2023年水泥公司分析報告6篇

2023年水泥公司分析報告6篇

書目

第1篇水泥公司主管的述職報告

第2篇最新水泥公司主管述職報告范文

第3篇水泥公司實習報告

第4篇水泥公司主管述職報告

第5篇水泥公司個人述職報告范文

第6篇水泥公司實習報告范文

水泥公司主管的述職報告

水泥廠廠長述職報告

在過去的20xx年中,在市委、市政府的正確領導下，仔細學習貫徹黨的十八屆四中全會精神，全廠干部職工，團結一心，開拓進取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱忱為動力,以卓有成效管理為手段，以企業(yè)平安為保證,不斷提高服務水平和產品質量，卓有成效的開展工作,圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務。

一、工作成果

(一)、平安生產保持良好的局面：泉興水泥公司從建廠伊始,就把平安管理做為各項工作的重中之重來抓，依據(jù)工作的須要，公司制定了一系列相關文件，同時成立了以生產平安處為首的平安管理機構，明確了各個環(huán)節(jié)的平安生產管理的主要責任人。同時加強職工平安培訓，對生產操作、巡檢要求和事故處理進行了講解，并組織了相關的安規(guī)考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應知、應會。上半年泉興水泥公司接受了2次上級平安檢查，并組織了4次自查，共計發(fā)覺各種事故隱患四十余項，并進行了限期整改，整改率達到了100%，避開了各類事故的發(fā)生。

(二)、經營管理取得長足的進步:本年度1-5月份，泉興水泥公司累計生產熟料24.1萬噸，銷售25.4萬噸，達到了產銷平衡。由于本年度泉興公司處于調試階段，因此，經營利潤并不樂觀，本年度累計實現(xiàn)銷售收入3326.3萬元，虧損1045.2萬元，但從生產成本的改變狀況來看，生產成本漸漸降低，生產日趨穩(wěn)定。為進一步提高企業(yè)效益,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產成本。首先，加強監(jiān)督管理，嚴把產品質量關。對原材物料的購置，實行競標的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進廠前嚴格驗收，禁止劣質物料進廠，禁止出現(xiàn)“關系戶”;對全廠計量設備的檢驗與測定，嚴格重點工序的限制，把好生產過程中的質量關。其次是提高員工的業(yè)務學問水平，加大設備巡檢力度，注意隱患排查和故障解除、注意對設備的日常維護。三是提倡節(jié)約意識，杜絕廠內出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是主動開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。

(三)、二線工程施工進展順當：在做好生產經營工作的同時，我們同時把建設其次條線生產線作為工作的重點。借助于第一條生產線的工作經營，結核二線安裝實際，深化現(xiàn)場了解實際，加快二線安裝、調試進度。首先成立了以孫總為組長的領導小組，抽調各部門技術骨干和業(yè)務能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調試的順當進行。二是對二線安裝調試的工程進度進行了調整，并對各個部門的工作內容進行了進一步的明確，同時嚴格要求各單位、部門根據(jù)新的工程進度進行施工，確保其次條生產線在保證質量的前提下，按時

完成任務。三是制定了二線生產例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中遇到的問題匯報，領導小組進行協(xié)調、解答，通過日常調度及召開例會的形式駕馭和了解工程進展狀況，確保二線的按時投產。

(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,為此,全興公司多次召開會議,對各個處室的工作職責和范圍進行了劃分,結合泉興公司工作實際,借鑒兄弟單位先進的管理閱歷,編制下達了一系列規(guī)章制度,使各項工作職責明確,做到凡事有人負責,凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位學問技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進步。

二、工作中存在的問題和困難

在看到上半年各項工作成果的同時，我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的狀況下，已經完成了撤股，同時各項資本金的注入也不規(guī)范。

由于泉興集團公司是泉興水泥公司肯定控股方，因此，泉興集團對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不根據(jù)董事會領導下的總經理負責制這一原則進行管理，造成水泥公司各項工作的被動。比如：水泥公司對原材料進行了招標，但招標結果上報泉興集團后，集團公司采納了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標價格進行了上調，對投標結果進行了全面否定。

三、工作思路和支配：

面對泉興水泥面臨的問題，必需依靠億達投資公司，對泉興集團進行制約，要求盡快召開股東會，同時要求泉興集團變更管理模式，真正實行公司制運作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產這一歸宿。在理順關系的同時,泉興公司還要做好以下幾項工作:一是接著強化平安生產,堅固樹立”平安第一,預防為主”的方針,遵循平安生產的客觀規(guī)律,樹立科學全面的平安觀;二是加大營銷力度,努力開拓市場,提高市場占有率;三是強化企業(yè)管理,全面提升職工隊伍素養(yǎng);四是依靠科技進步,不斷創(chuàng)新發(fā)展。

四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的看法和建議

面對公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產的管理,依靠供電公司這一強大后盾,加大對泉興集團的制約,要求泉興水泥公司必需根據(jù)廠長經理負責制這一管理模式,維護職工的利益。同時進一步重視泉興水泥公司的運作,不要因為泉興公司投資較少,而輕視泉興水泥。結

合各公司狀況來看，泉興水泥公司是管理、運作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經營，就肯定能夠得到應有的回報。

