集團權屬公司管理制度（5篇）

第5頁共5頁集團權屬公司管理制度第一章總則第一條目的為進一步規(guī)范集團下屬分子公司財務管理工作，強化各分子公司銀行賬戶管理，保證資金安全，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于集團各級分子公司。第二章銀行開戶設立第三條銀行賬戶審批所有分子公司的所有銀行賬戶的開立須流程上報集團總部審批后方可辦理。第四條銀行賬戶類型根據(jù)集團資金收支兩條線的原則。分子公司銀行賬戶須按用途分別開立大額賬戶、支出賬戶。第五條大額賬戶分子公司的大額賬戶包括。收入賬戶、貸款專戶。分子公司原則上只開立一個收入賬戶。第六條收入賬戶分子公司開立____個或____個以上收入賬戶的，須按功能明確區(qū)分為收入歸集賬戶與一般收入賬戶。收入歸集賬戶用于歸集一般收入戶的資金，一般收入賬戶只用于經(jīng)營收款。分子公司只能設立一個收入歸集賬戶第七條支出賬戶分子公司的支出賬戶須按用途分別開立基本運營賬戶及專用支出賬戶。分子公司因稅務需要需開立二個或二個以上基本運營賬戶的，須按功能明確區(qū)分為基本支出賬戶、納稅專用戶。基本運營賬戶開立原則上最多不超過____個，即基本支出賬戶、國稅納稅專戶、地稅納稅專戶。第八條結算卡管理____分子公司原則上不允許開通銀行結算卡功能，經(jīng)集團總部申批同意后，可開通一個銀行支出賬戶的結算卡功能。收入賬戶禁止開通結算卡功能。第三章銀行賬戶印鑒管理第九條銀行賬戶印鑒設立分子公司銀行賬戶至少預留兩枚印章，即財務專用章加私人印章(或手簽)。第十條大額賬戶印鑒管理大額賬戶的銀行預留私人印章由集團總部指定。第十一條支出賬戶印鑒管理分子公司支出賬戶的預留私人印章為頂目公司負責人(或集團指定)。第十二條銀行賬戶印鑒保管銀行賬戶財務專用章和私人印章不得由同一人保管。(一)財務專用章分子公司財務專用章由財務負責人保管。使用時須登記印章使用臺賬。(二)私人印章1.大額賬戶分子公司大額賬戶私人印章由集團總部保管。____分子公司支出賬戶，其預留私人印章由頂目公司負責人或其授權人保管。第十三條銀行賬戶印鑒代管印章保管人外出時間超一周時。印章保管人視業(yè)務需求情況?？蓪⒂¤b委托他人代管。代管時必須辦理印章交接手續(xù)。代管原則為：(一)財務專用章轉本部門下一級別員工。如財務經(jīng)理或付經(jīng)理或會計主管代管，代管人嚴格按規(guī)定登記印章使用臺賬。(二)私章和專用章代管時必須執(zhí)行分開管理原則，禁止一人同時代管。第四章銀行賬戶網(wǎng)銀管理第十四條銀行賬戶網(wǎng)銀授權分子公司開立網(wǎng)上銀行須設置分級授權。網(wǎng)銀業(yè)務人員包括：錄入員、授權審批人等。操作員崗位須為分子公司出納(可兼職)。(一)大額賬戶分子公司大額賬戶至少設置操作員、授權審批人。2大額賬戶的授權審批人由集團總裁指定集團財務中心財務人員擔任。(二)支出賬戶分子公司支出賬戶需設置操作員、授權審批人。最高授權人須為分子公司財務負責人(如分子公司無財務負責人的，由集團總部財務中心指定)。第十五條銀行賬戶網(wǎng)銀u盾保管(一)分子公司錄入員、各級授權人的u盾和____須由各級用戶本人使用保管。禁止一人同時保管。(二)一般情況下，銀行網(wǎng)銀錄入員、各級授權人的u盾和____不允許交予他人保管使用。(三)錄入員及授權人員崗位變動、或u盾和____交予他人代管時。需將網(wǎng)銀u盾和____等辦理移交手續(xù)，接收人必須在辦妥移交手續(xù)后。立即更改用戶____。第五章銀行賬戶使用管理第十六條收入賬戶資金管理(一)分子公司的所有收入只能存入收入賬戶。(二)一般收入戶只能向收入歸集賬戶劃轉資金。(三)收入歸集賬戶只能向支出賬戶轉款資金。(四)收入賬戶不允許提取現(xiàn)金。不允許直接對內(nèi)部員工或?qū)ν鈫挝晦D賬支付。第十七條支出賬戶資金管理(一)基本運營賬戶的資金只能用于日常經(jīng)營過程中各項費用支出。如工資、差旅費、稅款、對外結算款等。(二)支出一般戶資金來源只能從收入歸集賬戶劃轉(或集團劃撥)。(三)基本運營賬戶與專用支出賬戶間的資金禁止相互調(diào)撥。第十八條禁止出借、出租銀行賬戶給其他單位使用。第六章銀行賬戶交更、撤銷第十九條銀行賬戶變更(一)對于收購企業(yè)，公司名稱發(fā)生變化時，分子公司交接后須立即辦理銀行賬戶名稱、預留印鑒、網(wǎng)銀等的變更。(二)分子公司負責人、財務負責人，出納調(diào)離崗位，分子公司須通過交接后立即辦理銀行賬戶預留印鑒的變更。第七章附則第二十條本制度由集團總部財務中心負責解釋。3第二十一條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。集團權屬公司管理制度（二）____ie____iebang.人力資源共享庫，發(fā)布____個下載即下載____個其他會員提供的下載，完全免費。中鐵____集團____處有限公司員工管理暫行辦法第一章總則第二章管理職員管理第三章專業(yè)技術人員管理第四章工人管理第五章項目部員工聘任與管理第六章員工的考核與獎懲第七章員工的培訓和教育第八章招聘錄用、調(diào)配借調(diào)、辭職第九章勞動合同管理第十章下崗待崗內(nèi)退離崗退休第十一章工資待遇及勞動保險第十二章檔案與統(tǒng)計第十三章管理機構第十四章附則(共計十四章一百一十四條)退職____ie____iebang.人力資源共享庫，發(fā)布____個下載即下載____個其他會員提供的下載，完全免費。第一章總則第一條為建立和完善與公司制相適應的現(xiàn)代企業(yè)人事管理制度，按照精干高效的原則，加強人力資源的開發(fā)和管理，逐步實現(xiàn)人事管理制度民主化、科學化，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍和管理人員，建立公平競爭和激勵機制，確保公司改革與發(fā)展目標的實現(xiàn)，推動企業(yè)兩個文明建設，依據(jù)黨和國家及上級單位人事管理有關規(guī)定、中鐵____集團____處有限公司章程，特制定本辦法。第二條____處有限公司(以下簡稱公司)員工的管理，以有利于公司的生產(chǎn)經(jīng)營需要和持續(xù)發(fā)展為出發(fā)點，嚴格執(zhí)行黨的干部路線和國家的有關勞動政策、法律、法規(guī)。在合理編制機構崗位定員的基礎上，嚴格按崗位標準任用(聘任)員工，使人才資源得到充分的開發(fā)和優(yōu)化配置。第三條全面打破干部與工人、正式工與合同工、協(xié)議工、臨時工的身份界限，實行統(tǒng)一的員工管理制度，建立新的員工職位分類和管理體系，按工作性質(zhì)與崗位，將員工分為管理人員、專業(yè)技術人員和工人。管理人員按層次分為高級、中級和初級管理人員。高級管理職員為：公司經(jīng)營者、經(jīng)理層及相當職務的人員；中級管理人員為：機關職能部門、派出機構、分公司、項目經(jīng)理部、分立單位的領導班子成員及負責人；初級管理人為：除高中級管理職員以外從事管理工作的人專業(yè)技術人員分為高級、中級和初級專業(yè)技術人員。高級專業(yè)技術人員指具有高級專業(yè)技術職務的人員；中級專業(yè)技術人員指具有中級專業(yè)技術職務、高級技師職務的技術人員；初級專業(yè)技術人員指具有初級專業(yè)技術職務、技師職務的專業(yè)技術人員。工人是指除管理人員和專業(yè)技術人員以外的各類工作生產(chǎn)人員。第四條員工的選拔、聘任。管理工作必須遵循的基本原則。1、黨管干部與按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運作相結合的原則；2、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；3、注重實績，走群眾路線的原則；4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；5、按程序辦事和定編定崗、按崗聘任的原則；6、雙向選擇的原則；7、公司統(tǒng)一管理的原則。第二章管理職員的管理第一節(jié)任用(聘任)制度第五條公司法____理結構中職員的產(chǎn)生、任免，按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定的程序執(zhí)行。企業(yè)產(chǎn)權代表任職按產(chǎn)權代表管理辦法有關規(guī)定執(zhí)行。第六條由選舉產(chǎn)生的公司法____理機構及經(jīng)理層的高級管理職員和經(jīng)營者實行任期制。第八條除選舉產(chǎn)生的各級管理職員、經(jīng)營者及黨群領導外，公司其他管理職員(包括黨群部門各級職員)實行聘任制。第九條公司新聘任的中級管理職員(公司部門負責人及基層單位班子成員)實行試用制。試用期間享受現(xiàn)職待遇。第二節(jié)管理權限第十條公司和公司黨委管理：1、協(xié)助集團公司人事部(黨委干部部)管理部門，進行公司董事長、副董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師、黨委書記、副書記、____書記、工會主席等高級管理職員及其后備職員的日常管理工作。2、負責本公司所屬單位黨群和行政的中初中級管理職員、中初級專業(yè)技術職員、后備管理職員的管理。