世聯中國綜合業(yè)務發(fā)展部職能定位

【家在中國】世聯中國業(yè)務發(fā)展部職能定位基本職責需求調查需求整合核心職能發(fā)展模塊工作計劃本次報告基本問題基本職責對異地公司進行支持深圳公司的優(yōu)勢輸出異地公司的實際需求對分公司實行管理項目管理大客戶管理深圳公司核心能力分析A、策劃力B、銷售力C、業(yè)務拓展D、客戶維護E、公司品牌F、項目品牌G、培訓H、平臺I、權威形象J、企業(yè)文化K、異地支持深圳公司擁有的資源與優(yōu)勢鮮明的、具有團隊合作、專業(yè)進取精神的企業(yè)文化代理業(yè)務有著突出的權威形象有很好的培訓體系及課程項目策劃力方面有很強的實力項目銷售力強公司的品牌形象傳播做得較好深圳公司業(yè)務能力提升點業(yè)務拓展能力最需提升操作過的成功項目有待進行宣傳平臺還需進一步發(fā)揮支持作用發(fā)展商客戶的關系維護尚需加強深圳代理業(yè)務競爭對手分析A、

發(fā)展商信賴度

B、

發(fā)展商滿意度

C、

策劃力D、

銷售力

E、

管理能力

F、品牌形象及鮮明度

G、市場份額

H、

獲利能力

I、

團隊服務能力

J、企業(yè)文化吸引力

K、

異地拓展能力

我們與中原

世聯中原發(fā)展商信賴度

有優(yōu)勢發(fā)展商滿意度

有優(yōu)勢策劃力顯著優(yōu)勢市場份額顯著優(yōu)勢獲利能力有優(yōu)勢團隊服務能力有優(yōu)勢企業(yè)文化

顯著優(yōu)勢異地拓展能力

顯著優(yōu)勢現在，發(fā)揮優(yōu)勢我們要在策劃力、企業(yè)文化建設與傳播方面繼續(xù)保持顯著優(yōu)勢；在發(fā)展商信賴度、發(fā)展商滿意度、團隊服務能力方面不斷提升現有優(yōu)勢；將深圳公司的優(yōu)勢輸出到異地公司。同時，我們要關注從企業(yè)發(fā)展的角度來看，我們在市場份額、異地拓展能力方面明顯不足；這影響到我們的企業(yè)獲利能力。異地公司需求分析世聯中國業(yè)務發(fā)展部的重要職責是對異地公司進行業(yè)務支持；支持環(huán)節(jié)要符合異地公司現階段的需求。因此，對武漢、廣州、北京公司的高、中級管理層（董事會成員除外）進行了問卷調查及部分電話訪談：異地公司需求調查內容1、策劃：優(yōu)秀策劃報告、匯報PPT案例、策劃團隊建設、策劃創(chuàng)新、項目會審、匯報技巧培訓2、銷售：銷售人員管理模式、銷售數據庫管理模式、銷售服務培訓、銷售經理人員培養(yǎng)、銷售技巧培訓3、業(yè)務拓展：重點項目整合集團資源進行人員支援、重點項目談判協(xié)助、區(qū)域市場策略性研究4、客戶維護：協(xié)助建立發(fā)展商數據庫、制定發(fā)展商維護計劃重點發(fā)展商的定期拜訪、發(fā)展商滿意度調查5、公司品牌：協(xié)助舉辦年度論壇、定期向發(fā)展商派發(fā)刊物和書籍老總演講、對發(fā)展商輸出培訓、世聯推廣PPT文件異地公司需求調查內容6、項目宣傳：協(xié)助確定當地重點項目、對重點項目制定傳播計劃對我們操作的成功項目進行異地推介7、培訓：策劃類、營銷類、管理類、客戶服務類各公司對口部門的經驗交流與分享、老總演講8、平臺：深圳公司的制度及流程、發(fā)展商信息共享、合作公司信息共享9、企業(yè)文化：企業(yè)文化的宣講、員工對世聯品牌的認知培訓世聯內部管理成功模式培訓10、集團與分公司的關系：11、工作難點：異地公司總體需求分析A、策劃B、銷售

