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第3頁共3頁醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度模板1.目的依據(jù)北方匯銀控股集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定,加強(qiáng)資源配置,控制經(jīng)營成本,提高經(jīng)營管理績效,全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體經(jīng)營和管理目標(biāo)。2.范圍適用于中投國開投資(____)有限公司預(yù)算管理過程。3.職責(zé)3.1財(cái)務(wù)部____建立預(yù)算管理體系,編制年度預(yù)算,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算的編制;強(qiáng)化預(yù)算基礎(chǔ)工作,確保預(yù)算貫徹公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略;3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)子公司年度資金預(yù)算申請(qǐng)的審核,日常資金使用狀況;____公司負(fù)責(zé)子公司對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)年度資金預(yù)算申請(qǐng)的審核,日常資金使用狀況的監(jiān)管;3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)核算工作,按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)使用資金,對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和資金使用情況負(fù)責(zé);3.5財(cái)務(wù)部各業(yè)務(wù)部門的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督、審核;____公司各業(yè)務(wù)部門按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)使用資金并按規(guī)定途徑提交資金需求;3.7總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)年度預(yù)算的最終審批。4.定義財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括資金使用預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算,通過對(duì)資金預(yù)算的審批,控制公司費(fèi)用開支,以達(dá)到對(duì)經(jīng)營預(yù)算的控制。5.程序5.1資金預(yù)算的程序:預(yù)算編制,按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。根據(jù)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測,提出下一年度公司預(yù)算目標(biāo),并確定預(yù)算編制的政策,下達(dá)至業(yè)務(wù)部門。各預(yù)算業(yè)務(wù)部門按照公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策,結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測的執(zhí)行條件,提出詳細(xì)的預(yù)算,經(jīng)過財(cái)務(wù)部審核的方案,上報(bào)股東大會(huì)。財(cái)務(wù)預(yù)算匯報(bào)是指各公司會(huì)計(jì)就實(shí)際情況與預(yù)算情況向集團(tuán)公司提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),包括主要經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù),存在的數(shù)據(jù)差異,從數(shù)據(jù)上尋找差異產(chǎn)生的原因,為進(jìn)一步的財(cái)務(wù)分析提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)預(yù)算分析是指財(cái)務(wù)管理中心就財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總、分析后從財(cái)務(wù)角度提出的相關(guān)意見。5.3預(yù)算監(jiān)督財(cái)務(wù)管理中心審計(jì)部應(yīng)對(duì)日常經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)信息以及預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,分析預(yù)算與實(shí)際收支情況的差距,監(jiān)督、控制各部門的預(yù)算使用,就經(jīng)營、財(cái)務(wù)等各方面提出意見和建議。各公司財(cái)務(wù)人員有義務(wù)就發(fā)生的違反公司預(yù)算的事項(xiàng)上報(bào)財(cái)務(wù)管理中心,并積極采取有效措施避免公司的損失。6.附則本制度由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂、補(bǔ)充,自下發(fā)之日起實(shí)施,原有制度即行廢止。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度模板(二)1財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念及內(nèi)容1,1醫(yī)院預(yù)算的概念醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算是指醫(yī)院根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。對(duì)計(jì)劃年度內(nèi)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支規(guī)模、結(jié)構(gòu)和資金渠道所作的預(yù)測,是計(jì)劃年度內(nèi)醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和工作任務(wù)在財(cái)務(wù)收支上的具體反映。