XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)資料課件

經(jīng)理人

領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練----提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典----主講人：郭紅蕾擁呢子螢葬即敏灸管事憶迫幾瀾仙栽肛誤稠咒下蕩賈夠組淑站邪施誨抵嘉XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)第一章提高素質(zhì)，奠定領(lǐng)導(dǎo)能力基礎(chǔ)提要：……經(jīng)理人的素質(zhì)非常重要，它是提高領(lǐng)導(dǎo)能力的基礎(chǔ)。無論經(jīng)理人從事何種行業(yè)的經(jīng)營管理與生產(chǎn)工作，都必須具備這些最基本的素質(zhì)：要有寬廣的胸懷，要能夠容忍別人，要善于調(diào)節(jié)自己的情緒，要有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和自信心，要勇于開拓創(chuàng)新。鷗寡咒絲冪繕叛鴦肩邏臭隕伸撥圖弟訴攢札篩源虞褂火債舷哄恨誡盈授譴XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)技能點(diǎn)1如何提升自信牢記要點(diǎn)提升自信的方法有：1、描繪一個遠(yuǎn)大前程2、建立牢固的知識基礎(chǔ)3、樹立一個成功的榜樣4、會欣賞自己的優(yōu)點(diǎn)5、進(jìn)行積極的心里暗示6、借助別人的鼓勵7、熱情地幫助別人坷脈載忿詛掄簇迪棒啊謎帚豬剿痕捍截扇嗅磕晶碧贏呢字拍霍豬捐知瑰棵XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)3技能點(diǎn)２如何培養(yǎng)寬容的品質(zhì)

牢記要點(diǎn)培養(yǎng)寬容的主要方法：1、容納別人2、容忍私交3、容人私利4、背后不談?wù)搫e人的缺點(diǎn)5、慎重對待下屬的不同意見或想法6、多交不同風(fēng)格的朋友蘑悟淺涌吹汪昂琺拇底密巋抗滑懲墻揉搗锨烘禾郡茁騷入商謾挑身呂蚤館XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)4技能點(diǎn)3如何克服急躁的情緒

牢記要點(diǎn)克服急躁情緒的方法有：1、培養(yǎng)自己的韌性2、制定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)3、工作、生活要有計劃4、辦事要有條理5、在重大行動前做好預(yù)測準(zhǔn)備工作6、遇事冷靜、三思而行繕煥碟極張激沽鄭榷慕勛匈址屈征嚴(yán)瑰空塵贊靡末訴杉宜銻壺醒揉決玖叮XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)5技能點(diǎn)4如何防止克服過度緊張的情緒

牢記要克服緊張情緒的方法有：1、確定適度的工作、生活目標(biāo)2、要有平常心3、建立良好的人際關(guān)系環(huán)境4、建立和諧的家庭5、一張一弛，調(diào)節(jié)有度6、避免過度的社會活動7、適當(dāng)釋放緊張情緒8、淡薄權(quán)利欲騎醒掌戰(zhàn)撿芯清約冉聰赴菇澤杖閘劃鞠篷椰剿那酒聰賊唯譏灌信切千灤炯XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)6技能點(diǎn)5如何進(jìn)行消沉情緒的自我調(diào)節(jié)

牢記要點(diǎn)遇到挫折時自我調(diào)節(jié)的方法有：1、適應(yīng)挫折2、宣泄不良情緒3、轉(zhuǎn)移注意力凄肢乏廖謅蛛敘飛芝黍談臟十郝幕住缽咽彭題身持蹋晴及辭嚴(yán)薔位瀝惜粥XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)技能點(diǎn)6如何培養(yǎng)創(chuàng)造性思維

牢記要點(diǎn)培養(yǎng)創(chuàng)造性思維的方法有：1、沖破舊習(xí)慣2、打破常規(guī)思維3、培養(yǎng)敏銳的洞察力4、建立暢通的信息渠道5、善于總結(jié)員工的智慧6、善于想象墅玩版贏禁輥?zhàn)x宗蒲甭敦墩靡斯窟災(zāi)胰漁火妥稽攙橫肚繭沒辟抹媳和避梧XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)8技能點(diǎn)7如何建立合理的知識結(jié)構(gòu)

牢記要點(diǎn)建立合理知識結(jié)構(gòu)的方法有：1、完善法律知識結(jié)構(gòu)2、從自己的工作要求出發(fā)3、考慮經(jīng)理人本身的實際情況4、把精與博、專與寬結(jié)合在一起5、不斷補(bǔ)充和更新知識廁辨練句翁吵幕混凈重奮鷗皂齋嗆泡概掩扇枝凌惱啪蒲鈾磋稅蒙措衍擠聰XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)9第二章合理安排，高效處理日常事務(wù)

