2023年水泥公司分析報(bào)告6篇

2023年水泥公司分析報(bào)告6篇

書目

第1篇水泥公司主管的述職報(bào)告

第2篇最新水泥公司主管述職報(bào)告范文

第3篇水泥公司實(shí)習(xí)報(bào)告

第4篇水泥公司主管述職報(bào)告

第5篇水泥公司個人述職報(bào)告范文

第6篇水泥公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文

水泥公司主管的述職報(bào)告

水泥廠廠長述職報(bào)告

在過去的20xx年中,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神，全廠干部職工，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱忱為動力,以卓有成效管理為手段，以企業(yè)平安為保證,不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作,圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、工作成果

(一)、平安生產(chǎn)保持良好的局面：泉興水泥公司從建廠伊始,就把平安管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，依據(jù)工作的須要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時成立了以生產(chǎn)平安處為首的平安管理機(jī)構(gòu)，明確了各個環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。同時加強(qiáng)職工平安培訓(xùn)，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會。上半年泉興水泥公司接受了2次上級平安檢查，并組織了4次自查，共計(jì)發(fā)覺各種事故隱患四十余項(xiàng)，并進(jìn)行了限期整改，整改率達(dá)到了100%，避開了各類事故的發(fā)生。

(二)、經(jīng)營管理取得長足的進(jìn)步:本年度1-5月份，泉興水泥公司累計(jì)生產(chǎn)熟料24.1萬噸，銷售25.4萬噸，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。由于本年度泉興公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營利潤并不樂觀，本年度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入3326.3萬元，虧損1045.2萬元，但從生產(chǎn)成本的改變狀況來看，生產(chǎn)成本漸漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，實(shí)行競標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”;對全廠計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)與測定，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的限制，把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)學(xué)問水平，加大設(shè)備巡檢力度，注意隱患排查和故障解除、注意對設(shè)備的日常維護(hù)。三是提倡節(jié)約意識，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是主動開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報(bào)，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。

(三)、二線工程施工進(jìn)展順當(dāng)：在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，我們同時把建設(shè)其次條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營，結(jié)核二線安裝實(shí)際，深化現(xiàn)場了解實(shí)際，加快二線安裝、調(diào)試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順當(dāng)進(jìn)行。二是對二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對各個部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時嚴(yán)格要求各單位、部門根據(jù)新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保其次條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時

完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中遇到的問題匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答，通過日常調(diào)度及召開例會的形式駕馭和了解工程進(jìn)展?fàn)顩r，確保二線的按時投產(chǎn)。

(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度,為此,全興公司多次召開會議,對各個處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分,結(jié)合泉興公司工作實(shí)際,借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理閱歷,編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度,使各項(xiàng)工作職責(zé)明確,做到凡事有人負(fù)責(zé),凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位學(xué)問技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進(jìn)步。

二、工作中存在的問題和困難

在看到上半年各項(xiàng)工作成果的同時，我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項(xiàng)工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的狀況下，已經(jīng)完成了撤股，同時各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范。

由于泉興集團(tuán)公司是泉興水泥公司肯定控股方，因此，泉興集團(tuán)對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財(cái)、物的管理，根本不根據(jù)董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動。比如：水泥公司對原材料進(jìn)行了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報(bào)泉興集團(tuán)后，集團(tuán)公司采納了投標(biāo)單位中投標(biāo)價格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時對投標(biāo)價格進(jìn)行了上調(diào)，對投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定。

三、工作思路和支配：

面對泉興水泥面臨的問題，必需依靠億達(dá)投資公司，對泉興集團(tuán)進(jìn)行制約，要求盡快召開股東會，同時要求泉興集團(tuán)變更管理模式，真正實(shí)行公司制運(yùn)作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時,泉興公司還要做好以下幾項(xiàng)工作:一是接著強(qiáng)化平安生產(chǎn),堅(jiān)固樹立”平安第一,預(yù)防為主”的方針,遵循平安生產(chǎn)的客觀規(guī)律,樹立科學(xué)全面的平安觀;二是加大營銷力度,努力開拓市場,提高市場占有率;三是強(qiáng)化企業(yè)管理,全面提升職工隊(duì)伍素養(yǎng);四是依靠科技進(jìn)步,不斷創(chuàng)新發(fā)展。

四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的看法和建議

面對公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產(chǎn)的管理,依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾,加大對泉興集團(tuán)的制約,要求泉興水泥公司必需根據(jù)廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式,維護(hù)職工的利益。同時進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作,不要因?yàn)槿d公司投資較少,而輕視泉興水泥。結(jié)

合各公司狀況來看，泉興水泥公司是管理、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營，就肯定能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。

我們寧夏水泥廠是中心直供的自治區(qū)“六五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)一般硅酸鹽水泥23萬噸，是我區(qū)唯一的回轉(zhuǎn)窯水泥生產(chǎn)企業(yè)。我們能夠在短短兩年多的時間內(nèi)，在戈壁荒灘上建設(shè)起一座現(xiàn)代化工廠，并在較短的時間內(nèi)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)軌變型，與我們注意人的因素，堅(jiān)持以人為本管理企業(yè)的原則，致力于增加企業(yè)凝合力是分不開的。

想方設(shè)法提高企業(yè)的向心力

我們主動探究改革安排制度，建立物質(zhì)激勵機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部主動推行“量、本、質(zhì)”承包、銷售量和銷售收入承包、費(fèi)用承包等多種形式的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。實(shí)行了主機(jī)設(shè)備生產(chǎn)實(shí)力、利用率和平安運(yùn)轉(zhuǎn)周期獎，紅旗設(shè)備率獎，產(chǎn)品品種和質(zhì)量獎，平安和節(jié)能獎，精神文明獎等10余項(xiàng)單項(xiàng)嘉獎方法，把貢獻(xiàn)多少、責(zé)任大小作為獎金安排的依據(jù)，在安排上拉開了檔次，起到了獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的作用。