我們寧夏水泥廠是中心直供的自治區(qū)“六五”期間的重點建設項目，設計規(guī)模為年產一般硅酸鹽水泥23萬噸，是我區(qū)唯一的回轉窯水泥生產企業(yè)。我們能夠在短短兩年多的時間內，在戈壁荒灘上建設起一座現(xiàn)代化工廠，并在較短的時間內順當實現(xiàn)由基建型向生產經營型的轉軌變型，與我們注意人的因素，堅持以人為本管理企業(yè)的原則，致力于增加企業(yè)凝合力是分不開的。

想方設法提高企業(yè)的向心力

我們主動探究改革安排制度，建立物質激勵機制，在企業(yè)內部主動推行“量、本、質”承包、銷售量和銷售收入承包、費用承包等多種形式的經濟承包責任制。實行了主機設備生產實力、利用率和平安運轉周期獎，紅旗設備率獎，產品品種和質量獎，平安和節(jié)能獎，精神文明獎等10余項單項嘉獎方法，把貢獻多少、責任大小作為獎金安排的依據(jù)，在安排上拉開了檔次，起到了獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的作用。

同時，我們還發(fā)揮精神激勵的作用，依據(jù)企業(yè)當前和發(fā)展規(guī)劃，制定近期和長遠目標，常常向職工群眾講形勢、交任務，發(fā)動職工出辦法、想方法、訂措施，激勵主子翁精神。為切實敬重職工的主子翁地位，我們剛好把握職工的思想脈搏，留意調整各方面的關系，特殊是調整好黨群、干群關系。強調黨員、干部以身作則，以自身的模范行動號令群眾。把敬重人、關切人、理解人、愛惜人作為企業(yè)管理及思想政治工作的內容和原則。注意發(fā)揮思想政治工作的非權力影響，堅持思想政治工作以理服人、以情感人，致力于創(chuàng)建一種使大家敢于率直陳言而又不擔憂報復的民主空氣，使管理更具有一些“人情味”，使職工形成一種寬松、和諧的心態(tài)。

在堅持實行“從嚴治廠”的方針中，把重點放在“從嚴治黨、從嚴治干”方面，對黨員和干部高標準、嚴要求，黨員、干部違紀加重懲罰，從而提高了職工群眾的心理平衡系數(shù)，削減了領導與被領導之間的磨擦系數(shù)，增加了領導與職工感情上的融合度和企業(yè)的向心力。

一心一意依靠職工辦企業(yè)

我們把依靠群眾實行民主管理，保障工人權益，確立職工在企業(yè)中的主子翁地位作為廠長的基本職責。在實際工作中，一是健全了職工代表大會制度。主動支持和保障《企業(yè)法)，授于職工代表大會在審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領導和維護職工合法權益等方面的五項職權。二是完善了民主評議干部制度。堅持每年對中層以上干部的德、能、勤、績進行一次群

眾民主評議，作為干部獎懲、升降和任免的依據(jù)。三是建立了辦事公開制度。實行領導班子成員分工、生產經營成果、利益安排和困難補助公開，張榜公布，加強民主監(jiān)督。

我們還在廠內設立了“為您分憂解難箱”和“合理化建議箱”，建立了星期六廠長接待日制度，常常召開不同層次職工參與的民主對話會，仔細探討和主動接受職工的合理化建議，傾聽職工看法，仔細過問并親自處理職工的申訴，幫助職工行使主公翁的權利。

扎扎實實為職工辦實事

建廠一起先，我們就非常重視職工生活福利設施的規(guī)劃和建設，建起了新穎幽雅的生活福利區(qū)。先后開辦了職工醫(yī)院、職工食堂、幼兒園、浴池、液化氣供應站、自行車停放室、理發(fā)店、商店、茶爐房等生活福利事業(yè)。目前，基本實現(xiàn)了集體宿舍旅館化、職工食堂餐館化、幼兒保教專業(yè)化、職工醫(yī)院保健化、家庭采暖集體化。職工家庭全部用上了液化氣灶，職工食堂每天向職工家庭供應成品和半成品主副食品，

茶爐房晝夜向職工免費供應開水，便利職工生活，很大程度上解除了職工的后顧之憂。隨著生產的發(fā)展和生活條件的逐步改善，職工對文化消遣生活的要求越來越劇烈。我們適時建立了圖書室、閱覽室、棋類游藝室、乒乓球活動室、電視室、小舞廳、籃排球場，組建了小樂隊，架設了閉路電視共用天線，并接通到各家各戶，為職工放映錄像片。利用業(yè)余時間，在全廠范圍內組織各項球類和棋類競賽，舉辦書法美術攝影展覽和詩歌朗誦會、演講會及讀書活動競賽等活動。

我們不惜智力投資，先后把499名青工分別送到外省區(qū)同類廠家和專業(yè)技工學校學習，把46名青工選送到建材專業(yè)院校和夜大進修。給高層次青年職工“錦上添花”，特地為他們開辦電大班，以適應他們求知的欲望;對較低層次的青年職工“雪中送炭”，舉辦文化技術補習班。同時，建立了獎學金制度和崗位成才嘉獎制度，激勵職工學文化、學政治、學技術、學業(yè)務的主動性。

