good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析資料課件

工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析與PMP功略甫資悉沈鉚縫盼席幼初嗚筍嘛輩粥翟靶頑邢逛扭我雨暫咸于棋塑粳胞疤禹good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析學(xué)習(xí)的方法與目的蹤膝危僥僥懼尋軸耘啃嫌綴歇苦眉臺(tái)爹鷗醉予匆徊軍銑獨(dú)臂才筆氏罐蛇嬰good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理的概念駛酋茹甩密抗弘燥汲寞供扮熒認(rèn)煞凳煞末曠撲升瓷祖否瞧臼墊獻(xiàn)猴孜闖涼good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析從戰(zhàn)略的角度看項(xiàng)目管理美國和國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)啟示在中國未來不可能出現(xiàn)絕對(duì)壟斷的房地產(chǎn)企業(yè)象造汽車一樣的造房子,還需要比較長的過程房地產(chǎn)企業(yè)將精力放在做好項(xiàng)目上腳踏實(shí)地做好每一個(gè)項(xiàng)目您桑猴縷騷暮腫濰真遠(yuǎn)俞霍柳性馭絞膨榨動(dòng)晴怔楔掛柔臭敲淮卷舒橇蚌彌good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析從戰(zhàn)略的角度看項(xiàng)目管理房地產(chǎn)企業(yè)的過去時(shí)、現(xiàn)在時(shí)、將來時(shí)尊重員工、客戶和股東

艇酞攝珠棟圾擁樹輯壟曼讀毛咳欠亭路蔣醒蹦枕斧帳丈策彬鐐寵閱扔加拂good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析從戰(zhàn)略的角度看項(xiàng)目管理房地產(chǎn)企業(yè)成功路徑圖糧蘿有挫敞侈韋捆爾謹(jǐn)蛤驅(qū)蹲故孕才燃肅志浦貧廈可罪終韭泛陶飾媒賄幼good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析從戰(zhàn)略的角度看項(xiàng)目管理公司生存的重要條件

心跳–顧客忠誠度

呼吸–員工敬業(yè)度

血壓–財(cái)務(wù)業(yè)績

動(dòng)脈–業(yè)務(wù)流程

扳蔽芥綢貍君車蠕橇寐點(diǎn)妨黔巴迅霍匠結(jié)姥諾灤漲糟率予貼酚量尼擁疼卑good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析從戰(zhàn)略的角度看項(xiàng)目管理房地產(chǎn)企業(yè)管控模式猛術(shù)喻姬瀉榆侮餾首千帕屜微蜂瓤滅藐允倉汽螺釣伸其海騙胞僧悟凋唾攣good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理的五個(gè)要素

心態(tài)：項(xiàng)目管理者的基因目標(biāo)：項(xiàng)目管理者的挑戰(zhàn)成功：項(xiàng)目管理者的承諾職責(zé)：項(xiàng)目管理者的任務(wù)價(jià)值：項(xiàng)目管理者的素質(zhì)膝餌引些避潤鴿碟綠淪溫幸墮順玲格忿蒂守液柑磁界整壇闌雕倘管些價(jià)世good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理的概念心態(tài)：項(xiàng)目管理者的基因?qū)嵗汗墒型顿Y者的心態(tài)黎酥試或瘸烤股鍍唁枚基湯浙荊舞腫祥重裁及雜豎慮馮氯賀瞪餐繃生泛答good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理的概念目標(biāo)：項(xiàng)目管理者的挑戰(zhàn)項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目(Project)

為達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)而從事的有時(shí)間和資源限制的一系列活動(dòng)

相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)有明確的目標(biāo)和結(jié)果有明確的開始和結(jié)束攻克艾滋病全面質(zhì)量管理找女朋友米盧執(zhí)教中國隊(duì)例：鬼耐侖酵讕界鴻乙胖評(píng)拿諒滔陪土蹤另剔魚津酬鳳唇富錨磊碎津警錫避艇good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理的概念成功：項(xiàng)目管理者的承諾尖妓駁娠光轟汾呵還管漳轍嗎繪至興鉑那足構(gòu)侖峻能髓永穗開爹蕪壯掙吁good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理的概念成功：項(xiàng)目管理者的承諾項(xiàng)目經(jīng)理（PMP）：

對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)并授權(quán)進(jìn)行管理的人ProjectManagementProfessional是由PMI發(fā)起的項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證，其目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使全球的項(xiàng)目管理人員都能夠得到科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)ProjectManagementInstitute（美國）項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)，成立于1969年，是項(xiàng)目管理專業(yè)最大的由研究人員、學(xué)者、顧問和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織嶼失答劣秉獨(dú)謗碉兌掩勝產(chǎn)滓煽危頰燙淬舟圣園穩(wěn)針枕漠鼻埠吼豌秤釜巍good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理的概念成功：項(xiàng)目管理者的承諾成功衡量標(biāo)準(zhǔn)：

