2023年工程考核制度篇

2023年工程考核制度篇

書目

物業(yè)工程部機電設備維護保養(yǎng)考核細則制度

物業(yè)工程部機電設備維護保養(yǎng)考核細則

為加強物業(yè)公司工程部每月設備完好率考核的透亮度,確保工程部各項規(guī)章制度得到切實的執(zhí)行,體現(xiàn)考核的公正性、客觀性,提高設備運行的完好率,特制訂本考核細則。

一、維護保養(yǎng)制度系列

1.1凹凸壓配電室每2小時巡查一次并做好記錄,未按規(guī)定執(zhí)行的每次扣2分;

1.2供配電設備故障、系統(tǒng)性修理必需填寫修理記錄檔案,未按要求執(zhí)行的每次扣3分;

1.3每月與供電局同步抄錄供配電計量電表,并同步檢查各樓層電表箱、接線排、各主干線計量電表等設備,未按規(guī)定執(zhí)行的每發(fā)覺一次扣5分;

1.4每周檢查一次各主供配電動力柜并同步抄錄支干線總表及繪制計量負荷曲線和填寫相應記錄,未按要求執(zhí)行的每查現(xiàn)一次扣5分;

1.5每周一次對公共部分照明進行檢查并更換損壞光源,未按規(guī)定執(zhí)行的公司每查現(xiàn)一次扣1分,業(yè)主投訴一次扣5分;

2.1每班對水泵房設備、蓄水池進水狀況進行巡查并作記錄,未按規(guī)定執(zhí)行的每查現(xiàn)一次扣2分,如未按上述巡查造成停水的一經查現(xiàn)每次扣5分。

2.2每班應對地下室排污設備工作狀況進行巡查并作記錄,未按規(guī)定執(zhí)行的每查現(xiàn)一次扣2分,如未巡查而造成地下室積水的每查現(xiàn)一次扣5分。

2.4每月應與自來水公司同步抄錄各用戶水表(特別狀況抄錄不到位的每月須列出清單,并在水電抄錄清冊注明),未按規(guī)定執(zhí)行的一經查現(xiàn)每戶/次扣除1分,由于上述緣由造成業(yè)主投訴的每次扣5分。

2.3每周對各支干管道總表及::各市政水表抄錄并繪制計量負荷曲線和填寫相應記錄,未按規(guī)定執(zhí)行的每查現(xiàn)一次扣2分,由于上述緣由造成水費缺口的扣10分。

2.5每季度綜合清理一次各排水管口,雨水明溝等排水系統(tǒng)的并填寫修理記錄的,未按要求執(zhí)行的造成大雨嚴峻積水或堵塞的每次扣5分。

2.6每半年綜合組織一次對轄區(qū)內的排污系統(tǒng)、窖井、化糞池及其他排污管路進行清理的,并填寫修理記錄備查,未按要求執(zhí)行的造成污水溢出的一經查現(xiàn)每次扣3分,造成業(yè)主投訴的每次扣5分。

3.1每日一次對轄區(qū)內電梯轎廂內的照明、警鈴、對講、內外呼的工作狀況及機房內的動力柜,限制柜、主機的運行狀況進行巡察并作記錄的,未按規(guī)定執(zhí)行的每次扣2分,由此造成電梯停止運行的每次扣5分。

3.2對轄區(qū)內電梯發(fā)生故障或運行異樣狀況必需剛好進行記錄,未按規(guī)定執(zhí)行的一經查現(xiàn)每次扣5分。由此造成與維保單位發(fā)生糾紛的每次扣10分。

3.3在臺風或暴風雨期間,必需剛好對機房環(huán)境及有可能進水的層門部分進行特殊巡察,如未按要求執(zhí)行而造成機房或底坑進水的每次扣10分。

4.1每2小時負責對消防監(jiān)控主機的自檢、消音、復位等功能鍵及主電源、備用電源的工作狀況,各聯(lián)動設備的設定或投入狀況及限制屏柜的指示燈、顯示屏的工作狀況進行一次巡察并作記錄,未按規(guī)定執(zhí)行的每次扣5分,由此造成的設備故障或運行中斷一經查現(xiàn)每次扣10分,并追究其它相關責任。