C、業(yè)務拓展D、客戶維護E、公司品牌F、項目宣傳G、培訓

H、平臺

I、企業(yè)文化異地公司需求的共同點優(yōu)秀策劃報告銷售經理人員的培養(yǎng)老總演講培訓體系及課程的輸入企業(yè)文化的建設與傳播異地公司需求強度武漢公司需求分析A、策劃B、銷售

C、業(yè)務拓展D、客戶維護E、公司品牌F、項目宣傳G、培訓H、平臺I、企業(yè)文化武漢公司迫切需求明細優(yōu)秀策劃報告深圳公司制度及流程銷售經理的培養(yǎng)老總演講匯報PPT案例匯報技巧銷售人員管理模式銷售數據庫模式定期向發(fā)展商派發(fā)刊物和書籍合作項目及合作公司信息共享武漢公司希望得到的支持對項目銷售過程進行必要的關注，進行問題會診了解區(qū)域內競爭對手的經營策略核心員工的對口委托培養(yǎng)分公司之間定期專業(yè)互訪、業(yè)務交流深圳代招聘重點發(fā)展商在深圳參觀考察的接待陪同廣州公司需求分析A、策劃B、銷售C、業(yè)務拓展D、客戶維護E、公司品牌F、項目宣傳G、培訓H、平臺I、企業(yè)文化廣州公司迫切需求明細優(yōu)秀策劃報告銷售人員管理模式員工對世聯品牌的認知世聯內部成功管理模式對重點項目進行人員支援匯報PPT案例銷售經理的培養(yǎng)深圳公司的制度及流程培訓體系及課程的輸入重點項目談判協(xié)助策劃團隊的建設基礎數據庫的現場維護指導廣州公司希望得到的支持建立核心人員的培養(yǎng)體系：外派不能解決人員本地化希望安排重點培養(yǎng)員工在深圳公司短期實習（2-4周）充分共享深圳公司的策劃平臺外派人員的考核標準：工作能力與帶人能力如何平衡管理標準化模塊的輸入根據分公司的不同架構及發(fā)展階段制定外派補助及工資標準北京公司需求分析A、策劃