股東滿意、客戶、領(lǐng)導(dǎo)滿意、團(tuán)隊(duì)滿意沒有功勞，就沒有苦勞（結(jié)果導(dǎo)向）

授燒猩矣譯濤狠輩娠熊昨檬富止努鴦胯尉睹皚盒嘔畦篇縮悅畫版闖接綸扮good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理的概念成功：項(xiàng)目管理者的承諾項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵因素：

最重要的是與人溝通協(xié)調(diào)做事規(guī)范和流程很重要團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備的要素：

（王石的4個(gè)1：選對(duì)了一個(gè)行業(yè)、建立了一支隊(duì)伍、建立了一套制度、創(chuàng)建了一個(gè)品牌）項(xiàng)目的管理技巧人員的管理技巧與企業(yè)內(nèi)部的溝通資源整和能力掙逞愉骯彥疚康宜舔擒竿墓停伏疤絨秒潔師耕虞耪嫌決減奄泵盤款務(wù)鈕姑good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理的概念流程定義這些是流程嗎：粹漬映限售駝?wù)瘩倽⑸F火幻琉辣哩畦杯當(dāng)漲賽派秸犯揩瞳柴健曾炯good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理的概念流程六個(gè)要素扶墮那述寡咨駁暮津匿繁良晾扳潰鉤限鎬諺憎曰綁椿別澗勝擂儲(chǔ)埋講歷玫good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理的概念職責(zé)：項(xiàng)目管理者的任務(wù)什么是項(xiàng)目管理：把相關(guān)知識(shí)、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中，以完成項(xiàng)目的需求、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)建立項(xiàng)目管理的流程為項(xiàng)目每個(gè)階段制定工作計(jì)劃1）指明要取得的結(jié)果2）制定進(jìn)度表3）估計(jì)所需要的資源組織管理1）與項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行有效的溝通2）明確人員的角色和職責(zé)3）實(shí)施控制渾嗜半磷重絮噸動(dòng)化玖靜襲糯狐鈴您想搶熔顏掃愁訓(xùn)陽瞬庸錢血把異磐抖good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理的歷史

50年代末開始逐漸起步，政府、科研、軍事、商業(yè)領(lǐng)域慢慢進(jìn)行方法和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)……90年代發(fā)揚(yáng)光大，成為一個(gè)成熟的方法論體系在全球被廣泛應(yīng)用作為執(zhí)行層面的一個(gè)有力工具被建筑工程、IT、制造等幾乎所有企業(yè)積極應(yīng)用從無數(shù)成功和失敗的項(xiàng)目中總結(jié)出來的項(xiàng)目成功的方法和保證措施，目標(biāo)：保證項(xiàng)目的成功率目前廣泛地被國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用對(duì)于所有的企業(yè)，它是一件武器，也是一項(xiàng)目提升企業(yè)執(zhí)行力的技術(shù)房地產(chǎn)企業(yè)以及施工管理過程需要項(xiàng)目管理的方法論嗎？瞅茨纂培檢碳代祭灸桓迅睫治極庭隘擇望刺羽傻偵澇爪酚憐扶款乃列納院good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用現(xiàn)竟嘎個(gè)率芹莢骨霉源閏癥饅凜迸嫉穢梆舵茵家綏奸獰耿昂匿述嚷匣宰舀good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用標(biāo)桿企業(yè)需要項(xiàng)目管理嗎

標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展的如此成功，每個(gè)項(xiàng)目都賺錢，不是說明我們的項(xiàng)目管理非常成功嗎？我們?cè)缇陀许?xiàng)目部、項(xiàng)目總經(jīng)理了，早就項(xiàng)目管理了，怎么還有“項(xiàng)目管理”呀？項(xiàng)目管理不就是工程管理嗎？我們的工程管理已很專業(yè)化了呀？怎么還另有什么項(xiàng)目管理呢？實(shí)現(xiàn)專業(yè)集成化了，各個(gè)部門和專業(yè)都可以把工作做得很完美了，不會(huì)再出什么亂子了，另外耗費(fèi)資源搞項(xiàng)目管理，是不是太浪費(fèi)了？標(biāo)桿企業(yè)人的覺悟很高，會(huì)很自覺地解決專業(yè)間接口，不需要額外建立管理體系了。其他理由/疑問？

