2023年焦化管理制度篇

2023年焦化管理制度篇

書目

焦化廠消防平安管理制度

1、為了加強(qiáng)規(guī)范我廠消防平安管理,削減火災(zāi)危害,依據(jù)焦化廠實際制定本制度。

2、遵守《中華人民共和國國消防法》。貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針,履行消防平安職責(zé),保障消防平安。

3、實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰在崗誰負(fù)責(zé)”的原則,落實消防平安責(zé)任制和明確崗位消防平安職責(zé),確定各崗位的平安責(zé)任人。

4、建立健全消防平安制度,落實消防平安措施,開展消防平安宣揚(yáng)教化。

5、任何單位、個人不得損壞或擅自挪用、拆除停用消防設(shè)施、器材,不得圈占消火栓,不得占用防火間距。否則,消防部門有權(quán)責(zé)令其馬上整改并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

6、保證疏散通道、平安出口、消防車通道暢通,保障崗位消防設(shè)施、器材及消防平安標(biāo)記完好有效。

7、重點防火部位應(yīng)制定滅火和應(yīng)急疏散方案,并常常組織職工進(jìn)行消防演練。

8、禁止在易燃易爆區(qū)內(nèi)運用明火。因生產(chǎn)和設(shè)備檢修須要進(jìn)行電、氣焊等作業(yè)的,根據(jù)《焦化廠易燃易爆區(qū)動火管理制度》輸審批手續(xù),方可動火施工。

9、發(fā)生火災(zāi)時,務(wù)必做到剛好報警,快速撲救火災(zāi),剛好疏散人員。鄰近車間、崗位應(yīng)當(dāng)主動參加撲救。任何單位、人員不得阻擋報警。

10、發(fā)生火災(zāi)后,起火單位應(yīng)當(dāng)愛護(hù)現(xiàn)場,接受事故調(diào)查,照實供應(yīng)火災(zāi)事故的狀況,幫助消防部門調(diào)查火災(zāi)緣由,核定火災(zāi)損失查明火災(zāi)事故責(zé)任。未經(jīng)同意,不得擅自清理火災(zāi)現(xiàn)場。

11、加強(qiáng)重點防火部位的管理,嚴(yán)禁在禁火區(qū)域內(nèi)吸煙,嚴(yán)禁閑雜人員、機(jī)動車輛進(jìn)入易燃易爆區(qū)。

12、外來施工單位在我廠易燃易爆區(qū)內(nèi)進(jìn)行施工的要與平安科簽訂平安協(xié)議。施工現(xiàn)場要實行防范措施,支配專人監(jiān)護(hù)。

13、對檢查出的火災(zāi)隱患應(yīng)當(dāng)剛好整改;在火災(zāi)隱患未消退之前,應(yīng)當(dāng)制定防范措施,保證消防平安。

14、對消防平安管理和消防設(shè)施的檢查要常常化和制度化,對在消防平安工作中成果突出的個人,依據(jù)《焦化廠橫向經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》規(guī)定,賜予嘉獎。

15、對未發(fā)行消防平安職責(zé)或者違反消防平安制度的行為,因發(fā)生火災(zāi)造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人,依照《焦化廠橫向經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》規(guī)定對責(zé)任人賜予懲罰或賠償;情節(jié)嚴(yán)峻的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

焦化廠料倉作業(yè)平安管理制度

1目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司料倉作業(yè)平安管理,削減平安事故發(fā)生、愛護(hù)員工生命和財產(chǎn)平安,保證生產(chǎn)系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運行,制定本制度。

2依據(jù)

本制度依據(jù)《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《化學(xué)品生產(chǎn)單位受限空間作業(yè)平安規(guī)范》等國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求的規(guī)定,結(jié)合**集團(tuán)平安管理有關(guān)制度、規(guī)定而制定。

3運用范圍

本制度適用于******有限公司范圍內(nèi)的料倉作業(yè)平安管理,各分廠已經(jīng)制定的詳細(xì)料倉管理規(guī)定的,優(yōu)先適用各分廠詳細(xì)料倉管理規(guī)定,但不應(yīng)違反和遺漏本制度的基本規(guī)定。

4料倉作業(yè)詳細(xì)范圍

4.1本制定所指的料倉包含(但不限于)以下范圍:

洗煤分廠原煤、洗精煤、中煤、矸石、煤泥及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

備煤分廠各洗精煤、單種煤、協(xié)作煤、無煙煤受煤倉、斗槽、煤塔及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

煉焦分廠焦倉、焦粉倉、地面站除塵粉灰倉及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

化產(chǎn)分廠各硫膏倉、硫酸銨倉及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

甲醇分廠生化處理站污泥倉及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

焦油加工分廠工業(yè)萘倉、改質(zhì)瀝青倉及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

熱電分廠燃料煤、中煤、矸石、煤泥、鍋爐灰渣及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

炭黑分廠炭黑成品罐、不合格品罐及其他原料、輔料、產(chǎn)品料倉。

4.2本制定所指的料倉作業(yè)包含(但不限于)以下范圍:

將原料、輔料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)成品送入料倉。

進(jìn)入料倉對倉壁掛料進(jìn)行清理。

進(jìn)入料倉對倉壁、內(nèi)件進(jìn)行安裝、修理、反腐。

其他接近或進(jìn)入料倉的作業(yè)活動。

5料倉作業(yè)平安管理詳細(xì)要求

1)依據(jù)生產(chǎn)操作、工程建設(shè)、檢修理、維護(hù)保養(yǎng)等作業(yè)的特點,全面開展料倉作業(yè)前風(fēng)險分析;依據(jù)風(fēng)險分析的結(jié)果實行相應(yīng)的預(yù)防和限制措施,消退或降低作業(yè)風(fēng)險。

2)作業(yè)前風(fēng)險分析的內(nèi)容要涵蓋作業(yè)過程的步驟、作業(yè)所運用的工具和設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的特點以及作業(yè)人員的狀況等;未實施作業(yè)前風(fēng)險分析、預(yù)防限制措施不落實不得作業(yè)。

4)進(jìn)入料倉前需制定詳細(xì)作業(yè)方案報批后方可實施作業(yè),作業(yè)前要明確作業(yè)過程中全部相關(guān)人員的職責(zé),明確平安作業(yè)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn),確保作業(yè)過程涉及到的人員都經(jīng)過了適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)并具備相應(yīng)資質(zhì),參加作業(yè)的全部人員都應(yīng)駕馭作業(yè)的范圍、風(fēng)險和相應(yīng)的預(yù)防和限制措施。必要時,作業(yè)前要進(jìn)行預(yù)案演練。進(jìn)入料倉作業(yè)需分廠一名副廠長到現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮詳細(xì)作業(yè),無關(guān)人員禁止進(jìn)入危急作業(yè)場所。

5)生產(chǎn)部、安環(huán)部應(yīng)加強(qiáng)對料倉作業(yè)人員、作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程的平安監(jiān)管和風(fēng)險限制,制定相應(yīng)的平安防范措施,按規(guī)定程序進(jìn)行特別作業(yè)許可證的會簽審批。進(jìn)行作業(yè)前,對作業(yè)任務(wù)和平安措施要進(jìn)一步確認(rèn),施工過程中要剛好訂正違章行為,發(fā)覺異樣現(xiàn)象時要馬上停止作業(yè),消退隱患后方可接著作業(yè),仔細(xì)組織施工收尾前的平安檢查確認(rèn)。

6)料倉內(nèi)作業(yè)人員必需系好平安帶,禁止從高處拋扔工具、物體和雜物等。臨時用電作業(yè)必需辦理臨時用電作業(yè)許可證,必需運用平安電壓和防爆燈具。移動式電器具要裝有漏電愛護(hù)裝置,做到“一機(jī)一閘一愛護(hù)”。

7)未剛好完成料倉作業(yè)料倉應(yīng)懸掛醒目的警示標(biāo)記。

8)交出外包的料倉作業(yè),要對承包商進(jìn)行資質(zhì)審查,選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、平安業(yè)績好的企業(yè)作為承包商,要對進(jìn)入企業(yè)的承包商作業(yè)人員進(jìn)行全員平安教化,向承包商進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場平安交底,對承包商的平安作業(yè)規(guī)程、施工方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查,對承包商的作業(yè)過程進(jìn)行全過程監(jiān)督。

6料倉作業(yè)詳細(xì)平安措施

6.1料倉的日常管理措施

1)料槽上部的入孔應(yīng)設(shè)金屬蓋板或圍欄,料流入口應(yīng)設(shè)篦子,受料槽的篦格不得大于0.2m×0.3m,翻車機(jī)下煤槽篦格不得大于0.4×0.8m,粉碎機(jī)后各煤槽篦縫不得于0.2m。未經(jīng)分廠副廠長批準(zhǔn),不準(zhǔn)拿掉倉蓋板或圍欄。因檢修須要移動、拆除欄桿、平安罩、井蓋、蓋板、花格板等平安設(shè)施時,假如工作人員離開作業(yè)地點,必需在上述作業(yè)地點的四周設(shè)置臨時護(hù)欄、護(hù)網(wǎng),并設(shè)置醒目的警示標(biāo)記。一切工作結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)馬上復(fù)原原樣。

2)緩沖漏斗的操作和巡察平臺四周必需設(shè)置愛護(hù)欄桿。

2)原煤粒度細(xì)、易起拱的煤倉,應(yīng)當(dāng)配備風(fēng)力或機(jī)械破拱和清倉設(shè)施。

3)落料前,細(xì)致視察落煤點是否有人員或車輛,確認(rèn)無人及車輛后方可落煤。

4)落料時,禁止人員或車輛在落料點旁邊逗留和行走。不落料時,關(guān)閉落料點的倉口或溜槽口。輸料溜槽應(yīng)當(dāng)留有捅料孔。

5)煤倉堵塞時,作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)運用專用的工具捅煤。捅料時,操作人員應(yīng)當(dāng)站在平臺上操作;不準(zhǔn)站在欄桿、電機(jī)或設(shè)備上操作,不準(zhǔn)在倉口捅料。不準(zhǔn)用身體頂著工具或放在胸前用手推著工具。人工捅料時,穿戴平安鞋帽勞保用品佩帶防塵口罩,系好平安帶,用平安繩將平安帶拴牢在料倉外牢靠的固定物上,并由監(jiān)護(hù)人員拿住平安帶的繩子。

