空降CFO的月球逃生計(jì)劃

企人收集整理―僅供參考學(xué)習(xí)企人收集整理―僅供參考學(xué)習(xí)#/9空降 的月球逃生計(jì)劃在很多培訓(xùn)課、公司新員工面試以及教學(xué)過程中，往往都有一個(gè)頗耐人尋味的名為“月球逃生計(jì)劃”的互動(dòng)游戲，大意是說“假設(shè)你現(xiàn)在是一名太空飛行船的隊(duì)員，任務(wù)是與母船相約在月球上光亮一片的地方集合，但因機(jī)件故障，你的宇宙飛船在距離約定地方20哩0之外墮落了，除了15件器材外，其余的器材都在墮落時(shí)壞掉了，你們能否生存下去取決于你們能否到達(dá)母船，所以你和你的同伴要決定哪15件儀器對(duì)你們的生存至為重要?！比缓缶?5件器材的優(yōu)先排序展開分組討論。通常來說，負(fù)責(zé)講解的培訓(xùn)師最后會(huì)告訴參與討論者，這種討論本身的意義并不大，最重要的是評(píng)估組內(nèi)達(dá)成一致的效率。換句話說，這個(gè)游戲?qū)嶋H是在觀察一個(gè)人說服其他異見者的能力或者說影響他人決策的能力。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索不過，如果套用“月球逃生計(jì)劃”本身的精巧設(shè)計(jì)，其實(shí)作為那些空降在完全陌生環(huán)境的來說，某種程度上和游戲中準(zhǔn)備安全降落在月球表面的宇航員有些類似，都需要一整套的工具和策略，來幫助自己實(shí)現(xiàn)加盟之初的職業(yè)目標(biāo)。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索為此，《首席財(cái)務(wù)官》雜志走訪了多位有著多次成功空降經(jīng)歷的們，力圖用“月球逃生計(jì)劃”的模型總結(jié)出一些帶有規(guī)律性的實(shí)踐真知，以分享給這個(gè)日漸炙手可熱的職場(chǎng)新貴階層。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索文/呂丹袁躍無論是在國企、民企還是外資企業(yè)，作為高管的空降兵要想取得職場(chǎng)成功，最終離不開過硬的業(yè)務(wù)能力和融入與改造環(huán)境的能力。空降在陌生環(huán)境中的們，需要第一時(shí)間做出選擇，迅速建立組織內(nèi)的信任，以期建立穩(wěn)固的可供“月球逃生”的根據(jù)地。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)通過對(duì)多位空降經(jīng)驗(yàn)豐富的們的深入訪談，套用“月球逃生”的思考框架，本刊梳理出四種核心要素，再加上良好的心理素質(zhì)，即可構(gòu)筑成一個(gè)“月球逃生計(jì)劃”的簡(jiǎn)易工具箱，以期分享給越來越多被獵頭追逐著的優(yōu)秀們作為闖蕩職場(chǎng)江湖的溫馨備忘。文求生工具一：“二百磅氧氣桶”寓意：確保第一時(shí)間適應(yīng)生存環(huán)境對(duì)于空降而言，第一要?jiǎng)?wù)是尋找到合適的生存環(huán)境。因此在決定空降之前對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行必要的反向調(diào)查，大致掌握公司的經(jīng)營狀況、以及業(yè)務(wù)運(yùn)營的關(guān)鍵點(diǎn)，這些都是至關(guān)重要的，也相當(dāng)于為空降 安上一個(gè)“透視儀”。當(dāng)然這個(gè)工作在空降之后，也是應(yīng)該進(jìn)一步深入了解和掌握的，畢竟透過任何第三方得到的信息都不如自己實(shí)際親身調(diào)查來得真切。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索通常空降兵在加入一家新公司時(shí)往往是通過獵頭的引薦，在企業(yè)圈定感興趣的人之后，獵頭公司就要對(duì)重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行背景調(diào)查和測(cè)試，準(zhǔn)備詳細(xì)的評(píng)價(jià)和推薦書。與之相對(duì)應(yīng)的是，同樣應(yīng)對(duì)目標(biāo)公司做一番全面的，看看是不是有足夠的“氧氣”存在。剛剛在今年月加入普能世紀(jì)科技有限公司擔(dān)任的余平，曾歷任富基融通和聯(lián)拓集團(tuán)F五年中在三家不同公司履職的經(jīng)歷，讓她對(duì)“如何選公司、選老板”有Y深刻體會(huì)。余平談到，除了對(duì)目標(biāo)公司做行業(yè)研究以及通過一些公開資料了解每個(gè)高管的背景外，還要通過這家公司的人來進(jìn)行深度Y解。