B、銷售C、業(yè)務拓展D、客戶維護E、公司品牌F、項目宣傳G、培訓

H、平臺I、企業(yè)文化北京公司迫切需求明細策劃創(chuàng)新世聯推廣PPT文件匯報PPT案例培訓體系及課程的輸入員工對世聯品牌的認知世聯內部成功管理模式銷售經理的培養(yǎng)定期向發(fā)展商派發(fā)世聯刊物和書籍老總演講北京公司希望得到的支持項目在遇到困難時組織相關人員現場協(xié)助解決問題項目前期階段的策劃支援只有成熟的優(yōu)秀人才，才是支援探討分公司之間項目緊急情況下的相互暫時支援模式由分公司對所在地發(fā)展商派發(fā)世聯刊物介紹其它分公司運作的成功項目，提高業(yè)務能力分公司之間的交流與分享有助于提高對企業(yè)產生歸屬感由老總在公司內部宣講企業(yè)文化異地公司的發(fā)展之路策劃方面1、優(yōu)秀策劃告2、策劃團隊建設3、項目會審4、策劃創(chuàng)新異地公司的發(fā)展之路銷售方面1、銷售人員管理模式2、銷售培訓3、銷售經理培養(yǎng)異地公司的發(fā)展之路異地公司的發(fā)展之路1、發(fā)展商培訓輸出2、區(qū)域性研究3、重點發(fā)展商拜訪4、確定重點項目5、重點項目的傳播計劃需求調查的啟示（支持）知識共享非常重要，要進一步完善知識庫平臺，并不定期地運用人員互訪、內部講座、論壇、培訓等方式建立知識共享體系；集團要協(xié)助分公司之間建立共同知識及語匯；銷售經理人員的培養(yǎng)是分公司目前共同的困難；培訓體系及課程的輸入是一項長期需求；企業(yè)文化的建設與傳播要持續(xù)進行；對分公司重大項目接受資源調用請求并安排成熟人員短期協(xié)助；集團需建立愿意赴異地工作人員庫，并在赴異地工作前進行外派培訓；在分公司尚未成熟之前集團進行人員支援是必要的，但在分公司基本成熟之后，在業(yè)務操作層面的介入程度要慎重考慮，集團的工作重點應放在分公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、核心競爭能力的提煉與打造及業(yè)務創(chuàng)新等方面。需求調查的啟示（管理）定期對分公司進行業(yè)務品質監(jiān)控，幫助分公司發(fā)現問題，并提出解決之道；對重點項目的策劃及運作過程進行介入與監(jiān)控；對大客戶資源進行整合及管理；對分公司的品牌宣傳策略進行指導與管理；對分公司的人均創(chuàng)收能力進行監(jiān)督；在分公司發(fā)展前期階段制定符合分公司當地狀況的營銷代理規(guī)章制度，并對規(guī)章制度執(zhí)行情況進行管理；對分公司中高級管理人員進行績效評估及定級考核。世聯中國營銷代理方向應該在深圳公司的平臺上，發(fā)揮母公司的優(yōu)勢、整合資源、對異地業(yè)務進行支持；滿足分公司的支持需求；對分公司的業(yè)務關鍵點進行管理；對各分公司提供創(chuàng)新增值服務。世聯中國業(yè)務發(fā)展部職能定位擴展企業(yè)基本戰(zhàn)略能力建造更多差異化競爭優(yōu)勢傳播世聯優(yōu)秀品牌形象建立知識共享及培訓體系進一步樹立行業(yè)權威形象對業(yè)務關鍵點以靈活互補的方式管理對大客戶進行整合及管理世聯中國業(yè)務發(fā)展部工作內容

業(yè)務發(fā)展部品牌業(yè)務支援大客戶管理培訓業(yè)務管理創(chuàng)新工作內容的歸類及排序1、擴散現有知識與能力2、開發(fā)并擴散創(chuàng)新成果3、注重當地響應性——形成差異化競爭優(yōu)勢擴散現有知識與能力

策劃力模塊營銷力模塊培訓模塊管理能力客戶服務能力

形成標準化運作，降低運作成本，追求工作效率開發(fā)并擴散創(chuàng)新成果

1、其它城市的市場進入城市研究：房地產市場成熟度、消費能力、營銷模式、發(fā)展商需求、競爭對手研究等人員籌備：2、全國成功營銷模式及地產創(chuàng)新思維分享各地成功營銷模式的總結建筑產品形態(tài)的創(chuàng)新商業(yè)推廣新思維的總結與分享等3、在總結當地營銷模式的基礎上開展通用性核心業(yè)務能力的創(chuàng)新4、在異地擴散創(chuàng)新成果

創(chuàng)新能力是形成差異化競爭優(yōu)勢的關鍵

注重當地響應性重點是根據當地的業(yè)務環(huán)境及分公司的不同發(fā)展階段，制定當地品牌宣傳策略；隨著工作的開展，進一步研究如何協(xié)助分公司進行區(qū)域性研究、業(yè)務拓展、發(fā)展商關系維護等項工作的具體措施。為分公司營銷代理業(yè)務增值世聯中國業(yè)務發(fā)展部的愿景主要經濟業(yè)務采購業(yè)務生產業(yè)務銷售業(yè)務利潤形成及分配業(yè)務資金籌集業(yè)務借貸復式記賬法的應用

