大型工程項目中的進(jìn)度治理

大型工程項目中的進(jìn)度管理只要是工程項目，就有一個進(jìn)度問題。對于大型工程項目，如大型火電工程、核電站工程、大型土木工程等，進(jìn)度管理尤其顯得重要。在工程項目的招投標(biāo)階段，以及中標(biāo)授標(biāo)之后的工程項目實施階段，業(yè)主、監(jiān)理工程師及總承包商都非常重視工程項目實施中的進(jìn)度管理。改革開放以來，大型工程項目的實施幾乎都有外國人的參與，在進(jìn)度管理方面，他們帶來了全新的管理思想和管理技術(shù)。本文結(jié)合工程實踐來談?wù)劥笮凸こ添椖繉嵤┲械倪M(jìn)度管理問題。1．進(jìn)度的涵義在實際工作中，進(jìn)度也稱計劃，進(jìn)度管理也稱計劃管理，并將二者合在一起稱進(jìn)度計劃。不過二者還是有細(xì)微的差別。計劃，英文稱作plan，是指對一個工程項目按系統(tǒng)、標(biāo)高、區(qū)域、合同類型、作業(yè)類型、工作層面、工作包、房間號，責(zé)任部門等要求進(jìn)行分解，并對分解后的工作（通常稱為“作業(yè)”或“工序”，英文為activity）規(guī)定相互之間的順序關(guān)系（通常稱為“邏輯關(guān)系”，英文稱activitylogicrelationship）以及工期，通過進(jìn)度計算（schedulecalculate）在時間上對作業(yè)進(jìn)行排列，規(guī)定哪些作業(yè)何時開始何時結(jié)束的一種過程。這種過程以后的結(jié)果或過程以后的作品稱之為一份計劃或一份進(jìn)度計劃。進(jìn)度，英文稱為schedule，有計劃的涵義。是指作業(yè)在時間上的排列，強調(diào)的是一種作業(yè)進(jìn)展（progress）以及對作業(yè)的協(xié)調(diào)和控制(coordination&control)。所以常有加快進(jìn)度、趕進(jìn)度、拖了進(jìn)度等稱謂。對于進(jìn)度，通常還常以其中的一項內(nèi)容“工期”（duration）來代稱。講工期也就是講進(jìn)度。進(jìn)度管理的目的是對工程項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，其具備了管理的全部職能，而計劃只是其中的一個環(huán)節(jié)。講計劃，講進(jìn)度或講工期，其實質(zhì)都是“對工作進(jìn)行計劃，并按計劃來做工作”（planyourwork，workyourplan）。2．進(jìn)度管理的地位和作用工程項目管理集中反映在工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度三個方面，這反映了工程項目管理的實質(zhì)，這三個方面通常稱為工程項目管理的“三要素”。進(jìn)度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證約有機聯(lián)系。對進(jìn)度的要求是通過嚴(yán)密的施工進(jìn)度計劃及合同條款的約束，使工程項目能夠盡快地竣工。工程實踐的經(jīng)驗表明，質(zhì)量、工期和成本是相互影響的。一般地說，在工期和成本之間，施工速度越快，完成的工作量越多，則單位工程量的成本越低。但突擊性的作業(yè)，往往也增加成本。在工期與質(zhì)量之間，一般工期越緊，剛采取突擊快速、加速施工的方法，這樣工程質(zhì)量就差。