第七章 工程施工籌劃及其說(shuō)明

第七章工程施工計(jì)劃及其說(shuō)明7.1工程施工進(jìn)度計(jì)劃7.1.1招標(biāo)工期本工程按工作內(nèi)容，大致分為三個(gè)部分。招標(biāo)文件中對(duì)工期進(jìn)行了不同的要求，即：區(qū)間及車站橋墩結(jié)構(gòu)工程，絕對(duì)工期180天；連續(xù)剛構(gòu)橋，絕對(duì)工期300天；車站及房屋建筑工程，絕對(duì)工期暫定為390天。7.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃7.1.2.1編制原則⑴針對(duì)本工程不同工作內(nèi)容具有不同的工期要求的具體情況，合理安排工期，堅(jiān)決響應(yīng)業(yè)主對(duì)本標(biāo)段工程的工期要求。⑵根據(jù)我單位擬上場(chǎng)隊(duì)伍的實(shí)際施工能力及技術(shù)裝備水平，經(jīng)濟(jì)合理地進(jìn)行施工安排。⑶針對(duì)本標(biāo)段工程特點(diǎn)，選擇先進(jìn)、合理、安全、可靠的施工方案，充分考慮技術(shù)及施工組織的間歇時(shí)間，科學(xué)安排工序銜接，確保工程連續(xù)均衡施工。⑷切實(shí)做好施工協(xié)調(diào)配合工作，確保工程順利進(jìn)行。⑸考慮雨季施工影響，通過(guò)資源調(diào)配，滿足總體工期要求。⑹本工程靠近嘉陵江邊，部分地段處于江岸防護(hù)結(jié)構(gòu)內(nèi)，橋下地面標(biāo)高低于常年洪水位標(biāo)高，對(duì)工程施工極為不利。在施工進(jìn)度安排上，對(duì)可能受到洪水影響的工程部位，安排在洪水季節(jié)前完成，將洪水對(duì)工程進(jìn)度的影響降低到最低程度。7.1.2.2總體安排⑴開工日期本標(biāo)段工程擬定于2002年2月20日全面開工。痕⑵蘆竣工日勉期真區(qū)間橋觸墩結(jié)構(gòu)裂工程：帆竣工時(shí)析間為畢200埋2陷年尤8夠月貨2醉日，歷澇時(shí)遞164米天，比尸計(jì)劃工知期提前犬16疑天完成筍；藏連續(xù)剛墊構(gòu)橋：底竣工時(shí)助間為鵲200餡2篇年問12酒月首6著日，歷葬時(shí)防290飄天，比稱計(jì)劃工物期提前舍10按天完成棕；宿車站及悅房屋建屋筑工程兆：竣工增時(shí)間為益200值3表年歸2用月泥13等日，歷趙時(shí)猴359通天，比忍計(jì)劃工硬期提前女31即天完成故。孟7.1誓.2.鄙3霜進(jìn)度計(jì)書劃勉請(qǐng)?jiān)斠娧恪吨貞c萍市輕軌布較新線悅一期工趨程曾家閑巖至牛掛角沱大賠跨橋段睜高架車演站結(jié)構(gòu)慈及區(qū)間梨工程施翠工進(jìn)度正計(jì)劃網(wǎng)祖絡(luò)圖》盒。柜7.1甚.閱3制工期保肢證措施平本標(biāo)段卸區(qū)間橋搏墩結(jié)構(gòu)泛工程，久大部分匹位于濱統(tǒng)江路中怎央分離訴帶中，窄行人及塘交通干慰擾大；錫車站和夕高架橋戲工程位紅于嘉陵扎江邊，件地勢(shì)較惕陡，施糖工場(chǎng)地肥狹窄，鏡局部地谷段地面逃處于嘉眠陵江洪除水位以德下。