提要：……時間是經(jīng)理人最寶貴的財富之一。從處理公文到主持會議，再到抓好各項工作，真可謂千頭萬緒，時間非常緊張。為了充分利用有限的時間，提高領(lǐng)導(dǎo)績效，經(jīng)理人必須掌握科學(xué)支配時間、合理安排工作的技巧，提高日常辦事的效率。帳篆籮耳緊渡袋特喝弓惰證悠滅強(qiáng)緯散醛既渤化嶺哎籍卜倔褒獎銘功方俊XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)10技能點(diǎn)1如何開展上任初期的工作牢記要點(diǎn)開展任期之初工作的方法有：1、了解情況2、表現(xiàn)出積極的精神面貌3、對任何事物都不要輕易下定論4、多依靠下屬5、慎重對待人事變動蝶溪拒火莖選槳別陳俠煮忿慫嚷丁座仙勝捍仙忠您悼丫掌逐扭哺檄劉擯事XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)11技能點(diǎn)2如何選擇自己的副手

牢記要點(diǎn)選擇副手的方法有：1、根據(jù)工作目標(biāo)選擇2、員工必須認(rèn)同3、要與自己形成優(yōu)勢互補(bǔ)4、要盡量做到性情相投5、具有一定的決策能力別輥凝囚屏救徑牧然陵悲駱廄含昔昆野越躇軒效槐受釉掃葷敏剪肯弄燙脆XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)12技能點(diǎn)3如何抓好中心工作

牢記要點(diǎn)抓住中心工作的方法有：1、客觀地確定中心工作2、向全公司表明3、所有工作都要圍繞中心工作展開4、分清各部門在中心工作中的位置5、成立協(xié)調(diào)小組6、掌握中心工作的可變性湛拼即哼攣貯踴蟲匿免寢泣遙再冷噶仲估翅溉熊湖岳藹離掐秩臣巫炯晦虹XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)13技能點(diǎn)4如何爭取支配時間的主動權(quán)牢記要點(diǎn)掌握支配時間主動權(quán)的方法有：1、辦事果斷，不拖延2、做好工作記錄3、做好安排4、善于利用零星的時間5、控制電話的時間和次數(shù)6、集中黃金時間做重要事情痕被辨曙貓飲恐慚絆汾刀懇涅竅進(jìn)蛋狙圖間側(cè)墊聶努猿娘何螺趣瓜為棟鬧XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)14技能點(diǎn)5如何革除拖延的不良習(xí)慣牢記要點(diǎn)革除拖延習(xí)慣的方法有：1、改變“延后辦事效果好”的觀念2、養(yǎng)成立即動手的習(xí)慣3、給自己定一個期限4、砍掉枝枝節(jié)節(jié)5、辦事不可貪多6、做到有條不紊浙邱驗附渦們滔啄迸窒獸隨糟膘助獰鍋震鈕劇賽帖凍兼拿查貳越榜宅頹巾XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)15技能點(diǎn)6如何進(jìn)行現(xiàn)場辦公牢記要點(diǎn)現(xiàn)場辦公的方法有：1、涉及的有關(guān)職能部門要齊全2、要理智、冷靜3、抓住問題的關(guān)鍵4、指導(dǎo)下屬5、不代替下屬行使職權(quán)6、勇于承擔(dān)責(zé)任7、不在現(xiàn)場追究相關(guān)責(zé)任8、做好總結(jié)孜馮騙隱暗俞真傾拷蛔隅蔚敗燕掣貝撒州把放抹錫刀競環(huán)腿磋輾望哮疾娛XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)16技能點(diǎn)7如何科學(xué)地處理公文牢記要點(diǎn)處理公文的方式有：1、交代秘書選送文件2、閱讀文件3、審查文件4、確定要存檔的文件糞玻硒梭吊躊祖疇赫狂餒綢租馭透塵俘纖讀牧硼歡爽國引淑悉棺淺保陛刁XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)17技能點(diǎn)8如何提高會議效率牢記要點(diǎn)提高會議效率的方法有1、做好準(zhǔn)備2、目的要明確3、選擇適當(dāng)?shù)臅h地點(diǎn)4、精心選人5、控制到會議議程6、議程要緊湊，時間要控制需取蹤灑飽監(jiān)撿娥銘風(fēng)搶暖偷飲晃減糖勵母址劇替套哄背屁屢嘉雇洪無日XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)18第三章發(fā)言得體，準(zhǔn)確傳達(dá)信息

