房地產(chǎn)個人述職報告5篇

房地產(chǎn)個人述職報告5篇房地產(chǎn)個人述職報告

我們寫述職應(yīng)當將材料歸類、整理、分析、討論，下面是供應(yīng)的房地產(chǎn)個人述職報告，供參考借鑒!

房地產(chǎn)個人述職報告20xx年的工作即將告一段落，回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議支配、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確?????、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，樂觀為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、準時了解xxxxx狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，樂觀和有關(guān)人員溝通、溝通，準時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)把握了xxxxxx及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步支配交付工作。

3、樂觀響應(yīng)公司號召，深化開展市場調(diào)研工作。依據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的進展狀況及房屋租售價格、市場需求、進展趨勢等做了具體的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧開發(fā)個人設(shè)想。

4、仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責對會議有關(guān)決議的實施。仔細做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。準時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂;

6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等設(shè)備的配置工作。切實做好公司通訊費、款待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格根據(jù)程序核定使用標準;

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在xxxx召開期間，仔細做好會場布置、食宿支配工作。落實好各種會議的會前預(yù)備、會議資料等工作。

二、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中消失的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面，經(jīng)過半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，喜愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。樂觀提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;其次，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位;第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里，自己決心仔細提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式進展，貢獻自己應(yīng)當貢獻的力氣。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)進展脈絡(luò)、走向的了解，加強四周環(huán)境、同行業(yè)進展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù);其次，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三，注意本部門的工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持力量、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，樂觀為公司制造更高價值，力爭取得更大的工作成果。

房地產(chǎn)個人述職報告，盡在酷貓寫作。

房地產(chǎn)個人述職報告范文述廉

為了進一步了解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對我市房地產(chǎn)業(yè)進展的意見和建議，精確?????分析、把握我市房地產(chǎn)業(yè)進展面臨的形勢，找準進展中存在的困難和問題，促進我市房地產(chǎn)市場的健康進展，3月3日，市政府托付市房管局召開全市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和金融部門座談會。通過座談溝通，對今后全市房地產(chǎn)業(yè)進展提出了一些很好的意見和建議。

一、開發(fā)企業(yè)對當前房地產(chǎn)業(yè)進展的意見和建議

1、整體宣揚力度不夠，城市知名度不高。

我市房地產(chǎn)業(yè)的整體包裝和廣告宣揚不夠，城市知名度低；旅游氛圍不深厚；海陽網(wǎng)站建設(shè)規(guī)模小，設(shè)計不新奇，未能展現(xiàn)城市的最靚點。

建議政府加強對外宣揚，強化城市品牌效應(yīng)，樹立城市形象，由政府、社會、企業(yè)共同合力打造房地產(chǎn)賣點。牽頭成立房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會或商會，發(fā)揮輿論宣揚、銷售價格、房產(chǎn)推介等整體導(dǎo)向作用，整合資源，整體包裝，通過到外地設(shè)立銷售中心、到重點目標城市設(shè)點推銷、聘請大型中介公司集中代理銷售等形式，加大海陽房地產(chǎn)的推介力度，拉動房地產(chǎn)的銷售；通過國家級電視媒體廣告宣揚和外地城市設(shè)立海邊、路邊、公共場所廣告等形式，打出海陽房地產(chǎn)品牌和知名度；同時加強網(wǎng)站等網(wǎng)絡(luò)宣揚平臺建設(shè)，全方位宣揚、展現(xiàn)城市形象。

2、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位。

水、電、有線電視、通訊、供暖、燃氣設(shè)施不配套。我市在度假區(qū)開發(fā)的樓盤污水接口和雨水管線不足，導(dǎo)致污水排放困難。有的樓盤無污水排放接口，沒有雨水管線；已有的排放接口和管線也力量不夠，已影響到污水的排放，隨著居住戶的曾加，問題將更加嚴峻；廣電部門有線電視線纜不到位，電視無法收看；網(wǎng)通電話、寬帶接入不到位；暖氣、燃氣、自來水碰頭困難等。建議政府加大已建成區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，在新城區(qū)的規(guī)劃上，對供熱、燃氣、電力、通訊、給（排）水、排污等管網(wǎng)建設(shè)應(yīng)超前規(guī)劃。盼望各部門通力合作，抓好排污、自來水、暖氣、燃氣、有線電視、通訊管線、管網(wǎng)建設(shè)配套。

