年度評優(yōu)方案

—年度評優(yōu)方案年度評優(yōu)方案（精選5篇）1為了弘揚我院的企業(yè)精神，呈現(xiàn)我院優(yōu)秀員工的風采，形成人人爭領先進、人人爭為醫(yī)院發(fā)展做奉獻的良好氣氛，醫(yī)院確定今后每季度開展評比“優(yōu)秀員工”的活動。一、名額：醫(yī)院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、一般員工中選出4名。二、評比時間：每季度最終一月的最終一周。三、推舉人員資格：工作滿三個月者；四、推舉依據(jù)：1、當月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象；2、當月無患者投訴；3、當月無重大過失，工作嚴謹，無罰款；4、當月受到病人口頭或書面表揚；5、團結同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；6、擅長學習，不斷進取，創(chuàng)新力量強；7、很強的服務意識，服務語言標準，動作標準、雅觀；8、能杰出地完成領導交付的各項工作，當月對部門或醫(yī)院有重大奉獻的員工；9、嚴格根據(jù)《員工手冊》的內容要求自己。10、當月提出建設性看法或建議者。11、各項業(yè)務力量及績效考核優(yōu)異者；12、責任心強，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢；五、詳細步驟：1）建立投票箱，發(fā)放選票至全部員工手中，全部員工必需參與，不得棄權。2）實行不記名方式投票，員工投票進行推選（主任層1人、主管層管理人員1人、一般員工中選出4名）；3）依據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；4）將獲得票數(shù)最多確實定為最終候選人（員工選出8名候選人；主任層管理人員及主管層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時，答應排名并列；5）在管理層工作會議上依據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，總分為XXX分；6）平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；7）經總經理批準后公布；六、表彰和嘉獎：1、對于被評比為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時頒發(fā)證書和300元的獎金。2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級工牌。3、可在年休假時享受額外2天假期的特別嘉獎。4、醫(yī)院組織的免費旅行一次。5、獲得優(yōu)先的培訓嘉獎及聽課時機。6、與醫(yī)院最高層共進晚餐的時機。年度評優(yōu)方案（精選5篇）220XX年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和勝利，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增加企業(yè)凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業(yè)愛崗，鼓勵員工發(fā)奮上進，形成人人爭領先進、人人爭為公司發(fā)展做奉獻的良好氣氛；真正到達激勵先進，鞭策后進的目的，呈現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風采；公司確定開展評比年度“優(yōu)秀員工”活動。為皮，特制定20XX年度優(yōu)秀員工評比方法：一、獎項設置和指標：（一）優(yōu)秀經理：一名。（二）優(yōu)秀主管：三名。（三）優(yōu)秀班長：五名。（四）優(yōu)秀員工：二十名。二、參選人員條件：（一）總體概況：加盟公司一年以上，本年度無業(yè)主投訴，無事故發(fā)生。（二）工作看法：遵守公司各項規(guī)章制度，且成為其他員工的模范；正直、和善有正義感；做事機敏、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務；熱愛本職工作。（三）工作力量：具備順應其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對本部門職能的完成和工作目標的完成有較好的奉獻；正確把握上級的指示并能正確報告及傳達；精通崗位內容，把握崗位要點，具備處理事務力量；能見風使舵，擅長和客戶溝通，具說服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問題力量。（四）團隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和互相支持與幫忙的團隊合作精神；有為了完成目標向團隊其他成員按時提供其所需要的信息的力量和實際工作成效；關懷員工、團結同志、互幫互助，受員工尊敬或信任；具溝通力量，在工作中樂于幫忙同事；盡心盡力聽從與自己看法相左的確定。（五）學習創(chuàng)新：有為完成公司目標對新技術、新事物、新工具、新方法的學習及應用的力量；為公司的健康發(fā)展，無論是自己份內還是份外的事情，都能主動的提出自己的合理化建議；熱衷汲取新的學問和對公司有利的信息；有進取心、決斷力，主動查找問題的解決方法的意愿和力量。三、評比方法：（一）優(yōu)秀經理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評優(yōu)指標評審確定。（二）優(yōu)秀班長、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評優(yōu)指標評審上報管理部審核確定。