4.2每月對消防聯(lián)動設備包括消防廣播、防火卷簾門、正負壓風機、消防栓水泵、消防噴淋泵及消防現(xiàn)場監(jiān)控設備包括消防手報、消防栓內手報起動按紐、煙感、溫感探頭(按5%的比例)進行巡檢并聯(lián)動試驗,并作相應的巡檢記錄,未按規(guī)定執(zhí)行的一經查現(xiàn)每次扣10分。

4.3每季對消防栓、消防栓接治器、滅火器、疏散指示燈、應急照明、防火門、閉門器進行一次巡查并作好相關記錄及貼上封條的,未按規(guī)定執(zhí)行的每查現(xiàn)一次單列項目扣5分。

4.4每周對應急發(fā)電機的燃油供應(保證滿載運行8小時)及潤滑油、冷卻水的存量,蓄電池電壓、各旋轉部件及限制系統(tǒng)進行巡查并作好記錄,未按要求執(zhí)行的的每次扣3分;每月投入運行不少于15分鐘并帶動其相關負載,未按要求投入試運行造成停電時應急發(fā)電機組不能剛好供電的,一經查現(xiàn)每次扣10分。

5.1每月對有線電視、共用天線、衛(wèi)星天線系統(tǒng)的各功放器、電信系統(tǒng)等,各主干線、安排分支器及工作限制箱柜、電源柜的工作狀,進行系統(tǒng)檢查一次并作好相關記錄的,未按要求執(zhí)行的每次扣2分,由于未進行檢查造成上述設備故障或停止工作而造成業(yè)主投訴的,一經查現(xiàn)每次扣5分。

5.2每周對防盜對講系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)及內部通訊電話交換機系統(tǒng)進行系統(tǒng)檢查,如未按要求執(zhí)行的每次扣2分,由于未進行檢查造成設備故障停止運行引起業(yè)主投訴的一經查現(xiàn)每次扣5分。

二、日常工作管理系統(tǒng)

1、各管理處必需在每月25日前向工程部提交經管理處負責人審核并簽章的管理處設備運行月報表,未按要求執(zhí)行的每次扣5分;

2、各管理處必需在每月25日前向工程部提交經管理處負責人審核并簽章的管轄內機電工個人工作量報表,未按要求執(zhí)行的每次每份扣2分每個管理處最高可扣5分;

3、各管理處每月公攤水電費須提前三天報工程部審核后方可執(zhí)行,未按要求執(zhí)行一經查現(xiàn)每次扣2分,造成業(yè)主投訴的每次扣10分;

4、每月底須向工程部提交當月的水電清單及公共用電公攤方法,以備公司查閱,未按規(guī)定執(zhí)行的每次扣5分;

5、各管理處須在每月25日前完成工程部制定的當月工作任務或工作要求,未完成規(guī)定的工作任務且沒有明確書面匯報說明的每次扣5分;

6、各管理處應嚴格按所制定的修理、保養(yǎng)安排對管轄內工程設施、設備進行修理保養(yǎng),未按工作安排執(zhí)行的且未明確書面匯報說明的,視詳細狀況每次扣2

工程公司年度平安目標管理獎懲考核制度

工程公司年度平安目標管理和獎懲考核管理制度

一、年度平安生產管理目標:

1、傷亡事故率嚴格按零目標管理,即全年不發(fā)生重傷、四級及四級以上傷亡事故;

2、削減輕傷事故,輕傷率40%。

二、年度平安生產考核對象:

1、公司平安管理網絡全部成員部門、專職平安管理人員;

2、項目部項目經理、技術負責人、施工員(管生產)、平安員。

三、年度平安生產管理責任:

1、仔細貫徹執(zhí)行國家平安生產方針、政策和上級的各項平安生產規(guī)章制度,并對公司下達的平安管理目標層層分解,分級限制。

2、各項目部項目經理作為項目平安生產的第一責任人,要把本項目的平安生產工作當作頭等大事來抓。

3、項目經理要組織本項目常常性的開展平安活動,仔細實行'平安第一、預防為主'的方針。定期召開平安專題會,解決施工中出現(xiàn)的各種平安問題,制定切實可行的平安措施,徹底清除擔心全因素和事故隱患,預防各類平安事故發(fā)生。