3、公司人事部(干部部)是公司各級管理職員、專業(yè)技術管理職員的日常管理部門，根據(jù)公司黨委和公司行政會議決定及上級有關規(guī)定，具體辦理各級管理職員及專業(yè)技術管理職員的考核、選拔、任免、調(diào)配、調(diào)資、教育培訓、技術職務評聘、內(nèi)部退養(yǎng)、退休、離休、辭職、辭退、獎懲及其____干部管理等日常業(yè)務。第三節(jié)選拔及任用程序1、必須堅持群眾路線，采取民主推薦、____推薦和考試、考察相結合的方法提出選拔對象。2、按照職員管理權限，職員的選拔和任用由黨政主要領導或領導班子確定考察對象。在討論決定任用前，必須由干部人事部門按規(guī)定按程序進行考察。未經(jīng)考察的，或考察不符合格的、不全面的，不得提交會議討論。3、各級管理職員的聘任必須嚴格按照定員和崗位要求的條件進行聘任。實行競爭上崗，擇優(yōu)錄用，按考核名次實行末位淘汰制。4、中級及以上管理職員的選拔、任用必須堅持先考察后上會，任前公示和年度考核民主測評制度，對考核不稱職達不到任職條件的測評末位者給予免職或降職使用。5、管理職員的聘任、任用、調(diào)動必須按規(guī)定程序進行，按公司人事部門聘任文件確定的職名安排其崗位。公司下屬各單位不得隨意設崗，隨意使用、隨意安排職管理人員和代職管理人員。6、公司董事長、總經(jīng)理由集團公司、集團公司黨委考核推薦；副董事長、董事、監(jiān)事會召集人、監(jiān)事和“三總師”、經(jīng)理層等高級管理職員人選，由公司黨委呈報，經(jīng)集團公司及黨委考核后推薦，按公司章程由董事會討論決定，依規(guī)定程序聘任。7、中級管理職員由公司____領導提名或單位____推薦，經(jīng)人事(干部)部門考核后提交公司黨委會或黨政聯(lián)系會研究決定8、初級管理職員由公司所在的職能部門或基層單位呈報，公司人事(干部)部門考察，分別由公司黨委和總經(jīng)理辦公會議研究決定，由公司人事(干部)部門辦理聘任手續(xù)。9、單位或部門對管理職員的任用報告，應寫明任用管理職員的姓名、出生年月、性別、參加工作時間、現(xiàn)任職務(工種)等基本情況和單位的____意見，加蓋黨____和行政公章。并附黨____考核鑒定材料和本人近期(兩年)工作總結。報告、鑒定、個人總結三項材料缺一不可，否則人事部門不予受理。10、討論高中級管理職員任免的會議，應有三分之二以上的成員參加，按照多數(shù)人的意見作出決議。參加會議人員要充分發(fā)表個人意見，明確表示同意、不同意、保留或暫緩任免的意見，對意見分歧較大的職員，應暫緩作出決定。11、對____、工會主要領導的任免，應事先征求上級____和工會的意見；對監(jiān)察、____、人事(干部)、審計、財務、公安等部門領導的任免，應事先征求上級主管部門的意見。共青團主要領導的任免，也要事先征求上級團____的意見。12、發(fā)布任免通知前，____領導或人事(干部)部門應同本人談話。13、公司黨委、____、團委、工會及基層黨總支(支部)書記、工會、團委等____的正副書記、正副工會主席、正副團委書記由上屆委員會提出人選，按各自章程選舉產(chǎn)生，并報上級____14、代表大會閉會期間，根據(jù)工作需要，上級黨____可調(diào)動或任免下級黨____、團____書記、副書記；工會主要領導變動要在征得上級工會同意，并經(jīng)上級主管部門批準后進行，接任者應先行主持工作，適時經(jīng)法定會議程序選舉產(chǎn)生。第十二條任用的基本條件堅定不移的貫徹執(zhí)行黨的基本路線及各項方針、政策，品行端正，遵紀守法，勤政廉潔，具備所任職務的政治、業(yè)務水平，工作能力，并能聯(lián)系實際創(chuàng)造性的開展工作，在實際工作中政績突出，并且符合其所任職務及后備管理職員選拔的文化、年齡等下列基本條件：1、新提拔任用的高中級員工應具有下一級職務兩年以上的工作經(jīng)歷，并經(jīng)過崗位相應的任職資格培訓，擔任高級管理職員應具備本科及以上學歷；擔任中級管理職員應具備大專及以上學歷。工作能力及工作業(yè)績特別突出者，可不受學歷及任職資歷要求的限制。2、聘任技術定額員、試驗員(工程)、安質(zhì)員、勞動工資員、調(diào)度員、出納員應具備有中專及以上文化(或同等學歷)和擬聘用崗位所要求的基本知識和工作能力；原則上不再設領工員崗位，領工員崗位由技術人員代替。3、聘任上述職名以外的一般管理職員，應具有高中及以上文化和擬聘用崗位所要求的基本知識和工作能力；4、全民合同工并有____年以上工齡，在現(xiàn)崗位上實績突出；5、首次聘任一般在____周歲以下，特殊需要的，年齡可適當放寬。第十三條聘任各級管理職員，只聘任其職務，按職務享受其待遇，所聘職務解聘后不再保留其原任職務待遇，公司改制前的原級別及待遇進入本人人事檔案管理；聘任工作中，一要引入競爭機制、雙向選擇機制，堅持公開、公正、公平，按崗聘任，競爭上崗。二要擴大民主、完善考核、推進交流，加強監(jiān)督。第四節(jié)公示、任期、試用、紀律、監(jiān)督第十四條貫徹執(zhí)行公示制度。高級管理職員由集團公司公示；中級管理人員(不包括黨代會直接選舉產(chǎn)生的黨群____主要領導)任職前要進行公示。公示范圍，重點是擬任用(聘任)人員的所在單位；公示時間，一般5到____天；公示內(nèi)容，主要是擬提拔聘任人員的姓名、年齡、政治面貌、文化程度、現(xiàn)任職務、技術職務和公示部門電話、聯(lián)系人。公示部門要根據(jù)反映的問題____核實，涉及到違法違紀的，公示部門要會同____及相關部門共同查實。根據(jù)群眾反映及調(diào)查核實的情況，決定是否為提拔聘任。第十五條除選舉產(chǎn)生的黨群領導人員和公司法____理機構人員不實行試用制度外，其他高中級管理職員實行試用制度，試用期為一年。試用期滿，由本人寫出述職報告，所在單位黨____向公司并黨委寫出是否繼續(xù)任職的報告；公司人事(干部)部第十六條選拔任用(聘任)紀律、監(jiān)督1、各級黨____和人事部門要堅持做到“八不準”，即。不準個人或少數(shù)人決定任用(聘任)高中級管理職員，個人不能隨意改變____作出____決定；不準臨時動議或領導個別碰頭決定人選；不準在工作調(diào)動或機構改變時突擊任用(聘任)；不準在工作調(diào)離后干預原單位的領導人員選任工作；不準泄露醞釀討論高中級管理職員任用(聘任)的情況；不準在考察中蓄意隱瞞、歪曲事實真相；不準封官許愿、打擊報復、營私舞弊；不準在選舉中進行違____的紀律和法律的活動。2、凡受到黨紀、政紀處分的管理職員；一般二年內(nèi)不得提拔任用(聘任)。被立案____的，在____期間內(nèi)不得提拔任用(聘任)。3、____和監(jiān)察部門，在各自的職權范圍內(nèi)，對提拔(任用)管理職員工作實行檢察監(jiān)督。4、公司人事(干部)部門應帶頭堅持黨的原則，嚴格遵守____、人事工作紀律和辦事制度，公道正派，任人唯賢，自覺接受____和群眾的監(jiān)督。同時，與____、紀檢、監(jiān)察等部門建立必要的聯(lián)系，定期研究選拔任用(聘用)規(guī)定的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。5、各級____和黨員、員工，對選拔任用(聘任)工作中的違紀行為，可向上級紀檢、監(jiān)察、____、干部(人事)部門檢舉、申訴。受理部門應按照有關規(guī)定核實處理并作出答復。6、對選拔任用(聘任)中的違紀行為，要及時制止、糾正，對直接負責人要視情節(jié)輕重，作出嚴肅處理。7、行政主要領導對選拔任用(聘任)工作中的違紀行為，要及時制止。項目部、分公司及公司所屬單位行政主要領導崗位的管理職員，在離任時應經(jīng)過離任審計；各專業(yè)技術干部的聘任必須具備相應的任職資格。第五節(jié)交流、回避第十七條中級管理職員的交流制度1、中級管理職員的交流，要和中級管理職員的培養(yǎng)使用結合起來，引導中級管理職員向艱苦工點、崗位交流，妥善解決好中級管理職員交流工作中的實際問題，完善配套政策。嚴肅中級管理職員交流工作紀律。2、中級管理職員交流的原則。中級管理職員交流要從加強領導班子建設和培養(yǎng)鍛煉中級管理職員出發(fā)，與換屆改選。班子考核調(diào)整、中級管理職員的任期、回避相結合，有計劃的進行，每個班子中一次交流人數(shù)不宜過多，一般情況下黨政正職不宜同時交流。3、交流的對象：在同一領導崗位上連續(xù)兩屆任黨政正職；需要豐富經(jīng)歷和進一步鍛煉的中青年領導；從優(yōu)化整體結構出發(fā)4、交流的形式。黨、政、群之間交流；單位之間交流；部門之間交流；上下之間交流。5、交流紀律。高中級管理職員必須服從____調(diào)動____決定，對拒不服從的就地免職、降職使用，三年內(nèi)不得提拔任用。第十八條中級員工的回避制度1、凡有夫妻關系、夫妻雙方的近親屬關系(包括父母、子女及同胞兄弟姐妹)，以及兒女姻親關系(包括子女的配偶及父母)的，不得在同一單位或部門擔任雙方直接隸屬于同一領導人員職務或有直接上下級關系的領導職務；單位領導、項目經(jīng)理的配偶不得在本單位財務、勞資人事部門工作。2、中層領導崗位上的管理職員在工作中，凡涉及處理與本人有上述關系人員的問題，必須回避，不得以任何形式參加，也不得利用職權指使或暗示他人干預或施加影響；3、公司高層的管理領導的配偶、近親屬任命為本單位中級管理職員及相當領導職務的管理職員；中層領導的管理職員的配偶、近親屬任命為本單位一般員工及相當領導職務時，須事先經(jīng)集團公司、公司人事(干部)部門審核同意，并按管理權限任用；4、回避應按照低級職務服從高級職務，下級機關服從上級機關，專業(yè)不對口服從專業(yè)對口的原則。