6)煤槽的斗嘴應(yīng)為雙曲線形,煤槽應(yīng)設(shè)振煤裝置;焦倉漏嘴的開閉宜遠(yuǎn)距離操作。

6.2進(jìn)入倉內(nèi)清倉的平安措施:

根據(jù)批準(zhǔn)的清倉作業(yè)方案,組織清倉人員學(xué)習(xí)并經(jīng)本人簽字。

2)進(jìn)入料倉前應(yīng)通知主管副廠長、分廠平安員、值班長、中控操作員,其中主管副廠長分廠、平安員、值班長必需到現(xiàn)場進(jìn)行平安監(jiān)督和指導(dǎo)。

3)進(jìn)入料倉嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)入受限空間作業(yè)進(jìn)行作業(yè)許可管理,必需按規(guī)定進(jìn)行平安處理和可燃、有毒有害氣體和氧含量檢測分析,必需辦理進(jìn)入受限空間作業(yè)許可證,必需檢查隔離措施、通風(fēng)排毒、呼吸防護(hù)及逃命救援措施的牢靠性,防止出現(xiàn)有毒有害氣體串入、呼吸防護(hù)器材失效、風(fēng)源污染等危急因素,必需支配具備基本救援技能和作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處理實力的企業(yè)人員進(jìn)行全過程監(jiān)護(hù)。料倉內(nèi)涉及到動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)等危急性作業(yè)實施許可管理。

4)確認(rèn)進(jìn)倉清理人員身體狀況良好,患有高血壓、聾啞病、心臟病.血痛病、深度近視等疾病和其他不相宜清倉的人員,不得進(jìn)倉清理或從事倉上監(jiān)護(hù)工作。

5)進(jìn)入料倉、煤塔扒煤或清掃時,清理人員進(jìn)入料倉前應(yīng)正確穿戴,穿戴平安鞋帽勞保用品佩帶防塵口罩,系好平安帶,打算好平安繩和軟梯,軟梯堅固在人孔四周;用平安繩將平安帶拴牢在料倉外牢靠的固定物上,并由監(jiān)護(hù)人員拿住平安帶的繩子。攜帶對講機(jī)及必要的工器具;作業(yè)前先檢查平安帶、平安繩、軟梯是否系牢牢靠。倉內(nèi)要有良好的照明,進(jìn)倉修理必需運用36v以下的低壓平安照明燈。

6)進(jìn)入料倉作業(yè)應(yīng)有三人以上協(xié)作進(jìn)行,料倉外必需要保證有兩人進(jìn)行平安監(jiān)護(hù);不得同時進(jìn)入兩人,同一個人在料倉內(nèi)不行久留,應(yīng)輪換作業(yè),每人每次不得超過10分鐘。如出現(xiàn)不適,應(yīng)馬上回到倉外。監(jiān)護(hù)人員站立的位置必需要能望見進(jìn)倉作業(yè)人員的動作,能聽到倉內(nèi)人員的喊話,倉外監(jiān)護(hù)人員每3min與進(jìn)倉清理人員聯(lián)系一次,防止出現(xiàn)意外。

7)清理料倉時,倉上輸送機(jī)及倉下給料機(jī)停止作業(yè)并斷電。清倉過程中須要卸料時,倉內(nèi)清倉人員撤離作業(yè)地點或站在平安地點,待倉內(nèi)散料卸凈、倉下給料機(jī)停止作業(yè)后,方可接著清倉。禁止爆破清倉或破拱。進(jìn)入料倉前要將料倉頂進(jìn)料閘板關(guān)閉,電動閥斷電,倉料位計斷電,關(guān)閉倉底助流空氣系統(tǒng)氣源,關(guān)閉料倉底下料出口閘板及其氣源,并掛警示牌;在開啟料倉下料裝置外排料時,作業(yè)人員不應(yīng)在倉內(nèi)滯留,必需人員先上來后再開啟下料裝置工作;

8)在倉內(nèi)清料作業(yè)時,嚴(yán)格執(zhí)行從上向下清料的原則;

9)如倉壁有600~700mm的陡坡積料,進(jìn)倉前先將陡坡積料清除。

10)在料倉外用鐵棍敲打料倉時,要留意人身平安,防止鐵棍傷人。

11)壓縮空氣管接入料倉桶料時,操作工在操作過程中要加強(qiáng)聯(lián)系,由專人進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)護(hù)。

12)清倉完畢,清倉負(fù)責(zé)人清點人員和工具,一切無誤后,關(guān)閉倉口。作業(yè)完成后應(yīng)檢查工具,嚴(yán)禁遺留工器具在料倉內(nèi),以免影響料倉正常工作。

焦化廠化工生產(chǎn)裝置開停工管理制度

1、范圍

本制度規(guī)定了化工生產(chǎn)裝置大檢修停開車過程的管理方法和程序。

本制定適用于本廠大檢修過程化工生產(chǎn)裝置停開車的管理。

2、職責(zé)與分工

2.1生產(chǎn)廠長為化工生產(chǎn)裝置停開車管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。

2.2生產(chǎn)（技術(shù)）科負(fù)責(zé)組織化工生產(chǎn)裝置停開車方案的編制和實施。

2.3化工生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)化工生產(chǎn)裝置停開車方案的詳細(xì)落實。

3、管理內(nèi)容與要求

3.1化工生產(chǎn)裝置大檢修起先前一個月，裝置所在車間應(yīng)編制完成停開車方案，一式三份，由車間主任簽字后報送生產(chǎn)（技術(shù)）科。

3.2停開車方案以生產(chǎn)車間為單位進(jìn)行編寫。

3.3停開車方案由生產(chǎn)(技術(shù))科組織平安環(huán)?？啤C(jī)動科等有關(guān)科室進(jìn)行審核，于大檢修起先前半個月審核完畢，報生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由生產(chǎn)(技術(shù))科組織實施。

3.4停開車方案的審核程序

3.4.1生產(chǎn)(技術(shù))科接到生產(chǎn)車間報送的停開車方案后，按3.5.1內(nèi)容進(jìn)行審核，審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交平安環(huán)?？?。

3.4.2平安環(huán)保科接到停開車方案后，按3.5.2內(nèi)容進(jìn)行審核，審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交機(jī)動科。

3.4.3機(jī)動科接到停開車方案后，按3.5.3內(nèi)容進(jìn)行審核，審核結(jié)束簽字后轉(zhuǎn)交生產(chǎn)（技術(shù)）科。

3.4.4對各科室審核中提出的須要橫向連接的問題，由生產(chǎn)（技術(shù)）科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

3.4.5審核全部結(jié)束后，由生產(chǎn)（技術(shù)）科將停開車方案報送生產(chǎn)廠長簽字批準(zhǔn)。

3.5各科室審核內(nèi)容

3.5.1生產(chǎn)（技術(shù)）科審核內(nèi)容

3.5.1.1停車

3.5.1.1.1停車時間

3.5.1.1.2停車前的打算工作及必備條件

3.5.1.1.3停車主要留意事項

3.5.1.1.4停車依次示意圖

3.5.1.1.5停車的關(guān)鍵操作步驟

3.5.1.1.6清洗置換排放示意圖

3.5.1.1.7生產(chǎn)裝置清洗置換放空分析點一覽表

3.5.1.1.8盲板安裝示意圖

3.5.1.2開車

3.5.1.2.1開車時間

3.5.1.2.2開車前的打算工作及必備條件

3.5.1.2.3開車中的主要留意事項

3.5.1.2.4水試車步驟及要求

3.5.1.2.5開車依次示意圖

3.5.1.2.6開車操作步驟

3.5.1.2.7大檢修后工藝、設(shè)備、管線變更記錄

3.5.2平安環(huán)?？茖徍藘?nèi)容

3.5.2.1停車

3.5.2.1.1停車前的打算工作及必備條件

焦化廠禁火區(qū)禁火管理制度

各科室、車間：

我廠屬易燃、易爆一級禁火單位，為確保平安生產(chǎn)，防止火災(zāi)及爆炸事故的發(fā)生，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域禁煙、禁火的管理作如下規(guī)定：

一、非本單位人員，禁止進(jìn)入生產(chǎn)崗位，違者罰款200元，特別狀況需報廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

二、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，違者罰款當(dāng)事人100元。各單位區(qū)域內(nèi)每發(fā)覺一只煙頭罰款30元，煙盒一只罰款50元。

三、禁火區(qū)動火時，必需按規(guī)定辦理《動火平安作業(yè)證》，動火監(jiān)護(hù)人不準(zhǔn)離開動火現(xiàn)場，如發(fā)覺違規(guī)動火者罰款500元。

四、進(jìn)入油庫、粗苯等重點區(qū)域須將手機(jī)關(guān)機(jī)，違者罰款50元。。

五、禁止隨意焚燒垃圾雜物，一經(jīng)發(fā)覺罰款500元。

六、未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)燃放鞭炮，違者罰款500元。

七、嚴(yán)禁用明火試驗粗苯、煤氣等是否泄漏，違者干脆開除。

八、嚴(yán)禁用粗苯等其他易燃油洗衣、洗手、刷地板，違者罰款200元。

九、禁止在蒸汽管道和熱油、氣管道上晾曬物品和放置一切可燃物，違者罰款200元。

十、化工生產(chǎn)的塔、罐、槽等設(shè)備容器保持嚴(yán)密不漏，并有牢靠的接地，高塔應(yīng)有防雷裝置，接地裝置良好，否則罰款200元。

十一、現(xiàn)場設(shè)置或懸掛的警告牌和平安標(biāo)記，不準(zhǔn)隨意亂動，違者罰款200元。

十二、粗苯等化工區(qū)域為易燃、易爆及防靜電生產(chǎn)崗位，禁止穿化纖衣服和穿帶釘子的鞋，禁止接打手機(jī)，違者罰款100元。

十三、一切消防器材、設(shè)施，禁止移做它用，并保持完好備用狀態(tài)，違者罰款100元。

十四、各施工單位主管部門要加強(qiáng)對外來施工隊伍的管理，各外來施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，違反規(guī)定者，一律按制度執(zhí)行；同時對外來施工隊伍的主管部門及所轄區(qū)域的管理單位各追加50%的懲罰。

