煤礦年終工作總結(jié)通用范例

第頁共頁煤礦年終工作總結(jié)通用范例煤礦年終工作總結(jié)通用范例篇一：煤礦年終工作總結(jié)光陰飛逝，一轉(zhuǎn)眼緊張繁忙的上半年已經(jīng)過去，在這半年來我們結(jié)合南新發(fā)[XX]1—14號(hào)文件精神，緊緊圍繞“平安責(zé)任、重在落實(shí)”的主題，以上行下效求真務(wù)實(shí)的扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)平安消費(fèi)和精神文明等工作，現(xiàn)將半年工作簡要匯報(bào)一下。一、狠抓思想建立，建立責(zé)任意識(shí)查找隱患進(jìn)展整治，確保平安事故為零。半年來起草了一系列文件和制定了相關(guān)的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。屢次組織召開了分管內(nèi)的辦公會(huì)、座談會(huì)、專題會(huì)等，把“平安工作放在高于一切，事故否認(rèn)一切”的管理理念，繼續(xù)堅(jiān)持“嚴(yán)管、重教、必罰”的原那么，落實(shí)制度必須遵守，執(zhí)行沒有借口的同時(shí)開展本礦“打非治違”和“四查五反”活動(dòng)，在1—6月各級(jí)管理人員查找隱患371條，整改率100%。三違和質(zhì)量處分及考核327人次，處分金額8770元。回頭看日常管理，在梳理過程中找出管理存在的缺乏和差距來進(jìn)步管理程度，夯實(shí)平安根底，確保了上半年平安事故為零。二、消費(fèi)情況和其它的工作。1、采煤隊(duì)1—6月份消費(fèi)原煤25582噸，煤巖進(jìn)尺592。45米。2、堅(jiān)持每周一次媒質(zhì)不定期的抽檢，未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)事件。3、半體液壓支柱維修運(yùn)出191根，運(yùn)回259根。4、信息調(diào)度管理。(1)通過信息傳遞統(tǒng)計(jì)，順利貫穿頭面5個(gè)，誤穿1個(gè)，收尾工作面1個(gè)。(2)有方案的倒換風(fēng)機(jī)一次，跳閘2次。(3)瓦斯超限38次(2—6月份人為造成3次，探頭故障6次，防突和放炮過程中29次。)5、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。(1)單項(xiàng)工程驗(yàn)收12起。(2)按月進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，月度考評(píng)6次。(3)對(duì)各科隊(duì)五隊(duì)五長及班組建立和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料檢查6次。三、存在的問題。1、平安周期長，個(gè)別干部員工思想麻木，習(xí)慣性違章有所抬頭，需加強(qiáng)懲治力度。2、員工文化素質(zhì)差，平安知識(shí)缺乏，缺乏必要的理解、理睬才能，需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步平安文化程度。3、局部干部及員工對(duì)8號(hào)文件精神和“四查五反”活動(dòng)及保持干____伍純潔性學(xué)習(xí)不夠，理解還不到位，還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。4、局部干部員工對(duì)學(xué)習(xí)規(guī)程措施，技術(shù)要求，理解不到位，現(xiàn)場未真正領(lǐng)會(huì)工作意圖及工作要求(例5102開切眼整改工作)，還有理解上的錯(cuò)誤，需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和溝通。四、下半年的工作方案。1、狠抓精神文明建立整治和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及信息調(diào)度管理工作，繼續(xù)開展“四查五反”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)煤礦第七個(gè)平安消費(fèi)年。2、狠抓現(xiàn)場精細(xì)化管理，平安管理緊貼現(xiàn)場，把現(xiàn)場精細(xì)化管理貫穿于現(xiàn)場消費(fèi)的全過程，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，到達(dá)務(wù)務(wù)實(shí)效。3、保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的平安控制指標(biāo)，消費(fèi)完成指標(biāo)，本錢控制指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、進(jìn)一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。上半年我們雖然獲得了一定的成績，但存在的問題和缺乏還很多，在下半年我們將在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門和兄弟員工們的支持和幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦的平安方針政策，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，改正缺點(diǎn)和缺乏，克制困難，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)平安、消費(fèi)、本錢指標(biāo)。最后，我衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)各位員工家庭幸福，身體安康!篇二：煤礦年終工作總結(jié)煤炭是中國的主要能。煤炭資以它自身儲(chǔ)量的可靠性、供給的平安性、燃燒的可干凈性等，決定了煤炭工業(yè)在中國國民經(jīng)濟(jì)中的根底地位，并將是長期和穩(wěn)固的。以煤炭為根底的能構(gòu)造，仍然是中國能開展戰(zhàn)略的必然選擇。我省做為產(chǎn)煤大省，近兩年煤礦平安消費(fèi)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定并趨向好轉(zhuǎn)，但是我們還要在工作中加強(qiáng)平安管理意識(shí)。