3、社區(qū)建設(shè)不完善，物業(yè)管理不配套。

度假區(qū)海邊樓盤住宅區(qū)無統(tǒng)一的社區(qū)管理（居委會），四周無學(xué)校、醫(yī)院、商場、休閑消遣等公共服務(wù)設(shè)施，購房人無法落戶，就醫(yī)、子女入托入學(xué)、購物和休閑消遣不便。有關(guān)水、電、暖、燃氣等專業(yè)公司不能按物業(yè)管理條例的要求直接管理到戶，給物業(yè)管理帶來極大不便，增加了開發(fā)商的負擔。隨著高層住宅建設(shè)的增多，公安消防部門的高層住宅消防力量問題也日漸突出，如水壓達不到高層要求等，高層住宅的消防力量建設(shè)亟待加強。建議政府加快城市社區(qū)（居委會）建設(shè)，統(tǒng)籌規(guī)劃學(xué)校、醫(yī)院、商場、停車場、餐飲消遣等公共活動場所和附屬服務(wù)設(shè)施，為購房人在落戶、就醫(yī)、子女入托入學(xué)等方面供應(yīng)便利。加強老城區(qū)和新區(qū)的物業(yè)管理，由專業(yè)物業(yè)公司供應(yīng)各種規(guī)范的物業(yè)服務(wù)。

4、各種行政事業(yè)性收費項目多、標準高，土地拍賣時公共配套的商定有的不兌現(xiàn)或不能按時兌現(xiàn)，軟環(huán)境建設(shè)需進一步加強。

政府收取的配套費、人防費標準過高，如青島市已停止收取人防費，我市仍按50元/平方米標準收取；重復(fù)收取硬化、燃氣配套費；各種保證金完工后返還不準時或不返還，返還標準不明確。建議政府削減各類收費項目，降低收費標準，明確各種保證金標準，準時返還各種保證金。進一步加強軟環(huán)境建設(shè)，不斷優(yōu)化辦事程序，簡化手續(xù)、環(huán)節(jié)，提高辦事效率。

5、開發(fā)企業(yè)融資困難，房貸融資和購房入戶手續(xù)繁瑣。

銀行房地產(chǎn)信貸準入條件過高，房地產(chǎn)開發(fā)信貸種類少，手續(xù)煩瑣，融資困難；境外人士購房手續(xù)繁瑣，如要求購房人供應(yīng)收入、國籍、婚姻狀況證明和海陽本地擔保人等，比上海等大城市手續(xù)繁瑣。建議政府進一步加大對房地產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度，減化房地產(chǎn)融資和域外人員購房手續(xù)，為外地消費者購房供應(yīng)便利。

6、工業(yè)項目捆綁房地產(chǎn)項目和新農(nóng)村建設(shè)對房地產(chǎn)市場沖擊大。

引進工業(yè)項目捆綁的房地產(chǎn)項目和城區(qū)結(jié)合部及周邊農(nóng)村房產(chǎn)開發(fā)，對房地產(chǎn)銷售市場沖擊很大，影響了開發(fā)企業(yè)的房產(chǎn)銷售。建議政府進一步規(guī)范和加強管理。