第六節(jié)后備員工隊伍建設第十九條公司領導班子黨政正職后備按二比一、其他按一第二十條確立后備管理職員必須堅持走群眾路線、民主推薦、干部部門考察、黨委____討論和上級主管部門審定的程序。第二十一條公司高級后備管理職員應具備本科及以上學歷，重點是八七年以來的本科畢業(yè)生，年齡在____歲以下；基層領導班子和機關職能部門中級后備管理職員，應具備大專及以上文化程度或優(yōu)秀的中專畢業(yè)生，年齡在____歲以下。第二十二條建立后備科技人才骨干隊伍。通過有計劃、有重點培養(yǎng)鍛煉，造就一批技術、學科帶頭人，形成一支由國家、省部級、總公司級、集團公司級，比例合理、數(shù)量充足的科技專家和拔尖后備人才隊伍，從制度和措施上，加強建設，穩(wěn)定后備科技人才骨干隊伍，大力支持和鼓勵技術創(chuàng)新。第二十三條對后備管理職員要逐人確定培養(yǎng)目標和措施，按照缺什么補什么的原則，有計劃的進行理論培訓和實踐鍛煉。第二十四條建立后備管理職員考察檔案，實行年度考核，根據(jù)考核結果進行調(diào)整，滾動管理。第二十五條選拔聘任高中級的管理職員，應首先從高中級后備管理職員中挑選，促進備用結合。第三章專業(yè)技術人員管理第一節(jié)任.職資格考評與聘任第二十六條專業(yè)技術職員任職資格考評和職務聘任制，在1、根據(jù)有關規(guī)定公司成立相應技術系列的初級評審委員會及推薦小組，負責初級技術職務任職資格的評審，向集團公司推薦中、高級專業(yè)技術任職資格的評審。2、參加全國任職資格統(tǒng)一考試的財、經(jīng)、統(tǒng)、衛(wèi)生等系列技術人員，本著自愿的原則，由所在單位____就近參加該地區(qū)考試?？荚囐M用自理，考試期間按出勤辦理，憑考試合格證書(通知)，由公司人事(干部)部門審核后，按任職規(guī)定年限及有關程序考核聘任其職務。3、公司職評工作由人事(干部)部門負責____牽頭，評委會組建調(diào)整由人事(干部)部門提議，經(jīng)公司職改領導小組____通過，并報上級主管部門備案。4、基層單位人事勞資，負責本單位技術職務評審文件的傳達、資料、____、呈報工作；技術職務任職資格評審由本人申請、單位____、報公司人事(干部)部門審定，凡不按要求或規(guī)定時間呈報資料，取消參評資格，其后果由本人或單位人事勞資負責。第二十七條技術職務評聘的基本條件(含政工專業(yè)職務)1、高級技術職務評聘，本科畢業(yè)任中級五年及以上；2、中級技術職務評聘，大專級以上畢業(yè)，任助理級四年及3、助理級技術職務評聘，本科畢業(yè)見習期滿；中專畢業(yè)任員級四年及以上或大專畢業(yè)任員級兩年及以上；4、員級技術職務評聘，國家統(tǒng)招統(tǒng)分大中專畢業(yè)生，見習期滿一年。(從工人中參評人員須從事本專業(yè)技術工作兩年及以上)；5、小學高級教師評聘，中師及以上學歷畢業(yè)，任小學一級教師五年及以上或先從事教育工作后取得中師及以上學歷，并從事教育工作滿十五年，任小學一級教師二年及以上；6、小學高級教師以下評聘，中師及以上畢業(yè)，見習期滿，三級小學教師至一級小學教師每一級任職年限為三年；7、參加專業(yè)技術評聘的學歷必須是國家承認的學歷(有政策規(guī)定的其它學歷除外)。政工專業(yè)職務評聘條件與上述技術職務評聘條件相同。第二十八條中級及以下專業(yè)技術職務由總經(jīng)理簽發(fā)聘任，政工專業(yè)職務由公司黨委書記簽發(fā)聘任，日常管理工作由人事(干部)部門負責管理。第二十九條公司專業(yè)技術員工的配置，要按統(tǒng)籌規(guī)劃、保證重點、優(yōu)化結構、按崗聘任，儲備充裕的方針進行合理安排，充分發(fā)揮人才資源的整體效益。高、中、初級技術職務設置比例為1：2：10。第三十條技術干部必須按崗位設置擇優(yōu)聘任，無崗位、未第二節(jié)專家管理第三十一條專業(yè)技術隊伍建設的重點，是培養(yǎng)造就一批具有國際、國內(nèi)科學技術前沿水平的學科技術帶頭人和青年專家，建立一支高素質(zhì)的專家隊伍，推動專業(yè)技術隊伍的整體發(fā)展。專家隊伍包括。教授、副教授、教授級高級工程師、高級工程師及具有相應專業(yè)技術職務、獲總公司及以上科技拔尖人才等人員。第三十二條國家、省(部)級專家、工程總公司、集團公司(地市)級青年科技拔尖人才的評審、選拔和管理工作，按照國家、中央企業(yè)工委、工程總公司、集團公司以及省、市的有關評審、選拔、管理辦法和程序進行。第三節(jié)見習生管理第三十三條凡分配到我公司的大中專畢業(yè)生，一律實行一年的見習期，參加工作時間以到公司報到之日起算起，工資待遇按公司現(xiàn)行有關規(guī)定執(zhí)行，結業(yè)生工資待遇相應降低一個學歷檔次，凡本月____日之前報到的發(fā)全月工資，____日之后報到的發(fā)半月工資，見習期獎金一般從第四個月開始發(fā)給，由公司派遣到公司所屬各單位的見習生，無正當理由推遲到單位報到，工資支付自報到之日發(fā)給；第三十四條對少數(shù)不顧工作需要，堅持個人要求，經(jīng)說服教育拒不服從____分配的畢業(yè)生，自報到之日起，超過____個月不第三十五條____批準入學的在職管理職員，畢業(yè)后應到公司人事(干部)部門登記，除專業(yè)不對口外，原則仍分配回原單位原崗位工作，工人在職員工培訓畢業(yè)后，根據(jù)單位技術管理職員崗位需要，經(jīng)公司主管部門同意后安排在技術管理職員崗位實習，仍按工人管理，無對口崗位按原工人崗位或重新安排其它工人崗位工作，專業(yè)技術職務評聘按職評有關規(guī)定辦理；第三十六條分配到各單位的見習生，各單位要明確指導老師，并簽訂見習生指導培養(yǎng)合同，對指導培養(yǎng)見習生成績突出的指導老師給予一定的獎勵；第三十七條指導老師要制訂好見習生每個季度具體的見習計劃，每一個季度見習完畢，個人應寫出工作小結，由單位人事勞資牽頭____考核鑒定，對存在的問題和他們的實際困難及時指出和加以解決；第三十八條根據(jù)國家規(guī)定，見習期間無任何假期，特殊情況需休假的見習期順延，在見習期間原則上不得抽調(diào)見習生從事與見習生無關的工作；第三十九條見習期按下四個階段進行安排(土木、機械專業(yè))：第一階段(____個月)在工班勞動鍛煉；第二階段(____個月)在工班長、領工員崗位上見習，并協(xié)助領工員進行施工管理；第四階段(____個月)在技術室(業(yè)務室)從事內(nèi)業(yè)工作見習。第四十條見習期滿后，經(jīng)考核達到見習要求的，聘任其相應的技術職務或管理職員職務，對完不成見習計劃或達不到相應業(yè)務水平的見習生，經(jīng)所在單位或部門討論，報人事(干部)部門審核批準，延長半年至一年的見習期，并將延期理由通知本人。經(jīng)延長見習期后仍達不到要求的應低定職務或另行安排相應工作，工資相應降低；第四十一條見習期滿成績突出的優(yōu)秀見習生，由所在單位推薦、呈報其個人表現(xiàn)和業(yè)績具體書面報告，公司人事部門考核，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究，給見習指導老師和見習生本人，分別給予____至____元獎金，獎勵人數(shù)不超過公司見習生總數(shù)的____%。第四十二條原系員工的在職培訓畢業(yè)生，入學前所從事專業(yè)與所學專業(yè)相同者不實行實習期，所學專業(yè)與原所從事專業(yè)不相同者仍實行一年實習期。第四十三條根據(jù)公司發(fā)展的須要，中專畢業(yè)生原則上納入工人系列管理，按崗位要求和競爭、擇優(yōu)的原則，可聘為管理人員或?qū)I(yè)技術人員崗位，也可按工人崗位安排，并易崗易薪。第四章工人管理第四十四條工人實行勞動合同制，按合同期限使用。第四十五條生產(chǎn)技術工人實行職業(yè)技能等級管理；非技術工人按崗位名稱管理。第四十七條大力推行勞動就業(yè)準入制度和職業(yè)資格證書制度，強化職業(yè)技能鑒定工作，完善工人技術等級考核晉升辦法，通過規(guī)范，持證上崗。特殊工種操作人員必須有特殊工種操作證，實行雙證制度。第四十八條建立“培訓、考核(鑒定)、使用、待遇”相結合的激勵和約束機制，增強員工愛崗敬業(yè)、鉆研技術的主動性、積極性。第四十九條根據(jù)企業(yè)改革及員工工作崗位性質(zhì)，原已按工人管理的(材料員、采購員(生活)、行政管理員、文書員、打字員、管庫員、收發(fā)員)等仍按工人管理。第五章項目部員工聘任與管理第五十條根據(jù)公司隧三辦(____)____號《____》文件，項目部分為公司直管項目部和委托分公司分管項目部。員工管理實行一崗多職，嚴格按照機構定員和崗位職責選配員工。第五十一條公司直管項目經(jīng)理部，工程不足____萬元的管服人員不超過____人，____萬元以上的項目可根據(jù)規(guī)模大小管服人員最多不超過____人。1、項目經(jīng)理應具備項目管理法所要求的條件，由公司直接選派或招聘；項目部副經(jīng)理、總工程師由項目經(jīng)理提出，經(jīng)公司人事(干部)部門考核決定人選，或由人事(干部)部門推薦人選，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會議研究決定。