同時，我們還發(fā)揮精神激勵的作用，依據(jù)企業(yè)當(dāng)前和發(fā)展規(guī)劃，制定近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)，常常向職工群眾講形勢、交任務(wù)，發(fā)動職工出辦法、想方法、訂措施，激勵主子翁精神。為切實(shí)敬重職工的主子翁地位，我們剛好把握職工的思想脈搏，留意調(diào)整各方面的關(guān)系，特殊是調(diào)整好黨群、干群關(guān)系。強(qiáng)調(diào)黨員、干部以身作則，以自身的模范行動號令群眾。把敬重人、關(guān)切人、理解人、愛惜人作為企業(yè)管理及思想政治工作的內(nèi)容和原則。注意發(fā)揮思想政治工作的非權(quán)力影響，堅(jiān)持思想政治工作以理服人、以情感人，致力于創(chuàng)建一種使大家敢于率直陳言而又不擔(dān)憂報(bào)復(fù)的民主空氣，使管理更具有一些“人情味”，使職工形成一種寬松、和諧的心態(tài)。

在堅(jiān)持實(shí)行“從嚴(yán)治廠”的方針中，把重點(diǎn)放在“從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治干”方面，對黨員和干部高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，黨員、干部違紀(jì)加重懲罰，從而提高了職工群眾的心理平衡系數(shù)，削減了領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的磨擦系數(shù)，增加了領(lǐng)導(dǎo)與職工感情上的融合度和企業(yè)的向心力。

一心一意依靠職工辦企業(yè)

我們把依靠群眾實(shí)行民主管理，保障工人權(quán)益，確立職工在企業(yè)中的主子翁地位作為廠長的基本職責(zé)。在實(shí)際工作中，一是健全了職工代表大會制度。主動支持和保障《企業(yè)法)，授于職工代表大會在審議企業(yè)重大決策、監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)和維護(hù)職工合法權(quán)益等方面的五項(xiàng)職權(quán)。二是完善了民主評議干部制度。堅(jiān)持每年對中層以上干部的德、能、勤、績進(jìn)行一次群

眾民主評議，作為干部獎懲、升降和任免的依據(jù)。三是建立了辦事公開制度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、生產(chǎn)經(jīng)營成果、利益安排和困難補(bǔ)助公開，張榜公布，加強(qiáng)民主監(jiān)督。

我們還在廠內(nèi)設(shè)立了“為您分憂解難箱”和“合理化建議箱”，建立了星期六廠長接待日制度，常常召開不同層次職工參與的民主對話會，仔細(xì)探討和主動接受職工的合理化建議，傾聽職工看法，仔細(xì)過問并親自處理職工的申訴，幫助職工行使主公翁的權(quán)利。

扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事

建廠一起先，我們就非常重視職工生活福利設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)，建起了新穎幽雅的生活福利區(qū)。先后開辦了職工醫(yī)院、職工食堂、幼兒園、浴池、液化氣供應(yīng)站、自行車停放室、理發(fā)店、商店、茶爐房等生活福利事業(yè)。目前，基本實(shí)現(xiàn)了集體宿舍旅館化、職工食堂餐館化、幼兒保教專業(yè)化、職工醫(yī)院保健化、家庭采暖集體化。職工家庭全部用上了液化氣灶，職工食堂每天向職工家庭供應(yīng)成品和半成品主副食品，

茶爐房晝夜向職工免費(fèi)供應(yīng)開水，便利職工生活，很大程度上解除了職工的后顧之憂。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和生活條件的逐步改善，職工對文化消遣生活的要求越來越劇烈。我們適時建立了圖書室、閱覽室、棋類游藝室、乒乓球活動室、電視室、小舞廳、籃排球場，組建了小樂隊(duì)，架設(shè)了閉路電視共用天線，并接通到各家各戶，為職工放映錄像片。利用業(yè)余時間，在全廠范圍內(nèi)組織各項(xiàng)球類和棋類競賽，舉辦書法美術(shù)攝影展覽和詩歌朗誦會、演講會及讀書活動競賽等活動。

我們不惜智力投資，先后把499名青工分別送到外省區(qū)同類廠家和專業(yè)技工學(xué)校學(xué)習(xí)，把46名青工選送到建材專業(yè)院校和夜大進(jìn)修。給高層次青年職工“錦上添花”，特地為他們開辦電大班，以適應(yīng)他們求知的欲望;對較低層次的青年職工“雪中送炭”，舉辦文化技術(shù)補(bǔ)習(xí)班。同時，建立了獎學(xué)金制度和崗位成才嘉獎制度，激勵職工學(xué)文化、學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的主動性。

我們還非常重視“感情投資”，對職工的生、老、病、死和婚、喪、嫁、娶盡力給以關(guān)切。我們在全廠建立了職工生日檔案，每年都以廠長的名義向職工慶賀生日。還制定并實(shí)行了慰問工傷、病號制度，常常性地對困難戶職工及長期出差在外的職工進(jìn)行家訪，幫助他們排憂解難。針對水泥行業(yè)粉塵污染嚴(yán)峻的特點(diǎn)，我們早在建廠初期就把環(huán)保、綠化工作列入重要議程，下苦功大力進(jìn)行粉塵治理和開展大規(guī)模的綠化廠區(qū)、美化廠容活動。建廠時嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施與工程建設(shè)同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投產(chǎn)的“三同時”原則，投資300多萬元用于粉塵治理。試產(chǎn)至今，在資金困難的條件下，又先后籌措出50多萬元對收塵效果不太志向的設(shè)施進(jìn)行改造，最大限度地限制了粉塵排放，“三廢”治理等各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到或超過了國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，1990年元月首家通過自治區(qū)環(huán)保達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。經(jīng)過5個春秋的努力，全廠綠

化面積已達(dá)13萬多平方米，人均占有綠地144平方米，全廠綠化面積覆蓋率達(dá)應(yīng)綠化面積的85%。在建廠初期提出“廠建成，樹成林，三季有花，四季見青，投產(chǎn)見果，到處綠蔭”的綠化奮斗目標(biāo)已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)，“花園式”工廠已具雛形，給職工創(chuàng)建了一個賞心悅目的工作與生活環(huán)境。