我們還非常重視“感情投資”，對職工的生、老、病、死和婚、喪、嫁、娶盡力給以關切。我們在全廠建立了職工生日檔案，每年都以廠長的名義向職工慶賀生日。還制定并實行了慰問工傷、病號制度，常常性地對困難戶職工及長期出差在外的職工進行家訪，幫助他們排憂解難。針對水泥行業(yè)粉塵污染嚴峻的特點，我們早在建廠初期就把環(huán)保、綠化工作列入重要議程，下苦功大力進行粉塵治理和開展大規(guī)模的綠化廠區(qū)、美化廠容活動。建廠時嚴格執(zhí)行環(huán)保設施與工程建設同時設計、同時施工、同時投產的“三同時”原則，投資300多萬元用于粉塵治理。試產至今，在資金困難的條件下，又先后籌措出50多萬元對收塵效果不太志向的設施進行改造，最大限度地限制了粉塵排放，“三廢”治理等各項環(huán)保指標達到或超過了國家規(guī)定的標準，1990年元月首家通過自治區(qū)環(huán)保達標驗收。經過5個春秋的努力，全廠綠

化面積已達13萬多平方米，人均占有綠地144平方米，全廠綠化面積覆蓋率達應綠化面積的85%。在建廠初期提出“廠建成，樹成林，三季有花，四季見青，投產見果，到處綠蔭”的綠化奮斗目標已經成為現(xiàn)實，“花園式”工廠已具雛形，給職工創(chuàng)建了一個賞心悅目的工作與生活環(huán)境。

最新水泥公司主管述職報告范文

敬重的公司領導：在座各部門領導和同仁你們好：

_____水泥有限公司，在楊總經理的經營管理領導下：在黃總分管督導下：本人在公司任棧臺主管謙三個地磅及管理現(xiàn)場這一困難而艱難工作、而下半年主管原材料。沒時固定的作息時間、節(jié)假日、隨叫隨到，做到一上班和下班巡場制，有問題第一時間在現(xiàn)場，剛好解決問題。贏得駕駛好評，給公司創(chuàng)建了信譽和良的口杯。維護了公司的設備完好。而且面對是駕駛員，客戶，外包人員及90后女職工的任性化。又剛融入中國建材_____水泥行行：由于原是私營管理模式是無法跟央企的經營運行管理模式相比的。依據(jù)本負責部門是生產和銷售部門。供應、不行缺少的一個以服務質量服務性質為窗口和嚴格把關信譽關職能部門：

為了更好地把公司創(chuàng)建好(以_____水泥為準繩。企業(yè)文化為宗指，和皆團隊的精神、時時創(chuàng)新、創(chuàng)建出一個有凝合力、向心力分圍的港灣)。

以下是本人向各位領導，同仁做一呈述，望指導，指責和包涵。保證在新的一年里力爭做的更好：感謝!

一、先從自己做起，模范帶頭，仔細學習_____水泥各項運行的管理模式、以企業(yè)文化來更新自已的思想觀念、刻苦鉆究摸索和運用，多問多學，以最盡快速度撐握了基本業(yè)務和管理技巧技能。梳理了現(xiàn)場的管理運行和管理制度。

二、依據(jù)_____公司精神和公司要求進行現(xiàn)場全部職工指導及業(yè)務培訓、貫輸更新的思想理念。

三、嚴格要求自己，提高業(yè)務水評和自身的管理水評。使現(xiàn)場正?；?。以公司為家以企業(yè)為自已事業(yè)，敬業(yè)為宗旨的理念來要求自已。

四、在管理業(yè)務上嚴格把握保質保量關，做到公允公正，以公司力益和客戶的信譽及平安運行為重，從而運行的正常，改觀了私營的傳統(tǒng)理念。

五、自身管理及工作范圍：

1、本職能部門是以服務，保質保量并列第一個的窗口：依據(jù)他(她)們服務用語，工作看法偏差，和心態(tài)不平行，思想顧慮多等因素：按楊總，黃總要求：本人剛好逐個溝通心態(tài)，強化了重點，改進了運行模式，使部門職工有了較大改觀。

2、本部門職工利用吃飯空余時間每月月尾進行業(yè)務培訓一次及點評工作不足點，使在下月工作更有進一步更新。并每月每人的積效獎以工作表現(xiàn)及服務看法，各項運行工作的綜合體現(xiàn)來安排，這樣推動整體職工主動性，有一個進步的思想和改進向上推動工作表現(xiàn)。

3、對平安和防護操工作，重于第一，做到時時不放松，對于隱范進行維護和加固。

4、協(xié)調和協(xié)作有關部門細化工作，穩(wěn)定和有效管理的體系，嚴防漏洞，維護了公司不受損失，又得到客戶的歡迎。

5、加強巡崗，發(fā)覺問題剛好協(xié)調解決和指導，把事態(tài)化在第一時間殲滅。

6、由于加強包裝裝卸人隊管理，督出及穩(wěn)定工作，使今年圓滿完成裝卸任務。

8、對設施設備常督出修理人員剛好跟進，從而基本達到正常運行。

9、嚴格把關和監(jiān)督質量關，協(xié)作化驗部門取樣工作及有關部門的協(xié)作工作剛好完善和改進有關設備和包裝用品。

10、對包裝袋子質量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計數(shù)帶失靈等問題向總經理匯報后，楊總馬上組織有關部門處理了此事，得到了較好限制。從1月到5月底共處理少包多包72次。