項目部書記由公司黨委研究決定。2、項目部三部一室及其他員工的配置，由項目部或公司人事(干部)部門推薦，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會或現(xiàn)場辦公會研究決定。3、項目部財務主管由公司財務部提出，由人事(干部)部門辦理委派手續(xù)。4、項目部所有員工的調(diào)入調(diào)出一律由人事(干部)部門統(tǒng)一管理。工程項目完工后，項目部人員原則上仍回原所在單位。第五十二條公司委托分公司管理的項目1、項目班子成員及三部一室負責人，由分公司提出人選，人事(干部)部門考察后分別由公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會或現(xiàn)場辦公會確定，由公司人事(干部)部門按規(guī)定程序聘任。2、其他員工配置由分公司在其定員中自行安排，但項目部管理職員必須是經(jīng)公司人事(干部)部門下文聘任的管理職員。未經(jīng)公司聘任的人員不得從事其管理工作。第五十三條對項目部的考核與獎懲按公司項目實施辦法規(guī)定辦理。第五章計劃管理全公司員工的增減要實行計劃控制，公司所屬各單位、部門員工任用必須控制在定編定員范圍內(nèi)，以機構定員編制為準，無定編定員不配備員工。經(jīng)總公司批準接收的大中專見習生不占定員指標。第五十六條在定編定員內(nèi)余缺的管理職員的崗位指標主要用于大中專畢業(yè)生定職、接收安置軍隊轉業(yè)干部。從外單位調(diào)入的國家正式干部或企業(yè)管理職員以及從工人中聘用的管理職員。調(diào)配的工人應留有余地，員工總數(shù)應控制在定編定員的____％以內(nèi)。第六章員工的考核與獎懲第一節(jié)考核(考察)第五十七條員工的考核分為試用期、任期、屆滿、職務聘任考核、見習生定職考核、領導班子及成員考核。員工的考核以員工的職務標準、職責和任期目標為依據(jù)，內(nèi)容包括“德、能、勤、績”四個方面：1、德：主要考核員工的政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、原則性、責任感、社會公德、個人品行；2、能：主要考核員工的學識、工作業(yè)務能力、技術水平、語言表達能力、政策理解能力、____工作能力；3、勤：主要考核員工工作態(tài)度和表現(xiàn)、工作自覺性和主動性、開拓創(chuàng)新精神；4、績：主要考核員工工作成效、工作業(yè)績、工作效率、工第五十八條基層領導班子及基層領導班子成員主要以單位經(jīng)濟承包指標、任期目標、工期質(zhì)量、科技開發(fā)經(jīng)營成果及財務狀況為主要考核內(nèi)容。結合基層領導班子____會民主測評，施工生產(chǎn)過程審計結果等情況進行綜合評價。第五十九條基層行政主要領導實行離任審計制度，審計由人事(干部)部門委托審計部門審計，審計結果作為任職期考核依據(jù)。第六十條考核由公司黨委領導____，人事(干部)部門牽頭，公司____、監(jiān)察科、____部等有關部門配合，采取基層單位和公司主管領導、公司業(yè)務主管部門相結合的辦法，通過個人述職、群眾測評、領導評鑒等方式，考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個層次?；鶎狱h____負責本單位員工考核的____工作。第六十一條公司屬各基層領導班子的考核每年進行一次，員工的全員考核每二年進行一次，其它類別的考核按有關規(guī)定執(zhí)行。其考核方法和程序如下：1、基層領導班子成員考核：(1)、個人填報干部年度考核表(述職報告)；(2)、由人事(干部)部____民主測評；(3)、主管領導評鑒；(4)、公司考評委員會作出考核等次結果評定；2、專業(yè)技術員工和業(yè)務員工的考核：(1)、個人填報年度員工考核表(工作總結)；(2)、基層考評組評議；(3)、機關主管業(yè)務科室評議；(4)、人事(干部)部門提出綜合考核建議意見，由公司評委評定。公司評委評議重點是對基層和業(yè)務科室評定為優(yōu)秀和不稱職員工的評定。第六十二條由人事(干部)部門將考核結果通報本人，并將員工年度考核資料存入本人檔案。考核結果作為獎懲、晉升、續(xù)聘和解聘的主要依據(jù)。第六十三條工人實行考績制度1、工人考核主要是職業(yè)技能鑒定考核、日常工作考核、調(diào)整工資考核、合同期滿考核等。2、考核的主要內(nèi)容分為技術業(yè)務能力、工作態(tài)度、工作成效、勞動____紀律;3、根據(jù)考核結果實行末位淘汰制，對考核不合格者集中培訓，競爭上崗。兩次不合格者或不能再次實現(xiàn)上崗轉崗者，按公司待崗下崗有關管理辦法處理直至解除勞動合同。第二節(jié)解聘誡免制度第六十四條有下列情形之一的，應免去(解聘)現(xiàn)任職務。1、民主評議和民主測評中員工不信任票達到____%的；2、____考核確定為不稱職的；3、連續(xù)兩年無特殊原因完不成規(guī)定的目標的，或不能正確履行崗位職責的；4、素質(zhì)和能力不適應現(xiàn)職的。被免職(解聘)的員工，在新的崗位上業(yè)績突出的，可按程序重新任用(聘任)。第六十五條對不能較好履行員工職責、工作實績差、群眾意見大、考核確定為基本稱職的員工和在民主測評中不信任票超過____％的中級以上管理職員實行誡免，由主管領導或人事(干部)部門找其談話，指出存在問題，經(jīng)教育仍未改正的由主管領導或人事(干部)部門提出處理意見。第六十六條對評定為不稱職的管理職員和工人將按下列條款給予相應的處理：1、按企業(yè)管理條例進行處理；2、取消各類評先資格；3、降職降級；4、解任、解聘管理職務；5、延期定職定級、緩聘或低聘技術職務。第三節(jié)員工獎懲制度第六十七條對員工的獎懲，應遵循____發(fā)布的《企業(yè)職工獎懲條例》及相關法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合的原則，教育和懲戒相結合，注重實效的原則，做到功過分明，賞罰得當。1、獎勵分為：記功、記大功、通令嘉獎，先進生產(chǎn)(工作)2、行政處分。警告、記過、記大過、降職撤職、開除留用察看、開除。3、對員工實施獎懲，應征求同級工會____的意見。第六十八條給予員工的獎勵和處分，按管理權限審批，黨紀處分按黨內(nèi)規(guī)定辦理，違紀人員處理可依據(jù)《勞動法》及勞動合同等有關規(guī)定辦理。第六十九條符合開除(除名)條件的員工，按照____頒布的《企業(yè)職工獎懲條例》的有關規(guī)定及時辦理有關手續(xù)，解除勞動合同。第四節(jié)集團權屬公司管理制度（三）第一章總則第一條為了加強對集團(以下簡稱集團)控股權屬公司的管理，建立規(guī)范高效的公司法____理體系，充分發(fā)揮協(xié)同效應，提高權屬公司經(jīng)營運作水平和風險防范能力，根據(jù)國家有關法律法規(guī)和公司實際情況，制定本制度。第二條本制度所稱控股權屬公司(以下簡稱權屬公司)系指本公司直接或間接持有其____%(含)以上股份，或者持有其股份在____%以下，但能夠決定其董事會半數(shù)以上成員的組成，或者通過協(xié)議或其他安排等方式實際控制的境內(nèi)外公司。第三條集團在戰(zhàn)略決策、高級人員管理、規(guī)范運作、財務與成本控制、重大信息報告、安全與品質(zhì)管理、考評與激勵、審計監(jiān)督等方面對權屬公司進行運營管理，集團各職能部門應依照本制度及其他相關管理制度，在職能范圍內(nèi)及時、有效地對權屬公司做好指導、協(xié)調(diào)、支持與監(jiān)督。第四條權屬公司在集團總體戰(zhàn)略目標框架下，獨立經(jīng)營和自主管理，合法有效的運作企業(yè)法人財產(chǎn)，同時，應當執(zhí)行集團對權屬公司的各項制度規(guī)定。第五條權屬公司同時控股其他公司的，應參照本制度的要求逐層建立對其下屬權屬公司的管理控制制度，并接受集團的監(jiān)督。1/21第二章董事、監(jiān)事和高級管理人員產(chǎn)生、變更與管理第六條權屬公司依法設立股東會(股東大會)、董事會(執(zhí)行董事)、監(jiān)事會(監(jiān)事)。集團通過權屬公司的董事會和股東會行使股東權利。第七條全資權屬公司董事長、總經(jīng)理、董事(執(zhí)行董事)、以及監(jiān)事由集團總裁辦公會委派或聘任。全資權屬公司副總經(jīng)理等其他高級管理人員由權屬公司總經(jīng)理提名，由集團總裁辦公會審批。非全資控股權屬公司董事長、董事及監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員、財務負責人等，根據(jù)權屬公司章程約定由集團委派或聘任。委派人員的任期按權屬公司的《公司章程》規(guī)定執(zhí)行，集團可根據(jù)需要對任期內(nèi)委派或推薦人員做出調(diào)整。