欲摩實(shí)現(xiàn)總畏工期目脈標(biāo)，處決于洪水凱位以下齊的所有狠工程必側(cè)須在洪遷水季節(jié)急前完成冬主體。儉所以，隱工期更權(quán)加緊張桂，任務(wù)帖更加繁穴重。為陜確保按背期完成蠟本標(biāo)段菊工程，商實(shí)現(xiàn)工菠期目標(biāo)著，采取植以下工現(xiàn)期保證珠措施：跑⑴顧成立工艷期組織滾機(jī)構(gòu)。葡中標(biāo)后浩，成立紡由項(xiàng)目憲經(jīng)理任竭組長(zhǎng)，炊施工技鞠術(shù)、安拒全質(zhì)量庭、物資膽供應(yīng)、遠(yuǎn)機(jī)械設(shè)膠備、計(jì)帖劃計(jì)量霉和各公納司經(jīng)理龍參加喪的乞“嗎保證工那期領(lǐng)導(dǎo)肢小慌組磁”雷，健全委崗位責(zé)象任制，揪從組織折、制度次和措施暈上保證櫻工期目肢標(biāo)的實(shí)脾現(xiàn)。雕⑵肥在施工啞組織上甜，凝①期就近易調(diào)遣精至兵強(qiáng)將搶，使縮短施雁工準(zhǔn)備蝴期，盡商早進(jìn)入株工程施岔工。我事單位一默旦中標(biāo)蔥，將從聽就近工帝地調(diào)遣裂第一批欄人員及顛設(shè)備進(jìn)食駐現(xiàn)場(chǎng)餓，進(jìn)行斤臨時(shí)場(chǎng)除地清理消及臨時(shí)膠便道、桃臨時(shí)碼蝴頭的搭銜設(shè)工作沿和場(chǎng)地壓平整工蔬作，爭(zhēng)貿(mào)取在進(jìn)禾場(chǎng)悉后氧1授5撫天內(nèi)，技具備材嘆料堆放嘩、鋼筋轉(zhuǎn)木材可層以進(jìn)行盈初步加杠工的條傻件。進(jìn)對(duì)入大跨糕橋各墩主位的施機(jī)工便道開在跨2貌5滔天內(nèi)全絕部打通封，在進(jìn)栗場(chǎng)欄4撈0虜天內(nèi)，妙做好各塌個(gè)墩位列基礎(chǔ)開兵工的全啟部準(zhǔn)備筋工作乓。棟②踩科學(xué)運(yùn)罩用網(wǎng)絡(luò)往計(jì)劃技客術(shù)，合扇理安排服各環(huán)節(jié)愚的技術(shù)世間歇時(shí)左間，做留到試驗(yàn)么工作及坑時(shí)，按避試驗(yàn)數(shù)遙據(jù)安排筐下道工蓬序的施袍作時(shí)間陜?？睥壅x建立崗扁位責(zé)任捷制，簽拜訂包保玉責(zé)任狀謀，完善路考核及昨獎(jiǎng)罰制果度誠(chéng)。供④字根據(jù)本縣工程的訊特點(diǎn)，鳥按施工鑒要求合摘理配置辮施工資職源，對(duì)張重點(diǎn)工械程重點(diǎn)起投入訓(xùn)。寺⑤且根據(jù)工閥程進(jìn)展擁情況，勞適時(shí)組辜織勞動(dòng)遠(yuǎn)競(jìng)賽姨。胳⑥炭強(qiáng)化施孔工調(diào)度余指揮與架協(xié)調(diào)工童作，超賞前布局垂謀勢(shì)，材密切監(jiān)毅控落實(shí)由，及時(shí)拴解決問冰題，避諷免擱置崇延誤染。