2023年原材管理辦法篇

2023年原材管理辦法篇

書目

第1篇高校學(xué)生食堂主要原材料選購 管理方法

第2篇原材料倉庫管理規(guī)定方法

第3篇原材料管理規(guī)定方法

第4篇公司原材料領(lǐng)料管理方法（2）

第5篇工廠選購 原材料管理方法

第6篇原材料平安庫存管理方法

第7篇原材料平安庫存管理方法范本

第8篇公司原材料領(lǐng)料管理方法

第9篇高速馬路某某合同段原材料管理方法

第10篇商務(wù)酒店原材料及物品選購 管理方法

工廠選購 原材料管理方法

工廠選購 原材料的管理方法

1.原料選購

銷售科選購 人員必需依據(jù)生產(chǎn)的須要和選購 安排單要求,按產(chǎn)地、品種、數(shù)量(批量)進行選購 ,未經(jīng)總經(jīng)理同意的,一錄不準外購。

2.原料驗收

2.1選購 人員必需提前一天通知質(zhì)檢員原料的到貨品種、時間、來貨單位等,知會質(zhì)檢員到場檢驗。入又特別狀況(如晚上、深夜到貨的),應(yīng)在一個工作日內(nèi)通知質(zhì)檢員抽樣檢驗,確保未經(jīng)檢驗不得投入生產(chǎn)。

2.2要加強食品運輸途中的管理,確保防護和削減途中的損耗。

2.3倉庫保管員憑檢驗報告單進行驗收,凡外購原料,質(zhì)量、數(shù)量、重量、包裝等不符合要求的,倉管員有權(quán)拒絕進倉,并報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

2.4原料進廠檢驗根據(jù)《產(chǎn)品檢驗管理制度》和《購進原料檢驗操作規(guī)程》執(zhí)行。

2.5進廠的原料質(zhì)量和平安衛(wèi)生應(yīng)符合其質(zhì)量和衛(wèi)生標準要求,經(jīng)檢驗判定為不合格的由銷售科負責(zé)向供貨單位提出異議或退貨。

公司原材料領(lǐng)料管理方法（2）

公司原材料領(lǐng)料管理方法(二)

第一章總則

第一條制定目的

為規(guī)范原材料領(lǐng)用、發(fā)放流程,使原材料領(lǐng)發(fā)管理有章可循,節(jié)約原材料,制定本方法。

其次條適用范圍

有關(guān)生產(chǎn)各部門到倉儲部原材料庫領(lǐng)料業(yè)務(wù),除另有規(guī)定,依本規(guī)定處理。

第三條權(quán)責(zé)單位

倉儲部負責(zé)本方法的制定、修改、廢止的草擬工作。

總經(jīng)理負責(zé)本方法的制定、修改、廢止的審批工作。

其次章原材料領(lǐng)用規(guī)定

第四條營銷副總助理依據(jù)訂單及成品庫狀況,發(fā)誕生產(chǎn)要求,確定生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量及交貨期。

第五條運營副總助理依據(jù)生產(chǎn)要求及《產(chǎn)品用料明細表》,確定該批產(chǎn)品生產(chǎn)需領(lǐng)原材料的明細,向倉儲部發(fā)出物料安排。

第六條物料安排應(yīng)注明原材料的生產(chǎn)批次、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量。

第七條生產(chǎn)部依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)安排,開具領(lǐng)料單,應(yīng)注明領(lǐng)料的生產(chǎn)批次,以及領(lǐng)用原材料的產(chǎn)品名稱、規(guī)格和數(shù)量。其數(shù)量應(yīng)當小于或等于物料安排中的數(shù)量。

第三章原材料領(lǐng)用流程

第八條領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)部審核后,由生產(chǎn)車間指定人員持單向原材料庫領(lǐng)用所需原材料。

第九條領(lǐng)料單一式三聯(lián),一聯(lián)由生產(chǎn)部自存,一聯(lián)交倉庫,一聯(lián)交財務(wù)部。

第十條但物料安排上核定的原材料數(shù)量領(lǐng)用完畢后,生產(chǎn)部不論什么緣由需追加原材料時,需開具物料超領(lǐng)單方可領(lǐng)料。

第四章原材料超領(lǐng)

第十一條由生產(chǎn)部相關(guān)人員填具物料超領(lǐng)單,注明超領(lǐng)所用原材料的名稱、規(guī)格及超領(lǐng)數(shù)量,并具體闡明超領(lǐng)緣由。

第十二條超領(lǐng)權(quán)限規(guī)定由高層委員會確定。(以下為參考看法。)

a)超領(lǐng)率低于1%時,由生產(chǎn)部主管審核后,可領(lǐng)用原材料。

b)超領(lǐng)率大于1%小于3%時,由生產(chǎn)部主管審核,研發(fā)部人員審批,方可領(lǐng)料。

c)超領(lǐng)率大于3%時,除上述人員審核外,需運營副總審核,方可領(lǐng)料。

第十三條物料超領(lǐng)單一式3聯(lián),一聯(lián)由生產(chǎn)部自存,一聯(lián)交倉庫,一聯(lián)交財務(wù)部。

第五章原材料發(fā)放規(guī)定

第十四條原材料庫管理員接收領(lǐng)料單位的領(lǐng)料單和超領(lǐng)料單

第十五條審核單據(jù)是否手續(xù)齊全,與物料安排規(guī)定的名稱、規(guī)格、數(shù)量是否相符。

第十六條符合者予以發(fā)放原材料,并當面點交完成,除領(lǐng)料單一聯(lián)退領(lǐng)料單位外,其余兩聯(lián)由倉庫接收,其中一聯(lián)自存,另一聯(lián)送財務(wù)部。

第十七條依據(jù)領(lǐng)料單和超領(lǐng)料單錄入電腦。

注:研發(fā)部制定《產(chǎn)品用料明細表》

高速馬路某某合同段原材料管理方法

高速馬路某合同段原材料管理方法

第一章總則

第一條為了從源頭上嚴格限制原材料的質(zhì)量,依據(jù)省高指辦[2023]11號文、河北省交通運輸廳《關(guān)于加強高速馬路建設(shè)項目管理的若干看法(試行)》(冀交基317號)和省高管局等有關(guān)文件要求,結(jié)合本項目實際狀況,制定本方法。

其次條凡在河北省**高速馬路秦皇島段從事建設(shè)活動的施工、監(jiān)理、設(shè)計和管理單位必需嚴格遵守本方法。

第三條凡在本項目運用的各種原材料,必需滿意國家制定的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準及平安措施的要求。

第四條籌建處加強對原材料的選購 、運輸、儲存、檢驗、運用的管理,簡稱“甲控”。

第五條凡用于本項目的全部原材料,承包人都必需嚴格按本項目合同文件技術(shù)規(guī)范和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范以及監(jiān)理工程師所要求的頻率和方法進行檢測,按施工監(jiān)理程序逐級報驗,承包人最終對原材料負全部質(zhì)量責(zé)任,監(jiān)理工程師嚴格按規(guī)定的抽檢頻率進行抽檢,檢查結(jié)果與國家有關(guān)技術(shù)標準和本項目的特別要求進行對比確定是否運用,對原材料質(zhì)量負監(jiān)理責(zé)任。本項目無免檢原材料。

第六條籌建處對原材料負監(jiān)督管理責(zé)任,對原材料選購 、運輸、存儲、加工、運用的每一個環(huán)節(jié)隨時進行監(jiān)督檢查。

本方法將原材料分為一般原材料、主要原材料、特別原材料。

其次章一般原材料

第七條一般原材料指地材,包括路基填料、砂、石料、石灰、粉煤灰等,由承包人自行選購 ,其選購 程序如下:

1.在進料前,承包人應(yīng)對工程所需一般原材料的生產(chǎn)廠家進行調(diào)查,并將打算采納的廠家匯總后報總監(jiān)辦。由總監(jiān)辦、駐地辦對承包人預(yù)先選定的生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)實力進行考察,籌建處視狀況派人參與考察。駐地監(jiān)理工程師聯(lián)合承包人對滿意要求的生產(chǎn)廠家進行共同取樣進行平行試驗,一種材料確定5-8家主要供貨廠家,進行多廠家比選。

