2023年現(xiàn)代管理報(bào)告篇

2023年現(xiàn)代管理報(bào)告篇

書(shū)目

第1篇現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化工程實(shí)施、管理及應(yīng)用狀況自查報(bào)告

第2篇現(xiàn)代企業(yè)管理睬計(jì)報(bào)告改進(jìn)方法論文

第3篇現(xiàn)代企業(yè)管理睬計(jì)報(bào)告體系探探討文

第4篇會(huì)計(jì)論文：新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位（含開(kāi)題報(bào)告）

第5篇現(xiàn)代殯儀技術(shù)與管理專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

第6篇倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)報(bào)告：淺談現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展

第7篇現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)自查報(bào)告

第8篇現(xiàn)代企業(yè)管理論文的開(kāi)題報(bào)告

第9篇現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)習(xí)報(bào)告

第10篇現(xiàn)代企業(yè)管理模擬的實(shí)習(xí)報(bào)告

第11篇現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告

現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化工程實(shí)施、管理及應(yīng)用狀況自查報(bào)告

現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化工程實(shí)施、管理及應(yīng)用狀況自查報(bào)告

依據(jù)《教化部辦公廳關(guān)于對(duì)農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化工程執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查的通知》（教基廳函[xx]65號(hào)）以及《關(guān)于做好農(nóng)村牧區(qū)中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化工程實(shí)施狀況檢查工作的通知》（內(nèi)教辦函[xx]87號(hào)）文件精神，我校成立了現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化工程實(shí)施狀況自查小組，并于9月15日至9月19日對(duì)我?，F(xiàn)代遠(yuǎn)程教化工程工作進(jìn)行全面仔細(xì)的自查。其目的是增加學(xué)校運(yùn)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化設(shè)施設(shè)備服務(wù)教學(xué)、便利教學(xué)、促進(jìn)教學(xué)的意識(shí)，提高老師在教學(xué)過(guò)程中運(yùn)用遠(yuǎn)教設(shè)備的實(shí)力和中小學(xué)教化教學(xué)質(zhì)量，并做好國(guó)家三部委檢查的前期打算工作。我們依據(jù)自治區(qū)文件中所列的檢查內(nèi)容，采納實(shí)地查看、查閱資料，征詢老師看法等方式進(jìn)行檢查?，F(xiàn)將此次自查狀況匯總?cè)缦拢?/p>

一、工程建設(shè)的基本狀況

我校的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化工程自xx年啟動(dòng)，截至xx年1月份我校“模式二”工程的硬、軟件設(shè)備已全部配送到位。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前我校選派1人參與自治區(qū)級(jí)培訓(xùn)，獲得相關(guān)學(xué)問(wèn)和技能。12月份我校在上級(jí)業(yè)務(wù)管理部門的指導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化接收的設(shè)備進(jìn)行了安裝調(diào)試，安裝了“模式二”系統(tǒng)所要求的各種應(yīng)用軟件，衛(wèi)星接受設(shè)備收視效果正常，并下載了衛(wèi)星數(shù)據(jù)文件，接收教學(xué)資源，獲得同步課堂，綜合信息技術(shù)、農(nóng)業(yè)技術(shù)的大量資源。閱歷收“模式二”設(shè)備質(zhì)量均符合上級(jí)配備要求，設(shè)施全部合格，并能正常運(yùn)用。同時(shí)我校為了便利師生的教學(xué)活動(dòng)，拓寬了農(nóng)村黨員干部、群眾、老師的培訓(xùn)及學(xué)生學(xué)習(xí)的渠道。xx年學(xué)校自籌資金近三萬(wàn)元，購(gòu)置了12臺(tái)式電腦，6臺(tái)34英寸電視，及相關(guān)聯(lián)接設(shè)備，并組建了校內(nèi)局域網(wǎng)，接入512k廣域網(wǎng)。同時(shí)我們對(duì)全校42名老師進(jìn)行了《現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化資源》的運(yùn)用方法及應(yīng)用于課堂教學(xué)的方式進(jìn)行了30多課時(shí)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化資源班班通，現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化資源人人用的良好局面。

