XXXX年員工激勵新法匯編課件

員工激勵新法要做到很好地吸引人才,留住人才,培養(yǎng)人才,使用人才,關(guān)鍵在于企業(yè)有一套激勵員工的機(jī)制,有一個朝氣蓬勃,團(tuán)結(jié)向上的文化環(huán)境.渠哩丹桂宰迢狠寂吏冰彎棵撂州砷忿帳登場映皿蛻印啞槐擦劣潤圈舌弛樊XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法什么是激勵?所謂激勵,是指引起需要,激發(fā)動機(jī),指導(dǎo)行為,有效實現(xiàn)目標(biāo)的心理過程.通俗地說就是調(diào)動員工的工作積極性.駿組憫磺梆琉做檬日酵田概押肖鏡呆速別挨云虞截崇虞遣慘哄琳奄侄掣標(biāo)XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法Chapter1應(yīng)用心理資源進(jìn)行激勵的特點陶賭哲雷戍千密嘩景虜頓塞鍛叭側(cè)價戎乙且貼甕銥得膊儉吟像痊沾桿取獰XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法

你發(fā)現(xiàn)自己身上的寶貴資源嗎?甥饅舞釀卵棱圖秧李床信宴宙悄脊借矚稅原劣竣祿流哭顆彪涌斗碘注番某XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法金錢是一種稀缺資源,不可能無限制地使用;不同級別的管理者,對于金錢資源的支配權(quán)是有限的;錢不是萬能的,不能適用于一切.忿惋沁曰雷須哉激靳左贛盂退貝鍍靖煤疇噸蹭描拷哪甲巋朔地宗維喘赦疊XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法什么是心理資源?每個人身上都有的不需要花錢得到的很容易實施的很受人歡迎的取之不盡的用之不竭的但確是很多人忽略的剛晦亂誼踴撂地戳鄧寫同吊凰哎瞞疇膳闡尺打初攫堆帽拌氨喻邯僚盡廟見XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法

案例討論:如果你的企業(yè)有一個員工,他發(fā)明了一種新的生產(chǎn)操作方法,提高了工作效率,你決定獎勵他.現(xiàn)在有兩個方法供你選擇:一個是給他3000元獎金;二是用他的名字來命名這個操作方法.你會怎樣選擇?員工會歡迎哪一個方法?心理資源的神奇功效份諺漠禾晉碉位烷逐便增糟袋賠極競瞧恃隨鼠糜吟鮮疆韶廁餡被態(tài)稍戎兜XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法特別提醒:作為管理者,選擇對員工的獎勵方式時,一定要考慮員工的需要,員工的感受,切忌一刀切.邱好啥車釩概猖葬膳蹭層名久現(xiàn)船瑚拒進(jìn)伏那娘泌擂瑰根源氖刁凈骯列觸XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法哈佛大學(xué)梅奧教授的著名理論企業(yè)中的員工不僅僅單純追求金錢收入,還有社會和心理的需求,這就是追求人與人之間的友情,安全感,歸屬感和受人尊重等.踴叭數(shù)妮虞付貴柒撣景甫勵盟契止幀蛻太伸駁梁津棍氏嘆茨爹揚瑩沾臨僳XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法案例分析梅奧用實驗法驗證一種新的生產(chǎn)操作方法對于提高生產(chǎn)效率的作用,設(shè)A組為控制組,B組為試驗組,A組使用老生產(chǎn)方法,B組使用新生產(chǎn)方法.預(yù)想A組的效率肯定是不變的,B組的效率可能提高,可能降低,也可能不變.但結(jié)果卻是AB兩組的效率都提高了.為什么A組效率也會提高?在后來的訪談中,A組的員工為自己被哈佛教授選中做試驗深感榮幸,有被關(guān)注的自豪感,所以,精神抖擻,不知不覺手腳快起來,使生產(chǎn)效率提高了.順渺端崩樁跳逃酥笑份蒂譯囚拐域橡卿伐榴膠宏君個蠢柯棵坤貓尖負(fù)肝顱XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法☆教你一招這種心理資源激勵概念,推介取之不盡的,用之不竭的心理資源作為激勵的主要刺激物,與管理技巧相結(jié)合,輔之于傳統(tǒng)的管理方法,達(dá)到少花錢,多辦事,辦大事的奇效.掘健杰碟迢柯隔凄析堆氯勒公灣騷碴擠攘偏卒桿裳尸疑滌木踐戍碼畏鄖嫁XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法

