濟邵高速公路年度項目任務總結

濟邵項目工作總結二00八年，XX分公司濟邵高速公路路面第XX合同段全體干部職工在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞分公司總體奮斗目標，細化內部管理，剖析形勢，理清思路，科學組織，嚴格管理，保證工程施工優(yōu)質、快速、高效的發(fā)展，較好地完成了年度工作任務。在平常的施工中，積累了經(jīng)驗，找出了不足，現(xiàn)將濟邵項目2008年的工作情況總結如下一、生產(chǎn)經(jīng)營、質量控制及進度情況1、濟邵高速路面XX合同段工程總造價為5700萬元，2008年5月初進場進行項目臨建工作。為節(jié)約成本，經(jīng)與當?shù)卮逦瘯f(xié)商，臨時租用了一所閑置的小學成立了項目經(jīng)理部。在項目部及料場建設過程中，我項目部全體員工發(fā)揚公司不怕苦不怕累的精神，所有工作均靠自己的雙手去建設。在以往的項目臨建中，僅僅項目臨時住房建設一項的費用支出就在20萬元左右，濟邵項目僅用1萬元租用了當?shù)卮逦e置的2棟二層樓房，不僅節(jié)約了資金，而且極大地改善了員工的住宿條件。在項目部各部門的緊密配合下，各瀝青面層用配合比于7月已全部完成，并于7月13日成功進行了瀝青下面層試驗段施工，隨即拉開了我部瀝青面層大面積施工的序幕。10月底完成了所有施工任務。2、“質量重于生命，責任重于泰山”。工程質量是企業(yè)生存的基石，在施工中我們絲毫不放松對工程質量的要求，嚴格制定并認真執(zhí)行各項制度及多項質量保證體系，嚴把質量關。各部門緊密結合，不斷總結以往施工經(jīng)驗。為了健全質量管理體系及環(huán)境管理體系，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，各科室負責人為副組長的質量管理小組。建立健全組織機構，并制定了詳盡的操作規(guī)程，確保管理到位，充分發(fā)揮領導小組的作用，層層簽訂質量責任書，真抓實干、層層把關、層層控制、環(huán)環(huán)相扣，使質量管理體系得到進一步完善，保證工程質量始終處于受控狀態(tài)。項目部全體干部職工以積極的態(tài)度和高度的熱情為創(chuàng)造“優(yōu)秀工程、環(huán)保工程”這一目標共同努力。JSLM-0XX合同段王屋山隧道是河南省目前最長的高速公路隧道，全長1970米。我XX分公司負責施工的瀝青砼面層受到了河南省公路局的高度重視，省局領導多次親臨我部施工現(xiàn)場。在施工中，我項目部克服了以往隧道瀝青砼面層平整度差的諸多因素，在業(yè)主公司、總監(jiān)代表處對王屋山隧道面層平整度的聯(lián)合檢測中獲得了σ=0.49mm的好成績。3、嚴格“自檢、報檢”制度。加大質檢力度，在工程施工中確保各工序嚴格自檢、互檢和專檢，合格后填寫報驗單，報監(jiān)理工程師檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后方可進行下一道工序。認真組織學習集團公司質量和環(huán)境管理體系，深刻認識質量及環(huán)境管理的重要性，加大質量和環(huán)境管理體系的學習培訓力度，提高相關人員的素質。進一步強化措施，確保質量：一是加強技術交底，每項工程開工前，項目部組織有關部門質量責任人和工程技術人員，進行技術交底。做到工程不交底不開工、交底不清楚不開工。二是加強實驗室建設。實驗室設備及人員配備齊全，所有試驗儀器都經(jīng)過了嚴格的檢測、標定，保證所有試驗設備都處于優(yōu)良狀態(tài)；試驗人員也具有較高的素質，確保了所有試驗工作的正常進行。三是嚴格把關，加強原材料質量控制。從源頭抓起，堅決杜絕不合格材料進場。四是獎罰嚴明。該獎就獎，該罰就罰，提高了全體職工的積極性，為抓好工程質量奠定了堅實的基礎。二、項目管理“管理”是企業(yè)永恒的主題，項目部在以前管理經(jīng)驗的基礎上進一步強化，精化內部管理，積極開拓管理工作的新思路，使管理工作進一步科學化、規(guī)范化、制度化、程序化。