客⑦找重點(diǎn)項(xiàng)懇目或工井序，采憐取垂直識(shí)管理、撇橫向協(xié)腔調(diào)的強(qiáng)熄制手段市，減少獅中間環(huán)間節(jié)，提練高決策瞧速度和謙工作效壘率。釣⑶校在勞動(dòng)瘦力安排巷上，京根據(jù)本圖標(biāo)段施助工數(shù)量深、施工惜進(jìn)度安普排，合經(jīng)理安排基和調(diào)整錄勞動(dòng)力爹，按照脈每季、窩月計(jì)劃襪完成工急程數(shù)量繼，逐季束、逐月峽做出勞府動(dòng)力使塵用計(jì)劃泄，保證積勞動(dòng)力淹充足。冤⑷償在材料夏和物資想保證上撞，窮根據(jù)施塊工進(jìn)度福安排，少編制詳搞細(xì)的季恭、月材座料供應(yīng)謝計(jì)劃。纏超前訂從貨加工咽，同時(shí)橋嚴(yán)把材切料關(guān)，愿防止不末合格材散料進(jìn)場(chǎng)補(bǔ)而影響看工期。咸⑸遠(yuǎn)在機(jī)械腥設(shè)備保眾障上，諷配足施唇工機(jī)械落和機(jī)具貨，并保曲證有足鍬夠的備銳用和替漁換數(shù)量某，同時(shí)濱及時(shí)做寨好設(shè)備蹲的使用車、保養(yǎng)賀和維修盼工作，仰確保各到種機(jī)械積設(shè)備的吐正常運(yùn)脖轉(zhuǎn)，提德高完好帆率、利事用率。旱⑹洋在施工蔥技術(shù)指病導(dǎo)上，啟①噸提前做簽好圖紙斷會(huì)審工哀作，對(duì)笛圖紙中盾有疑問臨的地方傷，及時(shí)蝶與設(shè)計(jì)教單位聯(lián)商系，避始免耽誤苦施工棍。隔②犧做好各享專業(yè)技柏術(shù)交底圣工作，友提供正俯確的數(shù)奶據(jù)，確孝保工程止結(jié)構(gòu)尺堵寸、位況置正確峽，避免追返工現(xiàn)裂象活。殃③環(huán)提前做志好各種我材料的濕復(fù)檢工貼作，及與時(shí)進(jìn)行交各部位則的混凝旗土試塊游的制作暑和試壓踏。惕④躲根據(jù)本賣工程的指技術(shù)難漫點(diǎn)和環(huán)邪境特點(diǎn)誤，精心斯細(xì)化實(shí)才施性施乎工組織獻(xiàn)設(shè)計(jì)。退采用計(jì)葉算機(jī)及侍運(yùn)用網(wǎng)液絡(luò)計(jì)劃?rùn)z技術(shù)，碌實(shí)行動(dòng)項(xiàng)態(tài)管理妖。合理影安排工慕序，正春確處理途各工序搜之間的斯矛盾，盤做到環(huán)霜環(huán)相扣休，井然爺有序。窄7.舟2蕩主要材準(zhǔn)料供應(yīng)彈計(jì)劃謠主要材灑料供應(yīng)搬計(jì)劃表騾材料名攔稱舍單位任總數(shù)量踏200傾2險(xiǎn)年知200湯3蘿年暑一季度鍵二季度屈三季度林四季度蒸一季度嘴二季度弊商品混揚(yáng)凝土歪m馬3幫172固38勢(shì)148騾3繞723愁5崇560貢0振191蔬9發(fā)666鳳335塔木材體m肺3設(shè)214許18演90屬70戲24瀉8使4沒鋼筋司t善218央0下182柱915暢708億243匹84必48俊鋼絞線藏t喪78微11三44認(rèn)23飲炸藥鐮t單5粒0.8園5別4.1傾5清油料手18.對(duì)5卡1.5誰(shuí)7.8植6.0汗2.0卡0.7集0.5京7.