2.承包人把多廠家比選結(jié)果書面對駐地監(jiān)理工程師申請許可。駐地監(jiān)理工程師依據(jù)平行試驗結(jié)果對承包人的申請進行批復(fù),確認后報總監(jiān)辦備案。

3.依據(jù)監(jiān)理工程師的許可看法,承包人和供貨廠家簽訂供貨合同。并將供貨合同報駐地辦、總監(jiān)辦核備。

4.分期、分批組織進貨。每批材料進場時還要根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行抽檢,抽檢不合格的要堅決清理出場。

5.路基填料嚴格根據(jù)籌建處和地方政府確定的程序進行。

第八條一般原材料的選購 必需做到以下幾點:

1.路基填料應(yīng)做好批量的限制檢測工作,防止出現(xiàn)混填或不合格的填筑原材料用于路基填筑中。對于不能干脆用于路基的填筑原材料,因工程須要經(jīng)處理后用于本項目時須經(jīng)承包人、駐地辦、總監(jiān)辦三方試驗室檢測,由承包人向駐地辦、總監(jiān)辦、籌建處逐級審批。

2.石灰質(zhì)量應(yīng)符合相關(guān)質(zhì)量標準規(guī)定的技術(shù)指標。應(yīng)盡量縮短石灰的存放時間,存放時要實行覆蓋措施,妥當保管。石灰運用前要充分消解,嚴格過篩。

3.運用石料、砂等集料必需滿意《馬路工程集料試驗規(guī)范》(jtge42-2023)等相關(guān)規(guī)范的要求;粉煤灰的sio2和al2o3含量、燒失量等必需滿意規(guī)范要求,并必需對粉煤灰進行覆蓋,防止灰塵的污染及粉煤灰揚塵。

4.瀝青路面用砂均為機制砂,機制砂必需在固定料場按機制砂規(guī)范要求進行加工。

5.結(jié)構(gòu)混凝土用砂必需滿意技術(shù)規(guī)范要求,還必需過10mm篩后方能運用。瀝青混合料和c30以上水泥混凝土(含c30)所用粗集料必需經(jīng)過監(jiān)理工程師批準的專用水洗設(shè)備進行水洗,且水洗后的粗集料應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗同意后方可運用。

6.運用的石料要符合設(shè)計規(guī)定的類別、規(guī)范和強度,石質(zhì)勻稱、不易風(fēng)化、無裂紋。

第九條在開工之前,承包人嚴格按規(guī)范要求,向監(jiān)理工程師供應(yīng)真實、完整的材料試驗報告,報駐地監(jiān)理工程師審批。

第十條施工、監(jiān)理單位必需按規(guī)定要求的頻率和標準,依據(jù)材料進場的批次或數(shù)量,對材料進行試驗檢測,檢驗合格,經(jīng)監(jiān)理工程師批準后,方可用于本項目。

第三章主要原材料

第十一條主要原材料包括:水泥、鋼材、瀝青(不含改性瀝青,甲供除外)、路面用碎石(不含抗滑石料)等,由承包人自行選購 ,其選購 程序如下:

1.承包人首先進行市場調(diào)查,擇優(yōu)選用社會信譽好、質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家。對生產(chǎn)廠家主要調(diào)查企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營狀況、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系、企業(yè)誠信度等。經(jīng)過調(diào)查、比選,初步確定廠家范圍。

2.承包人對初步確定廠家的產(chǎn)品取樣調(diào)查,進行比選,每種產(chǎn)品不少于三家供貨廠家。

3.依據(jù)承包人供應(yīng)的供貨廠家的范圍,由籌建處、總監(jiān)辦、駐地辦、施工單位進行聯(lián)合考察,抽樣試驗,進行比選,最終選擇不少于3家的供貨單位?？偙O(jiān)辦將比選結(jié)果報籌建處審核,籌建處審核同意后,由總監(jiān)辦以文字形式通知駐地監(jiān)理和承包人。

4.承包人依據(jù)總監(jiān)辦的批復(fù)通知簽訂選購 合同。選購 合同報總監(jiān)辦、籌建處備案。

5.承包人依據(jù)總監(jiān)辦許可的選購 合同所規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量組織選購 進貨。駐地監(jiān)理和承包人對進場材料必需根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行抽查,不合格產(chǎn)品應(yīng)馬上清理出場。如出現(xiàn)不合格材料清除出場狀況時,駐地監(jiān)理工程師要剛好向總監(jiān)辦和籌建處匯報?？偙O(jiān)辦必需馬上組織有關(guān)單位和人員分析緣由,必要時應(yīng)對生產(chǎn)廠家進行復(fù)核性調(diào)研。

第十二條承包人在資格通過的供貨廠家范圍內(nèi)選購 ,承包人必需與廠方簽訂供貨合同。總監(jiān)理工程師對供貨廠家的認可,并不意味著減免承包人、監(jiān)理單位按規(guī)范要求的頻率對主材進行試驗檢測的責(zé)任,也并不減免承包人對材料質(zhì)量應(yīng)負的責(zé)任。

第十三條經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意進場的主要原材料,進場時必需附同批次出廠合格證及說明書(原件)等。廠商所出具的出廠合格證明書和質(zhì)量證明書不能減免承包人、監(jiān)理對進場后的原材料進行試驗檢測的責(zé)任,也不能減免承包人、監(jiān)理對原材料質(zhì)量的責(zé)任。

第十四條選購 的主要原材料由承包人、駐地辦、總監(jiān)辦三方試驗室根據(jù)各自的抽檢頻率進行檢測?？偙O(jiān)辦試驗室對原材料檢測結(jié)果有裁定權(quán)。

對于三方試驗室不能完成的試驗檢

測,根據(jù)取樣見證制度,按廠家、規(guī)格、批次等進行取樣外委檢測,外委具有相應(yīng)行業(yè)試驗檢測實力、資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測。外委檢測必需在籌建處、總監(jiān)辦批準的外委試驗室進行。對同一廠家同一批次原材料的試驗檢測,只代表對用于本項目同一標段、本批次原材料的質(zhì)量確認,同一標段不同批次、非同一標段的必需進行相應(yīng)的檢測。

第四章特別原材料

第十五條特別原材料主要包括:預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨具、支座、伸縮縫、鋼水紋管、改性瀝青(甲供除外)、抗滑石料、土工布、土工隔柵、隧道防水板、橋面防水材料、砼外加劑、瀝青改性劑、商品構(gòu)件、交通工程產(chǎn)品等。由承包人自行選購 。

第十六條特別原材料選購 程序:

特別原材料選購 除滿意主要原材料選購 的要求外,還應(yīng)滿意以下要求:

1.特別原材料進入本項目時,廠商必需供應(yīng)最近、有效的行業(yè)試驗檢測報告原件。

2.承包人所供應(yīng)的不少于三家的備選廠家還應(yīng)有三年以上供應(yīng)同等等級、規(guī)模的經(jīng)驗,同時出具承包商的自檢、駐地監(jiān)理抽檢或外委檢測資料報總監(jiān)辦核查、許可。

3.總監(jiān)辦將許可看法及備選廠家(不少于3家)報籌建處審核批準后,由總監(jiān)辦以文字形式通知駐地監(jiān)理和承包人,承包人依據(jù)文字通知簽訂選購 合同,進行選購 。選購 合同報總監(jiān)辦、籌建處備案。

第十七條用于本工程的全部特別材料均應(yīng)根據(jù)規(guī)范、合同要求進行外委檢驗。不免除承包人、監(jiān)理對原材料質(zhì)量的任何責(zé)任。特別材料的進場、檢驗參照本方法第十四條執(zhí)行。

第十八條對于一些特別原材料(如支座等)進入本項目時,承包人、監(jiān)理應(yīng)共同到廠家驗貨、提貨、抽樣送檢,以保證產(chǎn)品質(zhì)量滿意工程要求。