因?yàn)樵谧龀鐾顿Y決策前所做的盡職調(diào)查要詳盡得多，從組織架構(gòu)到財(cái)務(wù)情況，從內(nèi)部控制到搭建等，投資人肯定會(huì)在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上做出判斷。如果一個(gè)企業(yè)沒有獲得很好的投資，也是可以從側(cè)面反映出問題的。文檔來普能是一家致力于全釩液流氧化還原電池的技術(shù)開發(fā)、制造和系統(tǒng)集成的新能源公司，是全球釩電池行業(yè)最有希望的領(lǐng)跑者之一，目前已經(jīng)獲得包括北極光創(chuàng)投、紅杉資本、德豐杰和德同資本在內(nèi)的共三輪融資?！盀槭裁纯春眠@家公司？上市的時(shí)間表是否明確？在上市方面會(huì)不會(huì)給公司很大的壓力？”這是余平拋給的問題，“透過他們的回答，可以看出投資人對(duì)公司是否有信心，是否愿意陪公司走更長(zhǎng)的路?！蔽臋n來自于網(wǎng)絡(luò)搜索此外余平特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)公司的背景調(diào)查不能只聽一家所言。在與管理層面試的過程中，對(duì)方也是給你機(jī)會(huì)的。在互動(dòng)時(shí)一定要向他們提問，亦可提要求希望能見到誰。整個(gè)溝通過程下來就會(huì)對(duì)公司有個(gè)初步的全面Y解，以此判斷自己是否與公司的“氣場(chǎng)”吻合。文余平坦言，怎樣選一家合適的公司并決定是否要去，還是要有管理自己的長(zhǎng)短期目標(biāo)。有些公司會(huì)選擇在前“臨門一腳”型的F如果上市成功，確實(shí)能夠帶來職業(yè)生涯的成就感，但也同樣存在隱患，即創(chuàng)始人可能會(huì)覺得的最大價(jià)值發(fā)揮完成而考慮找個(gè)合適的時(shí)機(jī)換人。所以對(duì)于尋求在一家公司以長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)的而言，就不太適合這種模式。余平比較認(rèn)同的是普能搭建團(tuán)隊(duì)的理念，上市并不是普能短期內(nèi)的計(jì)劃，但從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力而言，普能希望可以在前期就要參與進(jìn)企業(yè)運(yùn)營，管理層很重視不同角色的價(jià)值。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索騰創(chuàng)科技副總裁兼鄒志英認(rèn)為，對(duì)于空降兵和企業(yè)來說，價(jià)值取向是否一致非常關(guān)鍵，急功近利是空降兵的大忌。進(jìn)入企業(yè)前的接觸最重要，這也是一個(gè)認(rèn)家門的過程?？偟脑瓌t包括：需求相互一致，文化能夠?qū)忧液献饕庠笍?qiáng)烈。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索年鄒志英離開了工作年的身為財(cái)富 強(qiáng)的默克藥業(yè)，加入由聯(lián)想前高管團(tuán)隊(duì)管理的國內(nèi)專業(yè)連鎖供應(yīng)商一一騰創(chuàng)科技。在鄒志英看來，一個(gè)能讓空降兵落地生根的企業(yè)，必須具備“開放、包容、互相信任”的文化特質(zhì)，企業(yè)管理層能夠接受創(chuàng)新的和思路，用積極發(fā)展的眼光來看待變革?？战当膫€(gè)人工作風(fēng)格可能跟企業(yè)有一定差距，企業(yè)要給予一定的磨合時(shí)間，在磨合期空降兵可能會(huì)跟企業(yè)的其他管理者產(chǎn)生些摩擦，企業(yè)要有開闊的胸襟，能納百家之言。鄒志英認(rèn)為，空降兵的選拔過程是一定是嚴(yán)格并慎重的，一旦邀請(qǐng)了空降兵加盟，就應(yīng)該信任他們的能力和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)他們的管理方法和措施給予充分的支持和理解?！捌鋵?shí)關(guān)鍵是選擇老板，老板的胸懷、眼光決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)，只有老板具有開放的管理思維、能夠包容、信任空降兵才能給他們更好的施展才華的空間?！蔽臋n來自于網(wǎng)絡(luò)搜索已獲得風(fēng)險(xiǎn)投資并準(zhǔn)備上市的高科技民企表示，在加盟新公司之前，很難全面評(píng)價(jià)一個(gè)公司的企業(yè)文化。通常每個(gè)人都有不同的首選項(xiàng)?！拔冶容^看重的是，目標(biāo)企業(yè)一要資金充裕（已完成或基本完成一輪融資，或本身有豐富的積累），第二要與主要管理團(tuán)隊(duì)成員有基本的，第三要滿足自己追求的報(bào)酬目標(biāo)，比如股權(quán)激勵(lì)等?！