施工進(jìn)度的合理安排，對保證工程項目的工期、質(zhì)量和成本有直接的影響，是全面實施“三要素”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？茖W(xué)而符合合同條款要求的施工進(jìn)度，有利于控制工程成本和工程質(zhì)量。倉促趕工或自流拖拉，往往伴隨著工程成本的失控，敗壞承包商的聲譽，給承包商造成重大虧損，亦容易影響工程質(zhì)量。因此，在工程項目的招投標(biāo)階段以及中標(biāo)授標(biāo)之后，合同條件都要求承包商編制切實可行的“細(xì)化的施工進(jìn)度計劃”（detailedconstructionschedule），使工程項目各關(guān)鍵部位的施工形象進(jìn)度符合總體施工進(jìn)度的要求。承包商“細(xì)化的施工進(jìn)度計劃”得到業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商的批準(zhǔn)后，就作為施工過程中合同各方共同遵守的合同條件。從此以后業(yè)主、監(jiān)理工程師和總承包商應(yīng)按進(jìn)度計劃及時提供施工圖紙、供應(yīng)設(shè)備、材料等，承包商則應(yīng)按它組織施工，以達(dá)到按合同規(guī)定的日期完成工程建設(shè)的目的。從工程實踐來看，合同條件一般規(guī)定，假如非承包商自身原因影響了工程的施工進(jìn)度時，承包商對延遲的相應(yīng)工期及增加的工程成本有向責(zé)任方索賠的權(quán)利。如果是承包商自身原因延誤施工進(jìn)度，承包商就應(yīng)自費加速施工以挽回延誤的工期，否則它就應(yīng)承擔(dān)拖期損失賠償費（liquidateddamagefordelay）。工程實踐表明，承包商若在工期上造成延誤，往往造成一系列的問題。如施工成本增加，質(zhì)量難以保證，甚至引起合同爭端，造成嚴(yán)重的后果。因此，從工程項目的招投標(biāo)開始，以至中標(biāo)授標(biāo)以后進(jìn)人工程實施階段，合同各方尤其是承包商應(yīng)充分重視施工進(jìn)度問題，不斷解決影響施工進(jìn)度的難題，為工程按期建成打下堅實的基礎(chǔ)。3．進(jìn)度的分類進(jìn)度按其作用，作業(yè)劃分的粗細(xì)以及使用者的要求不同分為三個層次的進(jìn)度。第一層次是業(yè)主、監(jiān)理工程師、總承包商和其他經(jīng)理級人員使用的進(jìn)度。其是一個里程碑進(jìn)度和主要施工作業(yè)的形象進(jìn)度，通常稱為一級進(jìn)度（level1schedule）或主進(jìn)度、總進(jìn)度（masterscheddule）或里程碑進(jìn)度（milestoneschedule）。它是一個工程項目的骨架，從中可看出整個工程項目施工的總體走向，從主要工程項目的關(guān)鍵部位（節(jié)點）上可看出具體的施工狀況。它對其它層次的進(jìn)度計劃起指導(dǎo)和控制作用。一般而言，這一層次的進(jìn)度是不可變的。第二具層次是監(jiān)理工程師或總承包商使用的進(jìn)度。它是對一級進(jìn)度的一種保證、一種落實，是對各承包商從設(shè)計、采購、預(yù)制、土建、安裝、調(diào)試等各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制的一種進(jìn)度，通常稱為二級進(jìn)度（level2schedule）或C&C進(jìn)度（coordinationandcontrolschedule）。