十五、此規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

焦化廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度

總則

第一條為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作,保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行,最大限度發(fā)揮生產(chǎn)實力,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。

其次條生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營安排為依據(jù),在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn),剛好發(fā)覺,探討和處理生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的問題,確保生產(chǎn)安排的全面完成。

第三條生產(chǎn)調(diào)度人員要全面了解焦化廠的生產(chǎn)工藝流程和崗位職責(zé)流程及生產(chǎn)經(jīng)營狀況,對焦化廠生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行合理支配和協(xié)調(diào),以使生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)到高效率,獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

第四條生產(chǎn)調(diào)度工作必需妥當(dāng)處理產(chǎn)量與質(zhì)量、效益,生產(chǎn)與平安等關(guān)系。

其次章生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)

第五條焦化廠的調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以廠長為首以調(diào)度室(生產(chǎn)科)為中心、由各車間、科室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參與的調(diào)度管理網(wǎng)。

第六條調(diào)度室最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)組織,組織協(xié)調(diào)物料平?,依據(jù)生產(chǎn)安排,保證生產(chǎn)均?、有序、順暢的進(jìn)行。

第七條日常調(diào)度工作必需堅持集中統(tǒng)一的原則,在廠長領(lǐng)導(dǎo)下,對全廠的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。

第八條各生產(chǎn)單位及有關(guān)部門,每天早會必需按時和照實向調(diào)度室匯報本部門當(dāng)天的工作狀況和存在問題,并仔細(xì)貫徹、落實調(diào)度會議和調(diào)度室發(fā)出的各項調(diào)度指令,不得遲誤。

第九條焦化廠實行調(diào)度長負(fù)責(zé)制,由調(diào)度長行使對企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán),必要時可干脆調(diào)度到班組和崗位。

第十條調(diào)度指令具有權(quán)威性,基層單位和有關(guān)部門必需協(xié)作協(xié)作,貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤銷各生產(chǎn)單位作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的確定,各車間必需聽從,如有不同看法,可提請分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)裁定。但在未裁定前,必需按生產(chǎn)調(diào)度的確定執(zhí)行。第十一條調(diào)度室解決和處理問題,要快速堅決、有預(yù)見性,堅持精確性和剛好性。發(fā)生緊急狀況,馬上提出對策并付諸實施,并剛好向焦化廠主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第三章調(diào)度室職責(zé)

第十二條負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)經(jīng)營安排和現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量管理安排,報廠長批準(zhǔn)后,按安排分階段組織生產(chǎn),精確駕馭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài),剛好實行措施消退相互脫節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象,確保各單位全面完成生產(chǎn)安排。

第十三條剛好向焦化廠主管領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報告或傳達(dá)生產(chǎn)作業(yè)安排的執(zhí)行狀況與存在問題整改落實狀況。

第十四條檢查生產(chǎn)單位及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會決議落實狀況,檢查各生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運行及質(zhì)量指標(biāo)的生產(chǎn)支配。

第十五條依據(jù)生產(chǎn)的須要,有權(quán)用調(diào)度吩咐或調(diào)度通知的方式,責(zé)成有關(guān)方面限期解決某些問題;有權(quán)指揮和調(diào)度本廠各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、工具和設(shè)備的運用。

第十六條生產(chǎn)調(diào)度發(fā)覺違章作業(yè)現(xiàn)象,在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系時,有權(quán)干脆制止,并剛好通知違章作業(yè)者的干脆負(fù)責(zé)人;也可干脆按制度執(zhí)行,將罰款單送達(dá)該單位。對重大問題可干脆向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

第十七條依據(jù)工作的須要,有權(quán)要求有關(guān)職能部門供應(yīng)必要的資料、數(shù)據(jù)、狀況(包括統(tǒng)計數(shù)字、原始記錄、安排布置和職責(zé)流程圖、生產(chǎn)工作報告等)。

第十八條加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系,嚴(yán)禁推諉扯皮,要剛好溝通、親密協(xié)作,解決好生產(chǎn)活動中以及各相互協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。

第四章生產(chǎn)調(diào)度的工作制度

第十九條調(diào)度室每日早10時前精確、完整填制生產(chǎn)日報表報送各分管領(lǐng)導(dǎo)辦公室。生產(chǎn)調(diào)度指令至各有關(guān)部門,然后再由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人落實,但遇到事故處理及其它緊急狀況時例外。

其次十條日?？傉{(diào)度室對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)(如全廠的水、風(fēng)、電、汽的調(diào)配及主機(jī)設(shè)備的正常開停時間),實行統(tǒng)一駕馭,集中限制。

其次十一條各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事故、人身事故、自然災(zāi)難或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)突發(fā)問題等狀況時,要剛好向調(diào)度室報告。值班調(diào)度員在向焦化廠領(lǐng)導(dǎo)報告的同時,應(yīng)快速組織力氣,實行必要措施,防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對須要愛護(hù)現(xiàn)場的,必需實行相應(yīng)的措施。

其次十二條公司實行生產(chǎn)調(diào)度例會制度,每周一上午召開生產(chǎn)調(diào)度會,總調(diào)度室負(fù)責(zé)以“會議紀(jì)要”或“調(diào)度通知”的形式,將會議形成的決議剛好傳達(dá)到有關(guān)單位,并負(fù)責(zé)督促檢查落實狀況。

其次十三條值班調(diào)度的工作內(nèi)容:

1、組織平衡本班生產(chǎn),隨時駕馭生產(chǎn)狀況;

2、駕馭主機(jī)設(shè)備的運轉(zhuǎn)和檢修狀況;

3、駕馭原材料、半成品庫存及質(zhì)量狀況;

4、駕馭設(shè)備運行狀況;

5、駕馭各崗位平安操作狀況;

6、處理上個班遺留的問題;

7、對有關(guān)生產(chǎn)過程中的緊急狀況的報告和處理。

其次十四條值班調(diào)度應(yīng)提前接班并進(jìn)行下列工作:

1、聽取上班調(diào)度員介紹生產(chǎn)狀況和設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況;

2、聽取上班調(diào)度員對遺留問題的處理看法;

3、查看上班調(diào)度員的值班記錄;

4、了解各部門領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)班工作支配。

其次十五條值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查調(diào)度兩種工作方法結(jié)合起來進(jìn)行工作,并剛好與各生產(chǎn)單位相互溝通狀況。

室內(nèi)調(diào)度員必需明確當(dāng)班的工作任務(wù),要隨時駕馭生產(chǎn)動態(tài),指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè),剛好記錄主機(jī)的運轉(zhuǎn)狀況和產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)。

巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)主要是深化現(xiàn)場調(diào)查探討,平?與組織生產(chǎn),幫助車間解決問題。同時應(yīng)關(guān)注原料煤堆場、車間檢修現(xiàn)場;對勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、環(huán)境愛護(hù)等狀況也要進(jìn)行相應(yīng)的檢查,并依據(jù)實際狀況,提出整改看法。

其次十六條對不聽從生產(chǎn)調(diào)度指揮,造成生產(chǎn)過程失控,影響均?穩(wěn)定生產(chǎn),造成經(jīng)濟(jì)損失的部門和個人,視情節(jié)賜予經(jīng)濟(jì)懲罰、行政處分、直至追究刑事責(zé)任。

其次十七條因調(diào)度人員指揮失誤,給生產(chǎn)造成損失的,視情節(jié)對責(zé)任人和部門負(fù)責(zé)人賜予經(jīng)濟(jì)懲罰、行政處分,直至追究刑事責(zé)任。

其次十八條生產(chǎn)調(diào)度對公司生產(chǎn)實行全面管理,堅持二十四小時倒班,每班兩人。

其次十九條以生產(chǎn)調(diào)度的集中統(tǒng)一指揮為原則,一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達(dá),狀況緊急或必要時,合理將范圍內(nèi)的人力、物力加以調(diào)配,以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)平安,保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

第三十條緊急狀況下的應(yīng)急處理:

當(dāng)生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)車間、部室的緊急報警電話時,生產(chǎn)調(diào)度必需在最短的時間到達(dá)現(xiàn)場,確認(rèn)屬實需馬上撥打報警電話(如119、110或120等),并通知總調(diào)度長和主管生產(chǎn)廠長,快速聯(lián)系有關(guān)部門或其他車間進(jìn)行相應(yīng)的處理或救援。

第三十一條當(dāng)遇到以下狀況時,各車間或部門應(yīng)剛好向生產(chǎn)科匯報,調(diào)度員必需馬上到位。

1、發(fā)生平安、設(shè)備、質(zhì)量、人身、燃燒、爆炸等事故的;

2、主要操作指標(biāo)發(fā)生重大改變,明顯偏離限制范圍的;

3、水、電、汽等供應(yīng)發(fā)生困難,須要降低負(fù)荷停車或停產(chǎn)的;

4、崗位出現(xiàn)喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產(chǎn)秩序的;

5、主要設(shè)備出現(xiàn)故障需進(jìn)行應(yīng)急檢修處理或設(shè)備檢修不能按安排完成的;

6、原料供應(yīng)脫節(jié)、供應(yīng)不足等威逼到生產(chǎn)正常進(jìn)行的;

7、發(fā)覺平安隱患及缺少平安防護(hù)措施的及監(jiān)控崗位出現(xiàn)問題的。

8、調(diào)度員現(xiàn)場確認(rèn)后,應(yīng)剛好記錄各車間或部門的匯報內(nèi)容,并馬上組織有關(guān)部門探討解決,短暫不能解決的,應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

9、在未接到生產(chǎn)調(diào)度指令前,存在問題的生產(chǎn)單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產(chǎn)等。

第五章調(diào)度管理

第三十二條須要變更生產(chǎn)質(zhì)量方案,調(diào)整工藝、工程措施;安排檢修和設(shè)備運行方案時,調(diào)度室可干脆下達(dá)指令到各單位當(dāng)班班長,當(dāng)班班長接到指令后,必需嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

第三十三條生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題(如長時間操作不正常技術(shù)措施跟不上、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等)由當(dāng)班負(fù)責(zé)人向調(diào)度匯報,調(diào)度室剛好記錄,駕馭狀況,并賜予協(xié)調(diào)解決。

