煤礦行政工作報告范文

第頁共頁煤礦行政工作報告范文煤礦行政工作報告范文一、主要消費任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占方案的103.08%，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68%，煤礦行政工作報告，煤礦行政工作報告范文。完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占方案118.37%，比上年多消費8.13萬噸，增長率16.7%。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬噸，占方案113.42%，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803萬噸，占方案192.68%。完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占方案的85.22%,比上年少掘893.3米。其中開拓進(jìn)尺877.7米，占方案103.62%，回采進(jìn)尺2550米，占方案80.31%。巷道維修完成1881米，占方案的188.1%。灌漿下土量完成3298m3,占方案的274.83%。注氮量完成12.4149萬m3,占方案的31.83%。全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占方案109.8%，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4%。商品煤灰分13.98%，比方案的12.5%上升了1.48個百分點。大塊煤含矸率2.26%，比方案的3%降低了0.74個百分點。商品煤全水份14.9%，比方案的16%降低了1.1個百分點。塊炭率30.5%，比方案30%進(jìn)步了0.5個百分點。經(jīng)營本錢41.37元/噸，比方案的38元/噸超出3.37元/噸。元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸;實際鋼材消耗20.32噸/萬噸;實際消耗1762發(fā)/萬噸;實際消耗775.36千克/萬噸;綜合電力消耗9.87度/噸。礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占方案的100%。債權(quán)債務(wù):債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元;債務(wù)：年初848萬元，截止11月底1098萬元。流動資產(chǎn)：年初499.8萬元，其中：貨幣資金5.5萬元，其它應(yīng)收款7.3萬元，存貨487萬元;11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應(yīng)收款20.2萬元，存貨322萬元。全員工效4.76噸/工，比方案的4噸/工進(jìn)步了0.76噸/工?；夭晒ば?4.62噸/工，比方案的12噸/工進(jìn)步了2.62噸/工。采區(qū)回采率75.23%，比方案75%進(jìn)步了0.23個百分點。設(shè)備完好率93.1%，待修率2.15%，事故率0.23%，均控制在方案指標(biāo)之內(nèi)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。平安上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人(次)的指標(biāo)范圍以內(nèi)。職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8%。(全年實際指標(biāo)完成情況以年終決算報告為準(zhǔn)，資料共享平臺《煤礦行政工作報告范文》(s://..)。)二、主要工作回憶一年來，全礦廣闊職工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓消費、保平安，抓改造，促開展，嚴(yán)管理，增效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場重大戰(zhàn)役的成功，刷新了四項歷史記錄，在四個方面獲得了打破性進(jìn)展，有八項工作得到了穩(wěn)固和進(jìn)步。打了一個大勝仗礦井主提升及地面消費系統(tǒng)技術(shù)改造工程是我礦立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，堅持科技興企，實現(xiàn)跨越式開展的一項“希望工程”。工程設(shè)計立足于礦井實際和開展要求，定位于建立高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目的，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時對影響消費的各薄弱環(huán)節(jié)實行配套改造，并與三采區(qū)各項工程同步施工。時間緊，任務(wù)重，要求嚴(yán)格，困難重重。為了保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴(kuò)建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負(fù)責(zé);組織精銳力量承當(dāng)施工任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包責(zé)任制;強化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學(xué)指揮，狠抓平安，落實責(zé)任;不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補缺，優(yōu)化設(shè)計。從4月8日破土開工，到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占方案工作量的129.84%，不但全面完成了方案任務(wù)，而且在原方案根底上增加了漏項、補套和臨措工程量259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井開展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和平安性進(jìn)一步增強，運行費用和維護(hù)費用明顯下降，礦井的主提升和地面消費系統(tǒng)才能到達(dá)了120萬噸/年，大大進(jìn)步了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)才能和開展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了宏大效益，最高日產(chǎn)量到達(dá)了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的成功完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣闊黨員干部、工程技術(shù)人員以及建立施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步施行二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦開展過程中具有重大而深遠(yuǎn)的.意義。刷新了四項歷史記錄一是在正常消費時間缺乏九個月的前提下，提早22天完成了48萬噸消費任務(wù)，全年消費原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸;二是根底建立投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內(nèi)按方案進(jìn)度全部完成。平安技措無欠帳，工程質(zhì)量全部合格;三是強化管理，進(jìn)步效率，全員工效比歷史記錄進(jìn)步了0.54噸/工，創(chuàng)了最好程度;四是堅持分配制度改革，職工收入程度大幅度進(jìn)步，人均年收入達(dá)1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，在四個方面獲得了打破性進(jìn)展一是**公司的成立，給我們來了難得的開展機(jī)遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快開展的硬道理，緊跟形勢，主開工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的步伐。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理;試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用;實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革獲得了重大打破。二是扎實推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強度錨桿配合錨網(wǎng)支護(hù)，取代了傳統(tǒng)的棚式支護(hù)方式;主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式;積極進(jìn)展走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計和組織施行，取代程度分層綜采放頂煤工藝;新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建立進(jìn)展加快，科技創(chuàng)新有打破。三是夯實管理根底，加強隊伍建立，走內(nèi)強素質(zhì)之路。推行模擬市場核算，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，強化職業(yè)技能培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘考核，根據(jù)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整____和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部管理上了一個新臺階。四是努力培育**礦特色的企業(yè)文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務(wù)公開，積極整改落實職工提案涉及五