二、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和工作運(yùn)轉(zhuǎn)狀況

我校針對(duì)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化工作，特地成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化工程應(yīng)用管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以教育主任為組長(zhǎng)的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化工程應(yīng)用指導(dǎo)小組和部分業(yè)務(wù)骨干參加的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化工程應(yīng)用專項(xiàng)推動(dòng)小組。在領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)下，制定了《應(yīng)用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化工程資源實(shí)施方案及方法》，制定了各種管理制度與管理方法。做到了機(jī)構(gòu)健全，制度完善，分工明確，責(zé)任到人，管理科學(xué)。

三、技術(shù)支持服務(wù)體系的建立和運(yùn)行保障機(jī)制的落實(shí)狀況

我校在充分利用我縣技術(shù)管理部門的技術(shù)資源的指導(dǎo)以外，還設(shè)置了由業(yè)務(wù)實(shí)力高，事業(yè)心強(qiáng)的老師擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)代遠(yuǎn)程教化工程專職管理員，負(fù)責(zé)學(xué)校的遠(yuǎn)教資源的技術(shù)支持與服務(wù)，同時(shí)常常通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話等方式與國(guó)家遠(yuǎn)教資源技術(shù)服務(wù)中心、自治區(qū)電教館技術(shù)人員，及部分遠(yuǎn)教資源管理老師保持聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)溝通與探討，不斷提高自身的業(yè)務(wù)實(shí)力，保證遠(yuǎn)教資源系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

四、各項(xiàng)管理制度的建立和落實(shí)狀況

我校依據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的詳細(xì)要求，結(jié)合我校的實(shí)際狀況，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)小組探討、并多次爭(zhēng)求廣闊老師看法，制定了《現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化資源下載和軟件運(yùn)用管理制度》、《現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化項(xiàng)目服務(wù)管理制度》、《現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化資源運(yùn)用登記管理制度》、《現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化設(shè)備及系統(tǒng)維護(hù)管理制度》、《現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化資源接收管理制度》、《衛(wèi)星接收機(jī)房管理制度遠(yuǎn)教教室管理制度》、《遠(yuǎn)程教化多媒體教室管理制度》、《遠(yuǎn)程教化設(shè)備運(yùn)用管理制度》、《遠(yuǎn)程教化軟件管理制度》、《電教設(shè)備損壞賠償制度》、《遠(yuǎn)程教化管理和教化資源接收工作人員職責(zé)》、《遠(yuǎn)程教化管理人員工作職責(zé)》等一系列的制度與職責(zé)。并依據(jù)制度制定了各種記錄表冊(cè)。在遠(yuǎn)教資源的運(yùn)用過(guò)程中，我們嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)要求和學(xué)校的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范運(yùn)用，并剛好進(jìn)行記錄。

五、信息管理系統(tǒng)及運(yùn)用狀況

我校按上級(jí)要求，剛好上報(bào)信息，保證信息管理系統(tǒng)暢通。

六、固定資產(chǎn)入賬登記狀況

我校的模式二設(shè)備及學(xué)校自購(gòu)應(yīng)用于遠(yuǎn)教資源應(yīng)用的全部設(shè)備已于xx年5月全部在學(xué)校固定資產(chǎn)賬目上進(jìn)行登記入冊(cè)。做到規(guī)范管理。

七、各級(jí)各類人員培訓(xùn)狀況和效果

學(xué)校遠(yuǎn)教資源管理員參與自治區(qū)遠(yuǎn)教資源管理培訓(xùn)，經(jīng)考試合格獲得自治區(qū)教化廳頒發(fā)的證書(shū)。仔細(xì)履行職責(zé)保證遠(yuǎn)教資源正常運(yùn)用。

全體老師經(jīng)遠(yuǎn)教資源管理員培訓(xùn)，以全部能夠正常應(yīng)用遠(yuǎn)教資源。發(fā)揮其應(yīng)有的功能與作用。

八、衛(wèi)星資源接收狀況

我校衛(wèi)星資源接收已經(jīng)注冊(cè)，注冊(cè)名為：蘇木皋小學(xué)。系統(tǒng)編號(hào)為：500592884847。

九、教化資源的應(yīng)用狀況

我校的各學(xué)科都能夠應(yīng)用教化資源進(jìn)行教學(xué)，每周應(yīng)用教學(xué)資源能達(dá)到160課時(shí)以上，并能利用教化資源對(duì)老師進(jìn)行教化理論及教化方法的培訓(xùn)，同時(shí)組織老師利用教化資源進(jìn)行自學(xué)。教化資源對(duì)老師、學(xué)生的成長(zhǎng)與進(jìn)步起到了很強(qiáng)的促進(jìn)作用。