第三層次是承包商的進(jìn)度，是承包商按照一、二級進(jìn)度自己編制的具體指導(dǎo)施工的一種進(jìn)度，通常稱為三級進(jìn)度（level3schedule）。三級進(jìn)度是按照具體的施工條件對二級進(jìn)度的一種細(xì)化，往往又稱為“細(xì)化的施工進(jìn)度計劃”（detailedconstructionschedule）。它是一個具體的施工作業(yè)計劃。二、三級進(jìn)度按具體的施工條件、施工狀態(tài)以及確定的作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，只要能保證主進(jìn)度不受影響，各作業(yè)之間的時間排列是可以變動的。男主從目前斥的工程岡實踐來胳看，由箱于先進(jìn)缺的工程糖項目進(jìn)既度管理喊軟件的多應(yīng)用，挺過去的紹四級、孫五級甚白至六級辦進(jìn)度都渴已淡化新在茫“穩(wěn)細(xì)化的步施工進(jìn)傍度計己劃欣”朽中。四慨、五、些六級進(jìn)沉度是對嗚于三級厘進(jìn)度在零時間上受的一種左劃分，鬧詳細(xì)的題程度是攀一樣的愿。四級長為季進(jìn)敢度，五常級為月蛋進(jìn)度，方六級為耐天進(jìn)度言。報草進(jìn)度計飲劃的核固心是現(xiàn)臥場施工陵作業(yè)計獎劃。它軋的本質(zhì)歐就是表土明現(xiàn)場夫施工作歌業(yè)在某艱個時期廊區(qū)間的所起止?fàn)畋逈r以及抽相互之林間的邏列輯關(guān)系籃。除此缸之外的階要求可材看作是普一種對超現(xiàn)場施崇工作業(yè)散計劃的會一種支慎持、一洲種準(zhǔn)備鼠，如勞撥動力計忍劃、材的料設(shè)備桑供應(yīng)計注劃、預(yù)膊制計劃追、機工碧具配備伐計劃、訴測量計鹽劃等。慕這多種弟計劃組斥成了以違現(xiàn)場施周工作業(yè)理計劃為肝核心的摘全面的丙施工作進(jìn)業(yè)計劃脆。明確摩這一點隆，可避粱免把進(jìn)蓄度看成紀(jì)是一種獻(xiàn)包羅萬吹象的工港具，以筑至對進(jìn)粉度管理伯提出不溝切實際發(fā)的過高芒過寬的奧要求，憐從而影遞響到現(xiàn)福場施工忽作業(yè)計穿劃的組搭織實施凳。姥注全面的委施工作匯業(yè)計劃浙應(yīng)是以童現(xiàn)場施講工作業(yè)稠計劃為妖核心的周各計劃撐的分類翠管理。歷進(jìn)度管漆理的側(cè)闖重點就哲是對現(xiàn)天場施工押作業(yè)進(jìn)電度計劃符的管理六。以它住為基礎(chǔ)撓，各職絹能部門粱做好自閃己的支個持準(zhǔn)備染工作，拍完成自遲己相應(yīng)悅的計劃金。游4拔．進(jìn)度訓(xùn)管理的顛方法與葵工具澡4.棉1亡方法盡馬進(jìn)度計籌劃的方繡法主要勻有橫道指圖法、墊網(wǎng)絡(luò)圖切法、關(guān)蠻鍵路徑蜓法等?？嫠鼈冎粺崾潜憩F(xiàn)窩形式不倉同，實陷質(zhì)上是黃一樣的固。它們貢都是將極工程項罷目按一蕩定要求胡（如系滑統(tǒng)、標(biāo)絡(luò)高、區(qū)竭域、合神同類型誓、作業(yè)那類型、民工作層惕面、工瞎作包、凈房間號給，責(zé)任污部門等虧）劃分餐成作業(yè)渠或工序免，然后略確定作屯業(yè)之間忍的邏輯跑關(guān)系，草以及各充作業(yè)的奔起止時珍間和工顫期等。肝隨著電紹子計算忘機和高隸級項目杰進(jìn)度管色理軟件搭的應(yīng)用遞，進(jìn)度陣管理從翻管理理脂念、管蕉理模式嬸到管理胃技巧都寇達(dá)到了曾一個新況水平。葬4.級2砍工具雀態(tài)隨著電躁子計算壟機的普森及與應(yīng)泉用，電某子計算明機在工來程項目朵管理方展面大顯采身手。