7、旅游度假區(qū)景點建設(shè)及周邊環(huán)境治理需進一步加強。

如景觀帶中的主題雕塑小品、觀海平臺的亮化等工程，需進一步加快建設(shè)，以轉(zhuǎn)變旅游度假區(qū)景點單一，人氣不足的現(xiàn)狀。另外，造紙廠污水排放造成的異味及海邊沙灘垃圾雜物嚴峻影響景觀。建議政府加快旅游景點建設(shè)，強化景區(qū)環(huán)境整治，加強旅游業(yè)的宣揚營銷，以旅游帶動人氣；同時加大招商引資力度，以招商帶動城市居住人口，吸引更多的域內(nèi)外人士到市區(qū)購房居住。

8、以經(jīng)濟適用住房和廉租住房建設(shè)，刺激、帶動住房消費。

建議市政府在老城區(qū)和海陽工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)經(jīng)濟適用住房和廉租住房，刺激和帶動城市住房銷售。

二、促進房地產(chǎn)業(yè)進展的措施

1、進一步加大城市形象的推介宣揚。

宣揚部牽頭，結(jié)合亞沙會的宣揚，整合海陽旅游、房產(chǎn)業(yè)的宣揚包裝，在央視和省電視臺進行城市整體形象的宣揚；旅游局牽頭制作宣揚片和宣揚資料，在省級以上媒體宣揚、推廣海陽旅游業(yè)；政府牽頭，利用廣播電視、報刊等媒體和大中城市電子屏、主要交通路段站牌、鐵路動車組、飛行航班廣告等形式，進一步強化城市品牌宣揚，樹立城市對形狀象。

2、進一步完善城市基礎(chǔ)設(shè)施配套。

規(guī)劃建設(shè)局牽頭，環(huán)保、自來水、供暖、燃氣管理、廣播電視、電信等部門要通力合作，抓好排污、自來水、暖氣、燃氣、有線電視、通訊管線、管網(wǎng)的配套建設(shè)，并牽頭土地、區(qū)劃辦、衛(wèi)生、訓(xùn)練體育等部門，在新城區(qū)的規(guī)劃上，對供熱、燃氣、電力、通訊、給（排）水、排污等管網(wǎng)建設(shè)和學(xué)校、醫(yī)院、商場、停車場、餐飲消遣等附屬服務(wù)設(shè)施的建設(shè)超前規(guī)劃，統(tǒng)籌支配；民政、公安部門和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道應(yīng)加快城市社區(qū)和居委會的建設(shè)，新開發(fā)建設(shè)的樓盤小區(qū)，應(yīng)準時成立社區(qū)，設(shè)立居委會，配備特地的辦事人員，為購房人在落戶、就醫(yī)、子女入托入學(xué)等方面供應(yīng)便利；房管部門和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要加強老城區(qū)和新區(qū)的物業(yè)管理，根據(jù)物業(yè)管理條例的要求，落實各項物業(yè)服務(wù)，對社區(qū)內(nèi)的供水、用電、供暖、燃氣等服務(wù)，各專業(yè)公司在房屋開發(fā)時，要直接與開發(fā)商簽定合同，管理到戶；環(huán)保局要加強對造紙廠等污染企業(yè)的排污掌握、管理和污染治理，特殊是抓好東村河生態(tài)的修復(fù)，不斷改善生態(tài)環(huán)境面貌；公安消防部門要加強高層住宅的消防力量建設(shè)，會同規(guī)劃建設(shè)局，在高層住宅的規(guī)劃、設(shè)計和開發(fā)、建設(shè)中，加強高層住宅的消防設(shè)施配套建設(shè)，住宅建設(shè)與消防設(shè)施、設(shè)備的配套建設(shè)要同步進行。

