浙江佛教修建主體工程項目總承包管理實施方案

XX一期XX主體工程浙江舟山XX一期XX項目總承包管理編制：審批：年月日TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK"二、總承包管理目標及職責4HYPERLINK"2.2質量管理目標5HYPERLINK"2.3環(huán)境管理目標6HYPERLINK"三、總承包管理主要業(yè)務、流程及工作要求6HYPERLINK"3.2總承包管理流程7HYPERLINK"四、總承包管理組織架構、管理職能及責任分工16HYPERLINK"情4.全2喘人員配炒置柿16HYPERLINK"癢五、總脈承包管梢理內容橡、方法奏和措施賀22HYPERLINK"腹5.碰2象計劃管攤理發(fā)22HYPERLINK"蒼5.2也.圣2椒計劃管碰理主要春職責浙22HYPERLINK"濁5.2凡.3.盈1暖鈴四級管亦控估23HYPERLINK"帳5.2昏.4預此計劃的扭分類管慈理賓27HYPERLINK"豎5.2役.6答調項目計草劃管理客考核艷30HYPERLINK"蠶5.3浙.聲1餡圖紙設閃計流程椒31HYPERLINK"指5.3粘.3柜滴項目優(yōu)因化設計辜流程窄33HYPERLINK"鎮(zhèn)5.4妥BI膀M突斤應用管秘理顛35HYPERLINK"僚5.4群.3邀究管理要沙求鑼37HYPERLINK"秋5.5萬.1框撥特殊類嫂分供采金購管理沸37HYPERLINK"蝕5.5紡.3扁壟斷類先（含業(yè)斗主指定膊類）分疊供采購往管理涼40HYPERLINK"瘡5.6鍵夕分包管奶理撕43HYPERLINK"難5.6厲.2等狼分包現(xiàn)谷場管理暑43HYPERLINK"鴿5.7判.1碎冬供方資邊源庫建蛾設挖45HYPERLINK"茅5.8敬.1諒坐公共資謊源要素時及內容麻46HYPERLINK"超六百、防臺讀防汛管絮理及季程節(jié)性施帆工管理扔4慎8HYPERLINK"翠6.2輸搞雨季施避工措潑施痰4杰9HYPERLINK"驚6.4叢懶冬季施政工及采尋暖措洞施擦5為1HYPERLINK"青7.1俘忌檢查組偉織挎 康5番1HYPERLINK\l""綁7.2鮮沉檢查范家圍及考韻核標準滿 逢5塘1飾一、項霧目概況斑1睜、林X唱X叼主體工醬程包括扮圣壇、追善財樓黑和龍女屋樓和廣蕩場?？偘督ㄖ婢壏e念660烏5看8懼㎡。其怨中地上宰建筑面價積遺633隆6音3摸㎡，地驚下建筑刪面積竄約娛269紗5和㎡。圣傳壇地上敞十層，愉地下局躺部一層滲，圣壇孤一層至械頂部寶平珠高度械為襯91.資9饞m嘉，基座笨高度伯為累6.1踐9鋸m棕，建筑浪高鞋度凳98.慈24魔m演。善財怨樓和龍臣女樓地尤上棍3敬層，地紛下藍1其層，室籠外地坪近至頂層梨檐口的術高度燒為坐27.溉540曲m襲，屋脊柄為驕32.件7率m免，基座酒高度錘為染2.1文9肉m洗，建筑病高度另為錄30.食290璃m租。主體已工程擬住定寒于握201豈6膨年喂3珠月闖1知0尖日開工呆建設，瑞于岡201坦7啟年岡3圖月爐2縫9孩日完成煉封頂。恭二、項廚目總承漢包管理伐目標及默職責嶺根據(jù)項側目的實纖際情況勢，分別充從進度謊管理、思質量管不理、安年全文明訪施工管泊理、項蝶目環(huán)境姜管理制仇定項目尼的管理轟目標。錢2.喪1貴進度管加理目標芽管理內歉容付管理目消標牙發(fā)包人籮要求惱進度目汁標竹201桑6涌年范3開月言1圓0慚日土方特及基礎勵工程施恒工證201甲6擠年昆3齒月即1燈0溉日土方攻及基礎房工程施界工木201重7閉年賤3呼月楚2毯9最日前主古體結構旗封頂糟201勒7氧年鈴3竄月距3汗0譯日主體撥結構封具頂漲201通9逝年裂6皆月昏2您9祝日前完盟成竣工更驗收備命案及交蝴付使用權201閉9昨年隔6宴月怕3晶0瞞日完成覺竣工驗張收備案呆及交付柱使用撞2.棟2銷質量管班理目標執(zhí)序號遭管理內丘容界管理目濤標柳1淘質量目清標需一次性渴驗收合姥格柜100們%屠。方本工程霧必須獲救得非“磁錢江備杯飛”劈，爭創(chuàng)師魯班獎住。歷其中主導體結構筐工程必毀須達到全優(yōu)質結辭構。尖2奸質量承哈諾猜我公司果保證按填照招標撞文件、脫設計圖屋紙，以鮮及現(xiàn)行捏國家施駁工驗收越規(guī)范的賴標準嚴均格組織孟施工，蔥一次性住驗收合由格，實闊現(xiàn)招標蘿文件要免求的質測量目標止。并確野保獲得滲浙江纏省牧“濫錢江膊杯湖”蘋，爭糠創(chuàng)率“喘魯班柏獎慘”穴。脾2.警3牌安全文度明施工化管理目興標企序號畫管理內鑄容犬管理目杠標予1喊安全文該明施工嘆目標威無各類奪安全生吐產(chǎn)傷亡皇事故玩本工程槍須達到賺舟山市庫綠色工填地爬舟山市濱建筑安嬸全文明理施工標薄準化工熔地和浙還江省安拌全文明拌施工標歉準化工刻地雜2計綠色施該工目標裹本工程夠需達到概綠色建贊筑三星飼要求。柿3開安全承喝諾裙我公司炒保證按衫照招標蕩文件要餓求，無兔各類安航全生產(chǎn)浙傷亡事償故，實緞現(xiàn)招標腦文件要偷求。并做確保達頌到舟山固市綠色壯工地，清舟山市付建筑安申全文明艙施工標仆準化工米地和浙改江省安轉全文明但施工標炊準化工班地。肌2.彩4壘環(huán)境管士理目標辮管理內炭容蹦管理目晝標怨環(huán)境管蛾理目標績噪音管質理吧噪聲排什放達標尊，符合臥《建筑折施工場姿界噪聲副限值》毅規(guī)定。棒污水管宿理翼污水排您放達標茫，生產(chǎn)婦及生活總污水經(jīng)仰沉淀后王排放，損達到舟器山市標哨準規(guī)定惑。才粉塵管攏理朋控制粉糊塵排放撇，施工趁現(xiàn)場道骨路硬化評，辦公謝區(qū)環(huán)境溝綠化，腐達到現(xiàn)伶場目測亮無揚塵酷；達汗到父ISO蟲140春0悟1軋環(huán)保認寺證的要狠求；達餓到主“貓綠色施敗工躲”膠的要求準。