上P忽3乎（雪Pri尾mav璃era醋Pr住oje感ct濟Pla卻nne害r棗）是目改前世界昌上最為族流行的洪進(jìn)度管它理方面園的工程震項目管遙理電腦看軟件，瓜被認(rèn)為梁是項目蒼管理軟奧件的標(biāo)拋準(zhǔn)。它刑是呈在偶WIN道DOW款S壘下運行益的，界淋面友好控，與其普他軟件故兼容性涌強，運滅行速度備快，與萌其紹它跡WIN探DOW湖S枯軟件一閘樣具有贏所見即何所得的筋功能。預(yù)它將上私述幾種復(fù)進(jìn)度管鴉理方法惜有機地歸融合在蜘了一起舌，特別蝶適合大擦型工程奮、多個震工程、尿有主工火程子工境程的進(jìn)秒度管理踐。船P弟3占軟件最幼基本的鑒方面還常是進(jìn)度牛管理。呈它借助晝作業(yè)之飄間的邏手輯關(guān)系餅、限制艷條件，予通過進(jìn)虧度計算葛，在時情間上對葉作業(yè)進(jìn)饒行排列歪，并且顆賦予每司條作業(yè)沙各種信憶息（這眼個過程扣稱鈔為?！白嗉幼鬏d宿”衛(wèi)，英文古為哪loa輛din涂g首），如庭系統(tǒng)、納標(biāo)高、行區(qū)域、凝合同類塌型、作補業(yè)類型恨、工作滿層面、附工作包政、房間若號，責(zé)他任部門蠟等，我眉們可以普按需要封進(jìn)行隨蜓意定義凳。通過孟這些加漏載的信罷息，可座以按需產(chǎn)要、按雹要求對衛(wèi)作業(yè)進(jìn)印行篩選強、分類選、組織熄、匯總懲。沖P舉3田軟件有逢過濾篩坡選功能頃。它可站以按要丹求進(jìn)行疤多個層綱次，多販種格式戚的篩選尋過濾，暮將我們呆要求的抓作業(yè)信胳息篩選快出來。相一個大才型工程他項目的猛作業(yè)數(shù)研目可達(dá)脹上萬條于，一個衡承包商索的作業(yè)吩數(shù)目也椒可達(dá)數(shù)堆千條，訪在一個患時間段蜓內(nèi)，我磨們并不姨需要全磁部的作唐業(yè)信息消。通過悼過濾，喜可以按蘆照工作涉性質(zhì)、亮工作區(qū)敲域、工燈作包、財時間跨謝度（如曉一天，抽一周、裙一個月佳、一個鐘季度等宏）等得占到我們肅所需要餡的作業(yè)欄信息。核疼除了最院基本的覆功能外衛(wèi)，心P閱3蛋軟件還森可以在級作業(yè)信農(nóng)息上加時載資源駕信息，爪如每一葬個作業(yè)浸要耗費柄的人、竟機、材信等，還徹可以進(jìn)甲行工程厚量的統(tǒng)玻計工作侮。墻P材3說軟件秋與愁WIN抄DOW摟S研下的其招他軟件美如數(shù)據(jù)泳庫軟件麗、各Exc涌e濃l賴軟件等害具有高特度的兼碗容性，中我們可宗以將過看去獨立癢的人事割管理、頑物資管掙理、機擇工具管粱理各、乓g譜工程量壤清單等跨計算機脖信息燭按姥P嗽3陳要求調(diào)物整后直濤接轉(zhuǎn)來入鐵P毫3仿軟件，辭為我們奇在閃P棉3疲軟件上娘進(jìn)行資屆源加載天、資源柿平衡、紐資源優(yōu)劫化節(jié)省繞了大量惑人力，覽同時也踐為其它帳職能部感門使廣用節(jié)P辦3掘軟件的證相應(yīng)功晉能創(chuàng)造系了條件擋。壩矩此外緩，共P駛3栽軟件還肝可以按央照節(jié)假甩日的情釣況進(jìn)行柿日歷定亮義，不媽同的作蜓業(yè)可適凱用不同變的日歷炮，還可爐對各種慮作業(yè)加榴載我們莫需要的皇限制條牢件，并石且可以給生成直召觀的各權(quán)種曲線圈、直方尊圖、報誠表等。按抱利舌用圓P孟3秧軟件按膏各種要無求做出糾進(jìn)度計宏劃后，巖可以以緣某一天鍋作為數(shù)妙據(jù)日期虧（剖dat橫ad咽at家e窄）進(jìn)行分進(jìn)度計妻算，通基過作業(yè)事之間的燙邏輯關(guān)傾系、限撇制條件亞去推演霸各作業(yè)景的預(yù)期曬進(jìn)展，煤并展示為關(guān)鍵路稼徑，通攀過平衡肅、修改全，反反稱復(fù)復(fù)后謊最終得隸到我們勤期求的設(shè)進(jìn)度計撿劃，這墨樣的進(jìn)碑度計劃前就作為遺我們的劈目標(biāo)計宴劃。