2023年工資規(guī)章制度篇

2023年工資規(guī)章制度篇

書目

g公司工資管理規(guī)章制度

一、工資制度

我公司工資制度采納崗位結(jié)構(gòu)工資制,標(biāo)準(zhǔn)工資由崗位工資、技能工資、基礎(chǔ)貢獻(xiàn)工資和工資性津貼四部分組成?；竟べY由前三項組成,此方法僅適用于公司正式聘用員工。短期聘用員工、兼職員工和試用員工,其工資參照**市場平均標(biāo)準(zhǔn)按合同執(zhí)行;

崗位工資及標(biāo)準(zhǔn)

公司崗位共分為行政管理崗位、軟件技術(shù)崗位、工程技術(shù)崗位和其它崗位人員四個系列。各類人員崗位發(fā)生改變,崗位工資在下一個月隨之變動,崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)檔條件詳見附表一;

1.轉(zhuǎn)崗之后崗位工齡重新計算;

2.本崗位工齡僅適用于本崗計算;

3.高崗轉(zhuǎn)低崗時可計算連續(xù)工齡;

4.應(yīng)屆畢業(yè)生未獨立工作者,執(zhí)行崗位實習(xí)工資,崗位實習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn)為相應(yīng)崗位工資下浮20%,軟件開發(fā)崗位實習(xí)期為半年,其它崗位為一年;

技能工資及標(biāo)準(zhǔn)

1.技能工資是衡量員工技術(shù)水平凹凸的標(biāo)準(zhǔn),各崗位對應(yīng)的技能工資標(biāo)準(zhǔn)見附表二、附表三、附表四;

2.初始技能工資的確定:

(1)技術(shù)崗位初始技能工資依據(jù)公司內(nèi)聘技術(shù)職稱確定。若低職稱轉(zhuǎn)高職稱,其技能工資不低于轉(zhuǎn)職前的技能工資;

(2)管理崗位初始技能工資依據(jù)其聘任職務(wù)或管理崗位確定。一般上崗時自一級起步,特別狀況可酌情確定;

(3)外單位調(diào)入員工其初始技能工資依據(jù)其最高學(xué)歷、實際實力經(jīng)技術(shù)委員會確定內(nèi)部職稱后相應(yīng)確定;

(4)應(yīng)屆畢業(yè)生不能獨立作業(yè)時執(zhí)行實習(xí)技能工資,軟件崗位人員實習(xí)期為半年,其實習(xí)技能工資按其經(jīng)國家相關(guān)部門認(rèn)定的職稱降低一級執(zhí)行,但最低按程序員計算;其它人員實習(xí)期為一年,其技能工資按崗位最低級計算。實習(xí)期滿后對其實力進(jìn)行綜合評定一次,經(jīng)評定達(dá)到相應(yīng)職稱實力后,方可按相應(yīng)技能工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

3、技能工資的有關(guān)規(guī)定及升級考核方法:

技能工資是崗位結(jié)構(gòu)工資的重要組成部分,對員工晉升技能工資必需按“各盡所能,按勞安排”的原則對其勞動貢獻(xiàn)、綜合實力等進(jìn)行嚴(yán)格考核與評估,其升級考核方法如下:

①員工通過自學(xué)、自修或帶職上學(xué)等獲得更高學(xué)歷的,晉升半級~一級技能工資,但不得超過崗位最高級。

②員工通過高級培訓(xùn)獲得公司認(rèn)可的證書者,晉升半級~一級技能工資,但不得超過崗位最高級。

③員工獲得公司二等或三等成果獎?wù)?分別晉升一級或半級技能工資,但不得超過崗位最高級。

④針對年度實力評估狀況相應(yīng)調(diào)整技能工資(詳見人力資源管理方法)。

⑤以下狀況者不能晉升技能工資

出勤率不滿90%以上者。

連續(xù)曠工3天以下,累計曠工7天以下者。

發(fā)生重大人身、設(shè)備、質(zhì)量及生產(chǎn)等事故,干脆損失5000元以上者。

因打架、斗毆、酗酒、賭博及其它違*治安等緣由被罰款或拘留者。

無正值理由,不聽從安排者。

違反國家安排生育政策者。

⑥有下列狀況之一者,下浮技能工資。

因技術(shù)不嫻熟違反生產(chǎn)技術(shù)平安操作規(guī)程或違章指揮等緣由造成生產(chǎn)設(shè)備事故、人身傷亡和干脆經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的責(zé)任者,視情節(jié)輕重下浮半級~一級技能工資6~12個月。

違反內(nèi)部有關(guān)愛護(hù)學(xué)問產(chǎn)權(quán)規(guī)定者,視情節(jié)輕重下浮一級技能工資6~12個月。

連續(xù)曠工3天以上、累計曠工7天以上者,下浮半級技能工資一年。

注:①②③項除晉升技能工資外,仍可參加年度實力評估,若按實力評估結(jié)果仍可晉升技能工資者,可取兩者晉升最高級計算。若按實力評估結(jié)果需降級的,可先升后降。

