【房屋建筑工程施工質(zhì)量控制策略探討7700字】

房屋建筑工程施工質(zhì)量控制策略探討目錄TOC\o"1-3"\h\u5902前言 -1-1232一、相關(guān)理論概述 -1-9350（一）工程質(zhì)量管理 -1-26523（二）施工質(zhì)量控制 -1-29621二、A項(xiàng)目施工情況分析 -2-3464（一）項(xiàng)目簡(jiǎn)介 -2-2840（二）項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 -2-248331.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境 -2-93272.建設(shè)情況 -2-142973.項(xiàng)目有效工期 -2-74084.主要材料、設(shè)備情況 -2-9816三、A項(xiàng)目施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題 -3-23558（一）物料質(zhì)量管理流程不規(guī)范 -3-4476（二）技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、培訓(xùn)、配備等不到位 -3-18698（三）質(zhì)量檢查效率偏低 -4-18498（四）質(zhì)量通病控制能力不強(qiáng) -5-4071四、A項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的對(duì)策 -5-1088（一）組建高效施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) -5-13257（二）建立全面質(zhì)量保證體系 -6-297261.優(yōu)化項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) -6-103052.建立并健全質(zhì)量管理工作制度 -7-18084（三）實(shí)施崗位質(zhì)量責(zé)任制 -7-11396（四）嚴(yán)格材料質(zhì)量和施工機(jī)械完好性檢驗(yàn) -8-90861.大型關(guān)鍵設(shè)備 -8-168162.普通小型設(shè)備 -8-9961五、總結(jié) -9-24539參考文獻(xiàn) -11-房屋建筑工程施工質(zhì)量控制策略探討前言可以說(shuō)，建筑業(yè)是一個(gè)與我們生活密切相關(guān)的重要行業(yè)。隨著生活質(zhì)量的改善，對(duì)住房、學(xué)習(xí)、活動(dòng)和工作環(huán)境的質(zhì)量要求也在增加，建筑物質(zhì)量是衡量建筑工程總體水平的主要尺度。近年來(lái)，投資者、投資公司和投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入了這個(gè)行業(yè)。新興的建筑公司突然出現(xiàn)，如竹筍。在對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展速度感到遺憾的同時(shí)，我們對(duì)高質(zhì)量表示關(guān)切，但我們對(duì)效率的追求過(guò)于過(guò)高。新興的建筑公司經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)嗎?當(dāng)建筑浪潮消退時(shí)，它們是否會(huì)留在建筑有限市場(chǎng)上。工程質(zhì)量是建筑機(jī)構(gòu)的重要競(jìng)爭(zhēng)力，是其長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)改進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理和確保建筑工程的充分質(zhì)量，工程質(zhì)量質(zhì)量研究至關(guān)重要。一、相關(guān)理論概述（一）工程質(zhì)量管理建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的完整概念包括三重含義：工程質(zhì)量、工序質(zhì)量以及工作質(zhì)量這三方面內(nèi)涵：（1）工程質(zhì)量指的是施工產(chǎn)品以及施工過(guò)程中的各項(xiàng)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及客戶要求的程度；（2）工序質(zhì)量指的是施工過(guò)程的工作環(huán)節(jié)或工序步驟的合規(guī)程度；（3）工作質(zhì)量指的是相關(guān)的工作對(duì)工程質(zhì)量的作用程度，工作質(zhì)量確保前二者順利實(shí)施的基礎(chǔ)。（二）施工質(zhì)量控制建筑工程施工的質(zhì)量控制主要包括監(jiān)測(cè)建筑活動(dòng)的條件和監(jiān)測(cè)建筑活動(dòng)的有效性。首先是監(jiān)測(cè)影響建筑工程質(zhì)量的因素，這些因素可以分為監(jiān)督施工籌備情況和監(jiān)測(cè)施工期間施工活動(dòng)的條件。