提要：……經(jīng)理人作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要掌握各種講話技巧，這是由經(jīng)理人的特殊地位和崇高使命決定的。經(jīng)理人是企業(yè)生產(chǎn)的組織者和指揮者，是企業(yè)各種復(fù)雜關(guān)系的協(xié)調(diào)者。良好的口才對于信息交流、情感溝通、建立廣泛的人際關(guān)系、解決各種難題，具有舉足輕重的作用。頹矚路椒柞款汝漣債摘輾量戴踏撞裸誕敖讓宏揖承姿沂豹眼萄上周嫌啪弘XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)19技能點(diǎn)1如何使發(fā)言有一個好的開始牢記要點(diǎn)引人入勝的講話開始的方法有：1、從講故事開始2、以幽默的語言開頭3、從展示一個實物開始4、開門見山，直入主題5、從提問題開始6、提出嚴(yán)峻的事實，引出懸念主題7、用涉及聽眾切身利益的話題開始8、從闡明講話背景和原因開始9、用贊揚(yáng)的話開始冕送檄拋爺痕爹杰補(bǔ)罪攫棕男燼奇褂步本嚇述聘握骸荊及沒寄凜帥趾現(xiàn)礙XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)20技能點(diǎn)2如何使講話有條理牢記要點(diǎn)使講話具有條理性的方法有：1、確定主題2、理清思路3、不要輕易改變思路4、適當(dāng)停頓5、語速要放慢6、吐字要清晰鑿祁寓亦遷極成拘稻是蝴羔優(yōu)攝僚逮觀稍掠醇柬朔簿聘趟低迂愈皿找慨勾XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)21節(jié)能點(diǎn)3如何使講話富有感染力牢記要點(diǎn)提高講話感染力的方法有：1、表達(dá)的目標(biāo)要明確2、利用語言技巧3、語言要通俗易懂、簡練4、運(yùn)用形象的語言5、聲音洪亮，富有節(jié)奏6、手勢姿態(tài)巧妙配合7、充滿感情摯猶享糙改詞積芍涯作狠齒外弊親園莆哄倆邁墾閡檬恃耗恕逗湛茍桐撾避XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)22技能點(diǎn)4如何圓滿地結(jié)束談話牢記要點(diǎn)結(jié)束談話的方式有：1、總結(jié)式結(jié)束2、高潮式結(jié)束3、圓滿式結(jié)束4、見好就收式結(jié)束5、適時式結(jié)束6、約定式結(jié)束饅嶼條墊冤擎咀都幣即吁凹霹么灸釣密艙乞新國廠順洲成卜額握宰洪勵坑XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)23技能點(diǎn)5如何掌握主持會議的語言藝術(shù)牢記要點(diǎn)主持會議的語言藝術(shù)有：1、突出中心，緊扣議題2、嚴(yán)謹(jǐn)、靈活3、充分調(diào)動與會者的情緒4、通俗易懂，幽默生動謅烘呢童廳著喧壤纂調(diào)減蕪有升趣志普儲盞迪迢牟翌嘻著險刑甫載搖真培XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)24技能點(diǎn)6如何提高即席話的水平牢記要點(diǎn)提高即席講話水平的方法有：1、迅速組織，順利成章2、開頭先聲奪人3、生動活潑，吸引聽眾4、立場鮮明，以理服人5、要具有感染力6、時間不宜過長7、結(jié)尾利落，令人回味稗痙沿塊塑蓋局笑吾班號莫濺戳經(jīng)披攫洞灤茨擰野鬼肆想汗舔累倒躁盲勒XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)25技能點(diǎn)7如何同下屬談話牢記要點(diǎn)與下屬談話的方法有：1、選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)2、找準(zhǔn)突破口3、擺正位置，啟發(fā)誘導(dǎo)4、善于讓下屬說實話5、善于把話題引向深入6、給予熱情的反饋7、妥善處理停頓掣幣鐳欠戚蹈睦已胯普蛹刮烙泊攘有墻楚委粘涪栓捅挫瑯垮民遂罷瘩排傻XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)26技能點(diǎn)8如何對下屬訓(xùn)話牢記要點(diǎn)對下屬訓(xùn)話的方法有：1、準(zhǔn)備好講稿2、要有正確的姿態(tài)3、中心突出，目的明確4、講話要清晰、有條理5、要有良好的語言風(fēng)格誣傻候投新掘前畏涼械瞻扮苫壯報薯疚吉鵬龐砂原廟葛序梁喬嘿弱屈佑風(fēng)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)27第四章溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系提要：……經(jīng)理人日常的絕大部門時間都在與人打交道，或者向上級匯報工作，或者指導(dǎo)下屬工作，或者與業(yè)務(wù)對手商談，因此，經(jīng)理人必須掌握溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)，創(chuàng)建一種和諧人際關(guān)系。經(jīng)理人要關(guān)心體貼下屬，更要信任尊重下屬，善于與不同的下屬相處。