11、從1月到5月共處理駕駛員堵磅事務36起。

12、從1月到年底共處理原材料有關質量問題31起。

二、要求有關部協(xié)作及完善現(xiàn)場：

包裝裝卸人員是本轄區(qū)村民是以照看形式進入包裝裝卸隊，裝卸質量不規(guī)范，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數(shù)量對又不愿卸(補包)裝卸上班時間又不能規(guī)定等種種緣由使包裝隊裝卸工作帶來了不便。盡快調整裝車人員操作，使公司形象化。

1。柵架以正在完善適應運用。

2、原材料地磅、以嚴峻損壞，須修復完善。

3、原材料進場還須增設停車場(由于貨主車是大夜來)造成道路堵塞，減成地面承受，不必造成事故的發(fā)生。

三、2023年的管理工作及趨勢要點：

1、加強學習業(yè)務范圍，嚴格要求自己。對接好中建材系統(tǒng)化和管理要求，進一步完善管理體質化。圍圍著公司的各項策略、制度、管理方法、企業(yè)文化來管理本部門使部門工作較好地完成各項工作。

2、抓好平安生產運行工作，做到細化，分解化。

3、嚴格把關質量關，嚴防漏洞關。

4、堆放和儲備好原材料、以防不必要的自行溜失和奢侈。維護好硬件設施。

5、加強管理部門職工，使他(她)們走在公司職工的前列。

我們工作目標沒有最好，最高，只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨，只有這樣我們做的工作才能應市場的須要：公司的須要。是更好地為生產部門起了一個生產出的成品有效服務的服務窗口，從而贏得了信譽。為協(xié)作選購 部門起了更好的服務。

最終為我們攜手創(chuàng)新，和皆共創(chuàng)美妙前景而奮斗!

感謝領導的支持和理解;感謝大家!

水泥公司實習報告

一、實習目的

本次生產實習的目的是了解工廠的生產工藝、生產設備和生產組織機構，通過生產實習，駕馭水泥材料的詳細生產過程，駕馭水泥熟料的形成過程，駕馭各種生產設備的工作原理和作用，為以后工作中補充學問，同時相識社會，培育獨立思索、獨立工作的實力，為以后的畢業(yè)設計收集必要的資料和數(shù)據(jù)。畢業(yè)后能更好的適應工作。駕馭常用電氣設備、儀器的運用、生產、調試，安裝和修理，在實際生產工作中養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風。

二、實習時間和地點

2023年3月20日——2023年3月25日

實習地點：河南省洛陽市孟津中聯(lián)水泥有限公司

三、實習單位簡介

孟津中聯(lián)水泥有限公司是由中國聯(lián)合水泥集團有限公司出資設立的全資子公司。公司地處洛陽市孟津縣華陽產業(yè)集聚區(qū)，是一家設計年產100萬噸的水泥粉磨站。公司占地110畝，項目建設總投資1.07億元，其主導產品為“cucc”（中聯(lián)水泥）品牌pc32.5、po42.5水泥，可廣泛用于基礎設施建設和民用建筑領域。

孟津中聯(lián)水泥有限公司于2023年5月完成公司注冊，2023年5月18日項目建設正式開工，2023年12月進入生產調試期，2023年3正式投產。

孟津中聯(lián)水泥有限公司秉承中國建材“善用資源、服務建設”的核心理念，以“全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)制造商”為愿景，根據(jù)“調結構、降能耗、優(yōu)資源、促循環(huán)”的低碳化發(fā)展思路，以“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”的文化理念，致力于為客戶供應綠色環(huán)保的建材產品。先進的生產設備、專業(yè)化的技術隊伍、以人為本的企業(yè)經營理念，代表了當今中國水泥行業(yè)的水平和發(fā)展方向。發(fā)展循環(huán)經濟，變廢為寶，公司每年可消化電廠粉煤灰15萬噸、脫硫石膏5萬噸，鋼廠水渣10萬噸等工業(yè)廢棄物。經濟效益、社會效益和環(huán)境效益非常突出。孟津中聯(lián)水泥有限公司堅持以專業(yè)化的制造技術、專家化的管理手段確保高品質產品的生產；堅持以完善的市場保障系統(tǒng)、專情化的服務理念對消費者負責；堅持推動低碳化生產經營方式，打造綠色環(huán)保產業(yè)，履行企業(yè)公民的社會責任；堅持在企業(yè)良性發(fā)展的同時，持續(xù)關注員工健康和福利，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。孟津中聯(lián)水泥有限公司愿與有識之士一道，致力于人與自然的和諧統(tǒng)一，愿與各利益攸關方、社會各界精誠合作，多贏共贏，履行央企社會責任，推動行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，開創(chuàng)福祉，共同迎接人類生活更加美妙的將來。

中國聯(lián)合水泥秉承中國建材“善用資源，服務建設”的核心理念，信守國家的法律法規(guī)，致力于經濟與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，追求發(fā)展但不以犧牲環(huán)境為代價。

