公司年終工作總結通用版

公司年終工作總結通用版公司年終工作總結通用版1

20__年，是我公司業(yè)務發(fā)展承前啟后的關鍵年，也是進一步開拓市場、聚集客戶的奠基之年，更是提升服務質(zhì)量，樹立企業(yè)形象，創(chuàng)立自身品牌的重要一年，做好今年的各項工作，意義非常重大，全公司上下要團結一樣，開拓進取，優(yōu)化服務，強化監(jiān)管，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健拓展，更好地服務于地方經(jīng)濟社會發(fā)展打牢基礎。

一、指導思想

20__年度，公司發(fā)展要在省、市金融辦的領導下，在行業(yè)主管部門的指導下，在全體員工的共同努力下，切實以《寧夏小額貸款公司暫行方法》規(guī)定為切入點，規(guī)范管理，加強監(jiān)督。要以公司各制度規(guī)范為標準，仔細履職，按章操作，仔細做好貸前調(diào)查、貸款審批、貸后管理、資金監(jiān)管、風險防范等各環(huán)節(jié)工作，并嚴格按員工職業(yè)道德規(guī)范要求，強化員工服務水平和業(yè)務技能的提升，努力實現(xiàn)公司穩(wěn)步、健康和可持續(xù)發(fā)展。20__年度，公司擬接著向中小企業(yè)個體工商戶、、微小企業(yè)、城鎮(zhèn)居民及“三農(nóng)”行業(yè)發(fā)放貸款，全力確保全年貸款在資產(chǎn)質(zhì)量分類上均處于正常水平，且年內(nèi)不發(fā)生差錯及案件事故。

二、詳細工作

(一)做細工作，促進信貸業(yè)務健康發(fā)展

一是各信貸業(yè)務人員要進一步收集整理國家、省、市信貸政策、制度、方法及行業(yè)指導看法，進一步加強信貸人員業(yè)務培訓，切實結合公司發(fā)展實際擬定年度信貸業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，真正做到目標明確，責任到人。

二是要仔細做好貸款業(yè)務發(fā)展市場調(diào)查，切實結合公司業(yè)務開展，進一步開拓和細分信貸市場，漸漸培育公司優(yōu)質(zhì)客戶群，不斷提升公司核心競爭力。

三是做好信貸資金的經(jīng)營管理和安排調(diào)劑，隨時把握公司貸款投向和投量，以此提高優(yōu)質(zhì)貸款占比，并剛好催收到期、逾期貸款本息，從而促進貸款質(zhì)量的進一步提升。

四是嚴格根據(jù)公司信貸管理制度要求，做好貸款調(diào)查、發(fā)放、貸后管理、回收等工作，為努力完成年度目標任務，做細做實工作。

五是切實按要求建立好貸后管理臺帳，做好貸款信息統(tǒng)計，以此建立貸款及貸款客戶資料分類管理制度，實現(xiàn)貸款業(yè)務檔案管理規(guī)范化。

六是仔細做好貸款客戶信用等級評定和授權額度的資料收集、整理和上報工作，并進一步加強與風控、財務等部門的親密協(xié)作，做好不良貸款和應收未收利息的清收工作，為防范貸款風險創(chuàng)建條件，以不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益。

(二)強化監(jiān)管，努力降低貸款風險

一是要以強化監(jiān)管為目標，不斷細化貸款風險管理方法、風險評價標準、風險評估等制度和細則，全力做好貸款風險評審和貸審會日常工作。

二是要以降低貸款風險為根本，結合工作實際制定公司貸款發(fā)放的調(diào)查、審查、風險預料、貸款風險分類認定、風險評價、防止風險的措施、貸后監(jiān)管、貸款代償管理、公司資產(chǎn)質(zhì)量的檢測、不良貸款壓縮目標等考核方法，真正做到項目細化，指標量化，考核有依據(jù)。

三是要以跟蹤檢查為重點，適時監(jiān)督檢查貸后業(yè)務管理工作執(zhí)行狀況，并依據(jù)監(jiān)督檢查狀況撰寫檢查報告，隨時向公司報告風險管理狀況，以剛好完善工作中的漏洞，并適時提出整改措施。