基礎(chǔ)貢獻(xiàn)工資

基礎(chǔ)貢獻(xiàn)工資是體現(xiàn)員工累計貢獻(xiàn)大小的指標(biāo),按員工在本公司實際貢獻(xiàn)工齡計算,其計算方法如下:

100+30n(元)n——實際貢獻(xiàn)工齡

工資性津貼

1.午餐補助

短暫根據(jù)每人每月100元補貼,計入工資表中,每月隨工資一并發(fā)放。

2.特別津貼

特別津貼分為兩大類:

a、高級人才津貼其標(biāo)準(zhǔn)如下

博士:a、計算機(jī)相關(guān)專業(yè)4000元/月

b、其它專業(yè)2000∽4000元/月

碩士:a、計算機(jī)相關(guān)專業(yè)2000元/月

b、其它專業(yè)1000∽2000元/月

b、特別貢獻(xiàn)津貼

即對部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)人員,依年度實力評估相關(guān)規(guī)定,享受其標(biāo)準(zhǔn)一般為1000元/月

3.總部派往省外工作的公司員工生活補貼,含在北京分公司住宿、就餐的出差人員,標(biāo)準(zhǔn)為30元/日。

〈五〉營銷人員工資標(biāo)準(zhǔn)祥見附件一《市場營銷人員底薪的管理方法(試行)》

二、工資支付方法

全體員工均執(zhí)行月工資制,每月所發(fā)工資為上月1日——31日工資。并計算上月缺勤天數(shù),扣除缺勤工資,逐月類推。發(fā)工資時間每月15日。

日標(biāo)準(zhǔn)工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資/23.5天

某某公司員工工資管理規(guī)章制度怎么寫

薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的命脈,所以對于薪酬工資管理,管理員須要達(dá)到一種平衡,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司員工工資的管理規(guī)章制度示范,僅供參考。

一、總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

其次條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。

本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風(fēng)險收入。

二、工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是依據(jù)員工的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。

固定工資在工資總額中占______%。

第六條績效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞,____月調(diào)整____次。

績效工資在工資總額中占______%。

第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。

部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三、工資系列

第九條公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表(略)。

四、工資計算方法

第十六條工資計算公式應(yīng)發(fā)工資=__________實發(fā)工資=__________固定工資=__________績效工資=__________

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定依據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《______》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

待崗人員工資根據(jù)本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

試用期員工工資參照1(略)。

第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資。

績效工資確定方法見表2(略)。

第十九條職能部門一般員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);

部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);

項目部成員考核由其項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

考核成果和計發(fā)系數(shù)每月____號前上報至人力資源部。

注1:原則上管理層工資由公司擔(dān)當(dāng),若管理層人員兼任項目經(jīng)理,則其基本工資由公司擔(dān)當(dāng),績效工資由項目部擔(dān)當(dāng)。

注2:總經(jīng)理績效工資計算方法___________________。

總經(jīng)理的收入原則上最高限額為_________元。

副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項目的經(jīng)營狀況確定其月績效工資。

其次十條為激勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務(wù)津貼,詳細(xì)見表3(略)。

五、薪級調(diào)整其次十一條原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后,依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績,并依據(jù)年終綜合考核成果對全體員工發(fā)放____次績效工資(年終獎),并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定全部員工的工資。

年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

其次十二條年終績效考核采納檔級評分制,評分方法與考核工具見《_________》。

職能部門員工年終考核成果與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4(略)。

六、關(guān)于員工工資其次十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);

(2)依據(jù)公司經(jīng)營狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

其次十四條員工工資核定。

員工依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作實力、工作看法、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

詳細(xì)的人員工資確定應(yīng)依據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報總經(jīng)理審批后確定。

部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資干脆由總經(jīng)理確定。

對于特別人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報董事長特批。

初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級。

其次十五條銷售員的薪酬按《_________》執(zhí)行。

其次十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算,每滿______年每月發(fā)工齡工資_____元,每年年初增發(fā),______年封頂。

其次十七條員工工資變更。

依據(jù)崗動薪變原則,晉升增薪,降級減薪。

員工職務(wù)、崗位變動,從生效之日起下一個支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

其次十八條員工工資變更辦理。

由薪資申報人員填寫《_______________》,由干脆主管建議調(diào)整薪級,并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

七、工資發(fā)放其次十九條工資計算以月為計算期。

月平均工作日為__________天,若需計算日工資,應(yīng)按以下公式計算日工資額=_______________。

第三十條公司考勤實行指紋打卡管理,由人力資源部每月對員工的考勤狀況進(jìn)行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月______日,績效工資在次月______日合并發(fā)放。

關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。

假如工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條加班工資在法定節(jié)日加班的員工,遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。

員工加班工資的折算以每月_______天,每天__小時計算。

第三十三條帶薪休假工資員工在休假期間根據(jù)實際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資,即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=__________,其它福利待遇不變。

第三十四條員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn),按《_______________》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