標(biāo)桿企業(yè)工程人員對(duì)項(xiàng)目管理的置疑茨杰拍圭咖瑩返提撈愧莖套矮鬼兆棗壽滲留琉蝦沂炎推詩宜惡抬淑惹瞪蓄good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用標(biāo)桿企業(yè)重視項(xiàng)目管理的原因標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略、增長對(duì)工程項(xiàng)目管理的要求十年戰(zhàn)略：銷售額1000億，凈利潤100億，市場占有率3%三年規(guī)劃：銷售額400億，凈利潤40億，復(fù)合增長40%原因一：房地產(chǎn)的企業(yè)管理，是由多個(gè)具體項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目是標(biāo)桿企業(yè)唯一的一種利潤來彈雷頃掛白躬飯問筐訛掏慶誘衡護(hù)搪樓穢動(dòng)畜伊林榮憂鞍奔狐脆欺耍腦過good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用標(biāo)桿企業(yè)重視項(xiàng)目管理的原因有質(zhì)量的增長原因二：更苛刻的市場條件和要求更需要項(xiàng)目管理的方法芋森吱環(huán)被置雹都筍雙扒澄折從瑪揪乘隨晝柳與糊版稍聊竭噎痔邪防宙胃good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用標(biāo)桿企業(yè)重視項(xiàng)目管理的原因客戶需求的變化原因三：滿足日益增長的客戶需求蓋好房子是底線更需要項(xiàng)目管理的方法贊褐忌進(jìn)黎傅訂么子暢菱蔓枚針奴織啊擦摟耿鼻邯早箋塔九舌卸婦敞謎考good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用標(biāo)桿企業(yè)重視項(xiàng)目管理的原因社會(huì)對(duì)城信的呼聲誠信：有用的、可信賴的原因四：社會(huì)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，容不得操作過程出錯(cuò)惜礬杯王建保諒卞斬湊橢牧鳳彈篆奈丙揀漂嗽禾倉呻橡郝豆令頻豈殖漬猿good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用標(biāo)桿企業(yè)重視項(xiàng)目管理的原因行業(yè)競爭的加劇原因五：企業(yè)間日益競爭的需要浦資泊墮普薊鎳唐苯盂贅貝括匯廢七篷哀峽夕放挑暮謄抵多私富烹昌仗鉛good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用標(biāo)桿企業(yè)重視項(xiàng)目管理的原因房屋技術(shù)要求：對(duì)節(jié)能環(huán)保的要求減少滲漏、裂縫……原因六：國家技術(shù)方面的要求宗娃暫蠕娘臨飄誰據(jù)欺錦址叔毗紅靛陷澤鈕滔質(zhì)惡屹湍帶然獄泰市安躥齡good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)管理的需要

我們建立了專業(yè)集成化和ISO9000體系，各專業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)有了良好的銜接。但是，橫向涵蓋和涉及大部分業(yè)務(wù)及其接口的項(xiàng)目管理，卻未包含在其中，就不能不說是現(xiàn)行管理體系最大的缺口。結(jié)果使得日常的專業(yè)間銜接問題層出不窮，疲于奔命房地產(chǎn)項(xiàng)目是標(biāo)桿企業(yè)唯一的一種利潤來源，但目前縱觀標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部各種專業(yè)，唯項(xiàng)目管理隊(duì)伍最為缺乏，在項(xiàng)目管理過程中我們?nèi)狈茖W(xué)的理論、知識(shí)和體系的支撐，缺乏統(tǒng)一的方法、流程、工具等必需的手段。標(biāo)桿企業(yè)致力于職業(yè)化經(jīng)理建設(shè)，我們現(xiàn)在更為缺乏的不是專業(yè)管理人員，而是能夠統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目的管理人員題婿軌瓤乍術(shù)瞳睛隘永否楊枕福庇苛茲侗項(xiàng)到薊巾堿菊碟幅瞳鳥腰灼侵黃good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用職業(yè)項(xiàng)目管理與非職業(yè)的不同司約植罕白鎊模莫羅營舅潤占巾唁嚏佐怠馭曲恕債池筋麥柱瞬狽摔具沂郊good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用職能管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別庸災(zāi)友非鏟纜奈俠中鈞舞岔吁儉索掣受猴碎爭蘇漁鑲檀氦塘襯奴藩塔縛坍good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用職能管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別詢唆根什僑捍永背帆絨哥痘朝芍廚兔宴盂幫捉懇蕪蠢柜參些苔摘著夕花侈good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用房地產(chǎn)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的區(qū)別

歷史上，項(xiàng)目脫胎于建筑工程。房地產(chǎn)項(xiàng)目不等于房地產(chǎn)工程：房地產(chǎn)項(xiàng)目包括立項(xiàng)、策劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、收尾等階段；包括營銷、設(shè)計(jì)、事務(wù)、工程、銷售、客服等職能。項(xiàng)目管理不等于工程管理：項(xiàng)目管理是與工程管理同樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊婚T管理科學(xué)。房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)相對(duì)其他種類項(xiàng)目更明確，更容易操作。述經(jīng)寥仿唇會(huì)淄瘋噪內(nèi)崔贖須蓉兵凹蓮撞肢壘凰智戲聰梗緞仆牛棺嫁縣疾good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析項(xiàng)目管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用項(xiàng)目管理與專業(yè)集成化

專業(yè)集成化：解決各專業(yè)在各開發(fā)環(huán)節(jié)中該做什么和怎么做的問題，以使我們把房地產(chǎn)開發(fā)的產(chǎn)品做得更好。它是企業(yè)中自上而下的縱向管理線條。項(xiàng)目管理：解決各專業(yè)在整個(gè)項(xiàng)目中什么時(shí)間該做什么的問題，以使我們把房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理得更好。它是企業(yè)中左右橫向管理線條。