一、保持平衡消費(fèi)力求動(dòng)態(tài)平安理論使我們認(rèn)識(shí)到，平安與消費(fèi)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就平安而抓平安，更不能片面的強(qiáng)調(diào)消費(fèi)而無視平安，分開消費(fèi)談平安只能是空談;片面強(qiáng)調(diào)平安，不管消費(fèi)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的平安，就必須保持一個(gè)平衡的.消費(fèi)秩序，消費(fèi)單位不能停頓消費(fèi)迎接檢查，檢查頻率再大，消費(fèi)正常組織，有效的防止了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及平安的隱患，立即停產(chǎn)整改，對(duì)動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類平安檢查必須是在動(dòng)態(tài)中，在消費(fèi)過程中發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，促進(jìn)了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作才能的進(jìn)步。但凡停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊(duì)盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類平安檢查140余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好程度。理論證明，平衡消費(fèi)抓平安，既保證了平安效果，又促進(jìn)了消費(fèi)任務(wù)的超額完成。二、深化“雙基”建立提升礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度“雙基”建立工作是平安管理的根底，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現(xiàn)礦井的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們?cè)谇岸螘r(shí)間抓“雙基”建立的根底上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”，實(shí)行全礦消費(fèi)單位主要負(fù)責(zé)人，消費(fèi)科室全體人員每早7：00點(diǎn)的大班前會(huì)制度，實(shí)行了每班的盯班干部、工長的大班前會(huì)制度，實(shí)行了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實(shí)效，平時(shí)抓、抓平時(shí)、長抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗(yàn)出2個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗(yàn)出4個(gè)合格品或不合格品，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)每月要驗(yàn)出兩個(gè)合格品或不合格品，否那么每少一頭面次對(duì)專業(yè)副總罰款50元。驗(yàn)收過后，出現(xiàn)質(zhì)量滑坡頭面，給予降級(jí)處理，從而確保了條條線線、臺(tái)臺(tái)件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)“雙管齊下”的方式，先后組織消費(fèi)科室、區(qū)隊(duì)干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想、開闊了眼界，對(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn)，并將“雙基”建立工作逐漸延深到采掘頭面。同時(shí)，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實(shí)責(zé)任，定期不定期進(jìn)展高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收。此外，我們還大力選樹典型，對(duì)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會(huì)，推廣經(jīng)歷，查找缺乏，以點(diǎn)帶面，使“雙基”建立工作不斷延伸，促進(jìn)了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺(tái)階。三、存在的缺乏礦井的平安“六大系統(tǒng)”有待于進(jìn)一步的完善和晉級(jí)，緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)還沒有完成;礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)速度較慢;礦井的通風(fēng)構(gòu)筑物有待完善;員工的操作技能和工作責(zé)任心有待進(jìn)步;特種作業(yè)人員要配齊、配足。四、今后的工作目的但我省在今年上半年，煤礦事故中共有人遇難，事故發(fā)生數(shù)量和遇難人數(shù)均比去年同期有所減少，但一般事故反彈導(dǎo)致平安消費(fèi)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。今年上半年省里共發(fā)生煤礦事故起，同比增加起，上升.%;死亡人，同比增加人，上升.%。在這些煤礦事故中，頂板、運(yùn)輸?shù)纫话闶鹿拾l(fā)生起，同比增加起，上升.%;死亡人，同比增加人，上升.%從數(shù)據(jù)中看，我省在煤礦平安工作上，還需加強(qiáng)努力，為此有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)方案在下一階段工作中深化開展以下工作，從而解決目前的問題。一是要班子和諧。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)助，互相支持，共同進(jìn)步，可以緊緊圍繞煤礦平安監(jiān)察創(chuàng)造性開展工作，富有戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。二是要隊(duì)伍和諧。