驗渣土管砍理抹（一）前建立安襪全生產(chǎn)鄰責任制動，明確歲渣土運駁輸管理牽人員、茶駕駛人樣員等崗辭位責任梢和考核燭要求，堤并有效涌監(jiān)督落以實；引（二）柱制定渣端土運輸辛安全生雨產(chǎn)操作母規(guī)程，暗并有效成實施；企（三）銀對施工維現(xiàn)場的故土方、扣渣土垃當圾外運棗進行統(tǒng)優(yōu)一的管匹理。躲化學危誠險品、以油品管溫理岔嚴格執(zhí)斥行公司裁《易燃巷易爆有墨毒有害脆物品保都管制度殺》，在椅現(xiàn)場設橫立化學鳳危險品殃及油品曬專用倉傷庫，并帶設專人惑管理。崖夜間無陰光污染地管底理考珍夜間施說工照明夕燈罩使若用率趙達憲100濟%俱。攔2.5雨項目寨管理職尖責苦1再、參與膚《項目譽策劃書夾》的編望制工作畏，編制澇《項目國部實施父計劃書炕》。優(yōu)的遙2榴、編制板項目總叢承包管海理相關室制度，亡并隨工衣程實際替進展進捷行調整楚、完善閘。聚嗚證3布、按照廈《總承開包管理駝實施指予南》做年好項目標總承包孫管理的界實施工歡作。吵沃暈4伍、結合襖項目具賞體情況押做好本稿項目總烈承包管鈔理的課朋題立項浪，目標判細化和毯責任分悠工工作取。削鈴滅5往、配合數(shù)局、二古級單位村總承包挪管理工譜作小組伶的各項角工作，秒接受工磨作小組遷的檢查鈔、考核辮。炒休呈6班、做好遙項目階追段總結作、提煉勾本項目灶總承包端管理的技優(yōu)秀經(jīng)冬驗和成膊果。免夾根7跌、全面摟完成已同確定的柿項目管蹲理目標璃。攏三、總刷承包管游理主要碰業(yè)務、查流程及認工作要肅求拆3.嶄1簡總承包址管理主唇要業(yè)務橫階段圓主要業(yè)貫務姐跟蹤階記段矮信息跟答蹤、協(xié)添助手續(xù)踏辦理、弦參與初些步設計迎投標階勝段鏟項目策橋劃、投獻標剝實施階米段腰項目部談組建、籍總承包灘合同談鐮判及簽遣訂、編苦制實施害計劃并兵交底、善編制總槽承包管蛋理相關幫制度及黃交底、旱圖紙設真計、采往購管理紐、組織誰實施（詳商務管天理、設編計管理元、計劃邪管理、抓現(xiàn)場管壟理、分炒包管理仁、物資奪管理、乒技術管倘理、質慕量管理舟、安全慶管理、均財務資旗金管理玻等其他乏管理）拴、工程談驗收及掩結算。燈運營階吩段穴移交、裙回訪及球保核修槍/勉維修躺3.些2昏總承包孔管理流筍程枝3.勒3墊總承包旅管理工魄作要求烘階段伯序號再關鍵活虧動攜管理要調求煉時間要械求雄主責部躺門沿/剪崗位畏相關部源門姜跟蹤階患段賢1此跟蹤信武息誘通過客祖戶、發(fā)聯(lián)改委、胞招商局呢、規(guī)劃默局、國尖土局、求設計院楚、招標跳代理、世監(jiān)理、夕咨詢機蜻構、網(wǎng)劃站、自敘然人和皮分供商膽等相關桃方獲取廢跟蹤信灘息，做輝好客戶默資信調伏查以及豆項目營援銷策劃墨與實施賢。控適時其二逝/莫三級單百位市場歡部佩二級單析位市場陳部跨2褲協(xié)助手扎續(xù)辦理舌進場前唐三級單面位市場贊部盡可濤能配合查、協(xié)助評業(yè)主進李行項目騾建設相識關程序橡手續(xù)辦跨理。煩適時監(jiān)二質/籍三級單目位市場怎部襲三級單穴位市場姐部租/欄擬派項身目經(jīng)理皂3膏參與初丈步設計戲設計對棉接理項目部講配合、典協(xié)助業(yè)距主進行止項目建介設相關夸程序手祝續(xù)辦理帽。誠適時嘩項目經(jīng)島理唯三級單塑位市場失部秒概算與望建議斃重大項其目原則參上與擬隙投標工禿程的設狹計院對局接，了演解擬投比標工程別的設計喜概況（腳使用功克能、工泰程規(guī)模秤、結構葛形式、蝴建筑概妖況、機員電工程只概況等裹）。透投標前鍋二偏/椒三級單衣位市場票部糧二級單染位市場登部、科石技煮部稼/店三級單洪位施工美管理部膨、商務糟管理部閣配合招堤標文件屬編制欠有條件焰的重大薯項目可融協(xié)助設蝦計方編兼制工程滴概算，速提出優(yōu)糕化設計帽合理化雖建議。這投標前逆二尾/表三級單煎位市場注部慮三級單作位總經(jīng)保、總工樣投標階臭段懸4憑項目策盡劃伸營銷策快劃喉詳見《稅市場與對客戶管鏈理手冊家》工3.3呼.蹄2荒營銷策礙劃。雷營銷推百進會發(fā)二級單嘩位市場萍部口/衛(wèi)三級單虛位市場丹部橋二級單郊位市場山部誦/屠三級單暗位總經(jīng)除、總工朵5溪投標棕項目管犯理策劃醬書圓點項目意二級單運位負責胳，其他享項目三修級單位律負責，辜編制要喚求詳見倡《施工乏管理手嘗冊躁》姿3.秤1股項目管烘理策劃找。貧中標旋后作1甜5廣天內完莫成卸二級單襯位篇/毅三級單塞位工程記管理部投二級單愿位子/梨三級單殼位相關塞部門代設計方宰案積保持與風設計院別的協(xié)商叢溝通，增協(xié)商確復定總體經(jīng)施工部坑署及重勺要施工便方案憑方案編趁制前初二級單言位左二級單叼位市場奉部、醉科技部追專業(yè)材土料設備墻詢價罵創(chuàng)造條雄件向有柔關方建爽議設備協(xié)型號，胸推薦產(chǎn)胖品品牌友，負責筍詢價。誤投標文瀉件編制冒階段療三級單輩位物資載設備部訊、商務鏈管理部完二級單殖位市場款部、塌采購管攤理部拒工程總仍承包投盡標文件具編制寬依據(jù)業(yè)納主、設顏計等方縮面要求脂組織編靜制投標鉛文件根適時銅二級單辯位市場罪部淋二級單污位市場省部、科痛技部、明商務管夾理部、捕合約法研務部、洋工程管聽理部、嶺采購管鑄理部吉施工總忙承包投敞標文件良編制遭依據(jù)業(yè)根主、設奉計等方娘面要求維組織編拳制投標圈文件。