個(gè)人年中工作總結(jié)（5篇）

個(gè)人年中工作總結(jié)（5篇）2022年，血透室在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的關(guān)懷支持重視下，在科內(nèi)護(hù)士的共同努力下，較好的完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、明確血透室的崗位職責(zé)，工作流程，操作標(biāo)準(zhǔn)，并制訂了透析緊急突發(fā)大事的處理預(yù)案，仔細(xì)學(xué)習(xí)，要求血透護(hù)士都能嫻熟把握，但是集體培訓(xùn)效果不佳，特殊是新護(hù)士要花了時(shí)間，但效果不佳。

最好是一對一授課，鼓舞她們多看書，工作中針對問題反復(fù)提問，直到搞清晰。

2、血透室病人多，機(jī)器缺乏，常常加第四班，護(hù)士長時(shí)疲憊工作，加上病人都是重病人透析過程中會(huì)消失各種意外，增加了安全隱患，科室現(xiàn)急需增加機(jī)器和護(hù)理人員。

日常透析過程中相互協(xié)作，急診透析時(shí)能夠在第一時(shí)間趕到，無論是晚間急診還是周日透析從沒有推諉現(xiàn)象，也不因加班而影響次日正常工作。

3、建立以人為本的護(hù)理治理模式強(qiáng)化效勞意識，親近而有急躁的語言溝通，使患者有一種安全感，細(xì)心的講解透析學(xué)問，消退患者的恐驚心理，增加其治療的信息，盡量減輕患者的負(fù)擔(dān)，減輕心理壓力，更好地協(xié)作治療，提高生存質(zhì)量，在沒有家屬陪。伴時(shí)，我們擔(dān)當(dāng)其家屬的責(zé)任，遞水，喂飯，攙扶，更衣，在長期治療過程中感化病人。

4、力求工作仔細(xì)細(xì)致，血液透析具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，作為護(hù)理操，既要樹立正確積極的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)意識，增加法制觀念，又要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，做到最大限度的掌握和避開風(fēng)險(xiǎn)，從而提高護(hù)理質(zhì)量，更好地為病人效勞。

5、注意護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高：隨著透析患者的不斷增多，依靠透析生存時(shí)間的延長，患者要求我們的效勞質(zhì)量與水平也在提高，所以我們一方面要做到更細(xì)致入微的效勞；另一方面要不斷的學(xué)習(xí)穩(wěn)固根底學(xué)問與扎實(shí)根本操作，同時(shí)還要拓寬視野更新學(xué)問，把握先進(jìn)技術(shù)，不斷的與其他醫(yī)院同行進(jìn)展溝通，積極參與院內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，支持鼓舞護(hù)理人員參與大專，本科學(xué)習(xí)，今年8月派送一名護(hù)士參與省血液凈化?？谱o(hù)士培訓(xùn)已取得?？谱C書。

以及輪番選派護(hù)士參與各種短期培訓(xùn)班，提高護(hù)士的綜合素養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，使她們豐富學(xué)問，開闊眼界。

6、做好護(hù)理質(zhì)量安全治理工作，透析時(shí)患者血液處于體外循環(huán)中，護(hù)理安全工作為重中之重，所以要求每個(gè)護(hù)士都要嚴(yán)格堅(jiān)守工作崗位，仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)囑，執(zhí)行查對制度，嚴(yán)格按透析處方設(shè)置各參數(shù)，并按一人操作一人核對，每班兩人固定，護(hù)士分工并親密協(xié)作來完成透析患者的前，中，后護(hù)理工作，特殊要保證患者透析過程中的時(shí)時(shí)巡察與生命體征的監(jiān)測，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺透析不良反響，機(jī)器特別報(bào)警，穿刺部位滲血等狀況并能準(zhǔn)時(shí)處理，確?；颊呱踩?。

7、做好水機(jī)、透析機(jī)的日常清潔與保養(yǎng)工作，做到醫(yī)、護(hù)、技隨時(shí)溝通，保持機(jī)器正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證患者安全和較高質(zhì)量透析。

8、保證透析液配置的無菌、濃度與質(zhì)量。

9、布局的不合理，加上護(hù)理人員缺乏，對病人治理做得不到位，如病人等候期間進(jìn)入上廁所，年輕護(hù)士對病人的治理缺乏主動(dòng)性，怕引起紛爭，缺乏衛(wèi)生員導(dǎo)致大量工作讓護(hù)士去做，護(hù)士沒有精力去做宣教。影響工作質(zhì)量。