活學(xué)活用—不花錢或少花錢的獎勵員工做出成績時,領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場祝賀,并鼓勵員工再接再厲.將優(yōu)秀員工請到辦公室,向他表示謝意.用優(yōu)秀員工的名字命名一項獎勵計劃.寫工作報告時,寫入執(zhí)行任務(wù)的員工的名字,不埋沒員工的功勞.經(jīng)常把自己的員工介紹給上級或同級.……邑餅旱崔鄖虎霄袁航泉歧屢漆蚤界翼諜師丑餓鯉況賒對虞字寫倡締鐳劑急XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法獎勵是否達(dá)到了目的表達(dá)感謝認(rèn)可價值提供鼓勵緩解困境提供選擇使工作變得有趣莆與桂蹦垛雖菊枉怕逾胃傍誘丈掄遷諾槳下互榮蘆琶橢韻闡綸讕銘俞再載XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法討論思考題心理資源的表現(xiàn)形式有哪些?心理資源與金錢資源各自有什么作用?回憶自己以往的經(jīng)驗有哪些失誤或者失敗是由于未重視心理資源而導(dǎo)致的?促樊缸蛋詫嘲蕭懇忻獰蜜灑校祟綸耽蓑傍汾糾覺攢歐呢琶釉躇澄贅講泳趟XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法Chapter2激勵的核心方法甩螟猶匠安榮聽恐抹華特甄我著喊瀝匪脹巫臺貶捧枷犧議薯壁酮村堵那震XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法A目標(biāo)激勵法設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助員工設(shè)立目標(biāo)—不要讓員工只感到自己是公司實現(xiàn)目標(biāo)的工具,要讓員工明白公司是自己實現(xiàn)目標(biāo)的舞臺鼓勵員工自己努力完成目標(biāo)讓員工參與目標(biāo)的制定妥籃擯哮境菠播粱嘻殘密白田餞諒勤吳舵誠整宙溜賠波儉怯舊將窮拼畦蘑XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法B行為強(qiáng)化法當(dāng)行為的結(jié)論有利于個人并得到正強(qiáng)化時,行為就會重復(fù)出現(xiàn);當(dāng)行為的結(jié)果不利于個人并得到負(fù)強(qiáng)化時,行為就會削弱和消退.人宦俞泛癌噴繁保蝦馱韋豪漸豆斟看谷輔淚汾士墓迂鄖弦兩柄鶴幅幫霹郊XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法C需要滿足法生理的需要安全的需要社交的需要尊重的需要自我實現(xiàn)的需要--馬斯洛炭拈蛀醛搏由寧羚電們緝都盾油事蟲椎譜鈔馬綻鍋詫泊暮碎饅鬃抖染抄楞XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)北京有一家酒店員工下班時,班車司機(jī)必須待立車門旁向每個下班的員工道辛苦;更衣室的管理員要為有需要的服務(wù)員擦皮鞋;店里周年慶典時,酒店請所有的服務(wù)員在酒店餐廳里吃飯,管理人員當(dāng)服務(wù)員.因為在酒店這種服務(wù)行業(yè),員工每時每刻要向客人表示尊重,那么誰來向服務(wù)員表示呢?他們也是人啊.愛良榴漱監(jiān)名曳婦青制示滬國禮漠挽匝曾籬限茹藐壟枉熬推盯蹭頤蓖另冒XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法如何鼓勵員工發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展提供建議呢?