1、物管處依據(jù)評優(yōu)條件于20XX年X月X日確定初評人選。2、初評人選確定后，于20XX年1月X日至1月X日在物管處張榜公布。3、廣泛聽取員工看法后，確定上報人選，于明年1月X日上報管理部。四、留意事項：（一）各物管處要將本方法傳到達每位員工，造成表彰先進樹立楷模、鼓勵員工發(fā)奮上進的氣氛。（二）各物管處要以認真負責的看法，腳踏實地評價員工的工作表現(xiàn)和工作成果。（三）各物管處要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽取全部員工看法。認真和照實做好員工在評優(yōu)過程中的各種看法。（四）評優(yōu)過程中，應注意對客觀優(yōu)秀事跡的搜集和驗證，優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同。（五）參選人員要認真務實的全面總結自己的``工作，寫好工作總結；物管處推舉看法要參照評優(yōu)條件逐條搜集和驗證，嚴格填寫《20XX年度優(yōu)秀員工推舉表》；確保評優(yōu)目的達成。（六）評比過程中要保持各層級間進行充足溝通，各物管處要根據(jù)本方法規(guī)定的時間進度，落實評優(yōu)工作，按時上報管理部。五、表彰和嘉獎：公司將于20XX年1月X日召開20XX年度總結表彰大會，被評比為20XX年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發(fā)證書和獎金。優(yōu)秀經理獎金：20XX元優(yōu)秀主管獎金：1500元優(yōu)秀班長獎金：XXX0元優(yōu)秀員工獎金：500元年度評優(yōu)方案（精選5篇）3為了全面了解、評價公司員工的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立一心一意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充足調動廣闊職工的主動性和制造性，特制訂本方案。一、優(yōu)秀員工評比方法1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推舉方法此次評比按工作實際動身，以“民主、公開、公正”為原則，主管推舉為輔相結合的方法。1）由各分公司負責推舉，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推舉1—2名；各分公司人員在10至20人之間推舉2—3名；各分公司人員在30人以上推舉4—6名；2、優(yōu)秀員工評比程序評比工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評比推舉，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注意實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實根據(jù)評比條件進行公正、公正評比，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽。推舉上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推舉表》上報人資部進行匯總；評比領導小組成員確定獲獎名單。二、評比領導小組成員：XX三、參與評比對象、條件、要求一參與評比對象：公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評比）參與評比根本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評比：1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無作奸犯科行為，評比期內，無因違反紀律而受到公司懲罰或通報批判。2、遵守公司各項管理制度。3、工作認真負責，主動主動，熱忱友善，聽從整體布置，能協(xié)作同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽擅長合作；主動參與公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。二評比條件在根本條件已具備的條件下，具備以下條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1、對工作默默奉獻的員工。2、制造性地開展工作，主動提高工作效率和品質，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司接受，實施后取得顯著成效的員工。3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、愛惜公司財物，細心維護、保養(yǎng)裝備。5、尊重領導，聽從布置，工作認真，主動主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能杰出地完本錢崗位及公司布置的其他工作任務；主動要求進步，參與公司組織的各項業(yè)務培訓和學習。6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴格按本崗位的操作規(guī)程標準操作，根本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及懲罰記錄。五、優(yōu)秀員工評比時間：1、推舉材料報送時間：各部門應于7月10日前將候選人推舉表報到人資部。2、優(yōu)秀員工名單確定時間：7月12日組織公司高層領導小組會議對推舉人員進行商量確定。3、表彰時間：公司上半年總結會議。