——工業(yè)企業(yè)主要經濟業(yè)務的核算目錄采購業(yè)務核算采購業(yè)務核算的主要內容從結算方式看錢貨兩清貨到款未付款付貨未到預付定金，日后購進貨在途中（2）從資金內容看②支付價外費用（記入所購資產的價值）。①支付買價③支付增值稅進項稅額購進材料時，包括運費、保險費、挑選整理費、裝卸費、途中損耗等；購進固定資產時，包括運費、安裝費、保險費、調試費等2.需設置的賬戶借原材料貸（1）原材料，資產類發(fā)出庫存材料的成本驗收入庫材料的成本借在途物資貸（2）在途物資，資產類期末庫存材料的成本已購入但尚未驗收入庫材料的成本驗收入庫材料的成本期末在途材料的成本借固定資產貸（3）固定資產，資產類取得的固定資產的原始價值（4）應付賬款，負債類減少的固定資產的原始價值借應付賬款貸購進商品、勞務時，應付未付對方的款項償還時借應付票據貸因購進商品、勞務而簽發(fā)商業(yè)匯票時。票據到期還款時（5）應付票據，負債類（6）應交稅費——應交增值稅，負債類對商品的增值額征收的一種稅，在商品的銷售環(huán)節(jié)按銷售額的17%征稅，先由銷售方向購貨方收取，由銷售方月末向稅務局繳納，繳納時，可以扣除購進材料時已支付的增值稅。購進材料1萬元（向對方支付稅金1700元——稱為進項稅）生產時耗用材料1萬元，發(fā)生其他生產費用1萬元以3萬元的價格將生產的商品銷售出去，收取5100元的稅金——稱為銷項稅。增值額20000元，月末按實際增值額向稅務局交納增值稅3400元。（月末交稅=銷項稅--進項稅）應交稅費——應交增值稅（進項稅額）（銷項稅額）（已交稅金）借應交稅費——應交增值稅貸月末，繳納稅金購進時，支付進項稅額銷售時，收取銷項稅額該賬戶需要設三級明細賬戶：借預付賬款貸（7）預付賬款，資產類購進商品后，注銷原預付定金按合同預付采購定金時（1）1日，向紅星工廠購進甲材料一批，價款10萬元，增值稅進項稅額1.7萬元，款項尚未支付，材料已驗收入庫。借：原材料——甲材料100000

應交稅費——應交增值稅（進項稅額）17000

貸：應付賬款——紅星工廠1170003.會計核算舉例（某企業(yè)11月份業(yè)務）（2）2日，向天龍工廠購進乙材料一批，價款3萬元，增值稅進項稅額5100元，運雜費300元，款已通過銀行支付，貨未到。借：在途物資——乙材料30300

應交稅費——應交增值稅（進項稅額）5100

貸：銀行存款35400（3）11日，以銀行存款向東華工廠預付購料款9萬元。借：預付賬款—東華工廠90000

貸：銀行存款90000（4）12日，以銀行存款向方正公司償還前欠的購料款35100元。借：應付賬款—方正公司35100

貸：銀行存款35100（5）15日，向東華工廠購進乙材料一批，價款7萬元，增值稅進項稅額11900元，對方代墊運雜費100元，貨款前已預先支付，材料已驗收入庫。（6）16日，本月2日向天龍工廠購進的乙材料已到，驗收入庫。借：原材料——乙材料30300

貸：在途物資——乙材料30300借：原材料—乙材料

70100

應交稅費-應交增值稅（進項稅額）11900

貸：預付賬款——東華工廠82000（7）19日，向光明工廠購進甲、乙兩種材料，甲材料20噸，單價1000元每噸；乙材料10噸，單價1500元。價款合計35000元，增值稅進項稅額5950元，對方代墊運雜費1500元，按材料重量分攤。開出為期三個月的商業(yè)匯票抵付貨款，材料已驗收入庫。借：原材料—甲材料