最新水泥公司主管述職報(bào)告范文

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：在座各部門領(lǐng)導(dǎo)和同仁你們好：

_____水泥有限公司，在楊總經(jīng)理的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)下：在黃總分管督導(dǎo)下：本人在公司任棧臺主管謙三個地磅及管理現(xiàn)場這一困難而艱難工作、而下半年主管原材料。沒時固定的作息時間、節(jié)假日、隨叫隨到，做到一上班和下班巡場制，有問題第一時間在現(xiàn)場，剛好解決問題。贏得駕駛好評，給公司創(chuàng)建了信譽(yù)和良的口杯。維護(hù)了公司的設(shè)備完好。而且面對是駕駛員，客戶，外包人員及90后女職工的任性化。又剛?cè)谌胫袊ú腳____水泥行行：由于原是私營管理模式是無法跟央企的經(jīng)營運(yùn)行管理模式相比的。依據(jù)本負(fù)責(zé)部門是生產(chǎn)和銷售部門。供應(yīng)、不行缺少的一個以服務(wù)質(zhì)量服務(wù)性質(zhì)為窗口和嚴(yán)格把關(guān)信譽(yù)關(guān)職能部門：

為了更好地把公司創(chuàng)建好(以_____水泥為準(zhǔn)繩。企業(yè)文化為宗指，和皆團(tuán)隊(duì)的精神、時時創(chuàng)新、創(chuàng)建出一個有凝合力、向心力分圍的港灣)。

以下是本人向各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁做一呈述，望指導(dǎo)，指責(zé)和包涵。保證在新的一年里力爭做的更好：感謝!

一、先從自己做起，模范帶頭，仔細(xì)學(xué)習(xí)_____水泥各項(xiàng)運(yùn)行的管理模式、以企業(yè)文化來更新自已的思想觀念、刻苦鉆究摸索和運(yùn)用，多問多學(xué)，以最盡快速度撐握了基本業(yè)務(wù)和管理技巧技能。梳理了現(xiàn)場的管理運(yùn)行和管理制度。

二、依據(jù)_____公司精神和公司要求進(jìn)行現(xiàn)場全部職工指導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貫輸更新的思想理念。

三、嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)水評和自身的管理水評。使現(xiàn)場正?；Ｒ怨緸榧乙云髽I(yè)為自已事業(yè)，敬業(yè)為宗旨的理念來要求自已。

四、在管理業(yè)務(wù)上嚴(yán)格把握保質(zhì)保量關(guān)，做到公允公正，以公司力益和客戶的信譽(yù)及平安運(yùn)行為重，從而運(yùn)行的正常，改觀了私營的傳統(tǒng)理念。

五、自身管理及工作范圍：

1、本職能部門是以服務(wù)，保質(zhì)保量并列第一個的窗口：依據(jù)他(她)們服務(wù)用語，工作看法偏差，和心態(tài)不平行，思想顧慮多等因素：按楊總，黃總要求：本人剛好逐個溝通心態(tài)，強(qiáng)化了重點(diǎn)，改進(jìn)了運(yùn)行模式，使部門職工有了較大改觀。

2、本部門職工利用吃飯空余時間每月月尾進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次及點(diǎn)評工作不足點(diǎn)，使在下月工作更有進(jìn)一步更新。并每月每人的積效獎以工作表現(xiàn)及服務(wù)看法，各項(xiàng)運(yùn)行工作的綜合體現(xiàn)來安排，這樣推動整體職工主動性，有一個進(jìn)步的思想和改進(jìn)向上推動工作表現(xiàn)。

3、對平安和防護(hù)操工作，重于第一，做到時時不放松，對于隱范進(jìn)行維護(hù)和加固。

4、協(xié)調(diào)和協(xié)作有關(guān)部門細(xì)化工作，穩(wěn)定和有效管理的體系，嚴(yán)防漏洞，維護(hù)了公司不受損失，又得到客戶的歡迎。

5、加強(qiáng)巡崗，發(fā)覺問題剛好協(xié)調(diào)解決和指導(dǎo)，把事態(tài)化在第一時間殲滅。

6、由于加強(qiáng)包裝裝卸人隊(duì)管理，督出及穩(wěn)定工作，使今年圓滿完成裝卸任務(wù)。

8、對設(shè)施設(shè)備常督出修理人員剛好跟進(jìn)，從而基本達(dá)到正常運(yùn)行。

9、嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)督質(zhì)量關(guān)，協(xié)作化驗(yàn)部門取樣工作及有關(guān)部門的協(xié)作工作剛好完善和改進(jìn)有關(guān)設(shè)備和包裝用品。

10、對包裝袋子質(zhì)量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計(jì)數(shù)帶失靈等問題向總經(jīng)理匯報(bào)后，楊總馬上組織有關(guān)部門處理了此事，得到了較好限制。從1月到5月底共處理少包多包72次。

11、從1月到5月共處理駕駛員堵磅事務(wù)36起。

12、從1月到年底共處理原材料有關(guān)質(zhì)量問題31起。

二、要求有關(guān)部協(xié)作及完善現(xiàn)場：

包裝裝卸人員是本轄區(qū)村民是以照看形式進(jìn)入包裝裝卸隊(duì)，裝卸質(zhì)量不規(guī)范，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數(shù)量對又不愿卸(補(bǔ)包)裝卸上班時間又不能規(guī)定等種種緣由使包裝隊(duì)裝卸工作帶來了不便。盡快調(diào)整裝車人員操作，使公司形象化。

1。柵架以正在完善適應(yīng)運(yùn)用。

2、原材料地磅、以嚴(yán)峻損壞，須修復(fù)完善。

3、原材料進(jìn)場還須增設(shè)停車場(由于貨主車是大夜來)造成道路堵塞，減成地面承受，不必造成事故的發(fā)生。

三、2023年的管理工作及趨勢要點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)范圍，嚴(yán)格要求自己。對接好中建材系統(tǒng)化和管理要求，進(jìn)一步完善管理體質(zhì)化。圍圍著公司的各項(xiàng)策略、制度、管理方法、企業(yè)文化來管理本部門使部門工作較好地完成各項(xiàng)工作。