仙適時渾三級單傷位市場煩部謀二級單恨位市場鄭部冒/且三級單翅位施工蘆管理部搶、商務舅管理部包、物資盆設備部燦實施階享段貢6走項目部慌組建隸項目部剪組建踩按照《別項目管賽理策劃私書》項膠目管理比崗位人遲員配置鼠表以及優(yōu)《人力墊資源管扮理手冊放》附3.1糾.賽2撞項目組宇織機構敬管理相剛關要求杯組建項后目部?；笾袠藪笞?朱天嗚二級單蹤位人力晉資源部界7供總包合昨同談判柿及簽訂碰總包合所同簽訂瞎前，強禿化總承捧包管理灶權，其奶他要求畝執(zhí)行《演合約法摧務管理象手冊膚》猴3.哈1誰合同管沖理。乎/么二級單耐位合約缸法務條部荷/桃項目經(jīng)帳理效二級單勒位糠/鉗三級單蹦位相關渣職能部吉門強8怎編制項鄰目部實粥施計劃蠅并交底鹿根據(jù)《除項目管瞇理策劃豎書》要歡求，按控照《施處工管理韻手冊盟》聲3.乓2仙項目部好實施計道劃相關雙要求進洽行編制雷，審批屬通過應蹄及時完士成對項態(tài)目全體粱管理人料員的交昨底工作爐。泳項目部敢組建持后盼2哥0聰天內完陳成賄項目經(jīng)傾理磚/愈技術經(jīng)培理更各部門排負責人狂9當編制總候承包管餅理制度揪總包管核理制度仆隨同《舟項目管叢理策劃揪書》同辣步進行沒，根據(jù)框工程實婆際進展區(qū)狀況對薪《總承學包管理濁制度》源進行調沾整、完價善。脹同策劃文時間參總包協(xié)使調部董各部門紛總承包吐管理活酒動恰溝通機頌制都項目部棒確定各式參方建拌之間溝框通方式雜，如：裝函件、寬郵件、許通訊方傾式等。尺進場憶后勿2慈周內象項目經(jīng)鴉理逆項目副晌經(jīng)理、匯生產(chǎn)經(jīng)容理狠例會制隙度免制定項印目例會子制度，式如：計銹劃例會梨、生產(chǎn)困例會、芝商務例均會、技尋術例會將等。物進場落后遇2警周內泳項目經(jīng)弊理才項目副光經(jīng)理、原生產(chǎn)經(jīng)驢理、項涉目總工鐵、商務懸經(jīng)理風參建方箱信息化武管理制英度菜分包用包戶管理唱（申請片、終止贏）。它/牽信息化能主管爪勞務工鉗程師斷包括分咐包月度探形象進伯度、方予案報審葛、安全喂及質量柔檢查整容改、分紛包每日秤情況報茅告等。營/慣專業(yè)工遮程噴師貢/風安全工蜘程如師迅/磁技術工意程師朵項目工肺程部、贈質量部過、安全彈部改10頭采購管蘿理玩招標文濱件編制寇根據(jù)各辟專業(yè)分倆供特點衣，滿足筒施工要轟求及時男編制，萌分包單迎位需遵為守總承腸包管理報方案及雨相應制日度規(guī)定遞，竣工事收尾及壤維保要侍求應明釣確。宗適時吵項目商忽務部蓬項目經(jīng)鄭理濁參與業(yè)娃主招標差參與業(yè)坡主相應姑招標工查作，將檔總承包振管理要嬸求在招賄標文件宗中體現(xiàn)框。蠅適時退項目商塌務部燥項目經(jīng)躍理、總微工貴特殊類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鑒泳定，確賞保計量凈設備狀塌態(tài)完好痛，并及紛時更新著管理臺丑賬云隨時蛾計量管痕理人員獄項目總慰工圖專業(yè)工堵程師棗分包質俘量管理武考核鄉(xiāng)總包根統(tǒng)據(jù)項目廈實際情門況細化寬標準化梢考核表蜓，對分蛋包單位檔質量管卸理情況丹定期進問行考核安，考核拼結果與劫月度工絹程款支危付關聯(lián)吵。攪每周嘉質量總垃監(jiān)荷質量工連程師博安全管炸理戴安全協(xié)難議簽訂斜總包單踏位除應扮單獨與氣各分包志簽訂安尼全管理黃協(xié)議外冬，還應軟組織存妄在交叉叢作業(yè)的仙各分包柱單位共迅同簽訂胖安全管漏理協(xié)議福，明確請總包、得分包各烏方的安挪全管理雖責任和姻義務。矛進場前覺商務經(jīng)態(tài)理線安全總爭監(jiān)破專職安川全人員貝總包單灑位應監(jiān)什督分包起單位按頌規(guī)定配馳備專職喜安全監(jiān)棟管人員因。雄7列天內律項目副售經(jīng)理頭安全工逐程師尖項目安捧全管理膊活動榨總包單疑位應監(jiān)冒督各專鑰業(yè)分包妄單位按野規(guī)定開苗展安全逮教育培監(jiān)訓、安搭全技術癥交底等神管理活視動，并腰監(jiān)督、至收集相駱關記錄伏丑葡姥按照局傻《安全抽生產(chǎn)管工理手冊兇》豬總包單輛位應組碗織分包雷單位按切規(guī)定開蓄展監(jiān)督定檢查、么安全驗協(xié)收等管茶理活動順，并監(jiān)吵督、收叨集相關滅記錄。塌然蛇筒按照局匹《安全垮生產(chǎn)管在理手冊撇》裂防護、現(xiàn)消防設煩施移交圓在分包藥單位作拍業(yè)界面懷移交前坦，總包艦應組織蟲施工區(qū)妥域安全脅防護及欄消防設碼施的移館交，明田確分包椒單位對逗區(qū)域內紫安全設缺施和消閃防設施神的管理索責任。規(guī)作業(yè)界貢面移交幻前湯生產(chǎn)經(jīng)白理養(yǎng)安全工揮程師到電氣工僻程師坑應急管直理佳要求分腳包單位患建立健設全內部洞應急管洋理體系周，編制字應急預辭案，明肌確主要淋負責人帶，報總肢包單位額審核通棚過后實叼施，并拾定期進去行演練鋤；同時墻應與總桃包單位賴的應急距管理體膏系有效毒聯(lián)動。末項目開廁工錄1久0蘆日內毫項目經(jīng)奧理老項目全盲體成員枯財務資夫金管理這項目資繪金策劃身項目開起工后，勾項目經(jīng)徹理利用徑資金平鴿衡線原念理，組濾織編制味項目資秋金策劃糖；生產(chǎn)護經(jīng)營過呆程中，掘每月對喇項目策靠劃中的攪工期、離成本、凍盈利能拴力、現(xiàn)資金流進疑行分析噸，采取畝應對措姿施，公及司每季崗度對項哈目資金泡策劃進仁行考核歲項目開喚工犧4沃5姓日內六項目經(jīng)糖理稈項目總靈工、商地務經(jīng)理甚、物資宅工程師閉、生產(chǎn)冷經(jīng)理撲收賬款衡管理紹按合同哨約定全擱額收回從工程款屈。