4、公司質安部作為平安專職管理機構,負責全公司項目的平安管理,在檢查中對不符合平安生產條件的項目部有權責令停產整頓,對項目部不稱職的平安員有權建議撤換。

5、項目部的平安設施及相關配套設施必需符合相關的法律法規(guī),平安防護用品剛好組織購買和發(fā)放。

6、各項目部在各項施工中必需堅持平安生產、文明施工,做到工完料凈場地清。

7、公司對平安生產實行目標管理,各項目應確保各項平安生產指標的限制在公司下達的指標范圍內,保證公司年度平安管理目標的實現(xiàn)。

8、各項目所發(fā)生的各類事故,嚴格根據(jù)公司有關制度剛好上報公司主管領導和平安管理部門,主動協(xié)作事故調查和處理。

9、發(fā)生各類事故后,各項目經理要根據(jù)公司事故應急救援預案,做好各項救援搶救工作,保證職工的生命財產平安。

四、年度平安生產考核與獎懲:

年度平安生產管理目標的考核與獎懲嚴格按項目承包內部合同和公司有關管理制度執(zhí)行。

建筑工程紗團總支學生會干部量化考核制度

建筑工程紗團總支學生會干部量化考核制度為進一步加強我系團總支學生會自身建設,增加團總支學生會工作的實效性,實現(xiàn)團總支學生會管理的科學性,規(guī)范化,制度化,充分調動學生干部的主動性、主動性、創(chuàng)建性,提高我系團總支學生會學生干部的整體素養(yǎng),制定團總支學生會干部工作量化考核。

其根本目的在于培育學生干部具有較強的工作責任感,富有開拓進取,求真務實的精神,能依據(jù)上級團組織和學校領導所布置的工作和任務,聯(lián)系實際、創(chuàng)建性的開展工作。

引導和促進學生干部成為“表率,服務,高效,創(chuàng)新”全面發(fā)展的合格人才,更好的為學院,為本系,為同學們服務。

1.干部形象分:學生干部參與會議或者工作時,若出現(xiàn)以下行為,發(fā)覺每人一次一項扣2分。

包括:穿拖鞋,不佩戴胸卡,規(guī)定穿校服不穿,吸煙等不良不雅行為舉止。

2.會議制度:

1)團總支學生會干部必需按時參與各種會議,無故遲到早退者部長每次扣3分,副部長每次扣2分,干事每次扣1分。

無故缺席者每次扣3分,累計3次無故缺席將取消評優(yōu)資格。

2)學生干部參與各種大型活動,無故遲到早退者部長每次扣3分,副部長每次扣2分,干事每次扣1分。

無故缺席者每次扣3分,累計3次無故缺席將取消評優(yōu)資格。

3.)每次會議必需仔細、具體做好會議記錄,缺一次扣2分。

4)對會議或者活動全勤者實行加分嘉獎,加3分。

3.總結制度:每項活動結束后或者部門學期學年總結和安排需根據(jù)上級給的規(guī)定時間內上交。

假如遲交,扣除該部長3分,部門成員1分。

4.值班制度:值班人員值班遲到扣1分,缺席扣2分。

離開辦公室前不打掃衛(wèi)生及整理好桌椅者扣1分.接收相關文件并剛好通知秘書處,否則扣2分。

5.請假制度

1)團總支學生會成員請假必需持有書面請假條,否則按曠會論處,請假由秘書處審批。

2)請假條務必于請假結束其次天交到團總支或學生會秘書處。

逾期不交者按曠會處理。

曠會三次取消評優(yōu)資格。

7.學習制度:

1)參考過去一學期的期末考試。

95分以上每課加3分,90到95分每科加2分,85到90分每科加1分。

60分以下每科扣3分。

2)團總支學生會成員參與《工程學子》,院文學社投稿并錄用每次每人加2分。

8.其他方面:

1)由于違反學院規(guī)章制度而受到系級通報指責或學院通報指責者一律取消評優(yōu)資格。

2)有補考記錄者該學期不得參加院級評優(yōu).3.)團總支學生會成員若獲得院級以上嘉獎或名譽加4分,區(qū)級嘉獎加6分,市級嘉獎加8分。

4)副書記,主席團成員若違反以上規(guī)定,扣除分值將是干事的兩倍。

5)副書記或者主席團成員在商討后,擁有對各個學生干部加1~10分的權利。

6)院級“優(yōu)秀團干”,“優(yōu)秀學生干部”或者分數(shù)相同優(yōu)先考慮部長以上級別干部。

7)本制度滿分是100分,實行扣分制,評優(yōu)前計算出每個學生干部的得分。

除學習制度數(shù)據(jù)每個學期匯總一次,其他制度數(shù)據(jù)需每月匯總一次。

8)該制度實施后,將是“五四評優(yōu)”,“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比的標準。