2、抓好平安生產(chǎn)運(yùn)行工作，做到細(xì)化，分解化。

3、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防漏洞關(guān)。

4、堆放和儲備好原材料、以防不必要的自行溜失和奢侈。維護(hù)好硬件設(shè)施。

5、加強(qiáng)管理部門職工，使他(她)們走在公司職工的前列。

我們工作目標(biāo)沒有最好，最高，只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨，只有這樣我們做的工作才能應(yīng)市場的須要：公司的須要。是更好地為生產(chǎn)部門起了一個生產(chǎn)出的成品有效服務(wù)的服務(wù)窗口，從而贏得了信譽(yù)。為協(xié)作選購 部門起了更好的服務(wù)。

最終為我們攜手創(chuàng)新，和皆共創(chuàng)美妙前景而奮斗!

感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解;感謝大家!

水泥公司實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的

本次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的目的是了解工廠的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，駕馭水泥材料的詳細(xì)生產(chǎn)過程，駕馭水泥熟料的形成過程，駕馭各種生產(chǎn)設(shè)備的工作原理和作用，為以后工作中補(bǔ)充學(xué)問，同時相識社會，培育獨(dú)立思索、獨(dú)立工作的實(shí)力，為以后的畢業(yè)設(shè)計(jì)收集必要的資料和數(shù)據(jù)。畢業(yè)后能更好的適應(yīng)工作。駕馭常用電氣設(shè)備、儀器的運(yùn)用、生產(chǎn)、調(diào)試，安裝和修理，在實(shí)際生產(chǎn)工作中養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

二、實(shí)習(xí)時間和地點(diǎn)

2023年3月20日——2023年3月25日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：河南省洛陽市孟津中聯(lián)水泥有限公司

三、實(shí)習(xí)單位簡介

孟津中聯(lián)水泥有限公司是由中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司出資設(shè)立的全資子公司。公司地處洛陽市孟津縣華陽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，是一家設(shè)計(jì)年產(chǎn)100萬噸的水泥粉磨站。公司占地110畝，項(xiàng)目建設(shè)總投資1.07億元，其主導(dǎo)產(chǎn)品為“cucc”（中聯(lián)水泥）品牌pc32.5、po42.5水泥，可廣泛用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民用建筑領(lǐng)域。

孟津中聯(lián)水泥有限公司于2023年5月完成公司注冊，2023年5月18日項(xiàng)目建設(shè)正式開工，2023年12月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試期，2023年3正式投產(chǎn)。

孟津中聯(lián)水泥有限公司秉承中國建材“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，以“全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)制造商”為愿景，根據(jù)“調(diào)結(jié)構(gòu)、降能耗、優(yōu)資源、促循環(huán)”的低碳化發(fā)展思路，以“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的文化理念，致力于為客戶供應(yīng)綠色環(huán)保的建材產(chǎn)品。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、專業(yè)化的技術(shù)隊(duì)伍、以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，代表了當(dāng)今中國水泥行業(yè)的水平和發(fā)展方向。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，變廢為寶，公司每年可消化電廠粉煤灰15萬噸、脫硫石膏5萬噸，鋼廠水渣10萬噸等工業(yè)廢棄物。經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益非常突出。孟津中聯(lián)水泥有限公司堅(jiān)持以專業(yè)化的制造技術(shù)、專家化的管理手段確保高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)；堅(jiān)持以完善的市場保障系統(tǒng)、專情化的服務(wù)理念對消費(fèi)者負(fù)責(zé)；堅(jiān)持推動低碳化生產(chǎn)經(jīng)營方式，打造綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，履行企業(yè)公民的社會責(zé)任；堅(jiān)持在企業(yè)良性發(fā)展的同時，持續(xù)關(guān)注員工健康和福利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。孟津中聯(lián)水泥有限公司愿與有識之士一道，致力于人與自然的和諧統(tǒng)一，愿與各利益攸關(guān)方、社會各界精誠合作，多贏共贏，履行央企社會責(zé)任，推動行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，開創(chuàng)福祉，共同迎接人類生活更加美妙的將來。

中國聯(lián)合水泥秉承中國建材“善用資源，服務(wù)建設(shè)”的核心理念，信守國家的法律法規(guī)，致力于經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，追求發(fā)展但不以犧牲環(huán)境為代價。

中國聯(lián)合水泥每一位員工都天經(jīng)地義地?fù)?dān)當(dāng)環(huán)保工作的執(zhí)行和監(jiān)督責(zé)任，我們在持續(xù)提高企業(yè)及員工經(jīng)濟(jì)收益的同時，努力降低區(qū)域環(huán)境成本及地球環(huán)境成本。合理利用能源，吸納消化廢棄物，盡力消退噪音、塵埃、廢氣排放等帶來的不良后果，愛護(hù)大氣、水、土及周邊環(huán)境。進(jìn)行環(huán)保科研及支持環(huán)保公益事業(yè)，在全部生產(chǎn)及服務(wù)活動中堅(jiān)持節(jié)能、降耗、減污、平安的原則，為人類創(chuàng)建美麗和諧的工作、生活環(huán)境。

中國聯(lián)合水泥堅(jiān)持以人為本，持續(xù)追求觀念、管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)制造。通過與客戶攜手共同建立和諧家園、拓展發(fā)展空間，體現(xiàn)產(chǎn)品價值。

我們視質(zhì)量是我們的生命，追求高質(zhì)量、穩(wěn)定的質(zhì)量、一樣性的質(zhì)量。以客戶的滿足作為衡量質(zhì)量的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)。廣泛汲取世界范圍內(nèi)與我們產(chǎn)業(yè)相關(guān)的最新探討成果，并在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建性地發(fā)展自己的核心技術(shù)和技術(shù)應(yīng)用體系，并通過技術(shù)解決最終的目的——品種與質(zhì)量。