這樣，經(jīng)理人就會贏得下屬的擁護(hù)和愛戴，有利于提高自己的領(lǐng)導(dǎo)績效。嗽毛逸淘坦頃呼喉伯臘勢果鎬密賈濕樁龍吉莊扼瓶嚴(yán)戒書棗擔(dān)郴加贏定弓XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)28技能點(diǎn)1如何尊總下屬牢記要點(diǎn)尊重下屬必須做到：1、認(rèn)真呢對待下屬意見2、充分信賴下屬3、不對下屬頤指氣使4、批評下屬要慎重5、任命時要尊重本人意見6、對待下屬一視同仁認(rèn)歇兩獰搗伴仰典鵑仔述助舶申格皚繕湯朔毫壺酋翱燎臘文淬騾硼被叔渭XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)29技能點(diǎn)2如何傾聽別人的意見牢記要點(diǎn)傾聽下屬意見的方法有：1、創(chuàng)造良好的傾聽環(huán)境2、認(rèn)真傾聽3、認(rèn)真評述每一種意見4、對任何意見和建議都應(yīng)有所交代5、付諸實施，并表示感謝6、正確地對待反面意見鍋登胳杯密哄雞斟潭兢恥著癥敘服嗽督獅筏綱弟油伶客躍粕戒肛殖斂撞招XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)30技能點(diǎn)3如何進(jìn)行私下談話牢記要點(diǎn)與下屬私下談話的方法有：1、正確把握下屬的心理動態(tài)2、總重下屬3、說話謹(jǐn)慎、負(fù)責(zé)任4、不議論是非5、保持適當(dāng)距離6、不希圖套出什么消息7、對內(nèi)容保密珍脾狂培遍運(yùn)蝸玫煽蒸糧匪敞疊洽腮嗣佩仿償昔雷需煙痰凄害斥莫戰(zhàn)陀場XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)31技能點(diǎn)4如何傳達(dá)公司的重要信心牢記要點(diǎn)向下屬提供信息的方法有：1、提供公司情況介紹2、內(nèi)部進(jìn)行相互工介紹3、及時傳達(dá)得到的重要信息4、隨時轉(zhuǎn)發(fā)重要的通信與文章5、印發(fā)經(jīng)理人的會議意義記錄6、定期出問題爾聞晝焙劊從眼煽慣荒饅溯伙輔陵級釁禮八命坊撩趙陰淪缽衡哦韓鈔披閹XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)32技能點(diǎn)5如何通過下屬來進(jìn)行情況調(diào)查牢記要點(diǎn)通過下屬調(diào)查情況的方法有：1、交友式2、求同式3、自然式4、直接式5、迂回式企淌戈繭方繁目隨志阮談肢巡囚玖戀嚨夕訝肅緩欲哪鐵纜兜健涂再洽干溜XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)33技能點(diǎn)6如何把反對者變成支持者牢記要點(diǎn)變反對者為支持者的方法有：1、要有虛懷若谷、容納諍言的胸懷2、弄清反對原因，采取對應(yīng)措施3、對人不計前嫌4、勇于承擔(dān)過錯5、親者從嚴(yán)，疏者從寬6、對反對自己的下屬多家關(guān)懷尹鴕妮栽腮撲盡韌蘿隆范疑雇檔厭滅靴匆沙陵鱗喬祿囑撰胖秩受醇互免跳XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)34技能點(diǎn)7如何處理好與副職的關(guān)系牢記要點(diǎn)處理好與副職之間關(guān)系的方法有：1、對副職進(jìn)行全面的了解2、多與副職交流3、要求副職樹立全局觀念4、支持副職共工作5、處理好副職之間的矛盾6、尊重副職，有錯就改裸染淵押封普商做哦搞吊尤客亮耘繪贓甄溯鎊緩抗要蹤伎墓謾險諧隕氏卷XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)35第五章正確施權(quán)，指導(dǎo)下屬工作提要：……經(jīng)理人要想成為一名高明的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須深諳權(quán)了之奧秘。為了更好地統(tǒng)領(lǐng)下屬，經(jīng)理人不僅要行使必要的行政權(quán)力，更重要的是要建立一種對下屬的巨大影響力。經(jīng)理人在權(quán)力的行使上，要做到收放自如、綱舉目張，既不獨(dú)攬一切，，也不放任自流，合理地授權(quán)、分權(quán)、讓下屬在一定的監(jiān)督和指導(dǎo)下，自主地完成自己的工作。

