下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第2頁共2頁關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)范文1、組織制定集團(tuán)公司規(guī)章制度,確定公司各部門的分工及職責(zé),全面掌握經(jīng)營、服務(wù)動態(tài)情況,合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力,全面完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作計(jì)劃,不斷提高經(jīng)營管理水平、服務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。2、編制公司發(fā)展計(jì)劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),確定勞動工資、獎金、利潤分配方案和會計(jì)預(yù)算報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告。決定資金運(yùn)作,員工獎金、福利和費(fèi)用開支。3、決定調(diào)整集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)、人員編制,提請____集團(tuán)公司任免或聘任、解聘副總經(jīng)理;決定公司中層干部、各樓盤、物業(yè)公司中層以上負(fù)責(zé)人的聘任和解聘;決定集團(tuán)公司員工的招聘、辭退、晉升和獎懲;4、審批集團(tuán)公司和下屬各部門、各樓盤、物業(yè)公司的人員編制、財(cái)務(wù)開支、物品采購、設(shè)備更新、項(xiàng)目維修等重大計(jì)劃。5、協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門各方關(guān)系,建立集團(tuán)公司良好的外部環(huán)境。6、對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)和員工理念、形象、素質(zhì)建設(shè)、創(chuàng)建一流的企業(yè)品牌、一流的企業(yè)形象。7、主持組織對重大項(xiàng)目業(yè)務(wù)的洽談、招投標(biāo)文件的審定。督促并檢查公司重大項(xiàng)目的質(zhì)量與安全事項(xiàng)。8、負(fù)責(zé)對上級來文的批閱,集團(tuán)公司內(nèi)____文件的簽發(fā)和下屬各物業(yè)、樓盤重要文件的審定。9、關(guān)心職工的思想、工作、生活,力所能及地幫助職工解決實(shí)際困難,提高員工隊(duì)伍號召力和凝聚力。10、組織召集、主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門、物業(yè)公司、各樓盤全面完成工作任務(wù);11、負(fù)責(zé)對各部門經(jīng)理工作布置、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評價(jià)和考核管理工作;12、行使公司章程和董事會授予的其它職權(quán)。關(guān)于總經(jīng)理崗位職責(zé)范文(二)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、《企業(yè)高管工作細(xì)則》和公司相關(guān)制度,忠于職守、勤勉工作。二、健全、規(guī)范公司的經(jīng)營核算辦法、財(cái)務(wù)會計(jì)制度及預(yù)算管理模式,參與制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資方案和其它重要事務(wù)的討論決策。三、在企業(yè)經(jīng)營活動中控制成本和現(xiàn)金流量,組織開展公司的經(jīng)濟(jì)核算,進(jìn)行財(cái)務(wù)成果預(yù)測,監(jiān)督控制年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案的實(shí)現(xiàn)。四、審查財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會計(jì)報(bào)表,對重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會簽。五、負(fù)責(zé)收費(fèi)價(jià)格、銷售價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的擬定、報(bào)批并監(jiān)督執(zhí)行。六、對工程項(xiàng)目的預(yù)決算進(jìn)行審核,控制投資成本。七、努力拓展業(yè)務(wù)空間,優(yōu)化用氣結(jié)構(gòu),強(qiáng)化管理,堵塞漏洞,保障資金和數(shù)據(jù)安全。八、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高工作效率。九、審核物資采購計(jì)劃,完善出庫入庫手續(xù),控制物資消耗指標(biāo),保障物資流轉(zhuǎn)安全。十、草擬或?qū)徍宋镔Y采購招標(biāo)文件及物資購銷合同,指導(dǎo)相關(guān)的招投標(biāo)工作。十一、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融、物價(jià)、審
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2030年版中國鐵皮石斛行業(yè)競爭策略及投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2024-2030年雙室瓶行業(yè)市場現(xiàn)狀供需分析及重點(diǎn)企業(yè)投資評估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 2024-2030年全球及中國馬來酸酐接枝乙烯行業(yè)現(xiàn)狀動態(tài)及盈利前景預(yù)測報(bào)告
- 2024-2030年全球及中國鋁箔玻纖布行業(yè)銷售渠道及需求前景預(yù)測報(bào)告
- 2024-2030年全球及中國轉(zhuǎn)向位置傳感器行業(yè)競爭動態(tài)及供需前景預(yù)測報(bào)告
- 2024-2030年全球及中國電纜和電線標(biāo)記行業(yè)現(xiàn)狀及前景動態(tài)預(yù)測報(bào)告
- 2024-2030年全球及中國烘焙蔬菜和水果干行業(yè)銷售情況及競爭策略分析報(bào)告
- 2024-2030年全球及中國廁所輔助用品行業(yè)需求動態(tài)及盈利前景預(yù)測報(bào)告
- 2024-2030年全球及中國低壓成型熱熔膠行業(yè)運(yùn)營態(tài)勢及渠道策略研究報(bào)告
- 2024-2030年全球與中國二氧化鋯球市場銷售策略及未來需求趨勢預(yù)測報(bào)告
- 油漆作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和隱患辨識、評估分級與控制措施一覽表
- 空氣栓塞培訓(xùn)課件
- 數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方案
- HG∕T 5248-2017 風(fēng)力發(fā)電機(jī)組葉片用環(huán)氧結(jié)構(gòu)膠粘劑
- 醫(yī)院感染監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)考試試題附有答案
- 高血壓病三級預(yù)防策略 醫(yī)學(xué)類模板 醫(yī)學(xué)課件
- DL∕T 523-2017 化學(xué)清洗緩蝕劑應(yīng)用性能評價(jià)指標(biāo)及試驗(yàn)方法
- 無人機(jī)應(yīng)用技術(shù)專業(yè)申報(bào)表
- 食品營養(yǎng)學(xué)選擇試題庫(附參考答案)
- 北師大版二年級數(shù)學(xué)上冊第五單元《2~5的乘法口訣》(大單元教學(xué)設(shè)計(jì))
- 2024年入團(tuán)知識考試題庫及答案
評論
0/150
提交評論