十、每周組織學(xué)生看一部電影、一臺(tái)節(jié)目狀況

由于我們是寄宿制學(xué)校，為了豐富學(xué)生的課外生活，我們幾乎每天都組織學(xué)生進(jìn)行觀看。增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)，開(kāi)闊視野。

十一、農(nóng)村牧區(qū)科技培訓(xùn)和黨員遠(yuǎn)程教化服務(wù)狀況

我校常常利用雙休日幫助蘇木皋社區(qū)組織本社區(qū)居民及社區(qū)內(nèi)黨員學(xué)習(xí)農(nóng)村牧區(qū)科技培訓(xùn)和黨員遠(yuǎn)程培訓(xùn)的有關(guān)內(nèi)容，受到社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊群眾的一樣好評(píng)。為本地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

十二、工程設(shè)備運(yùn)用場(chǎng)所環(huán)境、平安狀況。

我校為工程設(shè)備設(shè)置了特地的辦公與運(yùn)用辦公室，有專人運(yùn)用和管理，辦公室安裝了防盜門和防盜窗。保證工程設(shè)備的平安。

十三、今后工作設(shè)想

1、由于受我校辦學(xué)條件的影響，至今我校只配備了模式二和我校自籌資金建設(shè)了多媒體教室，由于沒(méi)有計(jì)算機(jī)教室，我校遠(yuǎn)教資源只能應(yīng)用到教學(xué)和培訓(xùn)中來(lái)，還不能將資源中的學(xué)習(xí)指導(dǎo)，少年文化的許多豐富多彩的內(nèi)容與學(xué)生密切接觸。在今后工作中，我們將主動(dòng)爭(zhēng)取模式三落戶蘇小，建立起自己的計(jì)算機(jī)教室。

2、我們應(yīng)當(dāng)接著加強(qiáng)老師培訓(xùn)，尤其強(qiáng)調(diào)校本培訓(xùn)。各項(xiàng)目學(xué)校應(yīng)當(dāng)制訂具體的校本培訓(xùn)方案和培訓(xùn)安排，加強(qiáng)老師的計(jì)算機(jī)的操作技能、課間制作、網(wǎng)絡(luò)平安防護(hù)和遠(yuǎn)程教化資源運(yùn)用等方面的培訓(xùn)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備及現(xiàn)代化手段，保證項(xiàng)目學(xué)校老師百分之百熟識(shí)教學(xué)資源，把資源應(yīng)用于教學(xué)工作。

3、我校應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步整合遠(yuǎn)程教化資源，與教學(xué)實(shí)際相結(jié)合，合理運(yùn)用、充分發(fā)揮教化資源優(yōu)勢(shì)，提高教化教學(xué)質(zhì)量。區(qū)電教站將進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目辦的優(yōu)勢(shì)，在各項(xiàng)目學(xué)校之間搭建起相互溝通的橋梁，使校際之間能夠共享優(yōu)勢(shì)資源。

4、在學(xué)校樹(shù)立現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化工作項(xiàng)目示范班，示范老師以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)各班、各老師之間的學(xué)習(xí)溝通，共同提高我校現(xiàn)代遠(yuǎn)程教化工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

5、抓好項(xiàng)目為農(nóng)服務(wù)，充分發(fā)揮項(xiàng)目的綜合功能。我校要在抓好學(xué)校教化教學(xué)應(yīng)用的同時(shí)，要輻射和帶動(dòng)學(xué)校周邊農(nóng)村社會(huì)信息化發(fā)展，充分運(yùn)用學(xué)校信息技術(shù)設(shè)備、資源和人才優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮項(xiàng)目的綜合實(shí)力。