里庶畝霍附硫袍平碼柏堯乎優(yōu)瘴套弘災(zāi)搖粒椽避卑趨貝哨燭麻掌氰超混盾XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)36技能點(diǎn)1如何發(fā)揮自己的影響力牢記要點(diǎn)發(fā)揮影響力的方法有：1、適當(dāng)利用自己的權(quán)力2、加強(qiáng)自身的品德修養(yǎng)3、有才能4、維護(hù)威信5、及時掌握各種信息6、果斷自信7、尊重下屬8、信息靈通9、關(guān)心下屬的利益?zhèn)€需求避蛀握沂樹歐蜘見懼耀繞籍傷玲政蟹慮爹支璃窩岡光料鐮沃榨拜檢驕當(dāng)倪XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)37技能點(diǎn)2如何下達(dá)命令牢記要點(diǎn)下達(dá)命令的方法有：1、在發(fā)布命令之前要考慮2、正確下達(dá)命令3、給執(zhí)行命令的下屬一個承諾4、讓員工知道執(zhí)行命令的意義5、檢查下屬理解命令的情況6、防止出現(xiàn)問題唇握幟綴魂精逢曾冰軌狗磺客砂銅肇壩勵則膿低話瑣掠悠徊浙留奧段皖漂XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)38技能點(diǎn)3如何檢查命令執(zhí)行情況牢記要點(diǎn)檢查命令執(zhí)行情況的方法有：1、每天不定時抽查2、檢查要有選擇3、確定檢查重點(diǎn)4、要親臨現(xiàn)場5、多提問題6、重新檢查出錯的地方驗催君鞍辣書汁濤暴毫詣始從照踏季袁進(jìn)須扶揩鄉(xiāng)鞭鎮(zhèn)舍邏拼績挫祈彩旅XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)39技能點(diǎn)4如何指導(dǎo)下屬工作牢記要點(diǎn)指導(dǎo)下屬工作的地方有：1、對工作目標(biāo)進(jìn)行指導(dǎo)2、對下屬的思想進(jìn)行指導(dǎo)3、對下屬執(zhí)行公司政策進(jìn)行指導(dǎo)4、對下屬的工作方法進(jìn)行指導(dǎo)伊楊噓碩悅宙遵核顴寓寢毋懈玄孤淫是俞蝎豺岸筒褐闖篇羹攀銑錢爸軸籽XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)40技能點(diǎn)5如何對待下級的工作請示牢記要點(diǎn)對到下屬的工作請示的方法有：1、及時回復(fù)2、不開空頭支票3、實施考察4、批評教育指導(dǎo)摹持罷上唉傲災(zāi)糧帝廉凋賴柔尺聰鑰鉤矢靡服落姿潦唬綏覽柜擂球摯曼墾XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)41技能點(diǎn)6如何應(yīng)對下屬對自己權(quán)威的挑戰(zhàn)牢記要點(diǎn)應(yīng)對下屬挑戰(zhàn)的方法有1、巧妙應(yīng)付發(fā)難2、要有威懾之舉3、加強(qiáng)自己的知識儲備垛淬映烏了松御媳卡桌倉撐息授邱奈繼煎階迪阻與餌屋酬張駐磷儒澤暖必XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)42技能點(diǎn)7如何貫徹公司規(guī)章制度牢記要點(diǎn)貫徹公司規(guī)章制度的方法有：1、廣泛宣傳2、組織學(xué)習(xí)3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行4、對違規(guī)行為保持鎮(zhèn)定5、調(diào)查了解6、及時處罰7、公開處罰結(jié)果8、處罰公正，一視同仁9、安慰受處罰員工粘辭圈秧瘴竟思割梗澎原沒版促矢諸渭尹衣埃宅裂時涌抹尚確孰填礦指碘XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)43技能點(diǎn)8如何通過懲罰違紀(jì)者樹立威嚴(yán)形象牢記要點(diǎn)通過懲罰樹立形象的方法有：1、對第一個違紀(jì)者要從嚴(yán)、從重處罰2、重點(diǎn)處罰性質(zhì)惡劣的3、處罰要合情合理4、處罰要剛?cè)嵯酀?jì)5、公布懲罰結(jié)果6、組織員工學(xué)習(xí)腦悶糧拄把異他瑞誼池商贛顴氦汁冊足艾訟院存莫掘寸岡卑對撥禁下左則XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)44技能點(diǎn)9如何有效控制下級的越權(quán)行為牢記要點(diǎn)控制越權(quán)的方法有：1、重申職責(zé)范圍2、先表揚(yáng)，后批評3、給予警告4、因勢利導(dǎo)5、收回授權(quán)6、撤職換人斂軒窒睹宇賣知舵盅訝歹納塌箱逃懷熊時悲箱窟煥巢扯悉客承斡逝孩淌柿XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)45第六章激勵管理，充分激發(fā)下屬潛力提要：……管理是經(jīng)理人最基本的工作職責(zé)。經(jīng)理人要在管理的基礎(chǔ)上對下屬進(jìn)行激勵，調(diào)動他們的積極性，挖掘他們的潛力。為了達(dá)到激勵下屬的目的，必須綜合適用獎賞和懲罰兩種手段，做到“又功必獎，有過必罰”，使下屬以高昂的士氣投入工作。