建筑工程系團總支學生會二o日

x大廈物業(yè)工程部工作考核獎懲制度

大廈物業(yè)工程部工作考核獎懲制度

為充分調動員工的主動性,表揚先進,指責落后,特制定嘉獎和懲處制度。

1.員工專業(yè)技能考核:

(1)員工到崗后試用期滿轉正時進行基本技能考核,考核合格后方能轉正。

(2)每季度由各個專業(yè)主管對所屬員工技能狀況工作表現(xiàn)進行評定,工程部經理對專業(yè)主管工作業(yè)績進行評定。

(3)每次專業(yè)培訓適時支配考核。

2.依據(jù)員工的工作業(yè)績,對在以下方面有突出貢獻的將報請物業(yè)管理中心賜予嘉獎:

(1)工作勤于職守,成果顯著;

(2)業(yè)務技術精良,成效顯著;

(3)勤儉節(jié)約,效果明顯;

(4)技術革新,效果突出;

(5)發(fā)覺重大隱患,避開事故發(fā)生。

3.對員工有以下行為者,將報請物業(yè)管理中心賜予懲罰:

(1)違反物業(yè)管理中心員工守則和工程部管理制度;

(2)在工作或值班期擅自脫崗;

(3)由于工作失誤造成設備和人身平安事故;

(4)工作看法和質量差,造成客戶投訴;

(5)工作時間辦私事;

(6)私自將大廈或客戶物品帶出大廈;

(7)工作時間串崗閑聊,喝酒,會客;

(8)工作時間吵架;

(9)發(fā)覺問題未剛好報告;

(10)其它違規(guī)、違紀行為。

工程公司平安生產責任制考核制度

建筑工程公司平安生產責任制考核制度

建立和健全以平安生產責任制為中心的各項平安管理制度,是保障平安生產的重要組織手段。為明確項目管理人員在施工生產活動中應負的平安職責,進一步實行平安生產責任制,特對項目部管理人員平安生產責任制實行定期考核。

一、考核對象:項目經理、項目總施工員、項目技術負責人、項目平安員、項目材料員、各班組長等。

二、考核人:

1、公司(分公司)負責考核項目經理;

2、項目經理負責考核項目總施工員、項目技術負責人、項目平安員、項目材料員、各班組長等。

三、考核期:每季度。

三、考核形式:采納考核表評分形式。

四、考核評價:考核分值分滿分為100分,考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良,考核得分值在70分及其以上為合格,考核得分值在70分以下為不合格。

某工程公司木工班組落手清檢查考核制度

建筑工程公司木工班組落手清檢查考核制度

一、配制木模必需做到長料不短用,九合板等不隨意鋸。

二、配制模板區(qū)域和鋸、刨車四周,應做到當日清理,木屑、短廢料清理干凈,歸到放置地點。并裝袋不亂倒散失。

三、模板安裝分項工程完畢后,剛好把所剩余的木料、鋼木模等零配件全部整理干凈,放到規(guī)定堆放點不留尾巴。

四、拆卸的模板不準往下拋擲,拆下的模板必需剛好整理干凈并歸運到規(guī)定地點,分類堆放整齊。

五、u型卡、扣件等配件剛好整理理清,不留尾巴、散失。

六、木工間嚴禁吸煙,違者按規(guī)定進行罰款處理。

以上各條木工班必需確保做好,為整個工地的文明施工創(chuàng)下條件,違反以上條款者,按情節(jié)嚴峻程度進行必要的懲罰。

掘進工程質量考核制度

（一）為加強井下掘進工作面巷道的工程質量，促進工程質量管理程序化、標準化、科學化。依據(jù)《煤礦平安生產標準化基本要求及評分方法（試行）》掘進專業(yè)“管理制度”對掘進管理制度建設的要求，制定本制度。

（二）煤礦成立工程質量考核領導小組，由技術部門負責編制掘進工作面工程質量考核標準和考核安排，由煤礦總工程師批準后實施。掘進過程中因地質條件改變需變更巷道布置、斷面、支護參數(shù)時，技術部門剛好調整考核安排。

（三）煤礦設立專職工程質量考核員，每個掘進工作面每班設一名兼職工程質量管理員進行工程質量現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不符合標準要求的要馬上停工整改，并做好原始檢查記錄。

