《蓮花味精集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究》開題報告文獻(xiàn)綜述2800字

蓮花味精集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究開題報告論文題目：蓮花味精集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)問題研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：蓮花味精集團(tuán)企業(yè)文化：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）企業(yè)文化是企業(yè)精神和價值觀的重要體現(xiàn)，主要表現(xiàn)為企業(yè)和員工層面的精神、理念以及由此指導(dǎo)的行為方式。在現(xiàn)代社會背景下，建設(shè)良好的企業(yè)文化不僅可以提高企業(yè)員工的凝聚力，還能激發(fā)員工工作的積極性和主動性，為企業(yè)的發(fā)展注入持久動力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，特別是經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)面臨著日趨激勵的市場競爭，亟待通過管理改革提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)必須要面對和重視的問題。在現(xiàn)代社會背景下，企業(yè)之間競爭日趨激烈，已經(jīng)由企業(yè)之間的硬實力競爭逐步拓展到企業(yè)文化層面的軟實力競爭。在這一背景下，企業(yè)文化建設(shè)的重要作用和價值已經(jīng)逐漸被廣大企業(yè)管理者所認(rèn)同，并促進(jìn)業(yè)界在這方面展開廣泛而深入的研究。二、文獻(xiàn)綜述（1）國外研究綜述1981年，美籍日裔教授WilliamOuchi出版了一本剖析管理與文化之間關(guān)系著作，名為《Z理論一一美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》，書中創(chuàng)造性地提出了“Z理論”。同年，Pascale和Athos出版了《日本企業(yè)管理藝術(shù)》，闡述了日本企業(yè)的“軟性”管理與美國企業(yè)“硬性”管理的不同。1982年，哈佛大學(xué)教授Deal和管理咨詢專家Kennedy共同寫就《企業(yè)文化》一書，指出了企業(yè)文化中有“弱文化”和“強(qiáng)文化”之分，兩種不同文化的形式和作用不同；同年，美國知名管理專家學(xué)者Peters和Waterman共同編寫了著作《尋求優(yōu)勢一一美國最成功公司的經(jīng)驗》，書中對三家新型公司進(jìn)行管理研究，梳理其發(fā)展過程，將這幾家企業(yè)的成功歸結(jié)于都擁有獨(dú)特且優(yōu)異的企業(yè)文化。他們認(rèn)為企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化中最基礎(chǔ)、最核心、最重要的內(nèi)容，并提出由經(jīng)營戰(zhàn)略、組織構(gòu)架、管理作風(fēng)、共有價值觀、工作程序、技術(shù)能力、操作員工7種要素構(gòu)成的“麥金瑟7S結(jié)構(gòu)”。這四本著作被稱為企業(yè)文化四重奏，是企業(yè)文化被認(rèn)識、研究和發(fā)展的開端。很多西方學(xué)者都在不斷深化和拓展企業(yè)文化領(lǐng)域的研究，2017年，GeorgeG.Gordon和NancyDiTomas。提出通過研究文化價值觀與和文化強(qiáng)度能預(yù)測企業(yè)短期經(jīng)營表現(xiàn)。2018年，理查德.帕斯卡爾認(rèn)為企業(yè)文化能員工的潛能最大激發(fā)，是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。（2）國內(nèi)研究綜述在企業(yè)文化的識別與界定方面，中科院的劉光明(2015)等人認(rèn)為企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)、行為、制度、精神四種層面文化的綜合體，并指出企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值觀。北大的譚偉東(2016)通過宏觀文化領(lǐng)域分析企業(yè)文化，認(rèn)為企業(yè)文化是宏觀文化的子屬，是一種集團(tuán)組織文化，一方面，它涵蓋了企業(yè)的價值觀和行文規(guī)范等，另一方面，它也涵蓋了企業(yè)的目標(biāo)，標(biāo)志和制度等。在企業(yè)文化與個人的關(guān)系方面，余非、孫紅湘(2017)等人分析了企業(yè)文化在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用，他們認(rèn)為目前己進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代，人的作用己遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出物的作用，擁有知識和創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的最重要的動能，因此，要強(qiáng)化人本主義，發(fā)揮人的作用，從傳統(tǒng)中吸收精華，同時善于借鑒西方文化進(jìn)行創(chuàng)建，才能建設(shè)成優(yōu)秀的企業(yè)文化。在企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化的結(jié)合方面，張同起、劉運(yùn)嬌(2018)等人研究了中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化的結(jié)合，認(rèn)為在打造集團(tuán)觀念和凝聚人心方面上兩者具有相同的功能作用。中國傳統(tǒng)文化注重集體觀念，主張“和合”思想，強(qiáng)調(diào)家國天下，這些都可以成為企業(yè)文化可以繼承發(fā)揚(yáng)、借鑒使用的傳統(tǒng)文化精華。