第三十六條辭職(辭退、停職、撤職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或吩咐到達(dá))之日起停發(fā)工資。

第三十七條工資誤算、誤發(fā)時,當(dāng)事人(部門)必需在發(fā)覺后馬上訂正,公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的懲罰。

因誤算而超付的工資,人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十八條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教化或外事活動,公司按規(guī)定付給員工工資。

八、福利與補貼第三十九條視公司經(jīng)營狀況,發(fā)放下列福利與補貼1.發(fā)放取暖、降溫費___~____月,每人每月_____元;

______~______月,每人每月____元。

2.節(jié)日補助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司賜予肯定的補貼。

3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4.員工結(jié)婚,公司贈送肯定數(shù)額的禮金。

5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司賜予肯定的慰問金。

6.公司依據(jù)狀況不定期組織各種集體活動,活動費由公司擔(dān)當(dāng)。

第四十條通訊補貼依據(jù)工作須要確定移動通訊費補貼標(biāo)準(zhǔn)。

總經(jīng)理按實際發(fā)生額的_____%報銷,報銷上限為_____元/月;

副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的_____%報銷,報銷上限為_____元/月;

部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的_____%報銷,報銷上限為_____元/月;

項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的_____%報銷,報銷上限為_____元/月;

司機(jī)按實際發(fā)生額的_____%報銷,報銷上限為_____元/月;

銷售人員及特別崗位人員的通訊補貼另定。

第四十一條住房補貼每月補貼_____元。

第四十二條誤餐補貼每月補貼_____元。

第四十三條交通補貼每月補貼_____元。

第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。

當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險的最低限時,按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險。

九、附則第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會探討通過報董事會審批,自頒布之日起執(zhí)行。

第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)說明。

公司員工工資的管理規(guī)章制度怎么寫

一總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

其次條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。

本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風(fēng)險收入。

二工資結(jié)構(gòu)

第三條:員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條:工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條:固定工資是依據(jù)員工的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。

固定工資在工資總額中占40%。

第六條:績效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞,每月調(diào)整一次。

績效工資在工資總額中占0-60%。

第七條:員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。

部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條:員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三工資系列

第九條:公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條:管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條:職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條:項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條:生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條:營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

公司員工工資的管理規(guī)章制度

一總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

其次條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。

本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風(fēng)險收入。

二工資結(jié)構(gòu)

第三條:員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條:工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條:固定工資是依據(jù)員工的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。

固定工資在工資總額中占40%。

第六條:績效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞,每月調(diào)整一次。

績效工資在工資總額中占0-60%。

第七條:員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。

部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條:員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三工資系列

第九條:公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條:管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條:職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條:項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條:生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條:營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

公司員工工資的管理規(guī)章制度格式怎樣的

一總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

其次條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。

本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風(fēng)險收入。

二工資結(jié)構(gòu)

第三條:員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條:工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條:固定工資是依據(jù)員工的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。

固定工資在工資總額中占40%。

第六條:績效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞,每月調(diào)整一次。

績效工資在工資總額中占0-60%。

第七條:員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。

部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條:員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三工資系列

第九條:公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條:管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條:職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條:項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條:生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條:營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

xx公司員工工資的管理規(guī)章制度

一.總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

其次條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。

二.工資結(jié)構(gòu)

第三條：員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條：工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條：固定工資是依據(jù)員工的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40％。

第六條：績效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0－60％。

第七條：員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條：員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三.工資系列

第九條：公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條：管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條：職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條：項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條：生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條：營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）。

第十五條：員工工資系列適用范圍詳見下表1：

表1工資系列適用范圍

工資系列

適用范圍

管理層系列

1.總經(jīng)理2.副總經(jīng)理

職能管理系列

辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部全部員工

項目管理系列

各項目經(jīng)理及項目部成員

生產(chǎn)系列

生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工

營銷系列

銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）

四.工資計算方法

第十六條工資計算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資－扣除項目

固定工資=工資總額×40％

績效工資=工資總額×60％×績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）

第十七條：工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:依據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資根據(jù)本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條：績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。

表2：績效工資確定方法

考核成果

績效工資計發(fā)系數(shù)

績效工資發(fā)放數(shù)額

90（含）--100分

≤

績效工資×計發(fā)系數(shù)

80（含）--90分

≤0.8

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60（含）--80分

≤0.5

績效工資×計發(fā)系數(shù)

60分以下

≤0.3

績效工資×計發(fā)系數(shù)

第十九條：職能部門一般員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé)；項目部成員考核由其項目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺晒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

注1：原則上管理層工資由公司擔(dān)當(dāng)，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司擔(dān)當(dāng)，績效工資由項目部擔(dān)當(dāng)。

注2：總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資＝項目經(jīng)理月平均績效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項目的經(jīng)營狀況確定其月績效工資。

其次十條：為激勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，詳細(xì)如下表：

某某公司員工工資管理規(guī)章制度

薪酬管理是企業(yè)發(fā)展的命脈,所以對于薪酬工資管理,管理員須要達(dá)到一種平衡,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司員工工資的管理規(guī)章制度示范,僅供參考。

