2023年員工關(guān)系管理制度文庫(kù)(4篇)

2023年員工關(guān)系管理制度文庫(kù)(4篇)

書目

第1篇某地產(chǎn)公司員工關(guān)系管理方法

第2篇萬科房地產(chǎn)員工關(guān)系管理方法

第3篇員工關(guān)系管理制度范本

第4篇員工關(guān)系管理的內(nèi)容

某地產(chǎn)公司員工關(guān)系管理方法

一、總則

(一)、集團(tuán)公司明確規(guī)定各級(jí)員工必需遵循的行為規(guī)范、考勤和請(qǐng)(休)假制度,各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則,指導(dǎo)、監(jiān)督本公司員工遵照?qǐng)?zhí)行,維護(hù)和改善日常工作秩序。

(二)、為發(fā)揮員工聰慧才智,讓全體員工參加集團(tuán)的建設(shè)和管理,集團(tuán)建立員工提案制度,各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)均有責(zé)任激勵(lì)、引導(dǎo),并主動(dòng)響應(yīng)員工提案,以營(yíng)造公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新的文化環(huán)境。

(三)、集團(tuán)公司依法保障各級(jí)員工的合法權(quán)利,主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)、妥當(dāng)?shù)靥幚砻考T工申訴或檢舉事項(xiàng)。

二、考勤管理

(一)、考勤

1、集團(tuán)內(nèi)各級(jí)員工均實(shí)行考勤制度。各公司綜合管理部設(shè)專人負(fù)責(zé)考勤的組織實(shí)施,詳細(xì)方式由各級(jí)公司按按集團(tuán)《考勤管理規(guī)范》(hrg501)自行制定。

(二)、請(qǐng)休假

1、集團(tuán)公司實(shí)行嚴(yán)格的請(qǐng)休假制度,除國(guó)家法定公眾假期,各級(jí)公司正式發(fā)布休假通知外,其它各類請(qǐng)休假均必需辦理請(qǐng)假審批手續(xù),[[并確保正常業(yè)務(wù)工作不受影響。

2、請(qǐng)休假審批權(quán)限,以及員工休假權(quán)利,各級(jí)公司均必需按集團(tuán)《請(qǐng)休假管理規(guī)范》(hrg502)執(zhí)行。集團(tuán)及各城市公司、項(xiàng)目公司的外派人員按集團(tuán)《外派員工探親假管理規(guī)定》執(zhí)行。

三、員工申訴及檢舉管理

(一)、集團(tuán)公司保障各級(jí)員工的合法權(quán)利,任何員工均可越級(jí)申訴或檢舉,各級(jí)公司必需按集團(tuán)《員工申訴及檢舉管理規(guī)范》(hrg503)的要求執(zhí)行,確保每一樁員工申訴(檢舉)得到妥當(dāng)處理。

(二)、各級(jí)公司新員工培訓(xùn)內(nèi)容中必需包含集團(tuán)員工申訴及檢舉規(guī)范,明確說明員工申訴、檢舉的途徑和方法。

(三)、集團(tuán)公司特殊規(guī)定凡涉及申訴和檢舉內(nèi)容的,任何員工均可超級(jí)報(bào)告。集團(tuán)內(nèi)各級(jí)公司(部門)領(lǐng)導(dǎo)在收到員工申訴或檢舉時(shí)必需剛好受理,不得推諉拖延,并以書面形式轉(zhuǎn)交本公司綜合管理部登記,同時(shí)由綜合管理部干脆報(bào)告集團(tuán)人力資源部。

(四)、各級(jí)公司總經(jīng)理是本公司員工申訴或檢舉處理的責(zé)任人,全部不涉及總經(jīng)理本人的申訴或檢舉,均應(yīng)由總經(jīng)理指定人員進(jìn)行核實(shí)和處理,并向申訴(檢舉)人說明處理結(jié)果,同時(shí)報(bào)告集團(tuán)人力資源部。