第三十四條機(jī)、泵、儀、表等動、靜設(shè)備出現(xiàn)問題不能正常運行,嚴(yán)峻威逼生產(chǎn)時,當(dāng)班負(fù)責(zé)人干脆與設(shè)備科聯(lián)系進(jìn)行維護(hù)和修理,并剛好向公司調(diào)度室匯報,調(diào)度室應(yīng)深化現(xiàn)場,組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進(jìn)行搶修。

第三十五條各協(xié)助生產(chǎn)單位有安排的開工、停工的措施、方案與實施方法,必需提交生產(chǎn)科審批后,由生產(chǎn)科編制相關(guān)各方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌方案,下發(fā)相關(guān)單位,進(jìn)行詳細(xì)實施及完工后的質(zhì)量驗收。

第三十五條非安排停工、停車和停產(chǎn),由單位負(fù)責(zé)人向調(diào)度室請示,由調(diào)度室進(jìn)行現(xiàn)場推斷非安排停工的必備條件、過程剛好間支配,再落實該單位組織實施,緊急狀況下可緊急停工、停車但必需馬上向公司調(diào)度室匯報。否則,按私自停產(chǎn)、停工、停車論處。

第三十六條每天當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)幫助好廠值班領(lǐng)導(dǎo)支配的各項生產(chǎn)任務(wù),并做好監(jiān)督、檢查、考核崗位責(zé)任制、交接班制、巡回檢查制、勞動紀(jì)律等各項制度的執(zhí)行狀況及負(fù)責(zé)按安排支配組織指揮的開、停工及開車前的打算,停車后的處理工作。

第六章生產(chǎn)裝置管理

第三十七條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面須要大幅變動、投用、停用時,應(yīng)剛好向調(diào)度室匯報,由調(diào)度室統(tǒng)一下達(dá)指令進(jìn)行平?。

第三十八條生活供水、生產(chǎn)運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調(diào)度室協(xié)調(diào)設(shè)備科進(jìn)行實地勘察、檢查擬定安排方案落實實施生產(chǎn)。

第三十九條當(dāng)裝置污水排放時,要符合環(huán)保要求,按焦化廠規(guī)定流程執(zhí)行,如的確影響生產(chǎn),各裝置應(yīng)提前向調(diào)度室匯報,同意后方可排放。

第四十條各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型設(shè)備開、停機(jī)操作時,需提前向調(diào)度室匯報,待調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場檢測,一切打算就緒后方可操作。

第七章調(diào)度指令管理

第四十一條當(dāng)生產(chǎn)受到影響和正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去,上級或廠部的確定受到抵制或生產(chǎn)安排受到制約時,調(diào)度室需發(fā)布《調(diào)度令》或強(qiáng)制性《調(diào)度令》,但必需具有合法性。

第四十二條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草,調(diào)度長審核后由廠長簽發(fā),受令單位必需仔細(xì)執(zhí)行,不折不扣完成,否則將從嚴(yán)懲罰。

第四十三條《調(diào)度令調(diào)度管理制度》的管理一式兩份,一份交執(zhí)行單位責(zé)任人,另一份生產(chǎn)科留存。

第四十四條在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài),生產(chǎn)裝置發(fā)生重大調(diào)整、平安隱患擴(kuò)大惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)平安時,調(diào)度室必需下達(dá)緊急調(diào)度令,(來不及書面指令的,緊急狀況下可下達(dá)口頭調(diào)度令)。第四十五條生產(chǎn)調(diào)度指令是在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,組織均?完成生產(chǎn)任務(wù)的重要手段,是對關(guān)鍵問題實行緊急措施的行政調(diào)度吩咐,各車間、科室必需無條件聽從,并按調(diào)度指令規(guī)定的任務(wù)、內(nèi)容和期限組織完成。

第四十六條對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不剛好、不到位,一次扣責(zé)任人100元,其次次以上,扣責(zé)任人200元;造成重大事故的,按焦化廠管理規(guī)定執(zhí)行。每月調(diào)度指令各單位完成狀況,隨月度生產(chǎn)報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據(jù)。

第八章生產(chǎn)日報表管理制度

第四十七條各生產(chǎn)單位當(dāng)班班長在下班前半小時,將本班的生產(chǎn)狀況及各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)報生產(chǎn)科調(diào)度室,由夜班調(diào)度對三班生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計匯總并填好調(diào)度生產(chǎn)日報表,在7:15以前送到廠長辦公室。

第四十八條各生產(chǎn)單位統(tǒng)計員(或兼職統(tǒng)計員)每天8:30分必需準(zhǔn)時填送單位生產(chǎn)日報表,日報表中的各項工作量和指標(biāo)數(shù)據(jù)必需具有可考性、真實性,并有單位負(fù)責(zé)人簽字后方可報送生產(chǎn)科。否則每遲報一次罰款10元,每拒報、漏報、錯報一次罰款20元。

第四十九條生產(chǎn)科統(tǒng)計員每天10:00點鐘,必需準(zhǔn)時將各單位生產(chǎn)日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則,每遲報一次罰款10元,拒報、漏報、錯報一次罰款20元;日報表未經(jīng)考核和計算錯誤的每次罰款30元。

第五十條各單位統(tǒng)計員公休、事假或不在崗狀況下,單位負(fù)責(zé)人要支配其他人員代理報送,代理人所填報的程序仍執(zhí)行統(tǒng)計員規(guī)定。否則,遲報的每次罰款10元;出現(xiàn)拒報、漏報、錯報、每次罰款20元;出現(xiàn)弄虛作假和篡改數(shù)據(jù)的每次罰款100元。

第五十一條各單位統(tǒng)計員每月27號務(wù)必將當(dāng)月生產(chǎn)日報表匯總合計,剛好報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。否則,遲報、漏報、拒報、錯報的仍執(zhí)行日報表規(guī)定懲罰。

第五十二條各單位統(tǒng)計員職責(zé)流程和工作考核生產(chǎn)科管理,在日常報表和各項考核統(tǒng)計工作中,不受任何人影響或制約。否則,不能仔細(xì)履行其職責(zé)的和屢次違反日報表管理規(guī)定的,按失職論處予以取消統(tǒng)計員資格并擔(dān)當(dāng)追究處理。

第五十三條本制度由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)執(zhí)行落實和說明。各車間、科室必需仔細(xì)履行遵守。

本生產(chǎn)調(diào)度管理制度自2023年9月起執(zhí)行。

焦化廠運輸車輛管理制度

1目的

為了加強(qiáng)對運輸車輛的平安管理,達(dá)到有序裝卸、平安生產(chǎn)、預(yù)防事故和治理隱患的目的,合理調(diào)配車輛,同時降低車輛運行過程中擔(dān)心全因素,特制定本管理制度。

2范圍

本管理制度適用于焦化廠內(nèi)的全部從事運輸?shù)能囕v及相關(guān)車間。

3責(zé)任部門

車輛所屬單位(以下簡稱乙方)、焦化廠(相關(guān)車間/科室,簡稱甲方)。

4職責(zé)

4.1車輛所屬單位

4.1.1乙方在工作期間必需聽從甲方現(xiàn)場管理人員的指揮,遵守國家法律、法規(guī)和各項相關(guān)管理制度;

4.1.2負(fù)責(zé)對倒運物品裝車量進(jìn)行限制,對倒運沿途中撒落的物品進(jìn)行清理。有問題時向廠調(diào)度室反應(yīng)(5761400)。

4.1.3負(fù)責(zé)司機(jī)日常的平安培訓(xùn)與管理,確保司機(jī)持證上崗。

4.1.4工作中因乙方緣由導(dǎo)致甲方生產(chǎn)管理人員發(fā)生的平安事故及所造成的一切損失均由乙方自行全部擔(dān)當(dāng)。

4.1.5運輸車輛必需按工作內(nèi)容在指定作業(yè)區(qū)或路途行駛。

4.1.6遵守公司內(nèi)及現(xiàn)場的全部平安生產(chǎn)管理規(guī)定。

4.2相關(guān)車間/科室

4.2.1相關(guān)車間/科室對進(jìn)入裝卸現(xiàn)場的運輸車輛進(jìn)行監(jiān)督管理,發(fā)覺有不符合管理制度的車輛進(jìn)入裝卸現(xiàn)場,拒絕為該車輛裝卸物品,并通知生產(chǎn)平安科處理。

4.2.2負(fù)責(zé)按司機(jī)要求進(jìn)行裝車,杜絕行駛途中物品撒落,監(jiān)督檢查運輸途中是否有撒落現(xiàn)象。

4.2.3負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域的平安警示進(jìn)行標(biāo)識(例如:限高警示、前方危急請繞行等)。

4.3生產(chǎn)平安科

4.3.1負(fù)責(zé)對車輛的綜合調(diào)配,平?生產(chǎn)。

4.3.2生產(chǎn)平安科不定期對運輸車輛進(jìn)行抽查,發(fā)覺有不符合規(guī)定的車輛進(jìn)入相關(guān)區(qū)域,按本管理制度對相關(guān)部門進(jìn)行考核。

5考核

5.1因車輛不足造成甲方停產(chǎn)或減產(chǎn)的,視情節(jié)考核乙方5000—50000元/次。

5.2上錯料或上錯倉造成混料時,視情節(jié)考核乙方1000元/次以上,相關(guān)車間500元,造成事故的按事故分析處理。

5.3乙方不聽從甲方指揮的,當(dāng)日作業(yè)量不予統(tǒng)計,同時視情節(jié)考核100--1000元/次;情節(jié)嚴(yán)峻的甲方有權(quán)隨時終止合作協(xié)議。

5.4乙方車輛在作業(yè)區(qū)作業(yè)時,造成對我廠設(shè)施的損壞全額賠償,影響到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的,按影響造成的損失擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5.5運輸途中撒料未剛好發(fā)覺并清理的,進(jìn)行逐級考核,考核如下:

項目部門

生產(chǎn)平安科

相關(guān)車間

車輛所屬方(乙方)

考核(元)

