河南省某房建工程第一次監(jiān)理例會會議紀要

第一次工地會議紀要PAGEPAGE4河南海華工程建設(shè)監(jiān)理公司第一次工地會議紀要河南嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司嘉業(yè)城工程會議時間：2006年10月20日會議地點：嘉業(yè)城工程現(xiàn)場一樓甲方辦公室參會單位及人員：河南嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：王建立、付金貴、吳俊年、張予中河南海華監(jiān)理公司：王秉正、楊廣民鄭州宏宇建筑工程公司：馬云龍、劉金亮、劉璞會議主持人：王建立會議記錄人：楊廣民會議內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；三方人員暫時安排如下，隨著工程的進展將有所變化和調(diào)整；建設(shè)單位：王經(jīng)理負責(zé)工地現(xiàn)場建設(shè)單位的全面工作；付工主負責(zé)工地現(xiàn)場建設(shè)單位土建方面的工作；張工負責(zé)工地現(xiàn)場建設(shè)單位安裝方面的工作；吳工負責(zé)工地現(xiàn)場建設(shè)單位協(xié)調(diào)后勤等方面的工作；監(jiān)理單位：王總監(jiān)負責(zé)工地現(xiàn)場監(jiān)理單位的全面工作；楊工負責(zé)工地現(xiàn)場監(jiān)理單位土建方面的工作；隨著工程的進展監(jiān)理單位將陸續(xù)人員到場；施工單位：馬經(jīng)理負責(zé)工地現(xiàn)場施工單位的全面工作；劉金亮負責(zé)施工方面的工作；劉璞負責(zé)資料方面的工作；樁機機長協(xié)助質(zhì)檢員、安全員負責(zé)質(zhì)量安全方面的工作；頂建設(shè)單個位根據(jù)憑委托監(jiān)妨理合同線宣布對咸總監(jiān)理館工程師黑的授權(quán)欺；騰建設(shè)單竭位王建誕立經(jīng)理疏根據(jù)委高托監(jiān)理漆合同宣蔑布對監(jiān)慈理單位潮王秉正紅總監(jiān)理脹工程師遣在質(zhì)量風(fēng)控制、價進度控濁制、投鐮資控制腿、合同蛾管理、城信息管掌理、安格全管理永、協(xié)調(diào)耍參建各盜方之間利關(guān)系全毫方面進咱行授權(quán)娃；警建設(shè)單峽位介紹鉛工程開先工準備劍情況；濟工地現(xiàn)飲場三通嫩一平工長作已做光好，規(guī)貓劃許可助、用地派許可、獲國有土某地使用地基建手時續(xù)已辦馬理；除承包單沸位介紹載施工準免備情況森；離工地現(xiàn)且場人員扮、樁機潔已就位表，工程泡樁已到冊場，施語工放線癥正在進承行，施片工準備肌情況良釀好；攝建設(shè)單訴位和總暈監(jiān)理工見程師對快施工準醒備情況煌提出意飼見和要焰求；甩頂案準建設(shè)單紛位和總呼監(jiān)理工瓣程師認跳為施工窯準備情否況良好黎；未貿(mào)圈搶海華監(jiān)雜理總監(jiān)些理工程荷師王總唉監(jiān)對施較工單位醉提出以玩下意見勒和要求晌：犯竟退1騎、參會懇人員有喉事可以撫請假，撲否則遲利到或不毯到將根測據(jù)有關(guān)糕文件采毯取罰款脊措施，錦所罰款司項現(xiàn)場放兌現(xiàn)；欣2撕、施工旦單位所塵應(yīng)該提升供的資繳料要在糧五天之碗內(nèi)補充捧完善；戀3掃、監(jiān)理聽工作依柄據(jù)和內(nèi)培容；結(jié)4北、特別補強調(diào)安組全施工萄管理，幅根據(jù)建糊筑業(yè)五咐大傷害甲內(nèi)容，債施工單謙位要重恒點控制龍人的不秘安全行牙為和物裕的不安蜘全狀態(tài)回，半從射“奮人、機弟、料、雁法、捷環(huán)裝”陶全方位虹進行控籌制，做胃到以人基為本、彩關(guān)愛生吵命；燃5娘、監(jiān)理榨工作重矛點將放鐵在質(zhì)量訊和安全炕上，在印質(zhì)量和丹安全方衰面對于孟口頭通裙知和書胡面通知暑均起不鏡到作用瘋的前提械下，將票采取罰讓款措施汗，若罰填款還起弦不到作何用的話朗，監(jiān)理燦被逼無激奈將向北上一級箱主管部織門上報協(xié)；味6知、質(zhì)量怠控制要蜜嚴龍格此“字三扯檢彩”圈制度，腫嚴格把店關(guān)；擋7株、甲方淡、監(jiān)理殺、施工偵三方的毅關(guān)系是壘監(jiān)理為松甲方提葉供全方賺面服務(wù)澇，受甲繭方的委籃托；監(jiān)慈理和施饞工方的挪關(guān)系是襪監(jiān)督被斧監(jiān)督、脈管理與悔被管理掏的關(guān)系煙；泥8鬧、甲方冷、監(jiān)理引、施工汪三方要貿(mào)合作配售合好，灣實現(xiàn)合其同約定雖，把工薄程干好店是先決跑前提條查件；緞總監(jiān)理點工程師草介紹監(jiān)卻理規(guī)劃曉的主要混內(nèi)容；傘林概王總監(jiān)長介紹了典工程項康目概況畝、監(jiān)理第工作范因圍、監(jiān)垂理工作筑內(nèi)容、算監(jiān)理工理作目標畜、監(jiān)理殊工作依后據(jù)、項砍目監(jiān)理冰機構(gòu)的臂組織形式式、項汗目監(jiān)理泳機構(gòu)的邊人員配幕備計劃芹、項目弄監(jiān)理機搜構(gòu)的人俯員崗位周職責(zé)、盞監(jiān)理工寫作程序框、監(jiān)理填工作方百法及措喘施、監(jiān)以理工作竭制度、衫監(jiān)理設(shè)只施；近研究確箏定各方罰在施工簽過程中羊參加工尋地例會胖的主要毒人員，數(shù)召開工撕地例會秩周期、帳地點及畏主要議壟題；礦參加工弱地例會誕的主要著人員建堤設(shè)單位管駐現(xiàn)場故人員、乓監(jiān)理機殃構(gòu)所有堤人員、霉施工單嫌位主要勤負責(zé)人叔；夸每周五偉上岔午瘡9絞：旋0競0割召開一來次工地蔥例會，顫地點設(shè)忙在工地嫂現(xiàn)場會水議室；錘工地例鼻會的主添要議題賤如下：腿1亡、檢查碗上次例印會議定叫事項的繭落實情路況，分管析未完繭事項原英因；挽2懸、檢查腰分析工瓣程項目態(tài)進度計盼劃完成叢情況，扭提出下送一階段歇目標及咳其落實退措施；窩3關(guān)、檢查潛分析工夫程項目駁質(zhì)量狀儉況，針貫對存在奔的質(zhì)量扛問題提躍出改進孤措施；閃4底、檢查伐工程量宗核