監(jiān)測(cè)建筑準(zhǔn)備狀態(tài)，應(yīng)通過(guò)人類因素、機(jī)械、材料、技術(shù)和電路5方面加以控制。例如，技術(shù)設(shè)備和單元質(zhì)量的工程師將負(fù)責(zé)制定適當(dāng)措施;必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行取樣，使其能夠使用。在施工期間，與施工活動(dòng)有關(guān)的施工活動(dòng)條件的監(jiān)測(cè)圍繞投入控制、施工和業(yè)務(wù)控制以及其他相關(guān)控制。執(zhí)行后者的主要步驟是衡量—分析—判斷—更正或核準(zhǔn)。實(shí)際測(cè)量:通過(guò)試驗(yàn)對(duì)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量特性進(jìn)行測(cè)量，例如觀察、觸摸、檢查、閃光、升空、升空、數(shù)量或尺度，或?qū)ψC人進(jìn)行取樣。分析:為滿足與國(guó)際公共部門會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行比較的要求，匯編了來(lái)自測(cè)量的數(shù)據(jù)。治理:衡量建筑產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。校正或核準(zhǔn):如質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，采取康復(fù)措施;簽署承認(rèn)，如果滿足。二、A項(xiàng)目施工情況分析（一）項(xiàng)目簡(jiǎn)介A項(xiàng)目以住宅為主，其面積達(dá)到了35.41萬(wàn)平方米，而在這當(dāng)中建筑面積為59.86萬(wàn)平方米。再者，住宅建筑面積為47.13萬(wàn)平方米，其他建筑面積為1.02萬(wàn)平方米。容積率約1.45，綠化率達(dá)到了39.28%。住宅以100平米以上的戶型為主，其囊括了2種100-110平米戶型，5種110-150平米戶型，3種150-160平米戶型，及160平米以上戶型，可容納3408戶。（二）項(xiàng)目管理現(xiàn)狀1.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境該項(xiàng)目本身就處在一個(gè)比較繁華的地段，其有著較為龐大的人流量，如果進(jìn)行施工產(chǎn)生的噪音以及灰塵將會(huì)直接影響到周邊居民的正常生活。因此在必要時(shí)候?qū)ζ漤?xiàng)目施工做出優(yōu)化調(diào)整是非常有必要的。早施工階段，參與進(jìn)來(lái)的相關(guān)單位需要制定計(jì)劃，針對(duì)這些為周邊居民造成困擾的問(wèn)題拿出治理方案，而監(jiān)督單位也應(yīng)當(dāng)制定計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管。2.建設(shè)情況在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商看來(lái)，項(xiàng)目施工期間，他們對(duì)于時(shí)間、成本以及質(zhì)量要求基本上都是相當(dāng)嚴(yán)格的，因?yàn)檫@些關(guān)系著房地產(chǎn)項(xiàng)目能不能最終取得成功，同樣這三種因素相互之間關(guān)系較為明顯，都是能夠給對(duì)方造成一定程度上的影響；項(xiàng)目想要質(zhì)量得到增長(zhǎng)則需要花費(fèi)大量的時(shí)間，而時(shí)間增長(zhǎng)則需要往其中投入更多的成本，如果相對(duì)減少成本的使用，在很多時(shí)候都是需要減少工期，而減少工期質(zhì)量上就無(wú)法得到保證，這樣就最終達(dá)不到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)。3.項(xiàng)目有效工期對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目其戶型也是有很多種，在這里我們將其用A至G字母來(lái)代替，這些戶型在建設(shè)時(shí)需要花費(fèi)180天、220天、220天、370天、310天、300天、370天，同時(shí)，在對(duì)其進(jìn)行建設(shè)時(shí)還存在著配套的各種公共實(shí)施，在這當(dāng)中，地下車庫(kù)需要最先動(dòng)工，接下來(lái)才能夠?qū)ψ≌M(jìn)行建設(shè)，這樣以來(lái)其時(shí)間上就要延長(zhǎng)很多。當(dāng)然在這之外還要注意天氣對(duì)施工產(chǎn)生的影響，這些都是能夠使得工期進(jìn)一步延長(zhǎng)。4.主要材料、設(shè)備情況該項(xiàng)目在工程實(shí)施階段需要按照以下流程進(jìn)行，即：建筑單位物資管理部門按照實(shí)際情況下單采購(gòu)物資，接下來(lái)有供貨商送到施工現(xiàn)場(chǎng)，讓施工方進(jìn)行驗(yàn)收，合格之后方能使用。