3、進一步加強軟環(huán)境建設(shè)。

各職能部門要充分發(fā)揮職能作用，進一步優(yōu)化經(jīng)濟進展環(huán)境。監(jiān)察局要加強對涉及房產(chǎn)開發(fā)服務(wù)部門的監(jiān)督；行政服務(wù)局要進一步規(guī)范各類收費標準，削減各類行政事業(yè)性收費項目，明確各種保證金標準，兌現(xiàn)公共配套商定，準時返還各種保證金；金融部門要加大對房地產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度，放寬房地產(chǎn)開發(fā)信貸準入條件，簡化手續(xù)環(huán)節(jié)，依據(jù)開發(fā)企業(yè)的需求，擴大信貸種類，扶持開發(fā)企業(yè)進展；房管局牽頭成立房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會，以協(xié)會為依托，組織開發(fā)企業(yè)組團對外整體推介，加強房產(chǎn)信息中心建設(shè)，建立房地產(chǎn)站，舉辦房產(chǎn)報，強化房地產(chǎn)法律法規(guī)與政策宣揚、房地產(chǎn)運行運營分析及交易代理、信息詢問、廣告等服務(wù)；公安戶籍部門應(yīng)簡化域外購房者審批手續(xù)，削減要件，為域外人員購房入戶供應(yīng)便利。

4、進一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)行為。

土地管理和規(guī)劃建設(shè)部門要加強對城區(qū)周邊村房產(chǎn)開發(fā)行為的管理，正確處理新農(nóng)村建設(shè)和招商引資捆綁房地產(chǎn)項目與房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)系，做好結(jié)合的文章，相互促進，共同進展；同時，房管部門牽頭在老城區(qū)或旅游度假區(qū)啟動經(jīng)濟適用住房和廉租住房建設(shè)，刺激、帶動住房消費。

房地產(chǎn)個人述職報告范文

在盛世家源工作一個多星期了感受挺多的，感覺特殊能熬煉人，這也是我選擇這行最主要的緣由。對于一個剛剛走出高校校內(nèi)踏入社會的我來說，最欠缺的是沒有什么閱歷，有的只是年輕和沖勁。一個人可以沒有寬度和高度，但肯定要有厚度，我清晰的明白我還有許多的不足，只有通過我加倍努力的去學(xué)習(xí)，去更好的完善自己，使自己成為別人更相信的人!

假如你初次見我，你會發(fā)覺我是一個很害羞的，很溫柔的小伙子。給別人的第一感覺還不是那么成熟，做我們這行給別人相信是無比重要的，這是我需要有所轉(zhuǎn)變的地方。上個星期不經(jīng)意間就做了三單，事情進展的是如此順當、如此簡單，自己就有點自滿的心情了。自從去了羅總的培訓(xùn)，她給我們介紹了房產(chǎn)中介在這行大體的狀況，讓我們更深層次的了解到了其中不為我們新人所知之事。

還有與客戶溝通的一些技巧，熟識商圈的重要性，以及勘察房源和帶看的一些基本方法。感覺這樣的培訓(xùn)給我們新人莫大的鼓舞，讓我們更清晰的意識到自己的不足，從而下定決心，好好學(xué)習(xí)，才能更好的去完成自己的業(yè)務(wù)，成為這個行業(yè)的佼佼者。當然這必需要經(jīng)受一些過程，好的壞的都是人生中珍貴的財寶。誠如前天我遇到的麻煩，就是閱歷不足所致，導(dǎo)致合同沒法履行，鋪張的時間也許多，這很是值得我深思，提高效率勢在必行。

目標打算策略。我下個月承諾的業(yè)績是一萬，對于一個新人來說，只做租并且單業(yè)績達到一萬還是挺有壓力的，我就是要向不行能挑戰(zhàn)，設(shè)立高的標準，這樣我才有更大的動力和更高漲的熱忱去開展我的工作。這過程中確定會遇到各式各樣的問題，但我不會畏縮，就當它是給我磨礪的機會，更好的提升自己的閱歷，以此提高工作水平，揚長避短，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。取長補短，向其他同事相互溝通好的工作閱歷，爭取取得好的成果!

