《企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題和策略-以蓮花味精集團為例》開題報告文獻綜述【含提綱】3100字

蓮花味精集團企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題研究開題報告論文題目：蓮花味精集團企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題研究分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構(gòu)建分析文獻資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內(nèi)容：蓮花味精集團企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題研究：背景（意義）√文獻綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費預算√課題進度√一、課題背景（意義）隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中扮演著舉足輕重的角色，關(guān)乎到企業(yè)核心競爭力的凝聚與存續(xù)。企業(yè)文化建設(shè)的水平與某個企業(yè)的發(fā)展空間有直接或間接的關(guān)系，為了在經(jīng)濟全球化的大背景下更好的生存和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)需要不斷吸收新的理念，運用企業(yè)文化的相關(guān)理論來診斷企業(yè)，規(guī)避企業(yè)自身的個性缺點，揚長避短、趨利避害，增強企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競爭力。本文從企業(yè)文化的概念、結(jié)構(gòu)等相關(guān)理論出發(fā)，基于現(xiàn)有對恒邦冶煉公司企業(yè)文化建設(shè)的具體措施的了解，以恒邦冶煉公司企業(yè)文化建設(shè)為研究對象，通過分析X物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，收集梳理了公司的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，通過調(diào)查問卷和訪談的方式對公司企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，從精神文化建設(shè)、制度文化建設(shè)、物質(zhì)文化建設(shè)和行為文化建設(shè)方面進行了分析。在前期分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司所在行業(yè)的行業(yè)背景和該公司所處的發(fā)展階段、企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和文化管理方式等具體因素，提出了公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的改進方案。二、文獻綜述（一）企業(yè)文化概念學者們對于“企業(yè)文化”尚無公認的定義，一種觀點認為：企業(yè)文化包含了由多種要素組成，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)。其中代表性學者是H.T.Halonen（2019），他總結(jié)這些外在表現(xiàn)形式以及傳統(tǒng)可能與政治、經(jīng)濟或社會習俗有關(guān)。LuciaPorcu（2019）和王雙娟（2019）有相似的觀點，LuciaPorcu總結(jié)企業(yè)文化的要素組成：企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、典禮和儀式、文化網(wǎng)絡(luò)。王雙娟認為企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象的總和，是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂。另一種觀點認為企業(yè)員工所共有的觀念、價值觀以及行為等表現(xiàn)形式企業(yè)文化，F(xiàn)rancoFiordelisi（2019）認為企業(yè)文化是人們相互作用而共同遵循的行為規(guī)范，對系統(tǒng)內(nèi)每個成員的未來行為提出了期望，引導著人們的行為不為人察覺，將企業(yè)文化定義為共有的價值觀。劉方龍（2019）有相似的觀點認為企業(yè)文化是一個由管理者引導，全體員工創(chuàng)造的一個不斷發(fā)展的信息循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)在一定價值觀基礎(chǔ)上形成的群體意識和長期的、穩(wěn)定的、一貫的行為方式的總和，是由企業(yè)思想、信息網(wǎng)絡(luò)、行為規(guī)范、企業(yè)形象等層次形成的系統(tǒng)架構(gòu)。（二）企業(yè)文化的核心要素當前的研究顯示，企業(yè)文化的核心要素包括創(chuàng)新、以客戶為中心和員工認同感。其中，高璐（2019）認為知識經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營管理方式的變革使得企業(yè)文化呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢，企業(yè)文化唯有在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新，才能始終保持其生命活力。頡茂華（2019）認為在新世紀企業(yè)文化的組成要素在許多方面呈現(xiàn)出新的趨勢，在管理文化方面，將由傳統(tǒng)的管理向知識化管理轉(zhuǎn)變，在服務(wù)文化方面，以顧客為中心提升服務(wù)品質(zhì)將成為每個企業(yè)努力的目標。李中陽（2019）從組織文化對職業(yè)化團隊建設(shè)的作用角度出發(fā)，認為組織精神文化對職業(yè)化團隊建設(shè)有凝聚作用，并提出強化培訓教育培養(yǎng)文化認同心理和堅持與創(chuàng)新并舉實現(xiàn)文化整合的措施建議。