四是要以整體聯(lián)動為要求，監(jiān)督并幫助信貸、財務等部門加大不良貸款的清收力度，并具體擬定風險限制方案，定期報送風險監(jiān)測報告，以規(guī)范貸款業(yè)務操作規(guī)程，逐步健全貸款風險評價體系，促進風險管理不斷科學化，為實現(xiàn)公司資產(chǎn)保質(zhì)增質(zhì)保駕護航。

(三)加強監(jiān)督，實現(xiàn)財務管理規(guī)范化

一是各財會人員要在財務總監(jiān)的領導下仔細履職盡責，嚴格執(zhí)行財務管理、會計核算等相關職責。二是要進一步結合公司財務工作實際，探究建立更加科學合理、操作性強的財務管理實施細則，為做好公司財務安排、組織和限制工作，更好地協(xié)調(diào)處理對內(nèi)對外經(jīng)濟活動創(chuàng)建條件。三是要依據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營安排，編制財務預算，以期剛好、精確、完整地反映公司資產(chǎn)狀況和經(jīng)營狀況。四是要主動主動地參加公司經(jīng)營管理，切實加強資金管理，測評預警財務風險，優(yōu)化資產(chǎn)配置，并嚴格執(zhí)行國家財稅政策和企業(yè)資產(chǎn)管理等制度，加強公司財務內(nèi)部審計，促進財務管理規(guī)范化。五是嚴格程序和規(guī)程辦理財務收支，依法繳納國家稅收，剛好向有關部門報送財務報表，并協(xié)作信貸部門做好貸款的收貸收息工作。

(四)加強管理，不斷提高員工凝合力和戰(zhàn)斗力

一是要以公司辦公室為監(jiān)督主體，加強企業(yè)員工的日常管理，促進公司行政、人事及員工行為守則落到實處，切實做好公司后勤保障工作。

二是要依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、各崗位工作實際等制定年度人力資源規(guī)劃，合理配置人力資源，并制定員工績效考核方法，凝合員工合力，調(diào)動工作主動性，為促進公司利益最大化，供應人力支持。

三是加強對外宣揚工作力度，并具體制定企業(yè)形象推廣安排，定向推介公司產(chǎn)品及服務，提升企業(yè)在市場競爭中的認知度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建條件。

四是嚴格按要求做好員工考勤、會議組織、公司財產(chǎn)登記、印章管理、信貸業(yè)務檔案管理等工作。

五是搞好對內(nèi)對外連接和協(xié)調(diào)工作，促進公司運轉剛好高效。五是要搞好企業(yè)文化建設，逐步培育、完善具有自身特色的企業(yè)文化，進一步增加員工的凝合力、向心力。

三、總體要求

一是各部門要以年度工作目標和安排統(tǒng)攬全局，進一步細化工作，分解任務，確定指標，落實責任。

二是各部門要結合工作實際，加大培訓力度，讓本部門員工進一步加強學習，熟識政策，不斷增加和樹立服務借款人的意識和本事。

三是各部門員工要切實按公司制度規(guī)定在崗在位，規(guī)范言行，確保工作推動有力。四是對目標任務完成較好的部門或個人，公司將賜予肯定的嘉獎，對工作不力，完成任務滯后，影響工作大局的，將嚴格按制度規(guī)定逗硬懲處。

公司年終工作總結通用版2

20__年即將結，門窗行業(yè)經(jīng)驗了一年的成長與洗禮，是時候交出成果單了。本文通過門窗行業(yè)的關鍵詞分析來對20__年門窗行業(yè)的發(fā)展進行總結。

門窗公司年終總結

20__年，建材家居行業(yè)整體相對低迷，門窗行業(yè)自然也不好過，不少企業(yè)經(jīng)營狀況不如去年，但也有部分企業(yè)呈現(xiàn)“逆勢增長”;為了在嚴峻的環(huán)境中獲得發(fā)展，不少企業(yè)起先想方設法挖掘更多的營銷渠道，其中O2O模式因其打通線上線下的功能頗受門窗企業(yè)青睞。另外，在以天貓為首的電商平臺雙十一網(wǎng)購狂歡中，門窗行業(yè)雖然稱不上碩果豐收，但信任也積累了不少閱歷;隨著互聯(lián)網(wǎng)化的加強，眾多門窗企業(yè)也在這方面發(fā)力，尤其是新興的移動互聯(lián)網(wǎng)吸引了不少企業(yè)的目光，手機APP、移動端廣告起先進入大眾眼簾。