鼻笊ぞ叨骸拔寮觼鏊痹⒁猓壕S持 職能的正常循環(huán)僅僅實(shí)現(xiàn)最基礎(chǔ)的生存環(huán)境適應(yīng)，顯然對(duì)于志在高遠(yuǎn)的空降們是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，接下來還是要馬上啟動(dòng)并維持他們最拿手的職能在組織內(nèi)的正常循環(huán)，這也是實(shí)現(xiàn)空降兵“軟著陸”的必備工具。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人鄭磊表示，剛加入新公司伊始，第一印象是最重要的1771530.0）時(shí)段，低調(diào)、融入、建立安全感是最重要的。以前所有的成功和光環(huán)要視為浮云。空降兵的修煉，不在于戰(zhàn)勝別人，而在于修煉自己。初到新東家，低調(diào)勝于高調(diào)，柔弱勝于剛強(qiáng)。有所為，有所不為；初不為，才能大有為。在采訪中，眾多空降兵型對(duì)如何成功實(shí)現(xiàn)“軟著陸”有三點(diǎn)共識(shí)：專業(yè)實(shí)力、職場(chǎng)和心態(tài)?！盁o論原來的公司怎樣，空降兵要入鄉(xiāng)隨俗，適應(yīng)變化?！币撞偶瘓F(tuán) 韓力開宗明義。在加入易才之前，他在摩根士丹利中國房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)部任財(cái)務(wù)副總裁，此前先后在五家外企擔(dān)任財(cái)務(wù)高管。和眾多外企空降兵一樣，韓力同樣也會(huì)面對(duì)民營企業(yè)在文化方面的深層挑戰(zhàn)。但易才 李浩給韓力融入公司后的評(píng)價(jià)是“無縫鏈接”。韓力認(rèn)為，首先，心態(tài)調(diào)整非常重要，尤其是從外企到民企，不要再提原來的世界50強(qiáng)0，要記住曾經(jīng)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，也要放下曾經(jīng)的光環(huán)；第二， 這個(gè)位置一定要了解新公司內(nèi)部的文化和處事方法；第三，在業(yè)務(wù)層面，要迅速了解整個(gè)新環(huán)境的業(yè)務(wù)流程，而快速適應(yīng)環(huán)境的前提是要和周圍人有共同語言。“人和人之間的尊重，不是由職位決定的，而是你所做的是否有份量，是否讓對(duì)方感受到誠意?！蔽臋n來自于網(wǎng)絡(luò)搜索當(dāng)當(dāng)網(wǎng)楊嘉宏認(rèn)為，專業(yè)度的呈現(xiàn)是空降兵落地后受到認(rèn)同的前提，而職場(chǎng)則決定了未來與團(tuán)隊(duì)合作的順利與否?！碑?dāng)面對(duì)很有個(gè)性的高管團(tuán)隊(duì)時(shí)，是處于居中的角色，互相尊重對(duì)方，做到換位思考。”在楊嘉宏看來，情商在職場(chǎng)中的份量至關(guān)重要。文檔對(duì)此，余平十分認(rèn)同，“每個(gè)企業(yè)都有自己的風(fēng)格， 要有駕馭周圍環(huán)境的能力，包括與上下級(jí)和同事，以及審計(jì)師、律師和投行，很多時(shí)候要調(diào)整自己去滿足環(huán)境對(duì)你的要求。其實(shí)很多業(yè)務(wù)部門的同事未必理解財(cái)務(wù)語言和更多相關(guān)的專業(yè)術(shù)語，所以溝通方式非常關(guān)鍵?！庇嗥桨压ぷ鞅茸鏖_車行路，時(shí)而爬坡時(shí)而彎道，不能以同樣的速度運(yùn)行，要懂得適時(shí)“換檔”，對(duì)不同的企業(yè)文化，要有不同的駕馭方式。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索在鄒志英看來，空降首先要對(duì)企業(yè)文化和管理團(tuán)隊(duì)做事風(fēng)格有所了解，還包括了解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)以及企業(yè)的發(fā)展階段；了解企業(yè)最需要體現(xiàn)哪方面價(jià)值；對(duì)有可能存在的障礙和困難做好思想準(zhǔn)備?！跋然钪僮鳛椤笔青u志英特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)。“作為空降兵最忌諱為了出業(yè)績(jī)而盲動(dòng)，首先應(yīng)全面了解企業(yè)，包括企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)文化、決策機(jī)制和關(guān)鍵的人際關(guān)系等等，再因地制宜地開展工作。