中國聯(lián)合水泥每一位員工都天經地義地擔當環(huán)保工作的執(zhí)行和監(jiān)督責任，我們在持續(xù)提高企業(yè)及員工經濟收益的同時，努力降低區(qū)域環(huán)境成本及地球環(huán)境成本。合理利用能源，吸納消化廢棄物，盡力消退噪音、塵埃、廢氣排放等帶來的不良后果，愛護大氣、水、土及周邊環(huán)境。進行環(huán)?？蒲屑爸С汁h(huán)保公益事業(yè)，在全部生產及服務活動中堅持節(jié)能、降耗、減污、平安的原則，為人類創(chuàng)建美麗和諧的工作、生活環(huán)境。

中國聯(lián)合水泥堅持以人為本，持續(xù)追求觀念、管理、技術、產品、服務的創(chuàng)新，實現(xiàn)制造。通過與客戶攜手共同建立和諧家園、拓展發(fā)展空間，體現(xiàn)產品價值。

我們視質量是我們的生命，追求高質量、穩(wěn)定的質量、一樣性的質量。以客戶的滿足作為衡量質量的權威標準。廣泛汲取世界范圍內與我們產業(yè)相關的最新探討成果，并在獨立自主的基礎上，創(chuàng)建性地發(fā)展自己的核心技術和技術應用體系，并通過技術解決最終的目的——品種與質量。

中國聯(lián)合水泥擁有的混凝土試驗室。

中國聯(lián)合水泥長期致力于水泥產品、混凝土產品的試驗探討和創(chuàng)新，高素養(yǎng)的技術員工隊伍建設。我們利用科學的技術、資源充足的試驗條件和試驗儀器設備進行試驗探討，不斷改進產品質量，開發(fā)新品種、新產品，提高市場競爭優(yōu)勢。在水泥探討和開發(fā)方面對低堿、緩凝、符合性的質量方面進行，在混凝土探討和開發(fā)方面充分依托國家測試中心與混凝土試驗室，向外加劑適應性、c90、c100高強度等級混凝土方面進行，目標在于幫助全部用戶獲得品質優(yōu)良、能降低砼綜合成本的水泥產品。公司已取得水泥企業(yè)化驗室合格證書、全國工業(yè)產品生產許可證，通過了質量管理體系、職業(yè)健康與平安管理體系和環(huán)境管理體系認證。

四、實習內容

依據(jù)中聯(lián)水泥公司平安管理規(guī)章制度及平安操作技能等培訓教化，要求員工要熟知并駕馭平安生產操作規(guī)程，提高自身平安意識，為自己的生命負責，為公司的平安績效負責，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。杜絕在復原生產過程中人為的平安事故發(fā)生。因此，中聯(lián)水泥派來我們洛陽理工學院畢業(yè)的學長來做培訓，首先讓我們來實習的每個人在平安告知書上簽字，內容如下：1、正式實習前，請到行政人事處統(tǒng)一辦理臨時出入證，確保在公司的正常通行。2、進入實習崗位前，請主動接收公司的平安教化。3、進入生產區(qū)域，要依照規(guī)定穿帶好愛護用品，必需佩帶平安帽，須要登高時請系好平安帶。4、進入生產現(xiàn)場嚴禁吸煙。5、進入生產現(xiàn)場請仔細閱讀各種警示牌。6、進入生產現(xiàn)場禁止隨意觸動各種開關。7、實習的整個過程中，一切行動要聽從帶隊的支配。請在師傅的指導下工作，未經許可不得動用任何設備、設施，不得進入特定生產區(qū)域。出現(xiàn)緊急狀況請撥打報警電話：0379-6006。

主要生產“cucc”中聯(lián)牌袋裝、散裝水泥產品及水泥熟料產品。

其中中聯(lián)牌水泥產品種類如下（各個企業(yè)種類不同，請詳細詢問相關企業(yè)）：

產品強度等級為42.5、42.5r、52.5、52.5r、62.5、62.5r的硅酸鹽水泥；產品強度等級為42.5、42.5r、52.5、52.5r的一般硅酸鹽水泥；產品強度等級為32.5、32.5r、42.5、42.5r復合硅酸鹽水泥；部分企業(yè)可以生產礦渣硅酸鹽水泥和粉煤灰硅酸鹽水泥。

把為顧客服務的思想置于追求利潤之上。利潤不是目的，在為顧客供應優(yōu)質服務之后，利潤便隨之而來。在相同成本的前提下發(fā)揮全部成員的能動性，創(chuàng)建和增加客戶價值，使客戶獲得利益。我們要不斷創(chuàng)新，主動主動的為客戶供應的、專業(yè)的、持續(xù)的、完善的技術服務支持，高保障的、快速便利的物流服務體系。作為淮海經濟區(qū)的水泥制造商，cucc在市場上有著強大的市場影響力和號召力，其產品廣泛運用于國防、交通、水利、工農業(yè)建設等困難而質量要求較高的工程，并獲得眾多榮譽。在對外貿易方面，中國聯(lián)合水泥也與多個國家和地區(qū)建立了合作關系，水泥熟料主要出口國家有：西班牙、意大利、土耳其等，并與知名跨國水泥公司及全球貿易集團建立了廣泛而緊密的合作關系。