50

100

200

6附則

6.1本制度如和公司制度發(fā)生沖突時,按公司制度執(zhí)行。

6.2本制度自下發(fā)之日起起先執(zhí)行。

焦化廠生產(chǎn)平安事故管理制度

1目的

規(guī)范生產(chǎn)平安事故的調(diào)查處理，落實生產(chǎn)平安事故責(zé)任追究制度，防止或削減生產(chǎn)平安事故發(fā)生。

2適用范圍

本制度規(guī)定了焦化廠各類事故的管理職責(zé)、事故分類、事故的調(diào)查處理、事故考核等內(nèi)容。

本制度適用于焦化廠各類事故的管理。

3術(shù)語和定義

3.1生產(chǎn)（工藝）事故：違反生產(chǎn)工藝指標(biāo)、崗位責(zé)任、崗位操作規(guī)程或操作失誤、違章指揮等，造成原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、設(shè)備或設(shè)施損壞、減產(chǎn)或大系統(tǒng)非安排停車等。

3.2生產(chǎn)（工藝）故障：生產(chǎn)中因違反工藝指標(biāo)、崗位責(zé)任、崗位操作規(guī)程或操作失誤、違章指揮等，造成減產(chǎn)、主要設(shè)備跳車、原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、工藝過程波動、設(shè)備或設(shè)施損壞、系統(tǒng)局部停車等，損失未達(dá)到事故的。

3.3設(shè)備事故：指設(shè)備或裝置因非正常損壞造成停產(chǎn)、產(chǎn)量損失或修復(fù)費用達(dá)到規(guī)定數(shù)額的事務(wù)。

3.4設(shè)備故障：指設(shè)備或裝置因非正常損壞造成產(chǎn)量損失或修復(fù)費用達(dá)到微小設(shè)備事故的；或者設(shè)備或裝置丟失或降低其規(guī)定功能的事務(wù)或現(xiàn)象。

3.5爆炸事故：指由于爆炸造成企業(yè)財產(chǎn)損失或人員傷亡的事故。

3.6傷亡事故：指員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身損害、急性中毒等。

3.7火災(zāi)事故：凡在時間或空間上失去限制的燃燒所造成的災(zāi)難。

3.8交通事故：指由于違反交通運輸規(guī)則或其他緣由造成車輛損害、人員傷亡或財產(chǎn)損失的事故。

3.9質(zhì)量事故：指產(chǎn)品質(zhì)量（包括工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量）達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3.10環(huán)境污染事故：違反環(huán)境愛護(hù)法律法規(guī)的經(jīng)濟(jì)、社會活動與行為，以及意外因素的影響不行抗拒的自然災(zāi)難等緣由致使環(huán)境受到破壞，人體健康受到危害，社會經(jīng)濟(jì)與人民財產(chǎn)受到損失，造成不良社會影響的突發(fā)事務(wù)。

3.11干脆責(zé)任人：其行為與事故的發(fā)生有干脆關(guān)系的人。

3.12主要責(zé)任人：對事故發(fā)生起主要作用的人。

3.13領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：對事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人。

4職責(zé)

4.1廠平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)輕傷事故、故障的調(diào)查、分析、處理、責(zé)任認(rèn)定，處理結(jié)果上報公司安環(huán)處。制定訂正及防范措施，并負(fù)責(zé)對事故、故障組織搶修、復(fù)原生產(chǎn)。參加全廠各類事故的調(diào)查處理。

4.2廠安環(huán)科在廠平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，參加全廠各類事故、故障的調(diào)查處理，落實防范措施，并負(fù)責(zé)事故、故障的統(tǒng)計報告工作。

4.3部門（車間）

4.3.1協(xié)作各類事故、故障的調(diào)查。

4.3.2負(fù)責(zé)填寫各類事故、故障報告表，組織實施與落實事故的訂正和預(yù)防措施。

4.3.3常常檢查分析探討本部門（車間）生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，實行針對性預(yù)防措施，消退事故隱患，對員工進(jìn)行培訓(xùn)教化，保證部門（車間）平安生產(chǎn)。

4.4事故調(diào)查

4.4.1負(fù)責(zé)調(diào)查事故、故障前生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的運行狀況，工藝指標(biāo)（包括操作）的執(zhí)行狀況。

4.4.2負(fù)責(zé)調(diào)查人員傷亡、設(shè)備損壞、現(xiàn)場破壞、干脆經(jīng)濟(jì)損失狀況。

4.4.3分析事故發(fā)生的經(jīng)過、緣由。

4.4.4認(rèn)定事故的性質(zhì)和相關(guān)人員的責(zé)任。

4.4.5提出對事故有關(guān)責(zé)任人員的處理建議。

4.4.6總結(jié)事故教訓(xùn)，制定類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施和建議。

4.4.7提交事故報告。

5管理內(nèi)容與方法

5.1各類事故等級分類

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人員傷亡或者干脆經(jīng)濟(jì)損失對事故定性及分級。

5.1.1特殊重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同）或者1億元以上干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。（“以上”包含本數(shù)，“以下”不包含本數(shù)，下同）

5.1.2重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。

5.1.3較大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。

5.1.4一般事故：是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。

5.1.5微小事故：是指無死亡、重傷人員，干脆經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上100萬元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。微小事故分為四級：輕傷事故、一級非傷亡事故、二級非傷亡事故、三級非傷亡事故。

5.1.5.1輕傷事故：損失工作日低于105日的失能損害。

5.1.5.2一級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列狀況之一的為一級非傷亡事故

①干脆經(jīng)濟(jì)損失在50—100萬元（含100萬元）的；

②發(fā)生火災(zāi)干脆經(jīng)濟(jì)損失10—20萬元（含10萬元）的；

③其他認(rèn)定為性質(zhì)惡劣、情節(jié)特殊嚴(yán)峻的非傷亡事故。

5.1.5.3二級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列狀況之一的為二級非傷亡事故

①干脆經(jīng)濟(jì)損失在10—50萬元（含50萬元）的；

②壓力容器、運轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生爆炸的；

③有毒有害氣體容器及管路泄漏造成特殊嚴(yán)峻后果的；

④發(fā)生火災(zāi)干脆經(jīng)濟(jì)損失1—10萬元（含1萬元）的。

5.1.5.4三級非傷亡事故：凡出現(xiàn)下列狀況之一的為三級非傷亡事故

①干脆經(jīng)濟(jì)損失在1—10萬元（含10萬元）的；

②發(fā)生火災(zāi)干脆經(jīng)濟(jì)損失2000—10000元的；

③其他認(rèn)定為性質(zhì)達(dá)到三級非傷亡事故的。

5.2故障：無人員傷亡，干脆經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下涉險事故、未遂事故等平安事務(wù)（如生產(chǎn)事故征兆、非安排停工、異樣工作、泄漏等）。故障分為重大故障、較大故障、一般故障。

5.3事故、故障的報告與響應(yīng)

事故、故障報告應(yīng)剛好、精確，任何單位和個人對事故不得遲報、漏報、謊報或瞞報。

5.3.1事故、故障的最先發(fā)覺者除馬上做出應(yīng)急處理外，還應(yīng)用最快捷的方法向本單位領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度報告，事態(tài)較嚴(yán)峻本單位處理有困難時可干脆向廠領(lǐng)導(dǎo)報告。

5.3.1.1事故單位負(fù)責(zé)人接到報告后應(yīng)剛好實行有效措施，馬上啟動相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，愛護(hù)事故現(xiàn)場，削減人員傷亡和財產(chǎn)損失。同時向廠領(lǐng)導(dǎo)和安環(huán)科報告。假如事態(tài)無法限制由廠領(lǐng)導(dǎo)向公司相關(guān)部門報告。

5.3.1.2報告者要說清事故單位、事故發(fā)生時間、地點、事故性質(zhì)、危急程度、有無人員傷亡等。

5.3.1.3事故、故障搶險時不能破壞事故、故障現(xiàn)場，影響事故、故障的調(diào)查取證工作，如影響搶險時，對現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)識、照相、錄像。

5.3.2事故、故障的調(diào)查處理

事故、故障的調(diào)查執(zhí)行“四不放過”原則，即事故緣由不清不放過、事故責(zé)任者和職工沒有受到教化不放過、沒有防范措施不放過、事故責(zé)任者沒有受到處理不放過。

在事故、故障有效限制后，由廠平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織內(nèi)部相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，對事故、故障的干脆經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行統(tǒng)計，并依據(jù)干脆經(jīng)濟(jì)損失認(rèn)定事故類別。如事故、故障的發(fā)生與其他單位有關(guān)，則由公司事故、故障主管部門組織相關(guān)部門對干脆經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行統(tǒng)計。

5.3.2.1發(fā)生較大及重大以上事故由公司總經(jīng)理組織公司相關(guān)部門成立事故調(diào)查組，協(xié)作上級部門進(jìn)行事故調(diào)查。

5.3.2.2發(fā)生微小和一般事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織各部門成立事故調(diào)查組，召集事故相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人進(jìn)行事故調(diào)查、緣由分析，根據(jù)責(zé)任劃分對事故相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，并對責(zé)任人提出處理看法，針對事故發(fā)生的緣由制定訂正及防范措施；組織對事故進(jìn)行搶修復(fù)原生產(chǎn)工作。

5.3.2.3發(fā)生故障由廠平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組組織相關(guān)人員成立事故調(diào)查組，組織內(nèi)部相關(guān)部門對故障進(jìn)行調(diào)查處理，對故障責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定，提出處理看法，并依據(jù)故障引發(fā)緣由制定訂正及預(yù)防措施，組織各項措施的實施及復(fù)原生產(chǎn)工作。

5.3.2.4各部門（車間）協(xié)作各類事故、故障的調(diào)查分析，吸取事故、故障教訓(xùn)，開展事故、故障設(shè)備修理及系統(tǒng)的開、停車工作。

5.3.2.5事故調(diào)查組職責(zé)：

①查明事故發(fā)生的經(jīng)過、緣由和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失等狀況；

②認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故的責(zé)任；

③提出事故處理看法和預(yù)防措施的建議；

④提交事故調(diào)查報告。

5.3.3事故分析

5.3.3.1事故分析的原則：實事求是、客觀公允原則；依法辦事、規(guī)范懲罰原則；懲前毖后、治病救人原則；科學(xué)分析、超前防范原則。

5.3.3.2事故分析的步驟：整理閱讀調(diào)查材料；按以下七項內(nèi)容進(jìn)行分析①受傷部位；②受傷時間；③起因物；④致害物；⑤損害方式；⑥擔(dān)心全性質(zhì)；⑦擔(dān)心全行為。