只有融合公司文化，解決好生存的問題，才可能談及目標(biāo)的實(shí)施。當(dāng)然最終還是要以本事說話?！蔽臋n來自于網(wǎng)絡(luò)則認(rèn)為首要的準(zhǔn)備是對(duì)文化沖突的充分預(yù)期。要做到尋求理解，然后被理解，不要直接對(duì)同級(jí)或下屬做出評(píng)價(jià)，尤其是負(fù)面評(píng)價(jià)，那等于全面樹敵。要平心靜氣，了解情況，分析形勢(shì)，制定策略。時(shí)機(jī)成熟后，再采取果斷行動(dòng)。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索求生工具三：星際地圖寓意：建立正向的同盟關(guān)系空降們必須要懂得一點(diǎn)，單純靠個(gè)人力量是無法勝任最初公司以高額薪酬延攬自己加盟的任務(wù)目標(biāo)的，因此找到并建立組織內(nèi)部有志于達(dá)成該目標(biāo)或優(yōu)化運(yùn)營的關(guān)鍵同盟者，這些同盟者將是空降實(shí)現(xiàn)流程再造的“活地圖”。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索mu管理大師彼得?德魯克認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)失敗的一個(gè)主要原因是職業(yè)經(jīng)理人固執(zhí)地認(rèn)為只有一種類型的團(tuán)隊(duì)。人與人的合作，不是人力的簡(jiǎn)單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。對(duì)于企業(yè)原有的團(tuán)隊(duì)而言，突然來了一位工資數(shù)倍或數(shù)十倍、被老板寄于厚望的新人，一定會(huì)打破原有的局面，背后則是一種無形的不安全感。當(dāng)別人有危機(jī)，就會(huì)有反制。所以空降的成功與否最關(guān)鍵的莫過于取得、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)以及業(yè)務(wù)部門的支持與信任。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索■都說新官上任三把火，但空降如果缺乏有效的正向同盟，往往火燒的不是時(shí)候或者全然燒錯(cuò)了地方，于是就會(huì)被無情的冷水撲滅，從而大大折損自身口碑這一寶貴的“生命值”。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索晉江恒達(dá)陶瓷有限公司幸萬認(rèn)為，中國企業(yè)講究一個(gè)“和”字，空降后更要和周圍的環(huán)境和順起來。新兵飛降企業(yè)，要善于和老員工打成一片，一個(gè)人的力量畢竟有限。一開始最重要的是要了解身邊的同事，花些時(shí)間和他們多溝通，成為好朋友，互助共贏。對(duì)于財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門和宏觀層面，要花更多的時(shí)間全面了解。想辦法讓財(cái)務(wù)部門為業(yè)務(wù)部門提供更好的服務(wù)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，定期開會(huì)、摸底調(diào)查是了解的方式之一。一個(gè)無論是否空降，都要為自己制定短期和長(zhǎng)期計(jì)劃。短期是盡快了解公司，找出自己發(fā)揮價(jià)值的突破口；長(zhǎng)期是幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，優(yōu)秀的會(huì)了解并發(fā)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，這就需要平時(shí)做好功課，善于分析和總結(jié)有利和不利的案例，以便于盡快提升自己。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索“作為上市公司，要保證財(cái)報(bào)的真實(shí)，減少關(guān)聯(lián)交易等不能逾越的雷池。”幸萬補(bǔ)充到，如果和他的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，即使說服也無法改變，不遵守法制的軌道，那么選擇退出，也是雖敗猶榮。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索鄒志英也特別強(qiáng)調(diào)，切忌在不了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的情況下就去做“點(diǎn)火”的新官，要先“診脈”，這樣才能更好的幫助空降兵在管理風(fēng)格和文化差異上實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。