(duì)實(shí)際施工的良好檢測(cè)，并以此不斷提升化工工程的施工水平。最后要做好技術(shù)的監(jiān)督工作，積極構(gòu)建合理的監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，實(shí)現(xiàn)化工項(xiàng)目工程的有效管理。

專業(yè)人才是化工行業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)因素，主要是由于我國(guó)化工行業(yè)普遍缺乏成績(jī)突出的復(fù)合型人才。雖然我國(guó)大多數(shù)的化工工程工作人員能夠?qū)I(yè)知識(shí)和技能比較精通，但缺乏系統(tǒng)的商務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)，不能做到化工項(xiàng)目工程的全面管理。針對(duì)這一問(wèn)題，要求相關(guān)企業(yè)加強(qiáng)這一方面的資金投入，加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的重點(diǎn)培養(yǎng)。由于化工項(xiàng)目工程本身具有較強(qiáng)的專業(yè)性，為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，并避免出現(xiàn)虛假成本等問(wèn)題，需要在社會(huì)公開招聘化工項(xiàng)目工程的專業(yè)管理人才，在增強(qiáng)工程管理公正性的同時(shí)，加快工程的建設(shè)進(jìn)度，并降低化工工程的建設(shè)成本，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

2.4建立健全管理制度，規(guī)范資料管理

工程資料混亂是化工項(xiàng)目工程管理工作中的常見問(wèn)題之一，主要是由于在工程信息量不斷增多的背景下，化工項(xiàng)目工程管理缺乏完善的管理制度，無(wú)法對(duì)資料管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理和規(guī)范。要求在實(shí)施化工項(xiàng)目工程管理工作的過(guò)程中，重視資料管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)資料管理工作的有序化和規(guī)范化，具體包括以下兩個(gè)方面：①加強(qiáng)投標(biāo)、合同等文件資料的管理工作，將其按照一定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行劃分，做到該部分資料的單獨(dú)管理，并安排專人進(jìn)行文件的管理工作，避免發(fā)生其他部門工作人員臨時(shí)抽調(diào)或兼職的問(wèn)題。②由于化工項(xiàng)目工程建設(shè)需要使用大量的精密儀器和機(jī)械設(shè)備，其是否健康運(yùn)行將直接影響到工程建設(shè)工作的進(jìn)程，對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)精密儀器和機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)工作，減少因管理不當(dāng)而造成設(shè)備的損壞。

化工項(xiàng)目工程管理制度是針對(duì)整個(gè)工程中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理與規(guī)范。就當(dāng)前化工項(xiàng)目工程管理制度不完善的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)基于工程實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有的工程管理制度進(jìn)行修改或添加。首先，應(yīng)構(gòu)建合理的工程投標(biāo)體系，對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行積極開發(fā)，因?yàn)榈侥壳盀橹?，?guó)家還未對(duì)化工項(xiàng)目工程的投標(biāo)工作制定完善的條款，因此，要對(duì)原有工程投標(biāo)體系中的不合理部分進(jìn)行改動(dòng)，加強(qiáng)行業(yè)間的信息交流，并對(duì)投標(biāo)書中的具體內(nèi)度，提高安全管理的意識(shí)。②要對(duì)施工人員進(jìn)行施工操作的規(guī)章制度教育，使得施工操作規(guī)范化和安全化并確保工程質(zhì)量。③建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)工作，并且建立一定的考核機(jī)制，使得施工技術(shù)管理人員有更強(qiáng)烈的自主性去完成素質(zhì)培訓(xùn)，最終提高施工隊(duì)伍總體的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量。