房地產(chǎn)顧問有限公司人事管理制度

/房地產(chǎn)顧問有限公司人事管理制度1.前言本公司是一家專門從事房地產(chǎn)咨詢服務(wù)的機構(gòu)，為了更好地管理公司員工，提高公司的工作效率和效益，制定了以下人事管理制度。2.招聘與錄用2.1招聘方式人力資源部門會根據(jù)公司的招聘計劃和需求，采用多種渠道和方式綜合招聘，例如招聘網(wǎng)站、校園招聘、員工介紹等。公司嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，不得采用違法的招聘方式。2.2招聘程序招聘部門提出招聘需求，人力資源部門會制定招聘計劃和流程，并發(fā)布招聘信息。符合公司招聘標(biāo)準(zhǔn)的簡歷將被人力資源部門篩選。人力資源部門會邀請符合條件的應(yīng)聘者進(jìn)行面試，并依據(jù)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估。最終確定錄用人員，并通過正式錄用通知書告知錄用結(jié)果。2.3員工入職入職前，新員工需要完成入職手續(xù)，包括提交個人和家庭信息、體檢、提供相關(guān)證書等。入職后，人力資源部門會對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，并開展工作崗位適應(yīng)期考核。其中，崗位適應(yīng)期為三個月，考核不合格者，公司有權(quán)按約定終止合同。3.崗位職責(zé)與工作量3.1人事管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)員工檔案管理，包括員工入職、員工變動、員工離職等。負(fù)責(zé)員工考勤管理，包括假期管理、加班管理、請假管理等。負(fù)責(zé)員工薪酬制度的管理和執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的培訓(xùn)和考核等。3.2項目管理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目進(jìn)度和質(zhì)量的控制和監(jiān)管。負(fù)責(zé)項目團隊的組建、管理與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項目PPT的制作和文檔的整理。3.3工作量計算方法員工的工作量計算采用實際工作量進(jìn)行計算，而非按照工時計算工作量。4.獎懲制度4.1獎勵制度優(yōu)秀員工獎：根據(jù)員工績效考核結(jié)果，向表現(xiàn)優(yōu)異的員工頒發(fā)獎勵。員工創(chuàng)意獎：為鼓勵員工創(chuàng)新，公司針對優(yōu)秀的創(chuàng)意，提供豐富的獎勵機制。4.2懲罰制度遲到早退制度：規(guī)定員工的工作時間和工作內(nèi)容，并對遲到早退和曠工等行為，執(zhí)行處罰機制。違規(guī)行為制度：規(guī)范員工的職業(yè)行為，對員工違紀(jì)違規(guī)行為，執(zhí)行適當(dāng)?shù)奶幜P。5.保障措施5.1醫(yī)療保障公司為全職員工提供醫(yī)療保險，確保員工的身體健康。5.2休假制度公司為員工提供帶薪年假、病假、公休假等合法的休假制度。5.3安全措施公司嚴(yán)格遵守國家安全法律法規(guī)，保障員工的人身安全和財產(chǎn)安全。6.離職管理6.1員工離職通知員工確認(rèn)離職后，須向所在部門和人力資源部門提交書面離職通知，并辦理相關(guān)手續(xù)。6.2離職結(jié)算員工離職前，需要提交離職申請，人力資源部門會進(jìn)行離職結(jié)算，包括薪資、獎金等。7.本制度的修訂與解釋本制度的修訂與解釋均屬于人力資源部門，公司全體員工必須嚴(yán)格遵守此制度。8.結(jié)語本