干部、黨員和全體同志之間團(tuán)結(jié)一致，以建立一流煤礦平安監(jiān)察分局為目的，具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作積極主動(dòng)，協(xié)作精神強(qiáng)。三是要內(nèi)外和諧。加強(qiáng)與地方政府相關(guān)單位的協(xié)作與聯(lián)絡(luò)，定期開展聯(lián)席會(huì)議，研究討論煤礦平安工作，營造良好的執(zhí)法環(huán)境，共同促進(jìn)煤礦平安消費(fèi)向前開展。四是要工作和諧。制度健全，目的明確，工作有序，責(zé)任劃分合理，形成人人有擔(dān)子，事事有人管，科室之間互相配合，同志之間互相支持的良好工作格局。五是要執(zhí)法和諧。嚴(yán)格依法行政，在監(jiān)察執(zhí)法過程中要處分合理，量裁適當(dāng)，程序合法，防止粗暴執(zhí)法，做到監(jiān)察與效勞相結(jié)合，懲辦與教育相結(jié)合(一)認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度、“一崗雙責(zé)”制度和領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理。(二)制定并施行《202_年平安工作方案》和《202_年平安消費(fèi)管理目的》，并與各區(qū)隊(duì)、施工單位簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書。(三)加強(qiáng)“一通三防”管理工作，完善礦井防塵灑水系統(tǒng)。做好*回采工作面的瓦斯治理資料搜集工作，制定實(shí)在可行的*、*、*煤層回采前的瓦斯抽放方案，進(jìn)一步完善礦井防滅火系統(tǒng)。(四)加強(qiáng)水害防治，堅(jiān)持“預(yù)測預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原那么。(五)加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作，對(duì)管理層加強(qiáng)崗位教育和職業(yè)道德教育，基層員工加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，以班組為單位進(jìn)展崗位技能和崗位操作技能培訓(xùn)，以并進(jìn)步職工的操作技能，聯(lián)絡(luò)上級(jí)培訓(xùn)部門進(jìn)展特種作業(yè)培訓(xùn)。(六)加大隱患排查力度，嚴(yán)反“三違”，杜絕井下機(jī)電設(shè)備失爆。(七)嚴(yán)格執(zhí)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方法，明確平安管理責(zé)任，落實(shí)到人，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方法。(八)進(jìn)一步完善井下平安避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建立。以緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建立和其他系統(tǒng)的完善、設(shè)備設(shè)施檢修、維護(hù)等工作為主，保證系統(tǒng)運(yùn)行暢通無阻，進(jìn)步礦井抗災(zāi)變的才能和礦井的平安消費(fèi)保障才能。篇三：煤礦年終工作總結(jié)我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)平安消費(fèi)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原那么，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為打破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)視檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，營造平安氣氛，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)平安消費(fèi)五周年，確保了全礦平安消費(fèi)十一周年。為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、指揮部、礦202_年平安消費(fèi)工作會(huì)議精神及處五屆一次、二次職代會(huì)精神，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)平安消費(fèi)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就202_年行政工作總結(jié)：一、202_年行政工作指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)十六大和十六屆四中全會(huì)精神，以加快開展建立和擴(kuò)大經(jīng)營成果為主線，以進(jìn)步職工收入為目的，積極推進(jìn)區(qū)隊(duì)文化建立，貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原那么，全面落實(shí)集團(tuán)公司及礦202_年平安消費(fèi)工作及礦五屆一次、二次職工代表大會(huì)會(huì)議精神，強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)視檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實(shí)平安管理根底，超前防范，不斷創(chuàng)始我隊(duì)平安消費(fèi)好成績，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊(duì)平安消費(fèi)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就202_年行政工作總結(jié)平安消費(fèi)平穩(wěn)開展今年，我隊(duì)干部職工按照集團(tuán)公司、指揮部及礦三級(jí)平安管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以“管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場為陣地，以培訓(xùn)為手段，以進(jìn)步職工平安素質(zhì)為中心“的原那么，扎實(shí)地搞好平安工作。