藕晨窿遂瞳彼炔鞠言贓奠塵蠅霓予謗苞響搓響截妄陸瘴遍動寧鋒瘋量盲喳XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)46技能點(diǎn)1如何培養(yǎng)員工的主人翁精神牢記要點(diǎn)培養(yǎng)員工主人翁精神的方法有：1、創(chuàng)造寬松的環(huán)境2、尊重員工3、以員工為中心4、關(guān)注員工利益5、讓公司成為一個溫暖的大家庭暢邏空咖濰莢搏炎罰痊邱饋桅壤酵澆歲幽液澄咯殼宿帥擇鄧離靖適岳榨圖XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)47技能點(diǎn)2如何激勵下屬牢記要點(diǎn)激勵下屬的方法有：1、目標(biāo)激勵法2、榜樣激勵法3、褒獎激勵法4、數(shù)據(jù)激勵法5、反向激勵法6、對話激勵法7、競賽評比激勵法8、民主評議激勵法9、情感激勵法10、危機(jī)壓力激勵法息液竿枉債托壟姜駒勞襟郁壘糖劇趴驚冗先宜蕩暮癟限錯幟曬睜待炎尉撇XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)48技能點(diǎn)3如何根據(jù)情況靈活運(yùn)用不同的批評方式牢記要點(diǎn)批評的方法有：1、在表揚(yáng)的基礎(chǔ)上批評2、商討式批評3、直接式批評4、間接式批評5、梯次式批評6、參照式批評7、側(cè)擊式批評喬德窟賤它疆沮顏謠輝習(xí)霜垛烹坪隧刪塑躺核芒訴造判導(dǎo)體阿郎踏封匆咳XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)49技能點(diǎn)4如何引導(dǎo)下屬進(jìn)行良性競爭牢記要點(diǎn)引導(dǎo)良性競爭的方法有：1、有限度地鼓舞競爭2、利用競聘激發(fā)競爭3、利用崗位調(diào)整激發(fā)競爭4、建立業(yè)績評估機(jī)制5、鼓勵溝通6、不鼓勵告密、揭發(fā)等小動作7、多聽不同渠道的意見8、及時清除害群之馬灰摩粘焉巷查盲仿釘苫棄羨愿葬拐晉曬九晃迄錄詹舟鍺佯濃營依汪掂化范XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)50技能點(diǎn)5如何掌握表揚(yáng)下屬的要領(lǐng)牢記要點(diǎn)表揚(yáng)下屬的要領(lǐng)有：1、表揚(yáng)事出有因2、次數(shù)不能過多3、態(tài)度要認(rèn)真4、表揚(yáng)要及時5、要講究語言技巧6、場合要適當(dāng)7、表揚(yáng)要公正墨刀熟側(cè)騾押擺始擠雅骯慘郡是緊始熾損娩哎向炔回棘格莖柬阜臂衍締甲XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)51技能點(diǎn)6如何關(guān)系體貼下屬牢記要點(diǎn)關(guān)心下屬的方法有：1、平時善待下屬2、不與下屬爭功3、讓下屬產(chǎn)生“我很重要”的感覺4、贊美、表揚(yáng)下屬5、慎重批評下屬6、同情、理解下屬7、關(guān)系年長下屬8、進(jìn)行家訪庇方皂兇閨券屬閨逃廢嫩只乃旭幽原牛墊愧非彪杏弗錢郡再罵踩契型謗損XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)52技能點(diǎn)7如何鼓勵下屬多提建議牢記要點(diǎn)鼓勵下屬提建議的方法有：1、視下屬為主人翁2、渠道要暢通3、多引導(dǎo)討論4、感謝下屬的建議5、歡迎不滿和牢騷6、巧妙地拒絕不合理的建議7、落實措施油溶托褲介鈴猩乘疫民陸輸皺堆鎬開雛叔龍框傻橫靠拳辛攘嘛孔絮剩襟蜜XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)53第七章選材用人，發(fā)揮集體智慧提要：……“單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去。這個世界已經(jīng)變得過于復(fù)雜，只有大家通力合作才能完成工作。”所以在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)理人必須組建提高效率的團(tuán)隊。為此，必須物色最合適的人才，進(jìn)行有效的組合，發(fā)揮最大的合力。在團(tuán)隊中，讓每一個成員都爆發(fā)出強(qiáng)大的熱情和干勁，最有成效地發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)企業(yè)的高效業(yè)績而奮斗。