通過對國內(nèi)有代表性的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行查閱梳理，可以看出，相對于國外企業(yè)文化研究的系統(tǒng)性、深入性、嚴(yán)密性而言，我國相關(guān)研究比較簡單，大部分停留在基本的知識普及，必要性探討，以及結(jié)合中國實際探討企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵因素等應(yīng)用研究上，對企業(yè)文化基本理論和方法論的研究很少，理論性成果和系統(tǒng)規(guī)范有開創(chuàng)性價值的研究也很少。因此，中國學(xué)者對企業(yè)文化的研究還要深入，中國企業(yè)和企業(yè)家們對文化建設(shè)的實踐也需要加強(qiáng)。三、課題的主要內(nèi)容1緒論2相關(guān)基礎(chǔ)理論概述2.1企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵2.2企業(yè)文化四層面理論2.3企業(yè)文化建設(shè)的重要性3蓮花味精集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀3.1蓮花味精集團(tuán)簡介3.2蓮花味精集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀4蓮花味精集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題4.1公司缺乏物質(zhì)文化建設(shè)4.2公司忽視行為文化建設(shè)4.3公司制度文化不完善4.4公司精神文化太表面5改善蓮花味精集團(tuán)企業(yè)文化問題的對策5.1加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)5.2加強(qiáng)企業(yè)行為文化建設(shè)5.3加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)5.4加強(qiáng)企業(yè)精神文化建設(shè)結(jié)論2四、參考文獻(xiàn)：[1]王麗霞,尹立明.依法行政、科學(xué)監(jiān)管在調(diào)味品質(zhì)量安全監(jiān)管中彰顯作為[J].調(diào)味品,2020,45(08):198-200.[2]劉曉慧.基于供應(yīng)鏈視角下的恒順醋業(yè)營運(yùn)資金管理研究[D].北京林業(yè)大學(xué),2020.[3]李亞民.食品包裝文字漢英翻譯現(xiàn)狀調(diào)研報告[D].黑龍江大學(xué),2020.[4]梁鹽鹽.海天味業(yè)市值管理研究[D].桂林理工大學(xué),2020.[5]陳潔.價值鏈視角下A集團(tuán)業(yè)財融合管控體系優(yōu)化研究[D].長沙理工大學(xué),2020.[6]石繼新.海天味業(yè)投資價值分析[D].東北財經(jīng)大學(xué),2020.[7]王曉萌.北辰釀造食品公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學(xué),2020.[8]賀亞瓊.恒順醋業(yè)歸核化財務(wù)績效研究[D].蘭州財經(jīng)大學(xué),2020.[9]賴鍇.當(dāng)前調(diào)味品安全監(jiān)管問題及其監(jiān)管對策研究[J].調(diào)味品,2020,45(05):197-200.[10]蓋亮.A公司銷售人員績效考核體系設(shè)計[D].大連海事大學(xué),2020.[11]楊懿.郫縣豆瓣綠色制造與建設(shè)方案的研究[D].西華大學(xué),2020.[12]陳秀梅.我國調(diào)味品企業(yè)跨境電子商務(wù)問題研究[J].調(diào)味品,2020,45(03):194-197.[13]王昊.海天股份有限公司醬油系列產(chǎn)品營銷策略研究[D].吉林大學(xué),2020.[14]齊軍輝.非上市家族企業(yè)L公司治理問題研究[D].上海財經(jīng)大學(xué),2019.[15]寇玉美,曲秀敏,劉世宇.淺析調(diào)味品加工存在的問題及應(yīng)對措施[J].現(xiàn)代食品,2019,(17):23-25.[16]蔣瑋明.臨洮縣功成醋坊市場營銷策略研究[D].蘭州大學(xué),2019.[17]鄧文文.H集團(tuán)全面預(yù)算管理優(yōu)化研究[D].江蘇大學(xué),2019.[18]盧夏萍.麗水魚躍釀造食品有限公司營銷策略優(yōu)化研究[D].云南師范大學(xué),2018.[19]莫晗穎.企業(yè)營運(yùn)資金管理及優(yōu)化方案探討——以海天味業(yè)為例[J].商業(yè)會計,2018,(17):91-93.[20]王冀寧,郭沖,陳庭強(qiáng),王帥斌.基于物聯(lián)網(wǎng)的調(diào)味品安全管理研究[J].調(diào)味品,2018,43(08):185-188.[21]楊雪瑩.以新聞視角淺析調(diào)味品博物館文化[J].調(diào)味品,2018,43(08):177-180.[22].第十四屆調(diào)味品及食品配料博覽會新聞發(fā)布會在北京召開[J].釀造,2018,37(07):160.[23]葛成彪.新疆調(diào)味品企業(yè)品牌營銷探討[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望,2018,(07):48.[24]姚沛捷.H公司集中采購案例研究[D].華南理工大學(xué),2018.[25]陳泓.甜油的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂研究[D].南京農(nóng)業(yè)大學(xué),2018.[26]王桂男.歸核化戰(zhàn)略實施路徑及財務(wù)效果研究[D].內(nèi)蒙古大學(xué),2018.[27]潘黎蕾.促進(jìn)并購成功的人力資源整合案例研究[D].上海交通大學(xué),2017.[28].顛覆廠商單一買賣合作,重構(gòu)調(diào)味品行業(yè)生態(tài)[J].鹽業(yè),2017,(23):78-79.[29]朱繼武.加加食品公司銷售與收款內(nèi)部控制問題探討[D].江西財經(jīng)大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