（四）專職工程質量考核員上井后，依據(jù)檢查原始記錄，仔細填寫工程質量考核評定表。

（五）掘進工作面必需配齊質量檢查的各種工器具?，F(xiàn)場檢查必需運用工器具進行，取得現(xiàn)場精確的數(shù)據(jù)資料。

（六）每月技術部門必需組織相關人員按掘進巷道工程質量標準及設計要求對掘進巷道工程質量進行一次驗收，做好記錄。

（七）掘進工作面必需進行施工技術工作月度總結，仔細填寫《掘進巷道施工技術工作月度總結表》；掘進巷道單項工程完工后要進行竣工驗收，編制《掘進巷道竣工驗收報告》。

工程項目部平安生產責任制考核制度

建立和健全以平安生產責任制為中心的各項平安管理制度，是保障平安生產的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產活動中應負的平安職責，進一步實行平安生產責任制，特對項目部管理人員平安生產責任制實行定期考核。

一、考核對象：項目經理、項目技術負責人、項目施工員、項目平安員、項目材料員、各班組長等。

二、考核人：

1、公司負責考核項目經理。

2、項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目平安員、項目材料員、各班組長等。

三、考核期：

1、公司對項目經理每半年考核一次。

2、項目經理對項目部管理人員每季度考核一次。

四、考核形式：采納考核表評分形式。

五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。

六、考核獎罰：依據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結束或年度經濟安排中進行獎罰兌現(xiàn)。

建筑工程施工考核獎罰制度

建筑工程施工項目考核獎罰制度

為強化平安管理,落實平安生產規(guī)章制度,實現(xiàn)平安生產管理目標,使平安生產、文明施工走向規(guī)范化、制度化,特制定本制度。

一、獎罰對象:

施工項目考核獎罰對象與平安生產責任制和考核制度對象相一樣,即項目經理、項目技術負責人、項目施工員、項目平安員、項目材料員、各班組長等。

二、獎罰依據(jù):

1、公司(分公司)與項目簽訂《平安生產、文明施工目標管理責任書》約定內容;

2、施工項目《平安生產責任制考核表》、《平安責任目標考核表》中月度、季度考核實績。

三、獎罰方法:

1、施工項目將工資總額提取2-3%款額作為本項目平安生產考核嘉獎基金。

2、統(tǒng)計好本項目獎罰對象在每次考核中取得算術平均即考核平均分。

3、獎罰范圍:70分以上為合格,85分以上為優(yōu)良,70分以下為不合格。優(yōu)良者獎,不合格者罰,合格者不獎不罰。

4、獎罰標準:獎罰金額由檢查平均得分確定。

5、獎罰程序:

(1)依據(jù)歷次考核,計算獎罰對象考核平均分;

(2)由平安員計算出獎罰對象獎(罰)金額;

(3)項目班子審核;

(4)項目經理批準;

(5)分公司(或財務審計部門)核準。

x農村清潔工程考核制度

一、考核對象

本考核方法適用于本鄉(xiāng)全部村(社區(qū))及鄉(xiāng)直各部門。

二、考評方法

1、實行一月一考核制度。根據(jù)誰管轄誰負責的原則,由農清辦組織抽調專人組成考核小組,每月對各村(社區(qū))進行檢查考核。主要對創(chuàng)建活動和衛(wèi)生狀況兩大項進行考核,考核結果以通報等形式公示。對存在的問題責成整改,并對整改狀況進行復查。

2、年終考核檢查。鄉(xiāng)檢查考核小組每年11月份對各村(社區(qū))農村清潔工程整體工作和“四有兩無創(chuàng)建村”進行考核驗收,鄉(xiāng)驗收合格后,再向縣申報驗收。

3、綜合考評排隊?？己诵〗M對月考核和年終考核綜合評分排隊。其中月(季度)考評平均得分占總成果的50%,年終考核驗收得分占總成果的50%。

三、獎懲方法

(一)、實行“一票推翻”管理制度

出現(xiàn)下列情形之一的,考核實行一票推翻:

1、被市縣檢查組通報指責或在市縣排名中因該村衛(wèi)生狀況導致我鄉(xiāng)列倒數(shù)一、二、三的。

2、市縣領導檢查工作或省市大型活動在實行時,在鄉(xiāng)轄區(qū)內因該村環(huán)境衛(wèi)生受到指責的。

(二)獎懲措施

每個村、社區(qū)從村公用經費中抽出6000元參加農村清潔工程考核,農清辦每月組織一次考核,排名為第一名的村(社區(qū))嘉獎1000元,排名為最終一名且考核得分在80分以下的罰款1000元;年終組織一次年度考核,按平常和年終成果各占50%計算,綜合排名一、二名的單位分別嘉獎2000、1500元,排名位列倒數(shù)一、二名且考核得分在80分以下的分別罰款2000、1500元。鄉(xiāng)直部門的清潔工程考核納入對部門的評優(yōu)評先的年度考核范圍。