21000—乙材料

15500

應交稅費-應交增值稅（進項稅額）5950

貸：應付票據——光明工廠

42450（8）20日，東華工廠退回預付的購料款中多付的款項。（9）22日，購入新設備一臺，支付設備價款3萬元，增值稅5100元，運費1000元，款項以銀行存款支付。借：固定資產31000

應交稅費-應交增值稅（進項稅額）5100

貸：銀行存款36100借：銀行存款8000

貸：預付賬款—東華工廠8000借預付賬款貸90000（3）82000（5）4.說明：材料采購過程中采購人員差旅費的核算其他應收款－××人職工借款時職工報銷或還款時余：尚未收回或

報銷的款項資產類賬戶核算要點：一次借款，一次報銷，一次結清例1：3月1日，采購員李明因公出差，預借差旅費500元，財務科當即以現金付給。借：其他應收款－李明500

貸：庫存現金500例2：3月5日，采購員李明出差歸來，報銷差旅費450元，余款50元退回。借：管理費用

450庫存現金

50貸：其他應收款－李明

500假設3月5日，采購員李明出差歸來，報銷差旅費550元，財務科補付現金50元。？？？借：管理費用

550貸：其他應收款－李明

500庫存現金

50二、生產過程核算（一）生產過程核算的主要內容生產經營過程中的耗費直接費用間接費用期間費用直接為生產產品發(fā)生的費用，如生產產品領用原材料（直接材料）、生產工人的工資和福利費（直接人工）間接為生產產品發(fā)生的費用（主要是車間發(fā)生的費用），如車間領用原料、車間管理人員的工資和福利費、車間固定資產的折舊費、車間照明的電費等其他部門發(fā)生的與生產無關的費用，包括：管理費用（企業(yè)管理部門發(fā)生的費用，如管理部門人員的工資、企業(yè)的辦公費等）財務費用（為籌集資金發(fā)生的費用，如利息）銷售費用（為銷售發(fā)生的費用（如廣告費）記入產品生產成本記入當期損益按與產品生產之間的關系分（二）需設置的賬戶借生產成本貸1、生產成本，成本類，核算處于生產階段的產品的生產費用（即：在產品的價值）生產領用的原材料生產工人的工資、福利費月末分配轉入的制造費用產品完工，驗收入庫時，入庫產品的生產費用月末在產品生產成本借制造費用貸

2、制造費用，成本類，核算為生產產品而發(fā)生的各種間接費用。月末按一定的標準，全額分配轉入生產成本車間管理人員工資、福利費車間設備、廠房的折舊費車間辦公費、水電費、機物料消耗借管理費用貸（3）管理費用，損益類（核算內容見書上P241）期末轉入“本年利潤”賬戶，以便計算當期利潤發(fā)生各項管理費用時借財務費用貸（4）財務費用，損益類期末轉入“本年利潤”賬戶，以便計算當期利潤發(fā)生各項財務費用時借銷售費用貸（5）銷售費用，損益類（核算內容見書上P242）期末轉入“本年利潤”賬戶，以便計算當期利潤發(fā)生各項銷售費用時借庫存商品貸（6）庫存商品，資產類，核算企業(yè)庫存的各種商品的增減變動情況驗收入庫產品的成本發(fā)出庫存產品的成本庫存產品的成本借應付職工薪酬－工資貸（7）應付職工薪酬，負債類應付未付的職工工資、獎金實際支付的工資、獎金借應付職工薪酬－職工福利貸應付未付的職工福利費（可以每月按工資總額的14%計提）實際使用的福利費尚未支付的工資尚未使用的福利費（8）累計折舊，資產類，反映固定資產的磨損、折耗程度，是固定資產的抵減賬戶。累計折舊的增加是固定資產凈值的減少。借累計折舊貸固定資產減少時，注銷已提的折舊每月提取的折舊數（當月的磨損數）累計提取的折舊數借固定資產貸增加固定資產的原值減少固定資產的原值現有固定資產的原值現有固定資產的凈值（折余價值）（1）3日，生產車間為生產A產品200件領用甲材料86000元，為生產B產品200件領用乙材料32000元。借：生產成本——A產品86000——B產品32000