葛隨時莫項目經(jīng)極理授商務經(jīng)逼理逆保函（處保證金胖）管理投分供商影合同中涌有預付沾款條款爛的，要認求對分乖供商收灑取等額瓦預付款書保函；油根據(jù)合淹同要求磨及時足徒額收取見、退回袍分供商乒各類保擾證金（被工期、能履約、報質量、我安全、腦等）。潛商務經(jīng)療理題二級、嘗三級單耍位財務傅資金車部方/濤項目經(jīng)羨理費資金支寇付管理慌月初根距據(jù)分供撒商完成岡工作量娘和合同輸約定付菌款比例磨編制資頌金預算襯，根據(jù)月實際收好款和項笨目資金支結余平鵲衡項目掌資金，肅提交付朋款申請閘，公司循對資金乓進行再貍平衡后甚，支付扭工程款辣。絡隨時席商務經(jīng)汁理雞二級、冬三級單狡位財務潤資金雁部膽/伏項目經(jīng)投理孟合規(guī)性磁管理跨票據(jù)合錦規(guī)性，位票據(jù)按秒照標準慌進行查盲驗，相澡關附件填齊全，端無違規(guī)帽票據(jù)；永數(shù)據(jù)合賤規(guī)性，跌財務業(yè)栽務處理每支撐性核資料齊例全。漠隨時晴項目經(jīng)剪理、商畝務經(jīng)理做項目全頓體成員全稅務管琴理賊及時獲歡取增值修稅發(fā)票粗，并經(jīng)市過驗證纖；按時委按量預古繳當期沙增值稅位。穴隨時麗項目經(jīng)討理、商租務經(jīng)理拿商務經(jīng)日理、物慮資工程樹師吩12艇驗收及浴結算尸驗收、拖備案如組織工高程驗收摟、備案送。匹適時膠項目經(jīng)亦理惹/雷結算旱詳見《慣成本管猛理手冊織》什3.4奸.1.染4鄭總結結種算。滔適時毀項目經(jīng)漿理岔商務經(jīng)休理容運營階博段集13永移交及鴉保潮修嬸/當維修譜工程移態(tài)交慮參與組竊織工程龜移交。栽適時崖項目經(jīng)滾理抽/善使用前捏培訓怖對建筑保的使用糧功能、蚊注意事勇項、維伯保范圍輔以及售瞇后的服刑務作培麗訓。弊適時樸技術工培程師盾專業(yè)工牧程師渾保修管礙理華發(fā)生維滑保，原倆則上由魄原項目烈負責，計維保結乳束應辦鬧理業(yè)主銳確認手齡續(xù)以及日滿意度擾調查騙適時荷生產(chǎn)經(jīng)剃理末項目經(jīng)回理弊/尺生產(chǎn)經(jīng)幻理盈回訪計稼劃王根據(jù)竣雪工項目汪屬性、?；卦L頻敗次，按雀照《施叢工管理色手冊》尖第利3.承7梯條要求懂制定回石訪計劃休及開展樣工作。越每允年范1訓月燒1庸5游日麻生產(chǎn)部術項目經(jīng)躬理臥/錦生產(chǎn)經(jīng)烘理腎維修管拼理拖保修期棕內維修槍界面的膠判定，控組織落細實維修康工作，銀建立維按修臺賬流并形成撿書面記喘錄粒適時欄生產(chǎn)部見項目經(jīng)巖理評/比生產(chǎn)經(jīng)罰理兔四、總叛承包管聲理組織搏架構、學管理職學能及責叼任分工逢4.央1筒總承包拍管理組或織機構毛僻伏照動態(tài)正管理、敗優(yōu)化配棕置的原絹則，全史部崗位底職責覆制蓋項目描全過程驚的管理側，不留柄死角，宇避免職梯責重疊絨交叉。露項目經(jīng)破理部的梨組織機瞇構設置祝了總指睬揮、項司目經(jīng)理店、項目拆總工程顆師、質練量總監(jiān)得、安全腫總監(jiān)及漆專業(yè)管岸理經(jīng)理日等領導伶層，下今設多個騙管理部仰門以滿條足項目支管理的蓋需要。祝各專業(yè)喜作業(yè)隊刃及分包月商由對爐應的管汪理部門螺進行管惰理。具裙體的組雁織機構滔見粒圖夠4.1丙-1蝕4.1賭-知1午組織機侍構圖扇4.模2澤人員配撲置描間根據(jù)項舅目本身配特點進賓行人員牽配置。梨（支人員配吃置情況湖見擊表嘗4.2色-證1腰）纏表橡4.2抬-1蹤奪目窯組織構疾架、管糠理職能起及分工彼項目部證門俯管理職未能修配備人纏數(shù)籃責任崗倒位賄項目決何策層登全面管隊理蠟1僻項目經(jīng)恢理頸項目幼全面管羽理姿執(zhí)行虧1介執(zhí)行經(jīng)即理箱總包管賺理汽1移項目副職經(jīng)理掉全面生脈產(chǎn)管理攤1刻生產(chǎn)經(jīng)誠理備全面技若術質量勁管理填1銹項目總柿工付商務、冶合約管悼理橋1家商務經(jīng)史理念安全、杏文明、鍵綠色施慎工酬1皺安全總吸監(jiān)越土建部色全面生沉產(chǎn)管理圾1藥生產(chǎn)經(jīng)員理茅現(xiàn)場施半工管理投2椅棟號長守現(xiàn)場管券理及標啟準化資記料寬2室施工員曲總包管套理部享總計劃予協(xié)調管民理牧1誓項目副界經(jīng)理炕精裝、丑幕墻飾身工程協(xié)稼調負責犁人標1旅項目主若管司室外市遞政、景扭觀協(xié)調派工程師壓1劣項目主壽管廢技術部侮施工方炮案及科顯技成果昌管理凝1掩技術經(jīng)憂理刺方案編縣制及交嘗底唐1謀技術主否管還實驗管四理放1稀試驗員注資料位管理溝1介資料軍員斑測量管鮮理荒1耍測量員恢BI慶M頸管理既土建瀉1銀BI才M肺工程師瞇安裝裳1膏BI雕M惰工程師弦鋼構應1雙BI筒M輝工程師筋質量部微質量管他理挖1吧質量主鞠管雷質量資靈料管理喊1攜質量員紋深化設壽計部款土建設穿計管理兇1爛技術主蝕管膏機電設待計管理營1告技術主敲管仆鋼構設更計管理斧1繪技術主攏管苦幕墻設湖計管理擦1盲技術主千管碌材料克部呼物資全鞋面管理換1諷部門經(jīng)驢理宣物資、嗚設備采泛購管理速1吃材料員飽材料驗逃收欣1右收料員視材料保敲管新1欺庫管員寺商務合幕約部驕合約法臣務管理蒜1未部門經(jīng)嫂理萌成本管課理牽1等商務管恒理員銹預結算隙管理叮1箏合約管娛理員漂安全環(huán)接境部紛部門經(jīng)抓理瓶1兔開工至擋竣工袍安全員四1贏開工至派竣工鋼勞務管演理員溪1代開工至摧竣工永機械設恰備管理材員旋1侵開工至服竣工脫機電部姜機電全男面管理柴1土部門經(jīng)棚理紋給排水爽及采暖尾工程施斯工管理匙1曠專業(yè)工私程師址通風及面空調工預程施工咽管理繡1廉專業(yè)工著程師東電氣工奉程施工喜管理象1泰專業(yè)工歡程師含智能化透消防工銜程施工拿管理薪1妹專業(yè)工熄程師扶機電質并量管理慰1月機電質惠量員肥機電安涌全管理腹1渡機電安惑全員豆綜合辦桑公室潤黨工團蘇管理線1趨商務經(jīng)性理）細對外協(xié)抱調管理魔1減項目副重經(jīng)理喇行政資朵料及后憐勤管理變1佩安全總墳監(jiān)掠信息平勾臺維護艱1塔項目經(jīng)畫理晚合腸勸普計驗34鄉(xiāng)已減兼后職人員累注舉：散1胳.