關鍵詞1：經(jīng)營狀況

20__年家居行業(yè)整體表現(xiàn)平淡：從最新全國建材家居景氣指數(shù)BHI來看，10月份數(shù)據(jù)為113.49，環(huán)比下降3.101點，同比下降9.73點。全國規(guī)模以上建材家居賣場10月銷售額為1229.4億元，環(huán)比上升4.49%，同比下降14.57%。1-10月累計銷售額為10174.7億元，同比下降2.76%。

作為家居行業(yè)的細分產(chǎn)業(yè)，門窗行業(yè)自然也不好過，不少門窗企業(yè)均表示經(jīng)營狀況而因此受到影響，出現(xiàn)增長放緩甚至下滑的狀況。但其中也有部分企業(yè)呈現(xiàn)“逆勢增長”的趨勢：歐派木門去年總體銷售額為6億，今年銷售額同比增去年長30%;

關鍵詞2：渠道

始終以來，門窗行業(yè)的銷售渠道主要是終端店面、家居賣場、工程選購 、家裝選購 等等，而近年來新興的電商與O2O模式也是門窗企業(yè)著力發(fā)展的方向，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速滲透，傳統(tǒng)渠道的份額將漸漸被擠壓，將來或將與電商渠道相融合。

另外，據(jù)筆者視察，大部分消費者只在有裝修需求時才會特地去逛傳統(tǒng)的家居賣場和專賣店，因此近年來有不少家居品牌起先進駐大型綜合類商場，而門窗行業(yè)將來也將順應此潮開拓商場渠道。但是，包括門窗業(yè)在內(nèi)的家居行業(yè)，短期來說不會出現(xiàn)大規(guī)模的.“出走潮”，而新型的網(wǎng)絡營銷渠道也不夠成熟，業(yè)內(nèi)人士認為，不管門窗渠道布局如何日新月異，將來幾年內(nèi)都不會放棄線下專賣店布局，傳統(tǒng)渠道仍舊占據(jù)主流。

關鍵詞3：O2O

O2O模式近年來始終是門窗行業(yè)里“叫囂”甚火的關鍵詞，線下體驗夏線上購買的方式的確也能很好地解決門窗產(chǎn)品網(wǎng)購所缺失的用戶體驗。有關專家分析說，O2O模式的重點在于線上線下相結合，即線上客流引導到線下終端門店。隨著年輕消費群體的崛起，線上查詢資料，線下體驗購買已經(jīng)日漸成為一種流行的消費模式。但目前為止，這個方式仍舊不能得到成熟的發(fā)展。

紅星美凱龍星易家相關負責人表示，要做好家居電商，就必需依據(jù)家居網(wǎng)購的特點進行網(wǎng)站優(yōu)化，從頁面設計、購物流程、支付手段、物流配送和售后服務等方面刷新網(wǎng)購體驗。門窗企業(yè)發(fā)展電商時要留意在考慮網(wǎng)絡購物的便捷性的同時，必需合理布局線下店面，提高線下體驗的專業(yè)性，發(fā)展線上線下聯(lián)動的O2O模式;隨著整體家居的流行，不少門窗企業(yè)起先進行跨界涉足整體家居，但這個“界”是否跨得還需“從長計議”。

關鍵詞4：電商

20__年的雙十一大戰(zhàn)整個家居建材業(yè)取得了豐碩成果，家居類入圍全品類排名前十的就有3家，打破了過去服飾類稱霸甚至占據(jù)排行榜半壁江山的格局，這充分說明白家居企業(yè)對于電商的重視與努力。而“建材”品類前5位依次為歐普照明、TATA木門、九牧、奧普、貝爾。其中，TATA作為門窗行業(yè)的代表，以7097萬的銷售額躋身亞軍位置。

電商渠道意味著更大的商機，聰慧的門窗企業(yè)自然不會放過這個機會。但是對于門窗此類大型建材家居產(chǎn)品來說，物流配送、安裝、售后服務等成為約束其發(fā)展的短板，這也是門窗行業(yè)電商路不能有大突破的緣由。而針對這些短板，門窗企業(yè)必需在全國加速布局更多網(wǎng)點，讓利經(jīng)銷商激勵經(jīng)銷商協(xié)作售后服務，只有這樣才能真正打破門窗企業(yè)電商短板，在電商路上越走越順。