礦井工程質量標準化考核制度

為使我礦工程質量管理工作制度化、規(guī)范化、科學化，特制定本制度。

一、考核共分八項，滿分100分，分別是：平安管理5分，工程設備質量管理25分，事故處理5分，隱患及整改35分，平安技術管理及職工平安培訓5分，三違狀況10分，平安儀器儀表及平安設施運用與管理5分，文明生產10分。依據(jù)平安質量標準化工作完成狀況單項考核，分別評分，小項分扣完為止。

二、各單位得分低于90分（含90分）者，每少5分（含5分）下浮月工資總額的1%，依此類推。

三、各單位得分在90分（不含90分）以上，實現(xiàn)平安無事故，完成生產任務工程，質量標準化得分在90分（不含90分）以上的，按采隊4000元、掘進隊2000元，巷修隊1000元、服務隊500元的標準嘉獎。

四、工程質量標準化辦公室負責對各單位照實考核，勞資科、財務科落實獎懲。

五、每月提取0.2元/噸作為工程質量標準化嘉獎基金。嘉獎資金來源于嘉獎基金和工程質量罰款。

縣某重點項目工程嘉獎考核驗收制度

縣重點項目工程嘉獎考核驗收制度

一、責任單位

nn縣項目工程建設辦公室

二、責任人

主任、副主任、科長、承辦人

三、權力行使依據(jù)

依據(jù)縣委、縣政府授權,縣項目工程建設辦公室負責對全縣重點項目工程進行嘉獎考核驗收,下發(fā)了《nn縣項目工程績效考核實施方法》。

四、申報重點項目嘉獎的條件

所申報的重點項目必需是符合寧辦發(fā)〔2023〕

建筑工程公司考核獎罰制度

為進一步落實'平安第一，預防為主'的方針，激勵先進，懲處'三違'，公司制定獎罰條款如下：

一、嘉獎：

1、凡創(chuàng)雙標、單標的項目，都必需是目標管理內工程項目，其建筑面積在2500m2以上，建筑結構層次不限。

2、確定創(chuàng)標項目，發(fā)包與承包雙方必需簽訂創(chuàng)標獎罰政策，合同一式三份。

3、創(chuàng)標項目確定后，分級上報主管部門，有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核，一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段，有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。

4、獎貼金兌現(xiàn)，憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)（文件）由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn)，也可依據(jù)實際狀況，在施工過程中分期預付合同規(guī)定的部分金額。

5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目，嘉獎2000元。

6、獎貼金安排方法，合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現(xiàn)場設施的，也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關管理人員，以激勵大家創(chuàng)標的主動性，獎額有項目承包者自行確定。

7、獎貼金由公司負責兌現(xiàn)，公司、辦事處預付。

8、對創(chuàng)標的施工單位，在今后業(yè)務安排上建議從優(yōu)。

9、公司組織質安大檢查中的獎罰，由檢查組臨時確定。

10、合同創(chuàng)標，經主管部門驗評不達標的工程項目，按合同規(guī)定懲罰條款懲罰，有發(fā)包方負責收取，此款全部上交總公司，年終清交匯算時結清，同時對承包者將賜予適當?shù)男姓幏帧?/p>

二、懲罰：

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經理賜予行政上降級及在一年內賜予少分業(yè)務或不給業(yè)務的處分，情節(jié)惡劣清退，經濟懲罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關條款處理。

2、在省級大檢查中被通報指責者罰現(xiàn)金10000元，在市級大檢查中被通報指責者罰現(xiàn)金5000元，在總公司例行的大檢查中按《標準》打分不滿75分者罰，缺一分罰100元。

3、平安職能部門出具的整改單，必需按規(guī)定日期整改好，然后回執(zhí)報出具部門復查驗收，若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款（獎罰款由平安部門開收付憑證，收付款由財務科負責辦理）。