第十九條預(yù)應(yīng)力用原材料必需分批量進行試驗檢測,合格后方可運用。預(yù)應(yīng)力用原材料指標檢測要求全面檢測。

其次十條橡膠支座與伸縮縫裝置運用前必需逐項進行外委檢測,檢測項目要符合規(guī)范要求。

第五章原材料的質(zhì)量管理

其次十一條原材料必需符合本項目合同文件以及國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求,凡合同文件未涉及而本項目又須要的原材料,應(yīng)符合有關(guān)行業(yè)標準的規(guī)定并經(jīng)監(jiān)理工程師批準。

其次十二條采納任何替代原材料必需經(jīng)總監(jiān)辦批準。新工藝、新材料、新設(shè)備必需經(jīng)籌建處同意才可以在本項目上運用。

其次十三條監(jiān)理工程師對某一料源送檢原材料質(zhì)量的認可并不意味著這一料源的全部原材料都合格,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕運用此料源不合格的原材料。

其次十四條凡用于本項目的全部原材料,須經(jīng)承包人自檢試驗和監(jiān)理工程師抽檢試驗合格,經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可運用。任何工程運用了未經(jīng)監(jiān)理工程師批準的原材料,不論該工程是否完工,均應(yīng)由承包人自行拆除。

其次十五條全部用于本項目的原材料,其取樣與試驗檢測頻率均應(yīng)符合規(guī)范要求。

其次十六條全部外委檢測合格的原材料用于本項目,并不減免承包人、監(jiān)理的質(zhì)量責(zé)任。

其次十七條對面層、基層、橋梁用的大宗石料,承包人要設(shè)專人進駐到料源地,嚴格限制裝車石料的質(zhì)量,從源頭保證材料的質(zhì)量。

第六章原材料的存儲

其次十八條各類原材料的選購 、運輸、存儲、加工、搬運和運用過程中,要保證其質(zhì)量不受損壞。原材料存儲要建立入庫、出庫臺帳,做到帳物相符。入庫、出庫、試驗、加工、運用記錄臺帳一一對應(yīng),保證原材料運用過程的每個環(huán)節(jié)朔源。

其次十九條原材料采納分類堆放的存儲方式,并做好分類標識。不同料源、品種、規(guī)格的原材料必需分類堆放整齊,界限分明,分界墻要有足夠的高度、強度。堆放場地應(yīng)整平、硬化或圍砌,原材料場地硬化應(yīng)符合《標準化工地建設(shè)管理實施細則》的要求,并由監(jiān)理工程師驗收合格。已檢驗合格的原材料和待檢原材料要分開堆放,不許隨進隨用。為防止石料離析,堆放石料不宜過高且應(yīng)分層退臺存放。

第三十條鋼材和袋裝水泥等應(yīng)上苫下墊,防雨防潮,鋼筋存放、加工場地必需按要求進行硬化,場地四周有完善的排水系統(tǒng),場地不存水,鋼筋存放臺高度不低于50cm,分批次、型號存放,鋼筋加工場、半成品存放場硬搭設(shè)鋼筋棚。運用袋裝水泥必需搭建符合規(guī)范要求的水泥庫,不同標號的水泥分庫存放。

第三十一條不合格原材料禁止在現(xiàn)場存放,檢驗不合格的原材料必需按監(jiān)理工程師指令,在規(guī)定的時間內(nèi)清除出場,并做好處理記錄。

第三十二條對礦粉、石屑等細集料,應(yīng)在已硬化的場地上運用經(jīng)監(jiān)理工程師批準的材料修建的存儲料倉儲存,存儲料倉必需有防雨棚蓋。

第三十三條改性瀝青的現(xiàn)場存儲實力應(yīng)在600噸以上,并具備加熱、攪拌實力。

第七章原材料的運用要求

第三十四條用于本項目的全部原材料須經(jīng)承包人自檢試驗和監(jiān)理工程師抽檢試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可運用。

第三十五條水泥存儲期不得超過三個月。超過三個月的,經(jīng)檢測試驗后,降級運用。對于受潮的水泥,禁止運用。澆筑外露混凝土同一構(gòu)件須運用同一廠家的一般硅酸鹽水泥,以保證結(jié)構(gòu)混凝土外觀顏色一樣。

瀝青混合料和c30以上水泥混凝土(含c30)所用粗集料必需水洗,所用細集料必需采納全覆蓋,覆蓋必需保證不得影響細集料質(zhì)量。

對于稍微銹蝕的鋼材運用前必需除銹,銹蝕嚴峻的鋼材,必需取樣重新試驗,根據(jù)監(jiān)理工程師復(fù)驗及批復(fù)報告的要求運用或處理。半成品鋼筋加工要有加工安排,邊運用邊加工,以保證供上運用為準。

為防止鋼絞線生銹,成包鋼絞線開包后盡快運用,在運用過程中盡量縮短暴露在空氣中的時間。鋼絞線在下料和編束過程中堅決避開銳器損傷。

由于各種緣由引起質(zhì)量改變的原材料經(jīng)重新試驗后的運用和處理結(jié)果須報籌建處核備。

第三十六條承包人沒有按本規(guī)定的原材料選購 程序,進行原材料選購 、報驗,運用了經(jīng)總監(jiān)辦、駐地辦批準廠家以外的產(chǎn)品,籌建處將視為不合格產(chǎn)品。

第三十七條本項目所用于工程中的水(包括拌合用水、養(yǎng)生用水等)要符合飲用水標準。

第八章違約處理

第三十八條承包人違反本管理規(guī)定,由此所造成的一切損失由承包人自負。

第三十九條由于監(jiān)理工程師失職或玩忽職守,致使不合格原材料被用于本工程,造成質(zhì)量問題,對責(zé)任

單位和責(zé)任人按合同約定進行違約處理。

第九章附則

第四十條本方法由河北省高速馬路**籌建處負責(zé)說明。

原材料管理規(guī)定方法

原材料管理規(guī)定

第一章總則

為提高我國生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)(包括從事生產(chǎn)、建設(shè)等經(jīng)濟活動的企業(yè),下同)的原材料管理水平,不斷降低原材料消耗,提高經(jīng)濟效益,為實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,特制定本規(guī)定。

節(jié)約原材料是指通過加強科學(xué)管理和推動技術(shù)進步的各種途徑,干脆或間接地降低單位產(chǎn)品的原材料消耗,以最小的原材料消耗取得最大的經(jīng)濟效益。

本規(guī)定所稱原材料是指生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)在生產(chǎn)、建設(shè)過程中所消耗的鋼材、有色金屬、木材、化工、紡織原料等。

凡生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)都應(yīng)當遵守本規(guī)定。

其次章節(jié)約原材料管理體系

國務(wù)院節(jié)能辦公會議,不定期地探討和審查有關(guān)節(jié)約原材料(以下簡稱“節(jié)材”)工作的方針、政策、法規(guī)、安排和改革措施,部署和協(xié)調(diào)整材工作任務(wù)。協(xié)調(diào)工作由國家計委負責(zé)。

省、自治區(qū)、直轄市、安排單列市和國務(wù)院有關(guān)部門,應(yīng)當指定主要負責(zé)人并明確相應(yīng)的管理機構(gòu)主管節(jié)材工作,可在已有的節(jié)能辦公會議中把節(jié)材列入議事日程,或建立節(jié)材工作辦公會議規(guī)定。

省、自治區(qū)、直轄市、安排單列市的重點耗材廳(局、總公司)和地市,應(yīng)有主要負責(zé)人主管節(jié)材工作,并明確相應(yīng)管理機構(gòu)和專職工作人員。

地方和部門的節(jié)材管理機構(gòu),主要負責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)材的方針、政策、法規(guī)和標準,制訂本地區(qū)、本行業(yè)的節(jié)材技術(shù)政策和規(guī)劃,組織指導(dǎo)節(jié)材的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)推廣、技術(shù)改造,檢查督促本地區(qū)、本行業(yè)的企業(yè)和其他單位改進節(jié)材管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)完成節(jié)材工作任務(wù)。

各企業(yè)要有主要負責(zé)人主管節(jié)材工作,明確相應(yīng)的管理機構(gòu)和工作規(guī)定。企業(yè)的節(jié)材管理機構(gòu),主要負責(zé)本企業(yè)貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)有關(guān)節(jié)材的方針、政策、法規(guī)、標準和上級下達的節(jié)材安排,制訂并組織實施本企業(yè)的節(jié)材規(guī)劃、安排、技術(shù)措施,完善原材料科學(xué)管理,降低產(chǎn)品單耗以及提高原材料利用率等工作。