但是站在供貨商方面考慮問(wèn)題，對(duì)于他們而言，也都是希望可以將通過(guò)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品交于施工現(xiàn)場(chǎng)，使得自身資金可以得到快速回籠。然而項(xiàng)目在進(jìn)行材料采購(gòu)是各個(gè)環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，采購(gòu)回來(lái)的材料還需要被審核，合格后在進(jìn)行招標(biāo)，接下來(lái)簽訂合同。這當(dāng)中需要花費(fèi)大量的時(shí)間，同時(shí)，供貨方為了加工趕制材料，而施工方有急等著材料使用，材料在進(jìn)行加工時(shí)時(shí)間跟不上也就造成了質(zhì)量出現(xiàn)較大的問(wèn)題。該項(xiàng)目在施工階段使用的設(shè)備實(shí)際上與一般要求沒(méi)有多大區(qū)別，基本上也就是推土機(jī)、挖掘機(jī)、電焊機(jī)、抽水機(jī)等。三、A項(xiàng)目施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題（一）物料質(zhì)量管理流程不規(guī)范不管在任何時(shí)候，項(xiàng)目施工其流程都是需要按照以下方式進(jìn)行，即：先對(duì)地下結(jié)構(gòu)做出準(zhǔn)確部署，隨之在針對(duì)地上以及各種裝飾上做出必要安排，在這當(dāng)中內(nèi)外建設(shè)也需要按照標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)進(jìn)行，而安裝工程則是貫穿在項(xiàng)目各個(gè)階段。對(duì)于材料選購(gòu)，也是需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，一旦采用到達(dá)項(xiàng)目施工場(chǎng)地以后，雙方人員對(duì)其做出檢測(cè)，合格后方能使用。銀海龍城建筑項(xiàng)目雖說(shuō)是按照規(guī)定完成采購(gòu)，但是對(duì)于材料檢測(cè)上卻存在著較大的疏漏：（1）材料檢測(cè)其流程不夠標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)了材料發(fā)生異?，F(xiàn)象，一般情況下采取的措施都是比較混亂。針對(duì)這些，不能很好的執(zhí)行流程，相關(guān)人員只是隨意了解一下情況，基本上也就相當(dāng)于走走過(guò)場(chǎng)。出現(xiàn)這些主要是因?yàn)樵谶M(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)所選擇的合作商都是以往存在的合作伙伴，對(duì)他們就質(zhì)量經(jīng)理而言顯得較為放心，這樣也就使得在對(duì)其檢測(cè)時(shí)監(jiān)督不是那么嚴(yán)格。（2）沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的備用供貨商，項(xiàng)目在在很多時(shí)候都是會(huì)出現(xiàn)材料不足的問(wèn)題，而原有的供貨商缺少這些材料，項(xiàng)目卻無(wú)法及時(shí)制定出應(yīng)急預(yù)案，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商一般都是選擇供貨商與其建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，對(duì)他們有著較高的信任度，在很多時(shí)候都是沒(méi)有考慮到材料出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)怎么辦，這樣就使得在沒(méi)有備用供貨商，導(dǎo)致了項(xiàng)目出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題。（二）技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、培訓(xùn)、配備等不到位（1）就當(dāng)前這樣一個(gè)有著較強(qiáng)專業(yè)性的行業(yè)來(lái)講，不管在任何時(shí)候都是要配備與之相關(guān)的技術(shù)型人員，這樣以來(lái)最終才能夠保證工程可以在技術(shù)人員指導(dǎo)下順利開(kāi)展，從而避免因?yàn)榧夹g(shù)缺少而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的可能。但是，對(duì)于該項(xiàng)目，其技術(shù)人員明顯有著很大的不足，再者管理人員無(wú)法及時(shí)對(duì)施工人員做出管理，使得他們?cè)谑┕ぎ?dāng)中沒(méi)有較強(qiáng)的自覺(jué)性，且較為隨意。關(guān)于材料使用檢查上也是沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，致使當(dāng)中很多材料達(dá)不到要求就被輕易使用，最后給項(xiàng)目帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)濟(jì)損失。