一是狠抓職工平安思想教育，教育職工在平安消費(fèi)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，結(jié)實(shí)樹立“三不消費(fèi)”的原那么，施行平安意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷進(jìn)步職工消費(fèi)意識(shí)和自主保安才能。二是結(jié)合“日清日安，日學(xué)日高”現(xiàn)場平安教育培訓(xùn)，以現(xiàn)場工序操作為重點(diǎn)，對(duì)特殊工種、轉(zhuǎn)崗人員及班組長進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)，確保作業(yè)人員平安有序可控，根底穩(wěn)固扎實(shí)，技術(shù)素質(zhì)過硬。三是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的平安消費(fèi)責(zé)任制，通過抓管理層、執(zhí)行層、操作層平安責(zé)任的落實(shí)，營造了一個(gè)人人抓平安、人人保平安、人人管平安的良好氣氛。四是以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，管理干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)平安工作做到有目的、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好采面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運(yùn)輸提升等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改者，立即辭退，及時(shí)去除各種平安隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)平安消費(fèi)。二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步進(jìn)步我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化根底工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各消費(fèi)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架構(gòu)造及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到到達(dá)質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各消費(fèi)班組進(jìn)展工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)展質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處分。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面進(jìn)步了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理程度，為平安消費(fèi)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。三、強(qiáng)化培訓(xùn)提素質(zhì)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)方案，成立了以當(dāng)黨支部書記為組長的平安教育培訓(xùn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)平安工作根底。在平安教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上進(jìn)步控制不平安因素才能。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“平安第一”的意識(shí)，突出進(jìn)步職工“我要平安”的覺悟，突出掌握“我會(huì)平安”的技能，突出履行“我管平安”的責(zé)任，突出完成“我保平安”的任務(wù)。我們堅(jiān)持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊(duì)長為重點(diǎn)，在現(xiàn)場實(shí)行“日清日安”八項(xiàng)考核，在班前會(huì)上針對(duì)“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)展專項(xiàng)培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中到達(dá)“日學(xué)日高”，使職工平安意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)進(jìn)步，技術(shù)操作逐步標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、平安好的新型采煤隊(duì)伍。四、消費(fèi)經(jīng)營成效顯著1、在原煤消費(fèi)管理上，我隊(duì)在平安壓力大、消費(fèi)任務(wù)繁重的情況下，始終堅(jiān)持把強(qiáng)化消費(fèi)組織，進(jìn)步原煤產(chǎn)量作為重中之重常抓不懈。隊(duì)上把產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)各消費(fèi)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，把原煤產(chǎn)量與職工工資掛鉤，進(jìn)步了職工的消費(fèi)積極性，各消費(fèi)班組狠抓循環(huán)率，加大開幫進(jìn)度，每班開幫進(jìn)尺平均達(dá)1.02米，使全隊(duì)原煤產(chǎn)量穩(wěn)步增長;1——10月份，累計(jì)方案產(chǎn)量27.1萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量28.21萬噸，超產(chǎn)1.11萬噸，同比升高104%。