(五)、全部參加經(jīng)辦員工檢舉的工作人員必需遵循公司保密制度,切實(shí)愛護(hù)檢舉員工和公司利益。

(六)、集團(tuán)公司提倡各級(jí)管理人員開門辦公,與下屬員工同等溝通和溝通,應(yīng)努力消退因職務(wù)級(jí)別差異導(dǎo)致的溝通障礙。各級(jí)管理人員在提高個(gè)人工作效率的同時(shí)必需樹立正確的內(nèi)部溝通觀念,與下屬的溝通溝通應(yīng)作為管理人員重要的工作內(nèi)容和必需履行的義務(wù)。

四、員工關(guān)懷行動(dòng)

(一)、各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)在遵循集團(tuán)公司指導(dǎo)原則下,應(yīng)依據(jù)本公司狀況詳細(xì)制定、實(shí)施員工關(guān)懷行動(dòng)的安排,針對(duì)下述事項(xiàng)(不限于)明確詳細(xì)操作方式和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

1、員工生日、結(jié)婚及其他家庭喜慶的慶賀(方式及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn));

2、員工工傷、重大疾病或其他不幸事務(wù)的慰問等。

(二)、各公司綜合管理部詳細(xì)負(fù)責(zé)員工關(guān)懷安排的實(shí)施,安排方案應(yīng)每季度一次向集團(tuán)人力資源部報(bào)備。

五、員工滿足度調(diào)查

(一)、各級(jí)公司均應(yīng)定期進(jìn)行員工滿足度調(diào)查,一般每年應(yīng)至少進(jìn)行一次。以全面了解員工對(duì)公司管理的真實(shí)感受,為改進(jìn)人力資源管理供應(yīng)機(jī)會(huì)。

(二)、員工滿足度調(diào)查由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一組織進(jìn)行,并以各公司為單位詳細(xì)實(shí)施,如集團(tuán)本部、各城市項(xiàng)目公司、商管公司、物管公司。

(三)、無論采納何種方式的調(diào)查均應(yīng)由集團(tuán)人力資源部派出(或托付)人員干脆負(fù)責(zé),各公司管理層不干脆參加制訂方案、收集和統(tǒng)計(jì)調(diào)查問卷,只負(fù)責(zé)組織協(xié)作。

(四)、集團(tuán)人力資源部制訂的調(diào)查方案應(yīng)詳細(xì)明確,并經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。調(diào)查方案應(yīng)包括(不限于):

1、查目的和范圍;

2、抽樣方案(或全員范圍);

3、調(diào)查問卷設(shè)計(jì);

4、現(xiàn)場(chǎng)組織要求;

5、問卷回收及統(tǒng)計(jì)規(guī)則;

6、調(diào)查報(bào)告分發(fā)范圍等。

(五)、各公司員工滿足度調(diào)查結(jié)果,均應(yīng)形成書面的調(diào)查報(bào)告,并呈送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批閱。針對(duì)調(diào)查報(bào)告中提出的改進(jìn)建議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做出明確的批示。

(六)、員工滿足度調(diào)查報(bào)告經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批閱后,應(yīng)在被調(diào)查范圍內(nèi)予以公告,并對(duì)集中反映的問題進(jìn)行澄清說明,或明確承諾改進(jìn)目標(biāo)和時(shí)間期限。

六、人事檔案管理

(一)、員工人事檔案是記述和反映員工經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)水平及工作表現(xiàn)的特地案卷。公司人事檔案包括員工調(diào)入時(shí)原有的人事檔案和在集團(tuán)工作期間的人事檔案及技術(shù)檔案三部分。員工人事檔案由集團(tuán)人力資源部專人負(fù)責(zé)管理。

(二)、各下屬公司應(yīng)協(xié)作集團(tuán)人力資源部做好員工檔案調(diào)入和歸檔工作,剛好提交相關(guān)員工檔案資料。應(yīng)由員工所在公司協(xié)作供應(yīng)的員工人事檔案資料按《員工檔案入檔文件清單》的規(guī)定執(zhí)行。

(三)、員工人事檔案的登記、保管、查閱及調(diào)出,必需按集團(tuán)《人事檔案管理規(guī)定》執(zhí)行,確保員工人事檔案的完整和平安。

萬科房地產(chǎn)員工關(guān)系管理方法

員工關(guān)系篇

第一章勞動(dòng)合同

1.勞動(dòng)合同制管理

1.1公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理。你的所在單位會(huì)與你簽訂勞動(dòng)合同。如所在單位不具備獨(dú)立法人資格,則由所在單位的上級(jí)單位或集團(tuán)總部與你簽訂勞動(dòng)合同。