（2）對(duì)于施工人員沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)為其制定相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃?？梢赃@樣理解，不管是任何項(xiàng)目在開(kāi)展以后都是會(huì)存在各種不同的問(wèn)題，而這些問(wèn)題大部分都是沒(méi)有辦法提前評(píng)估到的，不過(guò)這些問(wèn)題在很多時(shí)候都是能夠利用專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)使得技能得到提升，以至于可以在很大程度上避免這些問(wèn)題。就這些問(wèn)題任何一個(gè)項(xiàng)目基本上都是遇到，A項(xiàng)目也是?？墒?，在上述所講到的問(wèn)題A項(xiàng)目在遇到之后，他們卻沒(méi)有按照規(guī)定對(duì)相關(guān)人員做出培訓(xùn)，使得項(xiàng)目質(zhì)量在最后受到了嚴(yán)重的影響。（三）質(zhì)量檢查效率偏低通過(guò)查閱A項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄、技術(shù)交底記錄、預(yù)檢自檢互檢交接記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工日志等文件，發(fā)現(xiàn)在該項(xiàng)目施工中對(duì)于工序的交接驗(yàn)收，不能很好地執(zhí)行驗(yàn)收流程，往往出現(xiàn)前一道工序還未完成施工或還不符合質(zhì)量要求，下道工序已經(jīng)開(kāi)始施工作業(yè)；施工中各個(gè)工序未能按自檢、互檢以及專檢的質(zhì)量檢查制度進(jìn)行質(zhì)量檢查，有的隱蔽程還沒(méi)經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主驗(yàn)收簽字，已經(jīng)進(jìn)入下道工序施工。在針對(duì)A項(xiàng)目的調(diào)查訪談中發(fā)現(xiàn)，相關(guān)的管理人員在工序管理方面，缺乏有效的管理手段，工序顯得較為混亂。在施工過(guò)程中，各個(gè)工序之間的交接缺少必要的文件，導(dǎo)致工序交接存在質(zhì)量安全隱患。如果不能夠及時(shí)有效的進(jìn)行處理，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)量隱患。質(zhì)量核查是管理建筑工作的一個(gè)重要工具，通過(guò)目視、現(xiàn)實(shí)和測(cè)試等，確定質(zhì)量質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。接受和檢查施工工作是工程質(zhì)量控制的一個(gè)重要組成部分，根據(jù)施工工作的特點(diǎn)，施工工作包括平均接受和完成各級(jí)工作。通過(guò)核實(shí)中間和最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，在業(yè)務(wù)控制和最后清查方面對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量控制，以確保工程的功能和業(yè)務(wù)價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，投資的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益得以實(shí)現(xiàn)。檢查發(fā)現(xiàn)了不合規(guī)定之處，并及時(shí)采取糾正措施。如果測(cè)試階段出現(xiàn)故障，就難以保證已經(jīng)建造的工程的質(zhì)量。在進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中因?yàn)楣ば蜉^為復(fù)雜，往往都是需要較長(zhǎng)的時(shí)間，如果需要針對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中某一個(gè)環(huán)境在很多時(shí)候都是有多個(gè)部門對(duì)其層層檢測(cè)，以至于使得他們不得不減少對(duì)項(xiàng)目前期的預(yù)防以及中間的控制時(shí)間。（四）質(zhì)量通病控制能力不強(qiáng)因?yàn)檫@種項(xiàng)目不管是在任何時(shí)候都是關(guān)系著使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此就開(kāi)發(fā)商而言，需要牢牢將項(xiàng)目質(zhì)量放在工作首位，在施工期間對(duì)其施工質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督，這樣以來(lái)才能夠保證其項(xiàng)目質(zhì)量，最終才能夠保證業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全?？