附：違章懲罰細則

序號違章內容及額定罰款對象懲罰標準

1不戴平安帽每人罰項目經理5

2高空、懸空作業(yè)不系平安帶項目經理50

3井架、吊籃乘人每人各罰個人50

4井架、吊籃乘人每人各罰開機工100

5施工現(xiàn)場無'五牌一圖'項目經理200

6平安生產技術措施不編制項目經理100

工程項目平安生產考核獎罰制度

為進一步落實'平安第一,預防為主'的方針,激勵先進,懲處'三違',公司制定獎罰條款如下:

一、嘉獎:

1、凡創(chuàng)雙標、單標的項目,都必需是目標管理內工程項目,其建筑面積在2500m2以上,建筑結構層次不限。

2、確定創(chuàng)標項目,發(fā)包與承包雙方必需簽訂創(chuàng)標獎罰政策,合同一式三份。

3、創(chuàng)標項目確定后,分級上報主管部門,有分級主管部門分期到現(xiàn)場驗收考核,一般分基礎設施初建階段、主體工程驗收階段、拆架子前期階段,有施工單位向分級主管部門報告聯(lián)系驗收考核。

4、獎貼金兌現(xiàn),憑主管驗收部門發(fā)證為依據(jù)(文件)由總公司年終表彰大會上兌現(xiàn),也可依據(jù)實際狀況,在施工過程中分期預付合同規(guī)定的部分金額。

5、在市級以上大檢查中被通報表揚的工程項目,嘉獎2000元。

6、獎貼金安排方法,合同上確定的金額極大部份是補貼施工單位增設現(xiàn)場設施的,也可以從獎額中抽出一部分獎給施工現(xiàn)場有關管理人員,以激勵大家創(chuàng)標的主動性,獎額有項目承包者自行確定。

7、獎貼金由公司負責兌現(xiàn),公司、辦事處預付。

8、對創(chuàng)標的施工單位,在今后業(yè)務安排上建議從優(yōu)。

9、公司組織質安大檢查中的獎罰,由檢查組臨時確定。

10、合同創(chuàng)標,經主管部門驗評不達標的工程項目,按合同規(guī)定懲罰條款懲罰,有發(fā)包方負責收取,此款全部上交總公司,年終清交匯算時結清,同時對承包者將賜予適當?shù)男姓幏帧?/p>

二、懲罰:

1、發(fā)生重大傷亡事故的工地其項目經理賜予行政上降級及在一年內賜予少分業(yè)務或不給業(yè)務的處分,情節(jié)惡劣清退,經濟懲罰依據(jù)簽具的《工程項目承包合同》和簽具的工程管理目標責任承諾的有關條款處理。

2、在省級大檢查中被通報指責者罰現(xiàn)金10000元,在市級大檢查中被通報指責者罰現(xiàn)金5000元,在總公司例行的大檢查中按jgj59-99的要求打分不滿75分者罰,缺一分罰100元。

3、平安職能部門出具的整改單,必需按規(guī)定日期整改好,然后回執(zhí)報出具部門復查驗收,若不送回執(zhí)又不如整改者處50元-200元的罰款(獎罰款由平安部門開收付憑證,收付款由財務科負責辦理)。

附:違章懲罰細則

序號

違章內容及額定

罰款對象

懲罰標準

1

不戴平安帽每人罰

項目經理

5

2

高空、懸空作業(yè)不系平安帶

項目經理

50

3

井架、吊籃乘人每人各罰

個人

50

4

井架、吊籃乘人每人各罰

開機工

100

5

施工現(xiàn)場無“五牌一圖”

項目經理

200

6

平安生產技術措施不編制

項目經理

100

7

平安生產資料不真實、殘缺不齊

項目經理

200

8

無平安生產三級協(xié)議書簽具

項目經理

200

9

強令職工冒險違章作業(yè)

指揮者

200

10

平安生產夫檢查、無活動

項目經理

100

11

高空作業(yè)時亂拋材料、工具、雜物

項目經理

50

12

非操作人員亂開或玩弄機電設備

項目經理

200

13

作業(yè)時穿拖鞋、高跟鞋、塑料底鞋

項目經理

5

14

無故翻爬井架、腳手架

工人

10

15

不按規(guī)定布設平安網

項目經理

100

16

井架防護每缺一項

項目經理

50

17

電機設備無接地或接零每處

項目經理

20

18

特種工無證上崗(除停止操作外)

項目經理

200

19

易燃地區(qū)不設滅火設備每處

項目經理

50—100

20

腳手架未閱歷收運用

項目經理

50

2