10、隨時(shí)征求患者及家屬的意見，不斷改良與提高。

隨著病人增加，儲物柜缺乏，通過向院領(lǐng)導(dǎo)反響，準(zhǔn)時(shí)增加了病人儲物柜，便利了病人

11、做好各項(xiàng)消毒隔離工作：承受血液透析治療的患者，是一類特別人群，他們不但需要一個(gè)相對無菌的環(huán)境，更需要整套的無菌技術(shù)，所以護(hù)理人員要有嚴(yán)格的無菌意識，從透析液的配制，到治療物品、機(jī)器的預(yù)備，再到瘺穿刺及上下機(jī)的各項(xiàng)操作都必需嚴(yán)格遵守?zé)o菌操作原則，各種消毒液的配制要固定班次，按需，按量，按濃度配制，專用試紙檢測濃度，嚴(yán)格按消毒時(shí)間，消毒方法執(zhí)行機(jī)器的內(nèi)外部，各種物品，空氣地面等的消毒，使各項(xiàng)培育結(jié)果達(dá)標(biāo)，并仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)記錄。

自2022年11月30日透析次，其中血液灌流次。

血液透析濾過次，CRRT11次，從未消失醫(yī)療過失事故，并在糖尿病人血液透析中如何觀測血糖，防止低血糖休克中取得了肯定的閱歷，對透析中低血壓進(jìn)展分析，實(shí)行防范措施，以保證透析的充分。

除了努力與成績之外，本年度我們也存在肯定的缺乏。

新的一年，我們?nèi)谱o(hù)理人員要努力跟上醫(yī)院進(jìn)展與改革的新步伐，以質(zhì)量治理為主線，力求全面提升力爭全新面貌，更好地為血透患者效勞，為做好醫(yī)院的護(hù)理工作增加一份力氣。

年終總結(jié)篇二

2022年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫忙下，較好的履行樓層領(lǐng)班職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)，得到來賓和同事們的好評和領(lǐng)導(dǎo)的確定。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

1、加班加點(diǎn)工作，早日完成裝修

今年客房最重要的工作是前裝修工作，自4月份接到通知上班后，為了使新客房早一天投入使用，我和大家克制了重重困難，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本職工作的根底上，加班加點(diǎn)、連續(xù)作戰(zhàn)，利用了很短的時(shí)間就完成了房間新舊家具清理、擺放和裝修前期，中期和后期的室內(nèi)外衛(wèi)生清潔工作，確保了客房的裝修和準(zhǔn)時(shí)出租，為公司增加收入做出了我們的奉獻(xiàn)。

2、幫助部門經(jīng)理做好客房部的日常工作。

為更好的幫助部門經(jīng)理做好日常工作，今年以來領(lǐng)班始終進(jìn)展常白班制。這項(xiàng)制度的實(shí)施就意味著領(lǐng)班必需每天參與工作，每天監(jiān)視和參加各項(xiàng)效勞工作。操勞、費(fèi)勁、得罪人的活一個(gè)干了，還不肯定落好。但是，為不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重望，不影響公司的正常運(yùn)營，我不辭勞累的每天上班，除因傷不能參與工作的幾天病休外始終參與工作。使我們二三樓未因監(jiān)視不力或人為因素消失意外。

3、合理安排樓層效勞員的值班、換班工作。

樓層效勞員換班值班是一個(gè)特別重要的環(huán)節(jié)。做到讓效勞員既做好公司工作又不誤家里的事宜，我們實(shí)行領(lǐng)班每天跟白班的方式，使領(lǐng)班將能操的心都操到，能夠即時(shí)的監(jiān)視效勞員的每一項(xiàng)工作，盡可

能做到只有做不到的，沒有想不到的。使每個(gè)工作人員都能無后顧之憂的滿腔熱忱的投入到效勞工作中，每天以嶄新的姿勢面對客人。

4、協(xié)作經(jīng)理做好各項(xiàng)接待、安排工作，工作期間發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，有疑難問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

做為領(lǐng)班，最主要的工作是協(xié)作部門經(jīng)理做好各項(xiàng)上傳下達(dá)疑難問題等。開張初，各項(xiàng)工作有待理順。我在手傷未愈的狀況下投入到開張顧客的接待工作中。許多的顧客，有的是住賓館的，有的是來慶賀的，眾多生疏的面孔來來往往，加上一大局部工作人員也是新手。我暗暗穩(wěn)住自已，對每個(gè)工作人員的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展跟蹤，提示，做細(xì)致的安排，使開張接待工作順當(dāng)進(jìn)展。新裝候的客房存在水、電、電話等各項(xiàng)修理問題，每一個(gè)細(xì)節(jié)都做具體記錄并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)給經(jīng)理快速解決，以免給初來的顧客留下不良影響。同時(shí)也準(zhǔn)時(shí)將工作人員的期望心聲通過正常渠道上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，期望領(lǐng)導(dǎo)予以解決。

