2023年6月咨詢工程師之工程項目組織與管理過關檢測試卷A卷附答案

2023年6月咨詢工程師之工程項目組織與管理過關檢測試卷A卷附答案

單選題（共50題）1、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500－2013），若合同未約定，當工程量清單項目的清單工程量偏差在（）以內(nèi)時，其綜合單價不作調(diào)整，執(zhí)行清單原有的綜合單價。A.5%B.10%C.15%D.20%【答案】C2、應計入建筑安裝工程間接費中規(guī)費的是()A.安全施工費B.環(huán)境保護費C.二次搬運費D.工程排污費【答案】D3、根據(jù)《綠色建造技術(shù)導則》，下列屬于環(huán)境保護要求的為（）。A.對產(chǎn)生的有毒有害廢棄物應100％分類回收、合規(guī)處理B.應結(jié)合工程所在地地域特征，積極利用適宜的可再生能源C.部品部件生產(chǎn)應與設計、物流、現(xiàn)場施工進行有效協(xié)同與聯(lián)動D.采用智慧工地管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息互通共享、工作協(xié)同、智能決策分析、風險預控【答案】A4、根據(jù)《標準施工招標文件》的施工合同文本通用合同條款，“發(fā)包人采購貨物延誤”對施工的影響應當屬于（）承擔的風險。A.發(fā)包人B.承包人C.發(fā)包人和承包人共同D.由專用條款約定的一方【答案】A5、目前國內(nèi)業(yè)務比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種項目組織形式是（）A.職能式B.項目式C.強矩陣式D.平衡矩陣式【答案】A6、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，某招標工程量清單中挖溝槽土方的工程量為2600m3，投標人在考慮工作面和放坡后，預計開挖土方量為5090m3，運輸土方量為1925m3。投標報價中人材機及管理費、利潤合價為118200元。不考慮其他因素，則該分項工程的工程量清單綜合單價為（）元/m3。A.16.85B.45.46C.23.22D.61.40【答案】B7、鋪底流動資金的金額通常為流動資金總額的()。A.30%B.20%C.35%D.15%【答案】A8、工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（）。A.固定性B.復雜性C.獨特性D.一次性【答案】A9、一臺設備原值5萬元，使用期內(nèi)大修3次，每維修期運轉(zhuǎn)400臺班，設備殘值5%。該設備臺班折舊費為（）。A.29.69B.31.25C.39.58D.41.67【答案】A10、商業(yè)銀行對貸款項目的全部管理工作大致分為()兩個階段。A.受理貸款申請和貸款發(fā)放B.項目立項和項目實施C.貸款發(fā)放和貸款收回D.貸前管理和貸后管理【答案】D11、（2021年真題）在單位工程開工前，必須將工程概況、安全技術(shù)措施，向承擔施工的作業(yè)隊負責人進行交底的人員是()。A.施工單位項目經(jīng)理B.設計單位技術(shù)負責人C.施工單位技術(shù)負責人D.單位工程技術(shù)負責人【答案】D12、無負荷試車成功后，經(jīng)（）檢查確認具備投料試車后，方能進入投料試車運行階段。A.供貨商B.監(jiān)理單位C.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)D.業(yè)主和承包方【答案】D13、根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，下列合同文件內(nèi)容不一致時，優(yōu)先解釋等級的文件是()A.合同協(xié)議書B.中標通知書C.投標函及其附錄D.合同條款【答案】A14、對工程項目的可行性進行科學論證，是工程項目投資建設周期中（）階段的主要任務。A.前期B.準備C.實施D.試運行【答案】A15、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針中，職業(yè)健康安全方針應包括（）。A.適合于組織的宗旨和所處的環(huán)境B.保護環(huán)境的承諾C.持續(xù)改進職業(yè)健康安全管理體系的承諾D.為制定環(huán)境目標提供框架【答案】C16、辦理有關設計文件的審批工作，是項目業(yè)主在（）的主要任務。A.前期階段B.實施階段C.準備階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】C17、下列選項中，不屬于業(yè)主在項目實施階段的主要任務的是（）。A.組織進行項目試運行B.施工許可證的申請辦理C.組織或者咨詢委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查D.