地方、部門、企業(yè)的節(jié)材工作,都應(yīng)實行責(zé)任制。各級節(jié)材管理機構(gòu),應(yīng)配備有業(yè)務(wù)實力和熱心節(jié)材工作的干部和技術(shù)人員,并要保持相對穩(wěn)定。

第三章節(jié)材管理工作

國家計委會同國家統(tǒng)計局建立健全全國節(jié)約原材料統(tǒng)計指標體系。各級節(jié)材管理機構(gòu)和企業(yè)主管部門應(yīng)當會同當?shù)亟y(tǒng)計部門做好原材料節(jié)約的統(tǒng)計工作,并剛好匯總上報上級主管單位。

國務(wù)院各有關(guān)行業(yè)主管部門,要依據(jù)國家節(jié)材統(tǒng)計的須要和實際狀況,建立行業(yè)節(jié)材統(tǒng)計指標,做好本行業(yè)原材料消耗統(tǒng)計以及合理利用程度和節(jié)材量的統(tǒng)計分析工作。

各企業(yè)要依據(jù)生產(chǎn)實際,制訂本企業(yè)原材料節(jié)約管理方法,建立原材料消耗統(tǒng)計原始記錄和節(jié)材統(tǒng)計臺賬。根據(jù)《統(tǒng)計法》和有關(guān)規(guī)定定期向統(tǒng)計部門、上級主管單位和節(jié)材管理機構(gòu)報送有關(guān)原材料消耗統(tǒng)計報表。直屬直供企業(yè)的有關(guān)統(tǒng)計,應(yīng)同時報給歸口行業(yè)主管部門和地方節(jié)材管理機構(gòu)。

企業(yè)主管部門應(yīng)定期對主要產(chǎn)品制訂先進、合理的原材料消耗定額,并仔細進行考核。各地要依據(jù)自己的實際狀況及消耗的主要原材料品種,確定節(jié)約原材料的考核范圍和產(chǎn)品種類。

各企業(yè)和各級節(jié)約原材料管理機構(gòu)都要加強節(jié)材安排和原材料消耗定額的管理工作。企業(yè)應(yīng)依據(jù)上級主管部門下達的原材料節(jié)約安排及經(jīng)審批的消耗定額編制節(jié)約安排,并進行目標分解,落實到車間、班組和個人。要把原材料消耗作為一項主要的經(jīng)濟指標,納入企業(yè)各級承包和考評的內(nèi)容。

各企業(yè)對主要產(chǎn)品都要實行定額管理。要加強對原材料消耗全過程的投入產(chǎn)出管理,做到進料要驗收,發(fā)料有限額,余料要回收,帳卡物相符。

工程建設(shè)、設(shè)計、施工單位,要主動采納新技術(shù),不斷改進設(shè)計和施工工藝,加強對原材料運用的管理,嚴格執(zhí)行按工程項目核算材料消耗的規(guī)定,削減和杜絕奢侈,降低原材料消耗。

各級原材料供應(yīng)部門應(yīng)堅持努力為用戶服務(wù)的原則,幫助運用單位創(chuàng)建合理運用原材料的條件,協(xié)調(diào)地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的合理用材工作。提倡產(chǎn)銷見面,對路供應(yīng),要努力按要求的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和時間供應(yīng)原材料。

各級原材料供應(yīng)部門對國家安排內(nèi)供應(yīng)的原材料,必需按國家安排供應(yīng)給運用單位;安排外組織的貨源應(yīng)根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策,依據(jù)不同企業(yè)的原材料管理水平,產(chǎn)品單耗和綜合經(jīng)濟效益的凹凸,實行擇優(yōu)供應(yīng)。特殊對市場緊缺的原材料,要首先供應(yīng)給產(chǎn)品質(zhì)量好,原材料消耗低,經(jīng)濟效益高或出口創(chuàng)匯的企業(yè)。

各級原材料供應(yīng)部門,要支持各地為集中下料和科學(xué)套裁所組建的橫向聯(lián)合體,優(yōu)先向這些單位供應(yīng)市場緊缺的原材料,使其在合理運用原材料及節(jié)材降耗中充分發(fā)揮作用。

各種原材料加工的余料,要主動組織回收利用。對不能利用的廢舊材料,要按有關(guān)規(guī)定,銷售給合法經(jīng)營的物資回收再生部門。

各級節(jié)材管理機構(gòu)應(yīng)主動協(xié)作安排部門,在保證社會須要的前提下,依據(jù)國務(wù)院頒布的《關(guān)于當前產(chǎn)業(yè)政策要點的確定》,根據(jù)合理利用原材料的原則,做好調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的工作。

各級節(jié)材管理機構(gòu)應(yīng)協(xié)作新聞宣揚單位,主動宣揚節(jié)材的方針、政策和科學(xué)學(xué)問,以提高全民的節(jié)材降耗意識和科技學(xué)問水平。同時,要充分利用各種宣揚工具,對在節(jié)材降耗中取得突出成果的單位和個人剛好予以宣揚、表彰。

第四章節(jié)材技術(shù)進步

各地區(qū)、各部門和全部企業(yè),都要依靠技術(shù)進步,采納先進技術(shù),提高加工深度,降低原材料消耗。要依據(jù)實際狀況,制定降低原材料消耗的技術(shù)進步規(guī)劃,有安排地建成一些技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、原材料消耗低的樣板企業(yè)和示范項目,并主動組織推廣。各企業(yè)要廣泛開展群眾性的節(jié)材技術(shù)革新和合理化建議活動。

凡新建、改建和擴建工程項目,必需采納節(jié)材的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,加強原材料的綜合利用和合理代用,以降低工程建設(shè)中或投產(chǎn)后的原材料消耗。工程項目的可行性探討和初步設(shè)計,要有合理運用原材料的論證內(nèi)容,單耗指標應(yīng)達到國內(nèi)平均先進水平,否則不予立項。各級工程詢問公司在項目評估時,要把材料消耗的水平作為評估內(nèi)容。

各行業(yè)、各地區(qū)都要把節(jié)材降耗作為技術(shù)改造、技術(shù)進步的重點之一。國家為推動節(jié)材技術(shù)進步,支持地方、行業(yè)、企業(yè)開展節(jié)材降耗工作,扶持一些節(jié)材效益顯著的示范項目。各省(自治區(qū))市應(yīng)依據(jù)各自的實際狀況,創(chuàng)建條件建立節(jié)材專項基金。

企業(yè)應(yīng)把降低原材料消耗的技術(shù)改造,作為重點之一進行支配。

各行業(yè)主管部門要主動為企業(yè)供應(yīng)節(jié)材技術(shù)進步的信息,應(yīng)明確本行業(yè)節(jié)材技術(shù)進步的方向,制定重點推廣的技術(shù)進步措施,主動開展節(jié)材技術(shù)的溝通,剛好淘汰高物耗的產(chǎn)品和工藝等。

各級科技主管部門和科研設(shè)計單位應(yīng)圍繞提高原材料成材率(成品率)和利用率,降低廢品率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,增加材料的品種、規(guī)格,改進工藝,優(yōu)先產(chǎn)品與工程設(shè)計,組織開展好節(jié)材應(yīng)用技術(shù)的科研開發(fā)工作。

各行業(yè)主管部門要隨著新材料、新技術(shù)的不斷開展和應(yīng)用狀況,剛好修訂本行業(yè)的設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等技術(shù)標準,組織好新材料、新技術(shù)在本行業(yè)的推廣應(yīng)用工作。

第五章獎懲

各級主管部門和企業(yè)對在節(jié)約原材料、降低成本、提高經(jīng)濟效益方面,起了主動作用的單位和個人,應(yīng)按國務(wù)院頒發(fā)的《合理化建議和技術(shù)改進嘉獎條例》及其它有關(guān)規(guī)定賜予嘉獎。