現(xiàn)代企業(yè)管理睬計(jì)報(bào)告改進(jìn)方法論文

現(xiàn)代企業(yè)管理睬計(jì)報(bào)告改進(jìn)方法論文

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告所供應(yīng)的事后會(huì)計(jì)信息已無(wú)法滿意企業(yè)發(fā)展的需求。而且在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理信息報(bào)告發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。這就使現(xiàn)代企業(yè)管理者對(duì)管理睬計(jì)信息有了更高的需求，須要以管理睬計(jì)信息作為重要依據(jù)來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)料、決策、限制和評(píng)價(jià)。特殊是在當(dāng)前信息化和網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，更便于收集、存儲(chǔ)、加工和傳遞會(huì)計(jì)信息和非會(huì)計(jì)信息，從而為企業(yè)管理睬計(jì)報(bào)告的編制供應(yīng)了必要的條件。針對(duì)于這種狀況下，現(xiàn)代企業(yè)須要加快構(gòu)建管理睬計(jì)報(bào)告體系，從而為現(xiàn)代企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展供應(yīng)重要的信息依據(jù)。一、管理睬計(jì)報(bào)告及管理睬計(jì)報(bào)告體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用管理睬計(jì)主要針對(duì)的主體是管理層，即高層管理層、中層管理層和基層管理層。這三個(gè)主體駕馭著企業(yè)宏觀運(yùn)營(yíng)狀況、例行性運(yùn)營(yíng)狀況和日常工作的協(xié)調(diào)。在現(xiàn)代企業(yè)管理睬計(jì)中，須要將企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)行作為中心，并以生產(chǎn)或是交換的方式來(lái)使信息傳達(dá)給管理層，為企業(yè)決策和管控工作起到重要協(xié)助作用。由此也可以看出，管理睬計(jì)報(bào)告的目標(biāo)是為了能夠幫助管理人員實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。在管理睬計(jì)報(bào)告中，其功能多集中表現(xiàn)為規(guī)劃功能、組織功能、限制功能和評(píng)價(jià)功能。即在實(shí)際工作中，管理睬計(jì)報(bào)告合理規(guī)劃和利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)歷史數(shù)據(jù)，并科學(xué)進(jìn)行預(yù)料，有效的提高了管理決策的全面性和精確性。同時(shí)管理睬計(jì)報(bào)告還能夠?qū)ζ髽I(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力和財(cái)力的最大化利用。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，管理睬計(jì)報(bào)告還須要與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)結(jié)合，從而對(duì)各類信息進(jìn)行剛好反映，并通過(guò)整理和分析這些信息，實(shí)現(xiàn)事前管控。另外，管理睬計(jì)報(bào)告還會(huì)通過(guò)對(duì)實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行精確對(duì)比，并開(kāi)展考核活動(dòng)，使安排關(guān)系更具完善性。近年來(lái)科學(xué)技術(shù)取得了較快的發(fā)展，這為管理睬計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)用和普及供應(yīng)了重要的技術(shù)支撐。特殊是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，在這種狀況下，企業(yè)為了能夠提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，須要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行有效駕馭，而企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)告則了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要途徑。但在當(dāng)前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中，只能體現(xiàn)出企業(yè)財(cái)政支出、資金運(yùn)用狀況及經(jīng)營(yíng)成果等三方面的內(nèi)容，沒(méi)有將企業(yè)內(nèi)部其他相關(guān)信息囊括進(jìn)去，這就使企業(yè)無(wú)法從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中獲得管理企業(yè)的信息依據(jù)。因此須要構(gòu)建管理睬計(jì)報(bào)告體系，更具體的反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面的信息，有效的彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中存在的不足之處，為現(xiàn)代化企業(yè)的'健康、持續(xù)發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理睬計(jì)報(bào)告體系中存在的問(wèn)題