5.3.3.3確定事故干脆緣由：干脆緣由是干脆引發(fā)事故因素，包括人的擔(dān)心全行為，如誤操作、違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律；物的擔(dān)心全狀態(tài)，如機(jī)械、物資、環(huán)境方面的事故隱患。

5.3.3.4確定事故的間接緣由：間接緣由是指管理上的紕漏，或沒有有效預(yù)防事故，或在肯定程度上促進(jìn)了事故的發(fā)生，或造成事故擴(kuò)大的因素，包括：

①設(shè)計、技術(shù)、管理機(jī)制或制度上的缺陷；

②勞動組織不合理；

③未經(jīng)培訓(xùn)或教化培訓(xùn)不夠，缺乏或不懂平安操作規(guī)程技術(shù)；

④沒有操作規(guī)程、平安技術(shù)措施不健全、不完善；

⑤對現(xiàn)場檢查工作缺乏應(yīng)有的檢查、指導(dǎo)或指導(dǎo)錯誤；

⑥對事故隱患沒有整改或整改不力；

⑦沒有或不仔細(xì)實施事故的防范措施；

⑧其他。

5.3.3.5事故責(zé)任分析：依據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實，通過對干脆緣由和間接緣由的分析，確定事故的干脆責(zé)任和間接責(zé)任。

干脆責(zé)任：凡是導(dǎo)致事故發(fā)生干脆緣由的人員責(zé)任屬于干脆責(zé)任。

間接責(zé)任：產(chǎn)生人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)、管理上缺陷等間接緣由的人員責(zé)任屬于間接責(zé)任。

事故責(zé)任人員一般分為四種責(zé)任：干脆責(zé)任者、主要責(zé)任者、重要責(zé)任者和一般責(zé)任者。干脆責(zé)任者是違章操作或違章指揮干脆導(dǎo)致事故發(fā)生的人員；主要責(zé)任者、重要責(zé)任者、一般責(zé)任者屬于間接責(zé)任，主要是指各級管理人員，包括現(xiàn)場班組（工段）長、監(jiān)護(hù)人員、部門（車間）管理人員、廠領(lǐng)導(dǎo)。其中領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任又分為主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者、一般領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。

5.3.4事故及故障報告

事故及故障報告填寫規(guī)范，包括以下內(nèi)容：事故、故障發(fā)生單位的狀況，事故發(fā)生經(jīng)過、報告、救援狀況，造成人員傷亡及干脆經(jīng)濟(jì)損失，事故發(fā)生緣由及事故性質(zhì)，事故責(zé)任認(rèn)定及對事故責(zé)任人的處理建議，事故的訂正與防范措施。

5.3.4.1事故及故障責(zé)任單位應(yīng)在緣由調(diào)查清晰、責(zé)任明確后48小時內(nèi)寫出事故、故障報告，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批并簽字報公司主管部門及安環(huán)處。72小時內(nèi)填寫事故及故障報告表，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司主管部門、安環(huán)處。

5.3.4.2隱瞞事故真相或逾期不報告者，依據(jù)事故性質(zhì)大小升一級，對單位各級領(lǐng)導(dǎo)從重懲罰。

5.4考核與懲罰

5.4.1對事故、故障的責(zé)任單位依據(jù)焦化廠《事故上報調(diào)查及處理管理制度》和《平安生產(chǎn)獎懲制度》追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

5.4.2外來人員在焦化廠范圍內(nèi)發(fā)生違章行為，造成事故、故障者，對干脆責(zé)任人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參照焦化廠《平安生產(chǎn)獎懲制度》懲罰。

5.4.3發(fā)生微小及以上事故由上級部門責(zé)任認(rèn)定，并進(jìn)行處理；發(fā)生故障的對干脆責(zé)任人和主要責(zé)任人依據(jù)焦化廠《平安生產(chǎn)獎懲制度》追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

5.4.4事故發(fā)生單位根據(jù)事故調(diào)查結(jié)論和處理看法，對單位負(fù)有事故責(zé)任的人員進(jìn)行處理，懲罰一律由事故調(diào)查組依據(jù)事故通報進(jìn)行落實。

5.4.5事故責(zé)任人涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

5.4.6事故發(fā)生單位要仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)，落實防范和整改措施，安環(huán)科進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.5事故責(zé)任追究（內(nèi)部懲罰規(guī)定，不包括公司、地方政府及安監(jiān)部門的事故責(zé)任追究）

5.5.1輕傷懲罰

5.5.1.1單位發(fā)生輕傷事故，懲罰部門（車間）3000元，懲罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各300元，懲罰平安員200元，懲罰事故有關(guān)責(zé)任人200元，懲罰事故干脆責(zé)任人300元。

5.5.2重傷懲罰

單位發(fā)生重傷事故，懲罰部門（車間）5000元，懲罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各500元，懲罰平安員300元，懲罰事故有關(guān)責(zé)任人300元，懲罰事故干脆責(zé)任人500元。

5.5.3死亡事故

單位發(fā)生死亡事故，懲罰部門（車間）20000元，懲罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各1500元，懲罰平安員500元，懲罰事故有關(guān)責(zé)任人1500元。

5.5.4發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故及其他事故，按以下條款進(jìn)行懲罰：

5.5.4.1一般性損失事故（指一次性干脆損失1萬元以下的事故），懲罰部門（車間）1000元，懲罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各200元；懲罰平安員200元；懲罰事故干脆責(zé)任人300元。

5.5.4.2較大損失事故（干脆損失1萬元以上10萬元以下的事故），懲罰部門（車間）5000元，懲罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各500元，懲罰平安員300元；懲罰事故干脆責(zé)任人500元。

5.5.4.3重大損失事故（干脆損失10萬元以上的事故），懲罰部門（車間）10000元，懲罰部門（車間）負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人各1000元，懲罰平安員500元；懲罰事故干脆責(zé)任人2000元，并予以辭退。

焦化廠清掃車輛管理制度

一、目的

為了強(qiáng)化“愛車、守章、平安、節(jié)油”的八字方針,加強(qiáng)清掃車輛管理方法,突出“平安第一,服務(wù)至上”的原則,以提高車輛運用率和運行率,特制訂本管理方法。

二、駕駛?cè)藛T基本信息(見附表1)

三、打卡時間

上午上班簽到時間:08:00

下班簽退時間:12:00

下午上班簽到時間:13:30

下午簽退時間:18:30

三、管理方法:

全部清掃車輛駕駛員必需嚴(yán)格執(zhí)行上、下班考勤制度;嚴(yán)格執(zhí)行事假請假制度,否則按遲到、早退、曠工的相關(guān)規(guī)定懲罰方法處理。

全部清掃車輛統(tǒng)一由安環(huán)科管理和調(diào)度。

本車駕駛員是本車的操作者、管理者、第一負(fù)責(zé)人。

全部清掃車輛駕駛員要堅守崗位,隨時接受管理人員的派車,確保車輛能剛好出車,不得延誤用車人的時間,出車后未經(jīng)用車人的允許車輛和司機(jī)不得離開。

出車前司機(jī)要充分利用空余的時間,仔細(xì)檢查各車輛部件的完好狀況,發(fā)覺問題剛好解除,嚴(yán)禁車輛帶兵運行。

各司機(jī)必需遵守交通規(guī)則,平安駕駛、文明行車、嚴(yán)禁違章行車。

車輛用畢后停發(fā)在固定停車位置,并鎖好方向盤、車門等,未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意一律不允許隨意停放或在外過夜。

任何司機(jī)不準(zhǔn)私自出車,擅自讓他人乘坐,擅自做住造成事故其相關(guān)責(zé)任由司機(jī)獨自擔(dān)當(dāng)。

各司機(jī)要確保良好休息足夠的睡眠飽滿的精力和體力保證平安行車,行車時間內(nèi)一律不得喝酒,嚴(yán)禁酒后駕駛,否則按車輛管理懲罰方法執(zhí)行。

各司機(jī)要做好車輛的平安定期維護(hù)保養(yǎng)工作,保證車輛干凈整齊,保證車輛完好率和運用率。

11、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,任何車輛不得讓非本車輛直屬司機(jī)駕駛,否則造成事故其相關(guān)責(zé)任由本車輛直屬司機(jī)擔(dān)當(dāng)。

12、車輛每次加油必需告知安環(huán)科,由設(shè)材科統(tǒng)一支配加油,每次加油時必需對加油時間、所加油量、加油時的里程表數(shù)具體登記。

13、車輛發(fā)生故障后必需第一時間告知主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)經(jīng)檢查必需提出申請,經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后,方可外出修理。

14、各車輛費用(包括加油費用、修理費用、配件修理費、行程公里數(shù))每月月底前

統(tǒng)一整理后到財務(wù)科報銷。

三、工資制度

1、總工資=基本工資+計件工資+績效工資

2.、基本工資元/月

3、計件工資以行程元/公里配置,并折算耗油量。

4、績效工資包括:按時常常保養(yǎng)車輛100元/月、按標(biāo)準(zhǔn)耗油200元/月。

四、獎懲措施

1、車輛隨意停放或在外過夜每發(fā)覺一次罰款50元。

2、司機(jī)私自發(fā)車、用車沒發(fā)覺一次罰款100元。

3、發(fā)生交通事故后司機(jī)付20%的事故責(zé)任,全年無事故的年底嘉獎元。()并依據(jù)狀況車輛司機(jī)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)懲罰。

4、耗油超標(biāo),根據(jù)耗油超出部分的50%金額在工資中扣除,低于正常耗油又不影響工作的,按低于部分的郵件100%給于司機(jī)嘉獎。

焦化班組平安互保聯(lián)保管理制度

班組平安是平安生產(chǎn)中特別重要的一個環(huán)節(jié),對能否做到平安生產(chǎn)起著很主要的作用,因此,結(jié)合焦化公司實際,特制定班組平安互保聯(lián)保制度。

一、各級平安管理部門及平安管理人員必需加強(qiáng)對職工進(jìn)行平安學(xué)問教化,不斷提高職工平安思想意識,增加自我平安防范意識。每位職工工作中必需嚴(yán)格遵守各項平安管理制度,規(guī)范自我作業(yè)平安行為,自覺做到“四不損害”(不損害自己、不損害他人、不被他人損害、愛護(hù)他人不受損害)。