2、在消費(fèi)協(xié)調(diào)管理上，各班組互相配合，從平安、質(zhì)量方面力爭為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，從各班組人員的配合、機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)及與外界的配合等各個(gè)方面進(jìn)展周密的組織安排，進(jìn)步正規(guī)循環(huán)率，1——10月份，方案正規(guī)循環(huán)率85%，實(shí)際完成85%。3、在材料管理上，堅(jiān)持材料方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案領(lǐng)料，并對(duì)材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全位監(jiān)控。杜絕跑、冒、漏現(xiàn)象。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料本錢，進(jìn)步了經(jīng)濟(jì)效益;1——10月份，累計(jì)方案材料費(fèi)143.59萬元，累計(jì)實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)134.64萬元，實(shí)際節(jié)余材料費(fèi)8.95萬元。我隊(duì)超前方案，科學(xué)分解本錢責(zé)任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據(jù)采面地質(zhì)和煤層節(jié)理變化情況，及時(shí)修訂作業(yè)圖表，調(diào)整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、進(jìn)步采面效果;同時(shí)，對(duì)炮眼人員加強(qiáng)管理，根據(jù)工作面長度及炮眼個(gè)數(shù)分配火藥，把火工品消耗與炮組人員獎(jiǎng)金掛鉤、節(jié)獎(jiǎng)超罰，責(zé)任到人，消耗控制在3.2噸/萬噸，與方案相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。4、在全員工效管理上，我隊(duì)把承包指標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)到班組個(gè)人，打破工資級(jí)別限制，實(shí)行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計(jì)分，以分計(jì)獎(jiǎng)，新的競爭上崗機(jī)制激活了廣闊職工的消費(fèi)積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，方案人工工效6.26噸/工，實(shí)際工效7.28噸/工，超方案工效1.02噸/工。5、在設(shè)備管理上，加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制，每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)，超前預(yù)防，做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理，使設(shè)備到達(dá)良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了采面的正常消費(fèi)。1——10月份，設(shè)備完好率方案90%，實(shí)際完成方案94%，五小電器合格率方案95%，實(shí)際完成95%，電纜合格率方案95%，實(shí)際完成95%。6、我隊(duì)實(shí)在把塊煤消費(fèi)當(dāng)做本隊(duì)的“效益工程”來抓，充分發(fā)揮塊煤技術(shù)攻關(guān)小組的作用，圍繞塊煤抓消費(fèi)，加強(qiáng)熱鬧員的現(xiàn)場教育培訓(xùn)，使人員掌握操作技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)操作行為。針對(duì)煤層的節(jié)理發(fā)育情況，制定合理的圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等詳細(xì)工序入手，制定詳細(xì)可行的操作標(biāo)準(zhǔn)，從采面炮眼個(gè)數(shù)，準(zhǔn)確地計(jì)算出用藥量，從頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現(xiàn)象發(fā)生。由于本采面煤層發(fā)生變化，又屬于三分層開采，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規(guī)定的指標(biāo)。方案塊煤率45%，實(shí)際完成塊煤率44%，欠方案1%。7、在保證平安消費(fèi)的前提下，我們要求各消費(fèi)班組及崗位作業(yè)人員，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定進(jìn)展作業(yè)，控制頂板，加強(qiáng)支柱管理和支護(hù)質(zhì)量，及時(shí)補(bǔ)聯(lián)破網(wǎng)，防止竄矸，并組織職工掛好擋矸簾的各項(xiàng)措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業(yè)人員卸載支柱時(shí)，三用閥的泄水孔必須指向老塘，防止支柱里的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運(yùn)輸點(diǎn)的噴霧灑水裝置，適時(shí)開關(guān)，煤完停水。每班溜子司機(jī)將水溝清理暢通，杜絕了機(jī)尾卷水現(xiàn)象發(fā)生，通過嚴(yán)抓細(xì)管，使采面毛煤含矸率、灰份、水分均能到達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)步了煤炭質(zhì)量。五、思想政治工作不斷深化思想政治工作是我們搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢(shì)，我們始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近消費(fèi)經(jīng)營實(shí)際，深化扎實(shí)地開展思想政治工作。加強(qiáng)對(duì)廣闊職工進(jìn)展宣傳