第八條變更董事、總經(jīng)理、監(jiān)事、財務負責人及高級管理人員的程序：(一)全資權屬公司的董事長、總經(jīng)理、董事(執(zhí)行董事)、以及監(jiān)事由集團總裁辦公會變更；(二)全資權屬公司副總經(jīng)理等其他高級管理人員由權屬公司總經(jīng)理提議變更并提出候選人，由集團總裁辦公會審批；(三)控股權屬公司中由集團委派或聘任的董事長、董事、2/21監(jiān)事及總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員、財務負責人等，由集團總裁辦公會變更；(四)權屬公司在上述變更確定后____個工作日內(nèi)將最終任命____報集團運營管理部備案；第九條權屬公司的董事、股東代表、監(jiān)事、高級管理人員的職責：(一)依法行使董事、監(jiān)事、高級管理人員義務，承擔董事、監(jiān)事、高級管理人員責任；(二)督促權屬公司認真遵守國家有關法律、法規(guī)的規(guī)定，依法經(jīng)營，規(guī)范運作；(三)協(xié)調(diào)集團與權屬公司之間的有關工作；(四)保證集團發(fā)展戰(zhàn)略、董事會及股東大會決議的貫徹執(zhí)行；(五)忠實、勤勉、盡職盡責，切實維護集團在權屬公司中的利益不受侵犯；(六)定期或應集團要求向集團匯報任職權屬公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時向集團報告信息披露事務管理制度所規(guī)定的重大事項；(七)列入權屬公司董事會、監(jiān)事會或股東大會審議的事項，應事先與集團溝通，酌情按規(guī)定程序提請集團總裁辦公會、董事會或股東大會審議；(八)承擔集團交辦的其它工作。3/21第十條權屬公司的董事長及總經(jīng)理在任職期間，應于每年度結束后____個月內(nèi)，向集團管理層提交年度述職報告，由集團運營管理部____召開管理評審會。第三章權屬公司的規(guī)范運作第十一條權屬公司應當依據(jù)《公司法》及有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合自身特點，建立健全法____理結構和內(nèi)部管理制度，并報集團運營管理部及其他相應部門備案。第十二條權屬公司應按照其章程規(guī)定召開股東會、董事會或監(jiān)事會。會議記錄和會議決議須有到會董事、股東或授權代表、監(jiān)事簽字。第十三條權屬公司召開董事會、股東會或其他重大會議時，會議通知和議題須在會議召開前提前通知；第十四條權屬公司召開股東會時由公司董事長或其授權委托的股權代表作為股東代表參加會議，集團運營管理部負責人列席。第十五條權屬公司股東會有關議題經(jīng)集團研究決定投票意見后，股東代表出席權屬公司股東會，股東代表應依據(jù)集團的指示，在授權范圍內(nèi)行使表決權。第十六條權屬公司在做出董事會、監(jiān)事會、股東會決議后，應當在____個工作日內(nèi)將其相關會議決議及____報集團運4/21營管理部備案；第十七條權屬公司的對外擔保、大額關聯(lián)交易的產(chǎn)生及終止(具體額度以財務管理中心具體規(guī)定為準)、投融資行為、股份變更、權屬公司自主擬募投項目等應符合法律法規(guī)及集團規(guī)范運作要求，并提前報集團總裁辦公會審批后方可施行。第十八條權屬公司應依照公司檔案管理規(guī)定建立檔案管理制度，權屬公司的《公司章程》、股東會決議、董事會決議、監(jiān)事會、營業(yè)執(zhí)照、印章、政府部門有關批文、各類重大合同等重要文本，必須按照有關規(guī)定妥善保管。第四章經(jīng)營及投資決策管理第十九條權屬公司的經(jīng)營及發(fā)展規(guī)劃必須服從和服務于集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，在集團發(fā)展規(guī)劃框架下，細化和完善自身規(guī)劃。第二十條權屬公司每年應根據(jù)自身的經(jīng)營計劃和預算要求，編制年度經(jīng)營計劃與財務預算報集團批準。第二十一條權屬公司的對外投資和項目拓展必須按照集團統(tǒng)一規(guī)定的要求，提供相應的審批材料報集團運營管理部審批，在通過集團總裁辦公會審議后實施。第二十二條權屬公司的購置重大資產(chǎn)和投資活動執(zhí)行集團5/21《集團權屬公司投資及市場拓展管理辦法》(附后)等規(guī)定，對外投資一律報集團批準。第二十三條權屬公司在經(jīng)營過程中對重大法律事件及有可能引發(fā)的訴訟案件，及時與集團法務外派專管員溝通進行取證，尋求法律途徑解決方案。視情況大小在得到權屬公司負責人批準后上報集團法律事務部備案或需求支援。第二十四條權屬公司應充分利用法務專管員在經(jīng)營中法律作用，對于一些正常的合約事務及時做到防微杜漸，避免造成不必要訴爭，給企業(yè)信譽帶來不利影響。第二十五條在經(jīng)營投資活動中因越權行事給集團和權屬公司造成損失的，應對主要責任人員給予批評、警告、降職降薪，直至解除勞動關系(不支付任何形式補償金)的處分，并且可以要求其承擔賠償責任及相應法律責任;對于因權屬公司部分人員的失職、失察給公司帶來損失的，及主要人員職務侵占等違法行為，一律嚴懲并依法追究相應責任。第五章財務管理第二十六條集團對權屬公司財務工作在人員和業(yè)務方面實行垂直管理。第二十七條權屬公司財務負責人由集團委派，權屬公司不得違反程序更換財務負責人，如確需更換，應向集團財務總監(jiān)報告，經(jīng)集團財務管理中心書面同意后按程序另行委派。6/21第二十八條權屬公司應根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定和集團要求，結合本公司實際情況，加強財務管理基礎工作，做好內(nèi)部稽核和會計檔案保管，完善內(nèi)部控制。第二十九條權屬公司的核算系統(tǒng)必須執(zhí)行集團統(tǒng)一的會計政策，納入集團統(tǒng)一的會計核算系統(tǒng)，并按照集團要求及時報送和提供財務會計報告和相關統(tǒng)計報表，及時向集團財務管理中心報告權屬公司經(jīng)營與財務等重大事項。第三十條權屬公司的會計報表必須接受集團委托的會計師事務所的審計。第三十一條權屬公司的對外融資和資金運作，執(zhí)行集團財務管理中心的統(tǒng)一規(guī)定，未經(jīng)集團批準，權屬公司不得外借貸資金、對外擔保、開立各類銀行賬戶(含各類外匯賬戶)。采用信用證和保函方式結算的，應具備付款條件，并報集團財務管理中心審核批準。第三十二條權屬公司利潤分配，應按權屬公司章程及法律法規(guī)規(guī)定的程序和權限進行，并須事先報告集團總裁辦公會，經(jīng)批準后執(zhí)行。第三十三條權屬公司應控制與關聯(lián)方之間資金、資產(chǎn)及其他資源往來，避免發(fā)生任何非經(jīng)營占用的情況。因上述原因給公司造成損失的，根據(jù)事態(tài)發(fā)生的情況依法追究相關人員的責任。第三十四條權屬公司應嚴格執(zhí)行集團財務制度，并根據(jù)實際7/21情況不斷完善內(nèi)部控制，并報集團財務管理中心備案。第六章重大事項報告與信息披露第三十五條權屬公司應定期向集團運營管理部報告經(jīng)營情況，報告主要包括月報、季報、半年度報告及年度報告。第三十六條權屬公司發(fā)生以下重大事項應及時報告集團運營管理部，內(nèi)容包括但不限于：(一)資產(chǎn)重組與并購行為；(二)對外投資行為；(三)重大訴訟、仲裁事項；(四)重要合同(借貸、委托經(jīng)營、委托理財、贈與、承包、租賃等)的訂立、變更和終止；(五)重大經(jīng)營性或非經(jīng)營性虧損；(六)因各種原因遭受重大損失；(七)發(fā)生安全、環(huán)保、工商、稅務等重大事故或處罰；(八)其他應報告的重大事項等。第七章考核與激勵第三十七條集團根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、年度考核目標和內(nèi)部控制需要，下達各權屬公司年度經(jīng)營與考核目標，與控股權屬公司簽訂目標責任書，建立集團對權屬公司的全面考核體8/21系。第三十八條集團運營管理部____對權屬公司的運營管理及周期性考核。第三十九條權屬公司應根據(jù)集團對權屬公司在績效與薪酬體系的指導思想及戰(zhàn)略方針的指引下，結合自身實際情況制訂績效考核與薪酬管理制度。權屬公司人力資源相關制度的建立、變更、廢除須經(jīng)集團人力資源部審核通過，并在集團人力資源部備案。第八章附則第四十條本制度未盡事宜，按有關法律、行政法規(guī)和集團的有關規(guī)定執(zhí)行。第四十一條本制度由集團運營管理部負責解釋、修訂。第四十二條本制度經(jīng)集團總裁辦公會審議通過后實施。集團____年____月附件一：《集團權屬公司投資及市場拓展管理辦法》；9/21附件二：《投資意向書》附件三：《項目建議書》附件四：《項目可行性研究報告》10/21附件一：集團權屬公司投資及市場拓展管理辦法(試行版)11/21第一章總則第一條為規(guī)范集團(以下稱“集團”或“集團公司”)權屬公司(包括全資子公司、控股子公司、持股子公司，以下簡稱“權屬公司”)對外投資活動以及項目拓展的管理、規(guī)范權屬公司投資行為，防范投資風險，提高投資效益，保障集團及股東的合法權益。根據(jù)《____公司法》、《____聯(lián)合交易所有限公司證券上市規(guī)則》等法律法規(guī)制定本辦法。第二條定義(一)權屬公司對外投資。指權屬公司以其所擁有的現(xiàn)金、實物等各種有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，以單一或組合形式投資，在境內(nèi)外所進行的、以期在未來獲得投資收益的投資活動。