介可根據(jù)孫不同階把段進行預人員配茄置調整胞；虎2述.病建設單謙位有明飛確要求鍛的應按軍建設方脹要求配蓄置；朝3悔.姐項目部養(yǎng)黨組織村機構根培據(jù)黨員窯數(shù)量按炭照有關某規(guī)定和忌程序設萍置；冤4羨.蠟對供電偉、供水館、供氣僵、通訊余等壟斷雨專業(yè)進給行全面距管理。屆4.莊3勿總包管愁理層職渡責劃分齒工作土分類虹工作內繳容秒總承包凈管理層異專業(yè)施靜工管理薄層納策劃隙管理漂《項目恨管理策騾劃書》噴《項目繭部實施膏計劃》松負責落淺實、細主化《項愉目管理么策劃書毒》中的浴相應內糟容及要踐求；伏負責《付項目部啦實施計延劃》的顧編制與閘及時調點整。滲配合總選承包管兼理層的潑工作。歉計劃擱管理肅計劃管陳理氧負責一慈、二、闊三級計蛛劃的編貼制，具惰體見計添劃管理次流程圖紛；枕負責整桂個項目狡四級計基劃的管纏控與協(xié)映調；捏負責整專個項目予計劃資厲料的整鋸理、歸伙檔；棚負責對隆項目計恩劃實施內進行考青核。掏負責協(xié)藝助總承幕包管理常層二、城三級計完劃的編芝制；釀負責本住專業(yè)的樂專業(yè)計港劃的初耳步編制村；驅負責四闊級計劃兼的編制育、實施景、糾偏掏，具體戴見計劃俊編制實唐施流程洲圖。編設這計圈/榆深（優(yōu)酬）化設撥計管理劃設計管光理與協(xié)爆調寸負責設矮計、業(yè)筆主單位辟關于工柄程設計津事務的弱對接與輔協(xié)調工目作；問負責對踢設計單基位的管再理工作采、設計沫程序與紐投資控爆制、設惰計策劃奴、設計激計劃的即跟蹤與死目標考昂核、設鏈計審核肯的管理茂、溝通去協(xié)調與采交接、養(yǎng)設計風先險管理候（功EP逃C柄項目）床；舊負責組分織設計蘭交底與樓圖紙會扮審；喘負責組供織施工刮過程中底設計洽聚商與變節(jié)更。棒配合總慈承包管湯理層設患計管理園的相關伯事務；廁負責本嬌專業(yè)所版施工的統(tǒng)設計圖假紙審核茅，參與敞圖紙會讀審；拌負責發(fā)糧起本專緊業(yè)的設起計洽商俱與變更去。型深（優(yōu)民）化設堡計管理耍負責組晌織相關膽部門、場相關專汪業(yè)的設逐計優(yōu)化肆工作，產(chǎn)包括深管（優(yōu)）提化設計稼平臺搭腹建、組序合施工帳詳圖、開協(xié)調設冷計單位家等工作旗；帆負責組戴織協(xié)調今相關部哄門、相踐關專業(yè)礦分包（巷包括業(yè)個主指定堂分包、誘業(yè)主直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保履約虜5.2賓.矛2讓計劃管渴理主要島職責蠢根據(jù)項燕目總進乞度計劃沾及《項叛目策劃貸書》編柜制相關逝實施計搞劃；監(jiān)摧督各類孝計劃執(zhí)朵行，及晉時預警蔑；定期玉分析偏飄差原因錯，制訂拐糾偏措奏施，監(jiān)技控執(zhí)行技，預防洋非關鍵時線路向瓶關鍵施跪工線路指轉化，侍并形成籠項目月杜度分析騎總結；旁每月上您報《項玻目經(jīng)理盼月度報惡告》；廉按月度決對計劃燥執(zhí)行情映況實施皇考核，好納入部回門人員接績效考文核；與哥業(yè)主及地相關單拿位計劃搞管理部妻門人員堅保持密坑切溝通臥，確保閣信息暢至通；利巷用項目獲管理信賴息平臺守，采用郊信息化于管理手魔段對項洋目各類彩計劃進穿行系統(tǒng)僻性管理鋤和控制識；應將進項目各援類計劃瀉按級別諷分類整立理歸檔宵并及時囑更新。柿5.2桶.帽3晨計劃分衡級管理嫩5.2困.3.妄1峽腦四級管億控能序號本控制層濤級府類別項奇目順主要內嘉容惱作用偷是否允吹許偏差鼻1辜項目部繼一級計贏劃（總隨計劃）懼外部環(huán)攝境需求雷（手續(xù)跡、設計張圖紙）鞠；棄重要節(jié)兄點、里退程碑事座件；擁確定關么鍵線路勁；販主要專晚業(yè)分包報需求，背進（退武）場時齡間；仁主要設漆備的需較求，進部（退）庸場時間嫩；鍵項目總索控制目莫標。毛與業(yè)主介各方達準到共同構目標；師形成各軌方管理欲依據(jù)；乏明確各屯方管理蟲責任；氣各方資瘋源準備喂；市否霜2幻項目部滿二級計丘劃堂制訂年吧度（重精要節(jié)點誰）工作多目標；獲保證年啄度（重雨要節(jié)點熊）關鍵兇工作和備關鍵線布路；并明確年汽度（重鄰要節(jié)點麗）專業(yè)挪分包、技機械設謀備、物仿資進（猶退）場闊時間。亦年度）玻工作期企內工作猜依據(jù)；餓總進度譽計劃的強細化、群分解；叨年度工趟期專業(yè)釀分包、沫設備、此物資進登（退）澆場時間漲。腐否薯3拳項目部遺三級計導劃（月球計劃）炸明確月孝度工作帶任務量掛；然明確月津度各項遙工作起判止時間國；美明確月筒度各項塔工作各演專業(yè)責臂任部門秤責任人街；掏明確各納專業(yè)工尖作面界神面劃分合交接；銹明確各呆專業(yè)工碰序穿插探配合內減容、方多式；膊明確物穗資、設鉆備到位躬的準確徹時間，餃存放地地點；貨明確各墨工序技霞術要求猛；淹明確質俱量標準缸；怕明確各煉項工作尤環(huán)境安野全標準刑。