1,2醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容醫(yī)院的預(yù)算編制屬于國家計(jì)劃范疇,國家對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)內(nèi)容都作出了詳細(xì)的規(guī)定。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算,分為預(yù)算收入和預(yù)算支出兩大類。具體分類如下:醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算收入主要包括醫(yī)療收入、藥品收入、制劑收入、其他收入和差額預(yù)算補(bǔ)助。醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算支出包括工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)、離退休人員費(fèi)用、公務(wù)費(fèi)、藥品費(fèi)、制劑原材料費(fèi)用、衛(wèi)生材料費(fèi)、其他材料費(fèi)用、低值易耗品費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)、一般修繕購置費(fèi)、大型設(shè)備更新維護(hù)費(fèi)、租賃費(fèi)、其他費(fèi)用、差額預(yù)算補(bǔ)助和專項(xiàng)補(bǔ)助支出。2醫(yī)院預(yù)算與企業(yè)預(yù)算的差異明確醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理的前提是要明確醫(yī)院預(yù)算與企業(yè)預(yù)算的區(qū)別。醫(yī)院是具有企業(yè)性質(zhì)又具有公益性質(zhì)的特殊機(jī)構(gòu),醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)是國家經(jīng)濟(jì)預(yù)算的一部分,要完善醫(yī)院預(yù)算管理制度,在實(shí)踐中科學(xué)運(yùn)用各項(xiàng)編制方法,必須首先明確醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的差異。2,1目的不同預(yù)算是管理的手段,服務(wù)于組織目的。醫(yī)院作為具有一定公益性質(zhì)的特殊經(jīng)濟(jì)組織,目的是為了滿足人民群眾的醫(yī)療需求。預(yù)算的目的也是為了以最少的投入即最低的價(jià)格提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。而企業(yè)預(yù)算立足于企業(yè)的生存發(fā)展,服務(wù)于企業(yè)利潤最大化目的,爭取最大經(jīng)濟(jì)效益。2,2指導(dǎo)方法不同我國《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》第8條規(guī)定了醫(yī)院的預(yù)算管理辦法,即“核定收支、定額(或定項(xiàng))補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、結(jié)余留用”。而企業(yè)預(yù)算以盡量擴(kuò)大收入減少支出為原則,目的是讓企業(yè)在競爭的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的高速發(fā)展。3醫(yī)院預(yù)算管理的功能3,1醫(yī)院預(yù)算管理的計(jì)劃功能通過預(yù)算,可以使醫(yī)院的目標(biāo)及政策以數(shù)量化、系統(tǒng)化的編制出現(xiàn),促進(jìn)醫(yī)院合理合法地組織收入??茖W(xué)合理地安排支出,幫助醫(yī)院及時(shí)預(yù)測醫(yī)療市場的變化趨勢,判斷醫(yī)療需求,把困難和問題盡可能地事先加以考慮,防患于未然:對(duì)資源配置預(yù)先作出規(guī)劃,使影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種因素都發(fā)揮出最大潛能,避免關(guān)鍵環(huán)節(jié)因資源短缺而影響整體運(yùn)營效果。3,2醫(yī)院預(yù)算管理的控制功能預(yù)算執(zhí)行過程中,管理人員要密切注意經(jīng)營活動(dòng)是否背離目標(biāo),背離的行動(dòng)是否可以容許,如不容許則采取必要措施改正行動(dòng),做到事中控制;通過績效評(píng)估及信息反饋的方法,了解差異發(fā)生的原因,根據(jù)問題所在,對(duì)癥下藥,及時(shí)糾正,以利于目標(biāo)的完成,做到事后控制。3,3醫(yī)院預(yù)算管理的溝通協(xié)調(diào)功能通過預(yù)算促使醫(yī)院各部門不僅考慮本部門的工作目標(biāo),還要考慮各個(gè)部門及醫(yī)院方方面面的關(guān)系,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動(dòng):通過預(yù)算使每個(gè)部門、每個(gè)員工知道自己在一系列配套計(jì)劃中的工作目標(biāo),促進(jìn)醫(yī)院各部門間相互協(xié)調(diào)溝通,從而提高工作效率。4醫(yī)院全面預(yù)算管理4,1全面管理的環(huán)節(jié)及特點(diǎn)醫(yī)院全面預(yù)算管理以系統(tǒng)觀點(diǎn)結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng),是一套完整的內(nèi)部控制體系,是合理分配衛(wèi)生資源和全面控制醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要工具。它不僅可通過合理的預(yù)算使醫(yī)院最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),又可通過全過程的控制循環(huán)充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感,將財(cái)務(wù)控制變?yōu)橐环N科學(xué)的人性化的自律機(jī)制。4,1,1預(yù)算編制財(cái)務(wù)預(yù)算編制既要符合醫(yī)院整體目標(biāo)要求,能優(yōu)化整合現(xiàn)有衛(wèi)生資源,取得競爭優(yōu)勢,確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,也要顧及各科室和員工實(shí)際能力,通過細(xì)分預(yù)算指標(biāo),分解落實(shí)到科室和個(gè)人,使其得以完成目標(biāo)。