關鍵詞5：互聯(lián)網(wǎng)化

互聯(lián)網(wǎng)的風潮早已經(jīng)席卷到門窗行業(yè)，無論是電商還是O2O都是互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的營銷渠道，依據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)的相關報告，我過互聯(lián)網(wǎng)用戶已突破1.2億人次，這也意味著互聯(lián)網(wǎng)化的摧枯拉朽，門窗企業(yè)分分跟隨潮流在網(wǎng)絡投放廣告，進行網(wǎng)絡營銷，而這也為門窗企業(yè)帶來了豐厚的回報。

互聯(lián)網(wǎng)化已是老生常談，隨著智能手機的普及，一個衍生詞起先走俏——移動互聯(lián)網(wǎng)也在漸漸興起。依據(jù)《20__年上半年中國移動互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告》，截至20__年6月，中國移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民達到6.86億。與20__年12月相比，用戶數(shù)增長5%。部分嗅覺靈敏的門窗企業(yè)意識到移動互聯(lián)網(wǎng)的商機，也起先發(fā)力移動端。手機APP、手機端的廣告投放、微營銷漸漸興起，移動互聯(lián)網(wǎng)化將成為新趨勢。

關鍵詞6：跨界

整體家居也是不少門窗企業(yè)轉型發(fā)展的方向，而涉足整體家居自然須要跨界，這也是門窗企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展應對激烈斗爭的方式之一，但所謂“隔行如隔山”，在門窗行業(yè)中也不乏跨界失敗的例子。

門窗企業(yè)若想勝利跨界，借此獲得更大發(fā)展就必需充分利用好自身資源，進行周全規(guī)劃?？绲慕缦抟膊灰颂螅孀愕男缕奉悜斒悄軌蚰軌蚶米陨碓匈Y源更好進行開拓的，不宜盲目跟風跨界，但是人力、渠道、管理等都沒有跟上，而跨界也面臨著在新領域“不專業(yè)”的尷尬，這種多元化發(fā)展可能會拖垮企業(yè)。門窗企業(yè)首先自己要有肯定的基礎，有專業(yè)的售后、服務、技術體系，假如沒有這個根基，跨界確定存在比較大的風險。

結語：20__年對于門窗行業(yè)而言是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年有改變，有考驗，也有豐收。在這過去的一年有很多關鍵詞值得門窗企業(yè)深思與探究，讓我們共同期盼門窗企業(yè)在這不平凡的一年中吸取更多閱歷譜寫下一年的輝煌!

公司年終工作總結通用版3

20__年是公司發(fā)展“壯大期”，風險限制部以《___小額貸款公司管理方法(試行)》為指導方針，緊緊圍繞公司工作重點，以增效為中心，強化監(jiān)督、防范風險。今年以來主要從以下幾個方面開展工作。

一、以合規(guī)操作為準繩，加強規(guī)范管理。

審查每筆貸款業(yè)務是否符合區(qū)域規(guī)定，期限、利率是否超越范圍;努力對貸款流程的規(guī)范，信貸檔案的齊全，貸款三查制度的執(zhí)行等方面進行細微環(huán)節(jié)化、格式化;提出貸款風險隱患，跟進風險防范措施落實狀況。每季對現(xiàn)有貸款余額客戶進行五級分類標準進行考核。

二、專項檢查，發(fā)掘潛在隱患，排查風險點。

依據(jù)上級監(jiān)管部門和公司領導工作支配，今年風險部分別于四月份、十月份、十二月份對貸款檔案及操作流程進行了專項檢查活動，嚴格、深化地對貸款申請、受理、審核、辦理及貸后管理和材料收集等方面做了調(diào)查，對發(fā)覺問題的，提出整改看法。通過幾次檢查活動，信貸業(yè)務規(guī)范化對比上年有了很大的加強。

三、主動應對，順當通過上級監(jiān)管部門檢查。

今年金融辦分別于四月份和十二月份對公司內(nèi)部管理、信貸資產(chǎn)、財務狀況等方面進行專項檢查，風險部依據(jù)公司領導要求剛好打算，仔細對待，對全部信貸資產(chǎn)風險點、風險人進行關注、排查，有問題的快速解決，處理到位，自身無法解決的剛好向公司領導匯報幫助解決。順當?shù)耐ㄟ^了上級監(jiān)管部門的現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查。