主要指股權投資、債權投資、固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資和短期投資，包括發(fā)起投資、追加投資、收購兼并及合作項目等。(二)權屬公司對外投資處置。指權屬公司的對外投資的處置。包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)取得及股份轉讓、公司清算以及項目的退出。(三)權屬公司對外市場拓展項目。指權屬公司在公開市場拓展符合公司相關業(yè)務的新項目。主要指承接與權屬公司業(yè)務相關聯(lián)的新項目。(四)固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)均指非日常辦公所必須的價值較高的資產(chǎn)。(五)本文中數(shù)值均包含本數(shù)。第三條對外投資、市場拓展及投資處置需遵守的原則：(一)有利于加快集團整體持續(xù)較快協(xié)調(diào)發(fā)展，提高核心競爭力和整體實力；(二)有利于促進產(chǎn)權有序流轉和資源有效配置，提升資產(chǎn)質(zhì)量，加快企業(yè)經(jīng)營機制轉換；(三)有利于防范經(jīng)營風險，提高投資收益，維護出資人資本安全；(四)有利于依法規(guī)范運作，提高工作效率，落實管理責任；(五)在確保效益的同時逐步擴大權屬公司規(guī)模。12/21第二章對外投資及市場拓展方向和標準第四條權屬公司對外投資及市場拓展的方向：(一)與集團業(yè)務相關，且對權屬公司有積極影響的投資；(二)具備相當規(guī)模，適合整體經(jīng)營，對集團整體業(yè)務發(fā)展方向有重大戰(zhàn)略意義的投資；(三)市場前景較好，能有效利用企業(yè)現(xiàn)有存量資產(chǎn)的投資；(四)利用社會資源，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，預期投資回報率高的收益性投資；(五)其他符合集團投資利益并經(jīng)總裁辦公會批準的對外投資方向；(六)符合權屬公司業(yè)務內(nèi)容或擴大規(guī)?？梢援a(chǎn)生經(jīng)濟效益的新項目。第三章對外投資及市場拓展權限與審批決策程序第五條第六條權屬公司為對外投資和市場拓展主體。權屬公司對外投資和市場拓展項目的審批管理：(一)全資權屬子公司的審批管理1、投資金額占權屬公司注冊資本在____%(含)以上，或投資絕對值在____萬元(含)以上的投資項目由集團總裁辦公會審批；2、投資金額占權屬公司注冊資本在____%(含)以上、____%以下，或絕對值在____萬元(含)以上、____萬元以下的投資項目，由權屬公司股東(大)會審批；權屬公司為一人公司的，由集團總裁辦公會或集團總裁辦公會授權人員審批；3、投資金額占權屬公司注冊資本____%以下，或投資絕對值在____萬元以下的投資項目，除集團總裁辦公會另有要求外，由權屬公司總經(jīng)理審批；(二)非全資控股子公司的審批管理1、投資金額占權屬公司注冊資本____%以下，或投資絕對值在____萬元以下的項目經(jīng)權屬公司股東(大)會\董事會(具體以權屬公司章程規(guī)定為準)審議后，需提交集團運營管理部備案；2、投資金額占權屬公司注冊資本____%(含)以上，或投資絕對值在____萬元(含)以上的項目經(jīng)權屬公司需提交權屬公司股東(大)會\董事會(具體以權屬公13/21司章程規(guī)定為準)審議，并報集團總裁辦公會審批后實施；(三)中外合資合作、股份公司、金融證券、委托理財?shù)阮I域項目不論規(guī)模大小，一律由集團總裁辦公會審批；(四)市場拓展項目由集團總裁辦公會或集團總裁辦公會授權人員審批。上述指標計算中涉及的數(shù)據(jù)如為負值，取其絕對值計算，需經(jīng)政府有關部門審批的投資項目，還應按規(guī)定履行相關審批程序。第七條權屬公司對外投資及市場拓展過程：(一)權屬公司對外投資原則上應經(jīng)過項目立項、可行性研究以及項目設立階段1、項目立項階段：包括對外談判、投資項目初步評價、投資測算及形成投資意向書草案或項目建議書等；2、可行性研究階段。包括形成對外投資協(xié)議或合同及公司章程草案、投資項目的可行性分析或可行性研究報告(需要的)、投資決策和履行批準手續(xù)等。3、項目設立階段。包括招股說明書(需要的)、投資人簽訂投資協(xié)議或合同、股東簽署《公司章程》、推薦管理者、設立機構和認繳出資等。(二)市場拓展原則上應經(jīng)過項目拓展建議、項目實施可行性研究以及項目確立；應提交《項目拓展建議書》，包括拓展目的、范圍、項目簡介、盈利模式、收益測算及建議方案等；第八條權屬公司對外投資及市場拓展流程：(一)需上報集團總裁辦公會審批通過后實施的投資和市場拓展項目由權屬公司在對外投資的各個階段出具符合第七條規(guī)定的文件至集團運營管理部，由集團運營管理部初步審核后報集團總裁辦公會或集團總裁辦公會授權人員審批。(二)由權屬公司自行審批的投資和拓展項目，由權屬公司自行制定對外投資流程，但應書面?zhèn)浒钢良瘓F運營管理部。第九條報批。第十條權屬公司要嚴格進行對外投資項目和市場拓展項目進行上報前在已批準項目后需追加投資的，應按照第六條的審批金額分類并的市場調(diào)查、技術論證和經(jīng)濟評價分析。重大拓展或投資項目的可行性研究應聘請有相應資質(zhì)的科研機構、中介機構或有關專家進行咨詢或參與評估、論證，嚴14/21格履行企業(yè)內(nèi)部決策程序。第四章投資處置及項目退出的管理第十一條權屬公司因故退出已承接項目須報集團總裁辦公會批準。第十二條實施處置前，權屬公司應對擬退出的項目或處置的投資進行清產(chǎn)核資和審計，并委托具有相關資質(zhì)的資產(chǎn)評估機構進行資產(chǎn)評估(如有必要)，評估值作為確定處置價格的參考依據(jù)。第十三條轉讓和退出程序(一)對于需要轉讓的股權項目、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及擬退出的項目等，權屬公司在集團公司授權下，或者集團公司自身要主動聯(lián)系受讓方，并按照規(guī)范的法律程序進行轉讓；(二)轉讓標的價格一般以資產(chǎn)評估價值為底價，通過拍賣、招投標或協(xié)議轉讓等方式確定；(三)股權轉讓應與受讓方進行充分談判和協(xié)商，依法妥善處理轉讓中所涉及的相關事項后，擬訂股權轉讓意向書草案，將轉讓方式、轉讓價格、《股權轉讓申請報告》、《股權轉讓說明書》、《項目轉讓申請報告》及相關資料一起上報集團公司董事會審批；(四)集團公司或權屬公司按照集團公司董事會的批準，對外簽訂資產(chǎn)轉讓協(xié)議(合同)等法律文件；(五)集團公司或權屬公司負責對外投資處置方案具體實施工作，按照合法程序進行資產(chǎn)轉讓，做好工商注冊變更等相關工作，相關處置結果統(tǒng)一在集團公司運營管理部備案。第十四條公司清算程序(一)權屬公司因營業(yè)期限屆滿、股東(大)會決議和出現(xiàn)公司章程中規(guī)定的其他解散事由均應____清算。集團公司自身或授權權屬公司促成權屬公司召開股東(大)會，形成清算決議，進入法定清算程序：成立清算小組、通知并公告、處分企業(yè)財產(chǎn)、注銷登記與公告，并將清算結果統(tǒng)一在集團公司運營管理部存檔；(二)權屬公司需要延長經(jīng)營的，按照對外投資權限審批；15/21(三)對于已經(jīng)停業(yè)或無法追溯被投資人的投資項目，能夠提供核銷的有效證據(jù)，可以進行核銷；不能提供合理的證據(jù)，集團公司或權屬公司要提供特定事項的企業(yè)內(nèi)部證據(jù)，報集團總裁辦公會批準后可以通過“賬銷案存”的方式予以核銷，并另設臺賬進行備案管理，繼續(xù)保留權益追索權。第五章對外投資、市場拓展及投資處置的管理職責第十五條集團公司相關職能部門是權屬公司對外投資和股權處置管理的決策參謀部門和檢查監(jiān)督部門，其主要職責是：(一)運營管理部：負責____對權屬公司對外投資規(guī)劃和拓展項目的立項____；負責____權屬公司對外投資、拓展項目有關的拓展、投資項目建議書和可行性研究報告；負責對外投資的統(tǒng)計工作；負責權屬公司對外投資中有關出資方式、股權設置、收益或利潤分配、風險和虧損分擔等的____和管理；跟蹤權屬公司對外投資項目的運行狀況，____權屬公司及集團相關職能部門進行后評價工作，為集團提供輔助決策支持；(二)法律事務部：為權屬公司的項目投資、拓展決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風險分析；參與公司重大經(jīng)濟活動的談判工作，提出減少或避免法律風險的措施和法律意見；處理所涉及的其他事項，包括外聘律師的協(xié)助或詢證、商標保護、行政許可前置等法律事務；(三)財務管理中心：按權屬公司對外拓展項目和投資計劃籌措和撥付資金；負責對外投資協(xié)議、合同和公司章程中有關財務會計條款的____；負責股權處置過程中的賬務處理；負責對外投資和股權處置的審計和實施過程監(jiān)督；負責對外投資和股權處置的效能監(jiān)察；(四)人力資源部：負責權屬公司對外投資中新設法人實體的____方案的____，并對因增設投資項目而對原____架構及人員編制總數(shù)的調(diào)整進行審核；集團人力資源部在權屬公司及其對外投資中增設的總監(jiān)級(含)及以上人員的選拔條件、任命資格進行____，并有權留檔備案；對權屬公司及其外派的管理人員的管理權限、選派程序和考核要求進行監(jiān)督、____，對權屬公司及其對外投資中新設法人實體的人力資源管理制度的設立及變更進行審核備案；16/21第六章考核與監(jiān)督第十六條權屬公司拓展項目按《拓展項目建議書》提出的盈利模式和收益測算指標；對外投資按可行性研究報告提出的投資資本回報率或者是irr(內(nèi)部收益率)等納入權屬公司考核體系。