公司員工聘用管理制度

公司員工聘用管理制度一、聘用原則對符合公司用人要求的人員，按其能力和條件一視同仁，不歧視，不偏私，嚴格遵守聘用程序。維護公開、公平、公正的聘用原則，確保員工聘用程序透明，合法，有效。二、聘用程序招聘需求的確定：各部門依據(jù)工作需要和部門人員的規(guī)模、結(jié)構(gòu)，按照公司用人計劃，提出職位招聘需求。招聘廣告的設(shè)計與發(fā)布：各部門制定招聘廣告和招聘簡章，經(jīng)人力資源部審核后，發(fā)布在公司內(nèi)部網(wǎng)站、招聘網(wǎng)站和公司官方微信公眾號上。簡歷篩選和初試：人力資源部負責初步篩選簡歷，并安排初試，邀請符合要求的人員參加面試。面試和體檢：各部門依照面試標準，進行面試、技能測試等環(huán)節(jié)，并安排體檢。體檢合格后，人力資源部負責對綜合表現(xiàn)及體檢情況進行綜合評估。候選人入職：按照公司用人程序，確定擬聘用人員，確定薪資待遇后，進行聘用，簽訂勞動合同，完成新員工培訓(xùn)。三、聘用辦法外部招聘：在社會招聘人員安排下，公司向外獨立招聘符合條件的人員以滿足各部門及項目的人員需求。內(nèi)部招聘：公司在原有的員工中招聘，優(yōu)化內(nèi)部人才配置。員工招聘符合以下原則：凡具備高超的業(yè)務(wù)能力、優(yōu)秀的管理能力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，在原崗位上已工作三年以上，考評等級達到優(yōu)良水平，無例外就可參加內(nèi)部招聘。預(yù)備干部選拔：依照公司用人計劃和戰(zhàn)略情況，公司實施預(yù)備干部梯隊體系選拔和培養(yǎng)計劃，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部職位晉升空缺，篩選中高級管理干部和專業(yè)技術(shù)人才。臨時聘用辦法：公司可臨時聘用人員解決突發(fā)性工作需要或其他不可預(yù)見的情況。臨時聘用人員除特殊情況外，聘用期不超過半年。四、職位設(shè)置原則職位應(yīng)經(jīng)過人力資源部門審慎審核和公司管理層批準方可設(shè)立。職位命名應(yīng)簡明，工作職責、工作能力要求、任職資格明確。各職級設(shè)置必須滿足公司管理需要，確保各層次流程暢通，助力公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。五、員工檔案管理員工檔案由人力資源部門建立和管理，公司要嚴格控制檔案的查閱和保密。員工檔案應(yīng)當包括個人基本信息、勞動合同、入職體檢、學(xué)位證書、各類榮譽證書、培訓(xùn)資料、考核評估等情況，并應(yīng)當不斷保持同步更新。在決定員工晉升、調(diào)動、獎懲、爭議處理等事宜時要仔細審查檔案，確保決策依據(jù)準確、公正。六、聘用失信記錄的管理公司實行信用檔案管理制度，對于惡意辭退、違紀失信、違約等行為，建立員工失信記錄。記錄員工失信次數(shù)及事由等，對員工失信行為應(yīng)采取相應(yīng)的行政、經(jīng)濟處罰和免職等措施。對于失信情節(jié)較為嚴重的人員，公司將對其信用檔案進行公開，避免公司進行人才招聘時因為沒有了解到人員失信記錄而造成的風(fēng)險。七、聘用實行試用期制對于聘用過的新員工，都要經(jīng)過試用期考核。試用期最長不超過六個月，試用期的工作表現(xiàn)和綜合素質(zhì)評定將對員工是否繼續(xù)聘用有決定性意義。在試用期內(nèi)，公司可以根據(jù)工作實際情況和雙方協(xié)商，提前授予或終止聘用資格。八、員工離職的處理員工提出離職申請，要經(jīng)過人力資源部門批準，領(lǐng)導(dǎo)許可后才可以離職。在離職前，員工需要提交辭職報告，并交回公司托管的工作證件和其他物品。在離職后，人力資源部門對員工的資產(chǎn)、文件等進行核對，完成離職手續(xù)。結(jié)束語這份聘用管理制