梢赃@樣理解，質(zhì)量問(wèn)題對(duì)于任何項(xiàng)目工程都是需要對(duì)其加以重視的存在，但是這些也是項(xiàng)目管理最為艱難的地方。A項(xiàng)目對(duì)于該方面認(rèn)識(shí)就存在明顯的不足，以至于經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：（1）項(xiàng)目沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)，在很多情況下都是較為容易下沉，且墻體會(huì)發(fā)生開(kāi)裂現(xiàn)象。（2）對(duì)于鋼筋混凝土方面出現(xiàn)很多現(xiàn)澆之后會(huì)存在凹凸不平現(xiàn)象。（3）戶型平臺(tái)等很多混凝土澆灌地區(qū)會(huì)出現(xiàn)炸裂現(xiàn)象。（4）使用混凝土其配備極為不合理，施工人員往往為了應(yīng)付差事顯得較為隨意，以無(wú)法保證其質(zhì)量問(wèn)題。（5）墻體經(jīng)常會(huì)發(fā)生漏水現(xiàn)象，尤其是頂樓特別嚴(yán)重。（6）墻面在很多時(shí)候會(huì)氣啥，主要是因?yàn)楫?dāng)中存在很多不平整之處。（7）安裝的電氣化以及水工方面達(dá)不到指定的要求。綜上所述，當(dāng)中存在的各種質(zhì)量問(wèn)題最終都能夠?qū)е马?xiàng)目處在不合格水準(zhǔn)，而對(duì)于這些今后不加以重視，項(xiàng)目整體質(zhì)量就無(wú)法得到保證，而等到開(kāi)盤，客戶將缺乏對(duì)其的興趣。四、A項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的對(duì)策（一）組建高效施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，其當(dāng)中最為關(guān)鍵的就是施工人員的參與，而他們也是項(xiàng)目最終的實(shí)施者，是質(zhì)量的保證者。因此，可以這樣理解，人實(shí)際上就是項(xiàng)目質(zhì)量管理的最終因素。在施工當(dāng)中，要想使得施工人員對(duì)項(xiàng)目抱有深深的責(zé)任該，前提就是要將“質(zhì)量至上”這樣的信條深入到人們心中，也只有這樣才能夠真正發(fā)揮其積極性，放在在施工當(dāng)中因?yàn)橐馔舛a(chǎn)生項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題。（1）進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目施工人員其自身素質(zhì)。因?yàn)椴还茉谌魏螘r(shí)候，開(kāi)展項(xiàng)目施工工程當(dāng)中最為直接也是最為關(guān)鍵的因素就是施工作業(yè)人員，所以想要保證質(zhì)量就必須加強(qiáng)對(duì)施工人員素質(zhì)的培養(yǎng)。而提高施工人員的素質(zhì)主要包含了管理人員以及施工人員等兩種，管理人員其素質(zhì)的提升可以制定出質(zhì)量較高的施工方案出來(lái)，施工人員則是按照指定要求對(duì)特殊崗位需要獲得相關(guān)證書方能上崗，當(dāng)然使用這種方式在很多時(shí)候能夠增強(qiáng)其歸屬感，在開(kāi)展項(xiàng)目施工期間，不管在任何時(shí)候都是需要將提高質(zhì)量放在工作的首位，同時(shí)還需要按照制定的施工方案開(kāi)始施工，這樣以來(lái)最終才可以保證其施工人員在施工時(shí)會(huì)依照指定的方案來(lái)完成任務(wù)。（2）對(duì)當(dāng)前使用的考核制度加以完善并按照指定方式嚴(yán)格執(zhí)行。就質(zhì)量來(lái)講，它是經(jīng)過(guò)生產(chǎn)而產(chǎn)生的，特別是建筑行業(yè)，在施工期間施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員其素質(zhì)以及質(zhì)量意識(shí)最為關(guān)鍵，而想要保證質(zhì)量就必須不斷加強(qiáng)對(duì)其指標(biāo)的審核，如果出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)管理人員做出行政處罰，同時(shí)撤換其管理人員職位?？梢赃@樣理解，不管在任何時(shí)候都要將工程質(zhì)量放在首位，對(duì)上級(jí)下達(dá)的命令要嚴(yán)格執(zhí)行。（二）建立全面質(zhì)量保證體系1.優(yōu)化項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)前面已經(jīng)分析了A項(xiàng)目采用直線制組織機(jī)構(gòu)，在工程量較小的項(xiàng)目中能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，而對(duì)于大工程項(xiàng)目則難以實(shí)現(xiàn)良好的質(zhì)量管理，因此應(yīng)該對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，實(shí)行直線職能制組織機(jī)構(gòu)。