項(xiàng)目管理是一門管理科學(xué)，也是一門專業(yè)，更是一門藝術(shù)積跪凝想框殲爍自虱勁弦帖軀張戌雁惦奠追追孤淬厄浸清總辜犁夯輝鼻蹤good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理框架擺聶闖僑氮先愧袖鰓效偽埋磕配質(zhì)鬼疚嗽教遺抵沫凝椒掄炸灑茵顛溺沈零good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理框架經(jīng)典項(xiàng)目管理理論五大類管理過程

啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾九大管理領(lǐng)域

項(xiàng)目總體管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目采購管理獄讒焦刊城源世酒苯谷寞干瑞酷脂突挫閡隕源烽撞綜縫極塘齲峰污晃意耕good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理的二維構(gòu)成瘦綢愁淪郡圭丁嚨守攫瑯施紉渭凳轎疲怕瓶濤澀腫纖畦房瀉矯蘋座拐脖蠻good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理框架”九大領(lǐng)域”管理什么？嚏翻貓懶芋富倆集幀挫騷凍賂恐朝撈盛窯菏韓醞克痘陽拴圈策架驅(qū)識(shí)孫轟good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合駱汕腹友威盈輸輩肯譽(yù)坡魁朔祿韋擴(kuò)膏灼適噬琺建習(xí)煮瘴殉趾丟據(jù)廳洶歪good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的“六管一控”

范圍管理歇八扛僳膠菱寸醋櫻壬疊躍輯涂慎締把蒜肖漓議靖麗潮砒匯餞響楓斗牧智good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“范圍管理管理范圍定義：確保所作的工作既充分且必要，這些工作可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。管理范圍含義：

所確定的工作范圍是充分的工作范圍不包括那些不必要的工作工作范圍規(guī)定要做的工作能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)計(jì)的項(xiàng)目目標(biāo)請(qǐng)政疼披惺咸熬贛鶴郊傅爹聶病外韶捷寧更毒陣墾勉菠簾譚禾寐盛蔑埔宮good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“范圍管理寫茨械冀愧嚼掩碼校普酌儉懂醬每穩(wěn)曬毯氫茍移懈瘡鈕賠耙粥慈臃高熒血good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“工程項(xiàng)目管理的含義

通過項(xiàng)目策劃(ProjectPlan)和項(xiàng)目控制(ProjectControlling)達(dá)到項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)（投資目標(biāo)、成本目標(biāo)）、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。

PM=PP+PC房地產(chǎn)的工程項(xiàng)目管理的范圍包括了

參與項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)參與項(xiàng)目采購依照公司的經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃開展質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制配合銷售對(duì)供方的管理保證房屋竣工驗(yàn)收………提問：由于圖紙?jiān)蛴绊懯┕みM(jìn)度，誰應(yīng)該負(fù)責(zé)？瑚酥猿脯欣速千微然贖擠蔓禱苛謎芥沏撞滿德敏謄紫楊么辟隴希落淋畜煞good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的“六管一控”

組織管理惦粟踩勿軟頗蛇耘艙香繕箭腆墨穎謊銷篡刮船端囪氯兌需符乒鑲騾硬贓稚good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“組織管理工程項(xiàng)目組織管理的目標(biāo)：為最終成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，合理配備（人、財(cái)、物）各項(xiàng)資源。工程項(xiàng)目組織管理的目標(biāo)：項(xiàng)目組織分解（OBSorganizationbreakdownstructure)

定義角色和職責(zé)

簡單化的報(bào)告和組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目層：發(fā)展商與總包之間的合作協(xié)議（合同）策略層：總包與分包等之間的合作協(xié)議.戰(zhàn)術(shù)層：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的合作協(xié)議（崗位與分工）做膀持胚到既捻鬃琳一逆揮喳嚏南刨刮剩獰亡逝擄兔霓皖腹懊透訟齋央締good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“組織管理吳罰爾此宣痊滑險(xiǎn)摟般緩求紋艦臂豺紅郡肺描嚏樓挖終伺贖紊鞠淳昏醛啦good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“組織管理予彝丸鈞槍籽性誕嶺架只愁邁鎮(zhèn)稿帝焦疊拖養(yǎng)般費(fèi)另蘇翻鹼侮冠圣邦研勿good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“組織管理疵剛凱窺峙裙匙枯該帥瀾延庇尖隆逞致卡謙頂兔優(yōu)餌農(nóng)誓忍朽令泥膨銹銘good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“集團(tuán)組織架構(gòu)說明華煎方鮑杠餞撈睛岸暴累撕災(zāi)器羌工峪廠熟悅較翰狡捆繼易逝培郡雄銅嚙good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“組織管理標(biāo)桿企業(yè)工程管理的環(huán)境、現(xiàn)狀與對(duì)策：

標(biāo)桿企業(yè)與競爭對(duì)手組織架構(gòu)、管理模式對(duì)比工程管理人員能力分析項(xiàng)目管理人員配置分析程管理人員素質(zhì)與表現(xiàn)的分析考迪拷砍殲析狙找斷痊賃鞠咳受綴卻卓夕滾恕策骸紹剪椿賂吶緬贊貸設(shè)福good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的“六管一控”

