2023年應(yīng)急分隊(duì)管理制度(3篇)

2023年應(yīng)急分隊(duì)管理制度(3篇)

書目

第1篇某護(hù)衛(wèi)員應(yīng)急分隊(duì)管理規(guī)定

第2篇住宅小區(qū)管理處應(yīng)急分隊(duì)方案-5

第3篇物業(yè)管理應(yīng)急分隊(duì)小組職責(zé)

某護(hù)衛(wèi)員應(yīng)急分隊(duì)管理規(guī)定

平安事務(wù)管理(護(hù)衛(wèi)員應(yīng)急分隊(duì)管理規(guī)定)

為保證護(hù)衛(wèi)員自由活動期間管理區(qū)域內(nèi)具備肯定的備勤力氣,以增加處置突發(fā)事務(wù)實(shí)力,制定本規(guī)定。

一、各管理處每日7:00至22:00期間應(yīng)建立護(hù)衛(wèi)應(yīng)急值班制度,并督促檢查落實(shí)狀況。

二、護(hù)衛(wèi)員編制總額20人以內(nèi)的管理處護(hù)衛(wèi)應(yīng)急值班分隊(duì)編制人數(shù)為6人;護(hù)衛(wèi)員編制總額20人以上的管理處護(hù)衛(wèi)應(yīng)急值班分隊(duì)編制人數(shù)為9人。

三、護(hù)衛(wèi)應(yīng)急值班分隊(duì)劃分為三個(gè)小組,由早、中、晚班各指定2至3名護(hù)衛(wèi)員共同擔(dān)當(dāng),每班各為一組,每月輪換一次,每月的第一天為輪換日。

五、護(hù)衛(wèi)應(yīng)急值班分隊(duì)?wèi)?yīng)確定分隊(duì)長一名(一般由中班領(lǐng)班擔(dān)當(dāng)),組長三名(早、中、晚班各指定一名),并確定好通訊聯(lián)絡(luò)方式,遇有緊急狀況,各應(yīng)急小組快速召集人員,分隊(duì)長剛好進(jìn)行組織指揮。

四、護(hù)衛(wèi)應(yīng)急值班分隊(duì)人員應(yīng)特別事由需外出的,須征得護(hù)衛(wèi)主管同意并提前確定好自己的替補(bǔ)隊(duì)員。應(yīng)急值班人員辭工或休假的,管理處應(yīng)剛好予以補(bǔ)充。

六、護(hù)衛(wèi)應(yīng)急值班分隊(duì)值班表應(yīng)置于中心限制室,便于隨時(shí)進(jìn)行通訊聯(lián)絡(luò)。

七、護(hù)衛(wèi)應(yīng)急值班分隊(duì)須備好相應(yīng)的應(yīng)急器材,隨時(shí)打算處置突發(fā)性事務(wù)。各單位應(yīng)每十天對應(yīng)急值班分隊(duì)的快速反應(yīng)實(shí)力或處置實(shí)力進(jìn)行一次綜合檢驗(yàn),并填寫《緊急集合檢驗(yàn)記錄表》。

住宅小區(qū)管理處應(yīng)急分隊(duì)方案-5

住宅小區(qū)管理處應(yīng)急分隊(duì)方案5

一、目的:為了加強(qiáng)對小區(qū)突發(fā)緊急事務(wù)的防范應(yīng)急實(shí)力,更有效的剛好對突發(fā)緊急事務(wù)的應(yīng)急處理,成立**家園應(yīng)急快速反應(yīng)分隊(duì)。

二、職責(zé):管理處經(jīng)理為應(yīng)急快速反應(yīng)分隊(duì)總指揮。

平安主辦、客戶服務(wù)主辦為副總指揮。

全體平安員為快速反應(yīng)分隊(duì)成員。

三、方法和過程限制:

3.1、當(dāng)指揮中心、客戶服務(wù)中心或其他人員接到報(bào)警信息時(shí),應(yīng)馬上通知管理處經(jīng)理、平安主辦并做好相應(yīng)的應(yīng)急措施。