集團公司注入到權屬公司投資項目的資金按投資資本回報率，納入對權屬公司考核體系。第十七條對于利用對外投資之機，轉移、侵占、侵吞、有意低價轉讓、核銷集團資產(chǎn)的，一經(jīng)查實將嚴肅追究處理，視輕重給予公司紀律處分；觸犯刑律的要移交司法機關進行處理。第七章附則第十八條本制度經(jīng)集團總裁辦公會批準后發(fā)布執(zhí)行，集團運營管理部負責制訂、修改并解釋。第十九條關規(guī)定。第二十條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和集團公司的有附件二：投資意向書一、基本信息投資已成立企業(yè)：提供包括但不限于企業(yè)注冊信息、股東其概況、經(jīng)營17/21范圍等基本企業(yè)信息，并提供經(jīng)年審的最新營業(yè)執(zhí)照復印件；股權投資之外的其他項目投資描述項目基本情況。二、擬投企業(yè)主營業(yè)務開展狀況簡介(一)主營業(yè)務范圍及簡要說明(二)企業(yè)的市場地位和主要資質(zhì)(如有)(三)股權投資之外的其他項目請描述項目的市場前景三、財務情況說明投資已成立企業(yè)。包括但不限于收入、利潤、資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、長短期負債、貨幣資金等關鍵財務數(shù)據(jù)及財務指標分析，并請附近三年審計報告及銀行授信情況等。股權投資之外的其他項目請描述投資及預期收益情況四、收購目標項目資產(chǎn)所需內(nèi)部投資決策程序及時間說明(一)請簡要說明企業(yè)作出如下三項決策所需要的內(nèi)部審批程序(股東會/董事會/總經(jīng)理決策)及所需時間的估計(二)提出有約束力的報價(三)簽署正式的投資相關協(xié)議(四)協(xié)議生效，請大致估計從企業(yè)簽署正式的投資相關協(xié)議至資金支付所需的時間股權投資之外的項目請描述從意向書簽署至資金支付所需的大致時間節(jié)點五、投資意向包括但不限于投資的方式和范圍六、聯(lián)系人及____七、相關附件附件三投資\拓展項目建議書1、項目基本情況包括但不限于目標企業(yè)或項目的基本情況或信息；2、項目建設的必要性和可行性18/213、目標企業(yè)或項目的市場分析包括但不限于描述市場占有及市場前景分析；4、項目建設內(nèi)容股權投資描述投資基本情況，除股權之外的項目投資描述基本建設內(nèi)容；5、生產(chǎn)技術和主要設備(如有)如涉及請描述但不限于說明技術和設備的先進性、適用性和可靠性，以及重要技術經(jīng)濟指標；6、人力資源解決方案請描述人員安排等相關建議情況；7、盈利模式及投資估算包括但不限于投資資金類別、投資方式、資金來源；8、經(jīng)濟效益初步估算包括但不限于估算關鍵投資收益指標；附件四：項目可行性研究報告一、項目摘要包括但不限于項目名稱、建設單位、建設地點、建設年限、建設規(guī)模與產(chǎn)品19/21方案、投資估算、運行費用與效益分析等;二、項目建設的必要性和可行性三、市場(產(chǎn)品或服務)供求分析及預測(量化分析)主要包括項目或產(chǎn)品的發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析、現(xiàn)有生產(chǎn)能力調(diào)查與分析、市場需求調(diào)查與預測等;四、項目承擔單位的基本情況包括但不限于人員狀況，固定資產(chǎn)狀況，現(xiàn)有建筑設施與配套儀器設備狀況，專業(yè)技術水平和管理體制等;五、項目地點選擇分析(如涉及)六、生產(chǎn)(操作、檢測)等工藝技術方案分析(如涉及)包括但不限于項目技術來源及技術水平、主要技術工藝流程與技術工藝參數(shù)、技術工藝和主要設備選型方案比較等；七、項目建設目標包括但不限于項目建成后要達到的生產(chǎn)能力目標或業(yè)務能力目標，項目建設的工程技術、工藝技術、質(zhì)量水平、功能結構等目標、任務、總體布局及總體規(guī)模；八、項目建設內(nèi)容九、投資估算和資金籌措十、建設期限和實施的進度安排十一、土地、規(guī)劃和環(huán)保(如涉及)十二、項目____管理與運行包括但不限于項目建設期____管理機構與職能，項目建成后____管理機構與職能、運行管理模式與運行機制、人員配置等；同時要對運行費用進行分析，估算項目建成后維持項目正常運行的成本費用，并提出解決所需費用的合理方式方法;十三、效益分析與風險評價包括但不限于對項目建成后的____效益測算與分析(量化分析)。特別是對項目建成后的新增固定資產(chǎn)和開發(fā)、生產(chǎn)能力，以及經(jīng)濟效益、社會效益等進行量化分析;包括但不限于投資回收期、財務凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資資20/21本回報率等財務指標十四、招標方案(如涉及)十五、附件材料根據(jù)投資項目的具體情況增減必要的內(nèi)容，不涉及內(nèi)容可不體現(xiàn)。集團權屬公司管理制度（四）考勤制度第一章總則1、目的：為規(guī)范公司的考勤制度，強化勞動紀律，建立穩(wěn)定的工作秩序，訂立清晰的行事規(guī)則，提高員工工作效率，特制定本制度。2、使用范圍。本制度適用于公司全體員工。3、基本原則。以制度為標準、以自我約束為導向、以適時監(jiān)督為保障。第二章作息時間公司坐班員工實行定時工作，每周工作____天(周一至周五)。具體工作時間按工作性質(zhì)安排如下：1、行政辦公等人員(定點制)：上午9：____至12：00下午13：____至17：302、技術人員(____小時工作制)：上午9：____至12：00下午13：____至17：303、銷售人員(外出申請制)上午9：____至12：00下午13：____至17：30備注：12：00—13：00為午休時間第三章考勤管理1、員工上下班總公司采取在前臺處刷指紋(oa上后采用手機打卡)，嚴禁代人簽到；無故不簽到者，以曠工論處。2、員工簽到后必須立即進入辦公場所，不得隨意外出做與工作無關的事。3、考勤統(tǒng)計由人力資源部指定專人(前臺文員)負責；考勤員應本著嚴謹認真的工作態(tài)度，根據(jù)員工的實際出勤狀況記錄考勤；凡考勤人員徇私違章、工作敷衍了事被發(fā)現(xiàn)者，按相應事件等同處理。4、考勤簽到表作為考勤原始記錄是員工考勤統(tǒng)計的依據(jù)，由考勤員具體管理并于每月____日前將上月考勤統(tǒng)計匯總制表，并與員工核實確認后上報；在審核考勤記錄的基礎上，于每月____日12：00之前經(jīng)相應領導審核確認后遞交人力資源部備案，作為工資發(fā)放的依據(jù)。5、考勤計薪周期為每月____日至當月月末最后一日。屆時經(jīng)核對，考勤卡的空白處若無對應的已批準的請假申請表或直屬主管/總裁簽字，一律按曠工計。6、對于行政人員采用定點上班制度；對于____小時工作制要求不能相對標準時間延后一小時；超過____小時需采用領導審批程序；對于外出申請制要求外出前進行登記，可提前一天進行登記，無外出任務時同____小時工作制。第四章遲到、早退和曠工的獎懲制度：1、員工考勤以考勤表為準。2、遲到早退線(定點制)：上班9：00以后到達，視為遲到，下班17：30以前離開，視為早退。3、曠工定義。①無故不到崗，又無正當理由，工作時間少于____小時不請假者；②利用病休或其他假別為借口，在外另謀職業(yè)者；③請假理由不充分，未經(jīng)批準擅自休息不到崗者；④假期已滿，逾期不歸又無正當理由者；⑤以外出辦公事為借口，辦理私事者。4、特別條款：在一個自然月份里，允許三次遲到(不晚于09：20)或工作時間少____分鐘，給員工應急時使用。超過規(guī)定，扣除缺勤時間的工資。5、處罰：a.遲到細則：在一個自然月份里，遲到處理(在使用完上述優(yōu)待政策后)如下：①工作時間少____分鐘/次，扣款____元②工作時間少____分鐘/次，扣款____元③工作時間少____個小時，按曠工一天計④員工工作時間減少次數(shù)周累計不得超過二次，月累計不得超過五次，否則公司有權予以勸退或領導審批特殊處理。b.早退細則：所有員工一律不得早退，否則按曠工一天計算。c.曠工細則：①員工在一個月內(nèi)累計曠工三天(含)以上，則自動解除勞動合同。②員工曠工一天，扣發(fā)當日薪資____倍金額，同時取消當月績效獎金。②不可抗原因除外。第五章加班1、公司提倡員工在上班時間內(nèi)完成本職工作。2、員工未能于當日完成自身工作，而延長時間者，將不視其為加班。3、因經(jīng)營需要員工延長工作時間完成臨時安排本職工作以外的任務時，相關人員應全力配合加班。4、正常工作日以超過正常工作時間____小時(含)以上視為加班。原則上，平日加班及休息日加班可以按照加班實際天數(shù)調(diào)休使用，調(diào)休限當年之內(nèi)休完。5、員工在法定標準工作時間以外延長工作時間的，按照不低于其本人小時工資標準的____％支付員工工資。