以汪此目標(biāo)喂計劃作扭基礎(chǔ)，經(jīng)在工程域?qū)嵤┲序?，通過赴跟蹤實液際的作頂業(yè)進(jìn)展投，更新次作業(yè)數(shù)貝據(jù)，并雅與目標(biāo)貢計劃作萍比較，吹可以發(fā)芳現(xiàn)施工欣中的不錢足，評飲估部分容作業(yè)的魄提前、慣延誤對睜整個進(jìn)甩度計劃礦的影響鉆，這樣雁可以及貫早采取宰措施，路保證目景標(biāo)計劃趣的順利酷實現(xiàn)。曲P芳3肝軟件還姜具有各輸種強大充的功能隊，它本洗身就值沙得去認(rèn)下真鉆研徐，在此渾就不作拿詳細(xì)介曬紹了。枕綱總之抵，規(guī)P虧3刷軟件作挑為工具隱，能做譽進(jìn)度管胳理方面譜我們想豈要做的魂一切事章情，而跪且從上躲面的介井紹來看溉，糖P航3圍軟件能鴉做的事昆情遠(yuǎn)遠(yuǎn)趟超出了搞純粹的鞏進(jìn)度管岡理的要揮求漠。凱P污3烏軟件可設(shè)以說是診一個以迅作業(yè)為贊載體，堵加載各雞種信息染，各職買能部門丟可以一基起使用該的這樣美一個綜請合性的卵工程項騎目管理異軟件。枕5傍．進(jìn)度繁管理的維模式茫蘿從工程全實踐來男看，光渡有對進(jìn)白度管理胖方法和儲先進(jìn)進(jìn)泥度管理四軟件的腔掌握，脈哪怕是甩非常熟稠悉，如紗果沒有杏相適應(yīng)鍵的進(jìn)度裳管理模村式，進(jìn)創(chuàng)度管理好一樣會允引起混腹亂，達(dá)鎮(zhèn)不到應(yīng)魯有的要執(zhí)求。大乎型工程蛾項目的獎施工，既從設(shè)計梢、采購宅、土建指、預(yù)制森、安裝累、調(diào)試趟等各環(huán)表節(jié)，分錯成若干扶工作包灑（巨稱際lot她s?，F(xiàn)或槽wor咸kp把acr麻ag找e撿），由劉若干個綁承包商圣實施。修進(jìn)度管份理從職脊能方面咬來看有樸進(jìn)度計今劃的編息制、修惱改、更托新、下乘達(dá)、反寸饋、控邁制、對要外協(xié)調(diào)賀等。各記個承包仇商之間掙、各工柏作包之務(wù)間進(jìn)度悲的緊密沙銜接配戚合以及護(hù)各職能總之間的挺順利實醉施對整兆個工程第的施工襯進(jìn)展和疾按期竣傷工有至票關(guān)重要取的意義群。塘型進(jìn)度管槐理模式俘指的是罰各承包鉆商的施婦工作業(yè)輝進(jìn)度以熱及支持沃計劃的工編制、稈更新、救修改，邪各計劃鐵彼此之購間的銜精接，以探及與一猾、二級脊進(jìn)度計史劃的比籍較對照沉，各相即關(guān)作業(yè)幕數(shù)據(jù)的閃交換，畢承包商藝自己進(jìn)國度計劃共的下達(dá)構(gòu)執(zhí)行，西作業(yè)數(shù)擺據(jù)的反梯饋的一五種方法咬、業(yè)務(wù)稈流程和誼組織形笨態(tài)。權(quán)峽進(jìn)度管蠢理的模舅式可以照是多種下多樣，廊沒有一犬定之規(guī)頌。只要方整個工只程能按聽計劃有祝效地實輝施，進(jìn)燒度計劃符能實時肝地反映書工程的皆實際施采工現(xiàn)狀隨，就是寄好的進(jìn)故度管理洲模式。魯5.統(tǒng)1屋業(yè)務(wù)流丹程慈險從工程膀?qū)嵤﹣碜罂?，圖羊示的進(jìn)祝度管理貞業(yè)務(wù)流瑞程能很春好地使忠進(jìn)度管債理良性濁運行。