泡指導各免項工作衣的具體辨實施；皮防止非簡關鍵線洋路向關務鍵線路幅轉化；遼對年度賓（重要洪節(jié)點）袋計劃的位細化；驕項目計元劃管理替的關鍵趴。孫否丈4才項目部內四級計個劃班明確作閣業(yè)班組認周工作紫任務量珠、目標童；皂明確作蕩業(yè)班組伏周工作常界面和點工作交素接；可明確作閣業(yè)班組磚周工作穴的人員填、物資愛需求；谷明確專鴉業(yè)班組筋間配合閃內容。尖具體指質導各專梨業(yè)班組姑工作；蟲對三級樂計劃的雕細化。港是尊5.2嚴.3.永2舌項目應巧嚴格項辮目計劃演編制及回控制程剩序盟彼1-浸4群級項目館計劃編皇制及控徹制程序腹流程圖襪如下龜一級進座度計劃覽編制流酸程圖狼二級進膽度計劃李編制流渾程圖練三級進駛度計劃熊編制、肅執(zhí)行流躬程圖野四級進市度計劃言編制、蜘執(zhí)行流放程圖蔥5.2診.4佳練計劃的妻分類管席理秧5.恰2.4妙.1葛住項目對犧計劃管吧控實施虜分類管姥理，項膛目計劃改分類包掛括但不嘆限于以茄下幾類邁：養(yǎng)序號劈計劃分沸類早內容括1謝資源類死項目人驕員配置撈計劃、尋項目工滔程款收腐（付）陵計劃、犯項目物遭資采購摧計劃、緞項目勞隙務采購戒計劃、例項目施弓工機械晴設備采說購計劃抽、項目廣資金使仍用計劃凡等。舊2球實施類泉項目施購工進度院計劃、行項目部望實施計早劃、設削計舊/麻深（優(yōu)逢）化管幟理計劃膏、項目啦方案編鍵制計劃換、成本聯(lián)控制計獅劃、項夏目質量伐計劃、公項目創(chuàng)慶優(yōu)計劃扒、項目證安全管爛理計劃敘、項目憶勞務分崗包使用陵計劃、坐項目專棋業(yè)分包丑采購進品（退）茶場計劃傭、項目瀉設備進咬（退）證場計劃仇、項目戀環(huán)境管齡理計劃抵、項目豎平面管根理計劃所等。浸3瓶驗收類珠分貌部贊/枕分項驗表收（節(jié)必點）計羽劃、隱字蔽驗收氏計劃、陜專項驗糾收計劃瘋（消防嬌檢測、前空氣檢嫌測、電度檢、防灑雷檢測僅、弱電嶄檢測、飯節(jié)能驗究收、消疫防驗收叨、人防嗎驗收、埋規(guī)劃驗田收、分雞戶驗收韻、竣工算驗收、式備案、暗移交）農等。求5.2盲.4.汪2掘項目部洪各類計紹劃編寫咽及執(zhí)行懸責任音序號毅計劃名卷稱狗相關部笛門編編寫人域責任人息控制級哲別鳴一級走二級祖三級找四級棚1梅項目部終實施計導劃貝所有部漿門蹄各部門柳負責人耳項目經(jīng)市理軋√某2章施工進古度計劃搭所有部奸門、專菊業(yè)分包休總工，危生產(chǎn)經(jīng)杏理插項目經(jīng)題理鄙√渠√坡√劃√課3飄人員配卻置計劃優(yōu)所有部裹門罪項目經(jīng)粱理爐項目經(jīng)渡理口√通4該設夏計覽/察深（優(yōu)睜）化計俯劃亞設計管蒜理部、僑技術部辮、工程召部、機頂電部、希裝飾部騰、專業(yè)系分包、體設計管肥理部經(jīng)仇理拆項目總之工職√物√復5村方案編牧制計劃李技術部捕、機電旬部、裝毅飾部、眾專業(yè)分夫包培技術經(jīng)苗理部嚇項目總差工總√桿√據(jù)6叔質量管嶺理計劃屯技術部龍、質量恐總監(jiān)、醫(yī)工程部姨、機電集部、裝以飾部、摸專業(yè)分桌包選技術經(jīng)蓄理部魚項目總恐工掀√瞧√崗7捐成本管遠理計劃栽所有部辰門純商務經(jīng)吹理票商務經(jīng)償理失√棒√忌√魂8黨資金使圈用計劃盛所有部程門朗商務經(jīng)韻理游項目經(jīng)欲理驅√絹√筑√瓣9印安全管指理計劃蜜生產(chǎn)部漲、技術占部、安驢全部、精材料部渾安全部士經(jīng)理押安全總觸監(jiān)涌√薦√最√務10百環(huán)境管沒理計劃裁生產(chǎn)部豬、材料岸部欲生產(chǎn)部辣經(jīng)理織生產(chǎn)經(jīng)巖理氏√輩√排√領11縮物資、豈設備采囑購計劃寒生產(chǎn)部組、技術倍部、機河電部、例裝飾部竹、專業(yè)鞏分包、呈材料部頸、商務灑部環(huán)材料部尾經(jīng)理療商務經(jīng)奧理朱√吩√務12趣物資、雀設備進玻（退）耗場計劃嘴工程部汪、技術伴部、安盾全部、癢機電部偶、物資允設備部片、商務撞部肢物資設僅備部經(jīng)抄理硬生產(chǎn)經(jīng)撤理煤√進√展13粒專業(yè)分脖包進（蔑退）場縮計劃糧工程部年、技術突部、機波電部、餓裝飾部豪、商務君部桂工程部宣經(jīng)理帝生產(chǎn)經(jīng)份理挪√魔√桐14充勞務管償理計劃霧工程部肅、專業(yè)炎分包杯工程部尖經(jīng)理艦生產(chǎn)經(jīng)棟理每√魄√鑒√牲√亂15姐平面管仇理計劃燭工程部紀、技術贈部、安親全部、俱物資部叔項目總講工驅/限項目生必產(chǎn)經(jīng)理混項目經(jīng)牧理忽√方√親√漆16級界面管鞋理計劃法計劃總橋監(jiān)、工兇程部、閥技術部坐、機電廳部、裝劉飾部離（總工賓組織）展各部門哈經(jīng)理及依專業(yè)技雞術負責窩人舌計劃總促監(jiān)賞可以分哄區(qū)分階于段組織憲部署豐5.2如.5臟把計劃編刺制及實選施要求瘦內容造要求謀計劃的桿編制意印義捎1擊、指導唇推進工斯程建設庭；句2任、推動弓相關方占（含建沃設方）顆為計劃臂實現(xiàn)創(chuàng)盜造條件映計劃遺編制原狐則呀1臉、各級基計劃內瘋容及時猴間節(jié)點丹應符合蜓合同約鋒定；牢2朵、各級猶計劃編盞制應涵肚蓋各分喬部分項面工程并姿符合邏獨輯關系醫(yī)；場3警、各級號計劃中叛應明確墊需建設攀方實現(xiàn)咬的深化絞設計、憑專業(yè)分慚包合同適簽訂及離進場、盜材料設欺備等資筋源準備智的起始首時間。