提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，并保證數(shù)據(jù)真實【答案】A18、某工程施工到2020年8月，已完工作預算費用為6000萬元，計劃工作預算費用為5500萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為（）。A.0.94B.0.97C.1.03D.1.07【答案】B19、完成工程項目土地征用工作，屬于業(yè)主管理（）的任務。A.準備階段B.前期階段C.實施階段D.策劃階段【答案】A20、下列費用中，屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費的是（）。A.工程保險費B.施工單位固定資產(chǎn)使用費用C.施工單位失業(yè)保險費D.研究試驗費【答案】B21、（）在工程建設各個環(huán)節(jié)負責綜合管理工作，在整個建設活動中居于主導地位。A.建設單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.施工單位【答案】A22、工程項目進度計劃中資源優(yōu)化的目的是為了尋求（）A.資源均衡使用條件下工期最短B.資源有限條件下工期最短C.最低費用條件下資源均衡使用D.成本最低條件下工期最短【答案】B23、由工程咨詢企業(yè)領導組織，邀請社會上的專家參加，由項目經(jīng)理做匯報的工程咨詢成果質(zhì)量評審屬于（）。A.外部評審B.內(nèi)部評審C.第三方評審D.社會評審【答案】B24、對總量1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預算投資410萬元，計劃工作預算投資為400萬元，已完工作實際投資為430萬元，則其投資績效指數(shù)為（）。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075【答案】C25、下列關于招標各項工作期限的表述中，正確的是（）。A.自招標文件發(fā)出至提交投標文件截止最短不得少于20日B.招標人中標人應在中標通知書發(fā)出后20日內(nèi)簽訂合同C.招標人應在評標委員會提出書面評標報告后10日內(nèi)確定中標人D.招標人應在中標通知書發(fā)出后10日內(nèi)完成招標備案【答案】A26、對貨物進行驗收的主要依據(jù)是貨物采購合同中的（）條款。A.價格B.質(zhì)量C.交貨D.違約責任【答案】B27、（）具有明確團隊成員之間準確、及時的信息交換方式方法與注意事項的特征。A.支持規(guī)則B.協(xié)調(diào)規(guī)則C.溝通規(guī)則D.反饋規(guī)則【答案】C28、下列做法中，不符合從業(yè)人員服飾要求的有（）。A.裝扮時尚B.顏色靚麗C.款式新潮D.香水濃烈【答案】A29、工程交工后，計算工程的實際造價與已經(jīng)撥付的工程款之間的差額的工作被稱為()A.工程概算B.工程預算C.工程結(jié)算D.工程決算【答案】C30、下列關于投標有效期的說法中，錯誤的是（）。A.招標文件應當規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行冢员ＷC招標人有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同B.投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算C.招標人可以書面形式要求部分投標人延長投標有效期D.投標人拒絕延長的，其投標失效，但投標人有權(quán)收回其投標保證金【答案】C31、根據(jù)《計價規(guī)范》的規(guī)定，下列計日工生效原則的說法，正確的是（）。A.其價款按已標價工程量清單中的計日工計價項目及其單價計算B.承包人應在實施過程中，每3天提報及有關憑證，報送監(jiān)理人審查C.監(jiān)理人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人應予執(zhí)行D.按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則，由合同當事人確定計日工的單價【答案】A32、工程項目具體質(zhì)量計劃的制訂工作不包括（）。A.確定影響工程項目質(zhì)量的因素B.明確項目團隊各層次的質(zhì)量管理職能C.編制收集記錄數(shù)據(jù)的標準表格D.明確項目團隊各層次間的配合和接口【答案】A33、投標人對開標投訴的，依法應當先向（）提出異議。A.招標人B.評標委員會C.紀律檢查委員會D.有關行政監(jiān)督部門【答案】A34、用于查明缺陷原因，采取改進措施的是()。A.工序分類檢查表B.缺陷項目檢查表C.缺陷原因檢查表D.特性檢查表【答案】C35、工程項目施工過程質(zhì)量控制工作不包括()A.處理工程質(zhì)量事故B.下達停工和復工指令C.跟蹤監(jiān)控關鍵質(zhì)量點D.審批承包商質(zhì)量管理體系【答案】D36、根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，將工程項目總投資分配到各工作單元上去，是編制（）文件的任務。A.