一、總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

其次條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風(fēng)險收入。

二、工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是依據(jù)員工的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占______%。

第六條績效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞,____月調(diào)整____次?？冃ЧべY在工資總額中占______%。

第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三、工資系列

第九條公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表(略)。

四、工資計算方法

第十六條工資計算公式

應(yīng)發(fā)工資=__________

實發(fā)工資=__________

固定工資=__________

績效工資=__________

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定依據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《______》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資根據(jù)本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1(略)。

第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2(略)。

第十九條職能部門一般員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項目部成員考核由其項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。考核成果和計發(fā)系數(shù)每月____號前上報至人力資源部。

注1:原則上管理層工資由公司擔(dān)當(dāng),若管理層人員兼任項目經(jīng)理,則其基本工資由公司擔(dān)當(dāng),績效工資由項目部擔(dān)當(dāng)。

注2:總經(jīng)理績效工資計算方法___________________?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為_________元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項目的經(jīng)營狀況確定其月績效工資。

其次十條為激勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務(wù)津貼,詳細(xì)見表3(略)。

五、薪級調(diào)整

其次十一條原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后,依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績,并依據(jù)年終綜合考核成果對全體員工發(fā)放____次績效工資(年終獎),并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定全部員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

其次十二條年終績效考核采納檔級評分制,評分方法與考核工具見《_________》。職能部門員工年終考核成果與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4(略)。

六、關(guān)于員工工資

其次十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);

(2)依據(jù)公司經(jīng)營狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

其次十四條員工工資核定。員工依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作實力、工作看法、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)的人員工資確定應(yīng)依據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資干脆由總經(jīng)理確定。對于特別人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報董事長特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級。

其次十五條銷售員的薪酬按《_________》執(zhí)行。

其次十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算,每滿______年每月發(fā)工齡工資_____元,每年年初增發(fā),______年封頂。

其次十七條員工工資變更。依據(jù)崗動薪變原則,晉升增薪,降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動,從生效之日起下一個支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

其次十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《_______________》,由干脆主管建議調(diào)整薪級,并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

七、工資發(fā)放

其次十九條工資計算以月為計算期。月平均工作日為__________天,若需計算日工資,應(yīng)按以下公式計算日工資額=_______________。

第三十條公司考勤實行指紋打卡管理,由人力資源部每月對員工的考勤狀況進(jìn)行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月______日,績效工資在次月______日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。假如工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條加班工資在法定節(jié)日加班的員工,遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月_______天,每天__小時計算。

第三十三條帶薪休假工資員工在休假期間根據(jù)實際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資,即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=__________,其它福利待遇不變。

第三十四條員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn),按《_______________》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

第三十六條辭職(辭退、停職、撤職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或吩咐到達(dá))之日起停發(fā)工資。

第三十七條工資誤算、誤發(fā)時,當(dāng)事人(部門)必需在發(fā)覺后馬上訂正,公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的懲罰。因誤算而超付的工資,人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十八條公司*或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教化或外事活動,公司按規(guī)定付給員工工資。

八、福利與補貼

第三十九條視公司經(jīng)營狀況,發(fā)放下列福利與補貼

1.發(fā)放取暖、降溫費___~____月,每人每月_____元;______~______月,每人每月____元。

2.節(jié)日補助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司賜予肯定的補貼。

3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4.員工結(jié)婚,公司贈送肯定數(shù)額的禮金。

5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司賜予肯定的慰問金。

6.公司依據(jù)狀況不定期組織各種集體活動,活動費由公司擔(dān)當(dāng)。

第四十條通訊補貼依據(jù)工作須要確定移動通訊費補貼標(biāo)準(zhǔn)。總經(jīng)理按實際發(fā)生額的_____%報銷,報銷上限為_____元/月;副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的_____%報銷,報銷上限為_____元/月;部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的_____%報銷,報銷上限為_____元/月;項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的_____%報銷,報銷上限為_____元/月;司機(jī)按實際發(fā)生額的_____%報銷,報銷上限為_____元/月;銷售人員及特別崗位人員的通訊補貼另定。

第四十一條住房補貼每月補貼_____元。

第四十二條誤餐補貼每月補貼_____元。

第四十三條交通補貼每月補貼_____元。

第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險的最低限時,按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險。

九、附則

第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會探討通過報董事會審批,自頒布之日起執(zhí)行。

第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)說明。

自考薪酬管理

公司工資管理規(guī)章制度

一.總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

其次條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風(fēng)險收入。

二.工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是依據(jù)員工的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40%。

第六條績效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞,每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0-60%。

第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三.工資系列

第九條公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1:

四.工資計算方法

第十六條工資計算公式:

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項目

固定工資=工資總額×40%

績效工資=工資總額×60%×績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:依據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資根據(jù)本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。

第十九條職能部門一般員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項目部成員考核由其項目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺晒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