二、平安工作實行互保聯(lián)保制度,即個人保班組,班組保車間,車間保全廠,全廠保公司。班組長保班組,班組內(nèi)部互保聯(lián)保。

三、依據(jù)各崗位實際,建立固定互保聯(lián)保對子,互保聯(lián)保對子在日常工作中應(yīng)相互提示監(jiān)督,相互制約,相互學(xué)習(xí),相互幫助。

四、班組長班前會必需做好平安講評,確認(rèn)好互保聯(lián)保對子,讓每個班組人員都清晰并公布。班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提示。

五、生產(chǎn)班一條線實行互保聯(lián)保,同一崗位人員互保聯(lián)保,可2-3人互保聯(lián)保,新上崗人員與指定師傅互保聯(lián)保,相互協(xié)作人員互保聯(lián)保,即相關(guān)班組工作中遇重大工作任務(wù)、高空作業(yè)等由于人員不足時,可以和當(dāng)班一條線班組長懇求支援,相互幫助人員實行互保聯(lián)保。班組長必需即時支配救濟(jì)。

六、獨立崗位(包括承包崗位)職工除正常進(jìn)行地面操作外,遇重大工作任務(wù),高空作業(yè)等必需告知班組長,以便支配人員支援,確?；ケＢ?lián)保工作。嚴(yán)禁一個人從事高危工作。

七、修理工檢修遇人員不足時,可以與生產(chǎn)班本崗位人員實行互保聯(lián)保。生產(chǎn)班班長應(yīng)賜予支持。

八、各個崗位人員對本崗位及活動區(qū)域的平安負(fù)有檢查、處理、監(jiān)督、匯報和連帶責(zé)任,既有監(jiān)督他人總章守紀(jì)、拒絕違章指揮、制止違章作業(yè)的權(quán)利,又有愛護(hù)他人生命和財產(chǎn)平安的義務(wù)。

九、發(fā)生責(zé)任平安事故,層層追究責(zé)任(即追究事故責(zé)任者的責(zé)任,追究在一起工作的人員的責(zé)任,追究聯(lián)幫對子的責(zé)任,追究事故責(zé)任者所在班組,車間,廠內(nèi)和有關(guān)部門責(zé)任等。

內(nèi)蒙古棋盤井焦化有限公司

2023.11.1

焦化廠交換牌管理制度

一、設(shè)備大、中修必需成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂平安措施和臨時平安規(guī)定,在設(shè)備科的領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一協(xié)調(diào)大、中修施工中的平安工作。

二、由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)審核平安措施和臨時平安規(guī)定,監(jiān)督檢查施工單位落實執(zhí)行狀況。

三、嚴(yán)格“操作牌”、“檢修牌”管理,檢修過程中必需嚴(yán)格執(zhí)行操作牌、檢修牌規(guī)定。

(一)“操作牌”、“檢修牌”的確定

①設(shè)備科依據(jù)在用設(shè)備的數(shù)量和實際運用狀況確定“操作牌”具體名稱、數(shù)量、分布地點,以書面形式供應(yīng)給生產(chǎn)科。

②因設(shè)備改造工程或生產(chǎn)工藝改變需增減設(shè)備,在投產(chǎn)或停產(chǎn)一個月前,設(shè)備科將增減設(shè)備的“操作牌”名稱、數(shù)量、分布地點以書面形式供應(yīng)給生產(chǎn)科。

③因技術(shù)改造新上的工程,由設(shè)備科會同工程責(zé)任單位確定新工程設(shè)備所用“操作牌”名稱、數(shù)量、分布地點,由車間上報,設(shè)備科核實后以書面形式供應(yīng)給生產(chǎn)科。

④每個“操作牌”要有設(shè)備的名稱、編號;“檢修牌”要有編號。依據(jù)需檢修設(shè)備數(shù)量,“檢修牌”周轉(zhuǎn)狀況,由設(shè)備科確定各運用單位“檢修牌”的數(shù)量,以書面形式供應(yīng)給生產(chǎn)科。

⑤“操作牌”、“檢修牌”的式樣、形態(tài)、顏色須有明顯區(qū)分,生產(chǎn)科負(fù)責(zé)“操作牌”、“檢修牌”發(fā)放工作。

⑥生產(chǎn)科及有關(guān)車間要建立“操作牌”、“檢修牌”臺帳,將已確定或增減設(shè)備的“操作牌”記錄在臺帳上。

(二)“操作牌”、“檢修牌”的運用

①“操作牌”是開動設(shè)備的憑證,無“操作牌”,生產(chǎn)人員禁止送電和操作設(shè)備,檢修人員手中無“操作牌”禁止檢修設(shè)備。

②檢修人員在機(jī)電設(shè)備檢修、搶修時,要用手中的“檢修牌”換取生產(chǎn)人員的“操作牌”。

③檢修人員在變電所內(nèi)檢修、搶修設(shè)備時,要用手中“檢修牌”換取運行電工的“操作牌”,在配電室檢修,要在檢修的部位掛“檢修牌”。

④經(jīng)生產(chǎn)人員與檢修人員共同對“操作牌”、“檢修牌”驗證無誤后,由檢修人員保管“操作牌”,由生產(chǎn)人員拉閘斷電,依據(jù)檢修內(nèi)容,斷電必需拉斷上一級動力電源閘或上一級管路限制設(shè)備,并將“禁止合閘”、“禁止開動”的檢修牌掛在配電室的刀閘上或上一級管路限制截門上,經(jīng)生產(chǎn)、檢修人員雙方確認(rèn)無誤后,方可組織檢修。

⑤檢修人員完成檢修任務(wù)后,與生產(chǎn)人員(關(guān)鍵設(shè)備由車間主任進(jìn)行確認(rèn),重要設(shè)備由班長以上人員進(jìn)行確認(rèn),一般設(shè)備由崗位操作工進(jìn)行確認(rèn))辦理“操作牌”、“檢修牌”的換回手續(xù),并由生產(chǎn)人員摘下“禁止合閘”的檢修牌進(jìn)行設(shè)備驗收程序。

(三)“操作牌”、“檢修牌”的管理

①在同一臺設(shè)備上有兩個以上項目檢修時:廠內(nèi)由檢修單位指定專人負(fù)責(zé)交換牌,交換牌后向施工負(fù)責(zé)人匯報,方可進(jìn)行檢修;涉及到內(nèi)、外委檢修施工時,由施工協(xié)作人員和施工單位負(fù)責(zé)人共同與生產(chǎn)人員交換牌;本廠與內(nèi)、外委同時在一臺設(shè)備上檢修施工,由本廠檢修人員負(fù)責(zé)交換牌,本廠檢修工作若先完成,將操作牌交給內(nèi)、外委檢修項目協(xié)作人。

②設(shè)備、工業(yè)建筑等檢修需內(nèi)、外委施工時,由設(shè)備科指派施工協(xié)作人和施工單位負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)人員辦理“操作牌”、“檢修牌”的交接,拉閘斷電,將“禁止合閘”的檢修牌掛在配電室內(nèi)的刀閘上,方準(zhǔn)檢修施工。

③“操作牌”要掛在操作室明顯位置,崗位工交接時先檢查“操作牌”是否齊全,是否有設(shè)備正在檢修,連同設(shè)備、生產(chǎn)問題一同交給接班人員,雙方按設(shè)備清點核實,完成交接記錄工作。生產(chǎn)科、設(shè)備科要加大“操作牌”與“檢修牌”交換工作的檢查力度。

④原則上每臺設(shè)備只允許有一個“操作牌”,若“操作牌”丟失,生產(chǎn)人員要逐級匯報,由車間提出補(bǔ)發(fā)申請,三班生產(chǎn)期間由車間實行臨時措施(如制作臨時“操作牌”),有效期為16小時(休息日、節(jié)假日順延)。生產(chǎn)科接到補(bǔ)發(fā)申請,經(jīng)核實無誤后補(bǔ)發(fā)“操作牌”。“操作牌”、“檢修牌”丟失損壞每個要賠償20元。

⑤“檢修牌”必需指定負(fù)責(zé)人,名單報生產(chǎn)科備案。

⑥生產(chǎn)科負(fù)責(zé)“操作牌”、“檢修牌”的日常管理工作,定期檢查“兩牌”的保管運用狀況。

(四)為檢修而架設(shè)的桿、線、管、繩及拆除的各種平安裝置及設(shè)施,檢修完畢后由施工單位負(fù)責(zé)拆除或復(fù)原并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

(五)本方法由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)說明。

(六)本方法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。

煤焦化公司宿舍管理制度

1目的

為了規(guī)范宿舍的管理,使員工有一個舒適的休息環(huán)境,合理支配職工的生活,特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于河北渤海煤焦化有限公司。

3職責(zé)

3.1綜合辦公室負(fù)責(zé)宿舍的管理及宿舍住宿人員的支配。

3.2各單位職工根據(jù)綜合辦公室宿舍管理人員的支配進(jìn)行入住。

4要求

4.1依據(jù)公司的規(guī)定,一般職工住宿標(biāo)準(zhǔn)為四人間,中層及工程師住宿標(biāo)準(zhǔn)為三人間,外聘專家住宿標(biāo)準(zhǔn)為二人間。

4.2辦公室在支配宿舍時應(yīng)進(jìn)行綜合考慮,首先根據(jù)職工所在單位進(jìn)行支配。

4.3每個房間應(yīng)盡量根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)全員支配,當(dāng)現(xiàn)有房間已經(jīng)支配滿員,達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn)以后,再向公司申請新居間。

4.4本廠員工在本房間沒有達(dá)到滿員標(biāo)準(zhǔn)時,任何人不得以任何借口拒絕接受新員工入住,拒絕新員工入住的,每次罰款50元。

4.5入住人員不得私自對宿舍進(jìn)行調(diào)換,如需調(diào)換,必需向宿舍管理員提出申請,得到批準(zhǔn)后,方可根據(jù)指定房間進(jìn)行調(diào)換,否則,一經(jīng)發(fā)覺,罰款100元,并責(zé)令搬回原宿舍,拒不執(zhí)行者,罰款500元。