要了解同事們的工作風(fēng)格以及需求——切實(shí)為他們的問題提供有建設(shè)性的解決方案并付諸于行動(dòng)。作為既要服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于老板，同時(shí)也要給老板提供專業(yè)意見，輔助老板制定企業(yè)的戰(zhàn)略。老板和業(yè)務(wù)部門考慮的可能更偏重于業(yè)務(wù)發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張等偏向激進(jìn)的做法，而必須要告訴他們現(xiàn)實(shí)的操作是什么?！八悦媾R的是各方挑戰(zhàn)，及時(shí)找到一個(gè)平衡點(diǎn)是解決問題的關(guān)鍵，那就需要相互妥協(xié)，有時(shí)妥協(xié)也是一種進(jìn)步?！蔽臋n來自于網(wǎng)絡(luò)搜索韓力回憶道，在加入易才還不到一個(gè)月的時(shí)候，易才的財(cái)務(wù)總監(jiān)就離職去美國深造了。那段期間有將近四個(gè)月是韓力直接帶一線財(cái)務(wù)經(jīng)理，盡管此前韓力認(rèn)為這是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，但其實(shí)這也是個(gè)建立信任的過程，可以很快摸清業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，組織成員也很快了解到韓力的處事原則和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。當(dāng)面對(duì)財(cái)務(wù)人員的水平參差不齊時(shí)，韓力的做法是盡量安排更適合的位置和工作，而不是急于換血?！叭绻却蠹也涣私鈶?yīng)該到什么程度能更卓越，就永遠(yuǎn)不知道差距在哪兒，我會(huì)給大家一個(gè)循序漸進(jìn)的過程?！痹陧n力看來，其實(shí)很多并非是專業(yè)能力上的差距，而是做事的態(tài)度和方法已經(jīng)有了固有的思維定勢(shì)。比如對(duì)于某些家庭型的財(cái)務(wù)工作人員，可能不希望面對(duì)更有挑戰(zhàn)的工作，這時(shí)就要強(qiáng)化其對(duì)現(xiàn)有工作的質(zhì)量和效率，未必一定要轉(zhuǎn)崗。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索提到和業(yè)務(wù)部門的磨合，韓力強(qiáng)調(diào)有幾個(gè)因素：首先，必須要走出去，主動(dòng)溝通；心態(tài)上要做好準(zhǔn)備，不能帶有任何優(yōu)越感，別人都有自己的長(zhǎng)處，自己也有短處。讓別人有近距離的機(jī)會(huì)接觸你，也要讓對(duì)方覺得你是對(duì)這塊業(yè)務(wù)真的有興趣，這樣大家的心理距離很快就會(huì)縮小。當(dāng)最初的磨合期渡過之后，一定要拿出真材實(shí)料，讓人家看到你的想法和做法。“有料的人，必然會(huì)得到尊重?！蔽臋n來自于網(wǎng)絡(luò)搜索其實(shí)很多民營企業(yè)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)里一般會(huì)有老板的“自己人”，這種裙帶關(guān)系對(duì)于空降兵來說確實(shí)是個(gè)挑戰(zhàn)，如何處理這種微妙的“抗拒”關(guān)系，余平的觀點(diǎn)為“對(duì)事不對(duì)人”。她說自己沒有那種“一定要制服別人的心態(tài)”，不要讓別人覺得有威脅，要讓對(duì)方看到自己的誠意，幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，最關(guān)鍵的還是要合適的人做合適的崗位。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索在尋求同盟這個(gè)話題上， 提出首先要與 充分溝通，取得全力支持；其次，對(duì)待財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部要“尊老愛幼”，充分體諒和照顧老員工的利益。即使他們不適合你的要求，也要善待他們，否則只會(huì)“出師未捷身先死”；第三，要主動(dòng)與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人溝通，包括正式和非正式的，而不是躲在自己的辦公室里看報(bào)表；在了解情況之后，要提出有價(jià)值的建議，并立即推行，樹立威信。