具體如下圖4.1所示：建設(shè)單位項(xiàng)目部建設(shè)單位項(xiàng)目部監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)各施工單位項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師質(zhì)量管理組進(jìn)度管理組造價(jià)管理組合同管理組項(xiàng)目監(jiān)理1組項(xiàng)目監(jiān)理2組項(xiàng)目監(jiān)理3組項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)詳圖圖4.1直線職能制項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)此組織形式能將整個(gè)職能領(lǐng)域的具體職能細(xì)化，并且將具體的職能分門別類為2類：第一類是總監(jiān)理直接通常全局，只負(fù)責(zé)指揮下屬職能人員的相應(yīng)職責(zé)，制度大的職能標(biāo)準(zhǔn)。而下轄的監(jiān)理人員，在細(xì)化分工每一區(qū)，每一塊，保障該區(qū)該塊的相應(yīng)職能得以最大化的保障；第二類是相關(guān)職能的業(yè)務(wù)人員，這些職能人員只能根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)區(qū)域的職能監(jiān)理人員進(jìn)行建議，如果建議得不到采納，可以直接向總監(jiān)理反應(yīng)，但是對(duì)于下屬的一線操作人員，卻不具備指手畫腳的權(quán)限。2.建立并健全質(zhì)量管理工作制度本工程項(xiàng)目質(zhì)量的相關(guān)監(jiān)測(cè)制度，是按照相關(guān)的監(jiān)管細(xì)則來(lái)制定和規(guī)劃的，相應(yīng)的后續(xù)監(jiān)管措施，也必須嚴(yán)格按照這個(gè)規(guī)則來(lái)具體規(guī)劃。監(jiān)理相關(guān)職能機(jī)構(gòu)根據(jù)這些細(xì)則制度出詳盡的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)的涵蓋了19條注意事項(xiàng)。這些事項(xiàng)會(huì)在第一次組織相關(guān)職能會(huì)議的時(shí)候，就被第一時(shí)間發(fā)放給相關(guān)的職能單位，并且詳盡的遞交到每一個(gè)第一線操作人員的手上，相關(guān)操作職能人員必須按照相應(yīng)的規(guī)則事項(xiàng)，按部就班的執(zhí)行具體細(xì)節(jié)工作。（三）實(shí)施崗位質(zhì)量責(zé)任制為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)住宅建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)，提高住宅施工的質(zhì)量，必須嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的追根溯源。崗位責(zé)任制的關(guān)鍵是明確各崗位的具體職責(zé)。這里以總監(jiān)理工程師相關(guān)職能細(xì)則進(jìn)行細(xì)化陳述。總監(jiān)理工程師相關(guān)職能體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）總監(jiān)理是相關(guān)職能單位的全權(quán)代表人，其下達(dá)的指令一般都是相關(guān)職能單位和相應(yīng)的合同，以及國(guó)家職能單位的綜合意志的體現(xiàn)。因此總監(jiān)理的監(jiān)管職能權(quán)限，不容任何人質(zhì)疑。（2）總監(jiān)理根據(jù)需要對(duì)相關(guān)下轄管理人員進(jìn)行篩選，以及相應(yīng)的區(qū)域，崗位指派，并會(huì)根據(jù)實(shí)際工程的需要，對(duì)相應(yīng)的職能人員進(jìn)行相應(yīng)的事前培訓(xùn)。因?yàn)橐粋€(gè)人的精力畢竟有限，因此總監(jiān)理就是通過(guò)對(duì)下轄區(qū)域監(jiān)理人人員進(jìn)行具體的責(zé)任指派，來(lái)完成統(tǒng)籌全局，對(duì)全局進(jìn)行監(jiān)理的具體職能。（3）在工程即將正式投產(chǎn)前，監(jiān)理負(fù)責(zé)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)，和劃分區(qū)域細(xì)則。（4）審核各個(gè)招標(biāo)單位是否合乎該工程項(xiàng)目的要求。