在編制預(yù)算時(shí),可用零基預(yù)算方法,根據(jù)年度計(jì)劃,通過分級(jí)授權(quán),遵循自上而下、自下而上、左右溝通、全面協(xié)調(diào)原則和以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)原則,逐級(jí)編制上報(bào)。同級(jí)部門間預(yù)算沖突時(shí),應(yīng)在上級(jí)部門主持下溝通,并由上級(jí)預(yù)算管理組織平衡。預(yù)算制定要力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,具有可操作性。4,1,2預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),即要掌握預(yù)算編制的度,實(shí)行彈性預(yù)算,使預(yù)算具有一定的柔性,在確定各層次、環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行組織責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)時(shí),要確定一個(gè)原則性的目標(biāo)框架,指明要達(dá)到的基本目標(biāo)和應(yīng)遵循的基本要求。但也要考慮醫(yī)院內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際變化,及時(shí)調(diào)整預(yù)算,以防固守已嚴(yán)重脫離實(shí)際的預(yù)算目標(biāo),而造成較大損失。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的核心,以預(yù)算剛性為基本條件??衫媒^對(duì)數(shù)與相對(duì)數(shù)相結(jié)合,以絕對(duì)數(shù)反映預(yù)算的剛性,以相對(duì)數(shù)及彈性區(qū)間來反映預(yù)算的柔性,以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和不可抗力,增強(qiáng)預(yù)算的適用性。對(duì)確實(shí)超出預(yù)算的開支要提出書面報(bào)告,經(jīng)院長辦公會(huì)議研究再?zèng)Q定。預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行可大大節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,降低醫(yī)院運(yùn)行成本。4,1,3預(yù)算控制財(cái)務(wù)控制能對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)生和執(zhí)行進(jìn)行控制,其目標(biāo)是建立一套行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,實(shí)現(xiàn)由上而下的逐層監(jiān)督和自我表現(xiàn)的監(jiān)督,使各層次預(yù)算組織直至每個(gè)員工都自覺進(jìn)行自我和相互監(jiān)督,將其利益與醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展密切聯(lián)系,達(dá)到人本管理境界。4,2保障全面預(yù)算管理的手段和措施4,2,1建立配套的管理制度醫(yī)院預(yù)算管理必須有一套相應(yīng)的管理制度體系作為支撐,從而使醫(yī)院上下按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)開展工作,避免因標(biāo)準(zhǔn)不一造成財(cái)務(wù)問題。醫(yī)院必須聯(lián)系實(shí)際情況,根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定,制定和頒布符合本醫(yī)院特點(diǎn)和方便使用的《預(yù)算管理規(guī)則》,明確預(yù)算的要求以及藥品、衛(wèi)生材料物資購銷、經(jīng)費(fèi)開支、非醫(yī)療性開支等權(quán)限,做到各項(xiàng)具體事項(xiàng)有法可依。在這個(gè)《預(yù)算管理規(guī)則》之下,醫(yī)院內(nèi)部各部門再根據(jù)自身情況制定各自的《預(yù)算管理辦法》,這樣就可以具體指導(dǎo)各自的醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng),從而形成一套多層次的預(yù)算管理制度體系。4,2,2嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行管理醫(yī)院各部門在醫(yī)療活動(dòng)及相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)中,要充分地按預(yù)算辦事,圍繞實(shí)現(xiàn)預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng),適時(shí)實(shí)施必要的制約手段,把醫(yī)院管理的方法策略全部融合于執(zhí)行預(yù)算的過程中。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能根據(jù)個(gè)人意識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行干預(yù),更不能肆意以突發(fā)事件等借口為由將管理規(guī)定進(jìn)行曲解。醫(yī)院內(nèi)部從上到下。要執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算活動(dòng)要在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下嚴(yán)格進(jìn)行。醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度模板(三)1.目的依據(jù)北方匯銀控股集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定,加強(qiáng)資源配置,控制經(jīng)營成本,提高經(jīng)營管理績效,全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總體經(jīng)營和管理目標(biāo)。2.范圍適用于中投國開投資(北京)有限公司預(yù)算管理過程。3.