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索求生工具四：濃縮食物寓意：選擇問題集中區(qū)域開刀既然是作為空降兵加盟，在贏得老板的鼎力支持之后，必然要在短時(shí)間內(nèi)做出足夠的成績(jī)才能服眾。在《首席財(cái)務(wù)官》近七年時(shí)間對(duì)的持續(xù)訪問中，我們發(fā)現(xiàn)很多成功的空降喜歡借助、資金管理系統(tǒng)等技術(shù)工具，采取流程再造的方式對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理缺陷進(jìn)行一次快速而全面的“系統(tǒng)升級(jí)”，從而樹立威信取得成效。而在這種系統(tǒng)升級(jí)中，空降對(duì)流程再造所拿捏的分寸要恰到好處，既要擊中要害，又要避免“全盤否定”。“我從不認(rèn)為原來的流程非常不好，既然存在就有合理性。咱們只能不斷去完善?！痹陧n力看來，存在就有其合理性，現(xiàn)有的也許不完美，但不代表不能用，無須傷筋動(dòng)骨，“很多空降會(huì)犯的毛病是‘重起爐灶，推倒重來’，這樣會(huì)遇到很多不確定性，如果有一個(gè)步驟失敗，則全盤皆輸。”韓力的做法是，從小環(huán)節(jié)去改善，集中精力去做對(duì)未來非常有幫助的，比如搭建易才集團(tuán)的現(xiàn)金池管理。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索在韓力的推動(dòng)下，200年9易才與花旗銀行合作實(shí)施了現(xiàn)金池業(yè)務(wù)，所有分子公司的資金全部匯集到現(xiàn)金池里，做到現(xiàn)金的完全集中管理。易才在上海設(shè)立結(jié)算中心，全國各地分子公司的財(cái)務(wù)結(jié)算都將在上海完成，可以想象，實(shí)施的過程會(huì)面臨不小的挑戰(zhàn)，但整個(gè)財(cái)務(wù)集中管理得以很大提升。在這個(gè)過程當(dāng)中，韓力坦言，“不能奢望每個(gè)人都發(fā)自內(nèi)心的支持你，但只要他們從行動(dòng)上不阻攔你即可。抓大放小，也是妥協(xié)。在不犧牲原則時(shí)，退一步，海闊天空?！表n力笑談，有一次和某地方分公司總經(jīng)理喝酒時(shí)聊天，對(duì)方酒后吐真言，對(duì)其現(xiàn)金池管理給了這樣一句評(píng)價(jià)——“下手真狠，但從公司管理角度講，確實(shí)是步好棋?！蔽囊晃徊辉妇呙脑谀成鲜袊笕蔚墓壬寡?，如果是身在廬山中的元老，被國企固有的官僚僵化的積習(xí)所束縛，就很難站在高處畫好全景圖。作為一個(gè)有能力的空降兵，能夠站在局外人的角度對(duì)這個(gè)企業(yè)本身的問題進(jìn)行診斷，加上以前其他的工作經(jīng)驗(yàn)，會(huì)利于用新的思路解決問題。如果能讓國企的權(quán)、責(zé)、利明晰起來，人際關(guān)系簡(jiǎn)單一點(diǎn)、負(fù)面的東西少一點(diǎn)，把民企中的優(yōu)點(diǎn)和國企中的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，這是最理想的了。但往往是很多企業(yè)并非盡如人意，在關(guān)鍵時(shí)刻，新的責(zé)任使命，需要空降的們能夠力挽狂瀾，扭轉(zhuǎn)企業(yè)命運(yùn)，這是檢驗(yàn)價(jià)值的試金石?？战禑o所謂軟或硬著路，的管理屬于財(cái)務(wù)高層，深入到中下層要全面了解宏觀、微觀層面的管理，就是需要軟硬兼施。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索有過成功改造經(jīng)驗(yàn)的郭先生還為空降 對(duì)此開出了三味“常備藥”：管理審計(jì)組織的對(duì)策：將財(cái)務(wù)和審計(jì)不同組織的工作數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)的異常相互“共享”；將財(cái)務(wù)和審計(jì)的工作計(jì)劃“融合”，尤其是對(duì)遠(yuǎn)離管理總部的分投資中心或利潤中心的“巡視”檢查計(jì)劃；將所有財(cái)務(wù)和審計(jì)監(jiān)控的人為工作，逐漸開發(fā)成工具，直接變?yōu)樾畔⑾到y(tǒng)的“在線審計(jì)”。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索讓績(jī)效數(shù)據(jù)說話：直接掌握來自運(yùn)營的核心定期的數(shù)據(jù)，以便分析到?jīng)Q策工具的設(shè)計(jì)，讓核心隊(duì)伍幫助監(jiān)控和提供管理決策。