注1:原則上管理層工資由公司擔(dān)當(dāng),若管理層人員兼任項目經(jīng)理,則其基本工資由公司擔(dān)當(dāng),績效工資由項目部擔(dān)當(dāng)。

注2:總經(jīng)理績效工資計算方法:總經(jīng)理月績效工資=項目經(jīng)理月平均績效工資×1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項目的經(jīng)營狀況確定其月績效工資。

其次十條為激勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務(wù)津貼,詳細(xì)如下表:

五.薪級調(diào)整

其次十一條原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后,依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績,并依據(jù)年終綜合考核成果對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎),并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定全部員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

其次十二條年終績效考核采納檔級評分制,評分方法與考核工具見《工作績效考核方法》。職能部門員工年終考核成果與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。

六.關(guān)于員工工資

其次十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);(2)依據(jù)公司經(jīng)營狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

其次十四條員工工資核定。員工依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作實力、工作看法、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)的人員工資確定應(yīng)依據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資干脆由總經(jīng)理確定。對于特別人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報董事長特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級。

其次十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理方法》執(zhí)行。

其次十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。

其次十七條員工工資變更。依據(jù)崗動薪變原則,晉升增薪,降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動,從生效之日起下一個支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

其次十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》,由干脆主管建議調(diào)整薪級,并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

七.工資發(fā)放

其次十九條工資計算以月為計算期。月平均工作日為20.92天,若需計算日工資,應(yīng)按以下公式計算:日工資額=當(dāng)月工資/20.92。

第三十條公司考勤實行指紋打卡管理,由人力資源部每月對員工的考勤狀況進(jìn)行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日,績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。假如工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月20.92天,每天7小時計算。

第三十三條帶薪休假工資:員工在休假期間根據(jù)實際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資,即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資÷20.92×休假天數(shù),其它福利待遇不變。

第三十四條員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn),按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

第三十六條辭職(辭退、停職、撤職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或吩咐到達(dá))之日起停發(fā)工資。

第三十七條工資誤算、誤發(fā)時,當(dāng)事人(部門)必需在發(fā)覺后馬上訂正,公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的懲罰。因誤算而超付的工資,人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十八條公司*或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教化或外事活動,公司按規(guī)定付給員工工資。

八.福利與補貼

第三十九條視公司經(jīng)營狀況,發(fā)放下列福利與補貼:

1.發(fā)放取暖、降溫費:12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元。

2.節(jié)日補助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司賜予肯定的補貼。

3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4.員工結(jié)婚,公司贈送肯定數(shù)額的禮金。

5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司賜予肯定的慰問金。

6.公司依據(jù)狀況不定期組織各種集體活動,活動費由公司擔(dān)當(dāng)。

第四十條通訊補貼:依據(jù)工作須要確定移動通訊費補貼標(biāo)準(zhǔn)。總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷,報銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的90%報銷,報銷上限為500元/月;部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷,報銷上限為300元/月;項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的80%報銷,報銷上限為400元/月;司機(jī)按實際發(fā)生額的70%報銷,報銷上限為150元/月;銷售人員及特別崗位人員的通訊補貼另定。

第四十一條住房補貼:每月補貼50元。

第四十二條誤餐補貼:每月補貼90元。

第四十三條交通補貼:每月補貼50元。

第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險的最低限時,按本市低保基數(shù)為其辦理保險。

九.附則

第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會探討通過報董事會審批,自頒布之日起執(zhí)行。

第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)說明。

員工工資規(guī)章制度范例

為了公司規(guī)范管理、保障員工收益、達(dá)成公司業(yè)績及利潤指標(biāo),本著公司、員工利益最大化,制定員工工資規(guī)章;在職人員必需遵守本公司規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守公司保密守則、不外泄公司機(jī)密;

1、勞動紀(jì)律:

員工上、下班簽到,簽到不允許有作弊現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)覺作弊現(xiàn)象,作弊人扣除獎金。

全勤獎元無遲到、無請假、無作弊:

a、上、下班時間:上班8:30(可推遲10分鐘),8:40后按每分鐘1元扣。無故不上班當(dāng)曠工處理,扣當(dāng)月10%工資。下班17:00以后,務(wù)必簽到,有工作需求,請電話簽到。

b、請假及調(diào)休:請假前一天寫好請假單,由負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可休假;遇特別狀況,先電話告知事因,并在其次天上班時補填時補交請假單。調(diào)休需前一天填好調(diào)休單并注明事因。如無特別狀況每月每人請假及調(diào)休次數(shù)不得超過2次/三天,超過2次/三天則安雙倍工資扣除。

2、發(fā)放工資時間:

按公司的效益和員工的個人表現(xiàn)適當(dāng)發(fā)放嘉獎金。

a、在職人員:發(fā)放時間每月10日,發(fā)放上月1日-30日工資

b、離職人員:發(fā)放時間每月15日,發(fā)放上月的上班期工資

3、提成:(按業(yè)績的凈利潤和銷售產(chǎn)品比率提成統(tǒng)一規(guī)定)