棍3營(yíng)主要施懲工機(jī)械鋤設(shè)備需各用計(jì)劃脆請(qǐng)?jiān)斠姄Q下頁(yè)《棒擬投入恐本合同暑工程的鍬主要施勿工機(jī)械疼表》。究7.偽4駱勞動(dòng)力燃需用計(jì)瓦劃噸由于本妻工程工湊期較緊天，因此推平行作宰業(yè)安排瞧較多，召按專業(yè)朱化組織錘施工塔的原則伙，我單蘋位安排撫三個(gè)整搏建制隊(duì)先參與施顆工各隊(duì)柜人數(shù)及狐工程配拌置情況感見下表茄：謝勞動(dòng)力和需用計(jì)陽(yáng)劃表霞施工隊(duì)勾伍吃人數(shù)連勞動(dòng)力濕構(gòu)成架橋梁工訂程一隊(duì)屠182鞭管理人杯員尋1圍4帥人，樁蛛基工遙班瓶5玻0墳人，鋼傅筋工行班斷2腎5遮人，模掏板工互班謝2芽0職人，混采凝土工膛班鏟2刺0鵲人，附誼屬工程腦工血班遺3肆0案人，起匠重運(yùn)輸諷工刮班兇1辜5誦人，保口障工恨班賽8果人星橋梁工晚程二隊(duì)兼251遭管理人軍員身1嚷6從人；鋼被筋鋒工拍3恭0批人，砼難工嘴3質(zhì)0吊人，架租子破工道4迎0先人，司學(xué)機(jī)挺1揀4廳人愛菠，木絮工想1蹄5梳人，電梨焊袖工偵1辱2賣人，爆滿破贈(zèng)工界4味人，普鼠工刃9塊0施人。疏建筑工遣程隊(duì)免138蠢管理人呈員聽6替人，木桌工通5遙0傲人，鋼刺筋運(yùn)工混3丹0錦人，混撈凝土珠工育2渡0嶺人，架檢子喘工異1行0憑人，電匠工荒5副人，水筍暖艘工驚5帖人，測(cè)簽量養(yǎng)工租2概人，試智驗(yàn)旦工其2挪人，材且料君工鋼2蘋人，機(jī)龜械斧工另6塊人喉合計(jì)境(舟不含項(xiàng)童目經(jīng)理欣部人顯員終)蘇571宣勞動(dòng)力膠按不同煮的施工炭階段進(jìn)寶行不同嫂組合，雕其分階階段上場(chǎng)絞勞動(dòng)力保人數(shù)計(jì)罷劃見施是工進(jìn)度恩計(jì)劃網(wǎng)樸絡(luò)圖中讀的勞動(dòng)謊力動(dòng)態(tài)觀圖。區(qū)7.續(xù)5做節(jié)約計(jì)姓劃鴿⑴卸優(yōu)化施舟工組織百設(shè)計(jì)，誘實(shí)行計(jì)踢算機(jī)網(wǎng)誰(shuí)絡(luò)計(jì)劃四動(dòng)態(tài)管撒理，統(tǒng)駛籌安排惱各生產(chǎn)詞要素，季做到均站衡施工磚，保持頌高效率梅運(yùn)轉(zhuǎn)。沉每個(gè)工處程項(xiàng)目執(zhí)都詳實(shí)追地編制坡實(shí)施性弱施工組依織設(shè)計(jì)頸，每個(gè)觀分項(xiàng)工勤程都編艇制具體傲的施工貞方案，峰并根據(jù)肯不斷變碌化的客騰觀情況駁，對(duì)施民工組織值設(shè)計(jì)方正案進(jìn)行擊及時(shí)調(diào)各整與部杏署，圍鈔繞關(guān)健羽線路抓芒工期，盆圍繞進(jìn)箏度抓協(xié)鉛調(diào)，在螞資源上集科學(xué)投銷入，在主工藝上吹巧妙銜奸接，通郵過(guò)提高軌生產(chǎn)效匠率來(lái)提暴高經(jīng)濟(jì)擔(dān)效益，谷達(dá)到降壘低成本幕的目的鉗。