中國聯(lián)合水泥擁有的混凝土試驗(yàn)室。

中國聯(lián)合水泥長期致力于水泥產(chǎn)品、混凝土產(chǎn)品的試驗(yàn)探討和創(chuàng)新，高素養(yǎng)的技術(shù)員工隊(duì)伍建設(shè)。我們利用科學(xué)的技術(shù)、資源充足的試驗(yàn)條件和試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)探討，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新品種、新產(chǎn)品，提高市場競爭優(yōu)勢。在水泥探討和開發(fā)方面對低堿、緩凝、符合性的質(zhì)量方面進(jìn)行，在混凝土探討和開發(fā)方面充分依托國家測試中心與混凝土試驗(yàn)室，向外加劑適應(yīng)性、c90、c100高強(qiáng)度等級混凝土方面進(jìn)行，目標(biāo)在于幫助全部用戶獲得品質(zhì)優(yōu)良、能降低砼綜合成本的水泥產(chǎn)品。公司已取得水泥企業(yè)化驗(yàn)室合格證書、全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證，通過了質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康與平安管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容

依據(jù)中聯(lián)水泥公司平安管理規(guī)章制度及平安操作技能等培訓(xùn)教化，要求員工要熟知并駕馭平安生產(chǎn)操作規(guī)程，提高自身平安意識，為自己的生命負(fù)責(zé)，為公司的平安績效負(fù)責(zé)，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。杜絕在復(fù)原生產(chǎn)過程中人為的平安事故發(fā)生。因此，中聯(lián)水泥派來我們洛陽理工學(xué)院畢業(yè)的學(xué)長來做培訓(xùn)，首先讓我們來實(shí)習(xí)的每個人在平安告知書上簽字，內(nèi)容如下：1、正式實(shí)習(xí)前，請到行政人事處統(tǒng)一辦理臨時出入證，確保在公司的正常通行。2、進(jìn)入實(shí)習(xí)崗位前，請主動接收公司的平安教化。3、進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，要依照規(guī)定穿帶好愛護(hù)用品，必需佩帶平安帽，須要登高時請系好平安帶。4、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。5、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場請仔細(xì)閱讀各種警示牌。6、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場禁止隨意觸動各種開關(guān)。7、實(shí)習(xí)的整個過程中，一切行動要聽從帶隊(duì)的支配。請?jiān)趲煾档闹笇?dǎo)下工作，未經(jīng)許可不得動用任何設(shè)備、設(shè)施，不得進(jìn)入特定生產(chǎn)區(qū)域。出現(xiàn)緊急狀況請撥打報(bào)警電話：0379-6006。

主要生產(chǎn)“cucc”中聯(lián)牌袋裝、散裝水泥產(chǎn)品及水泥熟料產(chǎn)品。

其中中聯(lián)牌水泥產(chǎn)品種類如下（各個企業(yè)種類不同，請?jiān)敿?xì)詢問相關(guān)企業(yè)）：

產(chǎn)品強(qiáng)度等級為42.5、42.5r、52.5、52.5r、62.5、62.5r的硅酸鹽水泥；產(chǎn)品強(qiáng)度等級為42.5、42.5r、52.5、52.5r的一般硅酸鹽水泥；產(chǎn)品強(qiáng)度等級為32.5、32.5r、42.5、42.5r復(fù)合硅酸鹽水泥；部分企業(yè)可以生產(chǎn)礦渣硅酸鹽水泥和粉煤灰硅酸鹽水泥。

把為顧客服務(wù)的思想置于追求利潤之上。利潤不是目的，在為顧客供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)之后，利潤便隨之而來。在相同成本的前提下發(fā)揮全部成員的能動性，創(chuàng)建和增加客戶價值，使客戶獲得利益。我們要不斷創(chuàng)新，主動主動的為客戶供應(yīng)的、專業(yè)的、持續(xù)的、完善的技術(shù)服務(wù)支持，高保障的、快速便利的物流服務(wù)體系。作為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的水泥制造商，cucc在市場上有著強(qiáng)大的市場影響力和號召力，其產(chǎn)品廣泛運(yùn)用于國防、交通、水利、工農(nóng)業(yè)建設(shè)等困難而質(zhì)量要求較高的工程，并獲得眾多榮譽(yù)。在對外貿(mào)易方面，中國聯(lián)合水泥也與多個國家和地區(qū)建立了合作關(guān)系，水泥熟料主要出口國家有：西班牙、意大利、土耳其等，并與知名跨國水泥公司及全球貿(mào)易集團(tuán)建立了廣泛而緊密的合作關(guān)系。

中聯(lián)牌水泥產(chǎn)品的主要特點(diǎn)為：產(chǎn)品具有安定性穩(wěn)定、凝聚時間適中、早期、后期富余強(qiáng)度高、和易性、耐磨性、可塑性、勻稱性優(yōu)良，色澤美觀、堿含量低，與外加劑的適應(yīng)性好等特點(diǎn)。

高強(qiáng)度等級水泥凝聚硬化快，耐凍性、抗?jié)B性好。

低強(qiáng)度等級水泥還具有水化熱低的特點(diǎn)。

中聯(lián)牌水泥產(chǎn)品適用范圍：產(chǎn)品強(qiáng)度等級為42.5、42.5r、52.5、52.5r、62.5、62.5r的硅酸鹽水泥適用于重要結(jié)構(gòu)的高強(qiáng)度混凝土和預(yù)應(yīng)力力混凝土工程及有抗凍、抗?jié)B、耐磨性要求的混凝土工程。其凝聚硬化快，耐凍性好，更適用于要求凝聚快、早期強(qiáng)度高，冬季施工及寒冷地區(qū)遭遇反復(fù)凍融的工程。如：橋梁、高層建筑、水泥制品、道路、機(jī)場跑道等。