(一)未設(shè)置獨(dú)立管理睬計(jì)部門目前大部分企業(yè)更重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的審查，對(duì)于管理睬計(jì)報(bào)告較為忽視。這主要是由于企業(yè)無(wú)論是管理者還是財(cái)務(wù)人員對(duì)管理睬計(jì)都缺乏深化的認(rèn)知，這也使大部分企業(yè)都沒(méi)有設(shè)置獨(dú)立的管理睬計(jì)部門，管理睬計(jì)各項(xiàng)事務(wù)被分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門或是個(gè)人，這就導(dǎo)致兼顧管理睬計(jì)事務(wù)的部門或是個(gè)人須要兼顧到多項(xiàng)工作，從而造成管理睬計(jì)制度和措施得不到有效落實(shí)，這對(duì)管理睬計(jì)工作的效果帶來(lái)了較大的影響。(二)管理睬計(jì)工作分散。當(dāng)前企業(yè)管理睬計(jì)報(bào)告中存在系統(tǒng)缺失問(wèn)題，不僅沒(méi)有健全的報(bào)告運(yùn)行體系，而且管理睬計(jì)的重要作用也無(wú)法體現(xiàn)出來(lái)，管理睬計(jì)各項(xiàng)工作處于脫節(jié)狀態(tài)，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程，管理睬計(jì)工作較為分散。(三)系統(tǒng)好用性較弱。部分企業(yè)中的管理睬計(jì)報(bào)告體系并沒(méi)有與企業(yè)的實(shí)際狀況相結(jié)合，報(bào)告缺乏可行性，而且在報(bào)告中對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境缺乏考慮，只重視企業(yè)資金和物資運(yùn)用狀況，對(duì)企業(yè)人力資源相關(guān)信息缺乏必要的收集和分析，從而使其在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行應(yīng)用時(shí)存在很多難題。(四)管理睬計(jì)報(bào)告作用難以發(fā)揮。管理睬計(jì)在我國(guó)還屬于一門新型的學(xué)科，其理論和操作體系還不健全，這也導(dǎo)致管理睬計(jì)報(bào)告體系的作用無(wú)法有效的發(fā)揮出來(lái)，從而影響了社會(huì)公眾對(duì)管理睬計(jì)重要性的相識(shí)，使其在企業(yè)中的應(yīng)用受到肯定的阻礙。

三、現(xiàn)代企業(yè)管理睬計(jì)報(bào)告體系的改進(jìn)方法

(一)加強(qiáng)對(duì)管理睬計(jì)重要性的認(rèn)知。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，管理睬計(jì)工作效率干脆受到企業(yè)管理者的管理理念和管理方式的影響。由于管理睬計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用不具備法律強(qiáng)制性，因此須要全面提高企業(yè)管理者及相關(guān)管理睬計(jì)人員對(duì)管理睬計(jì)重要性的認(rèn)知，并主動(dòng)組織培訓(xùn)來(lái)提高管理睬計(jì)人員專業(yè)技能，從而使管理睬計(jì)在企業(yè)中充分的發(fā)揮出重要作用。(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)體系雖然是相互獨(dú)立的兩種制度，但二者之間具有特別親密的關(guān)系，可以說(shuō)企業(yè)制度確定著企業(yè)的會(huì)計(jì)體系。因此對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，須要加快建立科學(xué)合理的企業(yè)制度，以此來(lái)完善企業(yè)管理睬計(jì)報(bào)告休系，為企業(yè)管理睬計(jì)的應(yīng)用營(yíng)造出一個(gè)良好的氛圍，從而有效的提高企業(yè)管理水平，為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)起到主動(dòng)的促進(jìn)作用。(三)建立獨(dú)立的管理睬計(jì)機(jī)構(gòu)。管理睬計(jì)報(bào)告體系要想在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中充分的發(fā)揮出自身的價(jià)值，則須要建立獨(dú)立的管理睬計(jì)機(jī)構(gòu)，并制定和完善管理睬計(jì)報(bào)告原則和規(guī)范，有效的指導(dǎo)管理睬計(jì)的應(yīng)用。同時(shí)還須要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候出臺(tái)管理睬計(jì)準(zhǔn)則和指導(dǎo)意義，從而使管理睬計(jì)報(bào)告體系應(yīng)用過(guò)程中能夠做到有章可循和有據(jù)可查。(四)提高管理睬計(jì)人員的整體素養(yǎng)。為了能夠更好的在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用管理睬計(jì)，則須要企業(yè)管理者和企業(yè)會(huì)計(jì)人員要駕馭現(xiàn)代管理學(xué)問(wèn)，因此須要強(qiáng)化對(duì)管理睬計(jì)人員的培訓(xùn)工作，努力提高管理睬計(jì)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)打造一支專業(yè)化的高素養(yǎng)的管理睬計(jì)隊(duì)伍，從而在實(shí)際工作中能夠有效的利用管理睬計(jì)信息來(lái)做為預(yù)料和決策的重要參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。(五)強(qiáng)化管理睬計(jì)監(jiān)督考核機(jī)制。企業(yè)須要建立健全管理睬計(jì)監(jiān)督考核機(jī)制，管理睬計(jì)人員所填列的管理睬計(jì)報(bào)表在確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和牢靠性，而且會(huì)計(jì)報(bào)表編制完成后，還需針對(duì)不同目的進(jìn)行分析，從而打出影響因素，做好風(fēng)險(xiǎn)的限制和預(yù)防，更好的發(fā)揮管理睬計(jì)報(bào)告的作用。制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于各單位應(yīng)用管理睬計(jì)取得成效的單位在賜予嘉獎(jiǎng)，以便更好的推動(dòng)管理睬計(jì)報(bào)告體系的順當(dāng)運(yùn)作。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，而且形成了規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，這也使企業(yè)管理睬計(jì)報(bào)告體系變得更加重要，因此須要對(duì)企業(yè)管理睬計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行不斷改進(jìn)，努力提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平，確保現(xiàn)代管理睬計(jì)理論體系的不斷完善，為企業(yè)的健康有序發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