、見附表一、二

、由公司現(xiàn)成談好客戶單子給員工按毛利潤的50%計入考核,并由該員工完成銷售與實施服務(wù)工作流程;

、對二級代理:每個員工都必需執(zhí)行協(xié)助支持;

、年終獎為:按業(yè)績進(jìn)行嘉獎;

、舞弊現(xiàn)象:發(fā)覺員工與客戶串通或私自舞弊回扣等事宜,第一次發(fā)覺扣當(dāng)月提成50%,其次次發(fā)覺扣當(dāng)月提成100%,第三次發(fā)覺扣當(dāng)月提成100%,再扣基本工資50%,第四次一律扣完當(dāng)月發(fā)放工資;

4、實習(xí)生、試用期內(nèi)管理:

a、實習(xí)生無工資、按單提成、視總體效績;

b、試用期7天內(nèi)無工資、按單提成、視總體效績;

c、考核其一個月,有工資,有提成。

5、固定人員提成:

月業(yè)績發(fā)放,年終依據(jù)公司業(yè)績發(fā)放,提高工作效率、主動調(diào)配所在部門職責(zé);

6、飯貼及部分其他津貼和福利的發(fā)放:

a、住房補貼對象:在職三個月以上人員150元。

手機(jī)補貼:固定在職員工每人/每月20元工作日和休息時間請勿必開機(jī)(如遇關(guān)機(jī)、停機(jī)者一經(jīng)發(fā)覺取消當(dāng)月手機(jī)補貼)

b、兩年以上工齡:公司賜予養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險、年終按公司業(yè)績比率提成獎,參加保險個人出100元。其余公司補貼。

工資管理規(guī)章制度

一、總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。

其次條本制度適用于公司全體員工(試用工和除外)。

本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。

二、工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資由固定工資、工資兩部分組成。

第四條工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工資、、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是依據(jù)員工的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。

固定工資在工資總額中占40%。

第六條績效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞，每月調(diào)整一次。

績效工資在工資總額中占0-60%。

第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。

部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項目包括：、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三、工資系列

第九條公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

第十五條員工工資系列適用范圍：

1、管理層系列：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

2、職能管理系列：辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部全部員工。

3、項目管理系列：各項目經(jīng)理及項目部成員。

4、生產(chǎn)系列：生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

5、營銷系列：銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

四、工資計算方法

第十六條工資計算公式：

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項目

固定工資=工資總額___40%

績效工資=工資總額___60%___績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：依據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù)，依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

待崗人員工資根據(jù)本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

員工工資為所屬崗位工資的80%。

第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。

績效工資確定方法：

1、考核成果：90(含)—100分，績效工資計發(fā)系數(shù)：≤0.8，績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資___計發(fā)系數(shù)。

2、考核成果：80(含)—90分，績效工資計發(fā)系數(shù)：≤1，績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資___計發(fā)系數(shù)。

3、考核成果：60(含)—80分，績效工資計發(fā)系數(shù)：≤0.5，績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資___計發(fā)系數(shù)。

4、考核成果：60分以下，績效工資計發(fā)系數(shù)：≤0.3，績效工資發(fā)放數(shù)額：績效工資___計發(fā)系數(shù)。

第十九條職能部門一般員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);

部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);

項目部成員考核由其項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

考核成果和計發(fā)系數(shù)每月______號前上報至人力資源部。

原則上管理層工資由公司擔(dān)當(dāng)，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司擔(dān)當(dāng)，績效工資由項目部擔(dān)當(dāng)。

總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資=項目經(jīng)理月平均績效工資___1.5。

總經(jīng)理的收入原則上最高限額為________元。

副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項目的經(jīng)營狀況確定其月績效工資。

其次十條為激勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼。

1、總經(jīng)理，職務(wù)津貼：_______元;

2、副總經(jīng)理，職務(wù)津貼：_______元;

3、部門經(jīng)理，職務(wù)津貼：_______元;

4、項目經(jīng)理，職務(wù)津貼：_______元。

五、薪級調(diào)整

其次十一條原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后，依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并依據(jù)年終綜合考核成果對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定全部員工的工資。

年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

其次十二條年終績效考核采納檔級評分制，評分方法與考核工具見《工作績效考核方法》。

職能部門員工年終考核成果與薪級調(diào)整幅度相互對應(yīng)。

年終綜合考核成果與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系：

1、考核成果：90(含)～100分

薪級調(diào)整幅度：上調(diào)1～1.5個薪級

薪級計算公式：薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

2、考核成果：80(含)～90分

薪級調(diào)整幅度：上調(diào)0.5個薪級

薪級計算公式：薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

3、考核成果：60(含)～80分

薪級調(diào)整幅度：工資保持不變

薪級計算公式：薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

4、考核成果：60分以下

薪級調(diào)整幅度：下調(diào)0.5～1.5個薪級

薪級計算公式：薪酬區(qū)間(上限+下限)÷2÷10

六、關(guān)于員工工資

其次十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);

(2)依據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

其次十四條員工工資核定。

員工依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作實力、工作看法、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