對在節(jié)材降耗中取得顯著成效的企業(yè),各級節(jié)材管理機構(gòu)可會同物資管理部門在安排原材料安排時,適當嘉獎安排指標。

對于產(chǎn)品質(zhì)量差、原材料消耗高、奢侈嚴峻的企業(yè),應(yīng)由企業(yè)主管部門會同節(jié)材管理機構(gòu)和物資供應(yīng)部門做出確定,限期進行整頓,直至緩供、少供、停供其安排內(nèi)原材料。

各企業(yè)主管部門在對企業(yè)進行考核時,要把原材料消耗定額作為重要的考核內(nèi)容。凡達不到標準的企業(yè)不準晉等升級;達不到標準的產(chǎn)品不能評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;達不到標準的工程不得評為優(yōu)質(zhì)工程。

第六章附則

省、自治區(qū)、直轄市、安排單列市和國務(wù)院有關(guān)部門、直屬機構(gòu)以及部隊,可依據(jù)本規(guī)定并結(jié)合詳細狀況,制定實施細則。

本規(guī)定由國家計委負責(zé)說明和修改。

原材料管理規(guī)定

1、目的

為了加強對倉庫原材料出/入庫、標識、現(xiàn)場等規(guī)范管理,特制定本管理規(guī)定。

2、管理職能

原材料倉庫由選購 部負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo),倉管員負責(zé)倉庫詳細事務(wù)管理。指定人員協(xié)導(dǎo)倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。

3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理

倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,在合適時機盤點核實庫存數(shù)據(jù)與實物是否相符。月底拷貝復(fù)制當月整個月份庫存數(shù)據(jù),并將復(fù)制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”,同時將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4、原材料入庫

a、原材料入庫分為二類,一類是選購 ;一類是外協(xié)。

b、任何入庫物資必需經(jīng)檢驗合格后方可入庫。

c、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》,由倉管員或選購 部人員負責(zé)簽字。

d、對于急要選購 或外協(xié)物資,到庫后倉管員應(yīng)第一時間反饋給運用部門。

e、物資入庫后剛好調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料。

f、對于來不及檢驗入庫物質(zhì),倉管員指導(dǎo)入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。

g、未入庫物資臨時堆放在“待處理區(qū)物資”,沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。

5、原材料出庫

a、為了提高原材料領(lǐng)用效率,使倉管工作更好服務(wù)于生產(chǎn),原材料領(lǐng)料最多是裝配車間,按目前操作規(guī)則:由倉管員依據(jù)“裝配任務(wù)單”代裝配工配料;其他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星,由領(lǐng)料人依據(jù)倉管員指示自己領(lǐng)取。

b、原材料出庫后,倉管員應(yīng)剛好更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。

6、裝配多配或領(lǐng)多,定期清退

a、領(lǐng)料時,對于標準件或整袋原材料,盡可能散領(lǐng),不整袋領(lǐng)。以免倉庫對物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準;

b、對于多配或多領(lǐng)物資,倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作,平常順便上去時也可清退部份,盡可能避開多余物資堆在車間現(xiàn)象。

7、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理

a、考慮到公司檢驗人手配置問題,倉管員應(yīng)兼顧入庫物資抽檢工作,特殊是關(guān)注電鍍質(zhì)量,托運原材料在運輸途中有無碰壞問題。發(fā)覺問題立刻反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。

b、檢查不合格品原材料,檢驗員或其他崗位人員發(fā)覺退給倉管員,由倉管員在帳務(wù)上做退貨記錄,并指定堆放處,適時退給供應(yīng)商。

8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗管理

a、為了確保庫存數(shù)據(jù)精確性,倉管員依據(jù)閱歷在領(lǐng)料高峰期,盡量不要離開倉庫,以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。

b、假如倉管員臨時請假,選購 部應(yīng)支配好人員臨時替代其工作。

9、盤庫

每月底倉管員應(yīng)對庫存物資進行一次盤點,確?！皫?、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報相關(guān)報表。

10、平安庫存及選購 申請

倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量狀況,當庫存數(shù)量低于設(shè)定“平安庫存數(shù)量”時,應(yīng)剛好填寫《選購 申請單》向選購 部申報,,特殊做好選購 及外協(xié)進度監(jiān)控,供貨周期長原材料更要早早申購。

11、倉庫現(xiàn)場7s管理

整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。

整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理,以便騰出珍貴空間,更利倉庫管理。

清潔:做好有用物資及場地保潔工作。

清掃:將清潔后臟物打掃出倉庫。

素養(yǎng):加強自律,愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心、平安及服務(wù)意識強。

平安:管好倉庫門前禁煙牌,消防設(shè)施宣揚警示牌,做好倉庫防盜、防腐、防莓、防臺、消防平安工作、留意裝卸搬運平安。嚴禁外人吸煙入庫。

服務(wù):樹立“上級為下級服務(wù)理念”,做足為相關(guān)連接部門服務(wù)工作。

12、倉管員自我時間調(diào)配管理

a、如當天倉庫進出物流遇忙時候,一般狀況物流部會主動來幫助和支持,假如沒剛好到,自己也可向其打招呼尋求幫助(正在裝柜或裝車除外),同時也可向電工劉師傅尋求幫忙,或向董助尋求支持。

b、平常稍有點時間空時候,幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實在感覺累了,適當休息調(diào)整下。

**/8/11

原材料管理規(guī)定

一、總則

1、為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化,保證原材料的完好無損,依據(jù)企業(yè)管理和財務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司的一些詳細狀況,特訂本規(guī)定。

2、倉庫管理工作的任務(wù):

(1)依據(jù)本規(guī)定做好原材料出庫和入庫工作,并使物資選購 、儲存、領(lǐng)用各環(huán)節(jié)平衡連接。

(2)做好物資的保管工作,照實登記倉庫實物賬,常常清查、盤點庫存,做到賬、卡、物相符。

(3)主動開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作,幫助做好積壓物資的處理工作。

(4)做好倉庫平安保衛(wèi)工作,確保倉庫和物資的平安。

3、倉庫管理人員納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理,倉庫保管員由公司財務(wù)統(tǒng)一支配和調(diào)配。

二、原材料驗收入庫1、外購原材料到達后,放置于待檢區(qū)域,倉管員依據(jù)公司請購單和供應(yīng)商的送貨單或選購 票據(jù)上填寫的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價,同送貨人或公司選購 人員將實物數(shù)量核實,經(jīng)檢驗人員檢驗感官指標、包裝合格后,倉管員照實填制“收貨單”一式三份,三方確認無誤后在“收料單”上簽名。倉管員留“收貨單”的存根記賬,財務(wù)聯(lián)和送貨單或選購 票據(jù)交財務(wù)部門,客戶聯(lián)交供應(yīng)商或選購 人員。

2、來料加工的原料入庫手續(xù)辦理與公司外購原材料的入庫相同,但不登記倉庫實物賬,而設(shè)“來料加工登記簿”,以作備查。

3、以上原料在收貨后,經(jīng)化驗員檢驗理化指標合格方可辦理入庫和發(fā)放,倉管員填寫“入庫單”一式兩份,一份倉管留存,一份交財務(wù)室。

4、對于產(chǎn)品驗收過程中所發(fā)覺的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象,倉管員有權(quán)拒絕辦理收貨手續(xù)并視其程度報告辦公室和公司經(jīng)理處理。

5、以上各種原料中,質(zhì)量不合格品或未經(jīng)檢驗合格的產(chǎn)品,應(yīng)隔離堆放,嚴禁入庫或發(fā)放,并填寫《不合格品報告單》剛好呈報辦公室和公司經(jīng)理處理。如工作馬虎,混入生產(chǎn),保管員應(yīng)負失職的責(zé)任。

三、原材料的儲存保管

1、依據(jù)各種產(chǎn)品的種類及其特性,結(jié)合倉庫條件,采納不同方法分別存放,且要離墻隔地,既要保證產(chǎn)品免受各種損害,又要保證產(chǎn)品的進出和盤點便利。

2、做好倉庫與車間、選購 環(huán)節(jié)的連接工作,在保證正常生產(chǎn)的合理儲備前提下,力求削減庫存量。努力對原料做好積壓預(yù)警工作,盡量避開原料奢侈。