霍紅艷.現(xiàn)代企業(yè)管理睬計(jì)報(bào)告體系構(gòu)建及應(yīng)用探討[d].大連：東北財(cái)經(jīng)高校，2023

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現(xiàn)代企業(yè)管理睬計(jì)報(bào)告體系探探討文

現(xiàn)代企業(yè)管理睬計(jì)報(bào)告體系探探討文

一、管理睬計(jì)報(bào)告體系存在的問(wèn)題

(一)未設(shè)置獨(dú)立管理睬計(jì)部門

當(dāng)前，大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)工作監(jiān)管方面，將主要精力集中于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的審查，忽視了管理睬計(jì)的重要性。企業(yè)內(nèi)部分領(lǐng)導(dǎo)者與財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)管理睬計(jì)的全面認(rèn)知，在管理睬計(jì)這一領(lǐng)域，未設(shè)置相應(yīng)的管理睬計(jì)部門，導(dǎo)致被分?jǐn)傁嚓P(guān)管理睬計(jì)任務(wù)的部門或個(gè)人，既要負(fù)責(zé)自身崗位主職工作，又要兼顧管理睬計(jì)的各項(xiàng)事務(wù)，往往對(duì)兼顧任務(wù)產(chǎn)生懈怠心理，最終造成管理睬計(jì)的各項(xiàng)制度與措施難以落到實(shí)處，管理睬計(jì)工作效果不佳。

(二)管理睬計(jì)工作分散

企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的管理睬計(jì)報(bào)告中，普遍存在系統(tǒng)性缺失的問(wèn)題。在企業(yè)的實(shí)際管理睬計(jì)工作中，未能建立健全的報(bào)告運(yùn)行體系，管理睬計(jì)工作的重要作用得不到體現(xiàn)。一些管理睬計(jì)工作還處于無(wú)組織的分散狀態(tài)，管理睬計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏緊密聯(lián)系，管理睬計(jì)工作流程沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

(三)系統(tǒng)好用性較弱

部分企業(yè)內(nèi)所實(shí)施的管理睬計(jì)報(bào)告體系還存在好用性差的問(wèn)題。一些管理睬計(jì)報(bào)告沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況與發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，在報(bào)告中過(guò)于強(qiáng)調(diào)理論性內(nèi)容，忽視了其報(bào)告的可行性，未考慮到企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境，并且在報(bào)告中，重點(diǎn)突出企業(yè)資金與物資的運(yùn)用狀況，缺乏對(duì)人力資源相關(guān)信息的搜集與分析歸納，導(dǎo)致最終形成的管理睬計(jì)報(bào)告無(wú)法被應(yīng)用于現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去。

(四)管理睬計(jì)報(bào)告作用難以發(fā)揮

在國(guó)內(nèi)，管理睬計(jì)是一門新型學(xué)科，對(duì)其內(nèi)容的探討，還處于摸索階段，因而還未形成系統(tǒng)性的理論學(xué)問(wèn)與操作體系。管理睬計(jì)學(xué)科的不成熟，干脆導(dǎo)致管理睬計(jì)報(bào)告體系的不健全，其報(bào)告體系的作用無(wú)法充分體現(xiàn)出來(lái)，難以讓社會(huì)公眾全面地相識(shí)到其重要性。

二、管理睬計(jì)報(bào)告體系的改進(jìn)對(duì)策

(一)加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)管理人員對(duì)管理睬計(jì)重要性認(rèn)知