1.2合同的簽訂、變更、解除等依國(guó)家、各地方相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.完備調(diào)離手續(xù)

2.1與公司解除/終止勞動(dòng)合同,你須在離職前妥當(dāng)處理完工作交接事宜,完備離職手續(xù),包括:

(1)交還全部公司資料、文件、辦公用品及其它公物;

(2)向指定的同事交接經(jīng)手過的工作事項(xiàng);

(3)報(bào)銷公司帳目,歸還公司欠款;

(4)租住公司宿舍的應(yīng)退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物,辦理退房手續(xù);

(5)戶口及人事檔案關(guān)系在公司的,應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司,不能立刻轉(zhuǎn)離的,需與公司簽訂托付管理協(xié)議;

(6)職員違約或提出解除勞動(dòng)合同時(shí),職員應(yīng)按合同規(guī)定,支付有關(guān)費(fèi)用;

(7)如與公司簽訂有其它合同(如培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議),按其約定辦理;

(8)完備所在單位規(guī)定的其他調(diào)離手續(xù)。

2.2待全部離職手續(xù)完備后,領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。

2.3未按公司規(guī)定完備調(diào)離手續(xù)即擅自離開工作崗位,公司將按曠工處理。

2.4一線公司第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職,公司將支配離職審計(jì)。

2.5在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)人員,應(yīng)比照上述條款完備調(diào)離手續(xù)(戶籍、檔案關(guān)系等辦理依與公司的約定執(zhí)行)。

3.離職面談

離職前,公司可依據(jù)職員意愿支配人力資源部門同事或職員上司進(jìn)行離職面談,聽取職員看法。

4.糾紛處理

合同履行過程中的任何勞動(dòng)糾紛,職員可通過申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)(職工委員會(huì)、集團(tuán)人力資源部、勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì))申訴,不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。

其次章員工關(guān)系與溝通

1.十二條溝通渠道

1.1(上級(jí)經(jīng)理)門戶開放

公司倡議全部經(jīng)理人員'門戶開放',歡迎職員干脆提出想法和疑問,同時(shí)也要求經(jīng)理人員主動(dòng)關(guān)注下屬的想法和心情。

1.2吹風(fēng)會(huì)

高層管理人員面對(duì)基層,關(guān)注一線,讓職員剛好了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向及動(dòng)態(tài),并現(xiàn)場(chǎng)解答職員關(guān)切的問題。

1.3員工關(guān)系專員

公司設(shè)員工關(guān)系專員崗,接受和處理職員表達(dá)的想法、看法和建議,保證在正常工作日36小時(shí)內(nèi)賜予答復(fù),并為職員的身份保密。

1.4我與總經(jīng)理有個(gè)約會(huì)

如職員須要與公司高層管理人員單獨(dú)面談,可以通過員工關(guān)系專員提出申請(qǐng),員工關(guān)系專員保證在正常工作日36小時(shí)內(nèi)賜予答復(fù)。

1.5職工委員會(huì)

職工委員會(huì)是代表全體職員利益并為之服務(wù)的機(jī)構(gòu),它的基本職能是參加、溝通、監(jiān)督。假如職員有看法和想法,可以向職委會(huì)委員反映。有關(guān)職委會(huì)的介紹請(qǐng)參閱《員工組織》。

1.6工作面談

新職員轉(zhuǎn)正、職員調(diào)薪或崗位變動(dòng)、進(jìn)行工作評(píng)估、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及職員提出辭職等情形下,職員上司都將與職員進(jìn)行面談,了解狀況,聽取看法。

1.7工作探討和會(huì)議

公司提倡團(tuán)隊(duì)工作模式,團(tuán)隊(duì)必需擁有共同的工作目標(biāo)和共享的價(jià)值觀。公司的績(jī)效管理體系提倡管理者在制定目標(biāo)的時(shí)候通過工作探討和會(huì)議傾聽團(tuán)隊(duì)的看法,共同共享愿景。