產(chǎn)品強(qiáng)度等級為42.5、42.5r、52.5、52.5r的一般硅酸鹽水泥除適用于上述范圍外，還可適用于大體積混凝土工程，如路面、橋墩、一般基礎(chǔ)、一般民用建筑、有抗?jié)B要求的混凝土等。

產(chǎn)品強(qiáng)度等級為32.5、32.5r、42.5、42.5r復(fù)合硅酸鹽水泥水化熱低，適用于一般工業(yè)、民用建筑及水利工程，尤其適用于大體積混凝土。

礦渣硅酸鹽水泥抗腐蝕性能好，適用于對抗腐蝕要求較高的工程。

五、實(shí)習(xí)收獲與體會

經(jīng)過為期近十天的實(shí)習(xí)，我不但學(xué)到了許多在學(xué)校上課學(xué)不到的學(xué)問，而且我在思想上有很大的進(jìn)步。以下是我對本次實(shí)習(xí)的總結(jié)：在學(xué)習(xí)上我相識到在這次水泥廠的實(shí)習(xí)中雖然時間不長，但對我的影響特殊大。在學(xué)習(xí)方面，我深深的明白了學(xué)習(xí)的重要性。在思想上我深深的感到實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，你在學(xué)校學(xué)得再好不去實(shí)踐都不能說明你真正獲得了學(xué)問。在水泥廠還有一個很大的收獲就是感覺現(xiàn)場好多東西也并不像書本上所說的那樣，這也說明白理論學(xué)習(xí)和實(shí)際生產(chǎn)之間有很大的脫節(jié)，這同時也說明在以后的學(xué)習(xí)生活中不能一味的去看書，去信任書。而是我們在看書的時候要時刻保持一顆懷疑的心，書上說的不肯定是對的。要敢于大膽的去懷疑，大膽的去求證，這樣才能將所學(xué)的學(xué)問變?yōu)樽约旱臇|西，在以后的生產(chǎn)中才能更好地發(fā)揮自己的學(xué)問技能，才能無愧于自己所學(xué)的專業(yè)。

真正的生產(chǎn)和自己想象中的還有很大的差距，這說明自己的思想還不是很成熟，自己還沒有完全做好進(jìn)入社會，進(jìn)入工廠工作的打算。進(jìn)入工廠之前，在我的印象中，技術(shù)人員是特殊厲害的人物，遇到什么問題都可以解決，但在實(shí)際工廠里邊，這樣的人物少之又少。這也并不是說水泥工藝有多困難，只是在實(shí)際生產(chǎn)中，有些問題不僅僅是水泥生產(chǎn)工藝的問題，也有許多其他的問題，例如，電氣，機(jī)械等方面的問題。這就說明，在以后的學(xué)習(xí)中，不單單要學(xué)好自己本專業(yè)的學(xué)問，也要學(xué)好其他專業(yè)的學(xué)問。因?yàn)楝F(xiàn)在的社會須要復(fù)合型的人才，只有駕馭更多的技能才能在以后的競爭中立于不敗之地。

為期十天的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，讓我對書本上的學(xué)問有了更深刻的理解，使我對水泥的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)有了初步的了解，并把我們在學(xué)校所學(xué)的學(xué)問完全連接起來，熟識了水泥材料的詳細(xì)生產(chǎn)過程，駕馭水泥生料的形成過程，駕馭各種生產(chǎn)設(shè)備的工作原理和作用。同時對相識社會，培育獨(dú)立思索、獨(dú)立工作的實(shí)力，熬煉學(xué)生吃苦耐勞的精神，磨練學(xué)生堅(jiān)毅的意志有很大幫助，增加了我們的勞動觀念，培育了我們進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐的技能。

特別感謝帶隊(duì)的老師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)給我們這次實(shí)習(xí)的機(jī)會，同時也要感謝感謝實(shí)習(xí)單位的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對我們的支持與關(guān)愛。

水泥公司主管述職報(bào)告

2023年水泥公司主管述職報(bào)告

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：在座各部門領(lǐng)導(dǎo)和同仁你們好：

**水泥有限公司，在楊總經(jīng)理的經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)下：在黃總分管督導(dǎo)下：本人在公司任棧臺主管謙三個地磅及管理現(xiàn)場這一困難而艱難工作、而下半年主管原材料。沒時固定的作息時間、節(jié)假日、隨叫隨到，做到一上班和下班巡場制，有問題第一時間在現(xiàn)場，剛好解決問題。贏得駕駛好評，給公司創(chuàng)建了信譽(yù)和良的口杯。維護(hù)了公司的設(shè)備完好。而且面對是駕駛員，客戶，外包人員及90后女職工的任性化。又剛?cè)谌胫袊ú?*水泥行行：由于原是私營管理模式是無法跟央企的經(jīng)營運(yùn)行管理模式相比的。依據(jù)本負(fù)責(zé)部門是生產(chǎn)和銷售部門。供應(yīng)、不行缺少的一個以服務(wù)質(zhì)量服務(wù)性質(zhì)為窗口和嚴(yán)格把關(guān)信譽(yù)關(guān)職能部門：

為了更好地把公司創(chuàng)建好(以**水泥為準(zhǔn)繩。企業(yè)文化為宗指，和皆團(tuán)隊(duì)的精神、時時創(chuàng)新、創(chuàng)建出一個有凝合力、向心力分圍的港灣)。

以下是本人向各位領(lǐng)導(dǎo)，同仁做一呈述，望指導(dǎo)，指責(zé)和包涵。保證在新的一年里力爭做的更好：感謝!