在休息日工作，而又不能安排補休的，按照不低于其本人日或小時工資標準的____％支付員工工資。在法定休假節(jié)日工作的，按照不低于其本人或小時工資標準的____％支付員工工資。6、公司員工離職，所余調(diào)休天數(shù)不予核計薪資。7、所有加班需由加班人員填寫《加班申請單》，經(jīng)事先批準，事后確認，報公司人力資源部備案方為認可。8、業(yè)務部門業(yè)務人員本職工作需要出差或加班的，不計算為加班工資，除領導特殊審批外。第六章外出與請假1、因公外出或出差未簽到者，須提前填寫《外出及未打卡單》，并由主管上級簽字審批確認后報人力資源部備案，分公司報綜合管理部備案，同時應在考勤表上注明原因，由主管上級、分公司總經(jīng)理或總裁簽字認可。未經(jīng)批準擅自外出且事后無合理理由補充說明造成不良影響者，按未簽到處理。2、在正常出勤日因病、因私或換休等原因無法自行簽到者，須提前填寫《請假申請單》，經(jīng)主管上級或總裁簽字同意后報人力資源部，否則一律以曠工處理；如因突然患病或出現(xiàn)不可預料事件而未能及時請假者，應盡快在缺席當天，電話通知所屬部門并于上班第一天補辦請假手續(xù)，否則按未簽到處理。a.員工請假一天(含一天)以下，經(jīng)主管上級和人力資源部共同審批；一天以上需要總裁批準；經(jīng)理級員工請假由總裁批準；并報人力資源部備案。申請年假和探親假必須先報請人力資源部審批。b.員工請假假別分為公傷假、公假、事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假、年休假等九種。(1)公傷假。因執(zhí)行公務受傷，經(jīng)醫(yī)院診斷，并由總裁簽認，按實際需要天數(shù)休公傷假。視同提供正常勞動。(2)公假。政府規(guī)定假日及員工履行公民義務，經(jīng)有關政府機關證明可以休公假。視同提供正常勞動。(3)事假。員工因私事辦理請假。除特殊情況可以在當天及時申請外，應于事先提出申請，每次不得超過三天，全年累計不得超過十五天，超過者應經(jīng)總裁特別批準，否則按曠工論。事假可以以小時為單位計算，每小時按1/____天計。請假期間沒有工資。(4)病假。員工因病休假須持區(qū)縣級以上醫(yī)院診斷證明書或急診證明。員工病假期滿尚未痊愈，須及時上交有效病休證明申請續(xù)假，否則按曠工處理。員工因病不能到崗，需及時請假。假期間如遇節(jié)假日，____扣薪天數(shù)計算。員工病假按以下原則辦理：②實際病假按月統(tǒng)計，不超過____天(含)的，不扣發(fā)薪資。②病假1—____天(含)每日扣發(fā)日崗位工資的____%；③病假3—____天(含)每日扣發(fā)日崗位工資的____%；④病假6—____天(含)每日扣發(fā)日崗位工資的____%；⑤連續(xù)病假達____天或累計____天，取消年終獎金及其他各項獎金；⑥病假期間工資扣除員工個人應繳納的社會保險費后，不得低于本市最低工資標準的____%。(5)婚假。員工結婚，可申請婚假三天(不含法定節(jié)假日)，晚婚(女年滿二十三周歲、男年滿二十五周歲初婚的為晚婚)增加七天。申請婚假，應于休婚假十五日前報請核準，并須提供相關證明?；榧俦仨氉灶I取結婚證之日起____個月內(nèi)申請，并于____個月內(nèi)休完，婚假期間薪資照發(fā)。(6)喪假。員工的直系親屬(配偶、父母、子女)去世，享受國家規(guī)定的____天喪假(不包括法定休息日)；員工的兄弟姐妹、公婆、祖父母、外祖父母去世，可享受國家規(guī)定的____天喪假(不包括法定休息日)。職工本人去外地料理喪事的，可根據(jù)路程遠近，另給予路程假。須提供相關證明，喪假期間薪資照發(fā)。(7)產(chǎn)假：女員工生育按政府有關規(guī)定享受休假；具體規(guī)定為：①員工本人生育前，需提供生育證明申請產(chǎn)假____天，其中產(chǎn)前休息____天，產(chǎn)后休息____天；難產(chǎn)者增加____天；多胎者每增加一胎，產(chǎn)假增加____天；產(chǎn)假期間享受生育津貼，按照女員工本人生育當月的繳費工資基數(shù)除以30再乘以產(chǎn)假天數(shù)計算。②晚育者(已婚婦女年滿二十四周歲初育的為晚育)增加獎勵假____天；獎勵假也可以由男員工享受，其獎勵假的津貼按男員工繳費基數(shù)計算。③女員工懷孕不滿____周(含)流產(chǎn)時，應當根據(jù)醫(yī)務部門的意見，給予____天產(chǎn)假；____周以上____周以下(含)流產(chǎn)時，給予____天產(chǎn)假；____周以上____周以下(含)流產(chǎn)時，給予____天產(chǎn)假；懷孕____周以上終止妊娠的享受正常生育產(chǎn)假____天。產(chǎn)假期間享受生育津貼。女員工在妊娠期間，需提供醫(yī)院診斷證明書申請相應的產(chǎn)檢假，每次半天；女員工在嬰兒周歲前每天可享有____小時的帶薪哺乳假；晚育者男方可有五天護理假；期間薪資照發(fā)。(8)探親假：在本公司連續(xù)工作滿一年以上的員工，可以享受。請假以不影響業(yè)務開展為原則，期間工資照發(fā)。具體規(guī)則由公司根據(jù)國家相關規(guī)定及業(yè)務發(fā)展情況制定。(9)年休假。員工在本公司連續(xù)工作滿一年，可享受帶薪年假____天。每滿一年增加一天，最多不超過____天；年假當年內(nèi)有效；員工休年假應提前十五日提出申請，并交接好工作，經(jīng)核準后方可休假；確因工作需要不能休假，經(jīng)總裁可獎勵相當于年假天數(shù)的基本工資；女員工跨年度休產(chǎn)假的，二個年度中，只能休一次年假；員工離職時，有未休年假的，不再折合薪資。(10)以上假期計算時間除病假、事假外，均包括公休假日和法定節(jié)假日。假期超出規(guī)定時間部分經(jīng)過正常審批程序批準的以事假論，但累計不得違反事假的相關規(guī)定；未經(jīng)批準的以曠工論。(11)其它。元宵節(jié)和婦女節(jié)，公司將視具體情況決定；少數(shù)民族休假，按國家政策規(guī)定執(zhí)行。3、試用期各種休假(病假、事假、法定假、喪假等)累計達到或超過____天者，試用期按累計天數(shù)順延。4、各類休假期滿，休假員工應立即向人力資源部銷假。集團權屬公司管理制度（五）第七十條對中級管理職員的____在公司黨委領導下有計劃、有重點進行。凡需要____的人員，堅持先____后使用的原則。第七十一條____工作的主要任務：1、____其政治立場。是否堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，是否具有堅定的____信念，是否旗幟鮮明、立場堅定地維護黨和人民的利益；2、____在道德、思想品質(zhì)、行為作風方面的表現(xiàn)，看其是否有欺上瞞下、弄虛作假、投機鉆營或以權謀私、作風____的行為；3、弄清的歷史狀況，____是否有政治歷史問題，作過何種4、復查歷史遺留問題，確定或更改建國前參加革____工作的時間；第七十二條對在____斗爭以及其他方面受到處理的管理職員，要繼續(xù)加強管理，做好思想轉化工作，調(diào)動積極因素，掌握現(xiàn)實表現(xiàn)，為正確使用員工提供依據(jù)；第七十三條____要堅持實事求是的原則，發(fā)現(xiàn)一個，查清一個，并按審批權限作出____結論。第七章員工的培訓和教育第七十四條員工培訓和教育主要是加強和提高員工隊伍的政治業(yè)務素質(zhì)、技術水平、管理知識，堅持學用結合、有的放矢的原則，堅決制止學非所用、浪費教育、培訓資源和成本的現(xiàn)象，解決好工學矛盾，凡經(jīng)公司決定的培訓項目和人員，各單位必須認真執(zhí)行，按時選派。第七十五條員工培訓實行統(tǒng)一規(guī)劃、分類負責。根據(jù)集團公司員工培訓計劃，公司黨委負責員工的政治思想及黨群業(yè)務的培訓；公司行政負責員工的業(yè)務能力和專業(yè)技術培訓。具體業(yè)務工作統(tǒng)一由人事(干部)部門負責。第七十六條建立各單位主要領導負責的業(yè)余學校培訓制度，業(yè)余學校的管理按公司相關規(guī)定執(zhí)行。第七十七條公司領導高級管理職員、公司基層、職能部門領導，中級管理職員，逐步實行“先培訓、后任職”的制度，未第七十八條項目經(jīng)理、“十一”大員應按國家有關規(guī)定參加職業(yè)資格培訓，并在規(guī)定的期限內(nèi)取得職業(yè)資格證書，否則調(diào)換崗位或解聘管理職員職務。第七十九條專業(yè)技術管理職員的繼續(xù)教育，要結合新技術開發(fā)應用以及生產(chǎn)經(jīng)營需要進行，貫徹普遍提高和重點培養(yǎng)的方針。第八十條公司人事(干部)部門負責員工崗位培訓、職業(yè)教育和基礎教育方面的____、指導、協(xié)調(diào)工作。第八章招聘錄用、調(diào)配借調(diào)、辭職第一節(jié)招聘錄用第八十一條大中專畢業(yè)生、軍隊轉業(yè)干部的接收安置，員工、公安人員和軍人的招錄及招錄的范圍、條件、方式、數(shù)量，由集團公司統(tǒng)一負責，公司人事部門參與協(xié)助上級主管部門辦理相關具體業(yè)務。第八十二條根據(jù)政府有關政策規(guī)定零星招收新員工及其他各種形式的新進人員，經(jīng)報集團公司審批后公司自行辦理招募