1.8e-mail給任何人

當(dāng)面對(duì)面的溝通不適合時(shí),職員可以給任何人發(fā)送郵件,以快速反映問題或解決工作中的懷疑。電子郵件應(yīng)簡(jiǎn)潔明白,并只發(fā)給真正須要聯(lián)系的人員。

1.9網(wǎng)上論壇

如職員有任何看法和建議,或希望能與其他同事進(jìn)行觀點(diǎn)溝通共享,均可通過內(nèi)部網(wǎng)論壇干脆發(fā)表。

1.10職員申訴通道

當(dāng)職員認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵?jǐn)_,或須要檢舉揭發(fā)其他職員違反《職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》的行為,可以通過申訴通道進(jìn)行投訴和檢舉揭發(fā)(參閱2.申訴程序)。

1.11員工滿足度調(diào)查

公司通過定期的不記名看法調(diào)查向職員征詢對(duì)公司業(yè)務(wù)、管理等方面的看法,了解職員對(duì)工作環(huán)境的整體滿足程度,職員可根據(jù)自己的真實(shí)想法反饋而無須有任何顧慮。

1.12公司的信息發(fā)布渠道

公司有網(wǎng)站、周刊、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)、公告板等多種形式的信息發(fā)布渠道,職員可以便利、快捷地了解業(yè)界動(dòng)態(tài)、公司業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)和重要事務(wù)、通知。

2.申訴程序

2.1原則上,職員的各層管理人員直至集團(tuán)人力資源部、職工委員會(huì)甚至集團(tuán)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)均是申訴對(duì)象。

2.2當(dāng)職員認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵?jǐn)_,或?qū)镜慕?jīng)營(yíng)管理措施有不同看法,或發(fā)覺有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí),可選擇適當(dāng)?shù)纳暝V渠道向公司申訴:

(1)公司激勵(lì)職員逐級(jí)反映狀況,或者干脆向部門負(fù)責(zé)人或所在公司總經(jīng)理申訴;

(2)當(dāng)職員認(rèn)為不便利通過申訴渠道(1)申訴時(shí),也可通過職委會(huì)申訴;

(3)從解決問題的角度考慮,公司不提倡任何事情都干脆向集團(tuán)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴,但當(dāng)職員堅(jiān)持認(rèn)為有必要時(shí),仍可干脆向集團(tuán)總經(jīng)理或董事長(zhǎng)申訴。

2.3申訴方式可選用面談和書面兩種形式;如選用書面方式,申訴書必需具名,否則不予受理。

2.4各級(jí)責(zé)任人或責(zé)任部門在接到職員申訴后,將在申訴事務(wù)涉及的相關(guān)當(dāng)事人中進(jìn)行調(diào)查,并依據(jù)調(diào)查結(jié)果盡快做出處理確定。處理確定將通過書面或電子郵件的形式通報(bào)給申訴者、公司總經(jīng)理及集團(tuán)人力資源部,職員假如對(duì)處理確定不滿足可接著向更高一級(jí)經(jīng)理或部門申訴。

3.特殊提示

由職工委員會(huì)與集團(tuán)人力資源部、審計(jì)法務(wù)部成員組成的萬科企業(yè)股份有限公司勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì),負(fù)責(zé)受理職員在勞動(dòng)糾紛方面的申訴。

第三章員工組織

1.職工委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱'職委會(huì)')

1.1職委會(huì)是代表全體職員的利益并為之服務(wù)的機(jī)構(gòu),其工作宗旨是'維護(hù)

員工合法權(quán)益、提倡健康文體生活、促進(jìn)企業(yè)順當(dāng)運(yùn)行'。職委會(huì)的委員分布在集團(tuán)各所屬單位,由職員投票選舉產(chǎn)生。

1.2集團(tuán)職委會(huì)由主席一名,執(zhí)行委員七名組成,均為兼職;設(shè)專員和秘書各一名,負(fù)責(zé)日常工作。專員辦公室設(shè)在集團(tuán)總部。

1.3集團(tuán)所屬單位組建的職委會(huì)作為集團(tuán)職委會(huì)的分會(huì)。

1.4職委會(huì)的基本職能是:參加、溝通、監(jiān)督。

(1)參加----參加公司有關(guān)職工利益的制度或政策的制訂;