3、倉管員應(yīng)嚴格執(zhí)行食品平安工作規(guī)定,切實做好防蠅、防鼠、防蟲害、防塵、防潮、防火、防盜等工作,保障倉庫和原料的平安。

4、倉庫要嚴格保衛(wèi)規(guī)定,禁止非本庫工作人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火,明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準。保管員要懂得運用消防器材和必要的防火學(xué)問,定期檢查消防器材和設(shè)備。

5、倉庫設(shè)原料實物保管賬(簡稱“倉庫實物賬”)和實物登記卡,倉庫實物賬按原料類別、品名、規(guī)格分類做進、耗、存核算。同時,在每一產(chǎn)品存放點設(shè)置產(chǎn)品實物登記卡,依入庫單、出庫單等剛好登記倉庫實物賬及實物卡,保證賬、卡、物相符。

6、每月底倉管員必需和財務(wù)人員一起對庫存的原料進行實物盤點一次,并由倉管員填制盤點表一式三份,雙方核對無誤后簽字。雙方將實物盤點數(shù)與倉庫實物賬核對,如有損耗或升溢應(yīng)在盤點表中相關(guān)欄目內(nèi)填列,經(jīng)財務(wù)部門核實,并報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)批準,方可作調(diào)賬處理,以保證財務(wù)賬、倉庫實物賬、實物登記卡和實物相符合。整理好的盤點表一聯(lián)倉庫留存,一聯(lián)交財務(wù)部,一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

7、未按本規(guī)定辦理原料入庫、出庫手續(xù)而造成原料短缺、積壓、規(guī)格或質(zhì)量不合要求或賬實不符的,倉管員應(yīng)擔(dān)當由此引起的經(jīng)濟損失,財務(wù)經(jīng)理應(yīng)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

8、倉管員工作調(diào)動時,必需辦理移交手續(xù),由財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)交,表上簽名,只有當結(jié)交手續(xù)辦妥之后,才能離開工作單位。

四、原材料的發(fā)放

1、發(fā)貨員必需按“推陳儲新,先進先出,按訂單發(fā)貨或品種平衡安排”的原則發(fā)貨,要堅持一盤底,二核對,三發(fā)貨,四減數(shù)的工作程序。對貪圖便利,違反發(fā)貨原則和程序而造成原料積壓、過期、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及發(fā)錯數(shù)量或品種等狀況的,保管員應(yīng)負經(jīng)濟責(zé)任。

2、公司倉庫的全部原料,一律憑車間主任簽字的“領(lǐng)料單”對車間發(fā)放。倉管員依據(jù)“領(lǐng)料單”填寫的材料名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量等發(fā)料,同時開具“出庫單”一式三份,雙方核對無誤后須在“出庫單”上簽名。倉管員留“出庫單”的存根記賬,客戶聯(lián)交領(lǐng)料人,財務(wù)聯(lián)交財部。

3、來料代加工原料出庫,按第一項辦理出庫手續(xù)時,須在出庫單上注明“來料代加工原料”,且不登記實物賬,而是在“來料加工產(chǎn)品登記簿”上予以登記。

4、屬安排內(nèi)的材料應(yīng)有材料安排;屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料規(guī)定;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時,超費用領(lǐng)料未辦手續(xù),不得發(fā)料。

5、對于專項申請用料,除安排選購 員留作備用的數(shù)量外,均應(yīng)由申請單位領(lǐng)用。常見用料,凡屬可以分割拆零的,本著節(jié)約的原則,都應(yīng)拆零供應(yīng),不準一次性發(fā)料。

6、調(diào)撥材料,倉管員要審查單價、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時方可發(fā)料。發(fā)覺價格不符或貨款少收等,應(yīng)馬上通知開票人更正后發(fā)貨。

7、對于一切手續(xù)不全的提貨,倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨,并視其程度報告辦公室和公司經(jīng)理處理。

8、發(fā)料必需與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接,當面點交清晰,防止差錯出門。

9、全部發(fā)料憑證,保管員應(yīng)妥當保管,不行丟失。

原材料平安庫存管理方法范本

1、目的

為了滿意客戶不斷增長的需求,達到客戶滿足,特針對選購 周期超過30天的物料建立平安庫存。

2、范圍

適用于公司正常選購 周期超過20天的原材料。

3、術(shù)語和定義

平安庫存:是指當不確定因素而導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨,平安庫存用于滿意提前期需求。

4、職責(zé)

4.1倉儲科負責(zé)編制原材料平安庫存表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后輸入到erp系統(tǒng)。

4.2庫管員負責(zé)依據(jù)平安庫存表管理庫存。

5、作業(yè)程序

5.1庫管員每日依據(jù)平安庫存表檢查庫存數(shù)量,發(fā)覺庫存數(shù)量小于訂貨點時應(yīng)馬上填寫選購 申請單。

5.2選購 收貨時如超出庫存上限時,需剛好報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、平安庫存設(shè)定標準

6.1、結(jié)合選購 周期、生產(chǎn)安排以及車間的產(chǎn)能制定。

6.1.1、選購 周期為:邢鋼選購 周期為20天

杭鋼選購 周期為30天

寶鋼φ20以下的選購 周期為30天,

寶鋼φ20以上的選購 周期為60天

6.1.2、平安庫存周轉(zhuǎn)日期為15天

例如:邢鋼φ10日平均消耗量為1噸

1)則庫存下限計算公式為:1噸*20天選購 周期+15天平安庫存周轉(zhuǎn)日期=35噸;

2)庫存上限計算公式為:庫存下限35噸+(20天選購 周期+30天生產(chǎn)消耗)*日均消耗量1噸=85噸。

6.2、為了限制庫存,可依據(jù)公司的實際狀況、選購 周期和以往客戶訂單的規(guī)律,每季度適當調(diào)整平安庫存量。

7、平安庫存的原則

7.1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)

7.2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存

7.3、不呆料

原材料平安庫存管理方法

1、目的

為了滿意客戶不斷增長的需求，達到客戶滿足，特針對選購 周期超過30天的物料建立平安庫存。

2、范圍

適用于公司正常選購 周期超過20天的原材料。

3、術(shù)語和定義

平安庫存：是指當不確定因素而導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L時的緩沖存貨，平安庫存用于滿意提前期需求。

4、職責(zé)

4.1倉儲科負責(zé)編制原材料平安庫存表經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后輸入到erp系統(tǒng)。

4.2庫管員負責(zé)依據(jù)平安庫存表管理庫存。

5、作業(yè)程序

5.1庫管員每日依據(jù)平安庫存表檢查庫存數(shù)量，發(fā)覺庫存數(shù)量小于訂貨點時應(yīng)馬上填寫選購 申請單。

5.2選購 收貨時如超出庫存上限時，需剛好報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、平安庫存設(shè)定標準

6.1、結(jié)合選購 周期、生產(chǎn)安排以及車間的產(chǎn)能制定。

6.1.1、選購 周期為：邢鋼選購 周期為20天

杭鋼選購 周期為30天

寶鋼φ20以下的選購 周期為30天，

寶鋼φ20以上的選購 周期為60天

6.1.2、平安庫存周轉(zhuǎn)日期為15天

例如：邢鋼φ10日平均消耗量為1噸

1)則庫存下限計算公式為：1噸*20天選購 周期+15天平安庫存周轉(zhuǎn)日期=35噸；

2)庫存上限計算公式為:庫存下限35噸+（20天選購 周期+30天生產(chǎn)消耗）*日均消耗量1噸=85噸。

6.2、為了限制庫存，可依據(jù)公司的實際狀況、選購 周期和以往客戶訂單的規(guī)律，每季度適當調(diào)整平安庫存量。

7、平安庫存的原則

7.1、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)

7.2、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存

7.3、不呆料

原材料倉庫管理規(guī)定方法

原材料倉庫管理規(guī)定范本一:

1、目的

為了加強對倉庫原材料出/入庫、標識、現(xiàn)場等規(guī)范管理,特制定本管理制度。

2、管理職能

原材料倉庫由選購 部負責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo),倉管員負責(zé)倉庫詳細事務(wù)管理。指定人員協(xié)導(dǎo)倉庫數(shù)據(jù)庫管理工作。