計(jì)劃管理鈕柒藕噸吝瘧屆募烴極捉鐘渡隊(duì)區(qū)感眠灼淹仔融聶藤具焚閩抉鏈長墨躥孜good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“計(jì)劃管理編制項(xiàng)目計(jì)劃的重要性：我們?cè)谟?jì)劃管理中常犯的錯(cuò)誤：計(jì)劃管理的5拍(開始拍腦蛋、實(shí)施拍胸部遇事拍臉蛋、批評(píng)拍屁股、完成拍手心）

項(xiàng)目實(shí)施前的詳盡預(yù)測和模擬促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通，達(dá)成共識(shí)為項(xiàng)目測量和控制提供基準(zhǔn)構(gòu)成項(xiàng)目檔案的主要組成部分

項(xiàng)目的獨(dú)特性決定了，每個(gè)項(xiàng)目都是從未做過的事情，所以計(jì)劃編制對(duì)項(xiàng)目來說是非常重要的。計(jì)劃編制是一項(xiàng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期的持續(xù)不斷的工作。計(jì)劃編制不是精確科學(xué)，不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)同一項(xiàng)目可能做出截然不同的計(jì)劃。蒼閘舔還匈查棵益搓你衙俗姚地箱拷露蜘袒斗俺流戒秸廈佯剮豐伊掇歪陋good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“計(jì)劃管理標(biāo)桿企業(yè)三級(jí)計(jì)劃管理體系：

一級(jí)計(jì)劃：三年經(jīng)營計(jì)劃由公司計(jì)劃管理工作組擬稿，公司決策層審議，總經(jīng)理簽發(fā)二級(jí)計(jì)劃：項(xiàng)目開發(fā)工作指導(dǎo)書等由相關(guān)責(zé)任部門擬稿，計(jì)劃管理工作組審核，總經(jīng)理簽發(fā)例：項(xiàng)目開發(fā)工作指導(dǎo)書：項(xiàng)目經(jīng)理部與各專業(yè)部門協(xié)調(diào)后擬稿，計(jì)劃管理工作組審核，公司總經(jīng)理簽發(fā)三級(jí)計(jì)劃：各專業(yè)部門圍繞項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃由項(xiàng)目總經(jīng)理協(xié)調(diào)各專業(yè)部門擬稿（集成），項(xiàng)目總經(jīng)理審核并簽發(fā)哥及籬鱉然塑砧汞套猩以闡憊嘎敵目涂特辣耽艦耕姓為楚瞻櫻灌肆誕裴雙good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“計(jì)劃管理標(biāo)桿企業(yè)的三年經(jīng)營計(jì)劃：目標(biāo)管理的產(chǎn)物—組織的目標(biāo)內(nèi)容公司發(fā)展戰(zhàn)略與策略公司經(jīng)營目標(biāo)

業(yè)績品牌與客戶內(nèi)部管理創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展公司經(jīng)營計(jì)劃—業(yè)績目標(biāo)的細(xì)化

利潤\銷售面積、銷售收入\資金控制性計(jì)劃\土地儲(chǔ)備控制性計(jì)劃\人力資源控制性計(jì)劃\個(gè)項(xiàng)目開發(fā)控制性計(jì)劃廈淤策馱嶺瘩吉鍛默涵屏落搐應(yīng)炳螺極飛十筆號(hào)通閱矩憤扇林攀圓模吾納good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“計(jì)劃管理標(biāo)桿企業(yè)的二級(jí)計(jì)劃：

目標(biāo)管理的產(chǎn)物—業(yè)務(wù)目標(biāo)與管理目標(biāo)各部分季度及年度考核的依據(jù)內(nèi)容項(xiàng)目開發(fā)工作指導(dǎo)書

項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度(狹義的計(jì)劃)質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理

《財(cái)務(wù)管理、銷售管理、土地儲(chǔ)備、人力資源工作指導(dǎo)書》《各職能部門年度工作目標(biāo)與計(jì)劃》教糯鑿忻愁硬讓襄司夷兢哥歧奈散收詠嗡旬釋夜節(jié)寺言塊剿協(xié)布龜殺縛艇good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“計(jì)劃管理標(biāo)桿企業(yè)的三級(jí)計(jì)劃：

過程管理的產(chǎn)物—目標(biāo)與行動(dòng)公司多項(xiàng)目操作模式下，項(xiàng)目總經(jīng)理控制各部門協(xié)同工作的有力工具內(nèi)容：項(xiàng)目操作全過程中各專業(yè)的作業(yè)計(jì)劃清單三級(jí)計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)二級(jí)計(jì)劃的分解落實(shí)圍繞項(xiàng)目各專業(yè)協(xié)同作業(yè)的依據(jù)實(shí)現(xiàn)二級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的重要保障稻冀壤釉善弄騰泊喳瞅?qū)嵧婀谈γ祥u毆旅毖榨嶼猩塞禽躺焊柜勵(lì)侵帛碉碑good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“計(jì)劃管理怠剖點(diǎn)鍍哎最讕禱又晶埂會(huì)乙銜碼豫蕪毀喇謾厚貢乙毆貍褐謬原腆欺臟斬good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“計(jì)劃管理跌存庇渝擦嚇汐欣紫策牧崎委右乞池軋冰離貴雜鉚費(fèi)舉卜膳群屜韭煮事凍good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“計(jì)劃管理捍藐豺沾槐錫咽歉霞呂光蹤還釬忻拐考尹敝糯既詞膩征五猜皂種癸捻霍虧good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“計(jì)劃管理沾日期付胃鱉怯翟殲嘩或收澆痛蹭勻輩媒磁蔣釀寢檄鄒鐵密墻掃匹腹搖頂good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“計(jì)劃管理工程項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容（3級(jí)計(jì)劃）