中聯(lián)牌水泥產品的主要特點為：產品具有安定性穩(wěn)定、凝聚時間適中、早期、后期富余強度高、和易性、耐磨性、可塑性、勻稱性優(yōu)良，色澤美觀、堿含量低，與外加劑的適應性好等特點。

高強度等級水泥凝聚硬化快，耐凍性、抗?jié)B性好。

低強度等級水泥還具有水化熱低的特點。

中聯(lián)牌水泥產品適用范圍：產品強度等級為42.5、42.5r、52.5、52.5r、62.5、62.5r的硅酸鹽水泥適用于重要結構的高強度混凝土和預應力力混凝土工程及有抗凍、抗?jié)B、耐磨性要求的混凝土工程。其凝聚硬化快，耐凍性好，更適用于要求凝聚快、早期強度高，冬季施工及寒冷地區(qū)遭遇反復凍融的工程。如：橋梁、高層建筑、水泥制品、道路、機場跑道等。

產品強度等級為42.5、42.5r、52.5、52.5r的一般硅酸鹽水泥除適用于上述范圍外，還可適用于大體積混凝土工程，如路面、橋墩、一般基礎、一般民用建筑、有抗?jié)B要求的混凝土等。

產品強度等級為32.5、32.5r、42.5、42.5r復合硅酸鹽水泥水化熱低，適用于一般工業(yè)、民用建筑及水利工程，尤其適用于大體積混凝土。

礦渣硅酸鹽水泥抗腐蝕性能好，適用于對抗腐蝕要求較高的工程。

五、實習收獲與體會

經過為期近十天的實習，我不但學到了許多在學校上課學不到的學問，而且我在思想上有很大的進步。以下是我對本次實習的總結：在學習上我相識到在這次水泥廠的實習中雖然時間不長，但對我的影響特殊大。在學習方面，我深深的明白了學習的重要性。在思想上我深深的感到實踐是檢驗真理的標準，你在學校學得再好不去實踐都不能說明你真正獲得了學問。在水泥廠還有一個很大的收獲就是感覺現(xiàn)場好多東西也并不像書本上所說的那樣，這也說明白理論學習和實際生產之間有很大的脫節(jié)，這同時也說明在以后的學習生活中不能一味的去看書，去信任書。而是我們在看書的時候要時刻保持一顆懷疑的心，書上說的不肯定是對的。要敢于大膽的去懷疑，大膽的去求證，這樣才能將所學的學問變?yōu)樽约旱臇|西，在以后的生產中才能更好地發(fā)揮自己的學問技能，才能無愧于自己所學的專業(yè)。

真正的生產和自己想象中的還有很大的差距，這說明自己的思想還不是很成熟，自己還沒有完全做好進入社會，進入工廠工作的打算。進入工廠之前，在我的印象中，技術人員是特殊厲害的人物，遇到什么問題都可以解決，但在實際工廠里邊，這樣的人物少之又少。這也并不是說水泥工藝有多困難，只是在實際生產中，有些問題不僅僅是水泥生產工藝的問題，也有許多其他的問題，例如，電氣，機械等方面的問題。這就說明，在以后的學習中，不單單要學好自己本專業(yè)的學問，也要學好其他專業(yè)的學問。因為現(xiàn)在的社會須要復合型的人才，只有駕馭更多的技能才能在以后的競爭中立于不敗之地。

為期十天的生產實習，讓我對書本上的學問有了更深刻的理解，使我對水泥的生產工藝、生產設備和生產組織機構有了初步的了解，并把我們在學校所學的學問完全連接起來，熟識了水泥材料的詳細生產過程，駕馭水泥生料的形成過程，駕馭各種生產設備的工作原理和作用。同時對相識社會，培育獨立思索、獨立工作的實力，熬煉學生吃苦耐勞的精神，磨練學生堅毅的意志有很大幫助，增加了我們的勞動觀念，培育了我們進行生產實踐的技能。

特別感謝帶隊的老師和學校領導給我們這次實習的機會，同時也要感謝感謝實習單位的領導和技術人員對我們的支持與關愛。

水泥公司主管述職報告

2023年水泥公司主管述職報告

敬重的公司領導：在座各部門領導和同仁你們好：

**水泥有限公司，在楊總經理的經營管理領導下：在黃總分管督導下：本人在公司任棧臺主管謙三個地磅及管理現(xiàn)場這一困難而艱難工作、而下半年主管原材料。沒時固定的作息時間、節(jié)假日、隨叫隨到，做到一上班和下班巡場制，有問題第一時間在現(xiàn)場，剛好解決問題。贏得駕駛好評，給公司創(chuàng)建了信譽和良的口杯。維護了公司的設備完好。而且面對是駕駛員，客戶，外包人員及90后女職工的任性化。又剛融入中國建材**水泥行行：由于原是私營管理模式是無法跟央企的經營運行管理模式相比的。依據(jù)本負責部門是生產和銷售部門。供應、不行缺少的一個以服務質量服務性質為窗口和嚴格把關信譽關職能部門：

為了更好地把公司創(chuàng)建好(以**水泥為準繩。企業(yè)文化為宗指，和皆團隊的精神、時時創(chuàng)新、創(chuàng)建出一個有凝合力、向心力分圍的港灣)。

以下是本人向各位領導，同仁做一呈述，望指導，指責和包涵。保證在新的一年里力爭做的更好：感謝!