一、先從自己做起，模范帶頭，仔細(xì)學(xué)習(xí)**水泥各項(xiàng)運(yùn)行的管理模式、以企業(yè)文化來更新自已的思想觀念、刻苦鉆究摸索和運(yùn)用，多問多學(xué)，以最盡快速度撐握了基本業(yè)務(wù)和管理技巧技能。梳理了現(xiàn)場的管理運(yùn)行和管理制度。

二、依據(jù)**公司精神和公司要求進(jìn)行現(xiàn)場全部職工指導(dǎo)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貫輸更新的思想理念。

三、嚴(yán)格要求自己，提高業(yè)務(wù)水評和自身的管理水評。使現(xiàn)場正?；Ｒ怨緸榧乙云髽I(yè)為自已事業(yè)，敬業(yè)為宗旨的理念來要求自已。

四、在管理業(yè)務(wù)上嚴(yán)格把握保質(zhì)保量關(guān)，做到公允公正，以公司力益和客戶的信譽(yù)及平安運(yùn)行為重，從而運(yùn)行的正常，改觀了私營的傳統(tǒng)理念。

五、自身管理及工作范圍：

1、本職能部門是以服務(wù)，保質(zhì)保量并列第一個的窗口：依據(jù)他(她)們服務(wù)用語，工作看法偏差，和心態(tài)不平行，思想顧慮多等因素：按楊總，黃總要求：本人剛好逐個溝通心態(tài)，強(qiáng)化了重點(diǎn)，改進(jìn)了運(yùn)行模式，使部門職工有了較大改觀。

2、本部門職工利用吃飯空余時間每月月尾進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次及點(diǎn)評工作不足點(diǎn)，使在下月工作更有進(jìn)一步更新。并每月每人的積效獎以工作表現(xiàn)及服務(wù)看法，各項(xiàng)運(yùn)行工作的綜合體現(xiàn)來安排，這樣推動整體職工主動性，有一個進(jìn)步的思想和改進(jìn)向上推動工作表現(xiàn)。

3、對平安和防護(hù)操工作，重于第一，做到時時不放松，對于隱范進(jìn)行維護(hù)和加固。

4、協(xié)調(diào)和協(xié)作有關(guān)部門細(xì)化工作，穩(wěn)定和有效管理的體系，嚴(yán)防漏洞，維護(hù)了公司不受損失，又得到客戶的歡迎。

5、加強(qiáng)巡崗，發(fā)覺問題剛好協(xié)調(diào)解決和指導(dǎo)，把事態(tài)化在第一時間殲滅。

6、由于加強(qiáng)包裝裝卸人隊(duì)管理，督出及穩(wěn)定工作，使今年圓滿完成裝卸任務(wù)。

8、對設(shè)施設(shè)備常督出修理人員剛好跟進(jìn)，從而基本達(dá)到正常運(yùn)行。

9、嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)督質(zhì)量關(guān)，協(xié)作化驗(yàn)部門取樣工作及有關(guān)部門的協(xié)作工作剛好完善和改進(jìn)有關(guān)設(shè)備和包裝用品。

10、對包裝袋子質(zhì)量差，造成輸送帶遺漏，重量偏少，計(jì)數(shù)帶失靈等問題向總經(jīng)理匯報(bào)后，楊總馬上組織有關(guān)部門處理了此事，得到了較好限制。從1月到5月底共處理少包多包72次。

11、從1月到5月共處理駕駛員堵磅事務(wù)36起。

12、從1月到年底共處理原材料有關(guān)質(zhì)量問題31起。

二、要求有關(guān)部協(xié)作及完善現(xiàn)場：

包裝裝卸人員是本轄區(qū)村民是以照看形式進(jìn)入包裝裝卸隊(duì)，裝卸質(zhì)量不規(guī)范，罷工不裝車，裝一半車去吃飯了，數(shù)量對又不愿卸(補(bǔ)包)裝卸上班時間又不能規(guī)定等種種緣由使包裝隊(duì)裝卸工作帶來了不便。盡快調(diào)整裝車人員操作，使公司形象化。

1。柵架以正在完善適應(yīng)運(yùn)用。

2、原材料地磅、以嚴(yán)峻損壞，須修復(fù)完善。

3、原材料進(jìn)場還須增設(shè)停車場(由于貨主車是大夜來)造成道路堵塞，減成地面承受，不必造成事故的'發(fā)生。

三、2023學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)范圍，嚴(yán)格要求自己。對接好中建材系統(tǒng)化和管理要求，進(jìn)一步完善管理體質(zhì)化。圍圍著公司的各項(xiàng)策略、制度、管理方法、企業(yè)文化來管理本部門使部門工作較好地完成各項(xiàng)工作。

2、抓好平安生產(chǎn)運(yùn)行工作，做到細(xì)化，分解化。

3、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防漏洞關(guān)。

4、堆放和儲備好原材料、以防不必要的自行溜失和奢侈。維護(hù)好硬件設(shè)施。

5、加強(qiáng)管理部門職工，使他(她)們走在公司職工的前列。

我們工作目標(biāo)沒有最好，最高，只有不斷創(chuàng)新和奮斗才我們宗旨，只有這樣我們做的工作才能應(yīng)市場的須要：公司的須要。是更好地為生產(chǎn)部門起了一個生產(chǎn)出的成品有效服務(wù)的服務(wù)窗口，從而贏得了信譽(yù)。為協(xié)作選購 部門起了更好的服務(wù)。

最終為我們攜手創(chuàng)新，和皆共創(chuàng)美妙前景而奮斗!

感謝領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解;感謝大家!

水泥公司個人述職報(bào)告范文

xxxx年，是我們冀東水泥公司各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展的一年。作為（職務(wù)），我的崗位職責(zé)涉及平安生產(chǎn)、調(diào)度指揮工作及協(xié)調(diào)等多方面工作。工作困難而重要，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱難和責(zé)任的重大，所以“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“企業(yè)的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我熬煉了自己也磨練了自已。一年的狀況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的狀況匯總結(jié)如下：

一、履職狀況

一年來，我根據(jù)崗位要求嚴(yán)格履行著自己的職責(zé)，主動參與公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠根據(jù)輕重緩急仔細(xì)支配和妥當(dāng)處理各項(xiàng)工作。管理、調(diào)度、協(xié)調(diào)上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不模糊，沖突不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查探討、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。