（三）企業(yè)文化問題及優(yōu)化王晶（2019）闡述了團隊建設(shè)與團隊文化的內(nèi)涵關(guān)系，指出不同類型的團隊對應(yīng)不同的團隊文化，團隊建設(shè)和團隊文化建設(shè)應(yīng)注意結(jié)合企業(yè)自身實際，加強基于傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上的團隊建設(shè)和團隊文化建設(shè)。Anonymous（2019）分析了團隊建設(shè)的理論基礎(chǔ)和存在旳問題，提出了必須在建立共同愿景、培育團隊的協(xié)作精神、建立具有領(lǐng)導力和執(zhí)行力的團隊，建設(shè)髙績效團隊的思路。三、課題的主要內(nèi)容第一章引言第二章企業(yè)文化建設(shè)理論概述2.1企業(yè)文化的定義2.2企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵2.2.1企業(yè)制度文化建設(shè)2.2.2企業(yè)精神文化建設(shè)2.2.3企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)2.2.4企業(yè)行為文化建設(shè)2.3企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)及功能2.3.1企業(yè)文化的功能2.3.2企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)第三章蓮花味精集團公司文化建設(shè)存在的問題3.1蓮花味精集團公司概況3.2蓮花味精集團公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀3.2.1企業(yè)文化建設(shè)的歷程3.2.2企業(yè)文化建設(shè)的特點3.3公司企業(yè)文化建設(shè)存在的影響因素分析3.3.1制度文化建設(shè)方面3.3.2精神文化建設(shè)方面3.3.3物質(zhì)文化建設(shè)方面3.3.4行為文化建設(shè)第四章蓮花味精集團公司企業(yè)文化建設(shè)的對策4.1制度文化建設(shè)4.1.1完善人力資源管理制度4.1.2建立有效的激勵機制4.1.3建立診斷控制機制4.2精神文化建設(shè)4.2.1樹立企業(yè)核心價值觀4.2.2明確企業(yè)使命4.2.3塑造企業(yè)精神4.3物質(zhì)文化建設(shè)4.3.1顧客至上4.3.2加大物質(zhì)文化投入4.4行為文化建設(shè)4.4.1樹立模范人物，激發(fā)員工效仿4.4.2整合行為文化參考文獻四、參考文獻：[1]王麗霞,尹立明.依法行政、科學監(jiān)管在調(diào)味品質(zhì)量安全監(jiān)管中彰顯作為[J].調(diào)味品,2020,45(08):198-200.[2]劉曉慧.基于供應(yīng)鏈視角下的恒順醋業(yè)營運資金管理研究[D].北京林業(yè)大學,2020.[3]李亞民.食品包裝文字漢英翻譯現(xiàn)狀調(diào)研報告[D].黑龍江大學,2020.[4]梁鹽鹽.海天味業(yè)市值管理研究[D].桂林理工大學,2020.[5]陳潔.價值鏈視角下A集團業(yè)財融合管控體系優(yōu)化研究[D].長沙理工大學,2020.[6]石繼新.海天味業(yè)投資價值分析[D].東北財經(jīng)大學,2020.[7]王曉萌.北辰釀造食品公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].吉林大學,2020.[8]賀亞瓊.恒順醋業(yè)歸核化財務(wù)績效研究[D].蘭州財經(jīng)大學,2020.[9]賴鍇.當前調(diào)味品安全監(jiān)管問題及其監(jiān)管對策研究[J].調(diào)味品,2020,45(05):197-200.[10]蓋亮.A公司銷售人員績效考核體系設(shè)計[D].大連海事大學,2020.[11]楊懿.郫縣豆瓣綠色制造與建設(shè)方案的研究[D].西華大學,2020.[12]陳秀梅.我國調(diào)味品企業(yè)跨境電子商務(wù)問題研究[J].調(diào)味品,2020,45(03):194-197.[13]王昊.海天股份有限公司醬油系列產(chǎn)品營銷策略研究[D].吉林大學,2020.[14]齊軍輝.非上市家族企業(yè)L公司治理問題研究[D].上海財經(jīng)大學,2019.[15]寇玉美,曲秀敏,劉世宇.淺析調(diào)味品加工存在的問題及應(yīng)對措施[J].現(xiàn)代食品,2019,(17):23-25.[16]蔣瑋明.臨洮縣功成醋坊市場營銷策略研究[D].蘭州大學,2019.[17]鄧文文.H集團全面預算管理優(yōu)化研究[D].江蘇大學,2019.[18]盧夏萍.麗水魚躍釀造食品有限公司營銷策略優(yōu)化研究[D].云南師范大學,2018.[19]莫晗穎.企業(yè)營運資金管理及優(yōu)化方案探討——以海天味業(yè)為例[J].商業(yè)會計,2018,(17):91-93.[20]王冀寧,郭沖,陳庭強,王帥斌.基于物聯(lián)網(wǎng)的調(diào)味品安全管理研究[J].調(diào)味品,2018,43(08):185-188.[21]楊雪瑩.以新聞視角淺析調(diào)味品博物館文化[J].調(diào)味品,2018,43(08):177-180.[22].第十四屆調(diào)味品及食品配料博覽會新聞發(fā)布會在北京召開[J].釀造,2018,37(07):160.[23]葛成彪.新疆調(diào)味品企業(yè)品牌營銷探討[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望,2018,(07):48.[24]姚沛捷.H公司集中采購案例研究[D].華南理工大學,2018.[25]陳泓.甜油的產(chǎn)品標準制訂研究[D].南京農(nóng)業(yè)大學,2018.[26]王桂男.歸核化戰(zhàn)略實施路徑及財務(wù)效果研究[D].內(nèi)蒙古大學,2018.[27]潘黎蕾.促進并購成功的人力資源整合案例研究[D].上海交通大學,2017.[28].顛覆廠商單一買賣合作,重構(gòu)調(diào)味品行業(yè)生態(tài)[J].鹽業(yè),2017,(23):78-79.[29]朱繼武.加加食品公司銷售與收款內(nèi)部控制問題探討[D].江西財經(jīng)大學,2017.[30]況覓,董鵬,李姍蓉.重慶市調(diào)味品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及對策建議[J].南方農(nóng)業(yè),2017,11(34):83-85.[31].2017調(diào)味品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