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去，布滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了肯定的成果，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面依據(jù)個人的心得總結(jié)如下：

一、20xx年工作總結(jié)

1、項目工程完成狀況

①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。

基本完成年初公司制定的年度方案目標，雖然在肯定程度上存在滯后，但總體方案基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特殊對小戶型施工影響，總方案滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原方案提前了近兩個月。

②形象進度：外幕墻形象的準時完成，為項目的銷售供應(yīng)了肯定的支撐和保障。

xx幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展現(xiàn)，為項目的銷售供應(yīng)了肯定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度準時完成了外立面形象的展現(xiàn)。為盡快展現(xiàn)項目形象，促進項目銷售供應(yīng)了保障和支撐。

③xx辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標供應(yīng)了保障。

在年初制定的年度方案時，xx辦公樓的驗收方案支配在20xx年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值，要求xx辦公樓必需在20xx年12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，爭論制定落實方案，并且項目部把該方案目標實現(xiàn)的責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

特殊在后期全部工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午支配了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的懲罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題供應(yīng)了保障并受收到較好的效果。

④項目榮譽

整個項目現(xiàn)場平安文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市平安文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級平安文明標化工地”。

2、項目團隊建設(shè)狀況

項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加詳細明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清楚，區(qū)域明確。

項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會準時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓舞，不斷提高項目團隊士氣，興奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

3、個人進展和心得體會

回想自己到xx已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在xx的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教育，思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信念得到鼓舞;激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁?？傊?，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團隊。

特殊是前段時間徐總支配我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該大事對我的影響的確深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的熬煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，詳細辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，始終拖了半年才有最終的說法。經(jīng)受前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消退異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點閱歷：

一)主動出擊，變被動等待為主動

針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方始終僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但始終沒有正式書面意見。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團購大事協(xié)調(diào)小組主要負責人，就立刻召集相關(guān)負責人爭論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。一時給對方造成肯定壓力，使對方被動的跟著我們走。特殊關(guān)于裝修大事的處理，主動強勢把我們的要求展現(xiàn)給對方，對方為了削減將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)約了工期，也節(jié)約了成本。

主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團購大事對方提出的變更，合約部從避開扯皮，和多一事不如少一事的角度始終堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。

二)充分發(fā)揮團隊的力氣和作用

在詳細處理或回復(fù)對方正式意見之前，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達成全都意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴大溝通范圍，特殊在最終形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力幫助和參加，整個大事的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力氣。

三)端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=勝利

在整個時間的處理過程中，假如說沒有阻力是不行能的?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，準時和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了全部參加者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)始終全程參加，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)支配，靠著我們對xx文化的理解、靠我們對工作的喜愛、靠我們年輕人的激情，我們團結(jié)在了一起，我們專心了、我們努力了，所以我們勝利了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的xx。

二、需要進步和提高之處

1、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推動的主導(dǎo)意識不強。這種力量的提高不僅需要項目經(jīng)理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素養(yǎng)和管理水平才能更快更好的進展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

2、語言表達、溝通協(xié)調(diào)力量和水平不能滿意自身進展和項目管理的需要，需要通過自身樂觀主動不斷地熬煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿意團隊進展的需要和自身進展的需要。

3、學(xué)習(xí)力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人進展。在09年里通過徐總的教育和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己學(xué)問的貧乏和劇烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有肯定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的學(xué)問可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和熟悉，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中提高。

4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必需充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。

三、20xx年工作方案

1、明確20xx年的工作目標和方案

20xx年的工作重點可以概括為“三大xx”。

xx一：4月30日xx辦公樓具備交付條件;

xx二：8月20日小戶型具備交付條件;

xx三：20xx年春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。

以上三大xx都相當難攻，其中前兩個xx最犯難攻和最為艱難，且都為剛性必需要確保完成。

詳細來講，xx辦公樓雖然已經(jīng)完成五大責任主體驗收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關(guān)鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份必需完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不行控因素。為此項目必需做好充分的思想預(yù)備，做好打硬仗的預(yù)備，必需充分調(diào)動各種有利資源，確保3月份必需拿下消防驗收這一關(guān)。

小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必需要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必需具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型特殊南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。假如沒有特別規(guī)措施和方法，假如沒有有效的協(xié)調(diào)管理簡直是不行能的，所以說小戶型這個xx是這三個xx之中最最難攻的一個難關(guān)。