詳細(xì)的人員工資確定應(yīng)依據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。

部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資干脆由總經(jīng)理確定。

對于特別人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。

初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。

其次十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理方法》執(zhí)行。

其次十六條工齡工資。

工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。

其次十七條員工工資變更。

依據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級減薪。

員工職務(wù)、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

其次十八條員工工資變更辦理。

由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》，由干脆主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

七、工資發(fā)放

其次十九條工資計算以月為計算期。

月平均工作日為20.92天，若需計算日工資，應(yīng)按以下公式計算：日工資額=當(dāng)月工資/20.92。

第三十條公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤狀況進(jìn)行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月______日，績效工資在次月______日合并發(fā)放。

關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。

假如工資發(fā)放日恰逢，工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

風(fēng)險提示：

企業(yè)在必要的時候支配員工加班，最好根據(jù)法律規(guī)定支付相應(yīng)的工資，即平常晚上的是本人工資的150%，雙休日是200%，國家法定休假日是300%。

但這只是國家規(guī)定的比例，加班費發(fā)放額的關(guān)鍵是工資基數(shù)，工資基數(shù)是企業(yè)與員工發(fā)生勞動糾紛時的爭議焦點，所以建議企業(yè)明確工資基數(shù)的計算標(biāo)準(zhǔn)。

另外，建議企業(yè)在發(fā)放的時候最好有相關(guān)備注，做好與基本工資的區(qū)分，以明確企業(yè)的確支付員工加班費。

第三十二條加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān)支付其加班費。

員工加班工資的折算以每月20.92天，每天______小時計算。

第三十三條帶薪休假工資：員工在休假期間根據(jù)實際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資÷20.92___休假天數(shù)，其它福利待遇不變。

第三十四條員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn)，按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

第三十六條辭職(辭退、停職、撤職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或吩咐到達(dá))之日起停發(fā)工資。

第三十七條工資誤算、誤發(fā)時，當(dāng)事人(部門)必需在發(fā)覺后馬上訂正，公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的懲罰。

因誤算而超付的工資，人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

第三十八條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教化或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。

八、福利與補貼

第三十九條視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補貼：

1、發(fā)放取暖、降溫費：____月～____月，每人每月___元;

____月～____月，每人每月___元。

2、節(jié)日補助

一、元旦、國慶等節(jié)日)公司賜予肯定的補貼。

3、生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

4、員工，公司贈送肯定數(shù)額的禮金。

5、直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司賜予肯定的慰問金。

6、公司依據(jù)狀況不定期組織各種集體活動，活動費由公司擔(dān)當(dāng)。

第四十條通訊補貼：

依據(jù)工作須要確定移動通訊費補貼標(biāo)準(zhǔn)。

總經(jīng)理按實際發(fā)生額的____%報銷，報銷上限為________元/月;

副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的____%報銷，報銷上限為________元/月;

部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的____%報銷，報銷上限為________元/月;

項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的____%報銷，報銷上限為________元/月;

司機(jī)按實際發(fā)生額的70%報銷，報銷上限為________元/月;

銷售人員及特別崗位人員的通訊補貼另定。

第四十一條住房補貼：每月補貼_____元。

第四十二條誤餐補貼：每月補貼_____元。

第四十三條交通補貼：每月補貼_____元。

第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。

當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險的最低限時，按本市低?；鶖?shù)為其辦理保險。

九、附則

第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會探討通過報董事會審批，自頒布之日起執(zhí)行。

第四十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)說明。

員工工資規(guī)章制度

為了公司規(guī)范管理、保障員工收益、達(dá)成公司業(yè)績及利潤指標(biāo),本著公司、員工利益最大化,制定員工工資規(guī)章;

在職人員必需遵守本公司規(guī)章制度、嚴(yán)格遵守公司保密守則、不外泄公司機(jī)密;

1、勞動紀(jì)律:員工上、下班簽到,簽到不允許有作弊現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)覺作弊現(xiàn)象,作弊人扣除獎金。

全勤獎元無遲到、無請假、無作弊:a、上、下班時間:上班8:30(可推遲10分鐘),8:40后(請注明本文轉(zhuǎn)自寫作頻道)按每分鐘1元扣。

無故不上班當(dāng)曠工處理,扣當(dāng)月10%工資。

下班17:00以后,務(wù)必簽到,有工作需求,請電話簽到。

b、請假及調(diào)休:請假前一天寫好請假單,由負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可休假;

遇特別狀況,先電話告知事因,并在其次天上班時補填時補交請假單。

調(diào)休需前一天填好調(diào)休單并注明事因。

如無特別狀況每月每人請假及調(diào)休次數(shù)不得超過2次/三天,超過2次/三天則安雙倍工資扣除。

2、發(fā)放工資時間:本科按公司的效益和員工的個人表現(xiàn)適當(dāng)發(fā)放嘉獎金。

a、在職人員:發(fā)放時間每月10日,發(fā)放上月1日-30日工資b、離職人員:發(fā)放時間每月15日,發(fā)放上月的上班期工資3、提成:(按業(yè)績的凈利潤和銷售產(chǎn)品比率提成統(tǒng)一規(guī)定)、見附表