沒有標(biāo)準(zhǔn)的，可以確定被考核組織的歷史標(biāo)準(zhǔn)，在同類中“尋求同類平均表現(xiàn)值”的好標(biāo)準(zhǔn)。逐月或逐期滾動(dòng)預(yù)測(cè)管理，逐漸培養(yǎng)自己提升業(yè)務(wù)水平的“財(cái)務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)力，管控企業(yè)最底層細(xì)胞“門店”或“項(xiàng)目”管理的核心指標(biāo)：低成本的融資策略和執(zhí)行方式、商品定價(jià)對(duì)應(yīng)的收入和毛利變動(dòng)的“最佳平衡”、管控變動(dòng)費(fèi)用，變動(dòng)費(fèi)用的增長(zhǎng)，不得高于變動(dòng)毛利的增長(zhǎng)，這幾乎是所有能創(chuàng)造價(jià)值的最大“金池”?？刂普莆者\(yùn)營數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效率，確定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，所有的工作，最核心是幫助在績(jī)效管理中，讓每個(gè)組織，每個(gè)月都能在過去和現(xiàn)在逐漸演變?yōu)閯?dòng)態(tài)的每個(gè)月，均在“前進(jìn)中”。直接尋找得力的內(nèi)部骨干：組成自己的管理變革隊(duì)伍，包括集團(tuán)核心子公司委派的財(cái)務(wù)人員，幫助集團(tuán)內(nèi)部組織某個(gè)最優(yōu)秀的分支機(jī)構(gòu)（投資中心或利潤），成為其他的學(xué)習(xí)榜樣，就是在幫助自己成為骨干力量的“團(tuán)結(jié)對(duì)象”，如此“拉幫結(jié)派”，沒有人會(huì)非議其“私心”，也是最安全的內(nèi)部團(tuán)結(jié)方式。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索鄒志英特別強(qiáng)調(diào)“項(xiàng)目管理”是非常重要的，在進(jìn)行流程再造時(shí)一定要采用它。鄒志英在進(jìn)行流程再造時(shí)，把整個(gè)流程再造分成五個(gè)階段：信息收集階段、信息分析階段、流程設(shè)計(jì)階段、測(cè)試/溝通階段以及實(shí)施階段。在每個(gè)階段都要有主要的關(guān)注目標(biāo)和關(guān)鍵檢查點(diǎn)，比如說在信息分析階段要結(jié)合行業(yè)及公司特點(diǎn)，深入/廣泛的診斷；在流程設(shè)計(jì)階段要注重流程的標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化、實(shí)用化，不僅要提高當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理的效率和效能，還要符合公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展需求。在整個(gè)過程中會(huì)充分使用比如訪談、函件問卷、討論、調(diào)研、收集事件、會(huì)議、報(bào)告、交流等方法。說到底所有的事都需要人去設(shè)計(jì)，去實(shí)施，所以在進(jìn)行流程再造時(shí)事前的需求溝通/事中的設(shè)計(jì)溝通/事后的實(shí)施結(jié)果反饋溝通非常重要。還有進(jìn)行流程再造時(shí)一定要結(jié)合企業(yè)所處的生命周期，在充分考慮了三大方面（方向性、結(jié)構(gòu)性和運(yùn)營性）后，要先抓重點(diǎn)（即對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果或企業(yè)戰(zhàn)略起到重大影響的關(guān)鍵因素下手），再以點(diǎn)帶面逐步解決。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索心態(tài)準(zhǔn)備：熬過磨合期除了上述技術(shù)性的工具與方法論，空降要想順利實(shí)現(xiàn)環(huán)境的融入，還必須有一顆強(qiáng)勁的內(nèi)心，以堅(jiān)持熬過潛藏著種種不順的磨合期。受訪的們紛紛表示，磨合期的長(zhǎng)短因人而異，但大的規(guī)律基本在三個(gè)月到半年左右。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索鄭磊提示到，有時(shí)候職業(yè)經(jīng)理人一進(jìn)企業(yè)就急著改變，急著大干一場(chǎng)，生怕老板在這幾個(gè)月的考察期里沒看到自己的成績(jī)與能力就否定了自己。