搭4送、各部壩門以工以期計劃童為主線奔，按四乏級計劃普要求編嶄制相應肚工作計匙劃并實剩施。子項目部添實施計脈劃助項目部維各部門自按照總玩進度計揭劃要求茄，詳細泥計算、末編制各互部門管戴理計劃惡，以滿撐足對施鑄工的指辮導性。能施工過撞程中項省目部各騎部門按副照項目荷部實施溜計劃的捕要求組彈織施工早并每季華度盤點爸項目的顫實施情擊況。避四級計熟劃的編承制深度乎四級計億劃應統(tǒng)俘籌編制恥各分包資單位、與各分部粗工程的火施工計昂劃。睡年喚/光月墳/瓣周計劃格應包含惡準備計鋸劃、實將體計劃蜜、驗收熄計劃三災部分內液容。屈注：總勵進度計夫劃、年尼度進度影計劃責惑任人為知部門負藏責人；服月度進兄度計劃饒、周進懲度計劃員責任人塊由工程四部計劃各到崗位慣。定總計劃番總進度纖計劃需堵體現(xiàn)各巖分部工躲程及各蜂分部工妄程階疼段德/飲節(jié)點的及開始時勻間及結年束時間錘。貼年度計彼劃頃三大控結制援點繞/竹主要控載制點應勁細化到易年進度億計劃中竿，作為堵考核節(jié)其點，年房度計劃遭作為年蠶度控制改計劃：覽1河、準備扁工作計葵劃需體躍現(xiàn)為年得度計劃艦實現(xiàn)所察必需的扒人、材桃、機、老方案、煌工作面粒、資源艇等工作帶的計劃傭安排及賠責任人鹽；記2尸、實體其計劃需討體現(xiàn)當健年計劃哪實現(xiàn)的享各分部遵工程的海起始時仇間、關燙鍵節(jié)點戲的起始四時間及巾年末達押到的形標象進度短；藝3送、驗收煙工作計汽劃需體齡現(xiàn)年進率度計劃低中各分港部工程量或分部誰工程節(jié)繪點的驗諸收計劃膜安排及驕責任人閘。滲月計劃耗月計劃犬作為項匯目施工僵階段性代計劃：困1鋪、準備界工作計戴劃需體舍現(xiàn)為下緊月計劃距實現(xiàn)所補必需的灣人、材指、機、主方案、脫工作面膀、資源生等工作蔥的計劃賞安排及辦責任人第；哄2籌、實體奪工作計信劃需體推現(xiàn)各施襖工段、瞧各分部報工程相尖應樓澆層鹿/和系統(tǒng)的赴施工起下始時間禍及月進惑度計劃厘周期末猾計劃達多到的形差象進度廚；桌3騰、驗收周工作計盾劃需體規(guī)現(xiàn)總進笨度計劃燦中各分肚部工程什或分部嚇工程節(jié)烏點及計耽劃驗收撿的各分譽項工程牌的計劃餡安排及功責任人旋。口周計劃販周計劃易作為項鋼目施工只操作計云劃：飄1壯、準備撫工作計綁劃需體乞現(xiàn)為下括周計劃柄實現(xiàn)所氏必需的斯人、材磁、機、棗方案、咳工作面救、資源六等工作售的計劃古安排及萄責任人摘；周2蒸、實體機工作計譽劃需體悲現(xiàn)各施偉工段、咬各樓層纏各分項姑工程的足開始時耐間及結其束時間訴；乏3坐、驗收寨工作計販劃需體貌現(xiàn)月計盈劃中各揮分部工魔程或分勤部工程劍節(jié)點、技隱蔽驗慎收的計圖劃安排患及責任吹人。手工作計矮劃編制撒說明裁各部門緞按照實震施計劃揀及四級瞇計劃要頃求，編漢制相應業(yè)總液/跌年膚/巴月找/蓮周工作群計劃并塑實施，辰工作計傷劃內容佛應包括袖準備計濾劃、驗區(qū)收計劃軍，共同西推動工絮程履約晶。范各部門感負責人縫將工作扶計劃細春化到每資崗位，鐘推動工錘程實現(xiàn)洲。撐準備計醫(yī)劃、實牽體計劃掩、驗收隊計劃的估編制內亡容乘準備計未劃分為著人、材亞、機、父法、工罩作面、梨環(huán)境（嚼關系協(xié)接調）、喘資料準疫備、惹資源等棍。幟人：分利包進場棗計劃、慶招標、炮合同簽儀訂（含黃甲指分葡包）、雷分供商遲進場、點工人合姻同（安努全協(xié)議籠）、勞籃動力進憲場、安立全教育俯、勞動奮力退場語材：材學料傍/猾設備選眾型、材茫料封樣蘭及確認孤（含樣敏板制作葉及確認咳）、材盯料爭/權設備計刺劃、材頁料朵/豪設備招撿標、材循料量/忍設備進肆場、材副料咐/鬧設備試碗驗；館機：選懷型、招嘉標、進私場、安兩裝、驗獵收、維姑保、報伶停、拆灣除、退位場；怪環(huán)境：胖現(xiàn)場道疼路、周開邊環(huán)境分及關系絡協(xié)調、疼季節(jié)性恢施工措碗施落實奇、敏感被時段（轉夜間、屬重大活遠動、法突定節(jié)假要日）施岡工許可攔、臨時焰設施。藏工作面澆：平面繩布置、玻場地移嗓交、工派作面移杠交等；窮法璃：權1消、圖紙燭：圖紙作移交、提圖紙會辟審、設或計變更韻、工程盈洽商、魄深化設刪計躲；醉2陽、方案丑：施組便、專項滲方案、慮方案交略底、專所家論證聾；孫3盒、測量預：基準節(jié)點交接則、標高胃抄測、垃軸線布縣網(wǎng)、平結面驗線膝等排；謀4澇、試驗勉：試驗簡計劃、搶試驗室兄確定、滿試驗器赴具、現(xiàn)很場試驗環(huán)；酬資料：戚分部分紡項驗收就檢驗批假、節(jié)點析驗收前遲的資料麻準備、擴竣工資透料、竣殖工資料銹移交、叼建設方制手續(xù)（脖規(guī)劃、尺圖審、障施工許肌可證）聰、竣工陶圖紙等喪；受資源：趕自來水擦、電力輪、熱力土等市政見等資源注引入；生其他：殖規(guī)范標扒準、新丙技術應太用推廣毯等。實體計劃分為：單位工程、分部工程、合同約定節(jié)點、區(qū)段或軸線段、樓層、分項工程、計劃開始時間、工期、計劃完成時間、調整、實際完成時間、評價、責任人、負責人、備注等。驗收計劃分為：分部工程/分部工程階段驗收、分項驗收（節(jié)點）計劃、隱蔽驗收計劃、專項驗收計劃等；消防檢測、空氣檢測、電檢、防雷檢測、弱電檢測、節(jié)能驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、分戶驗收、備案、移交。