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文檔簡介
第胖東來超市培訓(xùn)心得
胖東來超市培訓(xùn)心得1
胖東來成立于1995年,由40平方米的煙酒店發(fā)展至今,現(xiàn)今是一家集購物廣場、超市、百貨、專賣店、便利店為一體的商業(yè)集團公司,產(chǎn)業(yè)涉及服飾、珠寶、電器、醫(yī)藥、餐飲、影院等。其經(jīng)營所在地集中在許昌、新鄉(xiāng),均為河南的二三線城市。
20__年,胖東來的人效、坪效在中國民營商業(yè)零售企業(yè)排名第一位,即使跟國際大牌企業(yè)相比也具前十的實力。去年,胖東來關(guān)掉的許昌勞動路店,也就是引發(fā)胖東來倒閉傳聞的導(dǎo)火索,其毛利率能做到23%。胖東來曾讓沃爾瑪籌備六年不敢開業(yè),讓河南第一品牌來自臺灣丹尼斯、著名的世紀(jì)聯(lián)華退出當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>
“如果你在大街上看到騎摩托車戴頭盔、不闖紅燈的人,十有八九是胖東來的員工?!痹S昌人這樣說。我多次帶一些企業(yè)家去許昌胖東來學(xué)習(xí),無人不感到驚訝,胖東來甚至帶動提升了整個許昌的服務(wù)業(yè)質(zhì)量。
胖東來很早就做到了超越傳統(tǒng)零售業(yè)的'服務(wù)慣例。在上世紀(jì)90年代假貨橫行的時候,胖東來首推以“真品換真心”,隨后它率先推出免費干洗、熨燙、縫邊、不滿意就退貨等服務(wù)。
胖東來春節(jié)閉店達(dá)5天、每周二閉店一天。而周二閉店之前,顧客會在周一晚上形成購物高峰期。如果你去許昌和新鄉(xiāng)考察,會發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象,而胖東來人流如織,跟胖東來毗鄰的商家卻門可羅雀,其中不乏全國知名品牌。
于東來是一個極其透明的人,對人對事如孩子一般不設(shè)防,非常率真和坦誠,他甚至?xí)鷨T工開玩笑:你昨晚上來了幾次?
胖東來的凝聚力,并非像外界傳的只是依靠高工資,它的管理是極其嚴(yán)格和細(xì)致的,在國內(nèi)可以說數(shù)一數(shù)二。我多次考察胖東來,全國各地的商業(yè)也見過很多,至少到目前為止,我還沒有見過管理精細(xì)度超過它的企業(yè)。
胖東來超市培訓(xùn)心得2
首先,胖東來的開放精神,是非常值得借鑒的。
新興車企特斯拉公開了自己的設(shè)計,與傳統(tǒng)車企的保守形成了極大反差。而胖東來公開自己的管理資料,其透明和開放與一些保守的企業(yè)形成了鮮明對比。其實,胖東來對自己提出了更高的要求,倒逼自己前進。在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)的保守行為是很不可取的,尤其是一些企業(yè)對任何制度都要加密的行為更是非常不可取。
開放的前提,是企業(yè)高管能以身作則?;诠I(yè)時代的思維特征,很多企業(yè)高管都高高在上,把自己“端”起來,無法做到透明和率真。我想,于東來是一個很好的開放的榜樣。
其次,是它的文化建設(shè)。
很多商業(yè)機構(gòu),讓你看到最多的是廣告。而在胖東來,廣告極少,在整個商場靖乎看不到廣告,時代廣場店進門處放的`是企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀和理念。
在胖東來,電梯上放的是工匠視頻,商場的休息區(qū)和廁所會展示一些關(guān)于企業(yè)文化方面的信息。
董事長于東來在微博上傳遞更多的是做人做事的價值理念,無形中也在傳遞企業(yè)的價值觀和理念。
第三,其嚴(yán)格的制度執(zhí)行。
不少企業(yè)制度制定得很詳細(xì),但執(zhí)行不力。胖東來的制度執(zhí)行是很嚴(yán)格的,比如說員工犯錯了,一般企業(yè)是處罰員工,而胖東來是各級管理層都要有連帶責(zé)任,且管理層比員工罰得還要重。
胖東來為顧客提供更好的體驗,除了上述措施外,還規(guī)定:如果你對他的服務(wù)不滿意可以投訴,且會給投訴的顧客獎勵500元。這就倒逼胖東來全體員工不斷優(yōu)化自己的服務(wù),進而為顧客體驗提供更好的制度保障。
第四,是其人性化管理。
說到人性化,爭議也比較大。胖東來的人性化到了什么程度呢?可以說,國內(nèi)很多企業(yè)都做不到。比如它的員工規(guī)劃會規(guī)劃到性生活和住房,它的員工上班可以上網(wǎng)、看書、聊天,當(dāng)然前提是保證顧客服務(wù)到位。
周二閉店、春節(jié)放假,以及時代廣場給員工騰出一層樓做活動中心,這都是人性化的體現(xiàn)。
一般來說,企業(yè)規(guī)定高管下班手機必須開機,而胖東來規(guī)定下班必須關(guān)機,否則罰款。他們在制度里甚至規(guī)定了員工每年要陪家人度假。
當(dāng)然,真正人性化管理的核心是幫助員工和企業(yè)一起成長,所以胖東來對員工的考核要求也是相當(dāng)高的。比如
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