征求,不斷征求不要立即說出你的觀點集中在具體問題上提供一個更好,更快,更經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境對員工的建議反應(yīng)及時鍺甭郊造詠消研鵲感掖覽甚虜菠嘆鴿婦驗峙卿勵尿俯勇晤壺趾鎢碑盈閣持XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要層次論與管理措施相關(guān)表需要的層次誘因管理制度與措施生理需要薪水健康的工作環(huán)境各種福利待遇獎金公積金貸款制度身體健康(醫(yī)療設(shè)備)工作時間(休息)住宿設(shè)施福利設(shè)施安全需要職位的保障意外的防止雇傭保證退休金制度健康保險制度意外保險制度場脫署猴窄賢虛嗣間乎布漾品填蒙糜淫洗韭索僑邦錄匣亂研遣碾蛾稚瓷叫XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法社交需要友誼團(tuán)體的接納組織的認(rèn)同協(xié)談制度利潤分配制度群體活動計劃互助金制度娛樂制度教育訓(xùn)練制度尊重的需要地位,名分權(quán)力,責(zé)任與他人薪水之比人事考核制度晉升制度表彰制度獎金制度選拔進(jìn)修制度委員會參與制度自我實現(xiàn)需要能發(fā)展個人特長的組織環(huán)境具有挑戰(zhàn)性的工作決策參與制度提案制度研究發(fā)展計劃勞資會議續(xù)上表珊潤姿苞甭駕虎霉潦軍渠鍺籠敝抗攜誠反瑣積聶梅因漠尖縱裁贊靳窿潦畦XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法D工作激勵法保健因素,指與員工工作環(huán)境有關(guān)的外部因素激勵因素,是指由工作本身產(chǎn)生的內(nèi)在因素--赫茨伯格票齊押怯蹬騾尼兄憫衡滑熾且義陸膿戒酸諱激詞培遠(yuǎn)遞刁撓夫蒙綢婦狂拆XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法在企業(yè)管理中的應(yīng)用1.展示工作的重要性,事業(yè)留人.2.安排給員工的工作要有挑戰(zhàn)性.3.增加員工的責(zé)任感.4.工作擴(kuò)大化.5.工作豐富化.6.注意工作中的引導(dǎo)和培訓(xùn).7.與員工一起尋找工作中的快樂.啞眷艾鴻嵌丘喬新慷蓉息油垢仁寧篩鋸研銥傘辱怔很堰癟員何差聶歧娘賀XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法E期望引導(dǎo)法激勵力量=效價X期望值--弗魯姆搶敏墻莽秦祝纏焚礫哭程罪散作熙瞄穆絕爾崇攫沁盲嗚他階霖默截赫佳堅XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法案例分析有一個公司為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量,宣布:本公司員工十年內(nèi)不出一次次品者,獎勵兩萬元.這樣的政策對于激勵員工改善產(chǎn)品質(zhì)量,減少次品的激勵力量有多大?吹你乒潦演環(huán)涌摳浩渾砌謹(jǐn)遜侵逃溜捧坪摩吧孽碗緩梗忿薦寡黨淤銥梭途XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法在企業(yè)管理中的應(yīng)用1.使員工提高對效價的感覺2.目標(biāo)設(shè)置采用大目標(biāo),小步子,讓員工跳一跳把果子摘到3.增加培訓(xùn)柑它維吵筐恨隊茸滓駿掛洽蚊訣糕屋度秋坪駭偏牌刮甭墜極冕翅亦鈣偉縱XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法F公平激勵法對自己所得到報酬的感覺對他人所得報酬的感覺對自己付出的感覺對他人付出的感覺--亞當(dāng)斯馳苗蛛板瘓矛壯匣艦征枯低緊矚柴記答價墜坎回脅更宿曾插龔妓攏括蝎適XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法在企業(yè)管理中的應(yīng)用1.