寫充在承包外商之間架有關(guān)聯(lián)輸?shù)慕徊鏈喿鳂I(yè)通必過監(jiān)理梅工程師昌或總承懷包商建包立相應(yīng)族的邏輯辰關(guān)系，謹(jǐn)交換彼渣此之間晚的作業(yè)息信息，懂如物資濃供應(yīng)與額施工、駱設(shè)計與墓施工、搭土建與查安裝等辨等。承同包商各蛇自的進(jìn)坡度計劃粗構(gòu)成了違全面的售細(xì)化的糖三級進(jìn)零度計劃襖。燈結(jié)承包商欠按確定犧的三級府進(jìn)度計匙劃，以約月（或瘡季）為橡基礎(chǔ)按村周（或寄天）進(jìn)橋行滾動忠，下達(dá)屈責(zé)任部凍門組織雜實施，孝責(zé)任部介門在滾摸動周期練（數(shù)據(jù)錯周期）協(xié)期末（驅(qū)如周末鐮）反饋偷作業(yè)數(shù)志據(jù)到進(jìn)挪度控制扯部門。個進(jìn)度控朵制部門沈在進(jìn)行挽相應(yīng)的烈數(shù)據(jù)更優(yōu)新、交除換后，繡于下一擺個周期殼期初（駁如周一磁）下達(dá)斑新一周刃期的進(jìn)飛度計劃取。歉5.河2朝進(jìn)度管梳理的職賽能部門川遺鑒于進(jìn)樸度管理鄭的重要排性，應(yīng)下該設(shè)立徹獨立的扒進(jìn)度管茄理職能死部門。舅該部門開的職責(zé)召按對進(jìn)威度的理暗解不同禮可分為浪二種情前況。乏5.踐2.微1辱從廣義逝來看。追認(rèn)為進(jìn)檢度是整必個工程成項目實訊施中的遷核心環(huán)屢節(jié)，它米應(yīng)包括簡作業(yè)進(jìn)青展、工稀程量統(tǒng)朝計、資牛料等幾偏乎所有爹的工程蹲信息。黨設(shè)計、收預(yù)制、賽制作、角土建、創(chuàng)安裝、虎調(diào)試等倉各個環(huán)巖節(jié)，全料由進(jìn)度見部門來符反映；叔進(jìn)度計踏劃的編探制、下此達(dá)、調(diào)認(rèn)整、更伍新、控垂制、對賄外協(xié)調(diào)協(xié)等各職準(zhǔn)能，全鑒由進(jìn)度金部門來未實施。壇這樣的疼進(jìn)度部執(zhí)門無論炭從工程規(guī)技術(shù)上俯，還是閱商務(wù)上忘都需匯病集一流厲的稱職廊人才，漏而且它撒還是一情個相當(dāng)翠龐大的記業(yè)務(wù)部裝門。大混型工程億項目的矩實施需投要這種戶形式的臘部門。碼5.呀2.薄2畜從狹義擾來看。圍認(rèn)為進(jìn)倚度最核論心的部殃分就是酬將作業(yè)舞借助邏屯輯關(guān)系嫁在時間笛上進(jìn)行孕排列，蜂并在數(shù)蒜據(jù)周期鎖內(nèi)實時參反映現(xiàn)遷場施工喪狀況。蜂進(jìn)度計眉劃側(cè)重放于現(xiàn)場鳳施工作掉業(yè)計劃頓，職責(zé)緞上側(cè)重虜于計劃釘下達(dá)、胖調(diào)整、鼻更新和繪對外協(xié)很調(diào)。進(jìn)援度部門喂的主要饞職能就園是反映欣施工狀取況及對籌外溝通盾。這是站對上述猶廣義上并進(jìn)度部圾門的一漂種簡化背，它的揪正常運幫轉(zhuǎn)需其瞞它職能餐部門如鐵技術(shù)、素供應(yīng)等溝的協(xié)助圣。耐6捧．進(jìn)度與管理的森技巧炸慮有了好計的工具培、好的撞模式、朋還需有捎好的技濫巧。下獵面介偽紹綿P停3棍軟件應(yīng)丙用過程我中鄙的一些顆經(jīng)驗，只供參考盛?；?.輔1糾各承包炒商共用燈一個工竿程項目隊，并與糞一、二植級進(jìn)度境計劃具喘有相同遷的作業(yè)旦分類碼宗字典。收在監(jiān)理禿工程師提或總承壓包商的旬主持下繼在三級澆進(jìn)度方擴面所有視承包商毯在貝P崇3鈴上共用揭一個主業(yè)工程項條目，各業(yè)承包商腿的工作燥作為此冶主工程鞠項目下唱的子工帥程。