項目費用估算B.項目資源消耗計劃C.項目資金使用計劃D.項目投資控制計劃【答案】C37、團隊精神包括的三個層次不包括（）。A.團隊的凝聚力B.互信合作意識C.團隊士氣D.團隊工作程序【答案】D38、以下關于工資指導線的表述，不正確的是（）。A.有利于企業(yè)自覺控制人工成本水平B.反映整個社會經(jīng)濟發(fā)展與雇員工資增長的關系C.為企業(yè)集體協(xié)商確定年度工資增長水平提供依據(jù)D.所有企業(yè)都應按照指導線的水平給雇員增加工資【答案】D39、某地方企業(yè)擬投資28000萬美元在境外開發(fā)資源，該項目應由()核準。A.縣級發(fā)展改革部門B.國家發(fā)展改革委C.省級發(fā)展改革部門D.地級發(fā)展改革部門【答案】C40、招標文件要求投標人提交投標保證金的，投標保證金不得超過采購項目預算金額的（）。A.10%B.5%C.8%D.2%【答案】D41、團隊工作開始進入有序化狀態(tài)，成員之間經(jīng)過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，培養(yǎng)了初步的團隊精神，這種狀態(tài)一般出現(xiàn)在項目團隊發(fā)展過程的()A.形成階段B.磨合階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段【答案】C42、崗位橫向分類的原則，不包括（）。A.程度原則B.時間原則C.單一原則D.協(xié)調(diào)原則【答案】D43、根據(jù)《標準勘察招標文件》，關于勘察責任的表述，錯誤的是()。A.勘察工作質(zhì)量應滿足發(fā)包人要求B.發(fā)包人有權(quán)對勘察工作質(zhì)量進行檢查C.勘察文件存在錯誤，勘察人應自費進行改正D.因發(fā)包人原因造成勘察文件不合格的，發(fā)包人應當采取補救措施【答案】D44、根據(jù)《標準施工招標文件》的施工合同文本通用合同條款，“合同價格”是指（）。A.協(xié)議書中的簽約合同價格B.按合同約定完成了包括缺陷責任期內(nèi)的全部承包工作后的實際金額C.中標通知書中的中標價格D.承包人的投標報價【答案】B45、根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001-2016)，內(nèi)部審核屬于()要素。A.改進B.績效評價C.運行D.支持【答案】B46、工程施工合同履行中，發(fā)包人的義務包括（）。A.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B.編制施工組織設計C.保護施工現(xiàn)場地下管線D.提供施工使用的圍欄設施【答案】A47、用掙值法進行費用、進度的綜合分析時，需要的基本參數(shù)不包括A.計劃工作預算費用B.已完工作實際費用C.已完工作預算費用D.全部工作結(jié)算費用【答案】D48、根據(jù)《標準設備采購招標文件》，由于買方原因合同設備在三次考核中均未能達到技術(shù)性能考核指標，買賣雙方應在考核結(jié)束后7日內(nèi)簽署（）。A.合同解除協(xié)議B.合同設備驗收證書C.質(zhì)量保證期屆滿證書D.驗收款支付函【答案】D49、評價借款人償債能力的主要指標不包括()A.流動比率B.速動比率C.固定資產(chǎn)凈值率D.利息支付倍數(shù)【答案】C50、下列關于項目團隊建設的說法，錯誤的是()A.團隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團隊狀態(tài)的時期B.團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎C.團隊精神包括凝聚力、互相合作意識和團隊士氣三個層次D.項目團隊成員調(diào)整的目的是為了使團隊更適合項目工作【答案】A多選題（共30題）1、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,有下列()情形之一的，不予初始登記、變更登記或繼續(xù)登記，其登記證書和執(zhí)業(yè)專用章自行失效。A.不接受執(zhí)業(yè)檢查或執(zhí)業(yè)檢查不合格，被注銷登記不滿3年B.受到刑事處罰，且自刑事處罰執(zhí)行完畢之日至申請登記之日不滿3年C.通過不正當手段取得登記，被注銷登記不滿3年D.同時在兩個及以上工程咨詢單位執(zhí)業(yè)，被注銷登記不滿3年E.列入發(fā)展改革部門工程咨詢不良記錄或“黑名單”，被注銷登記不滿3年【答案】CD2、全職人員在項目團隊中占15%～25%的項目組織模式可能有（）。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BD3、工程項目的特性包括()A.唯一性B.固定性C.可逆轉(zhuǎn)性D.確定性E.整體性【答案】AB4、制約項目組織計劃制訂的主要因素包括()。A.項目的組織結(jié)構(gòu)B.共同達成的有關協(xié)議C.項目管理層的偏好D.項目人員的預先安排E.