5、做好樓層的安全、防火、衛(wèi)生工作。

從參與工作的頭一天，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全問題再強(qiáng)調(diào)，所以安全問題始終是我們平常工作的重中之重。所以每天安排工作的每一項(xiàng)我都強(qiáng)調(diào)安全問題。查房時(shí)留意環(huán)節(jié)，床鋪上面、地板上面，樓道內(nèi)地毯上面的煙頭是最大隱患。理所固然是首查問題。其次，為做好衛(wèi)生工作，我們也做了細(xì)致的安排：即“三凈”“三度”“二查”制度，“三“凈”衛(wèi)生制度”，它包括房間衛(wèi)生、床鋪衛(wèi)生、衛(wèi)生間衛(wèi)生三“凈”等，“三度”即床鋪被子有角度，家具擦示有亮度，工作過程有速度；“二查”制度即搞完衛(wèi)生本人自查、要求領(lǐng)班復(fù)查。堅(jiān)持空房“一天

年中工作匯報(bào)總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)瞬間上半年已經(jīng)過去，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我學(xué)到了不少學(xué)問和社會(huì)閱歷，讓我在工作中根本上能獨(dú)立完成各項(xiàng)工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和栽培，在以后的工作中我會(huì)刻苦學(xué)習(xí)；不畏困難；更好的工作來回報(bào)上級。在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，圍繞商場的總體目標(biāo)，仔細(xì)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅(jiān)持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，積極做好商場的消防安全防范工作，維護(hù)商場的治安秩序，以下是我的工作總結(jié)：

一、工作的職責(zé)

疏導(dǎo)后院進(jìn)出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等，登記工作：登記外來人員進(jìn)入商場施工的檢查；巡察工作：白天巡察商場內(nèi)有無可疑人員；消防通道是否暢通；消防設(shè)施是否被占用等；晚上巡察施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工安全隱患是否存在等等；

二、消防學(xué)問

參與了關(guān)于消防安全學(xué)問宣傳教育四個(gè)力量演講活動(dòng)，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場的演講深受感動(dòng)，在此之前我們還是“三個(gè)力量”“三懂、三會(huì)”從那以后實(shí)行貫徹消防局的意見，從“三個(gè)力量”“三懂、三會(huì)”進(jìn)展到“四個(gè)力量，四懂，四會(huì)”讓我們又學(xué)到了好多，緊接著每天的出操、消防演習(xí)，從中又學(xué)了好多學(xué)問和問題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來檢查我們的工作，我們在商場消防演習(xí)了，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃命，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可！

三、存在的缺乏和今后的努力方向

回憶上半年的工作，在取得成績的同時(shí)，我們也清晰地看到自身存在的差距和缺乏。突出表現(xiàn)在：一是由于隊(duì)員來自四周八方，綜合素養(yǎng)參差不齊；二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改良；三是工作上還存在一些不如人意的地方。全部這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克制和改良，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實(shí)，成認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)大提升”，最終實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿足”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升；最終到達(dá)讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿足！

年終總結(jié)篇四

2022年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)綻開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署、注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出積極奉獻(xiàn)、為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將2022年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)：

一、人事治理方面

依據(jù)公司部門崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位、標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊、同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1、本年度進(jìn)展了兩次驗(yàn)廠活動(dòng)，主要消失在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改良。

2、搞好ISO再認(rèn)證工作，確保ISO認(rèn)證通過，通過這次ISO在認(rèn)證，讓我們熟悉到了我們的治理上還存在著諸多的缺乏，ISO的掩蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門ISO治理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。

3、對后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛(wèi)生的食品。

三、公司治理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度、完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋、在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門溝通。

2、逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制、有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情、基于這個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)視治理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)、作為一個(gè)治理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性、提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，削減安全事故發(fā)生。

5、充分引導(dǎo)員工勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任了解職責(zé)、要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了上傳下達(dá)、與同事相處融洽，能夠積極協(xié)作及幫助其他部門完成工作；工作適應(yīng)力逐步增加，對后期工作壘積了很多閱歷、

五、工作中存在的缺乏：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成績、盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作我們主觀上都盼望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題把握真實(shí)狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度落實(shí)現(xiàn)象。

個(gè)人年中工作總結(jié)篇五

2022年的各項(xiàng)工作根本告一段落了，在這里我只簡要的總結(jié)一下我在這一年中的工作狀況。

我是2022年5月有幸被大地參謀錄用，在秦皇島進(jìn)展培訓(xùn)。于6月正式到陽光海岸就職，至今已有七個(gè)多月的時(shí)間。

時(shí)間的步伐帶走了這一年的勞碌、苦惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依舊堅(jiān)守崗位?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。記得剛來的時(shí)候?qū)τ谶@個(gè)行業(yè)我什么都不是很明白，在沈總和同事的急躁幫忙下，我很快了解并熟識了公司性質(zhì)及房地產(chǎn)學(xué)問。作為銷售部的一員，我深感