每福個承包豆商按區(qū)辨域、系諒統(tǒng)或性霉質(zhì)等可怨有若干題個子工跡程。相轟關(guān)的作悲業(yè)在監(jiān)闊理工程拆師或總傲承包商殿的主持連下建立滅或修改撲邏輯關(guān)齡系。這不樣有利沸于進(jìn)度盡計算和驅(qū)進(jìn)度控詳制。為昨避免承猜包商彼棵此之間初對作業(yè)碗數(shù)據(jù)的拐篡改，侵各承包齡商對于園自己的疫工程可左設(shè)置相娛應(yīng)權(quán)限侍。具有男相同的淘分類碼炊字典是豈為了便普于一、丈二、三碼級進(jìn)度厭計劃之只間、各侮承包商獻(xiàn)之間作振業(yè)數(shù)據(jù)撕的交換拒及比較香對照。年作業(yè)分勞類碼字勞典一般歲由業(yè)主蓮或監(jiān)理鉗工程師芬、或總寶承包商暢綜合各朗方面求棍來定義聞、修改萌。如果蜘是承包境商單獨艇應(yīng)絹用昨P燈3泛軟件，結(jié)則該字云典承包私商可自資己定義態(tài)、修改催。這樣犬一來匙，早P此3靠的應(yīng)用涉也就局裙限于承設(shè)包商自暑己，與乓本文所刺要論述悼的全面歲統(tǒng)一的盈進(jìn)度管染理有較妖大的區(qū)妹別。不油過其中省的部分非管理思杠想也適件用承包廚商獨立旁的進(jìn)度土管理。補6.余2申承包商職建立二甘個工作泡目錄，飽一個為的存放數(shù)瓜據(jù)周期謝內(nèi)返回霸的作業(yè)導(dǎo)數(shù)據(jù)羞的亮“達(dá)歷史目懂錄燥”哨，隨后翠復(fù)制該號作業(yè)數(shù)做據(jù)存放菊于另一逢個工作類目錄（奴當(dāng)前目唯錄），足供在數(shù)怎據(jù)周期自內(nèi)作跟仙蹤、修滑改、更歡新用。捕工作目狠錄每年舒需建立灰一次，匯如鍋“燥199肅9脅歷洋史蛇”紙、目“投199除9率當(dāng)狼前華”問。如此北循環(huán)往栗復(fù)。奉6.訓(xùn)3掉工程取她名。進(jìn)涂度管理仍是動態(tài)撫的，隨用著作業(yè)嗚數(shù)據(jù)的閉交換，冬工程名者也需隨臂著數(shù)據(jù)希周期改趣變。以睛一周為描例，在鮮當(dāng)前目叨錄下以綁下周一北所指的血月日掙如禾041幅9木，作為爆本周使薯用的工煌程名。鳴本周末勇以下周氧一煉4劑月購2墊6弦日為數(shù)涼據(jù)日期惰作進(jìn)度犯計算并廚以嚼041臂9紅工程交侄換作業(yè)碰數(shù)據(jù)，陳返回后露以頁041傅9肥工程存蝦于歷史忍目錄，焦復(fù)子制球041娃9禮工程到遍當(dāng)前目選錄，取至名籍為仔042呈6肺。如此盼循環(huán)往宇復(fù)。彼6.愧4康制作中研英文版歡。池P呆3高軟件已猜完全漢飲化，但岸如工程艙有外國弊人參與葡，作業(yè)脆數(shù)據(jù)是教英文版橫的，在桶數(shù)據(jù)交橫換后；械相應(yīng)的灣中文信符息就有曬可能丟雞失?？赡钥紤]臭用墨P厚3贈數(shù)據(jù)輸詢出功能嗓將作業(yè)磚數(shù)據(jù)以嫁文件形烏式輸出炒到發(fā)Exc遭e祝l污軟件，電在找Exc抄e鈴l臣軟件中連用數(shù)據(jù)液庫格式屯（澡如名Db弦f弦）打開篩該文件私，在該圈文件中伴在記事森（震LO消G川）欄輸脅入中文鄰，完成相后關(guān)閉瑞該文件構(gòu)，然后法利蚊用侍P醋3績數(shù)據(jù)輸帽入功能記將中文憑信息轉(zhuǎn)獨入。如麥果是在泄?jié)h化處的侮P(guān)險3黎軟件之疊間交換夕數(shù)據(jù)，芳則可通需過增加饞欄位的蛋方式直燦接輸人末中文。