四、參與洽談會，增加公司市場知名度。

為參與今年6月__日在廣晟廣場召開的“政銀擔融資合作洽談會”，風險部依據(jù)公司領導的工作支配，主動參加會展的前期打算工作：現(xiàn)場協(xié)調(diào)與兄弟企業(yè)友力擔保公司的展位排列，與廣告公司商討布景方案，打算會展的各種宣揚資料和用具。會展期間，與業(yè)務部一道堅守崗位，向各方客戶宣揚講解公司的經(jīng)營宗旨、業(yè)務品種，散發(fā)宣揚單張。經(jīng)過全體員工上下努力，洽談會取得圓滿勝利，為增加公司市場知名度起到了很好的促進作用。

五、以信貸報表為晴雨表，為分析貸款業(yè)務供應服務。

信貸報表數(shù)據(jù)作為全面反映公司資金營運狀況的“晴雨表”，真實精確及全面為公司股東和領導決策供應依據(jù)。20__年風險部按時精確上報金融辦的貸款狀況月度統(tǒng)計表和市人行統(tǒng)計系統(tǒng)及信貸系統(tǒng)等各類固定統(tǒng)計信貸報表，并依據(jù)上級監(jiān)管單位和公司領導要求剛好完成了臨時報表的統(tǒng)計上報工作。每月根據(jù)業(yè)務經(jīng)營發(fā)展狀況，適時撰寫信貸經(jīng)營分析報告。

六、工作中存在的問題：風險限制部人員少，工作較多而雜，盡管日常做了大量的管理和指導工作，但與公司標準還存在一些差距和問題：一是平常忙于日常事務較多，深化客戶調(diào)查較少;二是風險限制實力還不能適應管理和業(yè)務發(fā)展的須要;三是信貸合規(guī)意識不強，有待提高，信貸人員規(guī)范意識和風險防控意識比較淡薄，在工作中伴隨著操作風險;四是信貸檔案存在收集不全現(xiàn)象，管理不規(guī)范，利率、期限計算不夠嚴謹;五是執(zhí)行力不強，有章不循現(xiàn)象時有發(fā)生。

七、20__年工作安排。

1、20__年是公司發(fā)展“平穩(wěn)期”，風險限制部將針對20__年工作存在問題剛好制定相應措施。加大貸款五級分類后續(xù)管理，規(guī)范貸款操作流程。

2、開展客戶信用評級，規(guī)范客戶授信。依據(jù)現(xiàn)有制度評級方法，結合公司實際，制定內(nèi)部信用評級指標體系;會同業(yè)務部對現(xiàn)有客戶進行有效的信用評級;在評級的基礎上進行規(guī)范授信管理。努力提高對客戶整體風險的識別實力，實現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營管理，全面提高信貸管理水平。

公司年終工作總結通用版4

在公司董事長貝魯斯科尼先生的英明領導下，在公司總經(jīng)理加里亞尼先生的勝利運作下，今年我們公司上下團結一心、眾志成城、不怕困難、勇于犧牲，取得了肯定的成果，得到了領導的一樣好評，我們也深感榮幸。

今年公司的整體業(yè)績不錯，國內(nèi)貿(mào)易穩(wěn)步增長，國際貿(mào)易態(tài)勢良好，大有來年豐收的跡象，這和我們在座各位的努力和汗水都是分不開的。