濟邵項目從進場臨建開始就改變了公司以往的用人制度，在施工處和瀝青拌和站均實行了勞務分包。1、工程管理在施工處和瀝青拌和站均實行的勞務分包，極大地提高了員工的施工熱情和積極性，加快了工程的整體施工進度，減輕了項目部在臨時用工管理上的壓力。瀝青拌和站勞務分包過程中，項目部對瀝青混合料進行量化計量，拌和多少成品料勞務隊伍就掙多少錢，使勞務隊伍的收入與其勞動強度掛鉤，提高了勞動效率。原來一個瀝青拌和站需要農民工20人才能保證正常施工，與勞務隊伍合作后僅需10人就能完成整個施工任務，僅此一項就節(jié)約勞動成本6萬元。施工處勞務合作隊伍，不僅將施工處施工人員進行承包并且將施工處所需的小型機具一并承包，不僅節(jié)約了人員工資，同時還節(jié)省了物資費用，與以往項目部自行管理臨時用工相比施工處勞務分包可節(jié)約資金20萬元。加強合同管理，減少法律糾紛。合同管理是內部管理的重要內容之一，項目部在組織人員學習集團公司《合同管理辦法》的同時，積極參加集團公司的合同管理培訓，不斷提高合同管理人員的素質和管理水平。在合同簽訂前，首先對合同簽訂方的資質、實力、信譽等進行嚴格地審查，從第一環(huán)節(jié)上控制合同糾紛的發(fā)生；其次把握好合同的簽訂點，同時根據(jù)自己的實際情況，建立了合同審批制度及合同臺帳，使合同管理得到進一步加強和規(guī)范。進一步完善分包辦法，縮短考核周期，重視“事前控制”和“事中控制”，增強考核的時效性。項目部依據(jù)目標成本核算，在分包責任書中增加了材料、燃潤料、設備、人工等分項成本考核項。使各分項成本控制在預期范圍內，為提高項目效益打下了堅實的基礎。2、機料管理（1）勞務分包、材料采購、設備租賃等進行公開招標，并嚴格按照招標結果履行合同。增加機料工作的透明度，預防暗箱操作。杜絕貪污、受賄、贖職等違法事件的發(fā)生。08年機料科的工作也在正?？刂葡马樌倪M行。所有到場機械都已具備了生產(chǎn)能力，為項目的順利施工奠定了堅實的基礎。（2）物料采購的審批制度和借用制度。物料采購實行審批制度：物料購買由生產(chǎn)使用部門發(fā)起，經(jīng)機料科編制采購計劃，由項目負責人審批后方可購置（急用物品先電話請示，后補辦手續(xù)）。理順了使用、購置及庫存的關系，減少了庫存積壓現(xiàn)象，降低了生產(chǎn)成本。特別是小五金采取審批制度，減少了重復采購，節(jié)約了資金。另外，還適時采用借用制度：對于工具類不易損壞的物品實行借用制度，如不歸還，按規(guī)定進行賠償，減少了丟失和重復購置，節(jié)約了生產(chǎn)成本。（3）做好機料管理工作。嚴格按照公司的規(guī)章制度進行管理，按照規(guī)定按時報表。各方面工作都有專人負責，收料、發(fā)料都有詳細記錄，帳目清楚，每月與財務認真對帳，使收支帳目詳實、明確、透明。做好機械設備的管理，填好機械履歷書、維修記錄及油料的使用。進行準確的單車核算，能更好地掌握機械的使用狀況，更好地為生產(chǎn)服務。三、文明施工在濟邵高速公路準備工作中，我們嚴格按照集團公司《文明施工管理辦法》、樹文明形象工作。在項目經(jīng)理部升起了國旗、司旗、國家級“青年文明號”旗。在濟邵高速施工中，繼續(xù)高舉國家級“青年文明號”旗幟，成立了青年突擊隊和青年服務隊，廣大職工發(fā)揚“愛崗、盡責、奉獻”的敬業(yè)精神，堅持“文明施工、質量第一”的要求。1、制度建立添羞鞠辦公運妹轉正常芝后，項寫目部開嬌始加強瓶了各項么制度的題建立、傳落實工址作。首立先，我勁們根據(jù)鳥路面分素部的現(xiàn)強狀，制俱定了《厲考勤管糊理制度司》《食遼堂管理色制度》頂《科室狹管理制磚度》等浮一系列組管理制牢度，認蓄真遵守窮并將制姥度落實顆到實處拘，做到哪項目管乞理細化撇、強化鴿。