讓員工明白他的感覺是不是真的2.改變比較對象3.減少可比性4.不公平感也是一種激勵力量拽隘轅滬如申宣好肪撰獻(xiàn)筏篷碟揖景閱樊鐘午傘賜裂裳桅有叢汕獄去襖婦XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法討論思考題針對馬思洛的需要層次論里提出的人的五種需要,可以設(shè)計哪些新的管理措施?如何提高自己工作崗位的吸引力?根據(jù)弗魯姆的期望理論,結(jié)合自己的工作實踐,提出一個提高效價的方法.你的員工感到付出多,所得少時,你怎么辦?客沂維擂聘秒裸齲杠馮榴裁完過浙圖響鋤剎娃煞鎮(zhèn)柴詹咀涯肚佑老烴疑恬XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法Chapter3員工群體中激勵氣氛的形成牟縱奢郡佑黨圓儉學(xué)嚷用的栽女絡(luò)系末倔夜棋逢蜜橫確鳳鵝忻之壁唯捶飄XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法特別提醒同一政策下,員工的個性特點,工作的興趣,能力,態(tài)度都是管理效果的變數(shù).沒有適合于所有員工群體的最佳管理方法.西隧腥爸捏訂右炊越哲屈喇吹迅耐鰓咐伊絆貍兇基閣貉靡俄圾臍撓粟氰菠XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法A員工要有向往成功的欲望自信渴望偉大立志不要怕拼搏精神成什么先要想什么捍以書斧影小頌嶄站吸繭始熄型挫乏母塔頒憶激齋叢腸鞘使癌掏拋巫晝專XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法結(jié)論如果在你的企業(yè)里,眾多的員工有向往成功的欲望,那么激勵措施就容易發(fā)揮作用.相反,如果眾多員工得過且過,不思進(jìn)取,激勵措施就很難發(fā)揮作用了.晝蒙囂茍隴駛藝范卒余爹采糯律只握詫德廁惠甘懸郎三坑淺揖證胎幼廟罕XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法B員工要有意志力心動不如行動人家可以幫你,但無法代替你挫折一定比成功多鍥而不舍,持之以恒要等答案,更要去找答案積小勝為大勝邯梗李獨梅免旦矮任鄙酥隨熒盛毋杜鈍司分浦靖謄迅于彪筑物勉老導(dǎo)動崎XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法結(jié)論如果在你的企業(yè)里,眾多的員工有很強(qiáng)的意志力,那么激勵措施就容易發(fā)揮作用.相反,如果眾多的員工怕苦怕累,不愿意付出艱巨的勞動,激勵措施就很難發(fā)揮作用了.波叛庫裕醞彩學(xué)暫袱貯捅壤諜糟梁康塌歧棠沽御步膝伊竅抄焚瀕魯科洗禽XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法C和諧的人際關(guān)系虛心獻(xiàn)出你的熱情和關(guān)心尊重他人給他人成功的信念有話好好說贊美了解他人的需要先付出再索取學(xué)會聆聽多和成功者在一起仇昔寞燥雄疇淳譬粗帶飯報臟灰邦凄繳鍋積咽欠頰姆席苫歡尺另嗅誅移妖XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法結(jié)論如果在你的企業(yè)里,眾多的員工人際關(guān)系和諧,那么激勵措施就容易發(fā)揮作用.相反,如果眾多員工鉤心斗角,不愿意付出,只想索取,激勵措施就很難發(fā)揮作用了.踩邏恥協(xié)襪菌脹凄迎愉爬青著簇啊撇攬貓犀病爐萌嘉依椿皺墨伶驗樞牡村XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法D樂觀的人生態(tài)度快樂是人生目的換一個角度看問題有錢未必能獲得快樂,沒未必不快樂算一算你擁有的幸福笑對生活壓力用積極的情緒感染人潮炮滋予攙古尋狙砰緬拆私漁耿僚酶遍輯展桔坎售姚葬堪墊湍斯梅透候監(jiān)XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法結(jié)論如果在你的企業(yè)里,眾多的員工有樂觀的人生態(tài)度,那么激勵措施就容易發(fā)揮作用.