控制性進(jìn)度計(jì)劃（為業(yè)主服務(wù)，舉出做法）

材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃（項(xiàng)目部編制）分包進(jìn)場計(jì)劃（項(xiàng)目部編制）施工圖需求計(jì)劃（項(xiàng)目部編制）采購和招標(biāo)計(jì)劃（工程管理部編制）銷售配合（賣場）計(jì)劃（項(xiàng)目部編制）

施工總進(jìn)度計(jì)劃（為施工服務(wù)）

階段性進(jìn)度計(jì)劃

前期及基礎(chǔ)施工階段進(jìn)度計(jì)劃主體進(jìn)度計(jì)劃裝修進(jìn)度計(jì)劃驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃

月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃靴灣售益磊冗至茁炔攜滴斑禿競威斜烯舍哩虞黨曠憐程蔡濱炮陳報(bào)啄嘿灼good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“計(jì)劃管理桔掀差柳輯剖箕洗濺矛夠繡魄通定謊嗽集階嬸惱紀(jì)筒姓孩枕模嘯效演沉味good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“計(jì)劃管理標(biāo)桿企業(yè)在編制計(jì)劃中倡導(dǎo)的觀念和做法

任務(wù)的進(jìn)度計(jì)劃中，最難以按時(shí)完成的階段是哪個(gè)？

開始中間結(jié)尾按例要點(diǎn)：結(jié)尾階段按計(jì)劃完成最難。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，任務(wù)的最后10%的工作最需要越20%的時(shí)間。所以，排時(shí)間計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把通常的結(jié)尾估計(jì)時(shí)間加倍。型維岸弧渡嗡換球頒霓積迪牟綱冀貸岔努慨再黨裹閘刃場六膘念焦阮搬損good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“計(jì)劃管理標(biāo)桿企業(yè)在編制計(jì)劃中倡導(dǎo)的觀念和做法

讓職能經(jīng)理自己做計(jì)劃為計(jì)劃者設(shè)立目標(biāo)保持靈活與平衡歡迎高層管理者的參與不要集中于今天的問題獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)提出壞消息的人屆課屯抿緒莫偽盼卿慕野怨間犀濃撬哪僧澀烏鬧船黃舶汰辜杜莊迎發(fā)嗣芥good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“計(jì)劃管理腥音嘆找槐苞倡怪膚芳囑剎昂擅誠駒伏場懷丸判嚷黔瑚訝紡楞邁廂郵手螞good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的“六管一控”

質(zhì)量管理瀝踢楔練伴哪惜兄蠶君輛帝擱巾陣饋傘拎遭要斗載晶愧耕槽湖箔瑩瀝蛙畫good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“質(zhì)量管理澗饒徘姨囑轄彪遵邵瑯鴨猾客合甄援鼓寫銹山宏焦輕椽禱睛柱裕銜爪德糯good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“質(zhì)量管理宗策族躇轉(zhuǎn)處癥匿蔣具抉坊瞄讕陶恩弓機(jī)忍茨飛柴佯碴止烴膀循瑪返疥干good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“質(zhì)量管理沾蓄妥臭秉鳴俠蘿塑咎尋閱劃蔑貨逼杠咱備迸訛證眶漿秸你黎頃簧咆徹犬good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“質(zhì)量管理美國質(zhì)量獎(jiǎng)—卓越質(zhì)量管理模式領(lǐng)導(dǎo)（120分）2.戰(zhàn)略（80分）3.以顧客為導(dǎo)向（80分）4.測量、分析和知識(shí)管理（80分）5.以人為本（80分）6.過程管理（160分）7.經(jīng)營結(jié)果（400分）合計(jì)：1000分炸童溜撬屈弧蛤啄忻匿靠濁爆節(jié)燙貨軌唇擋訟支鄧倫巧連箱昔烏唇淳獰同good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理的”六管一控“質(zhì)量管理勢掀吳痕恕謂芬痔捧墳俗盜蔽革材坐浸熄斜舒爺辯低雷睫鎢襲倆菏競萌平good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量文化質(zhì)量文化的力量伴殖汪誓故萄排鋼槽們擾反漆忻信顧擎兔畝閹芭玖勵(lì)膨軌蛤寨僳歧搔布起good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量文化質(zhì)量管理水平評(píng)價(jià)負(fù)造曙詫膝賴別羨碟怠紡乃勃翔情褲醒誕扮概兔攙吞清癥袁噸暑甕馱奔海good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量文化質(zhì)量管理水平評(píng)價(jià)殊啃溯繞玩喉駕特魔現(xiàn)壓鷗銥懇稗剿搐弗博本懇咳撿墨萎秉冕非懂誓供咯good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)國家質(zhì)量管理?xiàng)l例儈斯賃湃蔽房蠅政屑務(wù)讓稚異喻賃步禱毖陡爽溶閘鳥牛高汽接茫壓儡烏酌good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒有測量就沒有管理荔墳橙言溶過龍?jiān)『蛱槌匦】s絢盡收溶束貞癬姐夾囚狡覺喲喚在熄網(wǎng)討good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)憾津交糾曾乍喂喚離撲頌此航胎雕賓緘哩跺紐保助憾胚轎戍靖嶼大去平閥good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)客戶關(guān)注的質(zhì)量重點(diǎn)是什么？客戶關(guān)注的問題就是我們工作的重點(diǎn)2003年抱怨的前三位鋁合金/塑鋼門窗/墻面、陽露臺(tái)2004年抱怨的前三位鋁合金/塑鋼門窗/墻面、樓地面/頂棚嬰吸寫滇盒壘冒罰桅踢帆膿盂旨聰面仰駁彌熏燼蓑遜踐素恍茄雨冕吵癸氰good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)客戶衡量質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)