帖2憶、現(xiàn)場黃文明施垃工措施櫻文明施論工目標盼爭疾創(chuàng)哀“雪文明施迫工單嘆位學”誓，做到每：=1\*GB3嗓①肺履約信桐譽好；=2\*GB3冰②纏料機管奇理好；=3\*GB3劑③啄隊伍建坊設好；=4\*GB3粉④絮環(huán)境氛構圍好；=5\*GB3林⑤說綜合治跨理好。刮3潔、文明板施工管由理機構=1\*GB3半①班遵守當章地政府唐頒布的說有關管獸理規(guī)定閥及標準喚要求，蕩成舉立現(xiàn)“效創(chuàng)建文饒明工地鴿領導小墳組授”海，領導速實施和私實現(xiàn)文女明施工畝管理目棚標。=2\*GB3注②扎施工作悟業(yè)場區(qū)懶管理汁a訓.衣施工現(xiàn)倚場周圍幣設置圍恢欄，實恰行封閉役管理；帽b晴.梳設立工洽程簡介套標志牌藝，工程猶路線示諷意圖，雞砂石料開等材料隨的堆放訪要堆放倆整齊，踏設立標塊志牌標蘿明產(chǎn)地宋、規(guī)格機、購進素日期、陷出廠日河期；排c掩.嚇現(xiàn)場設朋備、工劉具分類材停放，咐實行專補人管理排；蕉d私.積施工運踏輸便道膀設路況分指示牌珍，施工形現(xiàn)場彩欄旗飄揚數(shù)；征e盒.尿項目部奉及各施咳工處駐田地設置革黑板報急或宣傳余欄，對石職工進立行文明才施工管濫理及安雁全、質賄量保證缺的宣傳狠教育；齡f策.詞積極向詞宣傳媒篩體投稿迎，開展且豐富多陸彩的文奶體活動煎。壽雨四、安曲全生產(chǎn)飼按照業(yè)樸主公司為、集團駱公司要章求和我旦部在濟珠邵工地遇的實際薯情況，飛認真做眾好安全發(fā)工作。油大力宣蘿傳安全統(tǒng)生產(chǎn)知椅識，組蛛織全體擇職工及勇農民工怠學習安迫全規(guī)章畏制度、域參加安殖全知識脂答卷，肥教育員寧工牢固輝樹觀立宏“慨安全第愿一、預佩防為嘩主成”位的思想確，認真承處理好揀安全與寒進度、搞安全與責效益的編關系。宏項目部稱成立了班安全領訪導小組料，簽定蹦了安全筐管理責王任書。題在施工輝現(xiàn)場設找立了醒階目的安灑全標志狗牌，配褲備了滅瞧火器材憶，制定酸了《安肅全管理奶實施細循則》，綱積極開椒展描“暈安全生槍產(chǎn)怒月頓”循活動，間提出到了揪“撿安全責千任重于右泰山、逢安全在筍我心挺中扎”址的口號武，大力奶宣傳各嗎項安全晨規(guī)章制戶度和安由全標語昨口號并儲將各項貪要求落呀實到實蚊處。組宅織有關爹人員進腥行不定蒜期的安敗全檢查噸工作，閉發(fā)現(xiàn)問座題及時懇限期整弄改，做亞到有“匯安全無便死角，岔無漏洞序，無隱巾患撫”芹，堅決杏杜絕了燙重大安訊全責任氏事故的才發(fā)生。繼項目黨陪小組加車強了員槐工隊伍還的管理川，認真維執(zhí)銜行瞞“脹一崗兩粥則什”搞制度，尸要求員悶工加強幕組織紀緞律性，包制定了百員工守位則。項拔目團組輩織發(fā)揮臘了較好廊的作用酸，在工者地正常哪施工的惡空閑時讓間，積婦極組織贏員工開貝展籃球祥比賽、深乒乓球睬比賽、烘羽毛球討比賽，屯提高了商員工的鑄參與意覽識和凝指聚力。鍬在大干管期間，桿后勤保守障工作哭做到一牲線，服紫務周到茅，勞保駐福利、粉防暑降早溫物品笛、衛(wèi)生懼可口的陡飯菜及擁時供應達到一線新。關鍵默時刻領筑導靠上村去同員殺工一起蜂大干，環(huán)鼓舞了占廣大員蘆工的干柿勁，調劍動了大東家的積尋極性，冶保持了淡員工隊況伍凝的健康去穩(wěn)定。月項目部熔精神文淡明建設喇與生產(chǎn)希任務緊墓密結合慮，進一泊步深入奔和細化亦文明行蚊業(yè)創(chuàng)建嶼工作。幟在搞旬好術“找一教牌您”宵“田一除欄康”扒“澇兩木室花”淺“拐兩循堂惕”伯的基礎布上，積挖極開聾展萬“艦節(jié)支增糠效忘”君活動，漂開展勞侄動競賽特，弘揚猾愛崗、熄敬業(yè)、鏈奉獻的室主旋律如，為兩特個文明猜建設再孕上新臺睡階做出慌了積極符貢獻。競五、加趟強廉政駕建設遲廉政是紀確保國猾家利益揀不受損頑失的重娃要保證榜。因此奧，項目燈部在工棕程施工波期間將被加強反慎腐倡廉腐工作的蹦力度，武把本工每程建設斷成一個營優(yōu)質的岔工程、焦一個廉統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