3.2、指揮中心確認(rèn)報(bào)警信息后快速作出反應(yīng),剛好按響平安班緊急集合信號,快速召集全體平安員。

3.2.1、馬上將具體狀況通報(bào)值班各崗位封鎖限制小區(qū)各出入口、外圍墻。

3.2.2、親密監(jiān)視閉路監(jiān)控系統(tǒng)、做好錄相、凝視小區(qū)動態(tài),留意平安防范報(bào)警信號。

3.2.3、協(xié)作搜尋組把電梯迫降究竟層。

3.3、封鎖組:當(dāng)班班長負(fù)責(zé)組織當(dāng)班人員對各出入口以及現(xiàn)場的封鎖。

3.3.1、**2號、6號崗負(fù)責(zé)進(jìn)出人員、車輛限制及東面、南面的圍墻封鎖。

3.3.2、**3號崗負(fù)責(zé)對小區(qū)北面、西面的圍墻封鎖。

3.3.3、**4號崗負(fù)責(zé)假山處至南大門的圍墻封鎖。

3.3.4、**8號崗負(fù)責(zé)內(nèi)庭院單元門關(guān)閉等整體狀況,加強(qiáng)各出入口的攔截、封鎖工作。

3.3.5、**5號崗負(fù)責(zé)關(guān)閉車庫門禁,對車庫進(jìn)行封鎖,并幫助2號崗對東面圍墻和南面圍墻進(jìn)行封鎖。

3.4、攔截組:由未當(dāng)班一名班長、兩名未當(dāng)班2號崗、3號崗組成。

攔截組接到中心報(bào)警信號在班長的帶領(lǐng)下馬上帶上裝備到達(dá)指定位置負(fù)責(zé)攔截任務(wù),攔截組將小區(qū)庭院攔截分開成a區(qū)、b區(qū)(1號樓為a區(qū)、2號樓為b區(qū))進(jìn)行攔截工作。

兩名2號崗帶上裝備分別負(fù)責(zé)對負(fù)一層車庫a、b區(qū)各通道口的攔截。

兩名3號崗帶上裝備分別負(fù)責(zé)對負(fù)二層車庫a、b區(qū)各通道口的攔截。

班長負(fù)責(zé)內(nèi)庭院a、b區(qū)的攔截任務(wù)。

3.5、搜尋組:由一名未當(dāng)班班長和其他未當(dāng)班人員組成。

搜尋組接到中心報(bào)警信號后在班長的帶領(lǐng)下馬上帶上裝備到達(dá)指定位置負(fù)責(zé)進(jìn)行搜尋任務(wù),搜尋組依據(jù)小區(qū)的建筑狀況將小區(qū)分開成a區(qū)、b區(qū)(1號樓為a區(qū)、2號樓為b區(qū)),依據(jù)現(xiàn)場狀況進(jìn)行地毯式搜尋。

不當(dāng)班的兩名中心崗分別負(fù)責(zé)1單元、2單元從樓頂至車庫的搜尋。

不當(dāng)班的兩名4號崗分別負(fù)責(zé)3單元、4單元從樓頂至車庫的搜尋。

不當(dāng)班的兩名5號崗分別負(fù)責(zé)5單元、6單元從樓頂至車庫的搜尋。

不當(dāng)班的兩名6號崗分別負(fù)責(zé)7單元、8單元從樓頂至車庫的搜尋。

不當(dāng)班的兩名8號崗分別負(fù)責(zé)9單元、10單元從樓頂至車庫的搜尋。

當(dāng)搜尋組搜尋1號樓時(shí),攔截組的班長留意攔截工作,時(shí)刻保持警惕。

當(dāng)搜尋組搜尋2號樓時(shí),搜尋組的班長留意攔截工作,時(shí)刻保持警惕;若案發(fā)覺場有受傷者,要?jiǎng)偤脦椭仍畟?并愛護(hù)好現(xiàn)場。

3.6、各組人員在這個(gè)整個(gè)緊急事務(wù)的處理過程中隨時(shí)與指揮中心保持通信聯(lián)系,剛好匯報(bào)各組的搜尋、攔截、搶救等進(jìn)展?fàn)顩r。

物業(yè)管理應(yīng)急分隊(duì)小組職責(zé)

物業(yè)管理公司應(yīng)急分隊(duì)小組職責(zé):

1.平安委員會:對各種應(yīng)急作出決策,由現(xiàn)場最高領(lǐng)導(dǎo)者宣布。

2.總指揮:負(fù)責(zé)緊急事務(wù)的協(xié)調(diào)處理和總指揮,包括組織消防演習(xí)、消防平安、急救培訓(xùn)等。

3.副指揮:全面協(xié)作總指揮。

4.消防監(jiān)控中心:負(fù)責(zé)火災(zāi)發(fā)生后的對內(nèi)、對外聯(lián)絡(luò),對業(yè)戶進(jìn)行緊急廣播引導(dǎo)疏散,迫降客梯,消防梯切換至消防狀態(tài)。

5.戰(zhàn)斗小組:是應(yīng)急分隊(duì)的主要成員,負(fù)責(zé)事故地帶的搶救和滅災(zāi)工作。

6.疏散小組:負(fù)責(zé)疏散群眾和轉(zhuǎn)移重要物資,隔離災(zāi)區(qū)、愛護(hù)現(xiàn)場、維持秩序、疏散交通等工作。

7.急救小組:負(fù)責(zé)搶救受傷人員。