一、二、由公司現(xiàn)成談好客戶單子給員工按毛利潤的50%計入考核,并由該員工完成銷售與實施服務(wù)工作流程;

、對二級代理:每個員工都必需執(zhí)行協(xié)助支持;

、年終獎為:按業(yè)績進(jìn)行嘉獎;

、舞弊現(xiàn)象:發(fā)覺員工與客戶串通或私自舞弊回扣等事宜,第一次發(fā)覺扣當(dāng)月提成50%,其次次發(fā)覺扣當(dāng)月提成100%,第三次發(fā)覺扣當(dāng)月提成100%,再扣基本工資50%,第四次一律扣完當(dāng)月發(fā)放工資;

4、實習(xí)生、試用期內(nèi)管理:a、實習(xí)生無工資、按單提成、視總體效績;

b、試用期7天內(nèi)無工資、按單提成、視總體效績;

c、考核其一個月,有工資,有提成。

5、固定人員提成:月業(yè)績發(fā)放,年終依據(jù)公司業(yè)績發(fā)放,提高工作效率、主動調(diào)配所在部門職責(zé);

6、飯貼及部分其他津貼和福利的發(fā)放:a、住房補貼對象:在職三個月以上人員150元。

手機(jī)補貼:固定在職員工每人/每月20元工作日和休息時間請勿必開機(jī)(如遇關(guān)機(jī)、停機(jī)者一經(jīng)發(fā)覺取消當(dāng)月手機(jī)補貼)b、兩年以上工齡:公司賜予養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險、年終按公司業(yè)績比率提成獎,參加保險個人出100元。

其余公司補貼。

公司工資管理規(guī)章制度格式怎樣的

一總則

第一條根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

其次條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。

本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風(fēng)險收入。

二工資結(jié)構(gòu)

第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

第五條固定工資是依據(jù)員工的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。

固定工資在工資總額中占40%。

第六條績效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞,每月調(diào)整一次。

績效工資在工資總額中占0-60%。

第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。

部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

三工資系列

第九條公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。

第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。

第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1:四工資計算方法

第十六條工資計算公式:應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項目固定工資=工資總額__40%績效工資=工資總額__60%__績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1)

第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:依據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

待崗人員工資根據(jù)本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

試用期員工工資參照1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資。

績效工資確定方法見表2.

第十九條職能部門一般員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);

部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);

項目部成員考核由其項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

考核成果和計發(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。

注1:原則上管理層工資由公司擔(dān)當(dāng),若管理層人員兼任項目經(jīng)理,則其基本工資由公司擔(dān)當(dāng),績效工資由項目部擔(dān)當(dāng)。

注2:總經(jīng)理績效工資計算方法:總經(jīng)理月績效工資=項目經(jīng)理月平均績效工資__

1.5.總經(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。

副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項目的經(jīng)營狀況確定其月績效工資。

其次十條為激勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務(wù)津貼,詳細(xì)如下表:五.薪級調(diào)整其次十一條原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后,依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績,并依據(jù)年終綜合考核成果對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎),并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定全部員工的工資。

年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

其次十二條年終績效考核采納檔級評分制,評分方法與考核工具見《工作績效考核方法》。

職能部門員工年終考核成果與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4.六關(guān)于員工工資其次十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);

(2)依據(jù)公司經(jīng)營狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

其次十四條員工工資核定。

員工依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作實力、工作看法、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。

詳細(xì)的人員工資確定應(yīng)依據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報總經(jīng)理審批后確定。

部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資干脆由總經(jīng)理確定。

對于特別人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報董事長特批。

初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級。

其次十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理方法》執(zhí)行。

其次十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。

其次十七條員工工資變更。

依據(jù)崗動薪變原則,晉升增薪,降級減薪。

員工職務(wù)、崗位變動,從生效之日起下一個支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

其次十八條員工工資變更辦理。

由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》,由干脆主管建議調(diào)整薪級,并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

七工資發(fā)放其次十九條工資計算以月為計算期。

月平均工作日為20.92天,若需計算日工資,應(yīng)按以下公式計算:日工資額=當(dāng)月工資/20.92.第三十條公司考勤實行指紋打卡管理,由人力資源部每月對員工的考勤狀況進(jìn)行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。

第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日,績效工資在次月15日合并發(fā)放。

關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。

假如工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

第三十二條加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。

員工加班工資的折算以每月20.92天,每天7小時計算。

第三十三條帶薪休假工資:員工在休假期間根據(jù)實際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資,即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資÷20.92__休假天數(shù),其它福利待遇不變。

第三十四條員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn),按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

第三十六條辭職(辭退、停職、撤職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或吩咐到達(dá))之日起停發(fā)工資。

第三十七條工資誤算、誤發(fā)時,當(dāng)事人(部門)必需在發(fā)覺后馬上訂正,公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額