第三個xx酒店的外幕墻施工，方案九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月，假如沒有充分的施工預(yù)備和合理的方案支配，那也是一件相當難的事情。為此我們必需要有充分的思想預(yù)備，做好打硬仗的方案、方案和措施，才能不畏困難攻克難關(guān)。

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間我加入福家房產(chǎn)有限公司已經(jīng)有2個月左右了?，F(xiàn)在實習(xí)也即將結(jié)束，我也即將正式工作。新的工作意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。在大浪淘沙中讓自己能夠找到自己矗立之地。

三年的高校生活即將圓滿的劃上最終一筆，這最終的一筆是我們面對將來，回顧過去的見證。它就是畢業(yè)實習(xí)。畢業(yè)實習(xí)是學(xué)校培育方案和教學(xué)方案的重要環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論學(xué)問與工程實踐的統(tǒng)一，也是同學(xué)從學(xué)校走向社會的一個不行缺少的過度階段。

在我看來實習(xí)是每一個高校畢業(yè)生必需擁有的一段經(jīng)受，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固學(xué)問;實習(xí)又是對每一位高校畢業(yè)生專業(yè)學(xué)問的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。

房產(chǎn)中介所是一家為房產(chǎn)買賣雙方達成銷售和購買而建立的一個平臺機構(gòu)，并有為買賣雙方保證平安交易的義務(wù)。房產(chǎn)中介的詳細事務(wù)就是幫賣房人登記房源信息、宣揚發(fā)布并且保證房源真實有效;幫買房人查找推舉合適、抱負房源，并帶領(lǐng)買房人實地看房，加以引導(dǎo)，促使成交;房產(chǎn)中介的經(jīng)濟收入主要是收取中介服務(wù)傭金，以目前市場慣例中介服務(wù)傭金為2%(購房戶按房屋成交價1%和售房戶按房屋成交價1%組成)。主要業(yè)務(wù)流程為：房客源開發(fā)、房客源登記，信息回訪反饋，帶看客戶、三方談判、簽約、過戶貸款、物業(yè)交割等等。我在中介中前期主要做一些柜員的工作：打印合同材料、整理房源資料、更新液晶屏滾動的信息等等，而到了中后期則在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下參與詳細的帶客戶看房、談判、簽約、過戶貸款、物業(yè)交割等敏捷性的工作。

現(xiàn)在來回頭總結(jié)我的實習(xí)報告，感到非常的欣慰。它使我在實踐中了解了社會，讓我們學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問，也打開了視野、增長了見識，為我即將走向社會打下堅實的基?；旧线_到了學(xué)校要求的實習(xí)目的。并且在這段工作期間能與眾多閱歷豐富、年富力強的專業(yè)人士共事使我受益非淺，從中增長了許多實踐工作閱歷與專業(yè)學(xué)問。

我相信勤能補拙，每天都要進步一點，為公司盡自己的一份力氣。在今后的學(xué)習(xí)和工作中，我要更進一步的嚴格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，爭取在各個方面取得更大的進步。俗話說，千里之行始于足下，這些最基本的業(yè)務(wù)往往是不能在書本上徹底理解的，所以基礎(chǔ)的實務(wù)尤其顯得重要，從這次實習(xí)中，我體會到，假如將我們在高校里所學(xué)的學(xué)問與更多的實踐結(jié)合在一起，用實踐來檢驗真理，使一個專科生具備較強的處理基本實務(wù)的力量與比較系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)問，這才是我們學(xué)習(xí)與實習(xí)的真正目的。

房地產(chǎn)個人述職報告

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

大家好，我目前在前期部任經(jīng)理，今年31歲，學(xué)歷高校。自xx年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，由xxxx到xx房地產(chǎn)再到xx，獨立和參加完成的項目有xx·清河園、xx·麗水家園、xx·云和家園、xx·紫微星座等，辦理過手續(xù)的項目建設(shè)面積到目前達60萬平方米。多年的磨練使自身各項素養(yǎng)不斷得到提升，也積累了珍貴的工作閱歷。我有力量、有信念干好xx的事業(yè)。