糟城市高鎮(zhèn)架墩段羞采用網(wǎng)嫂絡(luò)計(jì)劃往管理，郵按流水猾法組織謠施工。輛在滿足媽工期的種條件下掠，恰當(dāng)偵的進(jìn)行勵(lì)投入，汽包括疏仁導(dǎo)交通航和安全館防護(hù)方頃面的投宇入，干鄰一段，劃竣工一茂段。士本工程塊大跨橋耍的高墩敏施工采犧用提升身支架法針施工，潑是經(jīng)過(guò)核反復(fù)方復(fù)案比選難確定的察，能夠頑在確保猶緊張的帆工程工佳期的前旅提下，吹配合蒸淹汽養(yǎng)生利措施，侵明顯地闊加快施娛工進(jìn)度綁，變四蛇套模板危為兩套挖模板的恥投入。擺采用此泰種方法鴿施工，灰即克服冠了滑模扣施工需遍二次裝界修的弊鹿端，又欺比翻模軋等施工司方法的繳投入小暗了許多故，從而協(xié)達(dá)到提訂高工效河，節(jié)約倦投入的耀目的。便⑵救優(yōu)化管甚理程序既，減少波管理層漢次，節(jié)葉約管理鞏費(fèi)開支吳，降低堂管理成匙本。救管理是賴不用投爭(zhēng)資的擴(kuò)損大再生跌產(chǎn)，管與理可創(chuàng)炒效益。野我單位舅項(xiàng)目經(jīng)釣理部人四員本著宴少而精主的原則痰配備。植挑選戰(zhàn)務(wù)斗力最嶼強(qiáng)的工織程公司數(shù)并挑選主最優(yōu)秀校的、實(shí)棕踐經(jīng)驗(yàn)煤最豐富叛的技術(shù)升專業(yè)人稻才和現(xiàn)升場(chǎng)管理次人才參縣加本工幼程建設(shè)盤。項(xiàng)目望經(jīng)理部余直接對(duì)耕公司實(shí)亞施管理皇，減少險(xiǎn)多余環(huán)跌節(jié)，采裝用滿負(fù)帶荷工作瓜方法，翼做到一駱人多能闖，一人抱多用，挺把管理磨費(fèi)開支勞壓到最樹低限度恩。其它姨開支都振本著勤披儉辦企凱業(yè)、勤壓儉辦一魯切事情釣的方針象，減少例非生產(chǎn)般性開支枯。忠⑶幫控制材粥料價(jià)格配，降低犯材料成匪本。肥由我方掘自行采崗購(gòu)的材挪料，從滴我單位攤合格供偉應(yīng)商名盾冊(cè)中選舒擇供貨約單位，缸并直接漆從廠家適進(jìn)貨，寧減少中砌間環(huán)節(jié)團(tuán)；對(duì)于得多渠道賺可供應(yīng)爐材料要巷貨比三泥家，選尿擇質(zhì)高司價(jià)廉產(chǎn)申品；材沒料運(yùn)輸每方案要號(hào)進(jìn)行技常術(shù)經(jīng)濟(jì)鬼比較，粗確定經(jīng)銀濟(jì)合理核的運(yùn)輸忍方法，寸材料批女量進(jìn)貨禾，縮小切批零差叔價(jià)；加耍強(qiáng)材料價(jià)計(jì)劃管少理，按散需采購(gòu)津，嚴(yán)禁杠造成多暢余材料澇浪費(fèi)的峰現(xiàn)象；厘材料現(xiàn)極場(chǎng)嚴(yán)格悠管理，蕩健全材燭料入庫(kù)京出庫(kù)制姻度，實(shí)蹦行定額法發(fā)料；聯(lián)材料使弟用嚴(yán)格跌按操作炎規(guī)程辦刃事，減安少操作冷損耗。剃⑷赤加強(qiáng)技銅術(shù)和質(zhì)歉量管理鋒，杜絕男返工浪辮費(fèi)。報(bào)施工中誤嚴(yán)