(2)溝通----在公司內(nèi)部、管理層與員工之間、集團(tuán)總部與一線公司間,發(fā)揮溝通管道的作用,使一些行政渠道不能夠剛好精確傳遞的信息,通過職委會(huì)的溝通得到傳達(dá);

(3)監(jiān)督----職委會(huì)作為廣闊員工的代表,有權(quán)對(duì)違反國(guó)家和公司規(guī)定而侵害職員權(quán)益和公司利益的行為進(jìn)行監(jiān)察、指責(zé),并監(jiān)督改正。

1.5集團(tuán)職委會(huì)的日常工作主要包括:

(1)受理職員申訴,維護(hù)職員利益;

(2)收集職員看法,向公司管理層反映;

(3)開展常常性的文娛體育活動(dòng),豐富職員業(yè)余生活;

(4)管理'萬科職員共濟(jì)會(huì)';

(5)管理'萬科職員證券投資互助會(huì)';

(6)管理'萬科職員公積金'。

2.萬科職員共濟(jì)會(huì)

2.1由集團(tuán)職委會(huì)在集團(tuán)范圍內(nèi)發(fā)起成立,其宗旨是'居安思危、同舟共濟(jì);人人為我、我為人人',對(duì)遭受重大困難的共濟(jì)會(huì)會(huì)員供應(yīng)經(jīng)濟(jì)救濟(jì)。

2.2共濟(jì)會(huì)自愿入會(huì),有意加入共濟(jì)會(huì)的員工,轉(zhuǎn)正后可向所在單位的職委會(huì)委員(或職員代表)索取申請(qǐng)書,填寫后交本單位委員,統(tǒng)一報(bào)送集團(tuán)職委會(huì),集團(tuán)職委會(huì)統(tǒng)一制作會(huì)員卡、收取入會(huì)費(fèi)和會(huì)費(fèi)。

2.3員工入會(huì)后即具有獲得共濟(jì)會(huì)救濟(jì)的資格(入會(huì)滿6個(gè)月后罹患重大疾病時(shí)才可申請(qǐng)重大疾病救濟(jì))。共濟(jì)會(huì)依據(jù)會(huì)員申請(qǐng)救濟(jì)的實(shí)際狀況和共濟(jì)會(huì)章程規(guī)定,向符合相關(guān)條件的會(huì)員供應(yīng)救濟(jì)。

3.萬科職員證券投資互助會(huì)

3.1公司規(guī)定,員工在上班時(shí)間不能買賣股票。為增加員工的投資渠道,幫助員工更好地做好家庭理財(cái),于1994年底成立萬科員工證券投資互助會(huì)。

3.2互助會(huì)由萬科職員自愿加入,是以深滬交易所上市證券和債券發(fā)行市場(chǎng)作為投資對(duì)象的自發(fā)性職員內(nèi)部投資互助組織。

4.特殊提示

有關(guān)職委會(huì)、共濟(jì)會(huì)、互助會(huì)章程等更具體信息請(qǐng)查詢?nèi)f網(wǎng)景上的'職委會(huì)'主頁(yè)。

第四章員工健康與平安

1.員工健康與平安

1.1公司遵守有關(guān)法律法規(guī),為你供應(yīng)平安的工作環(huán)境。

1.2工作期間請(qǐng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,仔細(xì)執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,聽從管理,正確佩戴和運(yùn)用勞動(dòng)防護(hù)用品,阻擋他人違章作業(yè)。

1.3你須要學(xué)習(xí)必要的急救學(xué)問,接受必要的平安生產(chǎn)教化和培訓(xùn),駕馭本職工作所需的平安生產(chǎn)學(xué)問,提高平安生產(chǎn)技能,增加事故預(yù)防和應(yīng)急處理實(shí)力,對(duì)平安生產(chǎn)工作提出合理化建議。

1.4你有權(quán)拒絕接受上司的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),但應(yīng)剛好向更上一級(jí)管理者反映。

1.5如發(fā)覺干脆危及人身平安的緊急狀況時(shí),你有權(quán)停止工作或者在實(shí)行可能的應(yīng)急措施后撤離工作場(chǎng)所,但請(qǐng)?jiān)谕Ｖ构ぷ骰蚱桨渤冯x后馬上向干脆上司匯報(bào)。