轉(zhuǎn)瞬xx年即將過去，回顧在公司前期部這一年來的工作狀況首先從下幾個方面對各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報：

(一)xx年完成崗位工作狀況。

我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對“觀湖一號”擬建地塊界點進行放線，為全面開工供應(yīng)精確?????界線依據(jù)，在隨后的幾個月的工作中，完成了“觀湖一號”項目總圖的批準、項目單體審批、項目核準意見書、項目一期環(huán)評、1、2、3標段的招投標、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理，以及一期1、2標段建筑節(jié)能意見書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146項，完成項目準建設(shè)手續(xù)面積約11萬平方米。

(二)完善前期部各項工作制度。

由于xx地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是非常完善，從參與第一次公司例會，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我樂觀響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進管理制度閱歷，又結(jié)合xx地產(chǎn)的實際特點，完成了《前期部工作職責》、《前期部經(jīng)理職責》、《前期部職工工作職責》、《前期部崗位職責》、《前期部工作流程圖》等，各項前期工作制度，為前期部準時步入正軌做好了制度上預(yù)備。

(三)部門管理。

1、檔案管理上，嚴格管理，準時歸檔。

由于前期部與各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴格做到了不該說的不說，不該做的不做，準時將重要文件歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，便利工作手續(xù)連續(xù)辦理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月方案、周方案，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。由于前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日制造利潤供應(yīng)條件，所以，我不僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的方案，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析緣由，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避開了工作的盲目性和無方案性，又使方案工作準時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。

3、從工作態(tài)度上、思想上進行引導(dǎo)管理。

前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與多個行政審批機關(guān)打交道時，有的手續(xù)必需一把手說了算，而有的一把手常常到本單位不久就又出去了假如找不到，手續(xù)就會多耽擱一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同詳細辦事人員，實行不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細，辦事要有急躁、恒心，多動腦、多動手。

4、培育部門員工盡快進入工作狀態(tài)。

在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進入工作狀態(tài)，我常常言傳身教，專心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的閱歷傳授他們，在他們工作中遇到困難時準時關(guān)心，使他們盡快成長，當他們?nèi)〉贸晒麜r，進行鼓舞，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>

5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時進行。

前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以當自己部門員工達到獨立辦理水平常，堅決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，由于前期的每項手續(xù)都至關(guān)項目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料預(yù)備全不全，看完成狀況，看工作進度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面進展。

6、培育部門員工的責任感

前期手續(xù)涉及到項目整個開發(fā)過程，樹立部門人員責任感，有助于項目手續(xù)萬無一失，避開給公司造成不必要的損失，實行誰辦的手續(xù)誰負責，有不足之處勇于擔當責任，尋方法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個人成進步步。

(四)從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策把握上。

政府相關(guān)審批部門建設(shè)項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在嫻熟把握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要準時把握新政策、新規(guī)定，避開公司項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上供應(yīng)依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略進展要求，所以，我不僅在加強自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時，準時洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。

(五)在公司內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。

前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣非常重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴格要求自己，加強團結(jié)、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時也節(jié)制了那些工作不務(wù)實、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素養(yǎng)、高水平，同時也為公司增加了榮譽。

(六)時時趕在先，事事?lián)屧谇埃幪崆澳玫綄徟Y(jié)果。

前期工作，顧名思義，“前”有將來，展望的意思，“期”有商定時日的意思，所以前期工作的界定應(yīng)當是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口，詳細批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的，有可操作性的。在我詳細辦理過程中，由于多年來建立的誠信基礎(chǔ)，在有些資料不全的狀況下也予辦理，再準時補上，資料全的狀況下準時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。

當然“人無完人，金無足赤”，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項目的熟悉深度不足，還需加強項目定位理解;其