一、先從自己做起，模范帶頭，仔細學習**水泥各項運行的管理模式、以企業(yè)文化來更新自已的思想觀念、刻苦鉆究摸索和運用，多問多學，以最盡快速度撐握了基本業(yè)務和管理技巧技能。梳理了現(xiàn)場的管理運行和管理制度。

二、依據(jù)**公司精神和公司要求進行現(xiàn)場全部職工指導及業(yè)務培訓、貫輸更新的思想理念。

三、嚴格要求自己，提高業(yè)務水評和自身的管理水評。使現(xiàn)場正?；?。以公司為家以企業(yè)為自已事業(yè)，敬業(yè)為宗旨的理念來要求自已。

四、在管理業(yè)務上嚴格把握保質保量關，做到公允公正，以公司力益和客戶的信譽及平安運行為重，從而運行的正常，改觀了私營的傳統(tǒng)理念。

五、自身管理及工作范圍：

1、本職能部門是以服務，保質保量并列第一個的窗口：依據(jù)他(她)們服務用語，工作看法偏差，和心態(tài)不平行，思想顧慮多等因素：按楊總，黃總要求：本人剛好逐個溝通心態(tài)，強化了重點，改進了運行模式，使部門職工有了較大改觀。

2、本部門職工利用吃飯空余時間每月月尾進行業(yè)務培訓一次及點評工作不足點，使在下月工作更有進一步更新。并每月每人的積效獎以工作表現(xiàn)及服務看法，各項運行工作的綜合體現(xiàn)來安排，這樣推動整體職工主動性，有一個進步的思想和改進向上推動工作表現(xiàn)。

3、對平安和防護操工作，重于第一，做到時時不放松，對于隱范進行維護和加固。

4、協(xié)調和協(xié)作有關部門細化工作，穩(wěn)定和有效管理的體系，嚴防漏洞，維護了公司不受損失，又得到客戶的歡迎。

5、加強巡崗，發(fā)覺問題剛好協(xié)調解決和指導，把事態(tài)化在第一時間殲滅。

6、由于加強包裝裝卸人隊管理，督出及穩(wěn)定工作，使今年圓滿完成裝卸任務。

8、對設施設備常督出修理人員剛好跟進，從而基本達到正常運行。

9、嚴格把關和監(jiān)督質量關，協(xié)作化驗部門取樣工作及有關部門的協(xié)作工作剛好完善和改進有關設備和包裝用品。

10、對包裝袋子質量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計數(shù)帶失靈等問題向總經理匯報后，楊總馬上組織有關部門處理了此事，得到了較好限制。從1月到5月底共處理少包多包72次。

11、從1月到5月共處理駕駛員堵磅事務36起。

12、從1月到年底共處理原材料有關質量問題31起。

二、要求有關部協(xié)作及完善現(xiàn)場：

包裝裝卸人員是本轄區(qū)村民是以照看形式進入包裝裝卸隊，裝卸質量不規(guī)范，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數(shù)量對又不愿卸(補包)裝卸上班時間又不能規(guī)定等種種緣由使包裝隊裝卸工作帶來了不便。盡快調整裝車人員操作，使公司形象化。

1。柵架以正在完善適應運用。

2、原材料地磅、以嚴峻損壞，須修復完善。

3、原材料進場還須增設停車場(由于貨主車是大夜來)造成道路堵塞，減成地面承受，不必造成事故的'發(fā)生。

三、2023學習業(yè)務范圍，嚴格要求自己。對接好中建材系統(tǒng)化和管理要求，進一步完善管理體質化。圍圍著公司的各項策略、制度、管理方法、企業(yè)文化來管理本部門使部門工作較好地完成各項工作。

2、抓好平安生產運行工作，做到細化，分解化。

3、嚴格把關質量關，嚴防漏洞關。

4、堆放和儲備好原材料、以防不必要的自行溜失和奢侈。維護好硬件設施。

5、加強管理部門職工，使他(她)們走在公司職工的前列。

我們工作目標沒有最好，最高，只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨，只有這樣我們做的工作才能應市場的須要：公司的須要。是更好地為生產部門起了一個生產出的成品有效服務的服務窗口，從而贏得了信譽。為協(xié)作選購 部門起了更好的服務。

最終為我們攜手創(chuàng)新，和皆共創(chuàng)美妙前景而奮斗!

感謝領導的支持和理解;感謝大家!