1.6公司不主見你以犧牲個(gè)人健康為代價(jià)擔(dān)當(dāng)超出你個(gè)人實(shí)力之外的工作,假如你感覺力不從心,請(qǐng)剛好與你的上司溝通,共同商討解決之策。

2.災(zāi)難天氣平安措施

2.1出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)警報(bào)時(shí),依據(jù)深圳市政府有關(guān)規(guī)定,公司將實(shí)行以下平安措施:

(1)職員在上班時(shí)間之前接到當(dāng)?shù)孛襟w發(fā)布的黑色暴雨信號(hào)、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)或黑色臺(tái)風(fēng)信號(hào),請(qǐng)剛好與集團(tuán)人力資源部或本單位辦公室聯(lián)系,::也可以干脆撥打所在單位公布的抗災(zāi)應(yīng)急熱線電話,在獲得批準(zhǔn)后,可以不用上班。如在下午1時(shí)前黑色暴雨信號(hào)取消、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)取消或降為黃色臺(tái)風(fēng)信號(hào),請(qǐng)馬上返回工作崗位。

(2)職員在工作時(shí)間內(nèi)接到黑色暴雨信號(hào)、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)或黑色臺(tái)風(fēng)信號(hào)時(shí),應(yīng)停留室內(nèi)或平安場(chǎng)所避險(xiǎn)。正在從事外勤工作的職員,應(yīng)馬上前往平安地帶。

(3)在災(zāi)難氣象條件下堅(jiān)守工作崗位的職員,在人身平安面臨危急時(shí),應(yīng)撤離至平安地帶。保管公司財(cái)產(chǎn)的職員,在接到預(yù)警信號(hào)時(shí)后應(yīng)馬上實(shí)行有效措施愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的平安;但當(dāng)人身平安面臨危急時(shí),應(yīng)首先確保人身平安。

(4)在正常辦公時(shí)間之前(或時(shí)間內(nèi))顯示黑色暴雨信號(hào)、紅色臺(tái)風(fēng)信號(hào)或黑色臺(tái)風(fēng)信號(hào)時(shí),公司抗災(zāi)應(yīng)急指揮小組應(yīng)提前1小時(shí)到達(dá)指揮位置,剛好下達(dá)有關(guān)留意事項(xiàng)及緊急狀況的處置。

員工關(guān)系管理制度范本

員工關(guān)系管理制度

第一條:目的

良好的員工關(guān)系管理能夠極大增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。員工管理的有效執(zhí)行能夠保證一系列良好的連鎖反應(yīng),最主要的是能夠培育出真正敬業(yè)的員工,在以人為本的現(xiàn)代社會(huì),員工的工作看法無疑是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的一個(gè)制勝關(guān)鍵。

其次條:溝通管理

員工是公司最大的財(cái)寶,加強(qiáng)對(duì)員工看法的管理,可集思廣益,最大限度的利用和開發(fā)人力資源,并可有效化解員工沖突。

一、員工看法箱:

公司激勵(lì)員工主動(dòng)地看待公司前進(jìn)中的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)問題,員工在平常可將看法投到員工看法箱中,公司提倡署名看法,并視看法類型和看法人的意愿為其保密。

二、員工合理化建議管理:

員工是公司最大的財(cái)寶,加強(qiáng)對(duì)員工合理化建議的管理,可有效激發(fā)員工的主動(dòng)性,完善部門經(jīng)營(yíng)管理,提高部門效益。

員工關(guān)系人員負(fù)責(zé)收集員工各類合理化建議,在收到建議3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行初步篩選,保留并整理那些附詳盡文字資料并能促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理、完善公司相關(guān)制度的合理化建議,而后,將整理好的建議按類別發(fā)送至各責(zé)任部門。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核,確認(rèn)可實(shí)施的建議,有行政人事部及采納部門聯(lián)名對(duì)建議者實(shí)施嘉獎(jiǎng)。

三、員工座談會(huì):

老員工座談會(huì)、新員工座談會(huì)、主題事務(wù)座談會(huì)、公司重大發(fā)展促進(jìn)會(huì)等都是在企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)時(shí)了