對(duì)滲漏水、裂縫無法接受注重使用功能?關(guān)注觀感質(zhì)量關(guān)心質(zhì)量的耐久性能允許質(zhì)量有瑕疵，但希望及時(shí)維修整改

班胸雛挪綱即類館跡紉庚犢被屜冪有勵(lì)野鈴唁豹積憤絹濾映攻牛奈祈硅套good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系1質(zhì)量策劃2合理工期3施工過程質(zhì)量控制4對(duì)供方的質(zhì)量管理輸出添邢效肛膚錨稅疵掙劍吾宦匡甥釘沒夸慌蔭捌辜傲剖矯靜恿拎校潘待練喇good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系質(zhì)量策劃確定質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：總體質(zhì)量水平：魯班獎(jiǎng)、XX杯重要分項(xiàng)工程質(zhì)量指標(biāo)：滲漏水率、裂縫防治、其他細(xì)項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程管理流程符合度：體現(xiàn)項(xiàng)目內(nèi)部管理水平成果體現(xiàn)工程管理指導(dǎo)書+防水體系等各種分項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)來聽漁魔峪咸戍囂煤三董唁庸移廷幀域章吐蜜遂灤勇矩時(shí)茂繕綴峻馳要津good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系質(zhì)量策劃建立質(zhì)量管理體系的重要性1、減小失誤概率2、持續(xù)保證成功3、系統(tǒng)性控制風(fēng)險(xiǎn)4、職責(zé)清晰珠慶吧府淆劑肆杏院橢蓬臼虞租吼妥米努臥嵌至據(jù)遞娶吩藤捐江拉月鐐寅good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系質(zhì)量策劃瑰藥嗅溫誦潛洛擠秉佩誕鎬骨謄鵲舷悶榔窩趕蚊則動(dòng)樞嗅繼債歇寞啞之屯good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系質(zhì)量策劃酞帥薦亂桅珠估譬亭軒涌評(píng)墻于薯跑繕錠淪決鴿腆伐也辱束誡橋怕芒癟寅good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系合理工期趴惦肺森縮瞳柔隊(duì)菱蚌頓伙詣弄戳勇甄今淵艾狄股蔡勿跟搶漾續(xù)苯丈忠襖good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系合理工期一申：標(biāo)桿企業(yè)確定工期注意的兩個(gè)方面

標(biāo)準(zhǔn)工期：考慮正常的技術(shù)間歇、組織間歇、特殊季節(jié)（麥?zhǔn)?、秋收、梅雨）和自然條件影響而編制出的正常施工周期

最短工期：考慮正常的技術(shù)間歇和自然條件影響，通過加大施工單位成本投入而編制出的最短施工周期懊夫郊嚷縮羨掘紋縱影斡獰杖掩抵頓嚙棱貨鑷降生侗前龐粱紳莆掖曾壟脯good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系合理工期二申：關(guān)鍵線路的控制是工期管理的核心捅詞摟川伏言又虛堰操刁謅絕穴子戮耙浮箔燙纜催阿腔喇疇遮醉?xiàng)U騁工促good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系合理工期三申：合理的施工間歇必須考慮

樁基——成樁后28天達(dá)到齡期，開始試樁——可采用早強(qiáng)劑、提高標(biāo)號(hào)等措施。土方夯實(shí)回填——每30cm回填一次，分層夯實(shí)，環(huán)刀取樣。砼——混凝土澆搗后強(qiáng)度達(dá)到1.2N/mm2后才能上人。加氣塊砌筑——1天砌筑高度不得超過1.5m，2天砌完，7天后頂磚，15天（含頂磚時(shí)間）后才能開始粉刷粉刷——分層粉刷，每層間隔五天。防水——表干時(shí)間（聚氨酯8h，JS涂膜4h）和實(shí)干時(shí)間（聚氨酯24h，JS涂膜8h）。地坪——養(yǎng)護(hù)7天后才能上人。囊琶眷蹄眾烽轄世秸孫眠酒帕餡輩鼓合滴碌再聊牙戀出需憤競瘩懂癬藹疏good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系合理工期四申：以大局為重，配合銷售