其實(shí)不然，一位職業(yè)經(jīng)理人，起碼需要三個(gè)月到半年的熟悉期間，才可以與原有團(tuán)隊(duì)做個(gè)較好的融合，并開始較好地發(fā)揮自己所長(zhǎng)。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索郭先生認(rèn)為，前面三個(gè)月最關(guān)鍵，既是企業(yè)評(píng)價(jià) 也是 評(píng)價(jià)企業(yè)的關(guān)鍵期。確保在一個(gè)月內(nèi)了解并發(fā)現(xiàn)公司多元文化管理中最容易突破的地方，確保在后續(xù)兩個(gè)月內(nèi)實(shí)施監(jiān)控和提示 改進(jìn)工作內(nèi)容和工作重心，自然也確保自己和、合作方、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系正?；?，取得 、合作方 的支持和理解以及自身所具備的國際化的應(yīng)變能力是成功著陸的第一步；注意尤其是特別需要培養(yǎng)和 的關(guān)系，主動(dòng)定期匯報(bào)自己的工作進(jìn)展和工作難度，期望他們?cè)诶斫庵袔椭约号艖n解難，也是自己前三個(gè)月確定是否能久留的最后挑戰(zhàn)階段。前面三個(gè)月，空降兵 要確保自己睡眠充分和身體不透支！最后是相信我能，并請(qǐng)外界幫助，這種心理暗示非常重要。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索鄒志英堅(jiān)信，磨合期長(zhǎng)短其實(shí)是取決于當(dāng)初的選擇。她一直信奉“選擇大于努力”。進(jìn)入企業(yè)后的一切作為是否順利其實(shí)在進(jìn)入公司前與老板或 溝通時(shí)就可以預(yù)見到的，選擇公司其實(shí)就是選擇老板。至于外企和民企，則沒有太大的本質(zhì)不同。民企文化不如說是企業(yè)家文化，這和中國企業(yè)的現(xiàn)狀分不開。首先中國的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)集中，公眾化不夠。在鄒志英看來，外企本身的制度、流程都很規(guī)范，在這方面形成了其獨(dú)特的文化，但在執(zhí)行時(shí)，因?yàn)槎际侵袊?，潛?guī)則的東西是一樣的。但是從外企到民企，由于規(guī)范方面的差異，會(huì)有不適應(yīng)，特別是在西方國家接受過訓(xùn)練的管理人才，或是缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的管理者，如果不能適時(shí)應(yīng)變，在管理中就會(huì)產(chǎn)生“水土不服”，就會(huì)形成無效管理。但未來民企的發(fā)展?jié)摿艽?，?huì)給很多外企管理者提供很多機(jī)會(huì)。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索總結(jié)到，中國的公司不論大小，不論所有制，都是帶有原罪的，這是因?yàn)檎Q生和生存的土壤就有問題，問題的原因有體制因素、文化因素、歷史因素、法制因素等等，而作為所謂的空降兵，一定是來自空中，也許是海歸，也許是外企。落地之后，如何在協(xié)調(diào)各種利益相關(guān)方關(guān)系的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)又捍衛(wèi)某種道德底線，實(shí)在是艱巨的挑戰(zhàn)。每個(gè)人面對(duì)挑戰(zhàn)，有不同的應(yīng)對(duì)方式。每個(gè)人的道德底線，都有可能做出調(diào)整。延伸閱讀旁觀空降兵的職場(chǎng)智慧針對(duì)空降如何成功“軟著陸”的話題，本刊專訪了美世全球合伙人、大中華區(qū)人力資本業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人鄭偉。以下是來自鄭偉的一些專業(yè)建議和分享。文檔來自于網(wǎng)絡(luò)搜索中國目前合格的、有經(jīng)驗(yàn)的高端人才合格的人才問題尤其突出供給的匱乏加劇了企業(yè)在使用空降兵時(shí)所面臨的挑戰(zhàn)——怎么才能找到合適的人才。由于供需的極端不平衡，請(qǐng)空降兵往往需要花大錢，這就面臨與內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)薪酬公平性的挑戰(zhàn)和由此引起的一系列問題。此外內(nèi)部人才培養(yǎng)是需要時(shí)間和大量的投資的，許多在中國企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展特別迅速，人才的培