4.6入住員工應(yīng)保持宿舍的衛(wèi)生清潔,愛惜公司的財物,對有意損壞公司財物的,除根據(jù)損壞財物的價值,照價賠償以外并處以100元罰款。

4.7入住員工應(yīng)主動協(xié)作宿舍管理員對宿舍的檢查,對于拒絕檢查并出言不遜者,每次罰款100元。

4.8任何人不得留宿外來人員,如有特別狀況需留宿時,必需向宿舍管理員提出申請,經(jīng)宿舍管理員批準(zhǔn)后方可入住,并根據(jù)申請的期限按時搬出,如私自留宿外來人員,每發(fā)覺一次,罰款500元,并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。

4.9入住員工不得運用大功率電器,不得有長明燈及長流水,每發(fā)覺一次,罰款100元。

4.10本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

河北渤海煤焦化有限公司

2023年4月12日

焦化廠車輛存放管理制度

1目的

為加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)部環(huán)境的綜合治理,使廠內(nèi)全部的車輛存放有序,為員工創(chuàng)建一個干凈、整齊、舒適的工作環(huán)境,特制訂本制度。

2適用范圍

本制度適用于河北渤海煤焦化有限公司廠區(qū)內(nèi)全部車輛(包括私家車、電動車、自行車、各種貨車等全部交通工具)的存放。

3職責(zé)

3.1辦公室負(fù)責(zé)辦公樓區(qū)域車輛存放的管理;

3.2各車間負(fù)責(zé)本車間區(qū)域車輛存放的管理

4要求

4.1進(jìn)入廠區(qū)的全部車輛,必需遵守本制度規(guī)定。

4.2車輛必需根據(jù)車位入位、停放整齊,不得占用道路停放,不得占用人行道。

4.3全部員工必需保證所占車位的環(huán)境衛(wèi)生,不得亂丟垃圾。

4.4電動車需充電時必需各班組進(jìn)行集中組織,排放有序

4.5由于施工或其他特別狀況進(jìn)行交通管制或不能正常停放時,車輛需根據(jù)車間統(tǒng)一停放,不得私自亂停亂放。

5考核

5.1不按指定位置存放車輛的,每發(fā)覺一次考核所在車間50元。

5.2發(fā)覺車輛存放不整齊的,每發(fā)覺一次考核存放車輛所在部門50元。

5.3各車間沒有指定停車位位置的,考核車間100元。

6附則

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

渤海煤焦化有限公司宿舍管理制度

1目的

為了規(guī)范宿舍的管理，使員工有一個舒適的休息環(huán)境，合理支配職工的生活，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于河北渤海煤焦化有限公司。

3職責(zé)

3.1綜合辦公室負(fù)責(zé)宿舍的管理及宿舍住宿人員的支配。

3.2各單位職工根據(jù)綜合辦公室宿舍管理人員的支配進(jìn)行入住。

4要求

4.1依據(jù)公司的規(guī)定，一般職工住宿標(biāo)準(zhǔn)為四人間，中層及工程師住宿標(biāo)準(zhǔn)為三人間，外聘專家住宿標(biāo)準(zhǔn)為二人間。

4.2辦公室在支配宿舍時應(yīng)進(jìn)行綜合考慮，首先根據(jù)職工所在單位進(jìn)行支配。

4.3每個房間應(yīng)盡量根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)全員支配，當(dāng)現(xiàn)有房間已經(jīng)支配滿員，達(dá)到入住標(biāo)準(zhǔn)以后，再向公司申請新居間。

4.4本廠員工在本房間沒有達(dá)到滿員標(biāo)準(zhǔn)時，任何人不得以任何借口拒絕接受新員工入住，拒絕新員工入住的，每次罰款50元。

4.5入住人員不得私自對宿舍進(jìn)行調(diào)換，如需調(diào)換，必需向宿舍管理員提出申請，得到批準(zhǔn)后，方可根據(jù)指定房間進(jìn)行調(diào)換，否則，一經(jīng)發(fā)覺，罰款100元，并責(zé)令搬回原宿舍，拒不執(zhí)行者，罰款500元。

4.6入住員工應(yīng)保持宿舍的衛(wèi)生清潔，愛惜公司的財物，對有意損壞公司財物的，除根據(jù)損壞財物的價值，照價賠償以外并處以100元罰款。

4.7入住員工應(yīng)主動協(xié)作宿舍管理員對宿舍的檢查，對于拒絕檢查并出言不遜者，每次罰款100元。

4.8任何人不得留宿外來人員，如有特別狀況需留宿時，必需向宿舍管理員提出申請，經(jīng)宿舍管理員批準(zhǔn)后方可入住，并根據(jù)申請的期限按時搬出，如私自留宿外來人員，每發(fā)覺一次，罰款500元，并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。

4.9入住員工不得運用大功率電器，不得有長明燈及長流水，每發(fā)覺一次，罰款100元。

4.10本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

河北渤海煤焦化有限公司

2023年4月12日

某焦化廠生產(chǎn)平安事故管理制度

1目的

規(guī)范生產(chǎn)平安事故的調(diào)查處理,落實生產(chǎn)平安事故責(zé)任追究制度,防止或削減生產(chǎn)平安事故發(fā)生。

2適用范圍

本制度規(guī)定了焦化廠各類事故的管理職責(zé)、事故分類、事故的調(diào)查處理、事故考核等內(nèi)容。

本制度適用于焦化廠各類事故的管理。

3術(shù)語和定義

3.1生產(chǎn)(工藝)事故:違反生產(chǎn)工藝指標(biāo)、崗位責(zé)任、崗位操作規(guī)程或操作失誤、違章指揮等,造成原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、設(shè)備或設(shè)施損壞、減產(chǎn)或大系統(tǒng)非安排停車等。

3.2生產(chǎn)(工藝)故障:生產(chǎn)中因違反工藝指標(biāo)、崗位責(zé)任、崗位操作規(guī)程或操作失誤、違章指揮等,造成減產(chǎn)、主要設(shè)備跳車、原料、半成品或成品損失、產(chǎn)品不合格、工藝過程波動、設(shè)備或設(shè)施損壞、系統(tǒng)局部停車等,損失未達(dá)到事故的。

3.3設(shè)備事故:指設(shè)備或裝置因非正常損壞造成停產(chǎn)、產(chǎn)量損失或修復(fù)費用達(dá)到規(guī)定數(shù)額的事務(wù)。

3.4設(shè)備故障:指設(shè)備或裝置因非正常損壞造成產(chǎn)量損失或修復(fù)費用達(dá)到微小設(shè)備事故的;或者設(shè)備或裝置丟失或降低其規(guī)定功能的事務(wù)或現(xiàn)象。

3.5爆炸事故:指由于爆炸造成企業(yè)財產(chǎn)損失或人員傷亡的事故。

3.6傷亡事故:指員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身損害、急性中毒等。

3.7火災(zāi)事故:凡在時間或空間上失去限制的燃燒所造成的災(zāi)難。

3.8交通事故:指由于違反交通運輸規(guī)則或其他緣由造成車輛損害、人員傷亡或財產(chǎn)損失的事故。

3.9質(zhì)量事故:指產(chǎn)品質(zhì)量(包括工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量)達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3.10環(huán)境污染事故:違反環(huán)境愛護(hù)法律法規(guī)的經(jīng)濟(jì)、社會活動與行為,以及意外因素的影響不行抗拒的自然災(zāi)難等緣由致使環(huán)境受到破壞,人體健康受到危害,社會經(jīng)濟(jì)與人民財產(chǎn)受到損失,造成不良社會影響的突發(fā)事務(wù)。

3.11干脆責(zé)任人:其行為與事故的發(fā)生有干脆關(guān)系的人。

3.12主要責(zé)任人:對事故發(fā)生起主要作用的人。

3.13領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者:對事故的發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人。

4職責(zé)

4.1廠平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)輕傷事故、故障的調(diào)查、分析、處理、責(zé)任認(rèn)定,處理結(jié)果上報公司安環(huán)處。制定訂正及防范措施,并負(fù)責(zé)對事故、故障組織搶修、復(fù)原生產(chǎn)。參加全廠各類事故的調(diào)查處理。

4.2廠安環(huán)科在廠平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下,參加全廠各類事故、故障的調(diào)查處理,落實防范措施,并負(fù)責(zé)事故、故障的統(tǒng)計報告工作。

4.3部門(車間)

4.3.1協(xié)作各類事故、故障的調(diào)查。

4.3.2負(fù)責(zé)填寫各類事故、故障報告表,組織實施與落實事故的訂正和預(yù)防措施。

4.3.3常常檢查分析探討本部門(車間)生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié),實行針對性預(yù)防措施,消退事故隱患,對員工進(jìn)行培訓(xùn)教化,保證部門(車間)平安生產(chǎn)。

4.4事故調(diào)查

4.4.1負(fù)責(zé)調(diào)查事故、故障前生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的運行狀況,工藝指標(biāo)(包括操作)的執(zhí)行狀況。

4.4.2負(fù)責(zé)調(diào)查人員傷亡、設(shè)備損壞、現(xiàn)場破壞、干脆經(jīng)濟(jì)損失狀況。

4.4.3分析事故發(fā)生的經(jīng)過、緣由。

4.4.4認(rèn)定事故的性質(zhì)和相關(guān)人員的責(zé)任。

4.4.5提出對事故有關(guān)責(zé)任人員的處理建議。

4.4.6總結(jié)事故教訓(xùn),制定類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施和建議。

4.4.7提交事故報告。

5管理內(nèi)容與方法

5.1各類事故等級分類

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的造成人員傷亡或者干脆經(jīng)濟(jì)損失對事故定性及分級。

5.1.1特殊重大事故:是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同)或者1億元以上干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。(“以上”包含本數(shù),“以下”不包含本數(shù),下同)

5.1.2重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。

5.1.3較大事故:是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。

5.1.4一般事故:是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者100萬元以上1000萬元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。

5.1.5微小事故:是指無死亡、重傷人員,干脆經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上100萬元以下干脆經(jīng)濟(jì)損失的事故。微小事故分為四級:輕傷事故、一級非傷亡事故、二級非傷亡事故、三級非傷亡事故。

5.1.5.1輕傷事故:損失工作日低于105日的失能損害。