二、與時俱進(jìn)，職務(wù)適應(yīng)實(shí)力強(qiáng)

xxxx年我的工作汲及面廣，工作節(jié)奏快，業(yè)務(wù)學(xué)問理論性強(qiáng)，假如固步自封、疏于學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取，就會猶如逆水行舟、不進(jìn)則退。因此我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為干好工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格要求自己圍繞工作重心時時學(xué)習(xí)、到處學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整學(xué)習(xí)思路、拓寬學(xué)問領(lǐng)域、更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)了平安生產(chǎn)、調(diào)度指揮工作及協(xié)調(diào)工作方面學(xué)問，也學(xué)習(xí)和了解其他方面、其他領(lǐng)域的學(xué)問，既講究了學(xué)習(xí)方法，端正了學(xué)習(xí)看法，更注意了學(xué)習(xí)效果，既做到了向書本學(xué)，更向?qū)嵺`學(xué)。向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)，不斷更新學(xué)問、氣概磅礴學(xué)問儲備、拓展學(xué)問領(lǐng)域，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中積累閱歷，經(jīng)受熬煉，增長才能。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放了思想，活躍了思維，樹立了肯定的超前意識，具備了較快的接受新生事物，在工作中發(fā)揮主觀能動性，打開了新的工作局面，強(qiáng)化了崗位適應(yīng)實(shí)力。

三、存在的不足以及今后的準(zhǔn)備

回顧過去的工作，有成果，也有差距，就目前的實(shí)際狀況來看，我的工作仍有待加強(qiáng)，業(yè)務(wù)拓展實(shí)力有限。如：面對新形勢下嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。有時工作急躁，急于求成，工作力度和措施還不夠，這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高相識水平，增加工作的預(yù)見性，時刻保持劇烈的憂患意識；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平，不斷完善和充溢自己，特殊是對平安生產(chǎn)工作中的各項(xiàng)制度要學(xué)深、學(xué)透，做到應(yīng)用自如。

歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。在今后的工作中，我將接著錘煉自己協(xié)作大局的實(shí)力、應(yīng)對困難局面的實(shí)力，為冀東水泥發(fā)展添磚加瓦！

水泥公司實(shí)習(xí)報(bào)告范文

水泥公司實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)目的

本次生產(chǎn)實(shí)習(xí)的目的是了解工廠的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，駕馭水泥材料的詳細(xì)生產(chǎn)過程，駕馭水泥熟料的形成過程，駕馭各種生產(chǎn)設(shè)備的工作原理和作用，為以后工作中補(bǔ)充學(xué)問，同時相識社會，培育獨(dú)立思索、獨(dú)立工作的實(shí)力，為以后的畢業(yè)設(shè)計(jì)收集必要的資料和數(shù)據(jù)。畢業(yè)后能更好的適應(yīng)工作。駕馭常用電氣設(shè)備、儀器的運(yùn)用、生產(chǎn)、調(diào)試，安裝和修理，在實(shí)際生產(chǎn)工作中養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

二、實(shí)習(xí)時間和地點(diǎn)

xxxx年3月20日xxxx年3月25日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：河南省洛陽市孟津中聯(lián)水泥有限公司

三、實(shí)習(xí)單位簡介

孟津中聯(lián)水泥有限公司是由中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司出資設(shè)立的全資子公司。公司地處洛陽市孟津縣華陽產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，是一家設(shè)計(jì)年產(chǎn)100萬噸的水泥粉磨站。公司占地110畝，項(xiàng)目建設(shè)總投資1.07億元，其主導(dǎo)產(chǎn)品為cucc（中聯(lián)水泥）品牌pc32.5、po42.5水泥，可廣泛用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和民用建筑領(lǐng)域。

孟津中聯(lián)水泥有限公司于xxxx年5月完成公司注冊，xxxx年5月18日項(xiàng)目建設(shè)正式開工，xxxx年12月進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試期，xxxx年3正式投產(chǎn)。

孟津中聯(lián)水泥有限公司秉承中國建材善用資源、服務(wù)建設(shè)的核心理念，以全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)制造商為愿景，根據(jù)調(diào)結(jié)構(gòu)、降能耗、優(yōu)資源、促循環(huán)的低碳化發(fā)展思路，以創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任的文化理念，致力于為客戶供應(yīng)綠色環(huán)保的建材產(chǎn)品。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、專業(yè)化的技術(shù)隊(duì)伍、以人為本的企業(yè)經(jīng)營理念，代表了當(dāng)今中國水泥行業(yè)的最高水平和發(fā)展方向。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，變廢為寶，公司每年可消化電廠粉煤灰15萬噸、脫硫石膏5萬噸，鋼廠水渣10萬噸等工業(yè)廢棄物。經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益非常突出。孟津中聯(lián)水泥有限公司堅(jiān)持以專業(yè)化的制造技術(shù)、專家化的管理手段確保高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)；堅(jiān)持以完善的市場保障系統(tǒng)、專情化的服務(wù)理念對消費(fèi)者負(fù)責(zé)；堅(jiān)持推動低碳化生產(chǎn)經(jīng)營方式，打造綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)，履行企業(yè)公民的社會責(zé)任；堅(jiān)持在企業(yè)良性發(fā)展的同時，持續(xù)關(guān)注員工健康和福利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長。孟津中聯(lián)水泥有限公司愿與有識之士一道，致力于人與自然的和諧統(tǒng)一，愿與各利益攸關(guān)方、社會各界精誠合作，多贏共贏，履行央企社會責(zé)任，推動行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，開創(chuàng)福祉，共同迎接人類生活更加美妙的將來。

中國聯(lián)合水泥秉承中國建材本文由實(shí)習(xí)報(bào)告收集整理善用資源，服務(wù)建設(shè)的核心理念，信守國家的法律法規(guī)，致力于經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，追求發(fā)展但不以犧牲環(huán)境為代價。

中國聯(lián)合水泥每一位員工都天經(jīng)地義地?fù)?dān)當(dāng)環(huán)保工作的執(zhí)行和監(jiān)督責(zé)任，我們在持續(xù)提高企業(yè)及員工經(jīng)濟(jì)收益的同時，努力降低區(qū)域環(huán)境成本及