3、倉庫電腦數(shù)據(jù)庫管理

倉管員每天將出、入庫數(shù)據(jù)輸入電腦,在合適時機盤點核實庫存數(shù)據(jù)與實物是否相符。月底拷貝復(fù)制當月整個月份庫存數(shù)據(jù),并將復(fù)制文件名稱改為下月份庫存數(shù)據(jù)”,同時將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4、原材料入庫

a、原材料入庫分為二類,一類是選購 ;一類是外協(xié)。

b、任何入庫物資必需經(jīng)檢驗合格后方可入庫。

c、入庫物資一律由倉管員開《入庫單》,由倉管員或選購 部人員負責(zé)簽字。

d、對于急要選購 或外協(xié)物資,到庫后倉管員應(yīng)第一時間反饋給運用部門。

e、物資入庫后剛好調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫資料。

f、對于來不及檢驗入庫物質(zhì),倉管員指導(dǎo)入庫人員將物資拉到“待處理區(qū)”。

g、未入庫物資臨時堆放在“待處理區(qū)物資”,沒辦理入出庫手續(xù)不得領(lǐng)用。

5、原材料出庫

a、為了提高原材料領(lǐng)用效率,使倉管工作更好服務(wù)于生產(chǎn),原材料領(lǐng)料最多是裝配車間,按目前操作規(guī)則:由倉管員依據(jù)“裝配任務(wù)單”代裝配工配料;其他車間由于領(lǐng)用原材料比較零星,由領(lǐng)料人依據(jù)倉管員指示自己領(lǐng)取。

b、原材料出庫后,倉管員應(yīng)剛好更新庫存數(shù)據(jù)庫信息。

6、裝配多配或領(lǐng)多,定期清退

a、領(lǐng)料時,對于標準件或整袋原材料,盡可能散領(lǐng),不整袋領(lǐng)。以免倉庫對物資庫存數(shù)量監(jiān)控不準;

b、對于多配或多領(lǐng)物資,倉管員每個周末定期到裝配車間各裝配崗位做好清退工作,平常順便上去時也可清退部份,盡可能避開多余物資堆在車間現(xiàn)象。

7、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理

a、考慮到公司檢驗人手配置問題,倉管員應(yīng)兼顧入庫物資抽檢工作,特殊是關(guān)注電鍍質(zhì)量,托運原材料在運輸途中有無碰壞問題。發(fā)覺問題立刻反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。

b、檢查不合格品原材料,檢驗員或其他崗位人員發(fā)覺退給倉管員,由倉管員在帳務(wù)上做退貨記錄,并指定堆放處,適時退給供應(yīng)商。

8、倉管員中途有事離崗、請假及臨時頂崗管理

a、為了確保庫存數(shù)據(jù)精確性,倉管員依據(jù)閱歷在領(lǐng)料高峰期,盡量不要離開倉庫,以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。

b、假如倉管員臨時請假,選購 部應(yīng)支配好人員臨時替代其工作。

9、盤庫

每月底倉管員應(yīng)對庫存物資進行一次盤點,確保“帳實、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報相關(guān)報表。

10、平安庫存及選購 申請

倉管員每天監(jiān)控庫存物資數(shù)量狀況,當庫存數(shù)量低于設(shè)定“平安庫存數(shù)量”時,應(yīng)剛好填寫《選購 申請單》向選購 部申報,,特殊做好選購 及外協(xié)進度監(jiān)控,供貨周期長原材料更要早早申購。

11、倉庫現(xiàn)場7s管理

整理:將倉庫有用和無用物資區(qū)分開。對于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。

整頓:將無用物資移出倉庫或加以處理,以便騰出珍貴空間,更利倉庫管理。

清潔:做好有用物資及場地保潔工作。

清掃:將清潔后臟物打掃出倉庫。

素養(yǎng):加強自律,愛崗敬業(yè)、有責(zé)任心、平安及服務(wù)意識強。

平安:管好倉庫門前禁煙牌,消防設(shè)施宣揚警示牌,做好倉庫防盜、防腐、防莓、防臺、消防平安工作、留意裝卸搬運平安。嚴禁外人吸煙入庫。

服務(wù):樹立“上級為下級服務(wù)理念”,做足為相關(guān)連接部門服務(wù)工作。

12、倉管員自我時間調(diào)配管理

a、如當天倉庫進出物流遇忙時候,一般狀況物流部會主動來幫助和支持,假如沒剛好到,自己也可向其打招呼尋求幫助(正在裝柜或裝車除外),同時也可向電工劉師傅尋求幫忙,或向董助尋求支持。

b、平常稍有點時間空時候,幫裝配車間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車間上電鍍扶手等。實在感覺累了,適當休息調(diào)整下。

原材料倉庫管理規(guī)定范本二:

食堂食品原料庫房管理

一.食堂庫房及食品原料設(shè)立庫管員專人管理,非庫房管理人員不得隨意進入。

二.庫房保管員持健康證上崗,根據(jù)食品從業(yè)人員衛(wèi)生要求,做好保持良好衛(wèi)生習(xí)慣。

三.庫房建立好食品原料入、出庫帳薄,堅持入、出庫驗收登記制度。未閱歷收的不符合食品衛(wèi)生標準要求的食品原料嚴禁入庫貯存。

四.食品原料分類、分架、隔墻(15厘米)、離地(20厘米)貯存,標識明顯。

五.食品出庫堅持先進先出,縮短儲存時間,避開食品原料變質(zhì)腐爛

六.建立庫存食品定期檢查、報告制度,經(jīng)批準剛好處理過期、腐爛變質(zhì)食品原料。

七.庫房環(huán)境做到防火、防盜、防毒(包括防投毒)、防蠅、防塵、防鼠,確保食品原料衛(wèi)生平安。

八.庫房衛(wèi)生定期打掃,貯存物品定時整理,保持干燥、通風(fēng)、整齊,確保食品原料衛(wèi)生平安。

九.庫房嚴禁存放有毒、有害、易燃易爆、化學(xué)類物品及其他任何私人物品。

十.庫房貯存食品原料,因庫管員失職造成損失,學(xué)校追究庫管員責(zé)任。

高校學(xué)生食堂主要原材料選購 管理方法

高校學(xué)生食堂主要原材料選購 管理試行方法

第一章總則

第一條餐飲服務(wù)是高校后勤服務(wù)中的一項主要內(nèi)容,它干脆關(guān)系到學(xué)生正常生活須要和學(xué)院秩序穩(wěn)定。為了確保學(xué)生食堂在市場經(jīng)濟條件下的平穩(wěn)運行,實現(xiàn)高校餐飲服務(wù)市場的健康發(fā)展,嚴格限制高校餐飲成本構(gòu)成中的可控成本,盡力降低成本消耗,依據(jù)《zz文理學(xué)院物資設(shè)備選購 管理方法》及全省高校學(xué)生食堂工作會議精神,結(jié)合我院后勤中的學(xué)生食堂工作實際,特制定本方法。

其次條本方法所指學(xué)生食堂主要原材料包括大米、面粉、食用油、大肉、食鹽、醋等大宗原材料。

第三條選購 活動必需遵守國家有關(guān)法規(guī),飲食服務(wù)中心和各相關(guān)方面都要自律規(guī)范,各盡其能,主動協(xié)作,協(xié)調(diào)支持,努力提高工作效能。

第四條選購 活動要遵循“公開、公允、公正”和“聯(lián)合采供、動態(tài)管理、貨比三家、擇優(yōu)選購”的原則,選擇符合運用要求,質(zhì)價比相對較高的原料,為餐飲工作供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第五條參加選購 活動人員,要以對學(xué)生食堂工作高度負責(zé)的精神,力求節(jié)約,反對奢侈,降低成本,廉潔、高效履行職責(zé)。

第六條參加選購 人員、評標小組成員及其它相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的,必需回避。供應(yīng)商認為上述人員與其它供應(yīng)商有利害關(guān)系的,可建議其回避。

第七條選購 工作程序應(yīng)留意主動引入市場競爭機制,實現(xiàn)動態(tài)管理。主要原材料必需進行招標選購 。一般狀況下,至少引入五家以上供應(yīng)商參加競爭;除突發(fā)漲、降價狀況外,堅持每月進行一次報價競標。要從保證食品平安和維護學(xué)生利益動身,本著“誠懇、信用、同等互利、協(xié)商一樣”的原則處理各種商務(wù)關(guān)系。