貸：原材料——甲材料86000——乙材料32000（2）4日，以現金支付廠部辦公人員張三出差預借的差旅費800元。3.會計核算舉例（某企業(yè)12月份業(yè)務）借：其他應收款——張三800

貸：庫存現金800（3）5日，購買廠部用辦公用品計900元，以銀行存款支付。借：管理費用900

貸：銀行存款900（4）6日，以銀行存款支付廣告費用1000元。借：銷售費用1000

貸：銀行存款1000（5）11日，張三出差回來報銷差旅費650元，退回現金150元。（6）13日，生產車間領用潤滑油3200元。借：庫存現金150管理費用650貸：其他應收款——張三800借：制造費用3200

貸：原材料——潤滑油3200（7）18日，從銀行存款提取現金60000元，備發(fā)職工上月工資。借：庫存現金60000

貸：銀行存款60000（8）18日，以現金60000元發(fā)放職工上月工資。借：應付職工薪酬－工資60000

貸：庫存現金60000（9）19日，從銀行存款支付本月辦公用品費1200元，其中，企業(yè)行政管理部門800元，基本生產車間400元。借：管理費用800

制造費用400

貸：銀行存款1200（10）22日，從銀行存款支付本月水電費2000元，其中，企業(yè)行政管理部門1020元，基本生產車間照明用980元。借：管理費用1020

制造費用980

貸：銀行存款2000（11）31日，用銀行存款支付本月短期銀行借款利息600元。（12）31日，用銀行存款支付本月份負擔的財產保險費1000元，其中，企業(yè)行政管理部門負擔700元，基本生產車間負擔300元。借：管理費用700

制造費用300

貸：銀行存款1000借：財務費用600

貸：銀行存款600（13）31日，分配本月職工工資68000元，其中，生產工人工資50000元（工時記錄為：A產品耗用工時3000小時，B產品耗用工時2000小時），車間管理人員工資8000元，企業(yè)行政管理部門人員工資10000元。借：生產成本——A產品30000——B產品20000

管理費用10000

制造費用8000

貸：應付職工薪酬－工資68000（14）31日，按規(guī)定以職工工資總額的14%計提本月福利費9520元，其中，按制造A產品的生產工人工資提4200元，按制造B產品的生產工人工資提2800元，按車間管理人員工資提1120元，按企業(yè)行政管理部門人員工資提1400元。借：生產成本——A產品4200——B產品2800

管理費用1400

制造費用1120

貸：應付職工薪酬－職工福利9520（15）31日，按規(guī)定計提本月固定資產折舊費9000元，其中，生產車間6000元，企業(yè)行政管理部門3000元。借：管理費用3000

制造費用6000

貸：累計折舊9000（16）31日，分配本月制造費用20000元，其中A產品12000元，B產品8000元。借制造費用貸（6）3200（9）400（10）980（12）300（13）8000（14）1120（15）6000（16）20000本期發(fā)生額20000本期發(fā)生額20000將制造費用按生產工時比例在A、B產品之間進行分配借：生產成本——A產品12000——B產品8000

貸：制造費用20000分配率＝20000/5000＝4元/小時A產品應分攤的金額＝4×3000＝12000元B產品應分攤的金額＝4×2000＝8000元（17）31日，假設A、B產品各200件全部完工入庫，分別計算A、B產品的生產成本，并作完工入庫的分錄。借生產成本－A產品貸借生產成本－B產品貸8600030000420012000借：庫存商品——A產品132200——B產品62800