項目的質(zhì)量標準【答案】ABCD5、領導者的主要任務是提供必要的支持以幫助下屬達到他們的目標，并確保他們的目標與群體和組織的目標相互配合、協(xié)調(diào)一致是()的主要觀點。A.參與模型B.領導情境理論C.路徑一目標理論D.費德勒的權(quán)變模型【答案】C6、工程項目按項目用途分為()。A.生產(chǎn)性項目B.非生產(chǎn)性項目C.改建項目D.更新改造項目E.新建項目【答案】AB7、（）不是軟件需求分析的目的。A.檢測和解決需求之間的沖突B.發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，以及軟件與其環(huán)境如何交互C.詳細描述系統(tǒng)需求D.導出軟件需求【答案】D8、_____是客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目可交付物的過程A.范圍確認B.范圍控制C.范圍基準D.里程碑清單【答案】A9、經(jīng)批準后可以不進行施工招標的工程項目包括（）。A.涉及國家秘密而不宜招標的項目B.涉及搶險救災而不宜招標的項目C.受自然地域環(huán)境限制的項目D.利用扶貧資金實行以工代賑的項目E.利用國有企業(yè)自有資金建設的項目【答案】AB10、描述團隊成員的角色與職責主要有層級型、矩陣型和文本型，以下屬于層級型的有()。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.組織分解結(jié)構(gòu)C.資源分解結(jié)構(gòu)D.責任分配矩陣E.角色—職責—職權(quán)表【答案】ABC11、根據(jù)職務特征模型，決定工作職務重要程度的特征有()。A.信息反饋性B.技能多樣性C.決策自主性D.任務同一性E.任務重要性【答案】BD12、下列關于違約責任，發(fā)包人可書面通知承包人，立即解除合同的情形有（）。A.承包人無法繼續(xù)履行合同B.承包人明確表示不履行合同C.承包人違法分包或者轉(zhuǎn)包工程D.承包人原因致使工程質(zhì)量不達標E.承包人未能按合同進度計劃及時完成合同約定的工作【答案】AB13、風險識別中應用的信息采集方法主要有()A.訪談法B.決策樹法C.頭腦風暴法D.德爾菲法E.因果分析法【答案】ACD14、下列關于項目組織再造的原則，表述正確的有（）。A.盡可能保持項目工作的連續(xù)性B.避免因人調(diào)整組織設置C.維護客戶利益D.處理好調(diào)整的時機問題E.調(diào)整是最佳方案【答案】ABCD15、關于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的說法，錯誤的是()。A.團隊工作目標明確B.項目管理權(quán)力平衡容易C.部門資源利用率高D.項目團隊成員一般無去向擔憂E.信息回路簡單，溝通效率高【答案】B16、咨詢工程師在施工實施階段的質(zhì)量控制工作包括（）。A.對施工機械設備進行監(jiān)控B.對施工單位資質(zhì)進行審查C.對關鍵質(zhì)量點進行跟蹤監(jiān)控D.對工程設計變更進行處理E.對工程質(zhì)量事故進行處理【答案】CD17、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，質(zhì)量保修書中應當明確建設工程的()。A.保修范圍B.保修期限C.保修責任D.保修計劃E.保修費用【答案】ABC18、貨物招標文件的投標人須知應包括（）等內(nèi)容。A.詢價函B.技術(shù)規(guī)格偏離表C.報價有效期D.貨物說明一覽表E.符合招標文件的聲明【答案】C19、對投資偏差原因進行分析后，需采取糾偏措施，而糾偏的主要對象是（）造成的投資偏差。A.物價上漲B.設計原因C.業(yè)主原因D.施工原因E.客觀原因【答案】BC20、項目經(jīng)理對項目相關人員進行分析，可以有效地（）。A.開展協(xié)調(diào)工作B.制訂項目管理制度C.進行項目結(jié)構(gòu)分解D.可以識別哪些是驅(qū)動者.支持者和觀察者E.有助于對原方案中不合理的內(nèi)容進行調(diào)整【答案】AD21、招標公告在何種媒體上發(fā)布直接決定了招標信息的傳播范圍，進而影響到招標的()A.競爭程度B.招標期限C.組織形式D.招標效果E.投標策略【答案】AD22、在工程項目的眾多利害關系人中，金融機構(gòu)的主要要求和期望包括（）。A.貸款安全B.建設投資少、時間短C.建設質(zhì)量高D.能按期清償債務E.還款計劃執(zhí)行良好【答案】AD23、項目經(jīng)理要做好內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)，主要包括()。A.與委托方或顧客及時有效低溝通B.與項目所在單位的有關領導保持信息的暢通C.與項目所在單位的職能部門保持適當?shù)幕雨P系D.在團隊內(nèi)部形成統(tǒng)一、有序、高效的工作氛圍E.項目成果總結(jié)與報送【答案】ABCD24、下列關于項目目標的風險影響等級的表述中，正確的有()A.如果成本增加不明顯，可以把風險對項目的影響定為低B.如果進度拖延小于5%，