水泥公司個人述職報告范文

xxxx年，是我們冀東水泥公司各項工作穩(wěn)步開展的一年。作為（職務），我的崗位職責涉及平安生產、調度指揮工作及協(xié)調等多方面工作。工作困難而重要，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務的艱難和責任的重大，所以“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我熬煉了自己也磨練了自已。一年的狀況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的狀況匯總結如下：

一、履職狀況

一年來，我根據(jù)崗位要求嚴格履行著自己的職責，主動參與公司組織的各項學習活動，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠根據(jù)輕重緩急仔細支配和妥當處理各項工作。管理、調度、協(xié)調上做到了辦事不越權、不越位，工作不拖沓、不模糊，沖突不上交、不下壓，責任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調查探討、綜合協(xié)調、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領導放心、上下級稱心、全體員工順心。

二、與時俱進，職務適應實力強

xxxx年我的工作汲及面廣，工作節(jié)奏快，業(yè)務學問理論性強，假如固步自封、疏于學習、不思進取，就會猶如逆水行舟、不進則退。因此我始終把加強學習作為干好工作的基礎，嚴格要求自己圍繞工作重心時時學習、到處學習，不斷調整學習思路、拓寬學問領域、更新學問結構，學習了平安生產、調度指揮工作及協(xié)調工作方面學問，也學習和了解其他方面、其他領域的學問，既講究了學習方法，端正了學習看法，更注意了學習效果，既做到了向書本學，更向實踐學。向領導、同事學，不斷更新學問、氣概磅礴學問儲備、拓展學問領域，在學習實踐中積累閱歷，經受熬煉，增長才能。通過學習，進一步解放了思想，活躍了思維，樹立了肯定的超前意識，具備了較快的接受新生事物，在工作中發(fā)揮主觀能動性，打開了新的工作局面，強化了崗位適應實力。

三、存在的不足以及今后的準備

回顧過去的工作，有成果，也有差距，就目前的實際狀況來看，我的工作仍有待加強，業(yè)務拓展實力有限。如：面對新形勢下嚴峻的挑戰(zhàn)，缺乏學習的緊迫感和自覺性。有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高相識水平，增加工作的預見性，時刻保持劇烈的憂患意識；二是加強學習，提高理論水平，不斷完善和充溢自己，特殊是對平安生產工作中的各項制度要學深、學透，做到應用自如。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將接著錘煉自己協(xié)作大局的實力、應對困難局面的實力，為冀東水泥發(fā)展添磚加瓦！

水泥公司實習報告范文

水泥公司實習報告

一、實習目的

本次生產實習的目的是了解工廠的生產工藝、生產設備和生產組織機構，通過生產實習，駕馭水泥材料的詳細生產過程，駕馭水泥熟料的形成過程，駕馭各種生產設備的工作原理和作用，為以后工作中補充學問，同時相識社會，培育獨立思索、獨立工作的實力，為以后的畢業(yè)設計收集必要的資料和數(shù)據(jù)。畢業(yè)后能更好的適應工作。駕馭常用電氣設備、儀器的運用、生產、調試，安裝和修理，在實際生產工作中養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風。

二、實習時間和地點

xxxx年3月20日xxxx年3月25日

實習地點：河南省洛陽市孟津中聯(lián)水泥有限公司

三、實習單位簡介

孟津中聯(lián)水泥有限公司是由中國聯(lián)合水泥集團有限公司出資設立的全資子公司。公司地處洛陽市孟津縣華陽產業(yè)集聚區(qū)，是一家設計年產100萬噸的水泥粉磨站。公司占地110畝，項目建設總投資1.07億元，其主導產品為cucc（中聯(lián)水泥）品牌pc32.5、po42.5水泥，可廣泛用于基礎設施建設和民用建筑領域。

孟津中聯(lián)水泥有限公司于xxxx年5月完成公司注冊，xxxx年5月18日項目建設正式開工，xxxx年12月進入生產調試期，xxxx年3正式投產。

孟津中聯(lián)水泥有限公司秉承中國建材善用資源、服務建設的核心理念，以全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)制造商為愿景，根據(jù)調結構、降能耗、優(yōu)資源、促循環(huán)的低碳化發(fā)展思路，以創(chuàng)新、績效、和諧、責任的文化理念，致力于為客戶供應綠色環(huán)保的建材產品。先進的生產設備、專業(yè)化的技術隊伍、以人為本的企業(yè)經營理念，代表了當今中國水泥行業(yè)的最高水平和發(fā)展方向。發(fā)展循環(huán)經濟，變廢為寶，公司每年可消化電廠粉煤灰15萬噸、脫硫石膏5萬噸，鋼廠水渣10萬噸等工業(yè)廢棄物。經濟效益、社會效益和環(huán)境效益非常突出。孟津中聯(lián)水泥有限公司堅持以專業(yè)化的制造技術、專家化的管理手段確保高品質產品的生產；堅持以完善的市場保障系統(tǒng)、專情化的服務理念對消費者負責；堅持推動低碳化生產經營方式，打造綠色環(huán)保產業(yè)，履行企業(yè)公民的社會責任；堅持在企業(yè)良性發(fā)展的同時，持續(xù)關注員工健康和福利，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。孟津中聯(lián)水泥有限公司愿與有識之士一道，致力于人與自然的和諧統(tǒng)一，愿與各利益攸關方、社會各界精誠合作，多贏共贏，履行央企社會責任，推動行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，開創(chuàng)福祉，共同迎接人類生活更加美妙的將來。

中國聯(lián)合水泥秉承中國建材本文由實習報告收集整理善用資源，服務建設的核心理念，信守國家的法律法規(guī)，致力于經濟與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，追求發(fā)展但不以犧牲環(huán)境為代價。

中國聯(lián)合水泥每一位員工都天經地義地擔當環(huán)保工作的執(zhí)行和監(jiān)督責任，我們在持續(xù)提高企業(yè)及員工經濟收益的同時，努力降低區(qū)域環(huán)境成本及