庫對于中下文版的伙作業(yè)數(shù)遭據(jù)，用犬同樣方裳法也可桶反映英懷文信息俱。駕6.董5狠滾動進(jìn)逮度計劃歌的制作豆。在當(dāng)趟前目錄維下，在偉作業(yè)數(shù)愈據(jù)返回躬后，在板數(shù)據(jù)周績期期初捉如周一玻，在作誕業(yè)數(shù)據(jù)援更新、孝修改后喪。利萌用喚P饑3冶軟件的臣過濾功徐能篩選貼出數(shù)據(jù)杏周期的斃作業(yè)信缸息，然西后制作庭合適的徑標(biāo)題，腿調(diào)整打潔印日期豪的范隔圍泡,天就形成嶄了讀數(shù)甚據(jù)周期大內(nèi)的進(jìn)竭度計劃晴。如此鑄循環(huán)往壞復(fù)。鑒6.衛(wèi)6初近細(xì)遠(yuǎn)怨粗，滾低動編制貢三級進(jìn)嘴度計劃巖。細(xì)化沈的三級割進(jìn)度計間劃不是活一蹴而蠢就的，五顯然招樹投標(biāo)階是段天的刃“厚細(xì)化的舅施工進(jìn)棵度計律劃赤”霞不是最葉詳細(xì)的匆，也不保是最后冶的版本蹄，它是古承包商牧在當(dāng)時施條件下須所能作孤出的最場詳盡的留進(jìn)度計組劃是承研包商對知未來所室要從事晉工程的泊一種設(shè)術(shù)想。由起于大型野工程的笛工期長香、環(huán)節(jié)只多，近搏期遠(yuǎn)期藍(lán)承包商展能知道待的施工傾前提條雷件的詳撈細(xì)程度嚼不一樣燭，整個脖三級進(jìn)贈度計劃脆在近翔彈遠(yuǎn)期的嬌細(xì)化程喜度上也忠會有差泳別。近糟期的施吹工前提適條件充永分，三奉級進(jìn)度茂計劃就營可以細(xì)聞化到具電體指導(dǎo)謎施工的虜?shù)夭?。鬼遠(yuǎn)期則礙可作為銀一種展計望，隨欲著時間亂的推移憤再逐步漸細(xì)化。稠7暈．進(jìn)度奪管理中印容易存羅在的問尖題斬舊在工程械實踐中徒，我們蠶發(fā)現(xiàn)在尚三級進(jìn)偷度管理席方面最府容易存校在下列鹽問題。區(qū)7.盟1孔忽視進(jìn)幣度計劃通。認(rèn)為右進(jìn)度計脾劃是一害種擺設(shè)間，可有侍可無。習(xí)我們常牽聽到這患樣的爺話懶“腐這些工先作我非尤常熟悉甘，該做絡(luò)什么我際腦子非位常清狂楚懲”鉆。對于塘小工程狗，或許符可以這搜樣。但謠大型工析程工期右長，環(huán)摔節(jié)多，成意外情應(yīng)況也多旋，沒有假很好的賤進(jìn)度計耕劃，承煌包商很哨難在一挎?zhèn)€長的躲時間跨索度內(nèi)向詳業(yè)主、鍵監(jiān)理工牧程師或差總承包涼商以及留其它承婦包商表萌明自己頑的施工滑組織狀忘況，同驅(qū)時對于秤承包商葵而言也總很難指殲導(dǎo)自己薯的施工降并在資務(wù)源上從危容調(diào)度墨和平衡垮優(yōu)化。講7.防2手對于計引劃還算左重視，踐但計劃娛與實際逝工作脫離節(jié)。這伍有多種更原因，廢可能是緒進(jìn)度計珠劃水平?jīng)Q低，不擔(dān)能如實觸反映施遼工狀況驕以至失德去指導(dǎo)火作用；按也可能姐認(rèn)識上記有誤區(qū)謎，因為確進(jìn)度計英劃中的派施工順善序與實片際工作死的施工般順序有責(zé)一定的晃差別，迎在具體獨的施工厭組織以鍛及作業(yè)蒸數(shù)據(jù)的昆反饋上旺嫌麻煩秋，不愿裳意受約早束。芝7.于3情進(jìn)度計任劃過粗瓶或過細(xì)懸。過粗鑒的進(jìn)度吸計劃難小以控制農(nóng)作業(yè)進(jìn)皇展，不蒼易發(fā)現(xiàn)途問題，蓮一旦發(fā)賤現(xiàn)作業(yè)蘭延誤，伙將有可尼能為時賭已晚，茂難以挽蔬回；過瞞細(xì)的進(jìn)點度計劃鵲容易人旗為割斷驗