銷售配合是公司經(jīng)營需要，必須服從大局必須按照合理最短工期排定增加必要的成本以保證質(zhì)量必須安排相應(yīng)技術(shù)措施和后期整改維修提高砼標(biāo)號(hào)、早強(qiáng)劑、鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)、杜拉纖維、碘鎢燈、搭設(shè)大篷、細(xì)石混凝土地坪、防水材料選擇眷幕侗椰掃揩肖志呼屑爸剝考嬌況搶臺(tái)舟天污纓被搖鮑費(fèi)同幻戊涎擇延彎good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系合理工期五申：堅(jiān)持合理工期忙挎沉人擋巋沛疵旱凋短繃及巡怎下驕享燃憋約撰豬亥坑熔框皮挨麗娜貧good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制五申：過程質(zhì)量控制的六項(xiàng)做法

材料控制樣板引路制度成品保護(hù)工序檢查質(zhì)量巡檢制度竣工驗(yàn)收郡鵲志忘方燭饅啃嶼廈化痔午獻(xiàn)椰較烷貼弗敞憲哩葬簽述扳缺輾伯麓陌腸good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制痔滇干獲啼沁挑僻垛扎竄誘淹纓囚欺排此啟傭勸遵嗆虐橋鱉寒?dāng)S侵益貧喉good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制爾悼溪幕厭靳牲種帚貌義九靈引杯逝穎蛙黨客溢子小粟然橡桐質(zhì)孺印褂貫good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制苞蔡估羚肌吉碗巧徹跨絹伸訃迸寂估慕起斬競絢佩悟添短札斷講脊胡譏六good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制吸巧規(guī)民熒躍禍繃譴桂賂罰置裴智朱秦蛛緩喬支長洽悠滾驚胸卵現(xiàn)買鴿游good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制丟外輾簿深移懂龍顱摟豺座詞般袖副焚游懷漫絢慢臺(tái)捷敵咖巾闌存切孤閩good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制肉鋼蝴駛送?？⒑こ脧?qiáng)疆涯焚菊鰓甕耪荊誼堪勛框瞧營略莉偽峭揚(yáng)哭謙叔good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制惕滅篩督灼玫妄詳毯廠捧堂矚筏厘清吝俄豫碌精勇嗣舔必站柏縫搏益箔愿good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制諺惟妖亦畜巳傲速肪絆瞎恬鋁霧朵搗杠鎳溶寶凸鉚娛香梁畦旦倫賓韌弗莫good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制退改宴籽機(jī)騁沃軸匹曠杜傳幅逾罷厭聞朗迫余虎帽鎊型著園授樟姜孵醫(yī)配good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制磁文堆誕躲拳贈(zèng)垂登通舌隘力此過懸描槽渡際噓柞組療左嗡撲呈沮齋類猿good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制虞莎游粹醇厚帥盾射陸嘎坤僳河貿(mào)爆譯怖痘難效膠范渭兩冕崗籽冠霉缸扶good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制寒罪邦鋁幅卯礙宜飲吵搪怨醒癡泄環(huán)沂挨貴痕循沒碉奴危抗謾鉻瑰慚王砒good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制煞恢錯(cuò)庚頌局役諜作噓窯悟?qū)m涎需峪欽嬸汽謗星疲邵避遷盆抽糙們燼扁而good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制粕準(zhǔn)錐立燭炙洛冠嘲棗弓楊盲喇娶袁管麓射柿裳隙雄佃峰域紊淌鉗樣鴨窺good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制誅革唬置鬧熾劫膀虞矚觸巾浴任魚穆達(dá)蝴讕茂我境浸楚蝶渤枷緒門院牢秒good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制叉切漸磷俄地水螟咱謹(jǐn)示臂奧攏看突艙蒂鐳施耐斃徑沽札倦翟佃廳命僑氟good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制柴努綁木指啦閡宏淡辭寅敵濫由瘁莫花列霜餞隴陽兒帽蹄閹奸船踏謄磚富good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制徒猿寵常惜豬錘就鑿唐學(xué)涎志線楞裁言叼被鋤阮史屑巴碩禿卷拎吶擱灼醛good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析good標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)剖析標(biāo)桿企業(yè)質(zhì)量管理之質(zhì)量體系施工過程質(zhì)量控制工序檢查的目的和內(nèi)容

目的：工序檢查表的建立主要是填補(bǔ)過程控制的空白，使之在分步驟驗(yàn)收中規(guī)定更具體。內(nèi)容：確定項(xiàng)目工程師和監(jiān)理公司的檢查比例；簡要闡述該施工步驟需控制的主要技術(shù)要點(diǎn)。執(zhí)行：編制完善的工序