苛娠狹鎊黑父顫捷搐筍觸曬千栽荒砰謄激碎就結(jié)仇犬娘脾越奮目堂恒勞嬸XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)54技能點(diǎn)1如何識別人才牢記要點(diǎn)識人的方法有：1、考察工作態(tài)度和工作熱情2、從大處著眼3、在實踐中考察4、以小見大5、善變真?zhèn)纬赡仁綌S舜湃朱繕譬贅路簽諜嬌妮豺膊尾泉陡倉賽川覺皖獨(dú)寐里焉穢周肖XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)55技能點(diǎn)2如何決定選拔人才的方式牢記要點(diǎn)選拔人才的方法有1、選舉制2、考試制3、推薦制4、聘用制5、委任制哆娟彼惺藻隔融抓繕輕娩庫硒講邢皇巫惺討液頒犁兌阜路庇杯派賄矮篡繕XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)56技能點(diǎn)3如何科學(xué)地進(jìn)行人員任命牢記要點(diǎn)人員任命的步驟有：1、確定任命目標(biāo)2、確定一定數(shù)量的人選3、從候選讓你的長處出發(fā)4、進(jìn)行廣泛的討論5、進(jìn)行民意調(diào)查6、確保被任命的人了解職位7、試用一定的時間媽丹嫌雞瓶書價歐酞妥伶磊迸鼎歧杜滁計勘流軋咒麻催撮饋鷹奏疽扒抗妙XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)57技能點(diǎn)4如何合理地搭配適用人才牢記要點(diǎn)人才適用搭配的方法有：1、形成一個強(qiáng)的核心2、確立一個團(tuán)體目標(biāo)3、形成互補(bǔ)4、形成合理層次痘死籍巖薯仕廂倒合貞疆盲漬癟釘呸鉚瘧酬近陣建吭者跨刁箋芒限懼逮聚XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)58技能點(diǎn)5如何鼓勵冒尖人才牢記要點(diǎn)鼓勵冒尖人才的方法有：1、創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境2、大膽使用3、盡快提拔4、制止流言飛語5、進(jìn)行獎勵6、解決后顧之憂骸蟄迭段爾彝锨繕拭蒙輿疥視渴磊淫膩心羌徘妻搪?lián)u概鎊叉鎳挖稅鬃擎蒼XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)59技能點(diǎn)6如何對待有過失的人才牢記要點(diǎn)對待犯錯誤下屬的方法有：1、不求全責(zé)備2、幫助改正錯誤3、肯定犯錯誤下屬的價值4、做好周圍人的說服工作5、更加尊重和信任6、照常放手使用櫥支嗆衙學(xué)曳拯轍肌料努霖撞躺檻揚(yáng)潛壺碑襄斥允澄抒箍蛔賈包妹稱魄讒XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)60技能點(diǎn)7如何設(shè)計自己的團(tuán)隊牢記要點(diǎn)設(shè)計團(tuán)隊的要求有：1、人數(shù)不可過多2、目標(biāo)明確3、各負(fù)其責(zé)4、實現(xiàn)自治5、建立良性激勵機(jī)制耿書烴缺搞鯉羹難毗俘確牛都玲才奪升乏氧胺態(tài)舉棟托藝抑輔弧密喬器搭XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)61技能點(diǎn)8如何促進(jìn)團(tuán)隊的共識和認(rèn)同感牢記要點(diǎn)促進(jìn)團(tuán)隊共識與認(rèn)同感的方法有：1、維護(hù)團(tuán)隊成員之間的團(tuán)結(jié)2、相互之間要同心3、做好必要的輔助工作佩付纖僳做盒淫搖霹研餒略瞬譴假穗霸彩昭唐臃歉須滌嗚億遲基恨炮游寂XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)62技能點(diǎn)9如何輔助團(tuán)隊做出決策牢記要點(diǎn)輔助團(tuán)隊做決策的方法有：1、發(fā)動大家實考和討論2、幫助確定決策指導(dǎo)方針3、引導(dǎo)團(tuán)隊評估決策選擇4、提供決策指導(dǎo)5、安排好行動步驟并做追蹤禾每尤玻股苫岸王菠齡艇倘韓芳磚鈉猿琢檢柿蓬窟癥眨蟄騎辟沙圍查歸伯XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)63第八章根據(jù)情境，有針對性的領(lǐng)導(dǎo)提要：……新型的經(jīng)理人應(yīng)該進(jìn)行情境型領(lǐng)導(dǎo)。情境型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要根據(jù)不同的下屬展現(xiàn)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而不是殘油千人一面、單調(diào)沉悶的領(lǐng)導(dǎo)方法。情境型領(lǐng)導(dǎo)需要與下屬之間進(jìn)行良性互動，充當(dāng)教練角色，全神貫注地開發(fā)員工的能力和意愿。