工程項(xiàng)目管理措施

摘要闡述了工程項(xiàng)目管理措施，主要包括規(guī)范分級管理、規(guī)范招標(biāo)管理、規(guī)范進(jìn)度管理、規(guī)范合同管理、規(guī)范現(xiàn)場管理、規(guī)范財務(wù)管理、強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理與注重提高從業(yè)人員素質(zhì)等內(nèi)容。關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目;管理;措施安徽省龍亢農(nóng)場種子烘干生產(chǎn)線是省農(nóng)墾重點(diǎn)項(xiàng)目工程，該項(xiàng)目設(shè)計生產(chǎn)能力為烘干種子120t/h，投資800多萬元，歷時6個月，順利竣工投產(chǎn)，為良種加工打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。由于該項(xiàng)目時間緊、任務(wù)重、起點(diǎn)高、要求嚴(yán)，農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)始終把工程建設(shè)作為全場的一件大事來抓，本著“速度快、質(zhì)量優(yōu)、投資省”的宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行《安徽農(nóng)墾建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》，實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制和竣工驗(yàn)收制度，對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分解，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，使該項(xiàng)目無論是在總體質(zhì)量上，還是在建設(shè)周期上，都在同行業(yè)、同規(guī)模項(xiàng)目中居領(lǐng)先地位。在規(guī)范項(xiàng)目管理中，龍亢農(nóng)場的基本措施如下。1規(guī)范分級管理項(xiàng)目確定后，龍亢農(nóng)場立即成立了“項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”及“項(xiàng)目辦公室”。領(lǐng)導(dǎo)小組由場長擔(dān)任組長，1名副場長擔(dān)任副組長，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作;項(xiàng)目辦公室主持項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)日常工作，下設(shè)工程技術(shù)、設(shè)備物資、財務(wù)3個小組。各組按照項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署、密切合作、各司其職、各負(fù)其責(zé)、保證了每個時期、每個環(huán)節(jié)施工中不留空白，做到事事有人問，關(guān)關(guān)有人把，層層有人抓，為全面、高質(zhì)量完成整個工程提供了組織保障。2規(guī)范招標(biāo)管理為保證工程質(zhì)量，龍亢農(nóng)場委托安徽省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程設(shè)計研究院工程招標(biāo)代理中心對項(xiàng)目工程進(jìn)行招標(biāo)，本著公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，選擇中標(biāo)單位。實(shí)踐證明，對項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)管理，是使項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度快、保證工程質(zhì)量、節(jié)省投資的有效管理辦法之一，為項(xiàng)目的順利完成創(chuàng)造前提條件。3規(guī)范進(jìn)度管理項(xiàng)目工程開工后，圍繞工程進(jìn)度，按照制訂計劃，建設(shè)工作全面鋪開，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分頭實(shí)施。項(xiàng)目辦公室會同施工單位按照倒計時的辦法嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計方案，定期統(tǒng)計匯報，做到時間、進(jìn)度、質(zhì)量三落實(shí)。對未能落實(shí)的項(xiàng)目，立即查明原因，采取補(bǔ)救措施，確保階段計劃工期不拖延。由于前期工作準(zhǔn)備充分，雙方密切協(xié)作，土建工程進(jìn)展順利，按照計劃全面交付安裝，確保了工程總體進(jìn)度的如期實(shí)施[1-2]。4規(guī)范合同管理項(xiàng)目土建工程招標(biāo)結(jié)束后，農(nóng)場與中標(biāo)單位簽訂了合同書，合同約定工期每提前或推后1d，均按工程總造價的0.5%給予獎勵或罰款，這對施工單位既形成了有效的約束作用又產(chǎn)生了一定的激勵作用，從而調(diào)動了各施工單位的積極性。對于設(shè)備采購合同的管理采取了預(yù)付定金的辦法，并強(qiáng)調(diào)注明合同生效后，按期交貨，價格不再變動的條款，因此項(xiàng)目工程所需設(shè)備均能按照工程進(jìn)度及時進(jìn)場，沒有發(fā)生一起合同糾紛。5規(guī)范現(xiàn)場管理加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理監(jiān)督力量，落實(shí)安全管理人員專業(yè)分工，設(shè)立專門安全管理機(jī)構(gòu)和專職的安全管理人員，提高對施工單位安全生產(chǎn)管理的力度。只要現(xiàn)場存在事故隱患，一經(jīng)查出就要求將工作先停下來，分析事故隱患的性質(zhì)，研究采取整改措施，促進(jìn)安全管理工作的有效實(shí)施。同時，根據(jù)現(xiàn)場檢查的情況，對管理人員進(jìn)行考核，促進(jìn)他們主動管好施工現(xiàn)場，提高現(xiàn)場管理水平。在施工單位進(jìn)場前，龍亢農(nóng)場對施工現(xiàn)場進(jìn)行了初步平整，實(shí)現(xiàn)了水、電、路三通。在施工現(xiàn)場，做到文明施工，保持衛(wèi)生良好、施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場材料布局井井有條。同時，農(nóng)場對安全施工特別重視，工地所有人員必須樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。在整個施工過程中，沒有發(fā)生一起人身設(shè)備事故，有力地保證了整個工程進(jìn)度[3-4]。6規(guī)范財務(wù)管理在項(xiàng)目財務(wù)管理工作中，龍亢農(nóng)場實(shí)行專立賬戶、專款專用制度。對土建工程在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上，按工程進(jìn)度實(shí)行分期驗(yàn)收付款;對簽訂的設(shè)備合同認(rèn)真審核，在確認(rèn)無誤的基礎(chǔ)上，按安裝進(jìn)度先后，分期付款提貨，做到合理使用資金。在資金管理上，實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)一支筆審批。項(xiàng)目辦公室提出用款計劃，對照合同批付用款;并定期召開項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員會議，通報工程進(jìn)度和財務(wù)開支情況，提高資金使用透明度。項(xiàng)目辦公室內(nèi)部還制訂了嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，凡是重大合同用款均由項(xiàng)目辦公室人員集體研究決定，日常工作開支必須先請示，再批準(zhǔn)。項(xiàng)目辦公室提出“能少花錢的不多花一分錢，能遲付的款項(xiàng)一天也不早付”，這不僅緩解了資金緊張的局面，而且節(jié)約了投資，達(dá)到了既控制了資金總額又不影響工程進(jìn)度的目的。7強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理，注重提高從業(yè)人員素質(zhì)安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責(zé)”。龍亢農(nóng)場每個施工項(xiàng)目都根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員，做到了按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。同時隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，開展文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。龍亢農(nóng)場在加強(qiáng)工程管理的同時，還注重不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，控制工程質(zhì)