（5）審核下轄監(jiān)理職能人員的職責(zé)，對(duì)于相應(yīng)職能履行好的區(qū)域監(jiān)理人員，予以相應(yīng)的激勵(lì)，對(duì)于相應(yīng)職能履行不好的監(jiān)理人員，予以處罰，或者直接開(kāi)除。保證其監(jiān)理職能能夠最大化的完成效能性。（6）定期開(kāi)展相關(guān)質(zhì)量監(jiān)理研討會(huì)，對(duì)下轄監(jiān)理人員反映的情況，要及時(shí)的了解和予以相應(yīng)的指示，根據(jù)情況簽署相關(guān)文件。（7）負(fù)責(zé)全線調(diào)配工作，協(xié)調(diào)好各個(gè)區(qū)域的統(tǒng)籌工作。（8）根據(jù)實(shí)際情況，編撰相關(guān)監(jiān)管職能匯總，并且將匯總情況下發(fā)到每一個(gè)監(jiān)管職能人員的手中，方便其進(jìn)行細(xì)致對(duì)比。（9）組織相關(guān)監(jiān)理人員互相對(duì)彼此負(fù)者的轄區(qū)進(jìn)行相互監(jiān)督，并且要以書面的形勢(shì)對(duì)相關(guān)監(jiān)理情況進(jìn)行匯總，并交給總監(jiān)理的手中。便于總監(jiān)理對(duì)全局的掌控有所全面性的了解。（10）根據(jù)相關(guān)監(jiān)理人員呈報(bào)上來(lái)的監(jiān)理結(jié)果，和相應(yīng)的承建單位進(jìn)行交涉，或者勒令其進(jìn)行改進(jìn)復(fù)修，或者簽署全部驗(yàn)收合格協(xié)議，對(duì)相應(yīng)的承建單位的工作予以全面肯定。（11）向上級(jí)單位遞交最終的審計(jì)工程調(diào)查報(bào)告。（四）嚴(yán)格材料質(zhì)量和施工機(jī)械完好性檢驗(yàn)對(duì)于招投標(biāo)方式，可以采用以下兩種：1.大型關(guān)鍵設(shè)備此類設(shè)備在實(shí)際的操作運(yùn)行過(guò)程中，起到了最大的作用，另外因?yàn)槠湎嚓P(guān)技術(shù)比較復(fù)雜，相應(yīng)的成本也比較大。因此為了能夠保證采購(gòu)回來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到指定要求，必要時(shí)可以采用綜合評(píng)價(jià)方式對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)方式主要分為對(duì)技術(shù)指標(biāo)的檢測(cè)以及商務(wù)標(biāo)檢測(cè)，其比例為1比1，在檢測(cè)結(jié)束后經(jīng)過(guò)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門審核最終開(kāi)始實(shí)施。2.普通小型設(shè)備在進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的時(shí)候，其存在的供貨商需要相關(guān)建設(shè)單位設(shè)計(jì)人員對(duì)技術(shù)進(jìn)行確認(rèn)，建立備忘錄存儲(chǔ)，而建立技術(shù)備忘錄主要就是確定使用的技術(shù)，以防止一些無(wú)良商家使用那些不合格產(chǎn)品以及供貨渠道不完善的商家中標(biāo)。同時(shí)還能夠避免那些沒(méi)有出現(xiàn)在備忘錄當(dāng)中的技術(shù)產(chǎn)品出現(xiàn)在競(jìng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，使得惡意競(jìng)標(biāo)，最終造成供貨產(chǎn)品不全的現(xiàn)象發(fā)生。就那些生產(chǎn)出來(lái)的大型設(shè)備、防爆產(chǎn)品以及壓力器等相關(guān)產(chǎn)品，不管在任何時(shí)候都是需要指定部門對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，而對(duì)于這種部門我們也能夠稱之為第三方發(fā)證機(jī)構(gòu)。就像是我國(guó)當(dāng)前存在的一號(hào)工程其發(fā)證單位是海監(jiān)處，陸地上工程發(fā)證單位是中國(guó)船級(jí)社。在進(jìn)行小型物資采購(gòu)時(shí)，很多情況下都是利用建設(shè)單位為其做出有效監(jiān)督，施工方自行采購(gòu)即可。但是施工方也是需要將供貨商其產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告上交于建設(shè)單位予以審核，方能通過(guò)。五、總結(jié)作為我國(guó)國(guó)家支柱的建筑業(yè)，其質(zhì)量不僅與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)，而且與人民的生活有關(guān)，而且與生命和財(cái)產(chǎn)的安全直接相關(guān)。因此，必須強(qiáng)調(diào)建筑業(yè)的發(fā)展，特別是其質(zhì)量。然而，由于近年來(lái)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的