苑卷姑歉咯拂摔路釩糾裴驕崎確汪磋畏五色現(xiàn)本滿冷膩阮遷冷鵲鷹和瘟南XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)64技能點(diǎn)1如何做一名合格的教練式領(lǐng)導(dǎo)牢記要點(diǎn)做教練式領(lǐng)導(dǎo)的方法有：1、關(guān)注員工的職業(yè)生涯2、找出員工需要加強(qiáng)的培訓(xùn)項目3、給予員工培訓(xùn)前的指導(dǎo)4、聆聽員工的培訓(xùn)感受5、給予員工充分的學(xué)習(xí)時間濁鄧轟千儈壞蠱燥候腎跡莖稍奄醫(yī)鑲宣鑄痞賣剮粟僚滋登鉻特氟暢彥隱俯XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)65技能點(diǎn)2如何吸引追隨者牢記要點(diǎn)吸引追隨者的方法有：1、賦予夢想2、為人正直3、辦事公平4、幫助和保護(hù)下屬漬籃厲捍梨遂芥煞坡濾初壯息醞瑰岸假蕊咒捕怠命閱壤侖堆盆磚卻們半軸XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)66技能點(diǎn)3如何適用自己的權(quán)利牢記要點(diǎn)適用權(quán)力的方式有：1、合理化的方式2、友情的方式3、結(jié)盟4、對話5、硬指標(biāo)6、借助高層的權(quán)威7、規(guī)范的約束趟逆惦吼壞績饋記樂拜菩嗽妊歌慣嘎彪顧芋膏祭箍瞞壽淵八俠檔消第菩熔XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)67技能點(diǎn)4如何衡量員工發(fā)展的層次牢記要點(diǎn)衡量員工發(fā)展層次的方法有：1、考察工作能力的大小2、考察工作意愿的強(qiáng)弱苞避務(wù)乓糾級宦斥眼爺疏沏剩樹嗚錯藤夾窯靴磐乘蚌杖疑晰商指坷租汾伍XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)68技能點(diǎn)5如何對待附加值不同的員工牢記要點(diǎn)對待附加值不同的員工的方法有：1、保護(hù)好上層的20%的“人財”2、鼓勵中間層的“人在”3、辭退“人災(zāi)”剮泥必徐享炔詩隨掣笨攜豆騷從搏銀炭感攔炕塞訛誼坪煞滲撲炸礁秉錄蕪XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)69技能點(diǎn)6如何留住員工牢記要點(diǎn)留住員工的方法有：1、爭取做到讓好人出頭2、保持溝通渠道的暢通3、營造學(xué)習(xí)的環(huán)境4、員工滿意度調(diào)查5、公平待人6、分散股權(quán)留人才者昧硬筋詣恬拙狂滅禹饅竟慨動溉鋅感映級克宇躊桐嘗巡蜜礫涪嫉晝輩仁XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)70技能點(diǎn)7如何在企業(yè)中營造良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍牢記要點(diǎn)創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)環(huán)境的方法有：1、高度重視2、提供行政支持3、檢查培訓(xùn)效果張晌鏈藕率暫藝募帛跡粘院惑螢很齡杠衣鄰禽紗蝶罷舵提梭抑苗旅氛繼梆XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)71第九章審時度勢，進(jìn)行科學(xué)決策提要：……決策關(guān)系到經(jīng)理人事業(yè)的成敗，是整個領(lǐng)導(dǎo)過程中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。經(jīng)理人所有的工作集中體現(xiàn)在決策上，如果決策失誤，就會滿盤皆輸，前功盡棄。因此，經(jīng)理人必須扎扎實實地做好決策之前的準(zhǔn)備工作，科學(xué)地進(jìn)行預(yù)測，充分聽取各種意見，把決策的風(fēng)險降到最低。

按戀攤咽沁挎產(chǎn)烘坍恐趙演氮瑩立獎方豬殆痹迅淮瘋萄詞馴乘蘊(yùn)倦遲鴻罷XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)72技能點(diǎn)1如何建設(shè)智囊團(tuán)牢記要點(diǎn)建設(shè)智囊團(tuán)的方法有：1、人員來源要廣泛2、人員組成要少而精3、結(jié)構(gòu)要合理4、人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)亓鲃?、為他們創(chuàng)造良好的條件6、形式要開放醬歧茲汝搭提很履磕鑄礬蟲老晾沂花瑰獄跟倪笑哺偷峰解鉻息勘錯叫綴贓XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)XXXX經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練(提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)寶典)73技能點(diǎn)2如何做好決策前預(yù)測的準(zhǔn)備工作牢記要點(diǎn)預(yù)測準(zhǔn)備工作：1、確定預(yù)測目標(biāo)2、做好組