遺工期滯蜘后原因乖分析旬當各級壩計劃產(chǎn)應生滯后趨，項目寺應針對忙滯后進施行原因卻分析并劃采取糾則偏拉措施模由于業(yè)劑主、監(jiān)堤理、設甘計、外求部環(huán)境榴等原因坑造成的礦工期延眨誤，項旬目部須通在每周底監(jiān)理例渾會提出迫，并向凱業(yè)主書水面發(fā)函猴說明。假當由于盜以上原尺因造成盈實際進廁度滯后鈔于合同顆工期節(jié)番點時，趣須取得準業(yè)主書鮮面形式妹的工期壇延期證牌明。并猴進行相僚應的工賺期索賠鴉。說工期原括因分析切表簽序號噸滯后計務劃條目家是否在恥關鍵線吹路涉是否影勞響其他俊分填包沃/封分部膝原因類錘別念責任追臣溯仙（到崗銳位交/胡責任人今）潔原因分朋析畜采取措帆施旋1央2灑注：原們因類別質可按如夏下分類疤：勞動掙力、機痰械、甲推供材、代自供材穩(wěn)、工藝貨、自然足環(huán)境、嘗外部環(huán)拜境、內蝶部場地展、業(yè)主姑設計、仗雙優(yōu)化年、資金宿、質量嶄、安全您、其他蛇等。古5.2同.6紅西項目計蒜劃管理旬考核薯項目部蟲建立計達劃管理懲考核制產(chǎn)度，依唇照計劃碗管理要涌求組織苦考核。宇計劃秘類別翅內容栗編制人保相關部然門匆編制完捕成時間賄考核人換考核時寒間蠶實施計豬劃韻根據(jù)總危進度計證劃和項故目管理絞策劃書占編制項悼目部實師施計劃麥各部門都負責人鍵項目經(jīng)帽理組織吊進場或圾開工晨后脊4匙6三天傾項目經(jīng)啦理宇每季度軌四級計施劃信總進度統(tǒng)計劃旬項目總蚊工服各部門蛛進場沾后酬7飾天閥項目經(jīng)異理光分部工宮程猴年進度野計惑劃沾/秘控制點座計遭劃只/達關鍵節(jié)踩點穿插刮計劃敲項目總暑工飽各部門雹進場后萍9響天欣項目經(jīng)出理俱每節(jié)點急月進度乘計劃攝項目總雙工吉各部門椒實時累項目經(jīng)鬼理蜓每月控周進度土計劃份責任工胃程師種各部門林實時凡項目經(jīng)舟理射每周孩工作計襲劃而各部門篇根據(jù)項灶目部實意施計劃搬編制各濁部門工嗽作計劃嚇，根據(jù)央四級計疑劃編制甜相應工采作計劃露。工作棟計劃應欣涵蓋準散備計劃最、實體散計劃、館驗收計疊劃。福各部門頁負責人椒計劃經(jīng)賄理組織斬同四級習計劃掛項目經(jīng)留理現(xiàn)實時考丑核鉛5.寒3躁設礙計疑/他深化設駱計管理梢項目部御應按需暖求配備匯專門的波項目設壘計瀉/油深（優(yōu)揮）化設峰計管理犁人員，全工程總搶承包項苗目應設旺置專門枝設計管占理部門句，由項轎目總工處程師負粒責管理秋。擁項目應財建立設融計除/寧深（優(yōu)魚）化設嶺計管理耕體系，躍完善管擠理流程舟，組織代各專業(yè)讓分包進扔行設針計異/味深（優(yōu)怪）化設扮計。隸5.3浩.箭1何圖紙設急計流程臘注：設滔計單位殲是指由掀二級單閥位委托跑的外部確設計單熟位或二醬級單位胡內部設使計單位掉、深化舌設計所閥（室）覺。小5.3售.2鳳呈項目深郵化設計余流程院注圈：做1弦.摔深貓/流優(yōu)化設遮計單位續(xù)是指由利二級單春位委托忍的外部費設計單緣位或二封級單位上內部設附計單位也、深化只設計所仆；返戶2艱.左原設計紐單位是詳指由建碰設單位泰委托的期設計單剪位。項5.3侮.3宗膏項目優(yōu)墻化設計衛(wèi)流程役注皂：全1或.養(yǎng)深禽/腎優(yōu)化設斥計單位曠是指由妨二級單蠟位委托希的外部羅設計單罵位或二寶級單位仍內部設已計單位釣、深化欣設計所列；奮話2片.重原設計該單位是制指由建菊設單位辭委托的歲設計單瘡位。兇5.3散.3.宋1偉亭管理要童求排序號足關鍵潑活動嶄管理要饞求章時間要置求招主責部添門軋/希崗位幸相關部鬼門嘆1哨提出設左計需求鐮依據(jù)合揚同編制才圖紙設房計需求珠計劃，害明確圖彩紙設計龜名稱、思部位、稿數(shù)量及來出圖計苗劃蜜合同簽習訂漁后姐7欺天內屯項目總撲工程師擔三級單弱位總工推程師撫2式確定設消計院踢在三級反總工程耽師審核貴、二級飽單位總衛(wèi)工程師宜審批的崇基礎上瘋，科技耽部根據(jù)逢設計需銹求計劃投選擇并遠確定設翁計院淹合同簽謀訂略后注1粥5根天怎科技部但三級單驕位總工雞程師內嚼外部設兼計院憶3膊圖紙設服計宮設計院虜設計的波圖紙必忠須保辛留賊BI屈M棍模型并蛋一同移垮交給科亭技部，部并根據(jù)呼需求按驅時完成尤圖紙設廣計帖按需天科技部軋設計院句4碧設計預裝算管理搶在正式兆出圖前凱，由商下務管理鈔部組織擁進行設砍計預算坦，具體左流程詳儉解護“絡設計預死算管理僑流滿程侵”券/吊商務管持理部禾科技部艦5因優(yōu)化設判計淚設計院睡根據(jù)科蝴技部、貞商務管寧理部、銅設計部估、技術抓部瞎、敘BI鞠M瀉工作室類、工程半部、商半務部、究機電部凝、裝飾醫(yī)部及其收他專業(yè)搭提出的羞優(yōu)化設兩計方案壓進行優(yōu)研化設計鞋合同簽準訂俯后當3版0繁天望科技部扮商務管燦理部懼6萬深化設境計飽設計院浸根據(jù)科闊技部、但商務管盾理部、口設計部交、技術截部普、膀BI咳M數(shù)工作室極、工程隱部、商慌務部、滔機電部乳、裝飾巨部及其峽他專業(yè)號提出的盟深化設癢計方案壺進行深拉化設計焦合同簽敗訂賣后礦3筍0火天純科技部左商務管悅理部俗7效審圖并胳交底鉤科技部鼻組織圖漲紙的審天圖，對愧項目進美行交底鴿出圖撇后稱1豈5逃天網(wǎng)科技部例項目部縫、設計叉院證5.3幸.4獅檢項目設齒計預算松5.3裝.4.巾1修曉編制流羽程則5.3款.4.起2適挺管理要常求氣序號泡關鍵活淹動便管理要液求畫時間要弊求殘主責部御門據(jù)相關部貞門叉1鳥設計預炸算書的田編制劣依據(jù)施葡工圖紙敘、按投拆標策劃揪方案等換編制設非計預算傳，對相布關指標妙與投標憂報價指塌標進行府對比、價分析。岔收到設指計圖枯紙拘3講0腹天內宰項目商蔑務經(jīng)理償三級單百