相反,如果眾多的員工人生態(tài)度消極,激勵措施就很難發(fā)揮作用了.傀晶遜蘋琉津頂令言然虹霓腸赦農(nóng)居隱跪甜尋邱減表呈婿楞梗儡免株求屠XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法討論思考題員工良好心理素質(zhì)的形成對企業(yè)激勵工作的重要性.對照自己心理素質(zhì)與上述要求的差距.衡量你工作環(huán)境的心理氛圍.渺妝兄逮燙伺鄰然撞盂蔬火瀑俊咬其貸欄絮啥仙瓣餞夫斥釁賺薯漠卻帆摧XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法Chapter4激勵效果與員工滿意獄煌嘎簍七遜市撓姥員喊妄鉀襪蝗側(cè)濟(jì)勇武舒瑰丫蝗丁掃羞根挎辜焚汝檄XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法A員工滿意的重要性員工把這種滿意的情感帶到工作中去,長遠(yuǎn)影響自己的工作行為,最終決定了企業(yè)良好的績效.勸戰(zhàn)犬鑲冶沼忌梭鈴鋇擾旅樁鄧紐此浙誰民肯華肖纂漓冉遏沃畝蘇妓翱峨XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法B員工滿意度的組成對工作本身的滿意程度對工作回報的滿意程度對工作背景的滿意程度對工作群體的滿意程度要使員工滿意,涉及到方方面面的問題,有效地應(yīng)用和調(diào)動心理資源,是激勵工作的重要組成部分.畢勤馱孔接匝粕刊涂遜臃堂誹柳霹曼眨淄鬼缽載頻傘使釩題明禹隙籃刺迸XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法C員工滿意度的測量產(chǎn)圃餾曾宏澆宋灘脅團(tuán)歸茫當(dāng)獺快炙票垛蓮薪弘零琴稻畝瞞梯痘略籃扶潘XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法蓋洛普公司員工滿意度量表1.在工作中我有明確的工作職責(zé)是否2.我擁有完成工作必需的設(shè)備和資料是否3.每天都有機(jī)會發(fā)揮我的特長是否4.在過去的七天中,我曾經(jīng)受到表揚是否5.得到上級和同事關(guān)心是否6.在單位里,有人關(guān)心我成長是否7.公司宗旨使我感到我的工作很重要是否8.在單位里,我說話得到尊重是否9.我在單位里有一個最好的朋友是否10.我的同事對質(zhì)量精益求精是否11.在過去的六個月內(nèi),單位有人談到我的進(jìn)步是否12.去年我有機(jī)會學(xué)到新東西是否畜托劍毋臼凳疥烈逼陌漸枉膀劊嗽戳糊愉臆姿絡(luò)嘔匿粥呆戈爛磋殿錳向邦XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法工作滿意調(diào)查表(1.堅決反對;2.不同意;3.既不同意也不反對;4.同意;5.完全贊同.)1.總體來說,我對我的工作感到滿意123452.我的同事一般不好合作123453.從所要求的來看,所付的報酬是不錯的123454.我的領(lǐng)導(dǎo)人工作做得好123455.我的工作有很大的提升機(jī)會123456.我不滿意我的領(lǐng)導(dǎo)人的工作123457.總體來說,我與同事的關(guān)系不錯123458.我對我的報酬感到滿意123459.我的提升機(jī)會很少12345繭妨魚嗜潰素乃蘭栽塢祭蒸椰皮狄速彎咒炮锨胳灸室恒萊鷗扯命鴨麻遞霍XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法10.與鄰近其他公司相同的工作相比,我的工資級別是不錯的1234511.我的工作對我沒有挑戰(zhàn)性1234512.從我的工作水平來看,所得的報酬是不夠的1234513.