第八條除食鹽專營外,上述原材料的選購 必需遵守本方法。任何單位和個人,都不得實行其它方式回避監(jiān)督。

其次章選購 工作組織機構(gòu)

第九條選購 小組的設(shè)立。學(xué)生食堂主要原材料的選購 工作在主管副院長的領(lǐng)導(dǎo)下進行,堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、管用結(jié)合和代表負責(zé)制”的原則。選購 小組成員包括:分管學(xué)生食堂工作的副總經(jīng)理,飲食服務(wù)中心主任,選購 員,基礎(chǔ)大灶、調(diào)劑灶經(jīng)營者,風(fēng)味小吃灶代表2名,學(xué)生伙食自管會代表2名。由副總經(jīng)理任組長,飲食服務(wù)中心主任任副組長。

選購 小組成員名單報請主管院領(lǐng)導(dǎo)同意后確定。

第十條選購 小組及其成員的職責(zé)和權(quán)利

飲食服務(wù)中心是學(xué)生食堂主要原材料選購 工作的業(yè)務(wù)主管單位。其主要職責(zé)是:負責(zé)擬定選購 工作安排;提交選購 資源信息;組織協(xié)調(diào)各有關(guān)方面參加選購 活動;落實選購 小組決議;組織驗收入庫及留樣質(zhì)檢;負責(zé)選購 文件資料的形成、整理、歸檔等工作。對選購 標的的總體質(zhì)量和價格狀況擔(dān)當主要責(zé)任。

參加選購 活動的小組成員,都有權(quán)利和責(zé)任對包括供應(yīng)商入圍單位、原材料質(zhì)量、價格、供應(yīng)商的服務(wù)等在內(nèi)的各項選購 事宜行使質(zhì)疑權(quán)、建議權(quán)和表決權(quán),并擔(dān)當相應(yīng)責(zé)任。

第十一條選購 小組議事規(guī)則:

1、以滿意運用要求為前提,首先確定選購 安排、企業(yè)資質(zhì)和標的質(zhì)量等級。堅持主渠道進貨,嚴把質(zhì)量關(guān),選購 先索證,進貨先考察,嚴防偽劣原料與證照不全的產(chǎn)品進入學(xué)生食堂。

2、投標價格口徑一樣,質(zhì)量、價格、服務(wù)并重,同類產(chǎn)品比質(zhì)量,同等質(zhì)量比價格,同等價格比服務(wù),綜合評議比較。

3、在質(zhì)量、服務(wù)保證的前提下,價格不封底,低價中標。在質(zhì)量、價格、服務(wù)同等條件下,優(yōu)先考慮有信譽有實力的供應(yīng)商。

4、在綜合考慮選購 小組成員看法的基礎(chǔ)上,根據(jù)“少數(shù)聽從多數(shù)”的原則形成小組決議,由小組成員簽名。

第三章選購 工作方式及程序

第十二條選購 方式。學(xué)生食堂原材料的選購 ,實行按月招標選購 的方式進行。開學(xué)前或?qū)W期末不足一個月時間時可適當持續(xù)。當主要原材料價格出現(xiàn)漲、落變動時,應(yīng)重新招標。

第十三條邀請供應(yīng)商。每年暑假,后勤集團在學(xué)院網(wǎng)站和集團網(wǎng)站同時發(fā)布學(xué)生食堂主要原材料選購 招標公告,并在校內(nèi)張貼。招標公告包括以下主要內(nèi)容:

(一)招標選購 單位的名稱、地址和聯(lián)系方法;

(二)招標項目的名稱、數(shù)量、技術(shù)指標;

(三)對投標人的資質(zhì)要求;

(四)獲得招標文件的時間、地點;

(五)報名截止時間等。

第十四條供應(yīng)商資質(zhì)審查。飲食服務(wù)中心應(yīng)對報名招標供應(yīng)商資質(zhì)信譽狀況的真實性、合格性、完整性進行審查,將報名狀況、審查狀況向招標小組報告。合格供應(yīng)商的資質(zhì)證明一般應(yīng)包括:營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人證明或法人托付書、特別行業(yè)管理生產(chǎn)許可證明、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、年度審驗證明書、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗或鑒定報告等。

第十五條實地考察,確定入圍名單。飲食服務(wù)中心組織選購 小組成員對供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境、經(jīng)營條件、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品業(yè)績、運輸實力等狀況進行實地考察,在考察的基礎(chǔ)上形成考察報告,提交選購 小組,由選購 小組確定供應(yīng)商入圍名單。一般狀況下,入圍名單中同類原材料供應(yīng)商應(yīng)當保證有十家以上(食油五家以上)。供應(yīng)商入圍名單實現(xiàn)滾動優(yōu)選,動態(tài)管理。

第十六條確定招標供應(yīng)商。每月下旬,由選購 小組從供應(yīng)商入圍名單中確定五家以上同類原材料供應(yīng)商參加投標。

供應(yīng)商有如下行為時,應(yīng)取消其參加或中標資格:以虛假資信材料,騙取合法供應(yīng)資格的;用不正值手段詆毀、排擠其它供應(yīng)商的;向選購 人員行賄或供應(yīng)不正值利益的;偷梁換柱,供應(yīng)假冒偽劣商品的;實行其它不正值手段的。

第十七條發(fā)送招標報價單。由飲食服務(wù)中心向確定的供應(yīng)商發(fā)出招標報價單。報價單內(nèi)容應(yīng)包括選購 原材料名稱、數(shù)量、單價、供貨期限,交貨方式,投標截止時間,開標地點剛好間等。

投標報價單按規(guī)定時間送達后勤集團辦公室收簽保存或干脆送達評標現(xiàn)場,任何單位和個人都不得在開標前開啟投標報價單。在規(guī)定提交投標報價單截止時間之后送達的投標報價單為無效投標報價單,應(yīng)當拒收。

第十八條確定中標供應(yīng)商。招標選購 中標供應(yīng)商由選購 小組成員根據(jù)評標方法集體評議確定。一般應(yīng)實行依次中標的方式確定首選中標人和備選中標人。但中標價高于市場同期批發(fā)價格時無效。評標結(jié)果應(yīng)告知全部投標人,并在飲食服務(wù)中心公告中標人,三天之后如無異議起先供貨。

招標選購 活動應(yīng)填寫《招標選購 活動備案表》。

第十九條入庫、驗收和付款。飲食服務(wù)中心組織對所選購 的原材料除按規(guī)定進行留樣、檢測外,每月應(yīng)組織選購 小組成員進行質(zhì)量驗收,并報告檢測結(jié)果及運用狀況。對質(zhì)量不合格的原材料要馬上停止供應(yīng),與供應(yīng)商交涉并提出索賠報告,快速完成原材料更換及索賠工作,以免造成食品平安事故和經(jīng)濟損失。

財務(wù)部辦理學(xué)生食堂主要原材料選購 付款手續(xù)時,必需附有《招標選購 活動備案表》、《入庫質(zhì)量

驗收報告》等,手續(xù)不全者不得付款。

其次十條學(xué)生食堂主要原材料選購 過程中所形成的文件資料必需規(guī)范,各項內(nèi)容要真實、精確、完整。供應(yīng)商入圍名單、投標報價單、招標活動備案表、中標公告、會議記錄等均由飲食服務(wù)中心專人整理保管,并按年度歸檔備案。

第四章紀律與監(jiān)督

其次十一條紀律要求

(一)選購 活動必需遵守“集體探討,民主決策”的工作制度,禁止暗箱操作,嚴禁個人說了算;

(二)參加選購 活動的工作人員不得私自接觸供應(yīng)商。不得向供應(yīng)商泄露有失公正或影響公允競爭的商務(wù)信息;

(三)參加選購 活動的工作人員不得接受供應(yīng)商任何形式的回扣、饋贈及有失公正執(zhí)行公務(wù)的宴請;

(四)供應(yīng)商的一切讓利性承諾均應(yīng)反映在投標報價單中。