六、表彰和嘉獎1、在公司上半年總結會議上進行表彰。2、在公司內刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲藏，優(yōu)先培育，選拔，晉升。七、留意事項1、禁止顯現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。2、優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數(shù)員工的認同；4、評比過程中應注意對員工業(yè)績的搜集和驗證；5、評比盡量保持各管理層級間進行充足溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、希望全部員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出奉獻。八、優(yōu)秀員工評比原則公司員工同等條件下優(yōu)先評比。年度評優(yōu)方案（精選5篇）4為了弘揚我公司的企業(yè)精神，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風采，構成人人爭領先進、人人爭為公司的發(fā)展做奉獻的良好氣氛，公司確定今后每年開展評比“優(yōu)秀員工”的活動。一、名額：公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；分別從經理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、一般員工中選出2名。二、評比光陰：每年的12月份。三、推舉人員資格：1）公司正式聘用的員工；2）工作滿一年者；四、推舉依據(jù)：1）思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度；2）順應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能的完成和工作成效的奉獻程度；3）受員工尊敬或信任的程度；4）與員工的溝通潛力；關懷員工、互幫互助。五、詳細步驟：1）建立投票箱，發(fā)放選票至公司全部員工手中，全部員工務必參與，不得棄權。2）實行不記名方式投票，員工投票進行推選（經理層1人、中層管理人員1人、一般員工中選出2名）；3）依據(jù)投票結果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；4）將獲得票數(shù)最多確實定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經理層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時時，答應排行并列；5）在部門經理工作會議上依據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，總分為XXX分；6）平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工；7）經總經理批準后公布；年度評優(yōu)方案（精選5篇）5一、評比目的為全面了解、評價公司員工的工作成果，提高工作效率，有效地鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，讓大家一直朝同一方向、目標努力，最終到達員工與公司共同成長的雙贏目的，特進行20XX年度優(yōu)秀員工評比。二、評比原則20XX年度“優(yōu)秀員工”評審工作遵循公正、公正、公開和寧缺勿濫原則，全部候選人必需符合標準才能評出；三、評比小組機構設置公司總經理為評比小組組長，組員為部長、科長、副科長。四、評比條件1、服務期限滿1年（20XX年1月1日前入職）；2、本年度無責任性安全生產事故（以工傷報告為準）；3、本年度無任何違紀行為（遲到、早退、曠工、及懲罰記錄）；4、年內請假天數(shù)累計不超過13天，其中事假天數(shù)累計不超過5天，病假天數(shù)累計不超過8天。5、工作主動主動，認真負責，盡忠職守，在本崗位取得優(yōu)異成果；6、以公司為已任，自覺維護公司利益，防止和防止各種事情發(fā)生，挽回較大損失；7、尊重上級，團結同事，注意形象，有禮貌；8、敢于堅持原則，不怕打擊報復，維護生產秩序，作出顯著成果的。9、工作效率高，工作表現(xiàn)突出，有詳細數(shù)據(jù)提報；10、平常工作學習要求高，技術考核合格率為XX%；11、提出改善方案，并得到實施，收效較顯著；12、本崗位專業(yè)技能嫻熟程度高，工作學問全面；13、對降低本錢、提高品質、提高生產效率等方面作出詳細奉獻。五、名額分配1、評比優(yōu)秀員工人數(shù)為公司年末總人數(shù)的10%；2、各部門嘉獎名額由行政人事科按各部門當年年末在職人數(shù)占公司總人數(shù)的比例來確定，計算公式為：各部門優(yōu)秀員工名額=公司年末總人數(shù)X10%X（部門年末總人數(shù)/公司年末總人數(shù)）—小數(shù)點后尾數(shù)；（部門人數(shù)缺乏，至少可提報1個名額）；人力資源部（行政人事科、IT、船務報關科）1名安全保衛(wèi)科：1名財務部：1名技術部：1名生產部（裝配車間+機加2車間）13名倉庫科：1名品管部：1名計劃選購科：1名鐵槍部（機加1車間+工裝裝備）3名六、評比流程1、各部門于20XX年1月15日前依據(jù)所確定的名額進行本部門優(yōu)秀員工的評比，填制《優(yōu)秀員工評比申報表》后交人事部門；2、上報的年度優(yōu)秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周，全部員工均可參與評比，有任何看法均可通過看法箱進行反應；3、最終評優(yōu)小組全