貸：生產成本——A產品132200——B產品6280032000200002800800013220062800借生產成本貸庫存商品原材料應付職工薪酬-工資應付職工薪酬-福利費累計折舊銀行存款制造費用①①①領料②②②分配工資③③③計提福利費④④計提折舊⑤⑤付車間保險費⑥⑥結轉制造費用⑦⑦商品完工入庫三、銷售業(yè)務的核算（1）從業(yè)務內容上看主營銷售業(yè)務1.核算的主要內容主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本增值稅銷項稅額營業(yè)稅金及附加銷售費用（3）從資金角度看銷售時收款預收款，按合同所定時間銷售銷售時未收款（2）從業(yè)務結算類型上看銷售價格增值稅銷項稅額銀行存款應收賬款、應收票據預收賬款2.需設置的賬戶借主營業(yè)務收入貸（1）主營業(yè)務收入，損益類主營銷售業(yè)務發(fā)生時，取得的銷售收入（按銷售價格計算）借主營業(yè)務成本貸（2）主營業(yè)務成本，損益類月末轉入“本年利潤”賬戶銷售時，售出商品的實際生產成本月末轉入“本年利潤”賬戶假設本月投產的產品400件全部完工入庫，每件生產成本為250元，本期銷售300件。則：生產成本＝400×250＝100000主營業(yè)務成本＝300×250＝75000（4）應交稅費，負債類，下設“增值稅、營業(yè)稅、消費稅、城市維護建設稅”等二級明細。借營業(yè)稅金及附加貸（3）營業(yè)稅金及附加，損益類，核算企業(yè)發(fā)生的應由營業(yè)活動負擔的與營業(yè)收入有關的稅金及附加費，包括消費稅、城市維護建設稅、教育費附加等。月末轉入“本年利潤”賬戶銷售時，售出商品的實際應納稅金及附加（5）銷售費用，損益類。（6）預收賬款，負債類借應收賬款貸（7）應收賬款，資產類銷售商品或提供勞務時，應收未收對方的款項收取款項時（8）應收票據，資產類借應收票據貸銷售商品或提供勞務時，收到的商業(yè)匯票票據到期，收取款項時借預收賬款貸向對方發(fā)運商品時預先收取對方款項時（9）本年利潤，所有者權益類借本年利潤貸月末轉入的有關費用、月末轉入的收入、利得損失

余：截止到本月的凈虧損余：截止到本月的凈利潤（1）3日，銷售給花園公司A產品一批，價款200000元，增值稅銷項稅34000元，價稅均已收到，存入銀行。借：銀行存款234000

貸：主營業(yè)務收入——A產品

200000

應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）34000（2）4日，銷售給天河公司A產品一批，價款150000元，增值稅銷項稅25500元，價稅均未收到。3.會計核算舉例（某企業(yè)12月份業(yè)務）借：應收賬款——天河公司175500

貸：主營業(yè)務收入——A產品

150000

應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）25500（3）5日，銷售給長城公司B產品一批，價款100000元，增值稅銷項稅17000元，收到一張為期3個月的商業(yè)匯票。借：應收票據——長城公司117000

貸：主營業(yè)務收入——B產品

100000

應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）17000（4）6日，以銀行存款支付廣告費用6000元。借：銷售費用6000

貸：銀行存款6000（6）13日，按合同向京東公司預收銷售定金10000元，收存銀行。借：銀行存款10000

貸：預收賬款——京東公司10000補充說明：預收賬款的核算：口徑應一致

1.預收款項時；

2.向對方發(fā)運商品時；

3.款項不足要補收，多余要退回。假設20日向對方發(fā)運商品一批價款10000元，稅金1700元，補收余款1700元。則賬務處理如下：借：預收賬款－京東公司11700

貸：主營業(yè)務收入10000

應交稅費－應交增值稅（銷項稅額）1700同時，借：銀行存款1700

貸：預收賬款－京東公司1700假設向對方發(fā)運的商品價款為8000元，稅金為1360元，如何作賬？？？（7）31日