首先值得表揚的是我們的銷售部，在銷售隊長舍瓦同志的帶領下，主動奮戰(zhàn)，開拓進取，以3500萬的銷售業(yè)績在行業(yè)領域名列前矛，只落后領先的尤文公司400萬。舍瓦同志是行業(yè)出名的銷售高手，也是我們團隊的骨干和精英，能擁有這樣的人才是我們的傲慢，也是公司領導層慧眼識英雄的決斷正確。他近年以來的勝利業(yè)績也獲得了同行業(yè)人士的一樣好評，最終當選今年年度最佳也是對他和對我們集體的確定。舍瓦帶領著克雷、卡卡、托馬森、因扎吉、魯伊、西多夫等同志組成的銷售隊伍起早貪黑、披星戴月、廢寢忘食的工作，這些我們大家都看在眼里。舍瓦同志為了集體利益，不惜犧牲個人利益，在孩子剛誕生就沒有在家陪伴家人，而是立刻轉身投入到了銷售第一線，并談成了一筆大單;卡卡同志年齡不大，來我們公司的時間也不長，但他肯用功，肯鉆研，斗志很高，在舍瓦大哥等行家的關切幫助下，快速成長起來，目前已成為我們公司不行或缺的.人才，為公司作出了很大貢獻;克雷同志跳槽來到我公司的時間還短，公司領導對他的實力相當認同，剛來時他還存在著諸多不適應，但在大家協(xié)作和激勵下，目前他已經(jīng)能夠逐步勝任自己的崗位，信任隨著大家相處越來越多，他的優(yōu)點也將更多的顯露出來，他的特長也將會得到更好的發(fā)揮;托馬森、英扎吉兩位同志則更是因為忘我的工作先后患上了大病，目前還在養(yǎng)息 復原中，希望他們能夠早日復原，屆時我們銷售隊伍的業(yè)績必將更上一個臺階;西多夫同志工作起來很瘋狂，這點大家有目共睹，而魯伊同志作為老同志也很好的起到了模范帶頭作用，為小同志們做好了榜樣，也為公司貢獻了自己的一份力氣。

接下來要表揚的我們的通聯(lián)部，在部長皮爾洛同志的指揮和帶領下，密切合作，默契協(xié)作，工作有創(chuàng)意、有想法，有不少經(jīng)典個案已經(jīng)成了行業(yè)內(nèi)探討和探討的必談。小皮同志人小挑大任，銷售業(yè)績中的很大部分都有他的干脆間接功勞，遇到下工程、投標書也總是他沖在最前面。值得單獨提出來表揚的是我們的加圖索同志，作為年輕有為的中堅力氣，加圖索同志在部里干的活最重，跑的腿最多，但該同志工作時的激情也最高，這深深感染和帶動了部里包括公司其他部門的同志，激發(fā)了全公司工作的熱忱和斗志。

還要著重表揚我們辛苦的后勤團隊，在隊長馬爾蒂尼同志的感召下聚集起來的后勤隊伍，任勞任怨，勤勤懇懇，工作兢兢業(yè)業(yè)，嚴把后勤關，做好服務性工作，盡量削減我們銷售部和通聯(lián)部后顧之憂，為他們能夠將更多的精力花在銷售和業(yè)績上創(chuàng)建了很好的條件。()尤其是我們的老隊長馬爾蒂尼同志，作為老后勤骨干，他不顧年老，依舊堅持每天工作在后勤第一線，以他豐富的后勤閱歷教育和帶動年輕人，把好后勤關，盡量做到了不讓一分不該支出的帳流出公司。內(nèi)斯塔同志是老馬同志傾定的工作接班人，他工作上的成熟已經(jīng)讓我們不再擔憂老馬退居二線后的后勤問題，當然，我們也會引進和培育新的后勤人才，為我所用。此外，卡福、卡拉澤等同志精力充足，在干好自己的后勤本職工作的同時，也不忘支持和幫助其它團隊，甚至也跑起了銷售，并取得了肯定的業(yè)績。

工作的最關鍵還在于資金流淌，我們的出納迪達同志是我們肯定放心的人，有他在，我們資金管理肯定不用愁，當然，另一位出納阿比亞蒂同志也是很稱職的好同志。

公司不會虧待大家的，全部的同志都將得到肯定數(shù)額的年終嘉獎，期盼大家今后更加努力。

雖然截止目前為止我們的工作開展的還算不錯，但也存在著或多或少的問題，國際貿(mào)易將迎來新的貿(mào)易高峰，對此我們的打算肯定要充分，爭取每一筆大買賣都不放過;國內(nèi)貿(mào)易我們也還存在著諸多不足，趕超尤文公司的最佳銷售業(yè)績是我們的目標。來年的任務還很重，工作還很艱苦，我們肩上的擔子都不輕。圣誕我們會放幾天的假，希望大家好好調(diào)整休息，爭取假期結束后能看到更加精彩的各位，不辜負單位領導對我們的期望。

公司年終工作總結通用版5

對于20__年的工作總結，我們工作重點更多在于基礎性的工作，至于上一層面的工作暫未真正的開展，針對今年的工作完成狀況，結合公司20__年年度營銷規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f是更為嚴峻，其中有幾項工作更是燃眉