職責(zé)3.1財(cái)務(wù)部組織建立預(yù)算管理體系,編制年度預(yù)算,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算的編制;強(qiáng)化預(yù)算基礎(chǔ)工作,確保預(yù)算貫徹公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略;3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)子公司年度資金預(yù)算申請(qǐng)的審核,日常資金使用狀況;____公司負(fù)責(zé)子公司對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)年度資金預(yù)算申請(qǐng)的審核,日常資金使用狀況的監(jiān)管;3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)核算工作,按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)使用資金,對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和資金使用情況負(fù)責(zé);3.5財(cái)務(wù)部各業(yè)務(wù)部門的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督、審核;____公司各業(yè)務(wù)部門按財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)使用資金并按規(guī)定途徑提交資金需求;3.7總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)年度預(yù)算的最終審批。4.定義財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括資金使用預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算,通過對(duì)資金預(yù)算的審批,控制公司費(fèi)用開支,以達(dá)到對(duì)經(jīng)營預(yù)算的控制。5.程序5.1資金預(yù)算的程序:預(yù)算編制,按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。根據(jù)公司制定發(fā)展戰(zhàn)略和對(duì)預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢的初步預(yù)測,提出下一年度公司預(yù)算目標(biāo),并確定預(yù)算編制的政策,下達(dá)至業(yè)務(wù)部門。各預(yù)算業(yè)務(wù)部門按照公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和政策,結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測的執(zhí)行條件,提出詳細(xì)的預(yù)算,經(jīng)過財(cái)務(wù)部審核的方案,上報(bào)股東大會(huì)。5.1.1業(yè)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況,自行編制本部門《年度費(fèi)用預(yù)算表》、《年度銷售預(yù)算表》及《年度利潤預(yù)算表》上報(bào)財(cái)務(wù)部;5.1.2財(cái)務(wù)部組織有關(guān)部門對(duì)《年度費(fèi)用預(yù)算表》、《年度銷售預(yù)算表》及《年度利潤預(yù)算表》進(jìn)行審核,經(jīng)綜合平衡后將《年度費(fèi)用預(yù)算表》、《年度銷售預(yù)算表》及《年度利潤預(yù)算表》交集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心財(cái)務(wù)總監(jiān)審核;5.1.45.1.5經(jīng)各管理中心總監(jiān)審核同意的《年度費(fèi)用預(yù)算表》、《年度銷售預(yù)算》及《年度利潤預(yù)算表》交總裁,總裁通過或駁回修改《年度費(fèi)用預(yù)算表》、《年度銷售預(yù)算》及《年度利潤預(yù)算表》、;5.1.6經(jīng)總裁批準(zhǔn)后的《年度費(fèi)用預(yù)算表》、《年度銷售預(yù)算》及《年度利潤預(yù)算表》下達(dá)到財(cái)務(wù)管理中心,財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的《年度費(fèi)用預(yù)算表》、《年度銷售預(yù)算》及《年度利潤預(yù)算表》同時(shí)發(fā)給各財(cái)務(wù)管理中心區(qū)域經(jīng)理和公司財(cái)務(wù)部;5.1.7財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)總裁批準(zhǔn)的《年度費(fèi)用預(yù)算表》、《年度銷售預(yù)算》及《年度利潤預(yù)算表》進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行;5.1.8會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)審核資金的使用是否按照《年度費(fèi)用預(yù)算表》、《年度銷售預(yù)算》及《年度利潤預(yù)算表》的規(guī)定,并按照實(shí)際情況按月上報(bào)《月度實(shí)際資金使用與預(yù)算對(duì)比表》;5.1.9財(cái)務(wù)管理中心對(duì)各公司的資金實(shí)際使用情況進(jìn)行監(jiān)控,并每月將資金使用情況上報(bào)總裁;5.1.10若在預(yù)算執(zhí)行過程中,經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化,應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況由集團(tuán)各個(gè)管理中心討論修訂各公司的預(yù)算。5.2預(yù)算匯報(bào)和預(yù)算分析5.2.1財(cái)務(wù)預(yù)算匯報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算匯報(bào)是指各公司會(huì)計(jì)就實(shí)際情況與預(yù)算情況向集團(tuán)公司提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),包括主要經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)和預(yù)算數(shù)據(jù),存在的數(shù)據(jù)差異,從數(shù)據(jù)上尋找差異產(chǎn)生的原因,為進(jìn)一步的財(cái)務(wù)分析提
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