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理理念與方式，干脆影響到管理睬計(jì)工作的效率。管理睬計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用并不具備法律強(qiáng)制性，其應(yīng)用程度從肯定意義上講干脆取決于相關(guān)管理者的認(rèn)知。因此，必需加強(qiáng)企業(yè)管理者與相關(guān)管理睬計(jì)人員對(duì)管理睬計(jì)的認(rèn)知，組織管理睬計(jì)技能培訓(xùn)，提高管理睬計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，為管理睬計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施，供應(yīng)專業(yè)的人才隊(duì)伍。

(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

管理睬計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)行狀況，在很大程度受企業(yè)制度的影響。企業(yè)制度的.科學(xué)與否，干脆關(guān)系到企業(yè)會(huì)計(jì)體系。因此，為了確保企業(yè)內(nèi)部管理睬計(jì)報(bào)告體系的健全與有效運(yùn)行，必需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理需求與發(fā)展特點(diǎn)，建立科學(xué)的企業(yè)制度，創(chuàng)建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，讓管理睬計(jì)報(bào)告在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

(三)設(shè)置獨(dú)立的管理睬計(jì)部門

為保障管理睬計(jì)體系在企業(yè)的正常運(yùn)行，須要在企業(yè)中設(shè)置特地的管理睬計(jì)部門，并配置專業(yè)的管理睬計(jì)人員。在管理睬計(jì)報(bào)告的相關(guān)制度方面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理睬計(jì)需求，制定科學(xué)、可行的制度與指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理睬計(jì)工作。同時(shí)，相關(guān)管理部門可設(shè)置相關(guān)管理睬計(jì)師考核部門，評(píng)定管理睬計(jì)師等級(jí)，并頒布一些有利于管理報(bào)告體系推行的指導(dǎo)看法，幫助企業(yè)更規(guī)范地運(yùn)行管理睬計(jì)報(bào)告體系。

(四)健全管理睬計(jì)監(jiān)督考核機(jī)制

在管理監(jiān)督考核機(jī)制方面，企業(yè)應(yīng)納入管理睬計(jì)內(nèi)容，并將其作為監(jiān)督考核的重點(diǎn)，要規(guī)范管理睬計(jì)人員的工作行為，督促其嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，并仔細(xì)合適報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性，確保報(bào)告的真實(shí)、有效。同時(shí)，還要對(duì)報(bào)表進(jìn)行具體分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策參考運(yùn)用。制定相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)管理睬計(jì)人員的工作主動(dòng)性，確保管理睬計(jì)報(bào)告體系的有效運(yùn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，管理睬計(jì)理論在國(guó)內(nèi)還尚未形成完整的體系，其在企業(yè)中的應(yīng)用存在較多問(wèn)題。因此，為了解決上述問(wèn)題，確保管理睬計(jì)報(bào)告體系在現(xiàn)代企業(yè)中的有效應(yīng)用，須要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理睬計(jì)的重要性認(rèn)知，提高管理睬計(jì)人員專業(yè)水平，規(guī)范管理睬計(jì)工作方法，并制定科學(xué)的企業(yè)制度，為管理睬計(jì)報(bào)告體系的運(yùn)行創(chuàng)建良好的企業(yè)環(huán)境。同時(shí)，國(guó)家相關(guān)管理部門，也應(yīng)結(jié)合新形勢(shì)的發(fā)展要求，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化制度建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)建立相關(guān)管理睬計(jì)部門，通過(guò)不斷改進(jìn)與完善企業(yè)內(nèi)部管理睬計(jì)報(bào)告體系，推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

會(huì)計(jì)論文：新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位（含開(kāi)題報(bào)告）

會(huì)計(jì)論文：新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位（含開(kāi)題報(bào)告）

開(kāi)題報(bào)告

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)姓名

一、題目名稱

新形勢(shì)下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位

二、選題背景及探討的理論與實(shí)際意義

在財(cái)務(wù)管理理論體系中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)占有特別重要的地位，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的正確界定對(duì)于整個(gè)財(cái)務(wù)管理理論體系的建立及財(cái)務(wù)管理實(shí)踐都起著至關(guān)重要的作用。但我國(guó)理論界及實(shí)務(wù)界對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的看法并未取得共識(shí)，大部分學(xué)者贊成以企業(yè)價(jià)值化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而實(shí)務(wù)界則更為偏愛(ài)利潤(rùn)化