研發(fā)部主任崗位職責(zé)

第頁共頁研發(fā)部主任崗位職責(zé)研發(fā)部主任崗位職責(zé)職責(zé)：提供工程管理的規(guī)那么和方式，培養(yǎng)工程管理人員制定研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)崗位設(shè)置,制定崗位說明工程管理人才培訓(xùn)流程的監(jiān)控制定開發(fā)方案制定開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視開發(fā)方案的施行監(jiān)視開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的施行管理研發(fā)人員的工作分配制定研發(fā)人員的培訓(xùn)方案組織研發(fā)成果的鑒定和評審分析^p總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)歷和教訓(xùn)監(jiān)控每個(gè)工程的執(zhí)行情況匯總每個(gè)工程的可重用成果，形成內(nèi)部的資庫質(zhì)量控制根據(jù)市場動(dòng)態(tài)預(yù)測制定公司開展目的部門內(nèi)部的建立、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、隊(duì)伍建立、資調(diào)度協(xié)助公司管理層進(jìn)展任務(wù)規(guī)劃、進(jìn)展的調(diào)控工作..--華美麗的分割線1、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，研發(fā)部的開發(fā)工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并承受總經(jīng)理和行政辦的監(jiān)視。2、負(fù)責(zé)組織工程內(nèi)部的各期工作會議并定期招開周會和月會。3、保證新產(chǎn)品按期投產(chǎn)，做到速度第一的情況下工程質(zhì)量第一。4、根據(jù)公司產(chǎn)品線路的戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)部市場調(diào)研的結(jié)果和客戶需求定制產(chǎn)品開發(fā)方向，對可行性方案進(jìn)展論證并組織施行。5、搜集、整理國內(nèi)、外同類產(chǎn)品的開發(fā)技術(shù)信息并應(yīng)用于理論工作，對國內(nèi)外新原料、新技術(shù)的開展保持敏感，結(jié)合公司的消費(fèi)實(shí)際，積極創(chuàng)新，以提升公司現(xiàn)有產(chǎn)品的品質(zhì)、本錢和效率6、公司現(xiàn)有設(shè)備所能到達(dá)的工藝效果和加工精度了然于胸，并以此為根據(jù)對新產(chǎn)品的工藝可行性進(jìn)展分析^p，作出預(yù)計(jì)開發(fā)周期和開發(fā)所需費(fèi)用的評審7、負(fù)責(zé)樣品制作過程，并確保在制作之前充分理解了客戶在用料、構(gòu)造和品質(zhì)檔次方面的需要，在制作中充分考慮了方便大貨消費(fèi)的工藝道路和加工精度，在制作后完好地向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交實(shí)樣、技術(shù)資料和本錢信息8、負(fù)責(zé)對工程技術(shù)人員的調(diào)配和管理。9、做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。10、對消費(fèi)和采購過程提供技術(shù)支持，并有針對性的消費(fèi)和采購人員進(jìn)展技術(shù)知識方面的.進(jìn)步培訓(xùn)。11、編制和審批公司工程工程方案，定期總結(jié)分析^p工程研發(fā)任務(wù)完成情況，及時(shí)解決工程研發(fā)過程中遇到的問題。12、根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)造和各部件的尺寸和公差上下限和選用原材料的材質(zhì)、等級和公差上下限制定公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)13、根據(jù)各職能部門針對品質(zhì)、效率和本錢方面需要而提出的的產(chǎn)品構(gòu)造、工藝、選材和規(guī)格尺寸方面的變化申表(工程變更通知單)，進(jìn)展可行性、改良周期和費(fèi)用方面的評審，負(fù)責(zé)在改良成功后，更改技術(shù)資料并進(jìn)展資料的回收和分發(fā)，保持技術(shù)資料的有效性14、對公司現(xiàn)場流通的技術(shù)資料的有效性和時(shí)效性負(fù)責(zé)，通過文件控制方法有效的保持技術(shù)資料在各使用部門均為最新有效版本15、負(fù)責(zé)在新產(chǎn)品量產(chǎn)前配合相關(guān)部門進(jìn)展試產(chǎn)樣品的制作，確保向消費(fèi)部提供制作樣品時(shí)完好的技術(shù)資料、模板、或其它配套工具，跟進(jìn)試消費(fèi)的過程，解決試產(chǎn)過程中產(chǎn)生的技術(shù)疑