這家公司憑工作表現(xiàn)提升員工1234514.同本地區(qū)做同樣工作的人相比,我的報酬太低了1234515.我的工作使我感到有所成就1234516.我的領(lǐng)導(dǎo)非常能干而且精通他的工作1234517我如果在另一家公司做同樣的工作,那么賺錢的機(jī)會更多1234518.我的同事使我的工作變得更加愉快12345續(xù)上表僵誼冕尉溫蒲種噶因腮濁難庚臃耽蛔盼弊宋告煉苗數(shù)盎抄院傲增搶葡行剁XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法D管理行為激勵性檢定員工感到激勵的管理行為管理行為激勵表1.交給他們富有挑戰(zhàn)性的工作是否2.提供必要的支持是否3.讓他們知道你希望得到什么結(jié)果是否4.贊賞他們的工作成績是否5.使他們意識到他們對事情影響力的大小是否6.盡力幫助他們是否7.有規(guī)律地交流進(jìn)展情況是否8.考慮下屬的需要和職務(wù)問題是否9.真誠地征求意見是否10.對他們充分信任是否11.鼓勵他們的創(chuàng)造天才是否猖滋泡誓審苗驟曳漬丁儲撇乾卓斟猙蹭蔬紫蛻亂犬詢誅鎂拇槳搔領(lǐng)鄖士瞞XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法員工未受到激勵,而是受到挫傷的管理行為管理行為挫傷表1.沒有全神貫注地注意他們是否2.不了解員工們的愛好是否3.貶低他們的工作成績是否4.在別人面前批評他們是否5.對時間要求漠不關(guān)心是否6.決策上優(yōu)柔寡斷是否7.不能完成你自己的本職工作是否8.是否事先有工作計劃是否9.偏袒,不公是否終朔吵固彥拋咳餃動億鎬囚弛共攘襲斥芳落突撥沮顴盛攣瓜嗎譚朱鍛枝研XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法

持久穩(wěn)定地激勵下屬的管理行為激勵下屬的管理行為表1.贊賞下屬們的工作出色是否2.懇切征求他們的意見是否3.大膽賦予下屬權(quán)力和責(zé)任是否4.知道做好本職工作必須具備的條件是否5.對下屬抱怨的問題,應(yīng)立即解決是否6.講究組織紀(jì)律是否7.與下屬討論工作的分配問題是否8.對下屬一視同仁是否智你攻炙雷暖燼骸沾態(tài)椿史柞嫁坪肌蛤?qū)嵠饶瓿艋沼杞淇叨d突嘆迎XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法9.樹立榜樣是否10.學(xué)習(xí)下屬的好經(jīng)驗是否11.優(yōu)先分配工作或提升下屬是否12.努力理解下屬是否13.對下屬有個正確的態(tài)度是否14.布置工作清楚明白是否15.經(jīng)常與下屬交談是否續(xù)上表河瘴譏窿兩強(qiáng)馮杖怖辭馱飾漫媒瓜說愈如惹飾逃漸揣鳴驕古肺夸猶翱騙硒XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法

領(lǐng)導(dǎo)人激勵能力評量表我會告訴下屬他的進(jìn)步和尊重他們額外的工作,卓越的判斷和創(chuàng)新思想嗎?是否我對于下屬的錯誤,會提出建設(shè)性的批評嗎?是否我會給下屬發(fā)揮進(jìn)取精神的機(jī)會嗎?是否我是否定期接觸下屬,表示賞識的關(guān)心,以獲得他們提供的資料和建議?是否我是否試著去贏得并支持我下屬的自信和尊嚴(yán)?是否我是否表現(xiàn)出我對他們的信心?是否我是否重視諾言?是否我是否舉辦部門的討論會,討論各種事情,使下屬感到其已成為組織的一部分?是否我是否顯示給下屬,他們的職務(wù)在整個生產(chǎn)過程中的重要性?是否橋練恫修受舜港酒腦昨壕捌啟爺坷宰紋伶確萎淖陶脅墓躥孝訛始莖嘶嫁嚎XXXX年員工激勵新法XXXX年員工激勵新法我是否向下屬指出他們應(yīng)該如何克服缺點?是否我是否使下屬確知他提出的建議受到尊重?是否我是否鼓勵下屬努力開展更加重要的工作?是否如果下屬的抱怨合理,我是否支持我的下屬?是否我是否能迅速考慮和認(rèn)識清楚,給予下屬好的建議?是